代建单位与建设单位职责划分.doc

代建单位和建设单位的安全管理协议

《代建单位和建设单位的安全管理协议》在建筑工程项目的实施过程中，安全管理至关重要。

为了明确代建单位和建设单位在安全方面的责任与义务，保障工程建设的顺利进行以及人员的生命财产安全，双方通常会签订安全管理协议。

这份协议的签订对于构建和谐、有序的施工环境，预防和减少安全事故的发生具有深远的意义。

一、协议的背景与目的建筑工程项目往往具有规模大、周期长、参与方众多且复杂等特点，安全风险无处不在。

代建单位作为项目的管理者和组织者，负责项目的整体规划、协调和推进；建设单位则是项目的投资方和业主，对项目的质量、进度和安全有着直接的责任。

签订安全管理协议的目的在于明确双方在安全管理方面的职责分工，形成有效的安全管理机制，共同致力于确保工程项目的安全施工，避免因安全问题引发的各种不良后果。

二、协议的主要内容（一）双方的基本信息协议中应明确双方的名称、法定代表人、位置区域、通联方式等基本信息，以便在后续的合作中能够准确地进行交流和通联。

（二）安全管理目标明确双方共同追求的安全管理目标，例如实现零事故、无重大安全隐患等。

要将目标细化为具体的指标，如伤亡事故发生率、安全隐患整改率等，以便进行量化考核和评估。

（三）安全管理责任1. 建设单位的责任建设单位承担着项目安全管理的首要责任，主要包括：- 提供必要的安全资金，确保安全设施、设备的购置和维护；- 建立健全安全管理制度，明确安全管理机构和人员的职责；- 对施工单位的安全生产条件进行审查，确保其符合法律法规和合同要求；- 组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能；- 定期进行安全检查和隐患排查，督促施工单位整改安全隐患；- 对违反安全规定的行为进行处罚，情节严重的有权责令停工整改。

2. 代建单位的责任代建单位作为项目的管理者，也承担着重要的安全管理责任，主要包括：- 协助建设单位建立健全安全管理制度，制定项目安全管理规划和措施；- 对施工单位的安全生产管理体系进行审核和监督，确保其有效运行；- 组织开展施工现场的安全检查和巡查，及时发现和纠正安全违规行为；- 协调解决施工过程中涉及安全的问题和纠纷；- 参与安全事故的调查和处理，提出处理意见和建议。

代建单位与建设单位责任划分

报备、检查检查效果主持
精心理
协助办理内部手续按规定领用
审核批准
备案
组织落实筛选、考察、评定，建库
全面负责全面负责全面负责
负责负责审批
负责审批负责办理
严格按照项目开发总体目标，制定总进度计划和年度计划，控制施工进度
负责认定并开具罚单
负责
组织
参与审核批准
抽查抽查
重大事故报备
发现重大问题报备报备
办理内部付款手续
超过约定规模审批
制定项目开发总体计划，确定年度目标，检查落实根据罚单从参建单位进度
款中扣除确认
参与
负责负责负责
协助存副本查阅检查审核质量
负责组织
组织
接收，转物管、运营部门参与
检查保修质量
精心整理
24
施工监测管理
25 监理监督管理考核
26 新工艺、新技术、新材料应用课题研究
26
负责负责配合
工作内容
1 施工用水用电申请报装
2
施工许可证办理
3 施工图纸及工程资料发放
4 施工组织设计及方案审批
5 设计交底及图纸会审
6
合格供应商建库
7
施工现场管理
8 材料设备进场检验
9 质量安全事故处理
10 中间验收、隐蔽验收
11
工程月报表审核
12
工程进度款审批
13 设计变更、工程签证
14 工程进度计划落实
15 对参建单位质量安全
进度问题的处罚
16
索赔处理
17 重大施工技术问题论证
18
对外协调
19 工程资料的收集、整理、发放存档

代建项目组织机构及岗位职责人员分工

1．组织结构图工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部➢负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；➢编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。

招标管理部➢结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；➢进行施工招标标段划分；➢组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；➢审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；➢检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。

