员工激励程序
绩效考核及员工激励管理程序
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
公司现金激励管理办法
公司现金激励管理办法（示例制度）第一章总则第一条目的为调动员工的积极性和创造性，提升公司整体业绩，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体员工。
第三条原则现金激励应遵循公平、公正、公开的原则，依据员工的工作表现和贡献确定。
第二章激励类型第四条绩效奖金根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。
第五条项目奖励对于在项目中表现突出的员工，依据项目完成情况发放项目奖励。
第六条特别贡献奖对于在工作中做出特别贡献的员工，给予特别贡献奖励。
第三章激励标准第七条绩效奖金标准1. 员工的绩效考核分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。
2. 根据绩效考核结果，分别给予以下比例的绩效奖金：优秀：基本工资的20%良好：基本工资的15%合格：基本工资的10%待改进：基本工资的5%不合格：无绩效奖金第八条项目奖励标准1. 项目经理根据项目完成情况和员工的具体表现，提出项目奖励分配方案。
2. 项目奖励金额依据项目的规模和难度确定，最高不超过项目总收益的10%。
第九条特别贡献奖标准1. 特别贡献奖的评选由公司管理层提出，经公司董事会审核通过。
2. 特别贡献奖的金额视具体情况而定，最高不超过员工年基本工资的50%。
第四章激励程序第十条绩效奖金发放程序1. 每季度进行一次绩效考核，由各部门经理负责组织实施。
2. 绩效考核结果经员工确认后，报公司人力资源部备案。
3. 根据绩效考核结果，由财务部发放绩效奖金。
第十一条项目奖励发放程序1. 项目完成后，由项目经理提交项目总结报告和奖励分配方案。
2. 奖励分配方案经部门经理审核后，报公司管理层审批。
3. 审批通过后，由财务部发放项目奖励。
第十二条特别贡献奖发放程序1. 特别贡献奖由公司管理层提出推荐名单。
2. 推荐名单经公司董事会审核通过后，确定最终获奖人员。
3. 由财务部发放特别贡献奖。
第五章附则第十三条本办法自发布之日起实施。
第十四条本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
员工激励控制程序
主管
对总务人事部提出的相应措施进行审批。
总务人事部
总务人事部负责协调实施改进措施。
总务人事部
Y N
验证不满意事项及未达目标值改进有效性。
总务人事部
统计分析、措施和改进的结果形成报告。
员工满意度调查统计表
总务人事部
将员工满意度调查总结报告提交管理评审。
5.2员工激励
责任部门
业务流程
3、术语和定义
3.1合理化建议：有利于改进的建议。
4Байду номын сангаас职责
4.1总务人事部：负责员工满意度调查工作的开展；负责员工合理化建议的收集整理。
4.2各相关部门：配合总务人事部做好调查工作，积极提出各种建议。
5、作业流程
5.1员工满意度调查
责任部门
业务流程
控制要点
记录/备注
总务人事部
每年按比例对公司职工进行一次满意度调查，于每年12月确定下一年度调查计划。
控制要点
记录/备注
相关部门
总务人事部在公司设立“建议箱”，并定期收集建议箱中各部门提交合理化建议，建议应能正确反映出改进什么和如何改进，并有正确的解决问题的办法；对改进后的合理化结果有一定的预测和预算。
合理化建议报告
总务人事部
N
Y
1、对收集的合理化建议的内容，应在当期内得出评审结果；包括可采纳实施的合理化建议、未被采纳的合理化建议、暂不能实施的合理化建议；总务人事部应对所有的建议进行记录备查。
员工满意度调查计划
总务人事部
在调查计划日前一个月根据公司的方针、目标及其完成情况，分析所需的调查项目并确定调查目标值，形成《员工满意度调查表》。
员工满意度调查表
公司员工激励制度
公司员工激励制度公司员工激励制度在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的公司员工激励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工激励制度1第一部分总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。
