服装公司营销中心各岗位说明

合集下载

服装业务员岗位说明书

服装业务员岗位说明书

服装业务员岗位说明书一、岗位介绍服装业务员是指在服装品牌或服装店铺中,负责销售、策划等工作的职业人员。

公司将服装业务员设置为销售团队中的核心岗位,其主要职责是开展商品推广、增加销售额、维持顾客群体、管理顾客信息、解决顾客问题及增强顾客黏性,目标市场是消费者群体。

二、主要职责1、了解商品:掌握公司的产品知识及时更新商品信息,包括颜色、规格、材质、价格等,并根据市场和消费者需求判断需求和适用性,及时向客户提供优质的购物体验。

2、开拓市场:积极拓展公司的市场,主动联系潜在客户,把握市场行情和趋势,进行拓展和吸引一定数量的目标客户。

通过公司掌握货源信息,提高公司知名度,增强公司品牌实力,提升客户口碑。

3、维护客户:建立联系,建立客户档案并及时回答顾客的咨询,服务顾客的解决问题,提高顾客满意度,保持顾客关注,增强顾客黏性。

4、销售服务:通过熟练掌握产品知识和挑选技巧,向顾客介绍相关产品,增加顾客购买热情和决策信心。

根据客户不同需求提供参考选择或建议,保证顾客满意。

5、资料管理:管理客户信息,如用户名、电话、地址、购买需求、服务评价等,建立顾客档案,保护顾客信息的保密性和安全性。

三、任职要求1、性格积极开朗,具有较强的沟通能力和判断力,能通过口语和写作表达意见。

2、具有较好的产品销售技巧和能力,理解客户需求,善于吸引客户,擅长精细的服务。

3、善于处理客户问题,具有协调、关怀、维护客户的态度,能保证管理客户档案和信息的隐私和保密。

4、具有一定的工作经验和职业素养,熟练掌握的相关业务和技术,完成领导布置的各项任务。

5、具有较强的团队合作精神,按照公司安排参加相关培训并不断提升专业技能。

四、薪酬待遇公司为业务员提供基本工资及相关业绩提成,具有一定晋升空间,待遇根据企业实际情况和员工表现而定。

综上所述,服装业务员是企业销售团队中非常重要的岗位,需要具有较好的业务素养和职业素质,同时需要与时俱进,不断学习提升自身的实力,在以后的工作中更好的发挥自己的作用,同时更好的为企业发展贡献自己的力量。

服装公司岗位说明书

服装公司岗位说明书

服装公司岗位说明书一、岗位概述服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业,为了更好地组织和管理各个岗位的工作,特制定此岗位说明书。

本岗位说明书旨在明确服装公司各个岗位的职责和要求,为公司员工提供明确的工作指导,以提高工作效率和工作质量。

二、岗位职责1. 设计师主要负责服装的设计和创意,根据市场需求和公司定位,进行服装款式的设计和样板制作。

具体职责包括:- 跟踪时尚潮流和市场动态,进行市场调研和分析- 根据市场需求和公司定位,进行服装款式的设计和创意- 制作服装样板,包括设计图纸、面料选择和配色方案等- 参预样衣的试穿和改进,确保设计效果和质量要求- 协助销售团队进行产品推广和销售活动2. 生产经理负责服装生产线的管理和协调,确保生产进度和质量要求的达到。

具体职责包括:- 制定生产计划,并组织实施,确保生产进度的控制- 管理生产人员,分配工作任务,确保生产效率和质量- 跟踪生产过程,及时解决生产中的问题和难题- 协调与供应商的合作,确保原材料的供应和质量- 持续改进生产流程,提高生产效率和质量3. 销售经理负责服装产品的销售和市场拓展工作,达到销售目标并提升市场份额。

具体职责包括:- 制定销售计划和销售策略,确保销售目标的实现- 开辟新客户和市场,扩大产品的销售渠道和市场份额- 组织销售团队进行产品推广和销售活动- 跟踪客户需求和市场动态,及时调整销售策略和产品定位- 协调与其他部门的合作,确保定单的及时交付和客户满意度4. 市场营销专员负责市场调研和营销活动的组织与执行,推动产品的市场推广和品牌建设。

具体职责包括:- 进行市场调研和分析,了解目标客户和市场需求- 制定市场推广计划和策略,组织实施市场营销活动- 策划和执行线上线下的推广活动,提升品牌知名度和美誉度- 跟踪市场反馈和竞争动态,及时调整营销策略和推广方案- 协助销售团队进行客户拓展和销售支持5. 仓储管理员负责公司仓库的管理和物料的收发、储存和配送工作,确保物料的安全和及时供应。

服装公司营销中心各岗位说明

服装公司营销中心各岗位说明

1、编制原则:为适应市场竞争的需要,使公司从生产型企业尽快转变成市场型企业,建立完善的市场销售网络体系,保持畅通高效的销售渠道,配合整体的市场营销活动,以达成格格未来的战略目标。

根据公司现有资源实力,我按直线职能制的组织正式正式合约生效设计此架构形式,以体现高效、节约的管控管理管控原则。

2、机构及相关有关人员设置:由副总经理相关相关本次项目整个营销中心管控管理管控及运营,之下划分成三个部分:(1)销售部:经理1人,下辖东区业务主管/刘波、西区业务和经销商主管/王硕、外围业务主管/王从、外埠自营店业务主管(暂归销售部经理相关相关本次项目);(2)物流部:主管/王从,下辖本市自营店物流/李宏伟、外埠自营店、经销商物流/李福广、仓储主管/李文罡;(3)企划部:经理/张荔绢,下辖平面设计1人;(4)销售部助理:林丽二、营销中心的工作职能营销中心是依照总经理之指示,在市场开发、销售计划等方面,按照公司战略规划的预算规章制度规章原则下,展开以市场为中心,制订并执行公司中长期和年度营销计划,制定符合市场实际的销售政策和营销组合策略,以完成公司下达的销售计划,包括市场调查、质量本协议合同支付资金服务定位、定价,销售网络的建立、客户关系及协议合同协议管控管理管控、支付资金的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管控管理管控、广告促销活动等一切营销相关业务。

