服装公司营销中心各岗位说明AA
服装公司岗位说明及职责
服装公司岗位说明及职责第一篇：服装公司岗位说明及职责good服装公司岗位说明及职责财务部一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部总监1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：● 贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；● 对各项资金的收付进行严格的审核把关；● 负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；● 负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；● 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；● 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；● 尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；● 按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；● 负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；● 每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；● 每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；● 根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；● 对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
营销中心岗位职责范文(3篇)
营销中心岗位职责范文一、市场调研岗1.负责对目标市场进行调研，收集和整理市场信息；2.分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定营销策略提供参考依据；3.定期编制市场调研报告，向上级汇报市场情况及分析结果；4.跟踪产品销售情况和消费者需求变化，及时调整市场战略。
二、品牌推广岗1.负责制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等；2.统筹资源，组织实施品牌活动，提升品牌知名度和美誉度；3.与广告公司、媒体合作，策划并执行品牌宣传活动；4.监测品牌推广效果，分析数据，持续改进推广策略。
三、渠道拓展岗1.负责开拓和管理公司产品的销售渠道，建立并维护渠道伙伴关系；2.制定渠道拓展策略，推动渠道合作伙伴的销售业绩；3.开展渠道培训、促销及市场活动，提升渠道合作伙伴的业绩；4.跟踪销售数据和渠道市场反馈，及时调整渠道策略。
四、客户关系管理岗1.负责建立和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度；2.制定客户关系管理策略，通过沟通、回访等方式了解客户需求；3.解决客户问题和投诉，维护与客户的良好关系；4.跟踪客户的购买情况和需求变化，提供个性化的产品推荐和服务。
五、市场运营岗1.负责制定市场营销计划和策略，实施并监测营销活动；2.组织推广和宣传活动，提升品牌曝光率和市场份额；3.管理市场预算和资源，确保营销活动的有效投入和利润回报；4.协调相关部门的合作，保证市场运营的顺利进行。
六、数据分析岗1.负责收集、整理和分析市场和销售数据，提供决策支持；2.监测产品销售情况和市场竞争态势，发现问题并提出解决方案；3.编制销售和市场数据报告，向公司管理层提出建议；4.使用数据分析工具，挖掘潜在客户和市场机会。
七、活动策划岗1.负责策划和组织各类市场活动，包括展览、会议、推广等；2.与内外部合作伙伴沟通协调，确保活动顺利进行；3.制定活动预算和执行计划，控制活动成本和效果；4.跟踪活动反馈和效果，评估活动效果并提出改进建议。
八、市场策划岗1.负责研究和分析市场需求、竞争状况和潜在机会；2.制定产品推广策略和营销计划，提供市场定位建议；3.协助制定产品定价和销售政策，优化产品组合；4.监测市场推广活动效果，并根据市场反馈调整策略。
知名品牌服饰有限公司岗位说明书
知名品牌服饰有限公司岗位说明书
公司简介
知名品牌服饰有限公司成立于2005年，是一家专注于高端时尚服装设计及生产的知名品牌公司。
公司总部位于上海，业务遍布全国各大城市，并在国际市场上享有盛誉。
招聘岗位：销售代表
岗位职责：
•负责公司产品的推广和销售
•开拓新客户资源，建立良好的客户关系
•定期拜访客户，了解客户需求并提供专业建议
•确保销售目标的完成并协助解决售后问题
任职要求：
•本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先•具备良好的沟通能力和团队合作精神
•熟悉时尚行业市场动态，具有一定的销售经验者优先•对销售工作有热情，能够承受较大的工作压力
福利待遇：
•提供完善的培训机制，有发展空间
•提供优厚的薪资待遇和业绩奖金