第二部分激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
第五条绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
激励的程序与方法
员工激励第二章激励的程序与方法一、激励成果分析(一)实绩原则没有动力，世界上一切事物的运动都将停止。
同样，领导者在用人实践中，倘若不采取各种有效的激励手段，对被使用对象灌注新的动力，下属的积极性和创造性也就很难经久不衰。
有人以为，激励人才，通常是评估人才、遴选人才、使用人才之后进行的，这话只说对了一半。
其实，激励，作为一种刺激手段，它可以运用于整个用人过程的任何一个阶段，其中包括评估阶段、遴选阶段和使用阶段。
但是，它主要还是用于用人过程的最后阶段，或者说，用于前一个用人行为与后一个用人行为的衔接阶段。
因为这时候激励的标准比较容易掌握，领导者可以根据下属在前一个用人行为中的具体表现，以及在后一个用人行为中承担的任务的难度，对下属酌情注入一定的刺激量。
这种通过各种有效的手段，根据下属在工作中取得的实绩作为激励的依据，经常向下属灌注适量的动力，促使其积极而持久地从事创造性劳动的用人战略原则，就叫做实绩原则。
既然实绩原则的确切含义，可以归纳为一句话，就是以下属的实绩为依据，给予适当方式的激励，那么，我们又应该怎样理解“实绩—激励”这一简单而又复杂的激励“公式”呢？以实绩来取代德才素质、思想动机、劳动态度作为激励人才的依据，人们对此曾经有过一番争议。
有人以为，应该按照每个人的德才素质予以不同的激励；有人主张，在看实绩同时，还应该看思想动机，否则就是信奉实用主义；还有人担心，坚持实绩原则，是否会滋长少数“有本事”的人的傲气……对于这些似是而非的认识，只须稍加分析，就不难取得比较一致的看法。
选择某一参照系作为激励人才的依据，必须具备以下两个条件：一是客观性，谁见了也难以否认；二是可比性，能够采取定量和定性的方法进行评估和类比。
在人们提到的上述各种依据中，德才素质、思想动机、劳动态度，显然都不同时具备这两个条件，因而也就不能以它们作为激励人才的“参照系”。
选择实绩作为激励人才的依据，不仅因为它同时具备了上述两个条件，还因为它具有以下令人信服的充分理由：我们是动机和效果的统一论者，在看一个人的实绩时，当然应该看他的思想动机。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
员工激励的程序与方法
员工激励的程序与方法员工激励是一个企业中非常重要的一部分，它是必须做的一件事情，因为公司的业绩和成功与员工的积极性和创造力息息相关。
在本文档中，我们将探讨员工激励的程序与方法，以及如何应用它们以提高员工的积极性和创造力。
激励的程序和方法1. 绩效评估绩效评估是一个评估员工完成任务和达成目标的过程。
它通过给出可衡量的结果，可以为员工提供积极的反馈和激励，以及改进工作效率。
企业可以为绩效优秀的员工提供奖励和晋升机会，从而激发员工更好地完成任务，创造更大的价值。
2. 奖励计划奖励计划是一种通过提供激励来鼓励员工创造性的方法。
奖励可以是实物奖励，例如礼品或额外的休假时间。
员工还可以获得货币奖励或股份，这有助于员工感受到直接的奖励，驱动他们更加努力地工作。
3. 培训和发展计划企业可以制定培训和发展计划，为员工提供更好的技能和知识。
通过为员工提供付费培训，企业可以帮助员工增强技能，从而帮助他们实现职业梦想，并提高员工对公司的忠诚度和效率。
4. 工作灵活性拥有良好的工作灵活性是吸引和保留优秀员工的关键。
企业可以提供轮班制工作，定制工作时间表或允许员工远程工作，从而帮助员工更好地平衡工作和家庭需求，从而提高员工的满意度和效率。
5. 科技引导现代科技为企业和员工提供了无数的方便，通过为员工配备最新的计算机和软件，企业可以帮助员工更快地完成工作，从而提高他们的满意度和效率。
企业还可以使用内部社交网络和在线平台，以便员工利用协作和交流的好处。
应用激励的程序和方法1. 公平竞争激励程序和方法应与竞争相结合，让员工看到公司竞争的公平性，从而形成积极向上的态度。
企业应该授予绩效和任务完成度最高的员工奖励，并鼓励其他员工向他们学习，提高其自我价值。