设计管理部：➢负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；➢协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：➢负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；➢项目管理内部会议的组织；➢办理施工图委托送审工作；➢传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；➢编写项目经理交办的专题报告；➢项目管理的日常文字处理、行文；➢与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。

工程部：➢制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划；➢进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；➢对施工承包单位进行管理；➢进行项目计划管理、风险管理；➢组织工程项目的设备调试及竣工验收工作；➢整理工程项目档案资料；➢检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。

安全部：➢负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。

信息资料部：➢负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。

预算合约部：➢进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况；➢针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；➢材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核；➢工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；➢定期核实工程量；➢对工程概预算和决算进行审核；➢检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。

代建单位与建设单位职责划分

严格按照项目开发总体目标，制定总进度计划和年度计划，控制施工进度
制定项目开发总体计划，确定年度目标，检查落实
15
对参建单位质量安全进度问题的处罚
负责认定并开具罚单
根据罚单从参建单位进度款中扣除
16
索赔处理
负责
确认
17
重大施工技术问题论证
组织
参与
18
对外协调
负责
协助
19
工程资料的收集、整理、发放存档
负责
筛选、考察、评定，建库
审核批准
7
施工现场管理
全面负责
抽查
8
材料设备进场检验
全面负责
抽查
9
质量安全事故处理
全面负责
重大事故报备
10
中间验收、隐蔽验收
负责
发现重大问题报备
11
工程月报表审核
负责审批
报备
12
工程进度款审批
负责审批
办理内部付款手续
13
设计变ห้องสมุดไป่ตู้、工程签证
负责办理
超过约定规模审批
14
工程进度计划落实
存副本查阅
20
竣工图及竣工资料的审核
负责
检查审核质量
21
工程档案移交
负责
接收，转物管、运营部门
22
竣工验收
组织
参与
23
工程保修
组织
检查保修质量
24
施工监测管理
负责
报备、检查
25
监理监督管理考核
负责
检查效果
26
新工艺、新技术、新材料应用课题研究
配合
主持
26
代建单位与建设单位职责划分

代建单位具体职责

代建单位具体职责【最新版】目录1.代建单位的定义与背景2.代建单位的主要职责3.代建单位的工作流程4.代建单位的意义与未来发展正文【代建单位的定义与背景】代建单位，又称为建设单位，是指在建设项目中承担建设任务的法人或其他组织。

在我国，随着城市化进程的加速和基础设施建设的大力推进，代建单位的角色日益重要。

它们主要负责将建设项目从规划设计变为现实，为此需要具备一定的建设资质和经验。

【代建单位的主要职责】代建单位在建设项目中承担着多项重要职责，主要包括以下几个方面：1.项目策划：代建单位需要对建设项目进行全面分析，包括项目背景、可行性研究、投资回报等，以确保项目的顺利实施。

2.设计管理：代建单位需要组织和协调设计单位，确保项目设计满足相关法规、规范和标准，同时负责审核设计文件，确保设计质量。

3.施工管理：代建单位需在施工阶段对工程质量、进度和安全进行全面管理，确保项目按照设计要求和合同约定顺利完成。

4.验收与移交：代建单位需组织验收工作，确保项目达到预期目标，并在验收合格后向业主方移交项目。

5.后期服务：代建单位需在项目投入使用后提供一定期限的服务，包括保修、维修、运营咨询等，以确保项目长期稳定运行。

【代建单位的工作流程】代建单位的工作流程通常包括以下几个阶段：1.项目立项：接受业主方的委托，进行项目前期策划，完成项目立项工作。

2.设计阶段：组织设计单位进行项目设计，并对设计过程进行管理与协调。

3.施工阶段：组织施工单位进行项目建设，对施工过程进行质量、进度和安全管理。

4.验收与移交阶段：组织验收工作，完成项目移交，向业主方交付合格工程。

5.后期服务阶段：项目投入使用后，提供一定期限的服务，包括保修、维修、运营咨询等。

【代建单位的意义与未来发展】代建单位作为建设项目的中坚力量，对于提高工程质量、缩短建设周期、降低投资成本具有重要意义。

随着我国建筑市场的不断发展，代建单位将面临更多机遇与挑战，需要不断提升自身管理水平和技术能力，以适应市场需求。

代建单位职责与工作内容

代建单位职责与工作内容XXX项目代业主管理部职责与工作内容（一）负责推进项目前期工作。

1.会同项目业主，依据项目建议书批复内容组织项目可行性研究报告的编制和报批。

2.负责土地征用、房屋拆迁，组织勘察设计，并办理有关建设、规划、国土房管、环保、排水、排污、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等审查报批手续。

