丰田公司存货管理研究剖析

江西省高等教育自学考试工商企业管理专业本科毕业论文丰田公司存货管理研究论文作者：准考证号：作者单位：指导教师：主考学校：完成时间：目录一、存货理论概述 (1)（一）存货及存货管理的含义 (1)1、存货的含义 (1)2、存货管理的含义 (1)（二）存货管理的方法 (1)1、经济订货批量（EOQ）模型 (2)2、即时制(JIT)采购 (2)3、ABC分类法 (2)二、丰田公司存货管理的问题 (3)(一）内部控制体系的不完善 (3)（二）经济预测的不完善 (4)（三）采购效率还需提升 (4)（四）存货管理的相关配置需要改善 (5)三、丰田公司存货管理方法的改进建议 (5)（一）调节内部存货控制 (5)（二）做好存货管理的经济决策 (6)(三）优化采购效率 (7)（四）优化存货管理中配置的创新服务 (7)四、总结 (8)参考文献 (9)丰田公司存货管理研究【摘要】随着社会市场经济的不断发展和完善，存货管理在现代的企业中占据越来越大的分量，它关系着一个企业是否能持久健康的发展。

本文通过介绍存货的含义及成因来强调存货管理的重要性。

以此来详细地分析目前丰田公司存货管理存在的现状和问题，结合所学知识提出合理的解决建议及措施。

通过对丰田公司存货管理研究来阐述加强企业内部控制的重要性以及与时俱进不断创新存货管理方法的必要性。

【关键词】存货采购计划内部控制存货决策丰田公司作为一家世界十大汽车工业公司之一，随着销售业务和扩展项目不断的在世界各国拓展，资金的健康循环和良好的经营收益是丰田公司立于不败之地，增强自身竞争力的有力基础。

但随着科技化的迅速发展，以及竞争同行的不断兴起和扩大，加速了全球范围的经济化步伐，竞争力不断在加大，丰田公司对外的竞争优势已不再是仅仅停留在规模和品牌效益上，而是对自身存货的管理的好坏，将直接影响到该公司是否能基于不败之地长久发展的重要因素。

因此对于丰田公司存货管理的研究是非常有必要的。

一、存货管理的概述（一）存货及存货管理的含义1、存货的含义存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。

企业中的存货需要同时满足下列条件的，才能予以确认为存货：第一：与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二：该存货的成本能够可靠地计量。

即存货是作为一项企业资产存在的。

2、存货管理的含义存货管理就是为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等的工作的总称。

企业的存货管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析和管理，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。

因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到俩者的最佳结合。

（二）存货管理的方法1、经济订货批量（EOQ）模型经济订货批量（EOQ）模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存的方法。

在经济订货模型中是以只涉及一种产品，年需求量已知，而且在整个周期内是连续的，一年中的需求发生平滑，需求比例是一个合理的常数，各个批量单独运送接数，货物脱销，市场反应速度等其他成本忽略不计。

经济订货批量模型包括基本经济订货批量模型和数量折扣下的经济订货量。

基本经济订货批量模型是在上述前提假定的基础上假定：产品价格和运费不会因数量不同有折扣。

2、即时制（JIT)采购即时制采购又称标准化采购，是一种很理想的采购模式，是在20世纪90年代，从即时制（JIT)生产发展而来的，它的基本思想是“彻底杜绝浪费”，“只在需要的时间，按需要的量，生产所需要的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统，它的核心就是在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量，恰当的质量采购恰当的物品。

3、ABC分类法ABC分类法，全称应为ABC分类库存控制法，又称物资重点管理法。

其基本原理是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金，而相反大多数物资却占用很少资金，利用库存与资金占用之间这种规律，对库存物资按其消耗数量，价值大小，进行分类排队；将数量少价值大的一类称为A类，特数量大价值小的一类称为C类，介于A与C类中间的为B类，然后分别采用不同的管理方法对其控制，即为ABC分类法。

对A类物资，应列为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。

对C类物资，则定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法．即定量订购的控制方式，可以适当加大保险储备量。

对B类物资，企业可根据自己物资管理的能力和水平，选择综合或连续、定期的控制方法。

二、丰田公司存货管理的问题丰田汽车公司是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。

是日本最大的汽车公司，也是世界十大汽车工业公司之一。

丰田公司创立于1933年，具有丰厚的企业文化内涵，把企业文化和人力资源管理结合起来，使得丰田公司的企业教育取得了很大的成果。

较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展的基础。

早期的丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、凌志豪华汽车也极负盛名。

丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。

其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。

丰田公司作为存货管理的第一人（JIT技术的创造者），不仅在20世纪七八十年代丰田公司渡过第一次能源危机中起到突出作用，而且更适应了20世纪末以来汽车消费市场需要的多样化、个性化需求而建立的一种体系及为此生产体系服务的物流体系。