其具体履行如下职能:1、市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行业及竞争品牌的营销动态;2、制订并完成公司中长期营销计划,制定符合市场实际需求和公司相关要求的销售政策及营销组合策略;3、制订公司年度销售计划,完成公司下达的年度销售任务,并组织销售相关有关人员的二次任务分配;4、针对公司新质量本协议合同支付资金服务(品牌)开发计划提出建议,包括新质量本协议合同支付资金服务(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检查与总结;5、相关相关本次项目货品的具体组织、储备、配送及物流的分析。

服饰销售顾问岗位职责详细说明

服饰销售顾问岗位职责详细说明

服饰销售顾问岗位职责详细说明服饰销售顾问是指在服装零售店等场所负责销售和推销服装产品的专业人员。

他们不仅需要具备一定的销售技巧和产品知识,还需要善于与顾客沟通和理解顾客的需求,从而为顾客提供个性化的购物体验。

以下是服饰销售顾问的详细职责说明:1.了解产品知识:销售顾问需要对所销售的服装产品有全面的了解,包括材质、款式、尺码等,以便能够向顾客提供准确的产品信息和建议。

2.接待顾客:销售顾问需要主动接待顾客并友好地与其互动,了解顾客的需求并根据需求给予合适的产品推荐和建议。

3.提供个性化服务:根据顾客的身材、风格和喜好等,销售顾问需要为顾客提供个性化的服装搭配建议,并帮助顾客试穿和搭配服装。

4.销售产品:销售顾问需要通过积极的销售技巧,向顾客推销服装产品,并协助顾客完成购买决策和交易。

5.维护陈列:销售顾问需要负责维护商品陈列的整洁和有序,保持商品的良好展示效果,吸引顾客的注意力。

6.处理客户投诉:销售顾问需要耐心倾听顾客的投诉和意见,并积极主动地解决问题,确保顾客满意度和店铺形象。

7.进行销售记录和汇报:销售顾问需要准确地记录每一笔销售交易,并及时汇报销售数据和业绩,供上级进行分析和评估。

8.积极寻找销售机会:销售顾问需要积极主动地寻找销售机会,可以通过电话营销、客户跟进等方式进行销售推广和二次销售。

9.了解市场动态:销售顾问需要及时了解市场上的服装新品、流行趋势和竞争对手的动态,以便能够根据市场情况做出调整和优化销售策略。

10.个人形象管理:销售顾问需要注重自身形象,保持良好的仪容仪表,提升自己的专业形象和销售能力。

11.参与培训和学习:销售顾问需要积极参与公司组织的培训和学习活动,不断提升自己的销售技巧和产品知识。

12.团队合作:销售顾问需要与店内其他员工进行良好的团队合作,共同实现店铺的销售目标和工作任务。

综上所述,服饰销售顾问的职责主要包括了解产品知识、接待顾客、提供个性化服务、销售产品、维护陈列、处理客户投诉、进行销售记录和汇报、积极寻找销售机会、了解市场动态、个人形象管理、参与培训和学习以及团队合作等。

某服饰公司组织结构与岗位职责说明

某服饰公司组织结构与岗位职责说明

某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。

其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。

市场部是负责市场营销及推广的一级部门。

设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。

生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。

采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。

财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。

人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。

客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。

二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围:负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。

岗位职责:- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。

- 制定公司各项规章制度及运营流程。

- 组织和协调各级部门之间的工作,保证公司的正常运营。

- 负责与外界的沟通和协调工作,与相关机构、客户、供应商等进行合作。

- 制定公司年度预算及成本管理计划。

- 负责全面督导企业营运状况,对经营风险和问题进行预警和管理。

2. 市场部职责范围:制定公司市场营销策略,预测市场需求,设计产品宣传方案,开拓销售渠道,推动销售业绩提升。

岗位职责:- 制定市场营销策略,制订年度市场预测、采取行动计划。

- 设计、开发并制作广告宣传材料。

- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。

- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。

- 开发和维护客户关系,制定客户服务提升计划。

3. 设计部职责范围:制定和开发服装设计方案,提供完整的设计和生产技术文档,保证产品质量。

岗位职责:- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。

- 制定完整的设计和生产技术文档,包括成衣样版管理,板房管理,裁剪数据管理和生产工艺规范等。

- 负责跟单人员与生产人员沟通,保证生产标准和品质符合设计要求。

营销中心岗位职责

营销中心岗位职责

营销中心岗位职责
营销中心岗位的职责包括但不限于以下几项:
1. 制定营销策略和计划:根据公司的市场定位和业务目标,制定营销战略和计划,包括市场调研、目标市场确定、产品定位、推广策略等。

