企业研发费用管理办法

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研发费用核算管理制度

编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次第一章总则第一条为规范和加强本企业研究与开发经费（以下简称研发经费）的管理，提高经费使用效益，根据国家有关财务管理制度，制定本办法。

第二条研发经费由本企业财务部和研发部共同管理，财务部负责项目经费审定安排，研发部负责具体组织实施。

第三条研发经费管理和使用原则：（一）集中财力，突出重点。

研发经费要集中用于支持本企业高新技术项目的研究开发费用支出，单独列支，防止分散使用。

（二）科学安排，合理配置。

要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

（三）单独核算，专款专用。

研发经费纳入本企业财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立研发经费管理和使用结果的追踪问效机制.第二章研发经费支持的对象、方向和方式第四条研发经费的支持对象是本企业进行的在高新领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为中心展开的各种研发活动。

第五条研发经费主要用于支持本企业在研发技术方面的研究开发。

第六条根据研发部的立项部门的报告，财务部按照国家的会计制度核算研发的实际费用拨付。

第三章研发经费的开支范围第七条研发经费的开支范围包括人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费、装备调试费、无形资产摊销、委托外部开发费用、其他费用.第八条财务部在企业报表管理费用下设置研发费用的二级科目，在二级科目下按照项目做三级科目，各项费用科目具体是指：编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次（1）人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，与其任职或者受雇有关的其他支出，以及外聘科技人员的劳务费用。

（2）直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。

包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于中间试验和产品试制的工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。

公司研发费用会计核算管理办法

公司研发费用会计核算管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，充分享受国家有关相关税收优惠政策，根据《企业会计准则》、《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）、《企业会计准则解释第15号》、《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）（简称“管理办法”）及《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）、《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）、《财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（财政部税务总局公告2021年第13号）等文件制定本办法。

第二条本制度适用于集团所属全资、控股子公司（简称“公司”），联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。

各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。

第三条本制度所指的研究开发活动（简称研发活动），是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。

第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。

第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生的与研发活动相关的各项费用。

第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。

研发机构应具有独立的办公场所，配备必要的研发人员、研发仪器及设备，具有完全自主研发能力。

第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。

2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门，成立新产品开发小组。

新产品研发小组实施项目化管理，负责推进研发工作的顺利进行。

3、建立、健全公司新产品研发相关制度，并督导执行。

公司研发经费管理制度

公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。

第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。

第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。

第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。

第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。

第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。

第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。

第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。

第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。

第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。

第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。

第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。

第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。

第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。

第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。

第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。

第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。

第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。

第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。

第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。

第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。

(完整版)研发费用核算管理办法

研发费用核算管理办法
一、总则
为规范公司研发费用的核算，加强对研发费用的管理，制
定本办法。

二、适用范围
本办法适用于公司内部所有研发项目的费用核算和管理。

三、研发费用的分类
1.直接费用
指直接用于研发项目的成本，包括人力成本、设备设施购
置费、研究用材料等费用。

2.间接费用
指与研发项目有关的但难以直接归属于某个研发项目的费用，包括研发管理人员工资、办公用品、水电费等。

四、费用的核算和报销流程
1.费用核算
研发项目启动后，由项目负责人向财务部填报研发费用预算表。

经过审批后，项目负责人可按照预算表进行研发费用的支出。

每月底，项目负责人应向财务部提交研发费用
使用明细表。

2.费用报销
在符合相关规定的前提下，项目负责人可以向财务部申请相应费用的报销。

费用报销须由项目负责人亲自签名，并提供相应的付款凭证和发票。

五、研发费用的考核和分析
为了使公司更好地管理和利用研发资金，需要对研发项目的费用进行考核和分析。

具体方法如下：
1.费用考核
每个研发项目完成后，需对该项目的费用进行总结和分析。

未能按预算支出的费用，上报公司领导，并进行后续
处理。

2.费用分析
根据每个研发项目的费用情况，可对研发成本以及人力、材料等方面进行分析，并总结经验教训，为后续项目的预
算编制提供依据。

六、附则
1.本办法由公司财务部负责解释。

2.本办法自颁布之日起施行。

以上是研发费用核算管理办法的文档范本，希望能够对您
提供一定的参考和帮助。

研发费用专项管理制度

研发费用专项管理制度一、总则为规范公司研发费用的使用、管理和监督，提高研发费用的使用效率，降低研发费用的浪费，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及研发费用的部门和人员，包括但不限于研发部门、财务部门、审计部门等。