2. 透明度企业应该对所有员工的激励计划进行透明度，并让员工了解如何获得奖励。
这可以让员工看到公司对成就的重视，并促使他们更努力地工作，以获得奖励。
3. 符合企业文化激励计划和程序应符合企业文化，并反映公司的核心价值观。
员工激励方案范文
员工激励方案范文为了激励员工的积极性和创造力，我们公司制定了以下员工激励方案，希望能够激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司的长期发展目标。
一、薪酬激励：1. 绩效奖金，公司将根据员工的绩效表现，设立年度绩效奖金，鼓励员工在工作中发挥出色，提高工作业绩。
2. 提成制度，对于销售岗位的员工，公司将设立提成制度，根据销售业绩发放相应的提成，激励员工积极开展销售工作。
3. 加班补贴，对于需要加班的员工，公司将给予相应的加班补贴，以鼓励员工为公司的发展付出更多的努力。
二、福利激励：1. 带薪年假，公司将为员工提供带薪年假，让员工在工作之余能够有足够的时间去放松和休息，提高工作效率。
2. 健康体检，公司将定期为员工提供免费的健康体检服务，关心员工的身体健康，确保员工能够保持良好的工作状态。
3. 员工生日福利，公司将为员工提供生日礼品和生日福利，让员工感受到公司的关怀和温暖。
三、职业发展激励：1. 岗位晋升机会，公司将根据员工的工作表现和能力，提供相应的晋升机会，让员工在公司内部有更多的发展空间。
2. 培训计划，公司将定期组织各类培训课程，提供员工持续学习和提升能力的机会，为员工的职业发展提供支持。
3. 内部推荐奖励，公司鼓励员工通过内部推荐引进优秀人才，对于成功引进的人才，公司将给予相应的奖励。
四、团队建设激励：1. 团队活动，公司将定期组织各类团队活动，增强员工之间的团队合作意识，提高团队凝聚力。
2. 团队奖励，对于团队取得的优秀成绩，公司将给予相应的团队奖励，鼓励团队合作，共同努力。
以上是我们公司制定的员工激励方案，希望能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的长期发展目标。
同时，我们也欢迎员工提出更多的建议和意见，共同努力打造一个积极向上的工作环境，实现公司和员工的共同发展。
股权激励流程
股权激励流程股权激励是一种激励机制，通过股权的分配来激励员工积极表现和为公司创造利益。
以下是股权激励的一般流程：1. 制定激励政策：公司首先需要制定一套股权激励政策，明确股权激励的目标、范围和方法。
此政策需要得到公司董事会和股东的批准。
2. 制定激励计划：根据激励政策，公司需要制定具体的股权激励计划。
该计划需要明确激励的对象、激励的形式（如股票、股票期权等）以及激励的数量和条件等细节。
计划方案需要得到公司高层管理人员的批准。
3. 公告和沟通：公司需要公告和沟通激励计划方案，让员工了解激励的内容和目标。
公司可以通过内部通知、会议等多种方式进行沟通，并解答员工可能存在的疑问。
4. 预留股权：公司需要预留一定数量的股权，为股权激励计划提供股票或股票期权。
预留股权的数量通常根据公司规模、激励对象和激励比例等因素进行合理预估。
5. 风险管理：公司需要评估和管理由股权激励可能带来的各种风险。
例如，股权激励可能导致股权稀释、员工流失等问题，公司需要制定相应的风险管理措施。
6. 实施激励计划：一旦股权激励计划确定，公司就可以开始执行计划。
公司需要根据计划的条件，将股票或股票期权授予符合条件的员工。
7. 股权行权：当员工满足股权激励计划的规定条件时，他们可以行使股票或股票期权。
公司需要提供相应的流程和程序，以便员工行使股权，并记录股权的行使情况。
8. 监督和评估：公司需要建立有效的监督和评估机制，跟踪和评估股权激励计划的实施效果。
根据评估结果，公司可以调整和改进激励政策和计划，以更好地激励员工。
9. 结果激励：当员工满足股权激励计划的条件，并取得了一定的成绩时，公司可以给予相应的奖励和回报。
这包括直接的股权收益、分红等奖励形式。
总之，股权激励流程包括制定激励政策和计划、公告和沟通激励方案、预留股权、风险管理、实施激励计划、股权行权、监督和评估以及给予结果激励等步骤。
这个过程需要公司高层和员工共同努力，以实现公司和员工的共同利益。
公司员工考勤激励方案
公司员工考勤激励方案
在公司员工考勤激励方案中，我们秉持着激励员工的积极性、提高员工工作效率的原则，设计了以下方案：