2. 市场推广和营销活动:负责组织和实施各类市场推广活动,如展览、会议、媒体宣传、线上线下推广等,以提高品牌曝光度和销售额。

3. 客户关系维护:建立和维护与客户的良好关系,了解客户需求,及时解决客户问题,提供优质的售前咨询和售后服务,增加客户忠诚度。

4. 销售目标管理:制定销售目标和销售计划,并对销售团队进行管理和指导,监控销售业绩,及时调整策略以达成销售目标。

5. 市场数据分析和报告:收集、整理和分析市场数据,包括竞争情报、销售数据、市场趋势等,撰写营销报告和分析报告,为管理层提供决策参考。

6. 和其他部门协作:与产品部门、市场部门、财务部门等密切合作,共同制定产品规划、市场推广策略和销售目标,确保各项工作协调一致。

7. 员工培训和发展:负责培训和激励销售团队,提升团队的销售技巧和业绩,为员工的职业发展提供支持和指导。

8. 竞争分析和市场预测:定期进行竞争对手分析,包括产品特点、价格、营销策略等,预测市场趋势和变化,及时调整营销策略。

以上职责可能会因不同公司和行业而有所差异,具体要根据公司的实际需求来确定。

营销中心部门职责

营销中心部门职责

营销中心部门职责
一、制定营销策略
营销中心负责制定和执行公司的营销策略,确保营销活动的有效性和高效性。

具体包括:
1.分析市场趋势和竞争对手动态,为产品制定合适的定位和营销策略。

2.制定年度营销计划,明确各阶段的营销目标和关键指标。

3.定期评估营销策略的有效性,根据市场变化进行调整和优化。

二、产品推广
营销中心负责通过各种渠道和手段推广产品,提高产品的知名度和美誉度。

具体包括:
1.制定产品推广计划,包括线上和线下的宣传活动。

2.运用各种媒体平台进行广告投放,如社交媒体、搜索引擎、新闻媒体等。

3.策划和组织各类市场活动,如产品发布会、体验活动等,以吸引潜在客户。

三、市场调研
营销中心负责进行市场调研,了解客户需求和行业动态,为营销策略的制定提供依据。

具体包括:
1.定期收集和分析市场信息,了解消费者需求和购买行为。

2.对竞争对手的产品、价格、渠道等进行调研,分析其优势和不足。

3.根据市场调研结果调整产品设计和营销策略,提高市场竞争力。

四、销售管理
营销中心与销售团队密切合作,确保销售目标的实现。

具体包括:
1.制定销售计划和销售政策,为销售团队提供支持和指导。

2.分析销售数据,了解销售渠道的效率和客户分布情况。

3.与销售团队共同开展销售活动,提高销售业绩和市场占有率。

五、客户服务
营销中心负责提供优质的客户服务,提高客户满意度和忠诚度。

具体包括:
1.建立客户服务标准和服务流程,确保客户满意度得到提高。

2.处理客户投诉和问题,提供及时有效的解决方案。

服装集团岗位职责

服装集团岗位职责

服装集团岗位职责服装集团拥有多个职位,每个职位都有不同的职责。

下面是衣服集团一些常见职位的工作职责:1. 设计师:设计师是衣服集团的核心职位之一。

设计师负责研究市场趋势和流行风格,根据消费者需求设计新的服装系列。

他们与采购团队合作,选择合适的面料和配件,并与生产团队合作,确保服装按时完成。

设计师还负责设计服装的样板,并提供装配说明。

2. 采购经理:采购经理负责与供应商和制造商合作,通过提前购买面料和配件,确保服装生产的顺利进行。

他们与设计师团队密切合作,了解将要生产的服装系列。

采购经理需要寻找有竞争力的供应商和制造商,并与他们进行谈判以获得最好的价格和交货期限。

3. 生产经理:生产经理负责制定和实施生产计划,并确保生产进度按时完成。

他们需要与设计师、采购经理和工厂管理团队紧密合作,确保生产线的高效运作。

生产经理还负责监督工人的工作,并确保他们按照生产要求进行操作。

他们需要解决生产过程中的问题,并优化生产流程以提高生产效率。

4. 品质保证经理:品质保证经理负责确保生产的服装符合公司的品质标准和客户的要求。

他们需要制定品质测试计划,并与工厂管理团队合作,确保生产过程中正确实施。

品质保证经理还负责对成品进行检查,并与供应商合作,解决品质问题。

5. 销售经理:销售经理负责制定销售战略,并与销售团队合作,实施销售计划。

他们需要与市场部门合作,了解市场需求和竞争情况。

销售经理还负责与分销商和零售商合作,建立和维护良好的合作关系,并与客户进行谈判以达成销售协议。

6. 市场营销经理:市场营销经理负责制定市场营销策略,以提高品牌知名度和产品销售。

他们需要与设计师和销售团队密切合作,了解产品特点和目标客户。

市场营销经理还负责制定广告和促销活动,并与广告公司和活动策划团队合作,确保宣传效果。

7. 仓储经理:仓储经理负责管理公司的仓库和库存。

他们需要与采购团队合作,确保及时收到货物,并与生产和销售团队合作,确保库存能满足生产和销售需求。

服装公司市场部岗位工作职责

服装公司市场部岗位工作职责

服装公司市场部岗位工作职责一、市场部经理直接上级营销副总下属科室直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组、岗位职责①、建立职业化的营运督导团队制定本部门专业化工作流程负责统筹规划市场部各职能岗位的工作流程、工作内容明确工作方向和工作思路。

②、协调本部门内部及与其他部门的业务关系确保各项工作的顺利进行。

③、制定并实施市场部年度规划及月度工作计划填写工作日志并审核下属的工作计划监督部门内员工工作计划的执行。

④、严谨公司会议制度主持市场部例会和月度总结会议并督导各下属单位对会议工作的执行。

⑤、制定市场营运相关制度统一工作标准负责督导销售终端的规范管理如货品管理、店务管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。

⑥、执行和落实公司品牌形象要求组织部门力量进行监督和检查。

⑦、调查品牌区域发展状况分析市场潜力协助营销总公司制定后期市场发展规划。

⑧、合理控制费用准确把握预算费用与实际费用的差异审核下属的借支、报销等事宜。

⑨、负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。

⑩、完成上级领导安排的其他工作。

二、直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组各岗位职责.⒈直营零售主管直接上级市场部经理岗位职责①、负责对直营零售团队的下属工作分派及所管辖店铺的人员梯度建设。