三、研发费用管理制度1. 研发费用预算管理（1）每年初，各部门应根据公司的发展规划和市场需求，制定并提交研发费用预算计划。

（2）财务部门应对各部门的研发费用预算计划进行审核，确保合理性和可行性。

（3）研发费用预算计划应报经公司领导批准后方可执行。

2. 研发费用使用管理（1）研发部门在使用研发费用时，应严格遵守研发费用预算计划，不得超支或越权使用研发费用。

（2）研发费用的使用应符合公司的研发项目需求，不得用于其他用途。

（3）研发费用的使用应具备正规的审批流程，确保经费使用的合法性和透明性。

3. 研发费用报销管理（1）研发人员在进行研发活动中产生的费用，应按公司的相关规定进行报销。

（2）研发费用的报销应符合公司的费用报销政策，确保合规性。

（3）财务部门应对研发费用的报销进行审核，并及时进行核销处理。

4. 研发费用监督管理（1）审计部门应对研发费用的使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时提出整改意见。

（2）公司领导应对研发费用的使用情况进行监督，并定期审查研发费用的使用情况。

（3）研发人员应提高自我监督意识，自觉遵守公司的相关规定，杜绝违规行为。

四、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应及时报经公司领导审批后方可变更。

以上制度内容为具体执行内容，研发部门和相关人员应严格遵守，并尽职尽责履行各自的职责，确保公司研发费用的有效管理和使用。

高新技术企业研发费用核算管理办法

XXXXXXXX公司研发费用核算管理办法一、目的为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司批准立项的研发项目。

三、研发项目和研发费用的管理1.研发项目按照公司《项目管理办法》进行管理。

项目管理办公室负责对研发项目的组织申报、立项审批、中期检查、经费管理、项目验收、知识产权等实行全过程管理.2.研发项目实行“项目负责制”。

项目负责人应就研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责.3.公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理。

控制费用开支、检查预算执行情况。

4.申请使用和报销研发费用，按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。

项目组应在研发项目批准预算范围内控制使用研发经费。

5.研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同,按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。

协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理.6.因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理.购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。

四、研发费用的核算范围公司按照国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》的计算口径核算研发费用。

包括：1. 研发人员的工资薪金支出.2. 研发项目的直接消耗。

（如消耗材料、专用商品软件、单位价值10万以下的研发测试关键仪器设备费等）3. 研发项目的直接费用。

（如调研费、资料费、印刷费、差旅费、委外研发费、培训费、维修费、新产品设计费等)4. 研发项目相关的设备折旧费用和无形资产摊销费用。

5. 研发成果的论证费.(测试、鉴定、评审、验收费）6. 研发项目发生的其他支出。

五、研发费用的核算体系公司依据《企业会计准则》设置会计科目，财务部在会计计算机核算系统内设置“研发费用”一级会计科目，根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算.公司研发费用按实际成本核算.研发费用核算纳入会计核算一本帐同步进行.“研发费用"科目按照研发部门和研发项目分别建立部门辅助核算账和项目辅助核算账，同步归集部门研发费用和项目研发费用。

研发费用核算与管理办法

研发费用核算与管理办法1目的为加强技术研发经费管理，提高资金的使用效率，推进公司技术创新工作不断发展，根据国家和上级的有关规定，结合本公司实际，制订本办法。

2研究开发经费的定义和来源1、研究开发经费是用于进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用、企业技术改造、转型升级的专项费用。