3.负责其他有关前期协调工作。

（二）负责工程设计管理工作。

1.负责工程初步设计、施工图设计各阶段与设计单位的联络和协调工作，组织设计优化和批报工作，确保项目设计按批准的建设规模、功能、标准和工期顺利实施。

2.负责组织建设过程中的设计施工交底和技术协调。

3.若在建设中需进行重大设计变更并引起工程超规模或超概算时，构造提出变换计划上报市政府授权的主管部门或投资主管部门，由其牵头会同各有关部门组织审查和审批。

4.其他设计管理工作。

XXX（三）负责严格按照国家、省市有关招标招标法令律例，组织工程监理、施工和材料设备采购等的招标工作。

（四）负责项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、签订和管理工作，并按《合同法》利用建设方（甲方）权力，履行建设方的职责和义务。

（五）负责工程进度的管理。

1.负责按照工期要求，编制工程进度总体计划，并报市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主审定。

2.按批准的进度计划实施项目建设工作，确保项目如期建成。

3.定期组织召开工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，每月5日前向市政府授权的主管部门或投资主管部门和项目业主上报上月有关进度的信息、报表和存在的问题。

4.其他工程进度管理工作。

（六）负责工程质量管理。

1.按照国家和省市颁布的建筑管理条例和施工规范，以及对项目建设标准、手艺规范的要求，建立质量保证体系，严格管理，确保工程质量达到预定目标。

XXX2.对工程质量负责，发生质量事故时应及时查明原因和具体责任，并及时构造变乱处置惩罚计划的实施。

3.负责构造工程实施进程中分项分部工程的验收，包括潜伏工程和各种才资料、装备的验收。

代建单位与建设单位职责划分

工程档案移交
负责
接收，转物管、运营部门
22
竣工验收
组织
参与
23
工程保修
组织
检查保修质量
24
施工监测管理
负责
报备、检查
25
监理监督管理考核
负责
检查效果
26
新工乙、新技术、新材料应用课题研究
配合
主持
26
制定项目开发总体计划，确定年度目标，检查落实
15
对参建单位质量安全进度问题的处罚
负责认疋并开具罚单
根据罚单从参建单位进度款中扣除
16
索赔处理
负责
确认
17
重大施工技术冋题论
证
组织
参与
18
对外协调
负责
协助
19
工程资料的收集、整理、发放存档
负责
存副本查阅
20
竣工图及竣工资料的
审核
负责
检查审核质量
21
全面负责
抽查
8
材料设备进场检验
全面负
重大事故报备
10
中间验收、隐蔽验收
负责
发现重大问题报备
11
工程月报表审核
负责审批
报备
12
工程进度款审批
负责审批
办理内部付款手续
13
设计变更、工程签证
负责办理
超过约定规模审批
14
工程进度计划落实
严格按照项目开发总体目标，制定总进度计划和年度计划，控制施工进度
建设单位与代建单位
工作内容
职责划分
代建单位
建设单位
1
施工用水用电申请报
装
组织实施
协助办理内部手续

