某某项目成本部日常工作计划及考核表

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建设项目成本管控考核实施表

3、对合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；在项目管理过程中是否认真执行实施方案和措施的相关管理工作
4、对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
5、日常工作中成本意识和观念如何，日常管理是否严格，有无合理化建议。
6、以分部分项工程成本作为施工单位的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核施工队伍及相关责任人责任成本的完成情况。
项目成本控制目标考评表
被考核项目部：被考核项Hale Waihona Puke 部负责人：序号考核内容
标准分
考核分
备注
一
对项目经理、总工和项目副经理的考评（月度考核、阶段考核和竣工考核）
1、项目成本目标和阶段成本目标的完成情况，包括总目标及其所分解的施工各阶段、各部分或专业工程的子目标完成情况。
2、建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况，是否认真组织成本管理和核算，对企业所确定的项目管理方针及有关技术组织措施的指导性方案是否认真贯彻实施。
6、项目经理部的效益审计状况，是否存在实亏虚盈情况，有无弄虚作假情节。
合计
1
二
对所属各部门、各施工队的考评（月度考核、阶段考核和竣工考核）
1、本部门、本岗位所承担的成本控制责任目标落实情况和实际结果。
2、本部门、本岗位成本管理责任的执行情况；是否认真执行各自的工作职责和业务标准，有无怠慢和失职行为。
合计
检查考评负责人：检查考评组成员：检查时间：
3、项目经理部的成本管理组织与制度是否健全，在运行机制上是否存在问题。
4、项目经理是否经常对下属管理人员进行成本效益观念的教育。管理人员的成本意识和工作积极性。
3、成本计划的编制和落实情况；

成本核算岗位考核表

5%
计划组织能力
极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源9~10分；能够进行合理的计划组织6~8分；制定计划和组织实施有难度3~5分；做事无计划，缺乏组织能力0~2分。
5%
学习能力
学习能力强，能够根据工作需要迅速提高技能9～10分；能够通过学习提高技能6～8分；学习能力弱，接受新知识慢3～5分；学习能力差，很难接受新知识0～2分。
团队精神
积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能，容纳不同观点，善于合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分
5%
工作能力
15%
专业能力
完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9~10分；基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6~8分；专业技能欠缺3~5分；不具备本岗位的专业技能0~2分。
25%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分
10%
5%
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被评估者签字：考核人签字：日期：
每项评分范围为每项评分范围为1~10分，不允许打小数。
综合得分=∑单项指标得分×权重
成本核算
姓名
部门
考核期间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩65%
财务工作准确性
及时准确记账10分；每出现一次差错扣1分

项目部责任成本管理考评表(专业完整格式模板)

单位名称：序号
一
考核内容管理体系
表1-责任成本管理考评评分表（工程公司）
基本自评考评分值得分得分
5
考评方法及评分标准
1 组织制度体系建设情况
3
未成立责任成本管理领导小组的扣1分；未明确各部门成本管理职责的扣1分；未建立相关制度流程的扣1分。
2
劳务分包商选用及管理体系建立情况
2
未建立劳务分包商名册的扣1分；未发布黑名单的扣1分；未定期组织对劳务分包商进行评价并将评价结果报上级的扣1分。扣完为止。
15
项目劳务结算未按规定权限进行审批的，每发现一起扣0.2分，扣完为止。
未按季度组织成本分析并召开经济活动分析会议的扣4分；分析内容未包含项目成本分析、三类项目（重点、难点、大额）成本分析及预警、指标分析、存在问题及原因分析、整改措施的，每缺一项扣1分。扣完为止。
对当年在建项目督导检查面未达到100%的扣2分；未下达整改通知并监督落实的每发现一个项目扣1分。扣完为止。
毛利率=（营业收入－营业成本）/营业收入×100%。
5
单位名称：序号
考核内容
5 毛利率
表1-责任成本管理考评评分表（工程公司）
基本自评考评分值得分得分
考评方法及评分标准
5
1.与上年度毛利率相比，基本分3分，比上年每提高0.25%加1分，最高加2分；每降低0.25%扣1
分，最多扣3分；
2.与股份公司业务板块当期平均水平相比，基本分2分，提高0.5%以上的加1分；每降低0.5%扣1
尾项目（完工比例超过95%的）不纳入指标考核。
产值计价率=计价产值/实际完成产值×100%。
5 超过95%的得满分，低于95%的每低5%扣1分，扣完为止。按内插法，取当年数计算。