1. 灵活作息时间：为员工提供灵活的工作时间安排，让他们能够根据自身情况合理安排工作，提高工作效率和工作质量。
同时，我们鼓励员工按时完成任务，避免加班过度。
2. 考勤奖励制度：根据员工考勤情况进行奖励，设立奖金或者其他福利激励机制。
例如，对于连续三个月无迟到早退的员工给予现金奖励或者额外的年终奖，通过这样的激励机制，鼓励员工保持良好的出勤纪录。
3. 考勤统计透明化：建立公开透明的考勤统计系统，让员工能够直观地了解自己的考勤记录以及与其他员工的比较情况。
这样一方面可以增强员工的责任感和自律性，另一方面可以提高员工之间的竞争意识和工作效率。
4. 考勤奖品抽奖：每个月根据员工的考勤情况抽取一定数量的幸运员工，这些员工将有机会获得丰厚的奖品或者公司指定的福利待遇。
这将激发员工的积极性，让大家都有动力保持良好的考勤纪录。
5. 假日福利：根据员工的出勤情况，设立独立的假日福利机制。
例如，对于连续三个月无缺席的员工，给予额外的休假天数或者提前享受年假。
这样的福利奖励将让员工更加积极出勤，提高工作积极性。
综上所述，公司员工考勤激励方案的目的在于激发员工的自觉性和工作积极性，并通过奖励机制提高员工的工作效率。
通过这些措施的实施，相信能够为公司营造一个积极向上的工作氛围，提升员工整体的工作质量和满意度。
提案改善与员工激励控制程序
▣ 提案改善与员工激励控制程序区分输入责任部门（人）输出相关文件提案改善提出提案改善项目各部门提案改善建议书提案改善建议书各部门提案改善建议书实施提案改善建议书各部门提案改善跟踪表各部门提案改善计划表提案改善计划表各部门验证各部门各部门提案改善成果报告书奖励提案改善成果报告书管理部8.1项目改善小组应对提案取得的效益进行评估，经济效益应计算出实际的金额，无形效益指出具体事例，并将其填写到《提案改善成果报告书》，送管理者代表审核后呈总经理核准。
8.2公司鼓励全体员工积极参与提案改善，凡是采纳的提案，无论取得效果如何至少给予20元奖励。
若提案改善取得了一定的经济效益，扣除改善成本，至少给予30%的奖励。
8.3员工提案的数量，达成效益等将作为评优、评先进的优先条件，也将作为员工考核及升职、调薪的依据。
流程注释6.1改进负责人跟踪改进计划实施进度并进行效果确认并汇报管理者代表。
6.2改进负责人应将改进的效果由项目小组审核后呈总经理核准，并在管理评审会议上呈报。
5.项目改善责任部门应按核准的《提案改善计划表》执行，并可依实际执行情况适时修正计划，小组应视需要自行召开会议，确认任务的达成状况1.各部门人员那均可根据“6.附加说明”规定的提案改善受理范围提出改善建议，由提案人员填写《提案改善建议书》，提交管理者代表。
2.管理者代表审核《提案改善建议书》改善项目，召集相关部门评审提案改善内容，依提案之实用性、可行性及有效性作评估，决定是否采纳。
若提案判定不适用，则取消其提案，并告知提案人。
3.由管理者代表根据案件涉及的部门及人员成立“提案改善小组”，并确定项目组长，项目组长适当时可由技术主管、品质主管、生产主管或由管理者代表指派人员担任，项目组长将提案改善登录于《提案改善跟踪表》。
4.1通过评审后制定提案改进项目行动计划，确定具体行动方案，明确责任人、投入资源、实施时间及完成时间等,涉及整体流程变更，设备更新、重大投资等技术革新项目时必须呈报总经理核准。
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案激励员工的奖励方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的激励员工的奖励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
激励员工的奖励方案1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a)考勤情况；b)奖惩情况；c)是否违反公司的规章制度；d)推荐理由是否事实充分；e)该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
IATF16949员工激励和满意程序
员工激励控制程序S3.1版本号：3编号：SKT-C-M3.1编制：年月日审核：年月日批准：年月日受控状态：年月日发布年月日起实施员工激励与满意控制程序1 目的为使员工的需求和期望在质量活动中得以体现，不断地改进企业的管理，提高员工的工作积极性和取得成效的意愿。