代建管理实施细则

代建管理实施细则代建管理实施细则是指在建设项目中，委托第三方代为承担建设管理职责的具体实施规定。

本文将详细介绍代建管理实施细则的内容，包括代建管理的基本原则、代建管理的组织机构、代建管理的职责和权限、代建管理的工作流程等。

一、代建管理的基本原则1.依法合规原则：代建管理必须遵循国家法律法规和相关政策，确保代建工作的合法合规性。

2.公开透明原则：代建管理应公开透明，接受社会监督，确保代建过程的公正、公平、公开。

3.专业化原则：代建管理应由具备相关专业知识和经验的人员进行，确保代建工作的专业化和高质量。

4.安全质量原则：代建管理应注重工程的安全和质量，确保建设项目的可持续发展。

二、代建管理的组织机构代建管理的组织机构包括建设单位、代建单位和监理单位。

1.建设单位：负责项目的规划、设计、招投标等工作，委托代建单位进行代建管理。

2.代建单位：负责代建管理的具体实施，包括项目的策划、组织、协调、监督等工作。

3.监理单位：负责对代建过程进行监督和检查，确保代建工作的合规性和质量。

三、代建管理的职责和权限1.代建单位的职责和权限：（1）制定代建管理计划和工作方案，明确代建工作的目标、任务和时间节点。

（2）组织编制项目可行性研究报告、招投标文件等相关文件，确保代建工作的顺利进行。

（3）协调建设单位、设计单位、施工单位等各方的合作，确保项目的进度和质量。

（4）监督施工单位的施工过程，及时发现和解决工程质量问题。

（5）组织项目的验收工作，确保项目的顺利竣工和交付使用。

2.监理单位的职责和权限：（1）监督代建单位的工作，确保代建工作符合法律法规和相关标准。

（2）检查代建工作的合规性和质量，及时发现和纠正问题。

（3）向建设单位提供专业意见和建议，匡助解决代建过程中的问题。

（4）参预项目的决策和评审，确保项目的可行性和可持续发展。

四、代建管理的工作流程代建管理的工作流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

代建单位责任分工

总则
代建单位是建设单位聘请的第三方管理单位，协助建设单位做好项目全过程的管理工作。从前期手续办理阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收等5大阶段。
一、代建单位与建设单位的职能划分
序号
控制阶段
任务
相关单位
造价咨询
代建单位
建设单位
备注
1
项目手续办理
项目可行性研究
/
协助办理
负责
2
立项
协助办理
负责
3
报建
负责管理
参与管理
38
监督施工单位安全文明施工费用的使用情况，对现场的安全文明施工情况经常性组织检查
负责管理
参与管理
39
对现场出现的安全事故进行及时合理的处理
负责管理
参与管理
40
信息
管理
全面、同步整理文档资料，工程完工时移交一套完整资料给业主
负责管理
参与管理
41
组织项目档案最终归档，收集各单位应提供的资料
审核
审定
23
编制招标文件并备案
审核
审定
24
施工阶段
合同
管理
合同实施情况
审核
审定
25
工程索赔变更管理
审核
审定
26
现场
管理
施工方案与施工组织
施工单位上报
涉及造价方面审核
审核
审定
27
施工场地分配与管理
/
负责管理
参与管理
28
进度
施工进度目标控制
负责管理
参与管理
29
投资
管理
签证
上报签证
审核
审核
审定
现场工程计量

代建单位职责与工作内容

代建单位职责与工作内容
1. 代建单位就像是业主的超级管家！负责整个项目从无到有的全过程呢！比如说，他们要精心规划每一个细节，就像给房子打造一个完美的设计蓝图，从建筑风格到内部布局，一点都不能马虎啊。

2. 代建单位可是要和好多人打交道啊！这不就跟个外交大师一样嘛！他们要跟设计团队沟通，确保设计符合要求；还要和施工方紧密合作，保障工程进度和质量，就像指挥一场精彩的交响乐演出一样呢！“老张啊，这个地方一定要按照要求来做啊！”
3. 对质量的把控，那可是代建单位的头等大事呀！这就好比是守门员，坚决不能让任何瑕疵进球！他们要仔细检查每一道工序，稍有问题就得立刻解决，“哎呀，这里可不行，必须重新来！”
4. 成本控制也是代建单位的重要职责哦！他们得像个精明的账房先生，把每一分钱都花在刀刃上！不能浪费业主的血汗钱呀，真的是责任重大！“这个费用是不是可以再压缩一下呢？”
5. 代建单位还得时刻关注安全问题呢！这就如同守护宝贝的卫士，绝对不能让危险有可乘之机！他们要制定严格的安全制度，监督现场的安全状况，“大家一定要注意安全啊！”
6. 进度管理也是他们逃不掉的任务呀！就像和时间赛跑的运动员，要确保项目按时交付！不能拖拖拉拉的，不然业主得多着急呀！“快快快，这个进度得加快啦！”
7. 代建单位还得处理各种突发情况呢！这简直就是战场上的应变高手啊！不管遇到什么难题，都得迅速想出办法来解决，“哎呀，这个问题得赶紧想办法搞定啊！”
总之，代建单位的职责和工作内容那可真是既多又重要，他们就是项目成功的关键呀！。