•公司提供员工福利和健康保障
招聘岗位：设计师
岗位职责：
•负责服装设计创意和样板设计
•参与产品开发并与生产部门协作
•跟踪市场潮流，提出新产品设计方案
•确保产品的设计风格符合品牌要求
任职要求：
•美术、服装设计等相关专业本科以上学历
•具备创意思维和审美能力，有相关设计经验者优先•熟悉服装设计流程及材料选择
•执行力强，具备团队合作精神
福利待遇：
•提供专业培训和技能提升机会
•享有优厚的薪资待遇和设计成果奖金
•提供员工福利和健康保障
以上是知名品牌服饰有限公司销售代表和设计师两个岗位的说明书。
欢迎有志于时尚行业的您加入我们！。
营销中心各岗位职务说明书
1.回款率
2.每月销售计划达成率
3.客户满意度合格率
三、任职条件
1.高中以上学历，经济、管理或其他相关专业，有三年以上业务市场开拓经验，有大客户市场优级先；
2.具备良好的沟通及协调能力，较强的突发事件处理能力；
3.熟悉手机外观件生产工艺流程，了解各环节生产工序；
4.熟悉市场内部订单运作和调度原理；
职类：
管理□技术
□营销□作业
职级：
□经理级□课长级
职员级□工人级
薪酬类别：
月薪□日薪□计件
职务编号：FST08002
职务代理人：跟单员
岗位概要：负责产品报价、样品订单跟进、开发业务市场及个人同本组的管理工作。
一、工作内容
1.彻底有效执行ISO9001/ISO14001管理体系。
2.客户资料管理，组织跟单员收集《客户满意度调查表》。
5.具备较强客诉事件处理技巧及良好的服务意识；
6.具备较强的市场信息收集能力及良好的统筹能力；
7.熟练操作办公软件。
四、工作环境
1.工作环境描述：办公室工作环境整齐清洁明亮舒适，人人参与6S建设。
2.成员之间相处和谐、办公环境活跃有朝气。
3.安全及职业病危险状况：无职业病危害
4.其它: 无
职务名称：文员
2.订单管理：了解新项目的进度；审核《生产通知单客户索赔的处理；监督交货计划的达成情况，并进行定期汇总和统计，呈送相关部门与领导。
3.货款管理：监督跟单员与财务、客户对账的及时性和准确性，催促客户及时回传对帐单；监督模具款和货款的回收情况，对于逾期回款的客户进行跟催。
三、任职条件
1.知识/文化要求：营销类专业大学本科以上学历,英语六级，有三年以上业务市场开拓经验，有大客户市场优级先；
服装公司营销岗位说明
销售客服一.岗位职责1.负责所属区域内客户服务，接收新客户加盟电话咨询，解答客户对公司加盟条款，产品质量，价格，公司经营方面的咨询，及时处理和反馈客户的投诉，保证客户满意度。
详细记录客户信息，进行汇总分析；2.对各区域市场情况有一定的认知，具有冲突的处理能力，对电脑操作要熟悉;3.具有一定的档案管理、建立健全新客户资料档案，提供客户服务并制定客户服务的标准，并提出阶段性的客户需求方案与改善方案；定期对加盟意向客户及已加盟客户的回访;4.擅长与客户沟通，工作耐心细致，善于发现问题，分析问题及时解决问题。
二.任职资格：1.年龄：20岁以上，大专以上学历，普通话标准，熟练办公软件操作;2.良好的表达能力和人际交往能力，工作踏实，工作热情高，有上进心和工作积极性;3.相关一到两年的工作经验，优秀的应届毕业生可放宽要求.市场拓展一.岗位职责1.协助区域经理完成本区域市场拓展工作，根据公司的市场拓展策略，制订拓展计划并进行专卖店拓展、经销商拓展；2.了解熟悉服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作；3.负责公司意向加盟客户的开发、跟进、洽谈；4.健全公司营销信息系统，负责市场情报收集、整理、分析；5.协助区域经理跟进新加盟店铺装修、货品上柜、辅料配发工作，直至新店开业；6.完成年度拓展计划及区域专卖店销售计划；7.完成直接上级执行领导临时交办的相关工作。
二.任职资格：1. 1年以上市场拓展职位，市场营销或相关专业大专学历；2.熟练掌握拓展技巧，具有服装公司市场拓展经验优先；3.吃苦耐劳，能适应长期出差。
区域经理一.岗位职责：1.负责所辖区市场营销的全面管理，对销售目标进行分解并有效控制执行，确保营销目标的达成；2.梳理、建立销售渠道，对经销商、零售终端进行有效管理，确保辖区公司销售目标的实现；3.负责品牌发展的规划与实施；制定、组织、执行相应的推广策略和促销活动；4.建立市场信息体系，监测、搜集、整理和分析各种市场信息，为决策提供依据。
服装公司营销中心各岗位说明AA
1、编制原则：为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成格格未来的战略目标。
根据公司现有资源实力，我按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
2、机构及人员设置：由副总经理负责整个营销中心管理及运营，之下划分成三个部分：（1）销售部：经理1人，下辖东区业务主管/刘波、西区业务和经销商主管/王硕、外围业务主管/王从、外埠自营店业务主管（暂归销售部经理负责）；（2）物流部：主管/王从，下辖本市自营店物流/李宏伟、外埠自营店、经销商物流/李福广、仓储主管/李文罡；（3）企划部：经理/张荔绢，下辖平面设计1人；（4）销售部助理：林丽二、营销中心的工作职能营销中心是依照总经理之指示，在市场开发、销售计划等方面，按照公司战略规划的预算制度原则下，展开以市场为中心，制订并执行公司中长期和年度营销计划，制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售计划，包括市场调查、产品定位、定价，销售网络的建立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切营销相关业务。
