华为之熵 光明之矢
华为之熵光明之矢
华为之熵光明之矢文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]华为之熵光明之矢熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。
今天和大家分享的内容，作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。
鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。
自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的。
在一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能作功。
这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。
熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，是贯穿任正非管理华为的思想精华。
华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的思想源头摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。
经济学的很多理论和计算方法都来源于物理学的启发，但鲜活的生命并不是经济学意义上的理性人和有限理性人。
在人性和社会（人性的群体化）的复杂性面前，经济学在社会发展的现实面前已经落后甚至溃败，而熵的理论透过物理学和生命活力，直指人心。
任正非把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。
华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。
一、华为之熵1. 熵为何物这里，我们稍微探讨一下熵的物理学概念，不想烧脑的同学请直接跳到下一段落，不影响理解下文。
熵首先是物理学概念，熵的单位是焦耳/热力学温度。
热力学第二定律告诉我们，一个孤立系统的熵一定会随时间增大，熵达到极大值，系统达到最无序的平衡态。
因此，热力学第二定律也被称为熵增定律。
1850年熵増定律诞生的时候就有两种表述，后来不同学科、不同科学家又发表了很多种各不相同的表述。
相比较，作者更喜欢量子物理学和现代生物学的奠基人欧文·薛定谔对热力学第二定律的综合性描述：“一个非活的系统被独立出来，或是把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来；电势或化学势的差别也消失了；形成化合物倾向的物质也是如此；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。
向美而生,追光前行意思
向美而生,追光前行意思
“向美而生，追光前行”是华为公司的品牌口号。
它的含义是，华为公司致力于
让人们生活更美好，追求光明和进步的方向前进。
这个口号是华为公司的核心价值观之一，也是华为一直以来所秉持的理念。
华为公司成立于1987年，起初是一家销售电话交换机的公司。
随着时代的变
迁和技术的进步，华为逐渐从传统的通信设备制造商转型为ICT（信息与通信技术）领域的综合性解决方案提供商。
如今，华为已经成为全球领先的ICT方案提供商
之一，拥有超过19万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为公司始终坚持以客户为中心的理念，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
同时，华为也非常重视科技创新，每年投入大量的研发资金，推出众多创新产品和解决方案。
“向美而生，追光前行”这个品牌口号，体现了华为公司的使命和愿景。
华为公
司希望通过自身的努力，让人们的生活更加美好，同时也希望通过技术的进步，为人类的进步和发展贡献力量。
华为的企业文化
华为的企业文化华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供高质量、高性能的产品和服务。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它在公司的发展和运营中起着至关重要的作用。
以下将详细介绍华为的企业文化。
1. 使命和愿景：华为的使命是通过信息技术的创新，推动数字化社会的建设，为人类社会的进步和发展做出贡献。
华为的愿景是成为全球领先的ICT解决方案供应商，为全球客户创造价值、持续增长并成为全球最具竞争力的企业。
2. 核心价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、持之以恒、奋斗进取。
客户至上是华为最重要的价值观，华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供满意的产品和服务。
团队合作是华为成功的关键，华为鼓励员工之间的合作与协作，共同实现目标。
持之以恒是华为的核心价值观之一，华为坚持不懈地追求卓越，不断创新和改进。
奋斗进取是华为员工的共同特点，华为鼓励员工不断学习和成长，追求个人和公司的发展。
3. 人才培养和发展：华为非常注重人才的培养和发展，公司提供丰富的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识。
华为鼓励员工积极参与创新和研发，提供良好的创新环境和资源支持。
公司还注重员工的职业发展规划，通过内部晋升和激励机制，激励员工实现个人和职业目标。
4. 开放和共享：华为秉持开放的态度，与合作伙伴共同创造价值。
华为与全球各地的合作伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动ICT行业的发展。
华为还积极参与社会公益事业，通过技术和资源的共享，为社会做出贡献。