2、经费的主要来源：每年度本公司列支的研究开发、技术改造项目费用；科技、发改、经贸等上级主管部门对本公司研究开发项目的财政专项扶持经费；其它方面筹措用于研发、技改等费用。

3研究开发经费的使用范围1、为进行科学技术研究、新产品开发、新技术推广应用所发生的研发人员工资、研发直接投入、研发设备折旧与长期待摊费用、研发设计费、研发设备调试费、专利及其他无形资产摊销及研发相关其他费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、技术合作、技术服务、成果转让、科技进步奖励等所发生的费用。

4研究开发经费的管理1、公司财务部是研究开发经费归口管理部门，具体负责研究开发项目审定，费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作，结合研发中心对研发项目进行绩效评价。

2、研究开发经费由公司管理层，按研究开发项目计划下达到具体项目，公司自主研发项目，严格控制在预算范围内，严格管理，不得挪作他用。

3、研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定程序执行，各项目承担的技术管理部门，只有在研发项目经董事会批准后才能启用，并按规定的使用范围严格控制，合理使用。

4、研究开发有关内容需要与外单位合作或委托进行的，必须签订科研项目技术合作开发合同，该合同须由公司财务部审查后才能生效付款。

5、研究开发经费在使用中，技术部门负责人应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销、归集并及时报销。

6、研究开发经费报销时，须由项目负责人、所在技术部门负责人审核并指明具体在预算范围内的研发项目名称，财务部予以报销。

7、项目承担部门对已发生的研究开发经费，要及时填入科技项目月报，报公司财务部，公司财务部按内控制度规定，每月核对一次经费支出明细，核对记录项目明细台帐。

公司研发经费管理制度

公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。

第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。

第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。

第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。

第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。

第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。

第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。

第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。

第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。

第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。

第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。

第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。

第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。

第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。

第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。

第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。

第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。

第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。

企业新产品研发费用核算及管理办法

企业新产品研发费用核算及管理办法1. 简介本文档旨在为企业提供关于新产品研发费用核算及管理的办法和指导，帮助企业高效管理研发费用，促进新产品的研发和创新。

2. 费用核算原则2.1 研发费用定义：研发费用包括直接研发费用和间接研发费用。

2.2 直接研发费用核算：直接研发费用是指直接与新产品研发活动相关的费用，如人员工资、研发设备投资等。

核算时应按照实际发生的费用进行记录，确保费用的真实性和准确性。

2.3 间接研发费用核算：间接研发费用是指与新产品研发活动相关的间接费用，如管理费用、办公用品费用等。

核算时可以采用合理的分摊方式，如按照不同项目的研发工作量或经费占比进行核算。

2.4 研发费用确认时机：研发费用应在发生时及时确认，并按照相关制度进行核算和记录。

3. 费用管理措施3.1 预算管理：企业应制定新产品研发费用的预算，并对实际费用进行监控和控制，确保费用在预算范围内合理使用。

3.2 费用审批流程：建立严格的研发费用审批流程，确保研发费用的合理性和合规性，防止费用的滥用和浪费。

3.3 费用追踪和分析：密切跟踪研发费用的使用情况，并进行费用分析，及时发现和解决费用管理中的问题，提高费用的效益。

4. 目标考核与激励机制4.1 考核指标：建立科学合理的新产品研发费用考核指标体系，对新产品研发费用的投入和效果进行评估。

4.2 激励机制：设立相应的激励机制，对研发费用管理过程中表现突出的个人或团队进行奖励，激发研发创新的积极性和热情。

5. 监督与改进5.1 监督机制：建立健全的研发费用管理监督机制，加强对研发费用的监督和审计，发现问题及时整改和处罚。

5.2 改进措施：根据研发费用管理和核算中存在的问题和不足，及时调整和改进管理办法，提高研发费用的管理水平和效率。

6. 结论企业新产品研发费用的核算和管理是保证新产品研发活动顺利进行的重要环节。

通过合理的费用核算和管理办法，能够提高研发费用的使用效益，推动企业的创新和竞争力提升。

高新技术企业研发费用管理办法

高新技术企业研发费用管理办法第一章总则 (3)1.1 管理办法的目的与意义 (3)1.1.1 本办法的目的 (3)1.1.2 本办法的意义 (3)1.1.3 本办法适用于我国境内从事领域（具体领域）活动的企事业单位、个体工商户以及其他组织和个人。