其具体履行如下职能：1、市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行业及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成公司中长期营销计划，制定符合市场实际需求和公司要求的销售政策及营销组合策略；3、制订公司年度销售计划，完成公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4、针对公司新产品（品牌）开发计划提出建议，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5、负责货品的具体组织、储备、配送及物流的分析。
及时组织及调整货源，确保营销计划的顺利完成；6、制订年度促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升销售业绩和品牌知名度；7、负责整个市场的开拓、客户资源开发和管理，代表公司与客户的协调和业务的往来；8、组织策划公司订货会及招商会；9、根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；第2页10、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及协助企划制作各类销售道具和宣传品；11、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、成本控制、费用结算工作。
营销中心岗位职责范本（2篇）
营销中心岗位职责范本一、市场调研岗1.负责对目标市场进行调研，收集和整理市场信息；2.分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定营销策略提供参考依据；3.定期编制市场调研报告，向上级汇报市场情况及分析结果；4.跟踪产品销售情况和消费者需求变化，及时调整市场战略。
二、品牌推广岗1.负责制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等；2.统筹资源，组织实施品牌活动，提升品牌知名度和美誉度；3.与广告公司、媒体合作，策划并执行品牌宣传活动；4.监测品牌推广效果，分析数据，持续改进推广策略。
三、渠道拓展岗1.负责开拓和管理公司产品的销售渠道，建立并维护渠道伙伴关系；2.制定渠道拓展策略，推动渠道合作伙伴的销售业绩；3.开展渠道培训、促销及市场活动，提升渠道合作伙伴的业绩；4.跟踪销售数据和渠道市场反馈，及时调整渠道策略。
四、客户关系管理岗1.负责建立和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度；2.制定客户关系管理策略，通过沟通、回访等方式了解客户需求；3.解决客户问题和投诉，维护与客户的良好关系；4.跟踪客户的购买情况和需求变化，提供个性化的产品推荐和服务。
五、市场运营岗1.负责制定市场营销计划和策略，实施并监测营销活动；2.组织推广和宣传活动，提升品牌曝光率和市场份额；3.管理市场预算和资源，确保营销活动的有效投入和利润回报；4.协调相关部门的合作，保证市场运营的顺利进行。
六、数据分析岗1.负责收集、整理和分析市场和销售数据，提供决策支持；2.监测产品销售情况和市场竞争态势，发现问题并提出解决方案；3.编制销售和市场数据报告，向公司管理层提出建议；4.使用数据分析工具，挖掘潜在客户和市场机会。
七、活动策划岗1.负责策划和组织各类市场活动，包括展览、会议、推广等；2.与内外部合作伙伴沟通协调，确保活动顺利进行；3.制定活动预算和执行计划，控制活动成本和效果；4.跟踪活动反馈和效果，评估活动效果并提出改进建议。
八、市场策划岗1.负责研究和分析市场需求、竞争状况和潜在机会；2.制定产品推广策略和营销计划，提供市场定位建议；3.协助制定产品定价和销售政策，优化产品组合；4.监测市场推广活动效果，并根据市场反馈调整策略。
营销中心各岗位职位说明书
营销中心组织架构图
营销中心工作职责
1、负责公司年度销售业绩目标的制定、分解、达成；
2、负责销售团队建立、培养、考核、激励；
3、负责销售市场调研、分析、掌握行业动态及市场需求；
4、负责产品品牌的策划和推广；
5、负责国内国际市场拓展、规划（参展管理、客户拜访、网络推广、品牌
方合作、产品代理管理）；
6、负责产品方案及客户需求确认、产品销售报价、销售合同/订单管理、
订单评审管理；
7、负责客户档案的建立、客户接待及回访、顾客满意度调查、客户赠品管
理、客户互动及关系维护；
8、负责产品出货信息的跟进、出口报关、单证交接）；
9、负责产品的安装、调试以及产品维护及客户端培训；
10、负责客户报怨、投诉处理及跟进；
营销总监职位说明书
区域经理职位说明书
营销中心副主任职位说明书
业务员职位说明书
业务助理职位说明书。
服装公司岗位职责说明