建设单位和代建单位的区别

建设单位和代建单位的区别
1、性质
工程建设单位：是执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。

代建单位：是针对政府投资超过一定比例的项目，由政府投资主管部门(一般为发改委)组织，采用招标或委托的方式确定。

向左转|向右转
2、职责
工程建设单位：应负责建设工程项目工程档案和资料的管理工作，并设专人进行收集、整理和归档；在工程招标及与参建各方签订协议或合同时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交时间等提出明确要求。

代建单位：以控制项目投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在投资人、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下负责项目的建设实施，竣工验收后移交给使用单位。

扩展资料：
工程建设单位的工作责任：
1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

项目代建管理手册

项⽬代建管理⼿册⽬录第⼀章项⽬代建⼯作概述 2⼀、项⽬代建范围 2⼆、项⽬代建内容 2三、代建管理⼯作框图 4四、代建组织机构 4第⼆章代建管理实务 6⼀、代建单位对监理、施⼯单位的管理要点 6⼆、有效的代建⼿段和⽅法 6三、理顺代建、监理、承包单位之间关系的措施 8四、建设单位职责 11五、公司对项⽬代建部的管理措施 12六、对⼯程项⽬招标标段划分的规划 15第三章代建⼯作制度 17⼀、代建⼯作联系单制度 17⼆、代建⽉报制度 17三、代建周报制度 17四、代建通知单制度 1716五、代建⽇志制度 17六、施⼯现场巡视制度 18七、代建报告制度 18⼋、收发⽂制度 18九、⼯地例会制度 18⼗、往来资料处理的时效制度 18⼗⼀、保密⼯作制度 18⼗⼆、设计交底与图纸会审制度 19⼗三、危险性较⼤的分部分项⼯程施⼯⽅案审批制度 19⼗四、材料、构配件及设备报验审查制度 19⼗五、设计变更、洽商的管理制度 19⼗六、隐蔽⼯程检查制度 19⼗七、样板先⾏制度 20⼗⼋、⼯程质量事故处理制度 20⼗九、⼯程竣⼯验收制度 20⼆⼗、年度代建⼯作总结制度 20第四章代建⼯作制度实例资料 21⼀、代建⼯作联系单 21⼆、代建⽉报 22三、代建周报 26四、代建专题报告 31五、资⾦使⽤计划 32六、考察报告 35七、年度⼯作总结 41⼋、招标材料、设备品牌推荐⼯作制度 47第⼀章项⽬代建⼯作概述⼀、项⽬代建范围⼯程项⽬代建，是指代建单位受⼯程项⽬业主委托，按照合同约定，代表业主对⼯程项⽬的组织实施进⾏全过程或者分阶段管理。

（⼀）全过程代建⽅式，即由代建单位对代建项⽬从项⽬建议书批复后直⾄竣⼯验收实⾏全过程管理；项⽬建议书批复后资产移交分阶段的代建⽅式，将代建项⽬分成前期⼯作和建设实施两阶段分别委托代建单位进⾏管理。

前期⼯作项⽬建议书批复后⾄竣⼯验收依据项⽬建议书批准内容，组织编制项⽬可⾏性研究报告，申办项⽬可⾏性研究报告审批及与该阶段相关的项⽬规划选址、⽤地预审、环境影响评价等⾏政许可⼿续。