②、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。

③、积极与全国自营网点所属销售公司进行业务联系帮助解决营运过程出现问题跟进直营店铺年度及月度销售指标并督促和跟进指标的达成。

④、协助市场部经理制定直营单店销售计划。

⑤、根据销售分析、货品分析提交合理的促销建议、货品配送建议及单店销售提升建议。

⑥、整理零售督导实地考察及分析意见向上级领导或相关部门提交渠道评估和建议。

⑦、调查品牌区域发展状况分析市场潜力协助营销总公司制定后期市场发展规划。

⑧、每周至少1次对中州西路或洛阳香港街直营店进行现场巡铺扶持、指导、评估专卖店的日常营运及时处理、整改存在的问题并做好记录。

服装公司岗位说明及职责

服装公司岗位说明及职责

good服装公司岗位说明及职责财务部一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系;2.按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3.做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施;4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金;5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;7.对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告;二、财务部编制财务部定编3人:设总监1人,主办会计1人,出纳员1人;三、财务部各岗位职务说明书一财务部经理职务说明书1.1职务名称:财务部总监1.2直接上级:总经理1.3 直接下级:会计、出纳员1.4 管理权限:在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5管理职责:全面负责财务部的工作1.6具体工作职责:●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;●对各项资金的收付进行严格的审核把关;●负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料;●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料,协助有关部门编制计划,参与审核并监督执行;●负责进行本部门的业务技术学习和交流,注重和同事的团结,共同完成各项工作任务;●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作,在此基础上负责搞好成本核算工作;●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较,针对影响预期计划指标的重大问题,会同有关人员深入调查,提出改进经营管理的措施和建议;●按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报;●负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次;●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符,并作出记载;●每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析,产品进出仓数量分析;●根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线;●对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失;1.7职务要求任职资格●财会本科毕业,会计师资格;●五年以上工业企业主管会计工作经验;●道德品质好,责任心强,工作认真细致;二主办会计职务说明书2.1职务名称:主办会计2.2直接上级:财务部总监2.3管理权限:受财务部总监委托,行使公司会计核算和有关财务监督权力2.4工作职责●按规定的会计科目设置总帐,进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐,做到帐证、帐帐、帐表相符;●负责全部记帐凭证的复核和检查,按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本;●负责签收出纳移交的全部收付款凭单,并进行复核和审查;按月盘点出纳现金库存,并作出恰当处理;●负责审核各部门交来凭单;按月追收各部门应交财务凭单;对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表;●负责按月审核编造各部门人员工资;●负责按月核对往来帐户,及时处理已明确的差异数据;●负责对会计凭证进行整理归档;●负责销售增值税专用发票管理;协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项;●积极完成领导交办的其它工作;2.5任职资格●财务专业大专以上学历、会计师职称;●三年以上工业主办会计经验;●有服装工业会计经验优先;三出纳员职务说明书3.1职务名称:出纳员3.2直接上级:财务部总监3.3管理权力:对不符合审批手续的支出有拒付的权力3.4工作职责:●按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐,并按规定要求登记;●审核所有支出凭证,对符合审批手续的支出凭证按规定付款;●负责收款事项;●负责编制收付存移交表,按时向主办会计移交现金和收支凭单;●负责公司资金安全,按月和主办会计盘点现金,按月核对银行存款发生额和余额;●积极完成领导交办的其它工作;3.5任职资格:●中专以上学历,财会专业或有出纳员工作经验;●工作负责、细心;设计开发部一、设计开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各服装品牌的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等,并按计划完成设计、打板任务;2.对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;3.负责组织产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;5.建立健全技术档案管理制度;6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档;二、设计开发部编制设计开发部设:设计总监1人,板房主管1人,首席设计师2人,设计师3名,设计助理3名,板房助理1名,其它职位视工作需要增减; 三、设计开发部各岗位职务说明书一设计部总监职务说明书1.职务名称:设计部总监2.直接上级:总经理3.直接下级:首席设计师、板房主管4.管理权限:受总经理委托,行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任:对设计开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6.具体工作职责:●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定,各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任;●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构,三月份交营销总监审核,营销部、设计开发部两方共识进行投入设计及试制;●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核;●负责对部门内人员进行培训、考核;●负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合;●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行;●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题;●负责与营销沟通,提高所开发的产品的市场竞争能力;●负责与生产部门沟通,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量控制,有利于降低生产费用;●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技术水平;●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度,并负责检查、考核;7.职务要求任职资格●大专以上学历,服装专业;●丰富的实际工作经验,从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上;三首席设计师职务说明书1.职位名称:首席设计师2.直接上级:产品开发部总监3.直接下级:设计师、设计助理4.管理权限:受总监委托,全面负责分管设计部门的日常工作管理任务;5.管理责任:对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完成情况负主要责任;6.具体工作职责:●负责制订设计作业计划并组织实施;●负责设计人员的培训、考核;●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合;●负责组织解决设计存在的薄弱环节;●负责把握公司品牌服装的风格与定位,并着重提前开发每季度的服装款式;●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势,以确定本品牌服装的设计方向;●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合;●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行;四设计师职务说明书:1.职务名称:设计师2.直接上级:首席设计师3.工作职责:●了解市场流行趋势,根据公司品牌的风格与定位,及消费者的需要进行设计;●按计划负责设计完成款式效果图;●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作;●对初板的审定跟踪,以及确定款式、打板;●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定;五设计助理员职务说明书1.职务名称:设计助理员2.直接上级:首席设计师3.工作职责:●根据设计师的要求,负责描图、配色、调色等辅助设计工作;●收集主、辅料市场信息,受设计师指派采购合适的主、辅料;●设计图纸、资料收集、整理、归档、保管;●负责“OK样板”的登记归档和保管;●领导交办的其它工作;六纸样师职务说明书1.职务名称:纸样师2.直接上级:板房主管3.工作职责:●按设计师的要求做出新板,经审核批板后,则规范画出实样含修剪样;●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定;●负责做到对不同质地、不同肌理的面料,对纸样做出不同的细节处理;●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决;●按要求填好各新板的表格、制单等,并存档留底;●在工作过程中,必须直接与设计师配合,沟通解决所出现的问题; 七工艺师职务说明书1.职务名称:工艺师2.直接上级:板房主管3.工作职责:●工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位;●样板、工艺单、纸样要经副经理审批,经理批准方可下到裁床和车间;●针对新款核查唛架,准确用料,其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片辅助副经理工作;●负责各款制单,纸样存档留底,不可以散乱丢失,以备查询;●负责制订生产工艺流程、作业指导书;制订材料消耗工艺定额、标准工时定额;●开货前负责详细讲解各部位工艺要求,包括其可能出现的问题,并将其贴在样板上;●抽查车间成品,尾部成品尺码是否准确,杜绝错码现象;八裁板工职务说明书1.职务名称:裁板工2.直接上级:板房主管3.工作职责:●负责新板面料含新款各色面料必须先试出各缩水率,放出硬样,确保大货尺码准确,在工艺单上注明缩水率;●核实样衣,纸样的块数是否一样;●根据纸样要求正确裁片好每一件样板;●核实样衣用料,做好各项要求的记录工作;●协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作;九车板工职务说明书1.职务名称:车板工2.直接上级:板房主管3.工作职责:●必须严格根据纸样师要求,准确制作工艺,及时节出新款,并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录,并把需注意的地方作一个重点说明;●对自己产品必须自检自量,以最好的质量交办;●在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决;十板房助理员职务说明书1.职务名称:板房助理员2.直接上级:板房主管3.工作职责:●资料图片的复印;●成品样办进出登记、签收程序;●面料、物料领用登记;●纸样的保管,样衣纸样的归档;●完成每月统计表;●负责协助板房的日常工作管理品管部一、品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任;5.负责全员品质教育、培训;6.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理;二、品管部人员编制品管部定员2人:设经理副1人,品管助理1人;三、品管部各岗位职务说明书一品管部经理职务说明书1.职务名称:品管部经理2.直接上级:总经理3.直接下级:品管助理4.管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力;5.管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任;6.具体工作职责:●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任;●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动;●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍;●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导IQC、PQC、OQC的工作;●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定;●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;●检验器具的校正与控制;●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制;●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制;●负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核;●对原材料供应商的评估,外发加工的评估;7.职务要求任职资格●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平;●熟悉ISO9000族标准,有内审员资格证书;●五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验;二品管助理职务说明书1.职务名称:品管助理2.直接上级:品管经理3.管理权限:受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时管制权;4.具体工作职责:●协助品管部经理行使进出检验的监督职能,定时抽查复检进出货,审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单,在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前,控制不合格品的转序;向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法;●协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能,定时抽查中查员的工作;整理、分析、保存工序检验的记录表单,在工序检验中发现的不合格项得到纠正前,控制不合格品的转序,向品管经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生;●负责样衣、裁片检验;●品质资料的整理、归档;。