(3)1.1.4 本办法所指的领域（具体领域）活动，包括但不限于以下内容：（具体列举相关活动） (3)1.1.5 本办法对各级部门、企事业单位、社会团体以及其他相关组织在领域（具体领域）的管理和监督工作具有指导作用。

(3)1.1.6 本办法依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规制定。

(3)1.1.7 本办法参照《国务院关于领域（具体领域）管理的若干意见》、《领域（具体领域）管理条例》等政策文件制定。

(4)1.1.8 本办法结合我国领域（具体领域）的实际情况，借鉴国内外先进管理经验，广泛征求各方意见，经充分论证后制定。

(4)第二章研发费用定义与分类 (4)1.1.9 按研发活动阶段分类 (4)1.1.10 按费用性质分类 (4)1.1.11 按费用归属分类 (5)1.1.12 按费用来源分类 (5)第三章研发费用预算管理 (5)1.1.13 预算编制的原则 (5)1.1.14 预算编制的流程 (5)1.1.15 预算审批 (6)1.1.16 预算执行 (6)1.1.17 预算调整 (6)第四章研发费用核算管理 (6)1.1.18 核算原则 (6)1.1.19 核算方法 (7)1.1.20 核算流程 (7)1.1.21 核算要求 (7)第五章研发费用报销管理 (8)1.1.22 报销程序 (8)1.1.23 报销要求 (8)1.1.24 报销单据 (8)1.1.25 审核要点 (8)第六章研发费用支出控制 (9)1.1.26 合规性原则 (9)1.1.27 成本效益原则 (9)1.1.28 合理预算原则 (9)1.1.30 明确支出范围 (9)1.1.31 建立支出审批制度 (9)1.1.32 加强支出核算 (10)1.1.33 优化支出结构 (10)1.1.34 强化支出监督 (10)1.1.35 完善支出评价体系 (10)1.1.36 加强人员培训 (10)第七章研发费用绩效评价 (10)1.1.37 引言 (10)1.1.38 评价指标 (10)1.1.39 评价指标体系构建 (11)1.1.40 评价方法 (11)1.1.41 评价流程 (11)第八章研发费用税收优惠政策 (12)1.1.42 政策背景 (12)1.1.43 政策内容 (12)1.1.44 申请条件 (12)1.1.45 申请流程 (12)1.1.46 享受政策 (13)第九章研发费用风险控制 (13)1.1.47 研发费用风险的概念 (13)1.1.48 研发费用风险的识别 (13)1.1.49 研发费用风险的评估 (13)1.1.50 建立健全研发费用管理体系 (14)1.1.51 加强研发项目管理 (14)1.1.52 提高研发费用风险防范意识 (14)1.1.53 寻求外部专家支持 (14)第十章研发费用审计与监督 (14)1.1.54 审计程序 (14)1.1 审计前期准备 (14)1.2 制定审计方案 (14)1.3 审计实施 (15)1.4 审计终结 (15)1.4.1 审计方法 (15)2.1 文件审查 (15)2.2 实地调查 (15)2.3 访谈 (15)2.4 分析性程序 (15)2.4.1 审计发觉问题 (15)2.4.2 问题整改 (15)2.4.3 审计报告 (15)2.4.4 后续监督 (16)第十一章研发费用管理信息化 (16)2.4.6 需求分析 (16)2.4.7 系统设计 (16)2.4.8 技术选型 (16)2.4.9 项目实施与验收 (16)2.4.10 系统应用 (17)2.4.11 系统维护 (17)第十二章罚则与责任 (17)2.4.12 违规行为的界定 (18)2.4.13 违规行为的处理措施 (18)2.4.14 违规行为的处理程序 (18)2.4.15 相关责任人的界定 (18)2.4.16 相关责任人的处罚措施 (18)2.4.17 相关责任人的追责程序 (18)2.4.18 追责的时效 (18)2.4.19 追责的执行 (18)第一章总则1.1 管理办法的目的与意义1.1.1 本办法的目的为了加强我国领域（具体领域）的管理，规范相关活动，保障合法权益，促进领域（具体领域）的健康发展，特制定本办法。