5. 诚信和合规：华为高度重视诚信和合规，公司遵守各国的法律法规和商业道德准则。
华为建立了严格的合规体系，确保公司的运营和管理符合法律和道德的要求。
公司还注重保护知识产权和客户隐私，致力于构建可信赖的商业环境。
6. 创新和品质：华为始终坚持创新和品质，不断推动技术的进步和创新。
公司投入大量资源进行研发和创新，不断提升产品和服务的品质。
华为还注重用户体验，致力于为客户提供更好的产品和服务。
读《道德经》：领导者如何“反熵增”
读《道德经》：领导者如何“反熵增”作者：吴强来源：《商业文化》2019年第30期华为公司内部有句名言：“熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。
”这其实是对自然科学的描述，但却被华为应用到管理哲学之中。
01最早提出“熵”这个概念的是德国科学家鲁道夫·克劳修斯，他发现，在一个封闭的系统中，热量总是从高温物体传递到低温物体，从有序到无序，最终没有温差，不再做功。
这个过程叫熵增，结果是热寂，也叫熵死。
一杯开水放着不管会自然变凉，但一杯凉水不会自然变成开水;一个新鲜的苹果放着不管会慢慢腐烂，但一个腐烂的苹果不会变新鲜;一间房子不打扫会从整洁变得混乱，但混乱的房间不会自动变得整洁;一块顽石历经千万年会瓦解，但一堆碎石不会主动聚合成一块顽石;这些都是“熵增”。
同样，人的生老病死、王朝的由盛转衰，也是“熵增”。
爱因斯坦说过，熵定律是科学定律之最，牛顿的力学原理和自己的相对论都可能被新的理论颠覆，但熵定律不會。
熵增是不可逆的力量，它拖拽着一切进入无穷的黑暗，不要抱有幻想。
什么可以对抗熵增、拯救黑暗呢？答案是“生命活力”。
021943年，奥地利物理学家、量子力学集大成者薛定谔在一次演讲中提到：“万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。
而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平。
生命以负熵为生！”一年后，他根据这次演讲的内容出版了《生命是什么》一书，顺便为生物学做出了巨大贡献。
死物不会吃东西。
非生命体只能被动地接受“熵增”所施加的作用，生命体却能主动寻求“负熵”以抵消“熵增”。
植物，会通过光合作用获得生命所需的负熵;动物，会通过摄取食物获得负熵。
生命活力就是反熵增之力，代代相传、生生不息。
熵和生命都是自然科学的概念，但任正非发现，自然科学和社会科学都有同样的规律。
企业发展的自然规律也是“熵增”，逐步从繁荣走向衰退并最终死亡。
创业必备华为的企业文化
关键词4：中西合璧
西方人崇尚法治，而东方人则倾向于人治。华为的管理，始终是中西 方管理理念的碰撞和结合。从流程和财务制度这些最标准化甚至不需质疑 的“硬件”开始，从制度管理到运营管理逐步“西化”，潜移默化地推动 “软件”的国际化。华为大力吸取了西方的管理原理的精髓，创造出独特 的华为式应用管理模式，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集 权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构，等等。正是这些非常举措， 使得华为的管理在国内诸多企业中堪称一流水平，并最终成就了华为今天 的强大。
创业必备华为的企业文化
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/14
创业必备华为的企业文化
创业必备华为的企业文化
关键词2：人才牵引
在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。 机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。在 这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于 我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为基础，华为的从英国引进任 职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形 成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾 斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依 据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必 须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。 这种崭新的机制不断孵化“科学疯子”、“技术怪人”和一支盛名在外的 “营销铁军”。
华为这种希望将企业成功的基本原则和要素系统化、规范化、制度化， 将企业家的智慧升华凝结为企业的智慧资产，从而不断传承发展下去的思 想和现代规范化管理的精神要义基本相符。这部《基本法》的出炉可以说 是华为制度建设的重要里程碑。就是在世界范围内，也堪称企业制度创新 的典范。
面试前需要了解的深圳华为的文化和价值观
面试前需要了解的深圳华为的文化和价值观2023年，深圳华为成为了全球领先的科技企业，其在技术创新、研发制造和市场营销方面都处在行业的前沿，成为了业内的佼佼者。
而在每一个成功的企业背后，往往都有其独特的企业文化和价值观的支撑。
在面试前，了解深圳华为的企业文化和价值观将有助于面试者更好地了解这家企业，从而更好地展现自己。
下面是面试前需要了解的深圳华为的文化和价值观。
1.创新为本创新是深圳华为的生命之源。
作为一家科技企业，深圳华为致力于打造数字化和智能化世界，并以创新来驱动其持续发展，所以这也是其张扬的品牌口号：Innovation is our soul and pursuit。
在深圳华为，创新不仅是开发新技术的过程，它是一种文化、一种态度。
创新意味着不断地寻求新的思路、新的方法、新的解决方案，并愿意去挑战传统的想法和方法。