服装店岗位职责

服装店岗位职责

服装店岗位职责1. 规章制度目的和背景为了规范服装店的运营管理,明确岗位职责,提高员工工作效率,促进企业的进展,订立本规章制度。

2. 管理标准2.1 岗位描述服装店的岗位可依据职能划分为以下几类:销售顾问、导购员、收银员、店长等。

每个岗位的职责和要求如下:2.1.1 销售顾问•负责了解并谙习所销售的产品的特点、款式、材质等,并向顾客进行介绍和推销;•积极自动地为顾客供给专业的看法、建议和服务,帮忙顾客选择适合的服装;•维护店内的货品陈设,保持货品的乾净、干净和有序;•帮助店长完成其他与销售相关的工作。

2.1.2 导购员•负责向顾客供给服务,包括引导顾客、解答顾客的问题、帮助顾客试穿等;•维护店内的货品陈设,保持货品的乾净、干净和有序;•监控商品的库存情况,适时向店长报告补货需求;•帮助店长完成其他与导购相关的工作。

2.1.3 收银员•负责向顾客收款和开具发票,确保收银过程精准无误;•维护店内的收银设备,保持其正常使用和安全;•对收银区域进行日常清理和整理;•帮助店长完成其他与收银相关的工作。

2.2 岗位要求2.2.1 专业素养•具备肯定的服装产品学问和专业的销售技巧;•具备良好的沟通本领和服务意识;•对时尚潮流有敏锐的捕获力和判定力。

2.2.2 运营管理•具备良好的团队合作和协调本领;•具备肯定的组织和计划本领;•能够有效地处理和解决突发情况。

2.2.3 服务质量•积极自动、热诚详细地对待顾客;•具备肯定的解决问题的本领;•擅长倾听顾客的需求并做出针对性的建议。

3. 考核标准3.1 考核内容依据各岗位职责的不同,考核内容也有所差异,重要包括:销售业绩、服务质量、工作态度和团队合作。

3.2 考核指标3.2.1 销售业绩•销售额:个人月销售额达到岗位要求;•客单量:个人每单销售件数达到岗位要求。

3.2.2 服务质量•顾客充足度:通过顾客反馈和调查评估,充足度达到岗位要求。

3.2.3 工作态度•工作积极自动:自动解决问题,积极完成岗位职责;•出勤表现:迟到次数、旷工次数达到岗位要求。

服装公司岗位说明及职责

服装公司岗位说明及职责

服装公司岗位说明及职责一、设计师岗位职责:1.进行市场调研,了解时尚趋势和消费者需求,为公司的服装设计提供创意和灵感;2.负责设计服装的款式、剪裁、面料选择以及配色方案;3.与相关部门合作,确保设计的服装能够按时生产;4.参与原型的制作和修改;5.进行样衣的试穿和改进;6.不断学习和研究新技术和流行趋势,提升自身的设计水平。