服装公司岗位职责说明一、招聘专员1. 负责制定招聘计划和招聘流程，根据公司招聘需求制定招聘渠道和策略，完成招聘需求的落地执行工作；2. 负责招聘信息发布、简历筛选、电话面试、现场面试、背调、录用等招聘工作；3. 负责开展招聘渠道的开发与维护，与各大招聘网站、社会招聘渠道建立良好的合作关系，确保招聘渠道的有效性；4. 定期反馈招聘情况，及时调整优化招聘流程和策略，提出招聘效果改进的建议。
二、设计师1. 负责进行时尚趋势及市场调研，结合公司定位和品牌形象，设计符合市场需求的产品；2. 深入了解目标消费者的需求，进行产品设计和创意构思，呈现出符合品牌风格和市场需求的设计作品；3. 负责绘制服装效果图，完成设计稿的制作，协助工厂进行生产样板的制作；4. 参与产品开发、样衣确认和服装工艺流程的跟踪，确保设计作品的顺利完成和生产；5. 与其他部门紧密配合，确保产品设计和生产的顺利完成。
三、采购主管1. 负责制定年度采购计划，根据公司经营目标和销售计划，合理规划和调配采购资金；2. 负责寻找合适的供应商，进行供应商的资质审核和谈判，确保商品的价格、质量和交货期符合公司要求；3. 组织内部团队进行货品的选样、验货，保证货品的质量和供应商的信誉；4. 负责与供应商的合同签订和履约，做好采购合同的执行管理工作，确保供应商交货的质量和时间；5. 负责评估和选择供应商，不断优化供应链体系，降低采购成本，提高供应商的合作效率。
四、生产经理1. 负责制定生产计划，安排生产任务和人员调配，确保生产进度和生产质量；2. 负责生产流程的监督和管理，包括裁剪、缝制、成衣整烫等生产环节的管理和协调工作；3. 负责生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运转和安全生产；4. 负责对生产成本进行管控和分析，不断提升生产效率和降低生产成本；5. 负责协调生产过程中的问题和异常情况的处理，确保按时完成生产任务。
五、销售经理1. 负责制订销售计划和销售目标，分析市场需求和竞争情况，制定营销策略和销售政策；2. 负责带领团队进行客户拜访和销售推广，开拓新客户和维护老客户的关系；3. 负责制定促销活动和销售策略，确保销售目标的完成；4. 负责销售团队的管理和培训，提升销售团队的专业能力和销售效率；5. 负责收集市场信息和客户反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
营销中心岗位说明书
1
现有人数
1
直接上级
营销中心总经理
直接下级
业务经理
直接下级人数
2
编制日期
2016-07
岗位设置目的：合理布局并制定行业开户开发计划,完成核心市场占有率目标; 对客户进行分类,拟定年度、季度、月度系统开发及拓展计划，独立或协助业务经理完成项目订单，并追踪回款进度，完成部门销售目标；
主要职责与工作任务
工作时间特征
短期出差
使用工具/设备
一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
所需记录文档
战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等公司文件、合同、协议、工作计划等
备注
销售部业务经理
岗位基本资料
岗位名称
业务经理
所在部门
销售部
岗位定员
1
现有人数
1
直接上级
部门经理
直接下级
职
责
三
职责表述：对所有销售部立项项目具有监督、指导和协助的功能
工作任务
业务人员信息量的统计和筛选，每周制表报营销中心总经理。
协助业务人员完善项目信息、设计图、招投标预算、项目合同等步骤。
协助中心总经理对项目过程进行监督和管理。
协助公司财务部完成投标保证金出具，督促业务人员完成工程款回收。
岗位权限：
内部协调关系
建立阶梯型培训体系,并组织人员进行定期培训;
职
责
二
职责表述：跨部门协调支持,进行销售资源的统一调配;
工作
任务
协调各部门，分部门制表并上报。
完成销售费用控制，按部门流程进行业务报账审核
职
责
三
职责表述：销售部人员考勤、周报收集等行政类工作；
营销中心各岗位职位说明书
营销中心组织架构图
营销中心工作职责
1、负责公司年度销售业绩目标的制定、分解、达成；
2、负责销售团队建立、培养、考核、激励；
3、负责销售市场调研、分析、掌握行业动态及市场需求；
越
4、负责产品品牌的策划和推广；
5、负责国内国际市场拓展、规划（参展管理、客户拜访、网络推广、品牌方合作、产品代理管理）；
6、负责产品方案及客户需求确认、产品销售报价、销售合同/订单管理、订单评审管理；
7、负责客户档案的建立、客户接待及回访、顾客满意度调查、客户赠品管理、客户互动及关系维护；
8、负责产品出货信息的跟进、出口报关、单证交接）；
9、负责产品的安装、调试以及产品维护及客户端培训；
10、负责客户报怨、投诉处理及跟进；
营销总监职位说明书
六
区域经理职位说明书
营销中心副主任职位说明书
业务员职位说明书
业务助理职位说明书
积极处理客户反馈和投诉的登记、提交及回馈的处理工作，根据调查结果对外协商处理；
根据情况下单《售后服务配件申领单》并就售后跟踪调查，及时统计，汇报。
营销中心 岗位说明书
营销内勤岗位说明书
部门名称
营销中心
岗位名称
营销内勤
直接上级
营销副总经理
直接下级
无
任 职
资 格
1、教育背景
工商管理、商务文秘、行政管理等相关管理专业大专以上学历。
2、培训经历
受过商务礼仪、销售管理、行政管理等技能方面的培训。
