产品委外合作研发管理规范
委外开发管理办法
委外开发管理办法委外开发管理办法为加强委外开发的管理，理顺流程，规避风险，特制定本办法。
第一章适用范围第一条委外开发是指将公司承担的设计开发项目（包括合同项目和科研项目）的部分或全部委托他公司（或个人）代为设计开发。
第二条委外开发的发生至少应符合以下条件之一：(一)本公司技术储备不够，导致不能按时保质完成任务；(二)须利用本公司所没有的设备、仪器和专用工具；(三)本公司的技术开发工作趋于饱和时，同时能降低设计开发成本。
第二章委外开发流程第三条研发部门提交评估报告、合同初稿、技术要求和验收细则——→科技管理部组织、副总工程师主持进行评审——→总经理审批——→合同备案——→合同执行——→验收存档。
第三章管理规定第四条评估报告符合第一章相关条件，需进行委外开发的研发部门，应认真组织评估工作，并提供评估报告。
评估报告至少包含三方面的内容：对该项委外开发的必要性进行分析；分析委外开发产生的费用及成本构成，分析对比委外开发的价格；委外开发厂家对比（A、B制）。
评估报告经评审会通过后应由财务部、运营管理部和采购部会签。
第五条技术要求和验收细则研发部门在进行委外开发评估的同时应拟定委外开发技术要求和验收细则，作为公司进行委外开发项目验收的依据。
第六条评审委外开发由科技管理部负责组织评审。
研发部门需同时提交委外开发项目的合同初稿、评估报告、技术要求和验收细则。
评审组由副总工程师、财务部、运营管理部、采购部、质量部和相关技术人员组成。
评审会由副总工程师主持。
第七条合同及技术要求签订委外开发合同和技术要求、验收细则等文件由研发部门按公司相应的—1—。
产品委外合作研发管理守则
产品委外合作研发管理守则随着市场竞争激烈，越来越多的企业开始选择产品委外合作研发，以提高自身产品的竞争力和降低成本，但是在合作过程中也会面临各种风险和挑战。
为了规范和优化产品委外合作研发管理，我总结了以下十条守则。
一、明确目标和范围在开始委外合作研发前，企业需要明确自己的目标和范围，确定需要委外的内容和具体要求，以及合作模式和周期，确保双方都有清晰的预期和规划。
二、严格的合同管理合同是产品委外合作研发中最重要的文档，必须严格遵守。
合同应明确各方的权利和义务、产品细节和保密条款等，双方都应对合同内容进行透彻的了解和确认。
三、专业的供应商选择企业需要根据自身的需求和实际情况，选择具有专业技能和经验的供应商。
必要时进行几轮筛选和洽谈，从中选出最适合自己的合作伙伴。
同时也要考虑供应商的信誉和稳定性等因素。
四、合理的技术标准在委外合作研发中，企业需要制定合理的技术标准，保证产品的质量和性能满足市场需求。
技术标准应考虑到实际研发经验和供应商的技术能力，同时也应根据市场需求不断进行调整和优化。
五、有效的沟通协调沟通是委外合作研发的关键，企业需要建立起有效的沟通机制，确保双方在整个合作过程中能够及时、准确地交流信息和解决问题。
同时也需要在沟通过程中保持互信和协作。
六、密切的项目跟踪在委外合作研发过程中，企业需要设置专门的项目管理团队，密切跟踪项目进度和日常工作。
跟踪应包括项目计划、需求变更和质量控制等方面，及时发现并解决潜在问题。
七、保密和知识产权保护在合作研发中，涉及到产品的设计和开发等重要信息需要严格保密。
企业应制定完善的保密措施和机制，确保供应商和员工不泄露机密信息，同时也需要注意保护知识产权。
八、合理的成本控制委外合作研发的成本是企业必须考虑的因素之一。
企业需要制定合理的成本预算和控制措施，确保合作项目在预算范围内完成，并能够达到期望的效果和收益。
九、持续的评估和改进在委外合作研发结束后，企业需要对整个项目进行评估和总结。
产品外委管理制度
产品外委管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司的产品外委业务，提高外委产品的质量和效率，保证公司的利益和声誉，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品外委业务，包括但不限于外包生产、代工加工、委托加工等形式。
第三条产品外委管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持质量第一，效率第一，服务第一的理念，确保公司和外委厂商的合作和利益最大化。
第四条外委管理部门负责全面负责公司产品外委业务的规划、组织、实施和监督。
第二章外委合作第五条公司与外委厂商的合作应建立在长期稳定、互利共赢的基础上，建立合作伙伴关系，共同发展。
第六条公司与外委厂商的合作应签订正式的合同，明确双方的权利和义务，规定清楚产品的质量标准、交货时间、价格和付款方式等相关内容。
第七条外委厂商应具备相关产品生产经验和资质，有一定的生产能力和设备条件，同时具备良好的信誉和服务意识。
第八条公司应加强对外委厂商的监督和考核，通过定期的质量抽检、交货时间监控、服务满意度测评等方式来评估外委厂商的绩效和表现。
第九条公司应建立完善的外委厂商档案，包括但不限于信用资质、产品质量检验报告、生产能力证明、合同履行情况证明等相关资料。
第十条公司在与外委厂商的合作中应保障信息安全和商业秘密，不得泄露公司的设计、工艺和市场等机密信息。
第三章外委产品质量管理第十一条外委产品的质量是公司形象和利益的体现，外委产品的质量问题将严重影响公司的品牌形象和市场竞争力，对外委产品质量的管理要求高于公司自主生产的产品。
第十二条公司应建立健全的外委产品质量管理体系，包括但不限于材料采购、生产工艺、质量检验、包装运输等环节的质量控制和管理。
第十三条公司应对外委产品的原材料进行验收，保证原材料的质量符合要求，可以保证产品质量的基础。
第十四条外委产品的生产过程应进行严格的质量控制，包括检测关键工艺环节、设置生产记录、建立质量追溯制度等。
第十五条外委产品的质量检验应符合国家相关标准，确保产品的质量合格，并对不合格品进行处置，严禁不合格品流入市场。
产品外委外协管理制度