二、产品经理岗位职责:1.负责制定公司的产品战略和规划,并根据市场需求进行调整;2.进行市场调研,了解竞争对手的产品和市场趋势;3.制定产品的定位和特点,明确产品的目标受众;4.与设计师和生产部门进行沟通,协调产品的设计和生产计划;5.参与产品的测试和改进,保证产品质量;6.进行销售数据分析,不断调整产品策略,提升销售业绩。

三、生产经理岗位职责:1.负责制定生产计划,合理安排生产任务,确保按时完成生产任务;2.参与产品的样衣制作和改进,确保产品的质量和工艺;3.协调工厂的各个部门,保证生产流程的顺利进行;4.制定并监控生产成本、产能和质量指标,确保生产效益;5.解决生产过程中的问题,提高生产的效率和质量;6.监督员工的工作情况,提供培训和指导。

四、采购经理岗位职责:1.负责采购部门的日常工作,包括供应商的选择、合同的签订以及采购计划的制定;2.与设计师和产品经理沟通,了解公司的采购需求;3.与供应商进行谈判,获取最佳的采购价格和条件;4.进行供应商的评估和选择,确保供应商的资质和供货能力;5.监督采购订单的执行情况,解决采购过程中的问题;6.控制采购成本,优化采购流程,提高采购效益。

五、市场营销经理岗位职责:1.制定公司的市场营销策略和计划,确保销售业绩的实现;2.进行市场调研,了解目标受众的需求和市场竞争状况;3.制定品牌推广的方案和活动,提升品牌知名度和美誉度;4.与广告公司和媒体合作,进行广告宣传和媒体推广;5.与销售团队合作,制定销售政策和促销活动;6.分析市场数据和销售情况,调整市场策略,提升销售业绩。

服装销售岗位说明书

服装销售岗位说明书

服装销售岗位说明书一、岗位基本信息1、岗位名称:服装销售2、直属上级:销售经理3、所属部门:销售部二、岗位职责1、顾客服务11 以热情、专业和友好的态度迎接顾客,提供优质的客户服务。