3、工作经验
从事过销售助理、大客户管理、销售订单管理、行政管理或相关管理工作二年以上，做事认真，有耐心、有责任感。
确认
本人已学习、理解本岗位的职责、权限和义务。
承诺履行并愿接受监督考查。
签名：
年 月 日
编制： 会签： 批准：
营销部经理岗位说明书
部门名称
营销中心
岗位名称
营销部经理
直接上级
营销副总经理
直接下级
区域（办事处）业务经理
任 职
资 格
1、教育背景
营销管理专业大专以上学历。
2、培训经历
受过营销管理、大客户销售、团队建设管理技能方面的培训。
3、工作经验
从事客户开发、业务拓展、销售管理或相关管理工作3年以上，处事公正、客观，敬岗敬业。
4、工作技能
具备较好的商务谈判、沟通、协调能力和团队精神，熟练运用常用的OFFICE办公软件。
上岗资格 鉴 定
营销副总经理评议合格，报总经理批准
岗 位 职 责
权 限
1、根据公司年度全国市场营销方案（计划），制定所辖市场年度营销计划，并就公司年度营销方案（计划）提出合理化建议。
6、营销中心各级人员报销费用的汇总提报，按月、季、年度向上级领导提报部门销售额和费用统计报表。
7、负责销售部门宣传用品及促销用品等营销物料资源的管理、发放、记录及核销等工作，并及时反馈相关问题。
服装岗位说明书
服装公司岗位说明书一、组织架构表二、各部门基本职能（一）总经理职能1、对董事长负责。
2、执行董事长决议，努力完成董事长下达的经济指标和年度目标任务。
3、组织制定分公司战略目标、经营计划，强化执行力度，并付诸实施。
4、组织拟定内部管理机构设置方案和基本管理制度，检查、督促和协调各部门工作。
5、负责分公司日常经营管理工作，在授权范围内代表公司签署有关协议、合同和处理相关事宜。
6、提出职能部门和下属高级职员的聘任、薪酬、奖惩意见，对下属分公司经理、主管级职员具有任免的建议权。
7、负责召集、主持总经理办公会议，主持召开分公司全体人员会议及其他类型的会议。
（二）总经办职能1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。
2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务。
3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作。
4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。
5、负责行政文书的处理，协助总经理处理相关行政工作。
6、协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
7、负责公司宣传报导工作及领导交办的其它事宜。
（三）人事行政部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、组织统筹并管理，监督公司行政管理工作。
4、协调并支持配合公司各部对人力计划，行政开支的管理工作。
5、协调配合各部对人事、行政方面工作的支持。
6、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
7、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
8、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作，月、季、年报表给公司决策参考。
9、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
10、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
11、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
12、公司的各项规章制度的落实和执行。
13、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式。
服装公司营销中心各岗位说明
1、编制原则：为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成格格未来的战略目标。
根据公司现有资源实力，我按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
2、机构及人员设置：由副总经理负责整个营销中心管理及运营，之下划分成三个部分：（1）销售部：经理1人，下辖东区业务主管/刘波、西区业务和经销商主管/王硕、外围业务主管/王从、外埠自营店业务主管（暂归销售部经理负责）；（2）物流部：主管/王从，下辖本市自营店物流/李宏伟、外埠自营店、经销商物流/李福广、仓储主管/李文罡；（3）企划部：经理/张荔绢，下辖平面设计1人；（4）销售部助理：林丽二、营销中心的工作职能营销中心是依照总经理之指示，在市场开发、销售计划等方面，按照公司战略规划的预算制度原则下，展开以市场为中心，制订并执行公司中长期和年度营销计划，制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售计划，包括市场调查、产品定位、定价，销售网络的建立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切营销相关业务。