代建单位与建设单位职责划分

建设单位与代建单位
工作内容
1 施工用水用电申请报装
2
施工许可证办理
3 施工图纸及工程资料
发放
4 施工组织设计及方案审批
5 设计交底及图纸会审
6
合格供应商建库
7
施工现场管理
8 材料设备进场检验
工程管理工作划分
职责划分代建单位
组织实施
负责办理负责负责发放
审核批准
组织落实筛选、考察、评定，建库
全面负责全面负责
15 对参建单位质量安全进度问题的处罚
16
索赔处理
严格按照项目开发总体目标，制定总进度计划和年度计划，控制施工进度
负责认定并开具罚单
负责
制定项目开发总体计划，确定年度目标，检查落实根据罚单从参建单位进度
款中扣除确认
17 重大施工技术问题论
证
18
对外协调
19 工程资料的收集、整理、发放存档
检查效果主持
.
.
.
.
9 质量安全事故处理
全面负责
建设单位
协助办理内部手续
协助办理内部手续按规定领用
备案
参与审核批准
抽查抽查重大事故报备
10 中间验收、隐蔽验收
11
工程月报表审核
负责负责审批
发现重大问题报备报备
12
工程进度款审批
13 设计变更、工程签证
负责审批负责办理
办理内部付款手续超过约定规模审批
14 工程进度计划落实
20 竣工图及竣工资料的审核
21
工程档案移交
22
竣工验收
组织
负责负责负责
负责组织

代建单位职责

代建单位职责
（1）根据批复的实施方案和代建合同约定,负责协助完成项目实施过程中各项合同的洽谈与签订工作，对所签订的合同实行全过程管理。

（2）组织项目实施，抓好项目建设管理，对建设工期、施工质量、安全生产和资金管理等负责，依法承担项目建设单位的质量责任和安全生产责任。

（3）组织项目设计变更、概算调整相关文件编报工作。

（4）组织编报项目资金使用计划，并定期向项目管理单位报送工程进度、质量、安全以及资金使用等情况。

（5）协助办理开工备案、质量监督申报等工程建设手续。

（6）配合做好上级有关部门（单位）的稽察、检查、审计等工作。

（7）按照验收相关规定，组织项目分部工程、单位工程、合同工程完工验收；组织参建单位做好项目阶段验收、专项验收、竣工验收各项准备工作；按照基本建设财务管理相关规定，编报项目竣工财务决算。

竣工验收后及时办理资产移交和竣工财务决算审批手续。

（8）按照档案管理的有关规定，收集、整理工程建设各项资料并予以归档，在办理资产交付手续时一并移交给项目建设单位。

建设单位和代建单位的区别

建设单位和代建单位的区别
1、性质
工程建设单位：是执行国家基本建设计划，组织、督促基本建设工作，支配、使用基本建设投资的基层单位。

代建单位：是针对政府投资超过一定比例的项目，由政府投资主管部门(一般为发改委)组织，采用招标或委托的方式确定。

向左转|向右转
2、职责
工程建设单位：应负责建设工程项目工程档案和资料的管理工作，并设专人进行收集、整理和归档；在工程招标及与参建各方签订协议或合同时，应对工程资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交时间等提出明确要求。

代建单位：以控制项目投资额、保证项目工期及质量为建设目标，在投资人、使用单位、财政、审计、监察等部门的监督下负责项目的建设实施，竣工验收后移交给使用单位。

扩展资料：
工程建设单位的工作责任：
1、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

2、建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

3、建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

代建管理组织架构及职责分工

第一章代建管理组织架构及职责分工本着高标准、严要求、创精品工程、树立公司形象的目标，保障房公司将整合公司所有资源和力量，实现组织有保障，技术有支撑，推进有计划，全力做好代建工作。

一、代建公司管理架构在公司内部成立代建协调小组，由孙宏杰总经理亲自挂帅，担任协调小组组长，公司各相关部门负责人为成员，协调、解决重大问题。

具体职责、分工见下表：表3-1 微山湖路及东旭光电桥配套工程代建管理协调小组二、部门职能（一）前期开发部（1）主要负责项目前期证照、对外协调、市场开发、业务承接工作。

（2）负责项目的前期证照办理，包括但不限于：项目建议书、可研、环评、能评、稳评、考古、交评、地质灾害、气象、抗震、节能、消防、人防、环保、环卫、卫生、绿化、测绘、交警、规划、市政、合同备案、质监、安监等报批，取得开工前所需的所有证照。

