云端数字化转型解决方案
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业务本身受制于环境，系统，运维等因素，环 环相扣，无法适应敏捷的商业节奏。
下载
基础 使用 设施 学习
配置
安装
下载
使用
运行 环境
学习
配置
• 安装配置周期长； • 学习成本高；
安装
下载
应用 使用 系统 学习
• 再调整意味着再投入；
配置
安装
云端模式
业务和IT环境相分离，提升数字化业务交付效 率，并且可以根据需要进行动态伸缩。
• 人力成本：传统构架需要大型运维团 队支撑，增加人力成本。
开发与生产运维割裂
• 通常需要走冗长的审批流程，缺乏标 准化、服务化和自助式IT能力
• 开发人员不知道最终如何部署、测试 人员不清楚测试重点和风险点、运维 人员不了解架构由来和约束等
以中台为驱动力实现数字化转型是必经之路
提升数字服务能力
敏捷的 • 文化 • 契约 • 交付，拥抱变化 • 精益度量
新渠道
新生态 新体验 新运营 新产品 新服务 新模式
02 云端数字化转型的关键能力打造
数字化转型-----数字化持续交付能力建设是关键
流失的商机， 空悲切！
。再不。敏。捷
就晚了！
割裂的管理无 法形成合力
我们做对 的事儿
我们把事 情做对
他们做的 是什么？
低效的研发 几个月看不
到产出
需求是圆 的
需求
物理资源仍被私有化，无法实现共
享，利用率低。通常数据中心利用
率在10% ~ 20%。
02
管理复杂和部署耗时久
03
• 庞大代码基线，涉及100~200人团
队开发维护
• 组件耦合大、责任不清楚，牵一发
而动全身
04
• 部署过程不可重复、出错率高；
• 不支持自动弹性伸缩
成本高昂的运维
• 运维成本：传统框架下的开发会由于 文档管理缺失，开发新功能而对老功 能维护不足等问题，导致程序越来越 大，未来开发成本不可控
业务领域微服务
技术领域微服务
数据服务域
数据采集
数据标准化
数据分析
统一运营 统一管理
技术支撑域
持续构建与交付
资源监控服务
统一运营
……
全渠道共融共享 业务互联互生 服务动态开放 核心能力提供 技术标准规范 数据集成共享 IT经营治理统一
容器是中台云技术的最佳实践
一体化存储 一体化网络
一体化标准
一体化交付
建立共融共享的数字化企业微服务生态（中台基础）
渠道触达 SaaS业务 渠道接入 领域服务
基础服务
大屏
业务1
全渠道接入域
PC
App
业务2
业务3
能力集市 服务编排
微信
钉钉
业务4
业务n
用户管理 授权认证
SaaS PaaS
支付 服务
订单 服务
用户 服务
采购 服务
注册
发现
消息
商品 服务
推荐 服务
配置
跟踪
渠道 服务
降低IT投入
共享的 ▪ 高性能资源隔离机制 ▪ 共享存储 ▪ 统一流程 ▪ 错误恢复
敏捷 团队
敏捷 团队
敏捷 团队
云平台
敏捷 团队
敏捷 团队
敏捷 团队
持续构建 持续交付
统一标准，确保上下一盘棋
标准的 • 交付流程和管理流程 • 统一的标准和规范 • 一体化的生产工具
企业服务
全方位覆盖，精准服务用户
全覆盖 • 微信 • 钉钉 • 大屏
一键部署 资源共享 快速交付 动态伸缩
服务 应用系统 运行环境 操作系统 基础设施
IaaS
服务 应用系统 运行环境 操作系统 基础设施
PaaS
服务 应用系统 运行环境 操作系统 基础设施
SaaS
还有很多很多的痛点和关键点
资源利用率低
• 各分散的业务部门通常按照规划的
01
最大资源申请物理机、虚机资源，
1个月后
可实现的 功能
研发
3个月后
可运行的 产品
运维
云化技术是云端数字化建设的基石
研发过程
应用架构
运行环境
能
瀑布模式
力
协
同
敏捷模式
单体架构 分层架构
物理机 虚拟机
基础架构
数据中心
资 源 共 享
服务托管
DevOps
微服务
容器
云
研发上云 业务上云
数字化交付中台要解决的技术问题
标准规范
企业能力
- 业务积累
IT架构正逐步转向云端
需求
多变的市场
服务
生产和响应效率提高的 需求变得异常迫切，它已经 成为企业生存的基石！
云时代企业
云端数字化转型是全渠道，协同的转变
营销渠道数字化
企业管理数字化
服务交付数字化
客户度量分析
流程数字化
持续产品交付
大数据营销
重塑组织边界
一中台多渠道
服务无缝衔接