企业研发费用管理办法（精选五篇）

企业研发费用管理办法（精选五篇）第一篇：企业研发费用管理办法研发费用管理办法为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分享受国家有关优惠政策，制定本办法。

一、研发费用1、研究开发活动定义1.1、研究开发活动指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的活动。

1.2、创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务），是指企业在技术、产品（服务）方面的创新取得了有价值的进步，对本地区（省、自治区、直辖市或计划单列市）相关行业的技术进步具有推动作用，不包括企业从事的常规性升级或对某项科研成果直接应用等活动（如直接采用新的工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。

2、研发费用2.1、研发费用指从事上述研究开发活动发生的费用。

研发活动项目应符合《国家重点支持的高新技术领域》和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》规定项。

2.2、公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究开发过程中发生的各项费用，包括：2.2.1、人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。

2.2.2、直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。

如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费2.2.3、折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。

(完整版)研发费用核算管理办法

研发费用核算管理办法第一章总则第一条为规范研发支出统计与核算，根据国家科技局和财政部关于研发支出相关规定，制定本办法。

第二条本规定适用旭阳工程有限公司。

第二章研发费用指标及相关统计范围第三条研究开发费用是指企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性地运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动而发生的各项费用。

第四条研发支出统计口径按国家统计局规定确定，包括外部支出和内部支出，外部支出是指委托或合作研发项目支付给对方单位费用，内部支出包括日常支出和资产性支出。

内部支出中的日常性支出包括研发活动人员的人工费及其它日常支出；内部支出中资产性支出是指为开展研发活动而进行建造、购置、安装、改建、扩建固定资产，以及进行设备技术改造和符合资本化条件的大修理等实际支出的费用。

日常性支出中职工薪酬是指以货币或实物形式直接或间接支付给研发活动人员的劳动报酬。

包括各种形式的工资奖金、津贴补贴、职工福利、社会保险等。

其他日常支出包括因开展研发活动而发生的各项管理费用、外协加工费用和购买非资产性的材料、物资费用等。

具体包括原料、材料、辅料、元器件、零配件、低值易耗品的费用（包括包装、运输、储存及各种杂费等）；房屋租金、水电费、燃料费、维修费；科研项目前期论证费、调研差旅费、资料费、计算机服务费、印刷费、邮寄费、专题技术及学术会议费、成果鉴定费；办公费、行政管理费、人事及财务管理费等。