在深圳华为，每个人都应该有一种创新的精神，不论你是从事技术研发还是市场营销，你都需要抱着创新的精神去面对问题。
当你在面试过程中，如果能够展现出你的创新意识和创造性思维，那么你就很有可能会赢得深圳华为的青睐。
2.尊重合作在深圳华为，尊重合作是一种企业文化，并被认为是公司成功的因素之一。
深圳华为重视团队协作和共享信息和知识，因此企业文化中强调了尊重和平等。
深圳华为的管理文化也是以尊重和信任为基础的。
公司的领导力理念是基于管理者和被管理者之间的互信和尊重建立的。
广泛的信息共享和互惠合作是深圳华为成功的关键，这意味着团队工作必须在企业中得到尊重和实践。
在面试的时候，你可以尝试强调自己的团队合作能力，尊重他人的权利和观点，并能够有效地沟通和协作。
3.不断进取深圳华为有一个企业理念，叫做“越努力、越幸运”。
这个理念代表着公司强烈的进取精神和不懈的努力精神。
这种态度已经深深融入到了华为公司的企业文化中，使得其成为了一个不断向前发展的企业。
在华为公司，员工鼓励不断学习，不断努力，不断探索新的领域和新的机遇。
《华为之熵 光明之矢》读后感
《华为之熵光明之矢》读后感最近，仔细拜读市司下发的《华为之熵光明之矢》，对于华为强调以客户为中心、奋斗者为本的价值观背后的底层逻辑有了更深地认识，我想其背后的底层逻辑即是华为之熵，正是因为华为企业能够不断创新、开放、能实现做大做优和做强并引领行业发展。
热力学第二定律（又称熵增定律）说的是一切自发过程总是向着熵增加的方向发展。
现实中，企业为什么能逐步发展壮大或是能从衰老中走向新生？熵增改变不了，但企业可以通过熵减实现“新生”。
企业的熵减可以通过构建耗散结构，引入负熵流，打破平衡，促进熵减，也就是说企业要不断创新、开放，跟外界进行合作，交换热量；而人的熵减则要求人要不断的吐陈纳新，倡导奋斗者文化。
近年来，我司新班子重点关注做的一些事情，也是在瞄准熵减。
比如建立四级副、支局长和理财队伍的后备队伍；重新调整优化寄递事业部网运及网路组织；制定并出台了支局长、理财经理、采购和用户欠费等一系列管理办法和考核办法；着力于保险、非车简易险和房产经营等高效业务的发展；积极探索移动金融等有可能成为企业发展第二曲线的业务、探索与外部企业和商家合作发展的金融+等等。
我们明明已经找到了对策，瞄准了熵减，为什么成效却不那么显著或者说未达到预期呢？我想除了老生常谈的结构性缺员、投入能力较弱、基础管理薄弱外，我们最大的不足是向下的执行力和推动力存在较大欠缺，好的制度、活动方案、经营策略往往一层一层打折扣或者所谓的上有政策下有对策的巧妙执行，导致难以发挥成效。
比如：规章制度下发，但很多基础管理的制度没有执行，台账没有建立，没有监督检查落地执行情况；对于支局的考核只看结果而基础管理是否到位、常规动作是否落地没人关注；各类后备队伍体系建立，大部分也只是选了人形成所谓的队伍，多岗位锻炼、培训几乎没有做，或是匆忙上岗、让其无所适从。
解决执行力弱问题，我认为需要从考核机制上下功夫，需要将结果导向的绩效考核体系向“过程+结果”导向的绩效考核体系转变，对于市县一级考核可以以结果为主，而县公司对网点的管理和网点对员工的管理，就是既要管过程，又要管结果，甚至管过程要比管结果的比重更大，通过好的过程来达成好的结果。
华为熵减哲学
华为熵减哲学华为熵减哲学是华为公司对于经营管理的一种理念，它主要强调在管理过程中要注重降低熵值，以提高整个组织系统的效率和灵活性。
这种哲学系统要求一个系统应该保持最佳状态，并且能够随着时间的推移改进。
以下是有关华为熵减哲学的详细阐述。
第一步：解释什么是熵熵是一个物理学的术语，指的是一个系统的无序程度或失去能力的程度。
在任何系统中，不同的元素或组件不断地互相作用，相互作用的过程会导致一定的混乱或无序状态，这就是熵的体现。
第二步：华为熵减哲学的基本概念华为熵减哲学就是在组织管理中，要降低组织的无序度或失去能力，即要减少熵的产生，使组织变得更加有序和高效。
这个理念不仅仅体现在管理理念上，还要贯彻在企业的制度、流程和文化等方面。
华为熵减哲学认为，在一个组织中，可以采用各种手段和途径来降低组织的无序度和熵值。
比如，在管理方面，可以通过科学的规划和组织工作，合理分配资源和任务，建立行之有效的管理流程和制度，加强员工之间的沟通协作，创造一个好的工作氛围，让员工感到自己的工作很有意义，有成就感，从而提高员工的工作积极性和效率。
第三步：如何实践华为熵减哲学实践华为熵减哲学需要综合考虑组织内外的因素，在执行过程中，华为公司的管理者首先要注意不要关注过多的细节问题，而要关注更加宏观的问题，比如，市场发展趋势的变化，产业互联数据网络的新技术和新工具的应用，以及组织成员和市场用户的需求等。
此外，要加强组织的沟通和协作，营造良好的企业文化，改进工作流程和管理制度，满足员工的需求和期望，提高员工的忠诚度和归属感，使组织更加契合实际，更加有生命力。
第四步：华为熵减哲学的意义华为熵减哲学从根本上改变了管理者的管理思维，使得管理者更加重视在管理中减少无效能量的消耗，提高管理效率和组织的灵活性，并且更加注重员工的工作地位和价值，更加注重员工的成长和发展，使组织更加有活力，更加适应市场的变化，更有发展前景。
总之，华为熵减哲学是一种优秀的管理理念和理论，可以为各种组织和企业提供非常有价值的参考，使得它们更加高效、优化和强大。
熵的解药：华为活力引擎模型
熵的解药：华为活⼒引擎模型陈黎芳，华为董事，历任公司北京代表处⾸席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公共及政府事务部总裁、公司⾼级副总裁等来源：《华为之熵光明之⽮》（华为⼤学编著）；转⾃乔诺之声（ID：Geonol）⽂章仅代表作者本⼈观点，如来源标注有误请告知，我们及时予以更正/删除管理咨询业务请洽：159********（⼿机及微信）任正⾮是第⼀位把熵的概念引到企业管理中并系统阐述的企业家。
他在华为⼤学内部出版的第⼀本书《华为之熵光明之⽮》中，作了⼀段“萌”序：熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。
⽔从青藏⾼原流到⼤海，是能量释放的过程，⼀路欢歌笑语，泉⽔叮咚，泉⽔叮咚，泛起阵阵欢乐的浪花。