为员工创造一个良好、满意的工作环境，制定本程序。
2 范围本程序适用于对员工满意度的管理。
3 责任3.1 行政部负责员工意愿的收集，并将收集到得员工建议转管理者代表或总经理审批。
3.2 管理者代表负责对责任部门的纠正结果进行跟踪验证。
3.3 行政部负责编制满意度调查表，对员工满意度进行分析、确认和报告，并根据员工满意度统计情况与目标进行对比。
4．程序流程图（见本程序最后一页）5．程序概要5.1员工意愿的实施5.1.1行政部负责设立员工合理化建议箱，鼓励员工积极关注公司的发展，对于公司在管理中的不足和缺陷，可随时填写“改进提案表”。
5.1.2行政部每月底开箱并根据员工建议内容转管理者代表或总经理审批，被采纳的转责任部门执行。
责任部门在五个工作日内采取纠正或改进措施。
5.1.3管理者代表对责任部门的纠正结果进行跟踪验证，并对合理化建议的内容价值进行评估，根据相应情况给建议人适当的奖励。
5.2 员工满意度调查5.2.1行政部根据上年度的员工满意度调查的总结报告和年度经营计划目标，编制员工满意度调查表并发放全体员工进行调查（员工满意度调查每季一次），内容包括：a) 工作条件、工作场地；b) 劳动健康保护和安全措施；c) 工作知识培训；d) 质量活动的参与及信息沟通e) 表扬与奖励；f) 领导经营计划；g) 领导关心。
满意度以分值计算，每项的得分0～20七个档次。
5.2.2员工满意度分析、确认和报告。
行政部对收集的满意度调查表进行分析、统计和确认。
计算员工满意度。
行政部结合统计的缺勤率、病假率和员工流动情况，编制员工满意度调查报告，向总经理/管理者代表报告员工满意度情况。
员工绩效激励方案制定程序操作管理制度
员工绩效激励方案制定程序操作管理制度一、概述员工绩效激励方案是企业为了激励员工的积极性、提高工作效率和质量，制定的一套方案。
为了确保员工绩效激励方案的有效执行和管理，制定程序操作管理制度是必不可少的。
本文将介绍员工绩效激励方案制定程序操作管理制度的具体内容和要求。
二、制定程序1.方案需求分析在制定员工绩效激励方案之前，首先要进行方案需求分析。
通过评估当前员工绩效状况以及组织发展目标，确定激励方案所需的具体内容和目标。
此阶段需要与各部门进行沟通和了解，以确保方案的针对性和可行性。
2.方案设计与制定根据方案需求分析的结果，制定员工绩效激励方案的具体内容和细则。
要确保方案的合理性和公平性，并综合考虑员工的能力和岗位要求。
此阶段需要与相关部门和管理层进行协商和确认，以确保方案的有效性和可操作性。
3.制定激励方式选择合适的激励方式是制定绩效激励方案的重要环节。
常见的激励方式包括薪酬激励、奖励制度、晋升机制等。
根据不同岗位和个人情况，确定适合的激励方式，并进行详细规定和说明。
4.方案宣传与培训制定员工绩效激励方案后，需要进行宣传和培训，以确保员工充分理解和掌握方案的内容和要求。
通过内部会议、培训课程等方式，向员工介绍方案的意义、目标和操作方式，并解答员工可能存在的疑问和困惑。
5.执行与监测方案的执行与监测是绩效激励方案管理的关键环节。
通过建立绩效考核体系、设定明确的绩效指标和激励标准，对员工的绩效进行评估和记录。
同时，对方案的执行情况进行监测，及时调整和改进方案。
6.结果反馈与改进根据绩效激励方案的执行情况和员工绩效评估结果，对激励方案进行结果反馈和改进。
通过与员工进行沟通和反馈，了解他们对方案的认同度和满意度，并根据反馈意见进行方案的优化和调整。
三、操作管理制度1.内部管理责任企业应明确绩效激励方案的内部管理责任。
包括方案制定者、相关部门负责人和管理层的具体职责和权责界定，以确保方案的顺利执行和有效管理。
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书面
3年
CGD/RC-S01-306
员工满意度调查分析报告
企管部
书面
3年
8过程指标
序号
衡量指标
量化办法
好处
监控频次
负责监控部门
1
员工满意度
员工满意度
员工对企业的忠诚度和满意度
每年
企管部
8相关作业文件
无
9附录
责任部门
企管部
对应标准要求
ISO/TS16949:2009的6.2.2.4
修订号
生效日期
质量手册
4 术语定义