产品外委外协管理制度一、外包和外协管理制度的建立目的1、规范外包和外协业务的合作关系，明确双方责任和权利，提高合作效率2、降低企业生产成本，提高生产效率和经济效益3、确保外包和外协业务的质量和进度，保障产品质量4、防范和化解外包和外协业务中的风险，保护企业利益二、外包和外协管理制度的内容一、外包和外协合作对象的选择1、合作对象应具备相应的生产能力和技术能力2、合作对象应具备良好的信誉和合作记录3、合作对象应符合相关法律法规和标准要求二、外包和外协合作协议的签订1、明确合作双方的权利和义务2、规定合作产品的质量标准和生产进度要求3、明确合作产品的技术要求和保密协议4、规定合作产品的价格和付款方式5、确定合作产品的交付地点和方式三、外包和外协合作过程管理1、建立外包和外协生产进度的跟踪和监控系统2、定期进行生产现场的检查和质量把关3、及时处理合作过程中出现的问题和纠纷4、保证合作产品的质量和交付进度四、外包和外协合作质量管理1、建立外包和外协产品的质量检验标准和流程2、定期对外包和外协产品进行抽样检验和测试3、处理外包和外协产品出现的质量问题和纠纷4、对合作对象进行定期评估和考核，提高合作质量五、外包和外协合作风险管理1、建立外包和外协合作的风险评估和控制机制2、防范外包和外协合作中可能出现的风险和问题3、及时处理外包和外协合作中出现的问题和风险4、保障企业利益和合作对象的合法权益六、外包和外协合作数据和信息管理1、建立外包和外协合作的数据和信息管理制度2、保护企业和合作对象的商业机密和敏感信息3、规范外包和外协合作数据的存储和交流方式4、防止数据泄露和侵权行为的发生三、外包和外协管理制度的实施和监督1、建立外包和外协管理制度的宣传和培训机制2、定期对外包和外协合作实施审核和评估3、及时处理外包和外协合作中出现的问题和纠纷4、持续改进和优化外包和外协管理制度四、外包和外协管理制度的意义和作用一、提高企业生产效率和降低成本有效管理外包和外协业务，能够提高企业生产效率，优化资源配置，降低生产成本，提高竞争力和经济效益。
产品外协业务管理制度
产品外协业务管理制度第一章总则第一条为规范产品外协业务管理行为，提高外协业务的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的产品外协业务活动，以及与外协合作伙伴进行的合作事宜。
第三条本制度的遵守范围：所有公司内相关外协业务人员。
第四条本制度由公司外协业务管理部门负责执行，监督和检查。
第五条公司对外协业务合作伙伴进行定期评估，并根据评估结果确定是否继续合作。
第六条公司外协业务管理部门有权对外协合作伙伴提出改进建议，要求其改进外协业务质量。
第七条公司要求外协合作伙伴保持商业机密，并签署相关保密协议。
第二章外协业务管理程序第八条公司在外协业务活动开始前，须与外协合作伙伴签署外协合同，明确合作双方的权利和义务。
第九条外协合同必须详细描述外协业务的内容、范围、时间、标准和质量要求，并约定相应的报酬。
第十条公司要求外协合作伙伴派遣具有相关专业技能和经验的人员参与外协业务活动。
第十一条公司对外协合作伙伴提供的产品和服务进行验收，确保其符合公司的要求。
第十二条公司要求外协合作伙伴及时提供外协业务所需的资料和信息，保证外协业务的顺利进行。
第十三条公司要求外协合作伙伴配合公司进行外协业务的现场检查，确保外协业务的符合性。
第十四条公司要求外协合作伙伴对外协业务过程中的问题进行及时沟通和解决，确保外协业务的顺利进行。
第十五条公司要求外协合作伙伴对外协业务过程中的安全风险进行评估和防范，确保外协业务的安全进行。
第三章外协业务管理措施第十六条公司外协业务管理部门负责对外协业务活动进行全程监督和检查。
第十七条公司外协业务管理部门有权对外协合作伙伴进行突击检查和评估。
第十八条公司外协业务管理部门要求外协合作伙伴提供外协业务活动的进度和质量报告。
第十九条公司外协业务管理部门要求外协合作伙伴对外协业务活动的问题进行汇报和整改。
第二十条公司外协业务管理部门负责对外协合作伙伴进行绩效评估，根据评估结果确定是否继续合作。
第四章外协业务管理责任第二十一条公司外协业务管理部门主管对外协业务活动负全面责任。
产品外协加工管理制度
产品外协加工管理制度第一章总则第一条为规范公司产品外协加工行为，保障产品质量，提高公司竞争力和盈利能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的外协加工活动管理，涉及公司产品外协的各级管理人员、生产人员及涉及外协的相关部门。
第三条公司产品外协加工必须依据国家相关法律法规，本制度以及公司其他内部管理制度进行执行。
第四条公司产品外协加工必须依据市场需求和公司实际情况，以提高产品质量、降低成本、提升生产效率和满足客户需求为核心目标。
第五条公司产品外协加工应对外协企业进行定期评估，确保其具备符合要求的生产能力和管理水平。
第六条公司产品外协加工应进行契约风险评估，确保双方在契约期内履行责任和义务。
第七条公司产品外协加工产生的问题应及时解决，确保产品质量和客户满意度。
第八条公司应建立完善的外协加工管理体系，明确各职能部门的职责和权限。
第二章外协加工的选择第九条公司产品外协加工应向具备生产能力和管理水平的外协厂家进行委托，优先考虑具备ISO9001质量管理体系认证的外协企业。
第十条外协加工企业应具备良好的信誉和合法合规经营资质，涉及公司产品的外协加工必须提供相应的资质证明。
第十一条外协加工企业应符合环保要求，确保生产过程中不会造成环境污染。
第十二条公司产品外协加工应根据需求选择合适的外协厂家，综合考虑其生产能力、质量控制水平、价格和交货周期等方面进行评估。
第十三条公司产品外协加工应加强与外协企业的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
第十四条公司产品外协加工应签订正式合同，明确双方的权利和义务，规范合作关系。
第三章外协加工的管理第十五条公司应建立外协加工项目管理制度，确保外协项目按照合同约定进行执行。
第十六条外协生产计划应根据市场需求和客户订单进行合理安排，确保生产进度和交货周期。
第十七条外协生产过程中应加强质量检查，确保产品质量符合公司标准和客户要求。
第十八条外协生产过程中应加强生产监督，确保生产过程正常进行，提前发现和解决问题。
产品研发范本规定研发合作细则
产品研发范本规定研发合作细则研发合作协议本研发合作协议（以下简称“本协议”）由以下各方订立并同意遵守：甲方：（以下简称“公司”）地址：联系人：电话：乙方：（以下简称“合作方”）地址：联系人：电话：第一条合作内容1.1 甲方拥有产品研发的需要，乙方具备相应的技术和研发实力，双方决定合作进行产品研发。
1.2 合作内容包括但不限于：（1）产品研发范围；（2）研发目标和研发计划；（3）技术支持和配合；（4）成果转让等。
第二条合作流程2.1 双方应当在签署本协议后，就合作事项进行详细的沟通和协商，确定研发流程和时间节点。
2.2 研发过程中，双方应当保持及时的沟通和协作，共同解决遇到的问题。
第三条权利与义务3.1 乙方应当按照甲方的需求，按时按质完成研发任务，并保证研发成果符合相关要求。
3.2 甲方应当为乙方提供必要的技术支持和协助，确保合作顺利进行。