成本部内部绩效考核方案

成本部内部绩效考核方案（试行）一、考核目的1、加强工作的计划性，明确工作目标与责任，充分调动员工工作积极性。

2、为评选月度先进个人与年终先进个人提供依据。

二、考核原则本方案遵循客观、公正、公平的原则，避免掺杂个人主观因素。

三、考核内容考核内容以周工作计划为基础，重点考察本部门员工的工作完成情况。

月度考核在周工作计划的基础上，突出知识分享与制度贡献方面的考核奖励。

四、考核时间1、周工作计划上报时间为每周五上午12:00之前。

2、每周一部门例会时对上周工作完成情况予以考核。

五、考核方式1、周绩效考核采用评分制，根据个人各项工作的完成情况进行评分。

2、个人的考核内容与分值通过周例会最终确定，满分10分。

3、月度考核以周考核评分累计的算术平均值为基础，增加知识分享与制度贡献得分；月度考核评分进行排名后，最高分的员工为月度先进个人。

4、知识分享的分值为0.5~1分，具体得分由本部门经理以分享的内容、效果等方面而定；制度贡献的分值为3分，其得分标准为通过公司评审。

5、年终先进个人的评选以月度考核累计总分排名与年终内部投票为依据，权重分别为70%和30%。

6、周绩效考核在周部门例会的会议纪要中体现，汇总整理后发送本部门员工传阅。

该绩效考核方案为试行稿，本部门有任何意见或建议均可提出。

附件一周绩效个人考核表工作完成情况—×××序号工作内容分值完成情况实际得分备注1 1.5 1.52443 1.504 1.5 1.55 1.5 1.5合计108.5附件二个人周工作计划本周工作安排—×××序号工作内容分值123456合计10。

成本部门年度计划表格

成本部门年度计划表格
1. 引言
本文档旨在为成本部门的年度计划提供一个清晰的表格结构，以便于记录和追踪部门的目标和预算。

该表格将包含关键信息，如目标设定、预算分配和实际执行情况等，以帮助成本部门实现高效的资源管理和成本控制。

2. 计划目标
目标编号目标描述目标达成指标
1 实现成本降低10% 成本降低率达到10%
2 提高成本效率成本效率提升20%
3 优化资源配置资源利用率提高15%
3. 预算分配
预算项目预算金额（人民币）
人员成本500,000
物料采购200,000
设备维护100,000
培训费用50,000
其他费用150,000
总预算金额1,000,000
4. 实施计划
4.1 人员成本
•人员成本是成本部门最主要的开支，为了降低成本并提高效率，我们计划采取以下措施：
–优化组织结构，确保人员配比合理；
–建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；
–定期培训提升员工技能，提高绩效水平。

4.2 物料采购
•物料采购是成本部门必不可少的一项工作，为了节约成本，我们计划采取以下措施：
–与供应商谈判，争取更有竞争力的价格；
–定期评估供应商绩效，保证物料质量和供货稳定性；
–优化库存管理，减少库存积压和物料报废。

4.3 设备维护
•设备维护是保证成本部门正常运转的关键环节，为了降低维护成本，我们计划采取以下措施：
–定期保养设备，延长设备使用寿命；
–建立设备故障预警机制，提前采取维修措施；
–定期与设备供应商合作，。

成本核算会计工作计划表

成本核算会计工作计划表成本核算是企业财务管理中的重要环节，对于会计人员来说，制定一份详细的工作计划表至关重要。

以下是一份具有针对性的成本核算会计工作计划表，旨在帮助会计人员高效地完成各项任务。

一、工作目标1.确保成本核算数据的准确性、及时性；2.优化成本核算流程，提高工作效率；3.为企业决策提供有力支持，助力企业降低成本、提高效益。

二、工作内容1.收集成本数据（1）定期收集原材料、人工、制造费用等相关成本数据；（2）确保成本数据的真实、完整、准确。

2.成本核算（1）根据成本核算方法，计算各项成本；（2）编制成本核算表，包括直接材料、直接人工、制造费用等；（3）分析成本波动原因，为成本控制提供依据。

3.成本分析（1）定期对成本数据进行分析，找出成本控制的潜在问题；（2）提出改进措施，促进企业降低成本、提高效益。

4.成本控制（1）制定成本控制目标，监控成本支出；（2）参与制定成本控制措施，跟踪实施效果；（3）定期评估成本控制成果，调整成本核算方法。

5.报告编制与提交（1）定期编制成本分析报告，提交给管理层；（2）根据管理层需求，提供其他相关成本报告。

三、工作时间安排1.每月初：收集上个月成本数据，进行成本核算；2.每月初：编制成本分析报告，提交给管理层；3.每月15日前：完成成本控制措施的制定与实施；4.每月月底：总结当月成本控制成果，调整成本核算方法。