4.1无
5 职责
企管部负责员工激励工作的策划。
6 内容
流程图
负责人/部门
工作
参考文件
各部门
企管部
总经理/企管部
/各部门
总经理/企管部
/各部门
企管部
/各部门
企管部/质管部
总经理/企管部
/各部门
企管部
总经理/企管部
企管部
NO
YYNO
NO YNO
Y
工作描述
序号
工作名称
工 作 描 述
输入
合理化建议表
合理化建议回复意见表/公告
企管部
/需求部门
05
合理化建议：审批策划
06.1企管部根据建议内容制定方案报总经理审批
06.2企管部根据建议跟踪推进合理化建议项目的实施
合理化建议表
合理化建议实施方案
企管部/总经理
06
优秀员工评比：通知
06.1企管部每年春节前发出优秀员工评选通知
06.2通知具体说明评比的条件、名额、评比办法
修改部分/章节
修订原因
本程序文件由小组讨论定稿。
名单
奖金
企管部/总经理
14
员工满意度调查
14.1企管部每年对员工进行一次满意度调查，以了解员工在培训、职业发展、福利待遇等有关方面的意见和建议
14.2根据调查的结果，按照持续改进的要求制定措施和改进不足，提高员工的满意度和工作积极性
14.3员工满意度调查结果提交管理评审
员工满意度调查表
员工满意度分析表
10
统计筛选
10.1企管部会同相关部门对合理化建议实施结果进行评价
10.2对优秀员工评比投票结果进行评定和确认
10.3统计质量管理体系绩效指标，对在质量工作中表现突出的人员和部门进行确认
10.4根据年度员工任职评价，对表现突出的员工进行认定
统计结果
激励人员名单
各部门/企管部/质管部/总经理
11
评定
企管部会同相关部门及公司领导及激励人员的名单进行评定和确认，并报总经理批准
合理化建议表
合理化建议表
企管部/各部门
03
合理化建议：建议筛选
03.1企管部根据建议情况组织相关部门进行分析评价
03.2对可行的以及对质量、成本和交付有改善的建议报请公司批准
合理化意见表
评价意见
企管部
/总经理
04
合理化建议：回复和奖励
04.1企管部根据公司批准的意见对提供建议人员进行回复。
04.2同时根据激励方案给予适当奖励
激励人员名单
批准
各部门/企管部/总经理
12
公布
12.1公布采纳的合理化建议及回复意见书
12.2公布合理化建议实施结果
12.2公布荣获优秀员工荣誉称号员工名单
评定结果
公告
企管部/总经理
13
奖励
企管部根据激励方案和年度员工表现，提报奖励依据和草案，对批准的激励人员名单及其他表现优异或良好的人员进行一次性奖励和年终奖励。
企管部
7记录
编 号
记录名称
保存地点
保存方式
保存期
CGD/RC-S01-301
激励方案
企管部
书面
3年
CGD/RC-S01-302
合理化建议表
企管部
书面
3年
CGD/RC-S01-303
合理化建议实施方案
企管部
书面
3年
CGD/RC-S01-304
优秀员工推荐表
企管部
书面
3年
CGD/RC-S01-305
员工满意度调查表
激励方案
通知
企管部
07
优秀员工评比：候选名单
各部门提交推荐人员名单至企管部审核
优秀员工推荐表
优秀员工推荐表
各部门
08
优秀员工评比：审批
企管部将审核后的人员名单报总经理批准确定候选人员名单并公示
候选人名单
候选人名单
公告
企管部/总经理
09
优秀员工评比：投票选举
各部门对本门候选人员进行投票
候选人名单
选票
各部门
输出
责任部门(人)
01
确定员工激励方案
01.1确定员工需要的激励方案类型,如:合理化建议\优秀员工评选等形式的激励方案
激励方案
企管部
02
合理化建议：信息收集
02.1 各部门员工可将好的意见直接、间接的形式提交给企管部。通过公司内部邮件，写信等方式。
02.2各部门组织填写合理化建议表
内部邮件，写信等方式
员工激励程序
分发号
接受部门
分发号
接受部门
分发号
接受部门
01
总经理
04
质管部
07
生产部
02
管代
05
开发部
08
销售部
03
企管部
06
PMC
09
工程部
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ财务部
受控印章
分发号
编制：
审核：
批准：
1 目的
为激励公司员工激励机制，营造极积向上气氛。
2 范围
适用于公司所有激励工作开展。
3 参考文件
文件编号
文件名称
CGD/QM-001