（3）协调工程管线、绿化等迁移工作，配合做好工程现场拆迁遗留问题。

（4）负责前期调查，对项目的周边管线、地下埋藏物等进行探查，获取相关资料。

（5）协助成本合约部对勘察、设计单位进行招标，为起草招标文件等工作提供相应的技术支持。

（6）负责勘察设计。

审核勘察方案，监督勘察作业的实施。

审查勘察报告的质量，负责勘察报告的审图，取得合格意见。

（7）充分了解建设单位的需求和意图，编制设计任务书（含建筑设计及智能化等各类专业深化设计）。

负责协调设计工作，组织专家论证，优化完善设计方案，并审查设计文件的质量。

负责完成施工图审查，取得审图合格证。

（8）负责办理雨污水、供水、供电、燃气、通信、有线电视、技防等外配套专业部门的咨询、设计、协调工作。

为建筑设计提供准确的市政接口信息。

（9）负责与政府部门、设计单位、周边居民的沟通协调工作。

协调解决政府部门对项目监督检查出现的问题，解决居民的投诉和抱怨。

负责办理场地租赁、占道施工、夜间施工等手续。

（10）配合做好图纸资料的移交和设计交底及主材选定工作。

（11）配合工程部做好施工阶段的设计变更管理。

代建单位与建设单位职责划分

建设单元与代建单元之马矢奏春创作
时间：二O二一年七月二十九日
工程管理工作划分
工作内容
职责划分
代建单元
建设单元
1
施工用水用电申请报装
组织实施
协助规画内部手续
2
施工许可证规画
负责规画
协助规画内部手续
3
施工图纸及工程资料发放
负责负责发放
按规定领用
4
施工组织设计及方案审批
审核批准
备案
5
设计交底及图纸会审
组织落实
14
工程进度计划落实
严格依照项目开发总体目标,制定总进度计划和年度计划,控制施工进度
制定项目开发总体计划,确定年度目标,检查落实
15
对参建单元质量平安进度问题的惩罚
负责认定并开具罚单
根据罚单从参建单元进度款中扣除
16
索赔处置
负责
确认
17
重年夜施工技术问题论证
组织
介入
பைடு நூலகம்18
对外协调
负责
协助
19
工程资料的收集、整理、发放存档
负责
存副本查阅
20
竣工图及竣工资料的审核
负责
检查审核质量
21
工程档案移交
负责
接收,转物管、运营部份
22
竣工验收
组织
介入
23
工程保修
组织
检查保修质量
24
施工监测管理
负责
报备、检查
25
监理监督管理考核
负责
检查效果
26
新工艺、新技术、新资料应用课题研究
配合
主持
26
时间：二O二一年七月二十九日

代建项目组织机构及岗位职责人员分工

代建项目组织机构及岗位职责人员分工第1篇：代建项目组织机构及岗位职责、人员分工1．组织结构图项目管理部项目经理技术负责人人项目xx管理办公室专家组工程管理后期管理安全管理信息资料部办公室设计管理前期管理招标管理预算合约管理财务管理进度管理质量管理计划管理材料管理工程项目代建工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。

招标管理部结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划；1 / 8进行施工招标标段划分；组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关；审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见；检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。

设计管理部：负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；项目管理内部会议的组织；办理xx委托送审工作；传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作；编写项目经理交办的专题报告；项目管理的日常文字处理、行文；与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。

工程部：组织编制及修订可行性研究报告；组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等；2 / 8组织进行各阶段设计文件报批工作；确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作；组织制定项目管理部的规章制度；检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换；保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻；告。

代建项目组织机构及岗位职责、人员分工

代建项⽬组织机构及岗位职责、⼈员分⼯1．组织结构图⼯程项⽬代建⼯作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，各部门设置及职责如下：前期管理部负责前期各项⼿续的办理，与各相关部门的沟通，协调各⽅⾯关系；编制项⽬运⾏、维护和培训计划及操作规范，制定⽤⼈培训计划，并组织实施。