四、工作要求1.熟悉成本核算方法及流程；2.具备良好的数据分析能力；3.有较强的沟通协调能力，能与各部门有效沟通；4.具备一定的抗压能力，能按时完成工作任务。

通过以上成本核算会计工作计划表，有助于会计人员明确工作目标，提高工作效率，为企业创造更多价值。

项目部成本管理检查考核表

6、临用工、临用机械必须当期结算，隔期结算每发现1处扣2分。
7、按公司给定的结算细目处理实际发生的其他直接费账目，违反规定的，每发现1次扣3分。
8、未按公司要求建立结算控制红线表，扣2分；当月结算的工程量未及时登入核算，扣1分。
9、未按签订合同单价进行结算，扣2分/次.项。
10、违反公司结算管理办法结算流程等相关规定，扣0.5分/次.项。
3、项目主要劳务合同的主要条款、附件上传公司信息系
4、签署合同后，由项目生产、材料设备、质检等部门负责人传阅会签。
5、因工程变更等，原合同中的单价不全，必须签订补充合同。
6、优先使用公司内部专业施工队及内部专业施工队注册的法人单位，其次优先考虑公司信用评价为优良的外部协作队伍，严禁使用信用评价不合格及信誉评价不合格挂靠施工的劳务协作队伍。
11、当月给内部专业施工队结算比例90%以上，不扣分，结算比例不足90%的：结算比例90-80%扣1分，结算比例80-60%扣2分，结算比例60%以下扣3分。
工程变更
1、施工过程中及时收集、整理、上报变更资料。
2、加强变更管理工作，及时履行变更手续。
3、加强系统变更管理工作。
1、工程发生变更，不及时履行变更手续（变更会签单）；不及时收集、整理、上报变更资料的，扣0.5分/每项。
2、变更文件变更依据叙述不清、费用计算错误、附件资料不全，扣0.5分/处。
3、工程变更未录入合同管理合同变更的，扣0.5分/每项；录入数据不及时更新、维护，扣0.5分/每项。
成本分析
1、项目运行过程中，必须进行阶段性成本分析。
1、项目未进行阶段性成本分析，扣1.5分。
2、阶段性成本分析资料不全，不能反映项目现阶段经营现状，扣1分（对应工程实体完成量的结算情况及材料摊销情况、对应目标成本材料消耗量的材料盘查情况，工程变更结算情况）。

项目成本管理考核评分表

划和降低成本措施经济活动分析，工、料、费用节超分析资料齐全量不准确、计量无依据视情况扣分
工程量报表时必须附工程量计算表没有附扣1分。量台账，没有按时报出扣1分。计划表，没有按时报出扣1分。量月报，没有按时报出扣1分。量台账，没有按时报出扣1分。结算报表，没有按时报出扣1分。结算报表，没有按时报出扣1分。结算报表，没有按时报出扣1分。结算报表，没有按时报出扣1分。进度结算报表，没有按时报出扣1分。竣工结算报表，没有按时报出扣1分。赁进度结算报表，没有按时报出扣1分。赁竣工结算报表，没有按时报出扣1分。价格审批表，没有按时报出扣1分。、存、月报表，没有按时报出扣1分。
7、现场管理费达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣2分。
小计
二
成理
本
管
1、有成本降低计划和降低成本措施 2、每月开展一次经济活动分析，工、料、费用节超分析资料齐全 3、项目部报工程量不准确、计量无依据视情况扣分
小计
核算 1．项目部在上报工程量报表时必须附工程量计算表没有附扣1分。
资料管 2．项目成本消耗量台账，没有按时报出扣1分。
项目成本管理考核评分表
序号
考容
核
内
检查内容扣分标准
1、工资达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣1分。
2、钢筋，每超标耗1%扣3分。
一
责任成本考核
3、浇灌砼，每超标耗1%扣2分。 4、周转材料费达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣2分。 5、机械费达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣2分。
6、临时设施费达到考核指标得标准分，每超标耗1%扣2分。
应得
分数 10 10 10 10 9 4 4 47 8 8 7 23 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 30 100

项目部成本责任目标分解表

项目部成本责任目标分解表该文档旨在分解项目部成本责任目标，以帮助团队明确各个层级的成本目标，并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。

1. 背景介绍项目部成本责任目标是为了管理和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

分解这些目标有助于将整体目标转化为具体的任务和责任，使得团队成员可以更好地了解他们在达成目标方面的角色和职责。

2. 目标分解以下是项目部成本责任目标的分解表：3. 责任与行动计划根据目标分解表，各个层级的责任和行动计划如下：项目经理- 确保项目计划的制定和实施；- 监控项目成本，及时采取措施确保不超过预算；- 协调项目团队成员的成本控制工作。

部门经理- 合理安排部门的预算分配，确保各项成本得到有效控制；- 定期审查并调整部门预算，确保与项目目标一致；- 提供必要的支持和培训，帮助项目团队成员掌握成本管理技能。

项目团队- 提供准确的成本估算和预测，确保项目经理获得可靠的数据支持；- 按时完成工作任务，控制成本在可接受范围内；- 及时向项目经理汇报成本情况和预测。

4. 目标评估与调整为了保证成本目标的有效实施，需要进行目标评估与调整。

定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。

通过及时的反馈和改进，确保项目成本得到有效控制，并在预算范围内完成。

结论本文档通过分解项目部成本责任目标，为团队成员明确了各自在实现成本目标方面的角色和职责。

通过合理的责任分配和行动计划，可以更好地管理和控制项目成本，确保项目的成功完成。

同时，定期的目标评估与调整将进一步提升成本目标的实施效果。