数据驱动决策
共享信息服务
云端数字化转型解决方案
目录
01 云端数字化转型的不同 02 云端数字化转型的关键能力 03 云助力企业云端数字化转型 04 云应用场景
“赢在云端”
01 云端数字化转型的不同
我们一直在进行数字化转型，云端数字化转型与过去有什么不同？
所有的业务都将在云上进行数字化转型
在信息科技高速发展的今天，所有的企业都面临通过信息科技改变企业的发展，不得不主动 或者被动的与云技术接轨。因此云端数字化也是一个企业进行IT能力云化转型的过程。
云端新经济模式浅析
流量
大V
大V
大V
MCN
新闻
八卦
人设
全渠道，精准触达 分布式云存储 云端服务高可用 大流量服务伸缩 服务敏捷交付
视频带货 品牌推广 流量分享 付费问答 知识星球 粉丝圈子
云端数字化打通企业增长的任督二脉
赋能与客户交互的新渠道 和生态伙伴一起创造新的服务 线上线下全渠道链接 优化企业运营，以数字流程驱动 产品即服务，从使用到享用 思用户所想，投用户所好 共享、共融、共生
云端数字化转型的本质是全面策动企业营销渠道，企业管理，企业服务交付等业务能力全渠道、 协同数字化建设与应用，从IT节省成本转向推动业务发展。
云端数字化企业典型代表
腾讯
@
云端数字化 理念
Google
特点：Baidu Nhomakorabea
• 以云端数字化能力为中台打造企 业核心IT能力
• 业务快速迭代，月月有新版本， 年年有新产品
• 全渠道拓展业务：手机，Web端， 微信小程序全面开展
- 制度规范
- 技术规范 - 运维规范
如何统一?
- 软件复用
- 专业分工 - 标准运维管理
- 流程规范 - 设计规范
组织过程
如何敏捷？
- 营销能力
企
- 分析能力
业
- 管理能力
应
- 交付能力
用
- 运营能力
平台工具
- Kubernetes, Docker - 基础设施，网络
开源组件如何用?
如何互联互生?
数字化转型-----云化架构升级是关键
能力开放
Dojo
JSP
Asp.net
Websphere DB2 AIX 系统1
Weblogic Oracle Linux 系统2
数据共享
IIS SQLserver Windows
系统3
打造互联互生的数字生态竞争体系
数字化转型-----研发效率提升是关键
传统模式
下载
基础 使用 设施 学习
配置
安装
下载
使用
运行 环境
学习
配置
• 安装配置周期长； • 学习成本高；
安装
下载
应用 使用 系统 学习
• 再调整意味着再投入；
配置
安装
云端模式
业务和IT环境相分离，提升数字化业务交付效 率，并且可以根据需要进行动态伸缩。
• 人力成本：传统构架需要大型运维团 队支撑，增加人力成本。
开发与生产运维割裂
• 通常需要走冗长的审批流程，缺乏标 准化、服务化和自助式IT能力
• 开发人员不知道最终如何部署、测试 人员不清楚测试重点和风险点、运维 人员不了解架构由来和约束等
以中台为驱动力实现数字化转型是必经之路
提升数字服务能力
敏捷的 • 文化 • 契约 • 交付，拥抱变化 • 精益度量
新渠道
新生态 新体验 新运营 新产品 新服务 新模式
02 云端数字化转型的关键能力打造
数字化转型-----数字化持续交付能力建设是关键
流失的商机， 空悲切！
。再不。敏。捷
就晚了！
割裂的管理无 法形成合力
我们做对 的事儿
我们把事 情做对
他们做的 是什么？
低效的研发 几个月看不
到产出
需求是圆 的
需求
物理资源仍被私有化，无法实现共
享，利用率低。通常数据中心利用
率在10% ~ 20%。
02
管理复杂和部署耗时久
03
• 庞大代码基线，涉及100~200人团
队开发维护
• 组件耦合大、责任不清楚，牵一发
而动全身
04
• 部署过程不可重复、出错率高；
• 不支持自动弹性伸缩
成本高昂的运维
• 运维成本：传统框架下的开发会由于 文档管理缺失，开发新功能而对老功 能维护不足等问题，导致程序越来越 大，未来开发成本不可控
业务领域微服务
技术领域微服务
数据服务域
数据采集
数据标准化
数据分析
统一运营 统一管理
技术支撑域
持续构建与交付
资源监控服务
统一运营
……
全渠道共融共享 业务互联互生 服务动态开放 核心能力提供 技术标准规范 数据集成共享 IT经营治理统一
容器是中台云技术的最佳实践
一体化存储 一体化网络