遇⼭绕过去，遇洼地填成湖，绝不争⽃。
若流到⼤海再不回来，⼈类社会就死了。
当我们⽤⽔泵把⽔抽到⾼处的时候，是⽤外⼒恢复它的能量，这个熵减过程多么痛苦呀！⽔泵叶⽚飞速地旋转，狠狠打击⽔，把⽔打向⾼处，你听到过⽔在管⼦⾥的呻吟吗？我听见过“妈妈我不学钢琴呀！”，“我想多睡⼀会。
”，“妈妈痛，好痛呀！我不要让叶⽚舅舅打我呀！”⼈的熵减同样。
从幼⼉园认字、弹琴；⼩学学数学；中学历史、物理；⼤学⼯程；⼜硕⼠、博⼠，考试前的不眠灯光……好不容易毕业了，考核⼜要受打A、B、C，末位淘汰……的挤压。
熵减的过程⼗分痛苦，⼗分痛苦呀！但结果都是光明的。
从⼩就不学习，不努⼒，熵增的结果是痛苦呀！我想重来⼀次，但没有来⽣。
⼈和⾃然界，因为都有能量转换，才能增加势能，才使⼈类社会这么美好。
华为是如何应对熵增，如何激活组织和个⼈的呢？《华为之熵光明之⽮》⼀书中收录了⼀篇华为董事陈黎芳的⽂章，分享了她对组织熵减的理解和华为做“熵减”的⼀些措施，或许对我们有借鉴意义。
熵减——激活组织和组织的⼈陈黎芳 2017年5⽉任总在与⼴州办事处、⽹络能源产品线和CHR员⼯的晚餐会上都讲过⼀句话，我印象深刻。
他说，华为公司的胜利是⼈⼒资源政策的胜利。
华为是怎么“在商言熵”的？
“熵”并不属于企业价值创造的要素，但“熵”在华为是一个很重要的概念，也是很多政策出台的理论基础，理解“熵”能帮助我们更好地透视华为要素管理的内在逻辑和本质。
“熵”属于物理学范畴，但被任正非率先用于企业管理。
“我把‘热力学第二定理’从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距，由数千中坚力量带动15万人的队伍滚滚向前。
我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死’。
我们决不允许出现组织‘黑洞’，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
”华为是怎么“在商言熵”的？什么是“熵”？热力学第二定律又称“熵增定律”，其表述为：“不可能把热从低温物体传到高温物体而不产生其他影响，或不可能从单一热源取热使之完全转换为有用的功而不产生其他影响。
”简单理解就是，在自然条件下，热量只能从高温物体向低温物体转ICT 产业本身的发展规律充满了非线性发展的不确定性和挑战，无须为企业刻意营造非线性环境。
只要通过开放性和远离平衡就能去“熵”，形成耗散结构，使企业逆向做功，从无序混乱重回有序发展华为活力引擎模型移，而不能由低温物体自动向高温物体转移，这个转变过程不可逆，要使热传递方向倒转过来，只有靠消耗功来实现。
后来玻尔兹曼又把熵和系统的紊乱度联系起来，系统紊乱度越高，它的熵就越大。
“对于孤立体系，系统的熵只能向着熵增加的方向运动”，这就是著名的熵增原理。
孤立系统在没有外部能量参与的情况下，最终会达到平衡，进入停滞状态，如同“死亡”。
任正非对此的理解是，“第一，热力学讲不开放就要死亡，因为封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温，水一定从高处流到低处，如果这个系统封闭起来，没有任何外在力量，就不可能再重新产生温差，也没有风。
第二，水流到低处不能再回流，那是零降雨量，那么这个世界全部是超级沙漠，最后就会死亡，这就是热力学提到的‘熵死’。
”这里还要提出另一个概念——“耗散结构”，这个概念任正非也反复提及，因为耗散是对抗熵死的“解决方案”。
华为精神给我的感想
华为精神给我的感想作为一个普通人，我一直在关注华为的发展和成长。
它是一家中国的企业，凭借着自己的努力和坚持，成为了全球领先的信息通信技术解决方案供应商之一。
华为的成功离不开它的核心精神，这种精神给我带来了很多的启发和感动。
华为的核心精神是“专注、坚持、努力、追求卓越”。
这四个词语简洁明了，但却蕴含着深刻的意义。
首先，华为专注于信息通信技术领域，在这个领域投入了大量的人力和物力，通过持续不断的创新和研发，推出了许多具有国际竞争力的产品和解决方案。
其次，华为坚持不懈地追求卓越，不满足于当前的成绩和地位，不断地挑战自我，超越自我。
华为一直秉承着“不进则退”的理念，始终保持着向前的动力和激情。
华为的专注和坚持不仅体现在技术上，更体现在企业文化和价值观上。
华为一直倡导的是自主创新和开放合作的精神，它不仅要求员工们在技术上保持专注和坚持，更要求他们在工作中保持激情和积极向上的态度。
华为的企业文化非常注重团队合作和奉献精神，它强调的是集体荣誉和个人荣誉的统一。
在华为，每一个人都是团队的一员，都要为集体的利益而努力奋斗，而不是只追求个人的利益和荣誉。
这种企业文化和价值观的传承，不仅让华为成为一个具有凝聚力和向心力的组织，更让它树立起了一个正能量的形象。
华为的努力和奉献精神不仅仅局限于国内，它在国际舞台上也发挥着重要的作用。
华为积极参与全球的信息通信技术研究和标准制定，努力推动着这个行业的发展和进步。
华为的产品和解决方案不仅在中国得到了广泛应用和认可，也在全球范围内取得了巨大的成功和成就。
华为的努力和奉献，不仅为中国企业赢得了尊重和认可，也为全球的信息通信技术发展做出了积极贡献。
对我个人而言，华为的精神给了我很多的启示和激励。
首先，华为的专注和坚持给我敲响了一种追求卓越的警钟。
在这个富有竞争的社会中，只有不断地学习和进步，才能不被淘汰，才能在这个变幻莫测的时代中立于不败之地。
其次，华为的团队合作和奉献精神给我树立了一种群体荣誉感和责任感。
华为熵战读后感
华为熵战读后感华为熵战读后感 1最近部门领导组织学习《熵减-华为活力之源》节选这篇文章。
文章中主要表述了两点，第一，传统大公司存在熵增趋势，总结了传统大公司在面对业务变革、拥抱新业务时，会遭遇一系列来自内部的风险挑战和阻力；第二，华为是如何实现熵减，通过八个熵减方式，从业务战略、人才管理，契合着耗散结构的特征，提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态，促使公司实现熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病，激发活力，走向持续兴旺。