其具体履行如下职能：1、市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行业及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成公司中长期营销计划，制定符合市场实际需求和公司要求的销售政策及营销组合策略；3、制订公司年度销售计划，完成公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4、针对公司新产品（品牌）开发计划提出建议，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5、负责货品的具体组织、储备、配送及物流的分析。
及时组织及调整货源，确保营销计划的顺利完成；6、制订年度促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升销售业绩和品牌知名度；7、负责整个市场的开拓、客户资源开发和管理，代表公司与客户的协调和业务的往来；8、组织策划公司订货会及招商会；9、根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；第2页10、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及协助企划制作各类销售道具和宣传品；11、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、成本控制、费用结算工作。
服装公司营销部岗位职责表
营销中心职责根据业务发展的需要，成立品牌总部市场营销中心，下辖原市场部细分组成的市场部及销售部两部门。
一、市场部职责，主要包括人员培训、市场督导、市场策划、市场推广、货品陈列、道具支持、品牌文化建设等工作。
二、销售部职责，主要包括客服支持、产品数据分析、货品调配、直营和加盟业务开发及管理。
市场部职责：1、制订并执行公司年度整体市场营销计划。
2、制订并执行市场推广计划。
3、负责促销方案的审核及整体规划，每个目标季的促销方案制订及下达。
4、制订与执行新品上市计划。
5、制订及实施针对加盟商、店员、店长培训的计划和方案。
6、负责制定本部门的管理制度并实施。
7、负责制定本部门的综合工作计划，经批准后执行。
8、负责营销中心人员培训。
9、负责终端图纸设计、道具配置支持及改进、衣架配置。
10、负责不断建立和完善科学系统的营销网络和督察体系。
11、负责产品手册、销售手册、推广手册、招商手册以及陈列手册的编制。
12、负责网站的维护、ERP系统的正常运行，及网购业务。
13、负责品牌文化的建设。
14、负责货品陈列及督导。
15、负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，制订员工的招聘、培训、调配、评估与激励制度。
销售部职责：1、根据公司总体营销计划制订销售计划。
2、依据销售计划，制订销售部的销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、销售额、市场占有率的达成。
3、依据整体营销计划，执行和配合总部制订的各项市场推广计划。
4、负责加盟商的开发、选择、评估与激励。
5、负责公司直营店的建设和管理（支持、服务和监控）。
6、市场信息及销售报表的收集、整理、分析与反馈。
7、负责所有直营店和加盟商业务正常运作。
8、负责营销网络的开拓和合理布局。
9、负责及时提出销售政策调整建议（价格政策、激励政策等），报批并实施。
10、负责按公司要求建立客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。
11、负责提报促销方案，核准后实施。
12、负责督导货品陈列。
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1、编制原则：为适应市场竞争的需要，使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成格格未来的战略目标。
根据公司现有资源实力，我按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
2、机构及人员设置：由副总经理负责整个营销中心管理及运营，之下划分成三个部分：（1）销售部：经理1人，下辖东区业务主管/刘波、西区业务和经销商主管/王硕、外围业务主管/王从、外埠自营店业务主管（暂归销售部经理负责）；（2）物流部：主管/王从，下辖本市自营店物流/李宏伟、外埠自营店、经销商物流/李福广、仓储主管/李文罡；（3）企划部：经理/张荔绢，下辖平面设计1人；（4）销售部助理：林丽二、营销中心的工作职能营销中心是依照总经理之指示，在市场开发、销售计划等方面，按照公司战略规划的预算制度原则下，展开以市场为中心，制订并执行公司中长期和年度营销计划，制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售计划，包括市场调查、产品定位、定价，销售网络的建立、客户关系及合同管理、货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切营销相关业务。