招标管理部结合项⽬总进度计划编制招标和采购⽅案和计划；进⾏施⼯招标标段划分；组织招标⼯作、设备材料采购；进⾏设备选型和购买国内外设备的技术把关；审查设计单位、施⼯单位、监理单位报送的有关资格预审⽂件并提出审查意见；检查统计每⽉项⽬招标、采购⼯作运⾏情况，报信息部汇总。

设计管理部：负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析；协助前期管理部进⾏设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室：负责制定项⽬管理机构的规章制度、⼈事管理和考勤统计；项⽬管理内部会议的组织；办理施⼯图委托送审⼯作；传达项⽬经理的指令，协调项⽬管理机构各职能组的⼯作；编写项⽬经理交办的专题报告；项⽬管理的⽇常⽂字处理、⾏⽂；与委托⼈和使⽤⼈有关部门的⽇常协调⼯作；负责现场的⽇常接待和后期保障⼯作。

⼯程部：制定⼯程实施阶段的项⽬管理⽂件及项⽬总进度计划；进⾏项⽬建设实施阶段过程的进度、质量控制，进⾏现场签证⼯作；对施⼯承包单位进⾏管理；进⾏项⽬计划管理、风险管理；组织⼯程项⽬的设备调试及竣⼯验收⼯作；整理⼯程项⽬档案资料；检查统计每⽉项⽬质量、进度⼯作运⾏情况，报信息管理部汇总。

安全部：负责项⽬全过程的安全环保及⽂明施⼯管理。

信息资料部：负责收集、整理项⽬建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。

预算合约部：进⾏合同管理，监督施⼯合同、监理合同和设备材料采购合同的履⾏情况；针对各单位的合同争议、索赔、⼯期延期等问题，向项⽬经理提出初步意见；材料、设备采购价格的审核、咨询，⼯程预算、结算审核；⼯程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见；定期核实⼯程量；对⼯程概预算和决算进⾏审核；检查统计每⽉项⽬合同、造价执⾏情况，报信息部汇总。

代建单位和建设单位的安全管理协议

代建单位和建设单位的安全管理协议一、引言代建单位和建设单位的关系密切，为了保障施工过程中的安全，双方需要达成安全管理协议。

本文将探讨代建单位和建设单位之间的安全管理协议的重要性，以及如何制定和执行该协议。

二、安全管理协议的意义安全管理协议是代建单位和建设单位之间的一份法律文件，旨在确保施工过程中的安全。

通过该协议，双方明确各自的责任和义务，以最大程度地减少事故和伤亡的发生。

该协议对于保障员工的生命安全和财产安全非常重要。

三、协议内容3.1 安全责任建设单位和代建单位都有责任为员工提供一个安全工作环境。

双方应严格遵守相关的法律法规和标准，制定并执行必要的安全规章制度，确保施工过程中的安全。

3.2 安全培训建设单位和代建单位都应为员工提供必要的安全培训。

培训内容包括但不限于工作环境的安全意识、安全操作规程、紧急避险措施等。

双方需要确保员工具备必要的安全知识和技能。

3.3 安全监测建设单位和代建单位应建立和运行有效的安全监测系统。

双方要定期检查和维护施工现场的安全设施和装备，确保其正常运行。

同时，需要及时发现和解决潜在的安全隐患。

3.4 安全检查建设单位和代建单位应定期进行安全检查，并记录检查结果。

双方要建立一个合理的检查机制，提高安全检查的效果和质量。

发现的问题应及时整改，并记录整改情况。

3.5 事故处理建设单位和代建单位应制定合理的事故处理程序。

一旦发生事故，双方要立即采取必要的救援措施，并报告有关部门。

同时，要进行事故的调查和分析，找出事故的原因，并采取措施避免类似事故的再次发生。

3.6 安全奖励和惩罚建设单位和代建单位应建立一个公正的安全奖励和惩罚制度。

对于安全工作表现优秀的员工，要进行奖励和激励；对于违反安全规章制度并造成事故的员工，要给予相应的惩罚。

四、协议执行与监督4.1 协议执行建设单位和代建单位在签署安全管理协议后，要严格按照协议内容执行。

双方要共同制定具体的实施方案和时间表，明确各自的职责和任务。