我读到华为的八个熵减方式深受启发，作为一名国企员工，应该从思想，工作方面进行变革，从个人开始，为企业的熵减做努力，为提升自我价值做努力。
以下几点是引述文章中的方式自我学习和分析。
惶者生存，坚持自我批判+乐观精神。
作为会计人员，面对日益强大的信息化管理平台，加之公司进行的三集中、共享上线等系统变革，更要有紧迫感危机意识，不断的学习理论知识，提升专业能力。
经常自我审视，不断改进，保持乐观的精神状态，面对困难和难题能冷静高效的处理。
只有在思想意识上不断地建立危机感，不断强调危机感，才能使自我批判、自我革新成为可能。
能力是业务逼出来的，有业务实践才有能力转型与提升。
经过公司这些年系统更新升级，以及管理方式的逐步变更，作为结算中心的一员，不能单一的的固化工作，需要早点动起来，除了本职工作的完成，更要去探究分析每项业务更深的层次内容。
遇到业务问题与自己本职工作无关的，也要积极的去参与，不能因不是自己的工作范围就不去思考和参与。
能力是业务逼出来的，能力不足，早参与，在实践中提升。
核心价值观是对人性弱点逆向做功，激发正能量。
以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判四条核心价值观，用于激发和帮助优秀员工快速成长，以构建积极进取的场，带动整个队伍前进。
作为销售公司的一名员工，我们也是一样，除了以上级为中心，更要以客户为中心，客户多了，销量多了，公司产生利润就多了。
华为的成功是必然的辩论总结
华为的成功是必然的辩论总结1、一杯咖啡吸收宇宙能量。
华为唯一的战术是开放，任正非“一杯咖啡吸收宇宙能量”这句话就是在强调开放的意义。
他多次告诉华为人，一定要保持开放的心态，解放思想，多与外界交流。
只有华为人都开放了自己，华为才能走向世界，一杯咖啡吸收宇宙的力量。
交流本身就是一种自我提升的有效方式。
当然，交流也未必非要面对面，喝咖啡只是形式，核心是内容。
比如我们现在看任正非的文章和讲话，也是一种交流，“以文会友”嘛。
任正非曾告诉下属，如果不读总裁办文件，不读公司文件，这个梯队两三年、三五年就能量耗尽了。
交流的内涵是思维的火花被点燃，只有思想有了能量，才会有现实的改变。
2、面子是无能者维护自己的盾牌。
任正非说，自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
不过，“自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。
总的目标是要提升公司整体核心竞争力。
”自我批判是一种触及灵魂的手术，会带给人极大的痛苦，世界上最难的改革是革自己的命，因为我们在乎面子，不是自大自负自傲，就是自恋自怜自卑，所以我们很难实事求是的看待自己的优点和缺点。
而这正是自我进步的最大阻碍。
任正非说人要成功，就不能太要面子，只有不要脸的人才能成功，“一是要自己批判自己，一是要允许别人批判自己，最后是不要太要脸面，而要讲求真理。
”这就是任正非提出的“管理的三段论”。
3、万物生长是熵减。
任正非表示，他把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距……华为要不断激活我们的队伍，防止“熵死”。
“熵”（shāng），热力学中表征物质状态的参量之一，其物理意义是体系混乱程度的度量。
熵的本质是一个系统“内在的混乱程度”。
熵是德国物理学家克劳修斯提出的一个概念。
热力学第二定律则是指，热量不能自发地从低温物体转移到高温物体，而不引起变化、胡乱——熵则是用来衡量体系混乱程度的量。
就企业来说，一个企业必然会变得混乱、无序起来，从而走向衰退和死亡。
华为企业文化
华为企业文化华为是一家全球知名的科技公司，以其独特的企业文化而闻名。
华为的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅塑造了华为的品牌形象，还促进了公司的持续发展和创新能力。
1. 价值观：华为的核心价值观是客户至上、团队合作、拼搏奉献、持之以恒。
这些价值观贯通于公司的各个方面，指导着员工的行为和决策。
2. 使命和愿景：华为的使命是通过信息和通信技术的创新，使世界成为一个更好的地方。
华为的愿景是成为全球率先的信息和通信解决方案提供商，为全球客户创造最大价值。
3. 创新精神：华为鼓励员工不断创新，推动技术的发展和进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
4. 客户导向：华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司注重与客户的沟通与合作，不断改进产品和解决方案，以满足客户的需求。
5. 开放合作：华为倡导开放的合作态度，与全球各地的合作火伴建立长期合作关系。
公司积极参预国际标准制定和产业发展，与其他公司共同推动行业的发展。
6. 严谨执行：华为要求员工严守道德规范和法律法规，保持诚信和透明。
公司强调执行力和结果导向，鼓励员工按时、按质完成工作。
7. 关注员工成长：华为注重员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和培训机会。
公司鼓励员工学习和创新，通过内部晋升和激励机制，激发员工的潜力和动力。
8. 社会责任：华为积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于推动数字包容和技术普及，为社会发展做出贡献。
华为的企业文化是公司长期发展和成功的重要支撑。
通过秉持核心价值观、鼓励创新和团队合作，华为不断推动技术的发展和进步，为客户提供卓越的产品和解决方案。
同时，华为注重员工的成长和社会责任，努力成为一个有影响力的全球企业。
华为实干的事例
华为实干的事例19年5月21日，任正非接受媒体采访，在共计150分钟的时间内回答了媒体的各种问题。
有媒体整理了一下，任正非回答了共计42个问题，整理后的文字共计2万多字（头条网、虎嗅网等众多媒体都有转载，本文中对相关文字的引用不再注释）。