其具体履行如下职能：1、市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行业及竞争品牌的营销动态；2、制订并完成公司中长期营销计划，制定符合市场实际需求和公司要求的销售政策及营销组合策略；3、制订公司年度销售计划，完成公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4、针对公司新产品（品牌）开发计划提出建议，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5、负责货品的具体组织、储备、配送及物流的分析。
及时组织及调整货源，确保营销计划的顺利完成；6、制订年度促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升销售业绩和品牌知名度；7、负责整个市场的开拓、客户资源开发和管理，代表公司与客户的协调和业务的往来；8、组织策划公司订货会及招商会；9、根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；第2页10、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及协助企划制作各类销售道具和宣传品；11、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、成本控制、费用结算工作。
三、营销中心工作责任1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.营销中心对公司的经营业绩及品牌形象负责；第3页五、营销中心各岗位职责（一）副总经理的工作职责：1、直接向总经理汇报并接受其领导；2、依据公司要求，规划并组织执行公司总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对品牌的市场份额、地位、销售额、销售回款、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权负责营销中心的日常管理工作在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标，并在总经理审批后负责实施，对各阶段营销计划及利润目标的完成负责；1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.●负责按公司的营销计划，向下属各部门进行任务的分解，并对进度进行监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织制订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，制订市场拓展计划和费用预算计划，制订代理商和经销商的资质标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属的考勤和业绩考评，根据其工作态度和业绩进行表扬、批评，向总经理提出奖罚、调动和任免的建议；●根据职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责制订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，经总经理审批后执行；●负责对下属的培训和业务指导，积极提高下属的思想和业务能力，强调职业道德和团队合作精神，增强市场竞争力；●负责组织与经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经营思想紧跟市场步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施；●负责与各自营店所在商场的业务往来、公关活动、人际关系维护，达到各商场与公司保持良好的合作关系；●负责每月定期向总经理提交所管管辖工作的书面总结、汇报、分析和提出措施。
日常工作中出现非正常问题，及时向总经理请示和汇报，做好向上向下的纵向和各部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。
第4页2.2、与各部门的协调管理●与产品研发、财务、生产等部门密切配合，确保营销工作的顺利展开；●配合总经理处理好与各商场、代理商、合作单位等人际关系；●协助企划部选择好广告公司、制作公司和装修公司，合理进行广告宣传，配合好客户共同策划促销活动，并监督宣传计划的执行情况；●配合销售部经理，对各自所负责区域的目标商场的选择、销售网点的建立工作，处理好客户和顾客的投诉、退货以及合作单位的关系；●协助财务、物流部，监督和管理好仓库的货品进、出、存，每月督促物流部做好当月的进、销、存月分析报表，发现问题及时追查处理。