这样无疑使得丰田公司加快了全球化发展的步伐，促进了丰田公司的经济增长及长久稳定的发展状态。

但近几年来，随着全球市场经济的不断变化，丰田公司的存货管理体系还不够完善，仍存在着一些问题，阻碍着丰田公司进一步的对外经济发展。

主要存在以下问题：（一）内部控制体系的不完善作为汽车行业的佼佼者，20世纪80年代，丰田公司就首创的适时制的生产管理方式，并取得了一定的辉煌成绩。

即时制的生产方式，其核心思想是由于市场需求拉动生产，并与精益化生产相结合，实现零存货，零次品的目标，适时制本身是一种先进的生产方式，可以在产品质量，企业灵活性等方面带来传统生产方式难以比拟的优势，并曾帮助丰田公司成功实现成本减半战略并树立了良好的企业形象。

但丰田公司未能根据适时制的特点对内部控制重点进行调整，对于制造单元布局的控制，供应商选择和合作的控制以及对买方市场沟通渠道的控制都不足，这就导致了2009年以来的一系列刹车门事件。

影响丰田公司的前进步伐。

还有丰田公司依据适时制生产方式过分强调战略扩张和成本消减，影响内部控制执行效果。

过去十多年来，丰田公司迅速在世界范围内扩大规模，大量海外建厂，其海外生产的车辆由2000年的175万辆增至最高峰的2007年的430万辆。

对于扩张规模和速度的追求影响了企业内部控制的执行。

（二）经济预测的不完善一个企业对于未来的经济文化以及政治的预测也很重要，这不仅关系到企业的生产链，也关系着一个企业的采购及存货管理的决策。

由于钓鱼岛问题，中日关系相对恶劣使得丰田汽车在内的日系汽车厂商在中国市场的销售已经直线下滑，库存大量增加，不得不联手低价促销，使得成本大大增加，损失在逐步扩大。

不仅如此许多4S店销售人员均称，进店的消费者明显减少，并且由于一些意向消费者取消预订，即便厂商联手大力促销，也未挽救丰田在华的销量颓势。

丰田公司因此受到严重的经济损失和中国的大部分销售市场。

中国市场在丰田全球销售市场中占比达到10%，有分析认为，中日关系的恶化无疑将会影响丰田汽车全球目标的达成。

在经历这场微妙的中日外交危机之后，留给丰田的仍然是充满变数的未来。

据统计，2010年1月份，丰田汽车在美国市场销量同比下降15.8%，市场份额环比下降4.1个百分点至14.1%。

同时,因丰田事件,影响到三井产业集团农业事业部的业务扩展计划,三井产业公司总裁决定暂停三井农药株式会社部分产品在中国大陆的上市计划。

（三）采购效率还需提升企业只有以严格采购，销售制度，规范存货采购，消耗销售环节，建立供应，销售方的信息档案加强对其信誉、资质等级管理进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行部相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。

才可以强化采购效率。

虽然到目前为止，汽车是一种运输用的机械产品，而不是电子产品。

在机械产品的生产上，丰田汽车把协调式生产方式的优势发挥到了极限，谁还能对丰田汽车致力于完善协调式生产方式进行质疑呢？但是随着经济技术的不断发展，汽车的电子化正在飞速的发展，也许用不了几年，汽车也将会和电视机、电脑一样成为电子产品。

而在电子产品的生产上，需要的是与协调式生产方式完全不同的模块化生产方式。

协调式生产方式不仅可能会无用武之地，而且还有可能成为企业发展的绊脚石。

所以丰田公司想长久立于不败之地，必须学会与时俱进，根据科学技术来不断提升存货的采购效率。

这是一个不断发展的缓慢过程。

（四）存货的配置需要改善2009年以来，丰田公司大规模的汽车召回，使得丰田公司的库存管理陷入一定的瘫痪状态，存货管理成本急速增加和仓库的紧张运行，以及存货管理不当的折旧促销，将直接影响到丰田公司的企业经济效益。

由于企业的资源有限，对所有库存品种均给予相同的重视和管理是不可能的，因此要将管理的重点放在重要的库存物资上，根据库存物资的重要程度不同进行分类管理和控制。

因此丰田公司必须首先改善本公司的存货管理配置，才可以更好的分类管理库存物资，争取更科学化更科技化更效率化的管理仓库存货，建立完善的仓库体系。

三、丰田公司存货管理方法的改进建议（一）调节内部存货控制丰田公司作为以大宗物资为主的工业型企业，做好本企业的存货管理内部控制与制约体系非常的重要，这不仅表现在日常的存货管理上，更体现在在存货采购之前的经济预测以及销售预测，从而控制好存货管理量，做好有关存货管理的分工与决策。

对于丰田公司只有做好了有关存货的经济和销售预测，才能使得采购决策更为成熟，从而依据科学的存货管理方法，使得企业经营成本降低从而提高经营效益。

就算丰田公司出现几轮的汽车召回事件，只要做好预测准备，就不会使得非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量，从而使得本企业的人工管理费用大大增加，经济损失扩大。

因此只有做好存货管理预测，才能尽可能的控制流动资金占用额，但在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从另一方面影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

所以好的存货管理预测对于企业更好的存货管理至关重要（二）做好存货管理的经济决策大量的实践证明，企业的盛衰，成败，生存，发展，首先取决于企业采取的方针，决策是否正确。