在这次危机时刻的媒体见面会中，我们能够比较全面、深入地了解到“华为精神”，——简言之，“华为精神”就是勇当“世界第一”的精神，对当代中国具有宝贵的价值，值得我们学习、研究。
择其重点，可以归纳为以下三点。
第一、质量第一的工匠精神。
华为的理想是什么呢？任正非给出了明确的答案：“其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点。
”换言之，就是踏踏实实地将产品质量做到世界第一。
经过多年的努力，华为在5G领域果真做到了世界第一，任正非谈到美国制裁时说：“在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。
” 可见，华为的5G技术不仅领先，而且是遥遥领先——须知，在高科技领域，即便领先几个月，也能够产生“胜者通吃”的市场优势。
在现代科技领域，质量全球第一意味着高额的利润回报。
改革开放几十年来，中国因为技术落后，在众多领域所获得的回报都是“不对成”的——例如中国人需要做几十亿件衣服，才能从欧美换回一架飞机。
因为技术落后，中国吃过太多太多的苦头。
而西方国家也深知其中的道理，这就是美国不断污蔑华为，不断地对华为围追堵截的根本原因所在——他们在任何领域都不想失去科技领先地位，及其所带来的高额利润回报（关键所在）。
尤其在5G领域，华为的领先优势意味着万亿美元级的潜在市场利润。
可惜的是，能够做到世界第一的公司在中国还十分罕见。
相比之下，西方却很多。
任正非特别欣赏西方的一些小公司，他说“特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的”。
而中国的技术创新能力总体上还比较低，很多所谓创新都是“伪创新”，任正非在5月15日的访谈中谈到“近几年，中国的所谓创新，绝大多数是在流通、销售、买卖环节。
华为之熵光明之矢
华为之熵光明之矢熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无量的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永久的光明。
今日和大家分享的内容，作者以为是当前为止对华为发展之道最鲜为人知的一个视角。
鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。
自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的。
在一个封闭系统最终会达到热均衡，没有了温差，再不可以作功。
这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。
熵本来是热力学第二定律的看法，却被任正非用于研究企业的发展之道，是贯穿任正非管理华为的思想精髓。
华为之所以不易被人理解，一个重要原由就是任正非的思想源泉挣脱了商学院式的理论框架，忧如黄河源泉的九曲十八弯，既有观察现实世界、不停实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。
经济学的好多理论和计算方法都本源于物理学的启迪，但鲜活的生命其实不是经济学意义上的理性人和有限理性人。
在人性和社会（人性的集体化）的复杂性眼前，经济学在社会发展的现实眼前已经落后甚至溃败，而熵的理论透过物理学和生命活力，直指人心。
任正非把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，成就了华为独到的思想文化、价值观和发展战略。
华为的发展不是有时的，任正非首创性的管理思想和战略起着决定性的作用。
一、华为之熵熵为何物？这里，我们略微商讨一下熵的物理学看法，不想烧脑的同学请直接跳到下一段落，不影响理解下文。
熵第一是物理学概念，熵的单位是焦耳/热力学温度。
热力学第二定律告诉我们，一个孤立系统的熵必定会随时间增大，熵达到极大值，系统达到最无序的均衡态。
所以，热力学第二定律也被称为熵增定律。
1850年熵増定律出生的时候就有两种表述，以后不一样学科、不一样科学家又发布了好多种各不相同的表述。
对比较，作者更喜爱量子物理学和现代生物学的确定人欧文·薛定谔对热力学第二定律的综合性描述：“一个非活的系统被独立出来，或是把它置于一个平均的环境里，所有的运动因为周围的各样摩擦力的作用都将很快地逗留下来；电势或化学势的差异也消逝了；形成化合物偏向的物质也是这样；因为热传导的作用，温度也变得平均了。
华为集团申论材料范文
华为集团申论材料范文申论范文：从“华为精神”看中国科技华为面临一些事件时，华为的应对措施非常到位，让无数国人为之振奋，任正非在华为深圳总部接受媒体采访时的谈话，更是受到无数网友激赏：“大家，大气，大格局”，不少网友更是直言被“实力圈粉”。
华为海思从默默无闻的“备胎”，一夜之间成为街知巷闻的企业品牌。
透过网上热传的公开信，很多人叹服华为的未雨绸缪。
多年前做出“所有美国的先进芯片和技术将不可获得”的极限生存假设，并为此走上“科技史上最为悲壮的长征”，华为在自主创新上的极致坚持，正是今天力挽狂澜的强大能量。
世界潮流，浩浩荡荡，是打开国门还是关闭大门?是共创繁荣还是孤芳自赏?答案不言自明。
以华为为代表的中国企业，顺应了全球化背景下的世界发展大势，契合了历史发展潮流，势必获得更多的正向回馈。
中国企业是善于学习的企业，中华民族是善于学习的民族。
葆有这样的大局观和胸怀，我们就不会陷入局部发展利益的窠臼;秉持这种精神气质奋力前行，我们就能取得更为丰饶的成就。
世界十大互联网企业，中国占据四席;一批批中国企业在国内风生水起，也积极走出国门，为世界经济做出应有贡献，就是最好的佐证。
新时代，经济社会发展对科技创新的需求日益迫切。
由此，强化创新第一动力的地位和作用，突出以科技创新引领全面创新，尤为重要。
新一轮科技革命及由此带来的产业变革，正在引发国际产业分工重大调整，进而重塑世界竞争格局、改变国家力量对比。
面向未来，谁能在创新中取胜、抢得先机，谁就能赢得未来全球竞争的主动权。
新技术给了我们“弯道超车”的机遇，但稍有疏忽或懈怠，就会面临差距拉大的严峻形势。