3.3 甲方对研发成果享有知识产权，并有权对研发成果进行合理利用。
3.4 乙方对于甲方提供的技术和商业信息应当保密，不得将其披露给任何第三方。
第四条知识产权4.1 甲方对于研发过程中产生的所有技术成果和知识产权享有所有权。
4.2 乙方应当保管好甲方提供的技术文件和资料，并不得向任何第三方披露或使用于其他非研发目的。
4.3 在甲方支付研发费用后，乙方应当将研发成果及相关文件进行交付，并签署相关的知识产权转让文件。
第五条保密条款5.1 本协议涉及的所有信息，无论是口头、书面还是以其他形式传递，均应当视为保密信息。
5.2 未经双方书面同意，任何一方不得向任何第三方透露保密信息，除非另有法律规定。
5.3 保密期限为本协议终止之日起的五年。
第六条违约责任6.1 如果一方违反本协议的任何条款，在接到另一方书面通知后，应当立即采取补救措施，赔偿对方的损失。
6.2 在合作过程中，双方因不可抗力因素无法继续履行本协议的，不承担相应的违约责任。
第七条协议的终止7.1 本协议自双方签署之日起生效，有效期为合作任务完成之日止。
产品外委管理制度模板
产品外委管理制度模板第一章总则第一条为了规范产品外委管理，加强对产品外委过程的监督和管理，提高外委生产效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展产品外委合作的相关环节，所有相关人员应严格遵守该制度。
第三条公司产品外委范围包括但不限于委托加工、委托设计、委托生产等服务，委托方是指公司。
第四条外委方应具备相关的生产加工技术和设备，具备法定资质，并依法营业。
第五条外委方应遵守国家相关的法律法规和行业标准，保障产品生产的安全、质量和环保。
第六条外委方应对委托方所提供的技术资料和产品设计保密，严禁泄露。
第七条外委方应按照合同约定的时间和质量要求完成产品生产，并承担相应的责任。
第八条公司产品外委管理部门应建立健全相关的管理制度和流程，保证外委生产过程的透明和监督。
第二章外委合作流程第一条委托方提供产品设计方案和相关技术资料。
第二条外委方根据委托方的要求制定生产计划和生产流程，并与委托方确认。
第三条外委方开始生产，委托方可以对生产过程进行监督和检查。
第四条完成生产后，外委方交付产品，委托方进行验收。
第五条委托方对产品的质量进行评估，签署产品完成确认书。
第六条外委合作结束，结算费用，双方按合同约定进行结算。
第三章外委管理制度第一条外委管理部门应建立完善的外委管理档案，包括委托方和外委方的相关信息以及合同和协议。
第二条外委管理部门应及时与外委方沟通，保持信息畅通，及时处理发生的问题和纠纷。
第三条外委管理部门应定期对外委方的生产工艺和质量进行检查和考核，引导外委方不断提高生产水平。
第四条外委管理部门应建立完善的产品质量追溯机制，确保产品的质量可追溯和溯源。
第五条外委管理部门应加强对外委方的风险评估，防范外委合作中可能发生的风险和事故。
第六条外委管理部门应建立外委过程的监督和评估机制，确保外委合作的合规性和正常进行。
第七条外委管理部门应定期对外委合作的效果进行评估和总结，提出改进建议和措施。
第八条外委管理部门应定期召开外委管理会议，研究制定外委管理政策和措施。
产品研发管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品研发管理，提高产品研发效率和质量，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有产品研发活动，包括新产品开发、产品改进、技术改造等。
第三条产品研发管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，以技术创新为核心，以满足客户需求为目标。
2. 强调团队合作，充分发挥研发团队的创新能力和协作精神。
3. 注重知识产权保护，确保公司研发成果的合法性和唯一性。
4. 严格执行研发流程，确保研发活动有序、高效地进行。
第二章组织机构与职责第四条公司设立研发中心，负责公司产品研发工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条研发中心的主要职责：1. 制定公司产品研发战略和规划；2. 组织开展产品研发项目，确保项目进度和质量；3. 管理研发团队，协调各部门资源，提高研发效率；4. 评估研发成果，推动成果转化和应用；5. 负责知识产权的申请和保护。
第六条研发中心下设以下部门：1. 产品规划部：负责市场调研、产品定位、竞品分析等工作；2. 设计部：负责产品外观设计、结构设计、工艺设计等工作；3. 研发部：负责产品技术攻关、试验验证、样品试制等工作；4. 项目管理部：负责项目进度管理、资源协调、风险控制等工作；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护等工作。
第七条各部门职责：1. 产品规划部：负责收集市场信息，分析市场需求，提出产品研发建议；2. 设计部：负责产品设计和开发，确保产品满足设计要求；3. 研发部：负责产品技术研发，解决技术难题，确保产品性能；4. 项目管理部：负责项目进度管理，协调各部门资源，确保项目按时完成；5. 知识产权部：负责知识产权的申请、维护和保护，确保公司权益。
第三章研发流程第八条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与产品定位；2. 产品规划与设计；3. 技术研发与试验验证；4. 样品试制与测试；5. 产品试销与反馈；6. 产品定型与生产。
第九条各阶段具体要求如下：1. 市场调研与产品定位：了解市场需求，确定产品定位，明确产品目标；2. 产品规划与设计：制定产品规划，进行产品设计和开发；3. 技术研发与试验验证：进行技术研发，进行试验验证，确保产品性能；4. 样品试制与测试：进行样品试制，进行产品测试，确保产品质量；5. 产品试销与反馈：进行产品试销，收集客户反馈，优化产品性能；6. 产品定型与生产：确定产品定型，进行批量生产。
产品外协管理规定
产品外协加工管理规定1.0目的确保产品外协加工过程有效控制，保证外协产品质量，满足生产需要，达到生产高效、合理控制成本之目的。
2.0 适用范围2.12.23.0 定义3.1员等各方面限制，产品需求，3.2 外协资料：料的规格、数量等。
；4.1.2 供管委主任负责《外协加工合同》的签署，建立合格《外协厂商名录》及《外协厂商管理台帐》；4.2 生产部4.2.1生产主管：负责外协加工产品之申报，产品外协生产过程控制管理，重大事项进行决策和向常务副总和总经理汇报。