111 积极倾听顾客的需求和问题,提供准确和有用的信息。

112 协助顾客选择合适的服装款式、颜色和尺码,提供搭配建议。

113 处理顾客的投诉和退换货请求,确保顾客满意度。

2、产品销售21 熟悉店内各类服装产品的特点、优势和价格,能够清晰地向顾客介绍。

211 掌握销售技巧,积极促成交易,达到或超越个人及店铺的销售目标。

212 推荐相关配套产品,如饰品、鞋子等,以增加销售额。

3、店铺维护31 保持店铺陈列的整洁和美观,按照规定的陈列标准摆放服装。

311 协助进行库存管理,包括盘点、补货和调货。

312 确保货架上的服装尺码齐全、标签正确、摆放整齐。

4、市场调研41 关注时尚潮流和市场动态,收集竞争对手的信息。

411 向经理反馈顾客的需求和意见,为店铺的采购和营销策略提供参考。

5、团队协作51 与同事密切合作,分享销售经验和顾客信息。

511 参与团队培训和活动,提升自身业务能力和团队凝聚力。

三、任职资格1、教育背景具有高中及以上学历。

2、工作经验具有一定的销售经验,服装销售经验者优先。

3、技能要求31 具备良好的沟通和销售技巧。

311 拥有较强的时尚敏感度和审美能力。

312 能够熟练使用计算机和相关销售系统。

4、个人素质41 具备良好的服务意识和团队合作精神。

411 有较强的责任心和抗压能力。

412 具有良好的学习能力和适应能力。

四、工作条件1、工作时间根据店铺的营业时间安排,包括周末和节假日,可能需要轮班。

2、工作环境主要在店铺内工作,环境舒适,但需要长时间站立。

五、薪酬福利1、薪资结构包括基本工资、销售提成和奖金等。

2、福利待遇享受法定节假日、年假、病假等福利,可能有员工折扣和培训发展机会。

六、绩效考核1、销售业绩根据个人和店铺的销售目标完成情况进行评估。

服装公司岗位职责说明书

服装公司岗位职责说明书

岗位说明书理管 :岗位类型市场总监: 位岗职位职责:1 、持续完善补充市场部管理制度,操作程序,岗位职责。

、对市场部进行周密、完整、正确的调研工作。

根据公司目标组织市场2 市场营销工作的实进行市场拓展、计划与预算,部制定市场各阶段营销目标、施过程进行统筹管理。

、对市场营销系统的工作负具体责任,并向决策层陈述说明其营销战略3 计划及相应的可行性方案。

、领导、组织市场部及时、准确地完成公司指标及任务,对部门工作予4 以指导及协调。

5、在公司所处的市场环境(内外)发生重大变化时及时组织市场部及相关部门制定应变对策,实施过程管理。

、进行市场部拓展、营销工作人员的培训、指导,人尽其才。

6加盟店的营运行使监督和控制权。

/、负责对下属所有直营7、与产品设计部、商品部商讨,结合市场情况做出合理和前瞻性的新产8 品开发计划。

、品牌形象维护发展与管理。

9、完成上级领导交办的其他工作。

10由总经理直接领导,向其汇报工作。

:组织关系: 备注1岗位说明书理管 :岗位类型市场部:部门本部经理/区域经理: 位岗职位职责:、协助持续完善补充部门管理制度,操作程序,岗位职责。

1、区域2 本部市场拓展/、拟定公司区域市场经营目标、拓展工作计划费用预算,为公司整2.1体拓展工作提供决策依据。

制订可行的营销对产品市场的分析与反馈,,评估待开发区域市场、2.2战术。

、对合作客户进行甄选评估。

2.3分析区域整体加盟客户档案,进行数据分析。

,、签订合同2.4、安排客户开业运作的协助工作。

2.5、监控评估市场拓展工作全程。

2.6、领导部门按时完成公司分配的市场拓展指标任务。

2.7、市场部拓展人员的操作技能培训工作。

2.8本部市场营运/、区域3、进行销售管理,熟知客户的往来帐情况。

3.1、领导组织部门主管、员工进行经营活动中的出货、退货、协助对3.2帐回款等工作的监督与跟踪。

、统筹制订专柜库存商品的管理工作,领导执行库存商品财务管理3.3制度。

服装店岗位职责说明书模版

服装店岗位职责说明书模版

服装店岗位职责说明书
一、店长职责
1.负责店铺的整体运营和管理,制定店铺的销售目标和计划,并组织实施。

2.监督店铺的日常运营,包括人员调配、货品陈列、库存管理等。

3.培训和指导员工,提高员工的销售技巧和服务水平。

4.负责店铺的促销活动策划和执行,提高店铺的销售额和知名度。

5.与供应商保持良好的合作关系,确保货品的供应和质量。

6.定期进行市场调研,了解行业动态和竞争对手情况,及时调整店铺的经营策略。

二、导购员职责
1.热情接待顾客,为顾客提供专业的服装搭配建议和购物指导。

2.熟悉店铺货品的款式、颜色、尺码等信息,积极推广和销售店铺商品。

3.维护店铺的陈列和整洁,确保货品展示的吸引力和美观度。

4.协助顾客挑选商品,解答顾客的疑问和咨询。

5.完成店铺的销售任务,记录销售数据和顾客信息。

三、收银员职责
1.负责店铺的收银工作,包括现金、银行卡、优惠券等支付方式的处理。

2.确保收银系统的正常运作,及时处理收银过程中的问题和纠纷。

3.开具销售小票和发票,确保收银金额的准确性。

4.维护收银区域的整洁和安全,保管好收银款项。

5.协助店长进行店铺的账目核对和财务管理工作。

四、仓库管理员职责
1.负责店铺货品的验收、入库、出库和盘点工作。

2.合理安排货品的存放位置,确保仓库的整洁和货品的安全。

3.及时更新库存数据,为店铺的销售提供准确的货品信息。

4.协助店长进行货品的采购和调配工作,保证货品的供应和周转。

5.对过期、损坏或滞销的货品进行清理和处理,提出合理的库存管理建议。

服装导购岗位说明书

服装导购岗位说明书

服装导购岗位说明书一、岗位概述服装导购员是服装零售业中的重要角色,负责向顾客提供专业的产品咨询、销售服务和顾客体验。

他们需要理解客户需求,提供合适的搭配建议,并协助顾客做出购买决策。

二、岗位职责1、提供专业咨询:为顾客提供有关服装款式、面料、洗涤和保养方面的专业知识,以及适合各种场合的穿着建议。

2、产品展示与陈列:根据产品特点和客户需求,进行商品的展示和陈列,确保货架和店铺的整体形象符合品牌定位和市场需求。

3、销售技巧:运用有效的销售技巧,积极推荐和推销产品,提高销售业绩。

4、客户关系管理:建立和维护良好的客户关系,了解客户需求,提供个性化的服务,提高客户满意度。

5、库存管理:定期进行库存盘点,确保库存充足且流转正常。

6、店铺清洁与维护:保持店铺的整洁和卫生,包括货架、试衣间和公共区域的清洁工作。

7、协助其他团队成员:与店铺内的其他团队成员进行良好的沟通与协作,共同完成销售和客户服务目标。

三、任职要求1、高中或以上学历,形象气质佳,具备良好的沟通能力和服务意识。

2、对时尚和服装行业有浓厚的兴趣,具备一定的服装搭配和审美能力。

3、良好的团队合作精神,能够与同事共同协作完成任务。

4、具备基本的计算机操作能力,包括办公软件的使用。

5、能够接受轮班制工作安排,具备一定的工作压力承受能力。

6、有一定的英语沟通能力者优先考虑。

四、工作条件与环境工作地点:主要在店铺内进行工作,需要轮流进行早晚班及周末轮班。

工作时间:根据店铺的营业时间而定,通常为早上9点至晚上9点,早晚班及周末轮班。

工作环境:店铺内具备良好的工作氛围和环境,提供必要的设备和工具。

五、职业发展路径服装导购员是服装零售业中的基础岗位,通过积累经验和提升技能,可以逐步晋升为高级导购员、店铺经理等更高层次的职位。

也可以通过参加相关的培训和学习,提升自己的专业知识和技能,为未来的职业发展打下更坚实的基础。

雇员应在雇主指定的时间和地点履行导购职责,包括但不限于协助顾客选择合适的服装,提供服装咨询和建议,以及进行销售和售后服务。

一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇

一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇

一份完整的岗位职责说明书标准范本5篇一份完整的岗位职责说明书标准范本篇1一、岗位信息岗位名称:市场经理隶属部门:内衣企划部岗位编码:(HR填写)直接上级:品牌经理工资等级:(HR填写)直接下级:可轮换岗位:日期:20——x二、岗位工作概述1、本品牌定位、品牌策略、品牌形象的制定、宣传、维护。