资产性支出包括土建工程和仪器设备支出，其中土建支出是指为开展研发活动而用于建设科研楼、中试车间、试验场地等土建项目的实际支出。

仪器设备支出是指为开展研发活动而用于购买仪器和设备的实际支出。

第五条研发外部支出是指委托外单位或与外单位合作进行研发活动而拨给对方的经费，不包括外协加工费。

第六条研发支出金额等于内部支出与外部之出之和扣除重复部分，主要是固定资产折旧和长期费用摊销。

第七条为了反映全面公司技术来源情况和挖潜情况，根据实际情况将科技成果应用支出视同公司研发支出，主要包括公司对外技术引进支出和技术改造、技术措施支出。

研发费用管理制度

研发费用管理制度一、总则为规范公司研发费用的管理，提高研发投入效率，制定本管理制度。

二、研发费用的范围研发费用包括但不限于：研发人员薪酬、设备耗材费、研发实验用品费、研发外包费、研发租赁费等。

三、研发费用的预算1. 按照公司年度计划和研发项目需求，对研发费用进行预算安排。

2. 研发费用预算应当符合公司财务预算的总体要求，合理分配各项费用，并保持研发费用的合理性和可控性。

四、研发费用的申请和审批1. 研发部门负责与相关部门沟通研发费用需求，提出研发费用使用计划。

并提交给财务部门进行审批。

2. 财务部门对研发费用预算进行审核，并进行适当调整。

3. 研发部门领导对研发费用预算进行最终审批，并落实到具体执行。

五、研发费用的管理1. 研发费用的执行应当按照预算计划进行，如有超支情况，需及时向财务部门报备，并提出合理调整方案。

2. 研发费用需按照公司财务制度和相关管理规定进行报销，不得私自挪用或滥用研发费用。

3. 财务部门应建立健全的研发费用台账制度，及时核对研发费用支出情况，并定期向公司领导汇报。

六、研发费用的监督和审计1. 公司内设监察部门对研发费用的使用情况进行监督检查，确保研发费用的合理使用。

2. 定期进行研发费用的内部审计工作，发现问题及时整改，确保费用的透明和合规性。

七、研发费用的绩效评估1. 根据研发项目的效果和研发成果评估，对研发费用的使用情况进行绩效评价，为下一年度的研发费用预算提供参考依据。

2. 研发部门领导应对研发费用的使用情况进行总结分析，提出合理化建议，提高研发费用投入的效益。

八、附则本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经公司领导审批后生效。

研发费用核算管理办法

第四章研发经费的管理第六条公司研发费用的开支范围和标准。研发费用的开支范围为第二章中包含的相关费用，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核算研发费用。第七条研发费用报销严格执行公司审批程序。第八条公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员
算；涉及与生产经营部门共用设备、仪器的，应提供使用情况说明及使用工时等。
2、人力资源部门职责：按照研发项目小组成员名单向财务部门提供单列的工资汇总表、明细表；按照研发项目小组成员名单向财务部门提供单列的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金汇总表、明细表；向财务部门提供专门针对研发项目而发生的未纳入工资表的奖金、津贴、补贴等费用明细清单；有外聘研发人员的，按照研发项目小组的向财务部门提供劳务费用支出及聘用协议副本。 3、财务部门职责：财务部是研发费用的核算部门，负责研发费用的归集核算和监督管理。财务部需做好研发相关文件档案管理工作；严格按照会计准则进行研发支出的会计核算，及时了解研发活动的总体预算及进展情况，合理安排资金使用，准确核算归集各项目的研发费用列支情况；编制研发项目费用发生情况归集表；年度终了进行所得税年度申报和汇算清缴时，按税法规定计算研发支出的加计扣除金额，并办理相关申报事宜；及时收集研发支出涉及的资料并整理归档。
责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核算。第十二条对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成
果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成无形资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十三条因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司采购审批程序办理。购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标准的物资，纳入固定资产管理。

公司研发经费管理制度(附财务管理制度)

公司研发经费管理制度（附财务管理制度）一、引言随着科技的快速发展和竞争日益激烈的市场环境下，公司研发发挥着日益重要的作用。

为了能够高效地管理研发经费，确保研发项目的顺利进行和资金的合理使用，公司制定了本研发经费管理制度，并附带了财务管理制度，以确保公司的财务管理和研发工作能够有机结合。