4.2.2 工艺组：负责提供外协加工产品的工艺技术标准与注重点给品质部，并解答各种技术问题。
4.2.3 采购部：负责产品拆单与产品成本核算，订单签订向常务副总经理汇报。
4.2.4 生产计划：负责确定外协加工计划，准备外协产品所需材料，外协资料的分发、更改和回收，跟催产品进度和交期，确保外协产品按时按质按量返回；重大事项向生产主管汇报。
4.5 管理部仓库组4.5.1负责外协产品材料的交接，产品的收发管理（出入仓及相关单据的的协作厂商。
）4.8 财务部4.8.1 负责外协加工的成本核算及外协加工费用的结算。
4.9常务副总经理4.9.1负责外协加工执行过程中各个小组及部门的领导与监督，向董事长汇报。
5.0 外协加工流程和控制要点外协加工流程：1、订单评审 2、生产计划3、外协计划评审 4、外协计划申报 5、外协计划的执行 6、验收、建帐与结算。
（接下页）5.1订单评审5.1.1业务部门的《销售需求计划》或《出货计划》每月*日、每周*前定期编制交给生产部安排生产。
业务部门即指营销中心外贸部、工程部、订单客服部（*请审核：门市与经销商的订单是否由订单客服部统计）5.1.2业务部门与生产中心部门对客户订单进行评审。
一般正常订单由业务部门进行电话、邮件、现场签审的方式进行评审和确认；特殊订单（通常针对国内外工程项目）由业务部门组织生产中心物控、跟单、品质、采购等人员进行会审。
公司产品委外加工管理制度
公司产品委外加工管理制度XXX外加工管理制度1目的为规范委外加工流程，确保加工过程有序、受控，满足生产需要，提高企业经济效益，促进双方合作共赢，特制定本规定。
2范围适用于本公司所有原材料、毛坯、半成品的委外加工。
3职责3.1生产部为本规定的归口管理部门，生产部部长对委外加工业务的管理负领导责任。
3.2生产部委外计划员负责根据生产计划编制委外合同或委外加工通知单（以下简称委外加工通知单），经生产部部长批准，与供方签订，协助办理委外产品的交付、接收、入库、转移等手续，办理委外加工费用结算手续。
3.3质量部负责委外加工产品的质量检验和委外供方质量记录管理。
3.4仓库负责产品的出入库管理及手续办理，协助委外计划员办理委外加工费用结算手续。
3.5保安室门岗负责查验委外产品出门手续有效性及核对数量。
XXX负责委外加工告诉单及加工营业单据的审核。
3.7财务部负责依据已审核的委外加工用度结算单据与供方进行财务结算。
4程序4.1编制委外加工告诉单4.1.1生产部根据订单要求及物料库存情况编制生产计划。
4.1.2生产部委外计划员根据生产计划编制委外加工告诉单（如需外协加工功课指令的，应作为附件附后），应明白如下内容：订单单号、产品名称、规格、加工内容、技术要求（附产品图号）、加工数量、交货期限、供方、加工单价等。
4.1.3供方要严格按质量部最新公布的及格供方名单进行选择。
4.1.4加工单价按年度委外加工和谈中的价格规定推行。
规定中没有定价的，按本公司加工工时*单位工时定额单价或其他办法计算。
4.1.5如需选择合格供方名单之外的供方或加工单价未列入委外加工协议的，委外加工通知单须经核算审计中心审核。
4.1.6委外加工通知单经生产部部长批准后生效。
4.2执行委外加工通知单4.2.1委外加工告诉单批准后，一式五联，委外计划员、供方、领料仓库、收料仓库、质量部各一联。
4.2.2供方支付技术资料供方业务人员持委外加工通知单至资料室领取技术资料，资料管理员核对后进行技术资料的发放登记、回收等工作。
产品委外合作研发管理规范
共享知识分享快乐盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
产品委外合作研发管理规范XX有限公司2015年8月{ 项目名称}项目合同目录1. 合同介绍 (4)2. 开发内容 (4)3. 乙方开发计划 (5)4. 甲方监控计划 (7)5. 甲方验收计划 (8)6. 乙方维护计划 (9)7. 禁止转委托开发 (9)8. 保密 (10)9. 知识产权归属 (10)10. 第三方知识产权 (11)11. 风险责任的承担 (11)12. 报酬及支付方式 (11)13. 违约与赔偿 (12)14. 不可抗力 (13)15. 解除合同 (13)16. 争议解决 (14)17. 一般条款 (14)18. 合同确认 (15)附件 (16)1. 合同介绍1.1 甲方1.2 乙方1.3合同目的甲、乙双方经友好协商,一致达成本协议。
双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。
2. 开发内容2.1 开发内容（此处将简单描述项目开发内容，详细内容将在附件中包含。
）2.2 技术指标和质量要求（此处为甲方填写，对项目的具体指标和质量要求）2.3 应当遵循的标准和规范1、此项目将严格按照软件开发标准和规范进行研发。
3. 乙方开发计划3.1 开发期限和开发地点本项目的开发期限为个月，自年月日至年月日为止。
本项目的开发地点是。
3.2 任务与进度1、甲、乙双方将根据甲方为其业务开发项目及其所需功能的描述和甲方所提供的资料与信息共同制作项目需求分析。
甲方在提交有关需求说明、资料和信息时，可以就其中所涉及的软件功能、目标、需求构成及相关技术问题向乙方咨询或征求意见，乙方应当及时予以解释和答复。
2、乙方在获取上述需求信息和资料后，应及时完成需求分析书。
该需求分析书经甲方认可，并由甲、乙双方签字后作为本合同的附件。
3、乙方在取得了甲方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成需求说明书，4、乙方在取得了甲方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成概要设计说明书，5、乙方在取得了甲方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成详细设计说明书。
产品委外合作研发管理规范
产品委外合作研发管理规范Prepared on 24 November 2020产品委外合作研发管理规范XX有限公司2015年8月{ 项目名称 }项目合同目录1. 合同介绍甲方乙方合同目的甲、乙双方经友好协商,一致达成本协议。
双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。
2. 开发内容开发内容（此处将简单描述项目开发内容，详细内容将在附件中包含。
）技术指标和质量要求（此处为甲方填写，对项目的具体指标和质量要求）应当遵循的标准和规范1、此项目将严格按照软件开发标准和规范进行研发。