2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。

3、根据品牌定位,更新及完善VM,促进品牌形象的完美展现。

4、跟进各店铺销售,与销售部配合,及时作出市场活动调整,促进销售。

三、工作职责1、维护、宣传本品牌的定位及形象,让品牌形象深入人心。

1)拍摄品牌形象POP,设计、制作企业形象宣传画册及handbook、市场宣传DM。

2)设计、制作本品牌货品的包装、礼品等终端市场宣传物料。

3)将市场的宣传物料分发到各店,如POP、DM、礼品、宣传画册等。

2、制定本品牌的市场活动策略、计划及开展公关活动、促销活动。

1)制定全年活动目的、策略、计划。

2)按计划准备并执行促销活动及公关活动,参与公司市场部确定的推广活动。

3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好合作关系,便于市场宣传及活动。

3、根据品牌定位,更新及完善VM,促进品牌形象的完美展现。

1)确定本品牌VM策略,协助营销策划部设计、完善品牌VM。

2)新品上市的陈列指导、促销活动的陈列指导等。

4、跟进各店铺销售管理,与销售部配合,及时作出市场活动调整,促进销售。

1)根据各地区店铺销售情况,及时做出活动反馈和调整。

2)配合销售部、人事部对店员进行产品知识培训、销售技巧培训等。

四、工作绩效标准1、工作目标按计划完成率。

2、活动目的及计划完成率。

3、终端宣传物料设计、制作、发放完成率。

4、工作的创新力。

5、各环节配合的满意度。

五、岗位工作关系对内:1)市场陈列部。

2)营销策略部。

3)仓储物流。

4)总经办。

5)各地店铺。

对外:1)广告公司。

2)公关活动公司。

3)报刊、杂志、电视等媒体公司。

服装企业各部门岗位职责

服装企业各部门岗位职责

服装企业各部门岗位职责服装企业通常由设计部门、生产部门、市场部门、销售部门和行政部门组成。

每个部门都有不同的职责和岗位,下面是各个部门岗位的职责说明:1.设计部门:设计部门负责研发和创造新的服装设计,满足市场需求并保持企业的创新竞争力。

该部门的岗位包括:-设计师:负责创造和开发新的服装设计,并将其转化为实际的产品。

设计师需要对时尚趋势和消费者的口味有敏锐的洞察力。

-样衣师:根据设计师的要求制作服装样品,并确保样品的质量和准确性。

-手绘师/插画师:负责创作手绘图案和插图,以应用于服装设计。

-模特儿:负责穿着服装走秀和拍摄照片,以展示服装的效果。

2.生产部门:生产部门负责制造和管理服装的生产过程,确保产品质量和交货时间。

该部门的岗位包括:-采购员:负责购买原材料、配件和设备,以满足生产需求。

-生产计划员:根据订单需求和生产能力制定生产计划,并协调各部门之间的工作流程。

-质量检验员:负责检查和测试成衣的质量,确保符合标准和要求。

-生产技术员:负责制定和改进生产工艺,以提高生产效率和产品质量。

-仓库管理员:管理和维护原材料和成品的库存,并确保准确计量和物品调配。

3.市场部门:市场部门负责研究市场需求,制定市场营销策略,并宣传和推广企业的产品。

该部门的岗位包括:-市场调研员:负责收集市场信息和消费者反馈,进行市场调研和分析。

-品牌经理:负责品牌策略的制定和管理,建立和维护企业品牌形象。

-销售经理:负责管理销售团队,制定销售目标和策略,并与客户建立和维护良好的关系。

-广告策划师:负责制定广告和促销活动的策划和执行。

-数字营销专员:负责在互联网和社交媒体上推广产品,提升品牌知名度和销售额。

4.销售部门:销售部门负责与客户接触,推广和销售企业的产品。

该部门的岗位包括:-销售代表/业务员:与客户沟通,推销产品,达成销售目标。

-销售助理:协助销售代表处理订单、安排交货等日常销售事务。

-区域销售经理:负责管理和指导销售团队,制定销售策略和目标。

服装销售工作岗位职责内容3篇

服装销售工作岗位职责内容3篇

服装销售工作岗位职责内容3篇Job responsibilities of clothing sales汇报人:JinTai College服装销售工作岗位职责内容3篇前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。

通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。

便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:服装销售工作内容模板规范版2、篇章2:服装销售工作内容范本2021版3、篇章3:服装销售工作内容样本标准版篇章1:服装销售工作内容模板规范版想要做好服装销售,关键是货品管理,下面是我的服装销售工作总结,请大家指正,多多交流。

先说销售由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态,所以,在销售过程中,要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额,要竭尽全力的苛刻。

以我西单xx店的运动100店铺为分析对象,整个商场是以运动鞋为销售主体,并且整个商场的客流以运动年轻人为主,随着奥运会08年的北京召开,以及非典、禽流感对人们的警惕重用,人们对运动类的消费势必会大力发展。

我在配货的时候,就要充分的加以搭配如运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。

我周边的品牌,我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。

之所以选择他们为我们的主要竞争品牌,而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品。

在竞争过程中,在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展,在竞争的过程中,主要运用的是概念战和价格战,不过要灵活运用战术,不可鸡蛋碰石头,要避实就虚,灵活运用比如jive 陈列的时候,推出一款牛仔裤,我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干,他出什么我克什么如果对方的竞争优势太强,我的利润不允许我做出盲目的行为,那么我就从他的软处进攻,不过在双方交战的过程中,还要注意别的品牌的市场份额的抢占,以免别人坐守渔翁之利,在销售的过程中,货品的库存配比,及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应,但是还是全盘掌握一个气势的问题,比如如果我的男T恤的销售份额占到了40%。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档