二、研发经费管理制度1.经费管理原则(1)合理性原则：研发经费使用应符合公司的战略发展目标，并与研发项目的需求相匹配。

(2)效益原则：研发经费应用于具有潜在商业价值的项目，使得研发投入能够带来更好的经济回报。

(3)透明度原则：公司应当建立规范的经费预算和报销审批流程，并进行公示，以确保经费的使用过程透明可查。

(4)稳定性原则：公司应当确保研发经费的稳定性，避免频繁变动对研发项目的影响。

2.经费管理流程(1)预算编制：每年度初，公司各部门应根据研发项目的需求和公司的战略目标，编制相应的研发经费预算。

(2)经费申请：各部门可根据研发项目的需求，向公司提出经费申请，包括项目预算和资金计划等。

(3)预算审核：公司财务部门负责对经费预算进行审核，包括预算的合理性和符合性等。

(4)经费审批：经过预算审核后，公司领导审批经费计划，并下发相关的批复文件。

(5)经费执行：根据批复文件，研发部门按照预算计划进行经费使用，同时应及时记录和报销相关费用。

(6)财务监督：公司财务部门对研发经费的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和经济性。

3.经费使用规定(1)项目经费：研发项目经费应按照预算计划进行使用，严禁超出预算范围的支出。

如项目有特殊需要，需提前向公司财务部门提交变更申请，并经过批准后方可执行。

(2)差旅费：研发人员因项目需要进行差旅时，应事先向上级部门提出差旅申请，并按照公司的差旅费用标准进行报销。

(3)采购经费：研发人员如需采购实验设备或材料，应按照设定的采购流程进行，同时应提供必要的采购材料和申请。

(4)报销程序：研发人员应在项目经费使用完毕后，按照公司规定的报销流程提交相关费用报销单据，并提供相关的合规材料。

研发经费管理办法

研发经费管理办法一、目的本管理办法的目的是为了规范和有效管理研发经费，确保研发活动符合公司战略，并提高研发项目的执行效率和成果。

二、适用范围本管理办法适用于公司所有研发部门和项目组。

三、经费预算1. 研发经费预算由研发部门负责编制，必须与公司的整体预算和战略一致。

2. 预算编制需要考虑研发项目的优先级、可行性、预计成本和时间等因素，并请示上级审核和批准。

3. 研发部门负责根据实际情况动态调整预算，但必须经过相关部门的同意和记录。

四、经费申请与审批1. 项目负责人必须填写研发经费申请表，并说明经费用途、详细预算和理由。

2. 研发经费申请表需提交给研发部门负责人审批，必须在开始项目前获得批准。

3. 研发部门负责人确认经费申请合理性后，将申请表转给财务部门进行审批。

4. 财务部门根据公司的财务政策和经费预算情况进行审批，必要时可以要求申请人提供额外的解释和材料。

五、经费使用1. 经费必须符合预算和用途批准范围，不得随意挪用或滥用经费。

2. 项目负责人需要定期向研发部门和财务部门报告经费使用情况，包括预算执行情况、费用支出明细等。

3. 财务部门将对经费支出进行审核和核实，确保符合相关规定和法律要求。

4. 如有发现经费使用不当的情况，研发部门和财务部门有权要求项目负责人进行解释，并根据情况采取相应的纠正措施。

六、经费结算与归档1. 研发项目完成后，项目负责人需要向财务部门提交经费结算报告和相关的票据、材料等。

2. 财务部门将对经费结算进行审核和核实，确保费用的合理性和准确性。

3. 审核通过后，经费结算报告和相关材料将被归档存储，便于随时查阅和审计。

七、附则本办法自颁布之日起生效，研发部门和项目组成员必须遵守该办法进行经费管理，负责人应确保员工了解并遵守本办法的内容。

企业研发创新费用提取和使用管理办法

企业研发创新费用提取和使用管理办法介绍本文件为企业研发创新费用提取和使用管理办法，旨在规范企业对于研发创新费用的提取和使用，确保资金使用的合理性和透明度。

提取费用的程序和要求1. 企业应建立独立且透明的费用提取程序，确保对研发创新费用的提取符合相关法律和政策要求。

2. 企业应向财务部门提交准确的费用提取申请，包括研发项目的详细信息、所需费用的预算和合理性说明等。

3. 财务部门应及时审核费用提取申请，并与企业相关部门进行沟通确认，确保费用提取符合实际研发工作的需要，并且符合行业标准和政策要求。

使用费用的管理要求1. 企业应根据研发项目的实际需要，合理安排和使用提取的费用。

2. 财务部门应建立费用使用记录，并定期报告研发项目的费用使用情况。

3. 企业应建立内部审计制度，对费用使用情况进行定期审计，确保资金使用的合规性和准确性。

违规处理1. 如果企业在费用提取和使用过程中存在违反法律和政策的情况，相关部门应及时发现并进行处理。

2. 违规行为可能会导致企业被罚款或承担其他法律责任。

3. 企业应建立违规行为的举报渠道，鼓励员工和其他相关人员及时报告违规行为。

生效日期和修订程序1. 本管理办法自发布之日起生效。

2. 企业可以根据实际情况和需要对本办法进行修订，但应经过合规部门和相关管理部门的审核和批准。