3. 乙方开发计划开发期限和开发地点本项目的开发期限为个月，自年月日至年月日为止。
本项目的开发地点是。
任务与进度1、甲、乙双方将根据甲方为其业务开发项目及其所需功能的描述和甲方所提供的资料与信息共同制作项目需求分析。
甲方在提交有关需求说明、资料和信息时，可以就其中所涉及的软件功能、目标、需求构成及相关技术问题向乙方咨询或征求意见，乙方应当及时予以解释和答复。
2、乙方在获取上述需求信息和资料后，应及时完成需求分析书。
该需求分析书经甲方认可，并由甲、乙双方签字后作为本合同的附件。
3、乙方在取得了甲方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成需求说明书，4、乙方在取得了甲方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成概要设计说明书，5、乙方在取得了甲方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成详细设计说明书。
需求说明书、概要设计说明书以及详细设计说明书在完成后，均应提交甲方审核。
产品委外加工管理制度,规范委外加工加工行为,防范风险 - 生产管理
上海大江（集团）股份有限公司产品委外加工管理制度第一章总则1．目的为加强对公司产品委外加工业务的管理，规范委外加工加工行为，防范风险，根据有关法律法规和内控制度，特制定本制度。
2．适用范围2.1本制度所指产品委外加工，是指利用专业化分工优势，将加工品、冻品等产品或业务委托给本公司以外的第三方负责生产的行为，2.2公司产品的委外加工加工厂商的管理，均可适用本制度。
除另有规定外，悉依本制度处理。
3．权责单位3.1总裁办公会议负责制度制定、修改、废止之起草工作。
3.2总裁办公会议负责本制度制定、修改、废止之核准。
第二章产品委外加工的管理及合作方式5.公司相关部门应当根据年度产品供应计划和产品委外加工管理制度，结合确定的产品委外加工范围，拟定实施方案，按照规定的权限和程序审核批准。
总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大产品委外加工的决策。
重大产品委外加工方案应当提交董事会或类似权力机构审批。
6．公司产品委外加工关注的风险6.1委外加工的范围和价格确定不合理，委外加工厂商选择不当，可能导致公司遭受损失。
6.2产品委外加工监控不严，服务质量低劣，可能导致公司难以发挥产品委外加工的优势。
6.3产品委外加工存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉案。
7.产品委外加工管理措施7.1公司应当综合考虑内外部因素，合理确定委外加工价格，严格控制产品委外加工成本，切实做到符合成本效益原则。
7.2公司应当引入竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，采用适当方式，择优选择委外加工业务的厂商。
采用招标方式选择委外加工厂商的，应当符合招投标法的相关规定。
7.3公司及相关人员在选择委外加工厂商的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。
委外加工厂商及其工作人员不得利用向公司及其工作人员行贿，提供回扣或者给予其他好处等不正当手段承揽业务。
7.4公司应当按照规定的权限和程序从候选委外加工厂商中确定最终委外加工厂商，并签订产品委外加工合同。
产品外委管理制度模板
产品外委管理制度模板一、目的和适用范围1.1 本制度旨在规范公司产品的外委生产、加工、测试等环节，确保外委产品质量符合公司标准和客户要求，提高产品竞争力。
1.2 本制度适用于公司所有产品的外委生产、加工、测试等环节。
二、外委产品的定义2.1 外委产品：指公司根据业务需要，将部分生产、加工、测试等环节委托给外部供应商完成的产品。
三、外委选择和管理3.1 外委供应商的选择3.1.1 选择外委供应商时，应进行充分的调查和评估，确保供应商具有相应的生产能力、技术水平、质量控制能力和信誉。
3.1.2 选择外委供应商时，应考虑供应商的价格、交货时间、质量保障等因素，并进行综合评价。
3.2 外委供应商的管理3.2.1 建立供应商档案，记录供应商的基本信息、产品质量和交货情况等。
3.2.2 定期对供应商进行评估，对质量问题严重的供应商应采取措施，直至终止合作关系。
四、外委产品的生产、加工和测试4.1 外委产品的设计和工艺应符合公司的技术和质量要求。
4.2 外委供应商应按照公司提供的设计和工艺要求进行生产、加工和测试，确保产品质量和性能符合公司标准。
4.3 外委供应商应在生产、加工和测试过程中，对产品进行严格的质量控制，确保产品质量和性能稳定。
4.4 外委供应商应在生产、加工和测试过程中，遵守相关的法律法规和行业标准。
五、外委产品的检验和验收5.1 外委产品在交付前，应进行全面的检验和验收，确保产品质量和性能符合公司标准。
5.2 检验和验收应由公司的质量部门负责，检验和验收人员应具备相应的专业知识和经验。
5.3 检验和验收应按照公司的检验和验收标准进行，检验结果应记录并存档。
5.4 对检验和验收不合格的产品，应采取相应的措施，要求供应商进行改进或重新生产。
六、外委产品的交付和售后服务6.1 外委供应商应按照公司的要求，及时交付产品，并提供必要的包装和运输服务。
6.2 外委供应商应对交付的产品负责，确保产品的质量和性能稳定。
公司委外加工管理规范条例
公司委外加工管理规范条例委外加工治理准则总则第一条目的为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。
第二条范围本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。
第三条外协类不外协依其加工性质的不同区分为：(一)成品外协系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。
(二)半成品外协系指由本公司提供材料、模具或半成品供协作厂商制造，其外协加工后尚需送回本公司再通过加工始能完成成品者。
(三)材料外协产品制造所需通过的某段加工过程必需的材料，由于本公司无此种设备(或设备不足)需要外协加工使其于公司内能使用均属之。
第四条经办部门外协加工事务由下列部门办理。
□试作与量试外协第六条厂商调查(一)为了解外协厂商的动态及产品质量，采购外制人员应随时调查，凡欲与本公司建立外协关系而能符合条件者应填具"协作厂商调查表"以建立征信资料，作为日后选择协作厂商的参考。