一体化标准
一体化交付
建立共融共享的数字化企业微服务生态（中台基础）
渠道触达 SaaS业务 渠道接入 领域服务
基础服务
大屏
业务1
全渠道接入域
PC
App
业务2
业务3
能力集市 服务编排
微信
钉钉
业务4
业务n
用户管理 授权认证
SaaS PaaS
支付 服务
订单 服务
用户 服务
采购 服务
注册
发现
消息
商品 服务
推荐 服务
配置
跟踪
渠道 服务
降低IT投入
共享的 ▪ 高性能资源隔离机制 ▪ 共享存储 ▪ 统一流程 ▪ 错误恢复
敏捷 团队
敏捷 团队
敏捷 团队
云平台
敏捷 团队
敏捷 团队
敏捷 团队
持续构建 持续交付
统一标准，确保上下一盘棋
标准的 • 交付流程和管理流程 • 统一的标准和规范 • 一体化的生产工具
企业服务
全方位覆盖，精准服务用户
全覆盖 • 微信 • 钉钉 • 大屏
一键部署 资源共享 快速交付 动态伸缩
服务 应用系统 运行环境 操作系统 基础设施
IaaS
服务 应用系统 运行环境 操作系统 基础设施
PaaS
服务 应用系统 运行环境 操作系统 基础设施
SaaS
还有很多很多的痛点和关键点
资源利用率低
• 各分散的业务部门通常按照规划的
01
最大资源申请物理机、虚机资源，
1个月后
可实现的 功能
研发
3个月后
可运行的 产品
运维
云化技术是云端数字化建设的基石
研发过程
应用架构
运行环境
能
瀑布模式
力
协
同
敏捷模式
单体架构 分层架构
物理机 虚拟机
基础架构
数据中心
资 源 共 享
服务托管
DevOps
微服务
容器
云
研发上云 业务上云
数字化交付中台要解决的技术问题
标准规范
企业能力
- 业务积累
IT架构正逐步转向云端
需求
多变的市场
服务
生产和响应效率提高的 需求变得异常迫切，它已经 成为企业生存的基石！
云时代企业
云端数字化转型是全渠道，协同的转变
营销渠道数字化
企业管理数字化
服务交付数字化
客户度量分析
流程数字化
持续产品交付
大数据营销
重塑组织边界
一中台多渠道
服务无缝衔接
数据驱动决策
共享信息服务
云端数字化转型解决方案
目录
01 云端数字化转型的不同 02 云端数字化转型的关键能力 03 云助力企业云端数字化转型 04 云应用场景
“赢在云端”
01 云端数字化转型的不同
我们一直在进行数字化转型，云端数字化转型与过去有什么不同？
所有的业务都将在云上进行数字化转型
在信息科技高速发展的今天，所有的企业都面临通过信息科技改变企业的发展，不得不主动 或者被动的与云技术接轨。因此云端数字化也是一个企业进行IT能力云化转型的过程。
云端新经济模式浅析
流量
大V
大V
大V
MCN
新闻
八卦
人设
全渠道，精准触达 分布式云存储 云端服务高可用 大流量服务伸缩 服务敏捷交付
视频带货 品牌推广 流量分享 付费问答 知识星球 粉丝圈子
云端数字化打通企业增长的任督二脉
赋能与客户交互的新渠道 和生态伙伴一起创造新的服务 线上线下全渠道链接 优化企业运营，以数字流程驱动 产品即服务，从使用到享用 思用户所想，投用户所好 共享、共融、共生
云端数字化转型的本质是全面策动企业营销渠道，企业管理，企业服务交付等业务能力全渠道、 协同数字化建设与应用，从IT节省成本转向推动业务发展。
云端数字化企业典型代表
腾讯
@
云端数字化 理念
特点：Baidu Nhomakorabea
• 以云端数字化能力为中台打造企 业核心IT能力
• 业务快速迭代，月月有新版本， 年年有新产品
• 全渠道拓展业务：手机，Web端， 微信小程序全面开展
- 制度规范
- 技术规范 - 运维规范
如何统一?
- 软件复用
- 专业分工 - 标准运维管理
- 流程规范 - 设计规范
组织过程
如何敏捷？
- 营销能力
企
- 分析能力
业
- 管理能力
应
- 交付能力
用
- 运营能力
平台工具
- Kubernetes, Docker - 基础设施，网络
开源组件如何用?
如何互联互生?
数字化转型-----云化架构升级是关键
能力开放
Dojo
JSP
Asp.net
Websphere DB2 AIX 系统1
Weblogic Oracle Linux 系统2
数据共享
IIS SQLserver Windows
系统3
打造互联互生的数字生态竞争体系
数字化转型-----研发效率提升是关键
传统模式