3. 修订后的办法应及时向企业内部公告，并对相关人员进行培训和指导。

结论本企业研发创新费用提取和使用管理办法为企业提供了明确的指导和要求，确保研发创新费用的合理提取和使用，同时提高企业的内部管理和合规性。

企业应严格按照本办法的要求执行，并定期进行评估和调整，以确保与法律和政策的一致性。

研发费用管理办法

研发费用管理办法第一章总则第一条为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理,充分利用公司现有费用资源，制定本办法。

第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。

第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。

项目转入批产以后按公司财务管理制度执行.第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则,由财务部归口管理。

第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为:(一）自筹资金研发项目:指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目.（二)外来资金研发项目，包括：1。

合同资金研发项目：指公司受外部单位委托,有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。

2. 合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。

第三章项目经费的使用范围和管理第六条项目经费的使用范围1。

人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。

2。

直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出.如:水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等;用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费;以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费3.折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用.4.设计费用:为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用.5.装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具,改变生产和质量控制程序,或制定新方法及标准等）。

公司研发项目研发经费使用管理办法

公司研发项目研发经费使用管理办法一、前言公司研发项目的成功与否，离不开充足的研发经费支持。

为了保证研发经费的合理利用和有效管理，制定本管理办法。

二、经费申请和审批1. 研发项目负责人应编制详细的研发预算，并在项目启动前提交给上级领导审批。

2. 研发预算应准确反映项目的研发需求，包括设备购置、人员费用、实验材料等方面的支出。

3. 上级领导应根据项目的价值和优先级，对预算进行审批，并确保预算合理、科学。

三、经费使用和管理1. 经费使用应严格按照预算执行，不得擅自调整。

2. 研发项目负责人应及时报销研发经费，并提供相关的费用凭证和报销单据。

3. 公司财务部门应按照规定的流程核实、审批和支付研发经费。

4. 财务部门应建立完善的经费使用记录，记录经费的具体用途、金额和支出日期等信息，并定期进行审计。

5. 对于被批准但未使用的研发经费，应及时退回公司财务部门，不得私自挪作他用。

四、经费监督和评估1. 公司内部设立研发经费监督小组，负责对研发经费的使用情况进行监督和评估。

2. 监督小组应定期对研发项目进行审查，核实经费使用的真实性和合规性。

3. 监督小组应及时发现和纠正经费使用中存在的问题，并提出改进建议。

4. 公司领导应在一定时间间隔内进行研发经费使用的评估，确保经费使用符合管理要求。

五、经费追溯和问责1. 对于经费使用中存在的不合规行为，应及时追溯责任人。

2. 财务部门应协助相关部门对经费使用情况进行调查，并保留相关的证据材料。

3. 对于经费使用中存在的违规行为，责任人将受到相应的纪律处分，并需承担经济赔偿责任。

六、经费使用的限制与约束1. 费用必须符合国家法律法规以及公司的相关规定，不得违规发生费用。

2. 经费使用应以公司的发展战略和研发目标为导向，不得用于个人或不相关研发项目的经费支出。

3. 经费使用不得损害公司的形象和利益，应坚守商业道德和职业操守。

七、附则本办法自颁布之日起施行，并作为公司研发项目管理的重要依据。