"协作厂商调查表"'一式一份呈主管核准后，自存。
(二)采购外制人员应依据"协作厂商调查表"每半年复查一次以了解厂商的动态，同时依变动情况，更正原有资料内容。
(三)于每批号结束后，将协作厂商试作、外协的实绩转记于"协作厂商调查表"以供日后选择厂商的参考。
第七条申请(一)试作采购外制人员依据产品设计人员所填制的"开发通报书"、"开发进度表"、"新开发零件部门进度追踪报告"、"零件表"及图详细审核规划外制的零配件等资料是否齐全、清晰，并按进度要求分不开立"外协加工申请单"一式四联，呈总经理核准后，第一联送会计部门，第二联自存，第三、四联物量，待试制品合格收料后，第三联附发票、收料单送会计部门整理付款。
产品外委管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司产品外委管理，提高产品质量和效率，降低成本，确保外委产品的质量、安全、环保和售后服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及产品外委的生产、采购、质量、技术、财务等部门。
第三条产品外委管理应遵循以下原则：1. 市场化原则：按照市场规则选择外委供应商，确保产品外委价格合理、质量可靠。
2. 质量控制原则：严格把控外委产品质量，确保符合国家标准和公司要求。
3. 协同管理原则：各部门协同配合，共同做好产品外委管理工作。
4. 持续改进原则：不断优化外委管理制度，提高管理水平和效率。
第二章外委供应商管理第四条供应商选择：1. 公司应建立外委供应商名录，定期评估供应商资质，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证能力。
2. 选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、质量、价格、交货期、售后服务等因素。
第五条供应商评价：1. 公司应定期对供应商进行评价，包括产品质量、交货及时性、售后服务等方面。
2. 评价结果作为供应商续约、调整合作规模和淘汰的依据。
第六条供应商合同管理：1. 与供应商签订合同前，应明确产品规格、质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等条款。
2. 合同签订后，相关部门应严格按照合同执行，确保双方权益。
第三章外委产品管理第七条产品质量要求：1. 外委产品必须符合国家标准和公司要求，确保产品安全、环保。
2. 公司应定期对外委产品进行抽检，确保产品质量。
第八条产品入库管理：1. 外委产品入库前，需经质量部门验收，确认产品符合质量要求。
2. 验收合格的产品方可入库，不合格的产品不得入库。
第九条产品售后服务：1. 公司应要求供应商提供完善的售后服务，包括产品保修、维修、更换等。
2. 公司应建立售后服务投诉处理机制，及时解决客户问题。
第四章质量控制第十条质量监控：1. 公司应建立外委产品质量监控体系，对关键工序和质量指标进行监控。
2. 发现质量问题，应及时通知供应商，并采取纠正措施。
产品委外加工管理制度
产品委外加工管理制度（草稿）1．目的加强对公司产品委外加工业务的管理。
2．适用范围2.1所有委托给本公司以外的第三方负责生产的行为。
2.2公司产品的委外加工加工厂商的管理。
3.产品委外加工管理措施3.1公司采用竞争机制，遵循公开、公平、公正的原则，择优选择委外加工业务的厂商。
3.2相关人员在选择委外加工厂商的过程中，不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。
3.3委外加工业务应当在产品委外加工合同或者另行签订的保密协议中明确规定委外加工厂商的保密义务和责任，要求委外加工厂商向其从业人员提示保密要求和应承担的责任。
4.产品委外加工业务的合作模式4.1购销模式：以采购订货的供销方式进行合作。
5．产品委外加工的加工合作方式：5.1贴牌加工：我司提供品牌，其余由委外加工厂商提供，如配方、包装材料、工艺及产品加工等，按成品采购结算。
5.2不带原料定制：我司提供品牌、包装材料、辅料、产品配方及生产工艺，委外加工厂商提供原料及产品加工，按原料采购及加工费方式结算。
5.3全供应定制：我司提供品牌、包装、原料、辅料、包装、产品配方及生产工艺，委外加工厂商只负责产品加工，按加工费方式结算。
6.产品委外加工管理部门及主要职责6.1运营部6.1.2负责协调、督办产品委外加工工作顺利实施。
6.2采购部6.2.1负责收集、调查委外加工厂信息及相关资料，主导委外加工厂的考察、评估、议价、定价及合同洽谈等。
6.2.2负责执行委外加工订货及跟踪到货、协调验收入库等业务，确保供应及时、到位。
6.2.3负责按合同约定进行供应商对账、结算及付款等。
6.2.4做好与委外加工厂的对接工作，密切关注委外加工厂商的履约能力，建立相应的应急机制，避免产品委外加工供应不足或其他异常。
6.3品管部6.3.1参与委外加工的开发工作，负责对委外加工厂的现场设施、设备的卫生及安全进行评估，同时对相关质量及卫生标准体系（如HACCP等）的执行情况进行评估，并提出整改意见并督促限期整改完毕。
公司产品委外生产管理制度
公司产品委外生产管理制度1. 背景介绍本文档旨在确立和规范公司产品的委外生产管理制度。
公司为了满足市场需求和提高产品产能，选择将一部分产品的生产任务委托给外部供应商进行生产。
为了保证产品质量和交付时间的可控性，需要建立一套严格的管理制度。
2. 委外生产流程2.1 委外生产合作伙伴选择公司将根据供应商的产能、质量控制能力、交付能力以及合作历史等因素，对潜在的委外生产合作伙伴进行评估和选择。
评估结果应进行记录，并进行定期更新。
2.2 合同签订公司需与委外合作伙伴签订正式的委外生产合同。
合同中应明确产品规格、质量标准、交付时间、价格和付款方式等重要条款，以确保双方的权益和责任。
2.3 产品生产和交付委外生产合作伙伴按照公司提供的生产计划和工艺要求进行产品生产。
公司应定期进行生产进度和质量的监督和检查，确保产品的合格率和交付进度符合要求。
2.4 问题处理如果委外生产过程中出现质量问题、交付延误或其他异常情况，公司应及时与委外合作伙伴进行沟通，共同寻找解决方案，并进行问题记录和改进措施的落实。
3. 质量控制措施公司将建立一套完整的质量控制体系，确保委外生产的产品质量可控。
包括但不限于以下措施：- 定期对委外生产合作伙伴进行质量评估和监督检查。
- 委外生产合作伙伴的原材料采购应符合公司的质量标准。
- 委外生产过程中需进行抽检和质量检测，确保产品符合公司的质量要求。