因此，在点赞中国科技的同时，还应保持清醒，正视我们的短板。
与科技强国相比，我国在基础研究方面的投入与成果产出尚有较大差距，推动学科发展的重大科学发现还很不够，原创性技术、颠覆性技术相对不足，不少领域关键核心技术依然受制于人。
科技兴则民族兴，科技强则国家强。
一个国家、一个民族、一个社会需要重视科技的历史作用。
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华为之熵光明之矢熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。
今天和大家分享的内容，作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。
鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。
自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的。
在一个封闭系统最终会达到热平衡，没有了温差，再不能作功。
这个过程叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。
熵原本是热力学第二定律的概念，却被任正非用于研究企业的发展之道，是贯穿任正非管理华为的思想精华。
华为之所以不易被人理解，一个重大原因就是任正非的思想源头摆脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河源头的九曲十八弯，既有观察现实世界、不断实践的人性感悟，也有横贯东西方的科学和哲学洞察。
经济学的很多理论和计算方法都来源于物理学的启发，但鲜活的生命并不是经济学意义上的理性人和有限理性人。
在人性和社会（人性的群体化）的复杂性面前，经济学在社会发展的现实面前已经落后甚至溃败，而熵的理论透过物理学和生命活力，直指人心。
任正非把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中，成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。
华为的发展不是偶然的，任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。
一、华为之熵1. 熵为何物？这里，我们稍微探讨一下熵的物理学概念，不想烧脑的同学请直接跳到下一段落，不影响理解下文。
熵首先是物理学概念，熵的单位是焦耳/热力学温度。
热力学第二定律告诉我们，一个孤立系统的熵一定会随时间增大，熵达到极大值，系统达到最无序的平衡态。
因此，热力学第二定律也被称为熵增定律。
1850年熵増定律诞生的时候就有两种表述，后来不同学科、不同科学家又发表了很多种各不相同的表述。
相比较，作者更喜欢量子物理学和现代生物学的奠基人欧文·薛定谔对热力学第二定律的综合性描述：“一个非活的系统被独立出来，或是把它置于一个均匀的环境里，所有的运动由于周围的各种摩擦力的作用都将很快地停顿下来；电势或化学势的差别也消失了；形成化合物倾向的物质也是如此；由于热传导的作用，温度也变得均匀了。
由此，整个系统最终慢慢地退化成毫无生气的、死气沉沉的一团物质。
于是，这就达到了被物理学家们称为的热力学平衡或“最大熵”——这是一种持久不变的状态，在其中再也不会出现可以观察到的事件。
”熵是个不容易理解的概念。
好在我们并不需要真正了解熵、热力学第二定律的经典物理学含义，只需要知道其社会学意义即可。
作者对此作了个总结，即：熵就是无序的混乱程度，熵増就是世界上一切事物发展的自然倾向都是从井然有序走向混乱无序，最终灭亡。
这在经典力学上的寓意更容易理解，即世界上没有永动机，最终会走向平衡静止，即熵死。
任正非在一次与人民大学黄教授交流管理话题时，黄教授把热力学第二定律发给了他。
任正非发现，自然科学与社会科学有着同样的规律。
对于企业而言，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱并失去发展动力。
因而，任正非经常把华为和灭亡两个词关联起来，就不足为奇了。
从此，任正非在考虑企业管理时，会把熵増作为一个重要视角。
2. 生命的活力抛开遥远的宇宙周期论和膨胀论，我们肉眼可见的现实世界显然也有生机勃勃的一面，那么和热力学第二定律所描述万物走向混乱的差距何在？或者说对抗熵増，让世界有序繁荣的是什么？答案之一就是生命活力。
1943年，薛定谔在三一学院的讲台上，面对爱尔兰总统等一众嘉宾，在“生命是什么”的主题演讲中提到，“自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。
而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。
生命以负熵为生。
” 1944年，薛定谔把这一演讲主题写作成书，即《生命是什么》，引导了以DNA为标志的现代生物学发展。
薛定谔将生命活力称为负熵，使得自然万物与热力学的熵増反向运动。
同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命活力。
任正非说，（企业）要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）；人的天性就是要休息，舒服，这样企业如何发展？（于是诞生了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的华为理念）任正非正是通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。
过去5亿年，遗传信息的数量增加了1亿比特。
人类的DNA里记录了人类从尼安德特人、丹尼索瓦人就可以被追溯的本能，贪婪、懒惰、自我欣赏。
而这正是人类进步的动力之源。
作为一个透彻理解人性的企业家，任正非深知如何用金钱把人类的贪婪转化为动力，从而驱赶走懒惰的魔鬼，让十几万华为人在自我欣赏中向着同一个目标前进。