2.3、副总经理的权限●行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；●行使营销中心人员的定岗分区，调动权；●经总经理审核后，行使营销中心内经理级别（包括经理级别）以下的招聘权；1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.●经总经理审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；●制定营销中心的各项费用计划、经财务部及总经理审批后，行使监督使用权；●经财务部审核并经总经理批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；●行使促销方案、品牌推广建设的计划、审核权及执行权；●行使售后、售前服务的处理和建议处理权；●行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。
（二）营销中心所辖各岗位职责1、销售部经理的工作职责：1.1、直接向副总经理报告并接受其领导；1.2、依据公司整体发展规划，全面负责销售部门内的业务及人员管理，以完成公司下达的销售目标，具体之工作职责如下：●执行公司总体销售战略，制定并实施公司年度销售计划、销售费用预算计划，确保完成销售任务；●依据营销中心管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作；●维护各商场与公司良好合作关系，带领业务人员完成公司下达的销售任务；第5页●负责本部门内与其它部门之间的合作、协调关系；●选择、培训、开发、考核和激励销售人员，争取实现预订的销售目标，并为公司发展储备人才；●评定部门内业务人员的工作能力及业绩表现，并负责内部人员调配；●针对所管辖市场产品走势及销量，向产品研发部门提出产品建议；●针对所管辖的市场，对符合开店条件的商场及时向副总经理提出开店申请，按照程序设置专柜或专卖店；●各商场与公司往来帐务管理，确保各商场的销售货款在帐期内及时回到公司，防止人为延误造成的结款延误；●促销计划的执行与管理，确保达到促销活动应有的效果；●每月5号向副总经理提交《上月工作总结》和《本月工作计划》。
2、销售主管的工作职责：●必须全力配合销售部经理开展零售业务工作，如期完成所负责区域分配的销售任务；●在接受营销中心分配的任务和区域内二次分配任务后，必须制定一份全年工作计划，交销售部经理审核，并上报副总经理，作为工作考核依据；●必须按公司要求努力完成销售任务，协调好所负责商场的关系，管理好所负责区域的市场价格，监督所辖区域内的货品流向，并负责所辖区域的专1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.柜的日常工作；●每月3号上交《上月工作总结》、《本月工作计划》”，交销售部经理审核，并上报副总经理，作为工作考核依据；●必须严格执行公司的营销方案，要求当月执行的促销活动要及时总结，并将书面报告上交销售部经理；●组织好货源，做好销售台帐及货品配送、产品陈列、终端形象、店员管理等工作；●对各商场的货款支票，必须当天交予财务部，并在复印件上签名确认收讫日期。
并做好分类登记，详细记录，如：结款日期、支票日期、支票号码、金额等；●必须定期与财务部门、物流部门、仓管核对帐目，确保与仓库、商场的货品帐目准确；●及时向销售部经理提供竞争对手的市场和产品进展情况；●负责本区域的专柜、专卖店的设置、申请报批、宣传资料的需求计划制定、分发登记及使用跟踪等；●协同销售部经理，对店长/导购进行面试，将初试合格的详细资料（身份证复印件、个人简历、学历证书）交人事部审核，并报副总经理批准；●每月对所辖区域的店长/店员进行工作考核，根据各店的销售业绩提出奖惩意见，经销售部经理确认后，呈报副总经理；●负责所辖区域专柜、专卖店的日常管理工作，做到产品陈列标准、货架/道具摆放合理、POP充足，确保按照公司统一的CI形象进行卖场布置；第6页●对符合开店条件的商场申报销售部经理设置专柜，并跟进装修进度和质量；●及时处理顾客投诉及退货事件，并跟踪处理结果；3、企划部经理的工作职责3.1、直接向副总经理报告并接受其领导；3.2、制订品牌宣传计划，监控其结果和改进措施，具体工作职责如下：●依据公司战略规划、品牌的经营策略和竞争策略，制定品牌年度、季度及月度宣传计划；●负责品牌传播的管理和监控，并与研发、设计和营销中心沟通，共同制订公司年度品牌宣传计划预算；●做好与企业外部各政府机关、媒体和行业相关机构的关系协调工作；●协助、督导广告及制作公司的工作；●协助广告公司、设计人员及客户制定品牌推广方案，并负责实施和监控；●指导、监督各地区市场促销计划的制定和实施；●协助副总经理制定各种广告宣传政策，以加强销售人员和客户对品牌的信心和支持；4、平面设计的工作职责1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.4.1、直接向企划部经理报告并接受其领导；4.2、依据公司品牌（产品）推广计划，负责制定规划相应的VI、BI、SI规划，具体的职务范围如下：●负责公司品牌CIS系统规划及相应品牌色彩应用计划、视觉应用管理；●负责各专卖店、商场专柜的店面设计及相应货架、道具配置计划；●负责设计制作各种广告、促销活动所需的POP；●制作费用预算与控制；●外协单位工作的督导；●负责各种推广方案的实施，并对方案的实施给予监督，并对执行效果进行评估；●结合实际需要制定货架、道具、配件安全库存量，定期提交合理的货架道具需求计划，保证货架道具的及时供应；第7页●严格控制各专柜货架、道具、配件的领用情况，防止流失；●及时向各销售网点传达公司下发的安装、装修工艺文件及通知，并按要求对网点进行指导；●对不符合要求或违反公司规定的网点提出整改建议。