- 委外生产合作伙伴应建立质量文档管理体系，记录产品生产过程和相关数据。
4. 知识保护委外生产过程中，公司的专有技术和商业机密可能会被泄露或侵犯。
了解这一风险，公司应采取以下措施进行知识保护：- 在合同中明确禁止委外合作伙伴将公司的技术和商业机密透露给第三方。
- 对供应商进行严格的背景调查和审计，确保其具备良好的商业信誉和信息安全保护能力。
- 在产品设计和生产过程中进行必要的保密措施，如加密、权限管理等。
5. 绩效考核公司将根据委外生产的产品质量、交付准时率、成本控制等因素，对委外合作伙伴进行绩效考核。
产品委外合作研发管理规范
产品委外合作研发管理规范XX有限公司2015年8月{项目名称}项目合同目录1.合同介绍............................................................................... 错误!未指定书签。
2.开发内容............................................................................... 错误!未指定书签。
3.乙方开发计划....................................................................... 错误!未指定书签。
4.甲方监控计划....................................................................... 错误!未指定书签。
5.甲方验收计划....................................................................... 错误!未指定书签。
6.乙方维护计划....................................................................... 错误!未指定书签。
7.禁止转委托开发................................................................... 错误!未指定书签。
8.保密 ...................................................................................... 错误!未指定书签。
9.知识产权归属....................................................................... 错误!未指定书签。
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产品委外合作研发管理规范SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-产品委外合作研发管理规范XX有限公司2015年8月{项目名称}项目合同目录1.合同介绍 (3)2.开发内容 (3)3.乙方开发计划 (4)4.甲方监控计划 (5)5.甲方验收计划 (6)6.乙方维护计划 (7)7.禁止转委托开发 (7)8.保密 (7)9.知识产权归属 (7)10.第三方知识产权 (8)11.风险责任的承担 (8)12.报酬及支付方式 (8)13.违约与赔偿 (9)14.不可抗力 (9)15.解除合同 (9)16.争议解决 (10)17.一般条款 (10)18.合同确认 (11)附件 (11)1.合同介绍1.1甲方1.2乙方1.3合同目的甲、乙双方经友好协商,一致达成本协议。
双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。
2.开发内容2.1开发内容（此处将简单描述项目开发内容，详细内容将在附件中包含。
）2.2技术指标和质量要求（此处为甲方填写，对项目的具体指标和质量要求）2.3应当遵循的标准和规范1、此项目将严格按照软件开发标准和规范进行研发。
3.乙方开发计划3.1开发期限和开发地点本项目的开发期限为个月，自年月日至年月日为止。
本项目的开发地点是。
3.2任务与进度1、甲、乙双方将根据甲方为其业务开发项目及其所需功能的描述和甲方所提供的资料与信息共同制作项目需求分析。
甲方在提交有关需求说明、资料和信息时，可以就其中所涉及的软件功能、目标、需求构成及相关技术问题向乙方咨询或征求意见，乙方应当及时予以解释和答复。
2、乙方在获取上述需求信息和资料后，应及时完成需求分析书。
该需求分析书经甲方认可，并由甲、乙双方签字后作为本合同的附件。
3、乙方在取得了甲方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成需求说明书，4、乙方在取得了甲方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成概要设计说明书，5、乙方在取得了甲方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成详细设计说明书。
需求说明书、概要设计说明书以及详细设计说明书在完成后，均应提交甲方审核。
3.3开发进度报告1、乙方应于每月/季度终了的_________工作日内，以书面形式向甲方提供项目阶段进度报告，内容包括项目进度或里程碑计划执行情况，已完成的软件开发项目，有无遇到的困难和障碍，本项目的预期效果，人员配置情况，有无项目变更及变更情况或其它与本项目有关的甲方应该知道或甲方要求知道的情况。
2、如有重大的问题或重要的变更发生，乙方应当在变更发生之日起_________工作日内向甲方做出书面报告。
乙方应当在_________工作日内回复甲方在其它时间内提出的与本项目相关的询问。
3、如乙方违反本条的规定，应该承担由此而引起的项目迟延和甲方不能及时付款或配合项目进行的后果。
甲方在收到乙方的书面报告后，应当在_________工作日内回复乙方。
4.甲方监控计划4.1项目进展检查计划1、甲方在收到上述文件后，对其中所描述软件的适用性、需求性和应用性等进行审核。
（1）甲方应在取得了乙方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成需求说明书的审核，（2）甲方应在取得了乙方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成概要设计说明书的审核，（3）甲方应在取得了乙方提供的必要的信息和资料后，将依据本合同所约定的软件的功能、目标与需求分析书，在_________年_________月_________日之前完成详细设计说明书的审核。