这个道理西方管理学也早已洞悉，但矛盾在于，哪个创始人可以克服自己的贪婪？为什么犹太圣经中说，世界上难做的事情容易做成？……3. 耗散结构—开放的系统生命都是需要新陈代谢的，都是开放的系统，也都是典型的耗散结构。
热力学第二定律是封闭系统的规律，避免熵死的方法之一就是建立耗散结构。
耗散结构是普利高津在研究不违背热力学第二定律情况下，如何阐明生命系统自身的进化过程时提出的新概念，他因此获得了1977年诺贝尔化学奖。
耗散结构就是一个远离平衡的开放系统，通过不断与外界进行物质和能量交换，在耗散过程中产生负熵流，从原来的无序状态转变为有序状态，这种新的有序结构就是耗散结构。
人类社会和群体既是一个远离平衡的结构，也具有非线性发展的特征，而且可以具有开放性，完全符合耗散结构的三个特征定义。
因此，耗散结构的动力学模型应该适合人类社会。
这是普利高津在20世纪80年代进一步发展耗散结构时提出的重要观点。
任正非在2011年的公司市场大会上说，“公司长期推行的管理结构就是一个耗散结构，我们有能量一定要把它耗散掉，通过耗散，使我们自己获得一个新生。
什么是耗散结构？你每天去锻炼身体跑步，就是耗散结构。
为什么呢？你身体的能量多了，把它耗散了，就变成肌肉了，就变成了坚强的血液循环了。
能量消耗掉了，糖尿病也不会有了，肥胖病也不会有了，身体也苗条了，漂亮了，这就是最简单的耗散结构。
那我们为什么要耗散结构呢？大家说，我们非常忠诚这个公司，其实就是公司付的钱太多了，不一定能持续。
因此，我们把这种对企业的热爱耗散掉，用奋斗者，用流程优化来巩固。
奋斗者是先付出后得到，与先得到再忠诚，有一定的区别，这样就进步了一点。
我们要通过把我们潜在的能量耗散掉，从而形成新的势能。
”任正非一直批评华为自主创新，因为自主创新就把华为变成了一个封闭系统。
（于是诞生了开放合作的华为理念）。
普利高津在《探索复杂性》一书中写道，“简单与复杂、无序和有序之间的距离远比人们通常想象的短得多。
”二、光明之矢三十年河东，三十年河西。
到2017年华为就30年了，任正非重提华为如何避免熵死。
光明之矢，正是要让华为避免走向熵死的黑暗。
封闭系统终究是要熵死的，没有活力的封闭企业必将灭亡。
任正非如何把华为打造成一台耗散结构的开放活力引擎？企业要想长期保持活力，就要建立耗散结构，对内激发活力，对外开放，与外部交换物质和能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间。
从1969年普利高津提出耗散结构理论至今，又过去了40多年，这个理论逐步发展成为复杂系统科学，仍处于不成熟不完善的发展阶段，不过实践经常走在理论的前面。
自然科学属性无法和社会学严格的一一对应，这源于人类社会的复杂性。
与天马行空的理论相比，任正非似乎更喜欢探索实践，不断进化。
下面的华为活力引擎模型（图1）只是作者对过去华为实践的不完整观察，供大家一起探讨。
图1：任正非以耗散结构为基础，打造华为活力引擎模型开放性、远离平衡、非线性是耗散结构的三个特征。
ICT产业本身的发展规律就充满了非线性发展的不确定性和挑战，无需为企业刻意营造非线性环境。
因此，本文重点探讨华为耗散结构中的开放性和远离平衡。
一方面，华为通过企业的厚积薄发、人力资源的水泵实现远离平衡的耗散结构特性，使企业逆向做功，让企业从无序混乱转向有序有发展。
另一方面，华为通过企业的开放合作、人力资源的开放实现耗散结构的开放性，从模型的入口和出口吐故纳新、吸收宇宙能量，为企业带来有序发展的外来动能。
下面为了方便叙述，作者把华为活力引擎分成企业宏观和个人微观两个层面分别来探讨。
企业宏观层面，把华为视为一个生命整体，要从企业整体运作的战略高度解决熵増。
即利用企业的厚积薄发和开放合作，解决企业发展过程中出现的组织惰怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固化守成等问题。
个人微观层面，华为是无数个体的人，重在从人力资源管理角度，探索如何激发生命的活力，从而解决人的惰怠和熵増。
华为这台活力引擎的轴心是客户，是否为客户创造价值是判断有序无序、熵増熵减的标准和方向。
1.华为的宏观活力引擎图2：华为宏观活力引擎模型如图2所示，华为的耗散结构，既要消耗掉企业多余的能量，打破平衡静止的企业超稳态，建立新的发展势能，也要保持开放性，为企业锻造出一个开放发展、与时俱进的技术和业务平台。
因此，任正非赋予华为了两个发展理念，也可以认为是华为的两个发展战略，即厚积薄发和开放合作。
在华为宏观活力引擎模型上，开放合作与厚积薄发成为打造负熵流的主要方法，通过逆向做功，一方面消耗了多余的物质财富，打破平衡静止，避免物质财富过多导致的熵增，另一方面又建立起新的企业发展势能，为长远发展积聚能量。
在这里，势能可以理解为技术研发、组织管理能力、人才资源、思想战略、品牌声誉等的储备，形成进入无人区、构筑世界级竞争力的综合能力。
厚积薄发和开放合作的战略是相辅相成的，又各有侧重。
1.1厚积薄发华为与很多西方企业发展理念最显著的不同，在于华为是一个理想主义者，以企业长期发展为目标。
而多数西方企业，一般以股东利益或公司利润最大化为目标。
华为通过厚积薄发战略，把企业物质财富最大化转化为企业发展势能，强化了内生动力。
厚积薄发本身的理念更像一个能量守恒系统，偏重企业内生动力的循环往复。
由于消耗掉了物质财富储备，也避免企业过度积累财富而失去危机感、造成惰怠而失去发展动力。
厚积薄发首先表现在把物质财富密集投入到科技研发领域。
华为建立势能最突出的方式是研发方面面向战略聚焦领域，多路径、多梯队“范弗里特弹药量”的密集投资，过去10年累计投入2400亿人民币。
能量守恒系统本质是个封闭系统，而耗散系统必须开放。
华为厚积薄发的另一个重要方面就是开放式的，即不断引进国际管理经验，推动管理变革，积累组织能力方面的势能。
从1997年开始，华为近20年来持续引进外部管理经验，包括IBM、埃森哲、HayGroup、波士顿咨询等，为华为提供了集成产品开发（IPD）、集成财经服务（IFS）等多方面的持续变革，使得华为的管理创新、组织结构创新、流程变革不断进步，奠定了华为成为一家全球化公司的根基。