2、如甲方认可上述文件后的，则在上述文件中签字。
如有异议，则以书面方式说明理由并提交乙方复审。
如乙方认为不构成问题，则应向甲方予以解释。
确有问题的，乙方应及时予以修改并再次提交甲方审核。
甲乙双方将重复此程序，直至双方一致认可签字。
3、甲方对上述说明书的签字认可，仅代表对上述说明书中开发软件的适用性、需求性、可用性、等的审核。
甲方并不对说明书中的技术问题进行审核。
如说明书中出现任何与乙方设计相关的技术问题或技术调整，仍由乙方承担责任。
4、如甲方未在约定的时间内完成本条款所规定的义务，乙方则可以相应顺延交付时间。
如该延时对乙方造成损失，甲方还应赔偿乙方的损失。
4.2质量检查计划提示：质量检查方式主要有“技术评审”、“测试”5.甲方验收计划6.乙方维护计划7.禁止转委托开发在本合同有效期内，乙方必须亲自履行甲方委托的开发项目，未征得甲方的书面同意，不得将其在本合同项下的受托项目部分或全部转让给任何其它方执行。
违反本项规定的，乙方将承担全部可能产生的责任。
8.保密8.1乙方应对本合同所述的技术资料和技术秘密采取保密措施，乙方未经甲方的书面同意，不得将本项目所涉及的技术秘密和资料向与本项目无关的人员或第三方透露，也不能就有关合同内容的任何部分进行新闻的发布、公开的宣称、否认或承认。
8.2乙方知道违反本条规定将给甲方造成难以弥补的损失，为此同意承担由此产生的经济上和法律上的责任。
8.3在本合同项目的研究开发结束并通过验收后，乙方应向甲方提供本合同项目的研究成果，包括技术规范、测试文件和质量标准等相关的技术资料，或者计算机软件、文档及源代码等。
8.4乙方在下列情况下没有为任何信息保守秘密的义务，即当乙方已事先知道它无需为其保守秘密时；当该信息已为公众所知且不是由乙方未经授权而提供时；当该信息是由乙方独自开发的；或者当乙方从某第三方合法地接受该信息且没有保密限制时。
8.5本条规定的义务和权利在本合同期满或终止后将持续年有效。
9.知识产权归属9.1本合同项目技术成果的专利申请权、计算机软件的着作、技术秘密以及技术资料等知识产权归甲方、乙方共有。
9.2乙方不得在向甲方交付研究开发成果之前，将研究开发成果及非专利技术泄露或转让给第三方。
9.3在履行本合同期间及以后，乙方不得就本合同的研究开发项目先后与任何第三方签订或接受委托开发合同。
乙方如重复签订研究开发项目合同，应对以后签订合同的无效及其对侵犯甲方的知识产权承担所有经济和法律的责任。
10.第三方知识产权10.1乙方承诺，其在受托开发本合同项目中，不会侵犯第三方的知识产权，同时，在交付本合同成果中也不会涉及或非法使用第三方的知识产权。
10.2任何因甲方使用本项目的成果而引起对第三方知识产权的侵权诉讼，乙方应积极协助甲方进行抗辩。
如确因本项目成果引起的侵权，乙方应承担所有的赔偿责任，包括甲方因诉讼产生的一切费用。
11.风险责任的承担11.1乙方在研究开发过程中，由于受现有的科学知识、技术水平或试验条件的限制，发生无法预见、无法防止或无法克服的技术困难，导致研究开发工作全部或部分失败，该风险责任的损失由双方共同承担，即根据损失的金额各自承担50%。
11.2确定上述风险必须同时具备以下三个条件：（1）研究开发的项目本身在国际和国内现有技术水平下具有足够的难度；（2）研究开发方在开发过程中已充分发挥了主观的努力；（3）同领域的专家认为在技术上是属于合理的失败。
11.3乙方发现可能致使研究开发失败或部分失败的情形时，应当及时通知甲方并采取适当措施减少损失。
没有及时通知并采取适当措施，致使损失扩大的，应当就扩大的损失承担责任。
12.报酬及支付方式提示：付款方式是指分几次付款，每次支付条件和（或）日期等内容。
甲方将根据本合同项目的开发进程支付上述报酬。
13.违约与赔偿13.1甲方未按本合同规定支付第一期研究开发报酬，乙方有权解除合同。
13.2甲方逾期支付第二期或第三期开发研究报酬的，自逾期的第二天起，每逾期一天支付应付报酬额的0.05%违约金，违约金总额不超过应付款额的50%。
逾期二个月仍不支付的，造成研发工作停滞、延误或失败的，乙方对此不承担责任。
13.3乙方未按计划或不实施研究开发工作，甲方有权要求乙方实施研究开发计划并采取补救措施。
如乙方逾期一个月仍未按计划或不实施研究开发工作，甲方有权解除本合同，并且乙方应在二周内返还所有甲方提供的研究开发报酬，返还或销毁甲方提供的有关技术资料和文件，并承担本合同报酬总额20%的违约金。
13.4乙方应按本合同规定的研究开发进程完成开发项目。
如乙方逾期完成开发项目，甲方将给予乙方一个月的宽限期，并且不追究乙方的违约责任。
但宽限期满后，乙方仍未完成开发项目，其违约责任应追溯到本合同规定的违约的第一天起，每延期一天向甲方支付本合同开发研究报酬总额的0.05%违约金，违约金总额不超过本合同开发研究报酬总额的50%。
13.5除了本合同第13.2条规定的条件外，乙方未能完成甲方委托的开发项目或开发成果不符合本合同约定的要求，乙方承担本合同报酬总额20%的违约金，并返还研究开发费用。
13.6乙方将甲方支付的研发经费用于履行合同以外的目的，甲方有权制止并要求其纠正。
如因此造成本合同研究开发项目停滞、延误或失败的，乙方应当承担给甲方造成的损失赔偿责任。
14.不可抗力14.1不可抗力是指本合同生效后，发生不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的事件，如地震、台风、水灾、火灾、战争等，致使直接影响本合同的履行或不能按约定的条件履行。
14.2发生不可抗力的一方应立即通知对方，并在十五天内提供不可抗力的详情及将有关证明文件送交对方。
14.3发生不可抗力事件时，甲乙双方应协商以寻找一个合理的解决方法，并尽一切努力减轻不可抗力产生的后果。
14.4如不可抗力事件持续三十天时，甲乙双方应友好协商解决本合同是否继续履行或终止的问题。
15.解除合同15.1如果满足以下条件，任一方在通知对方后，都可以解除本合同。
15.2一方严重违反本合同项下的义务，并且违约方在对方通知后三十天仍未纠正，非违约方向违约方发出解除合同的书面通知时。
如果该违约无法在三十天内纠正，而违约方在此期限内已经开始着手，并将以努力诚恳继续纠正此违约行为，则守约方应为违约方合理地延长该时间的期限。
15.3当一方按正常程序停止经营业务、破产、处于付款拖欠、延期偿付、公司重组或倒闭状况，或全部转让利润与债权人、书面承认无力偿还到期债务、委派清算人清算其业务或财产，或参与或接受与破产或债权人权利有关的法律或行政诉讼程序时。