商业地产长沙建发合丰两安地块项目建筑设计策划方案

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同致行_长沙湘春路商业街项目概念定位及物业发展建议_97p_前期策划

豪宅价值体系
本报告是严格保密的。
长沙豪宅
对比价格、资源等各项参数，我们发现：
长沙城市中心没有真正意义上的豪宅！
项目名称
地段
华盛新外滩湘江中路一段ຫໍສະໝຸດ 金烨融府韭菜园路16号
铂宫中山庭凯乐国际城
中山路又一村巷 88号
湘江大道326号
长宝1667 中山西路393号
书院观邸
书院路521号（劳动广场旁）
嘉盛国际广场贺龙体育场旁
7 金鹰月湖文化休闲产业、月湖公园
8
尚东芙蓉区政府，浏阳河，紧邻城市核心，
9 体育新城体育新城、武广客运站
10
经开星沙
国家级经济技术开发区，区域产业，环境资源
注：板块划分打破房地产局统计范畴，将星沙、望城局部地带纳入分析范围
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市场发展长沙楼市后续还将持续走高
根据2010年7月长沙市房地产开发协会、长沙房地产开发研究中心发布的统计数据显示：
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城市发展轨道交通与过江隧道为城市提速
地铁、公路、河运等多种交通设施搭建起立体化的交通网络
• 轨道交通：2号线已于2009年9月启动建设，部分地铁站已相继动工预计五年后建成通车；1号线一期工程地质初勘12月26日全面启动,初勘为期一个月。
• 过江通道：主要建设湘江大道浏阳河隧道，劳动路湘江隧道，营盘路湘江隧道已于2009年9月动工建设。预计到2012年元月建成。
泉昇同福大厦蔡锷中路222号
均价
（元/㎡）
配套
11000 名校、食街、湘雅医院
10000 名校、金融机构
7000 名校、核心商业圈
6800 9000

长沙·万科城项目一期及二A地块商业营销策略报告

1、如何挖掘项目商业最大价值？
2、如何商业利润最大化？
3、如何高效实现商业价值传递？
报告结构导图
一、项目商业价值评判二、价值挖掘及定位三、商业营销策略四、推广执行节奏
一、项目商业价值评判
1、面临的实际问题 2、问题梳理及方向思考
商业价值评判——现状
问题1：
问题1：项目处于城市发展相对落后的开福区，区域整体商业价值偏低，地段不成
给客户准确的投资引导，是价值点输出的最为重要的组成部分！
商业功能定位及业态定位：以依托沃尔玛（暂定）等集中商业的街区式商业
1、区域商业格局现状
消费群体：目前，主要消费群体为珠江花城入住业主、工地工人和楼盘工作人员，多周边以路边摊、工地商店形式存在，整体相对脏乱“零”商业，商业最近服务点为黄金海岸，极不方便。
公交9、112、116、128、149、 159、801路；地铁一号线
教育配套
顺天小学、青竹湖实验学校、清水塘小学、北雅中学、陈家渡中学长大附中等标红的为暂未实施
万科城所处区域位于北城中心，
地铁1号线
地铁1号起始站——汽车北站站
超星级金源大酒店，高端商务中心，26万㎡金源时代购物中心
二馆一厅 50万㎡综合商务商业中心、五星级酒店
关键在于，怎么跟客户去说！
问题3：小面积商铺虽然在总价控制方面有优势，但受限于面积，使大多数高档业态带来了可行性方面阻力。
1、商铺主力面积区间集中在31-60平米，占60%，处理好拼铺问题及整体业态引导非常关键； 2、仅有的两个200平米以上铺面位于独立商业二楼，深处项目内部。
思考：如何规划好业态，以实现与商业定位相匹配的
客户投资的心理保障，如何化解地段抗性是

2019年-精品文案-新景祥-2019年长沙建发汇金国际项目住宅营销策划提案-PPT精选文档

分 R2：问题是指不喜欢某一结果（比如销售下降），想得到其他结果（比如销售增长），我把
析其称为期望结果。
法
如何来建立项目独特价值标准？
从客户价值出发，依托外部资源和自身产品，打造项目软性的核心竞争力——服务和生活方式
附加价值高
产
生活方式
完全竞争
品
市场
竞
服务价值
争
产品价值
相对竞争市场
力
模
自然资源价值
① 自住绝对主力(其中为子女购买60%)
② 投资少量
① 40~50岁,本地经商50%, ② 公务员、个体经营户等20% ③ 事业单位20% ④ 其他10%
① 本地60%(以雨花区为主） ② 省内市外30% ③ 江浙客户10%
① 自住、子女教育、为子女购买80%
② 投资只针对单身公寓，20%
① 外地经商，25% ② 海外务工，15% ③ 本地教师，公务员，个体户60%
15.92
-3.50% 5.50%
国内重点城市房价对比，长沙房价仍处于中部地区洼地
2009年房价相对周边及一线城市上涨幅度较小
长沙2009-2019年房价走势图
中心区代表项目价格走势
单位:元/平米
10000
8000
6000
4000
2009年1月 2010年3月涨幅
万象新天 5080 7140 41%
品
建发美地
牌
以合适的速度，以超越市场价格，
套现
创造高溢价利润
未来
项目所面临的问题1
政策由松转紧，短期内市场仍将维持惯性，未来房价上升动力将减弱
项目所面临的问题2
项目本质上已经是二个项目，即公建与住宅，综合体物业价值消减

长沙某项目企划方案

01经济发展长沙市近年来经济发展迅速，GDP持续增长，居民收入水平提高，消费能力增强。

02房地产市场长沙房地产市场持续繁荣，房价稳步上涨，购房需求旺盛，投资前景广阔。

03城市规划与建设长沙市政府加大城市规划与建设力度，提升城市品质，吸引更多人才流入。

长沙市场现状及趋势01项目定位02需求分析高端住宅社区，注重品质与服务，打造城市人居标杆。

长沙市场对高品质住宅的需求持续增长，消费者对居住环境、配套设施、物业服务等方面提出更高要求。

项目定位与需求分析0102中高收入家庭、企业高管、外籍人士等对居住品质有较高要求的客群。

注重居住体验、追求品质生活、关注物业服务与社区氛围。

目标客群消费特点目标客群及消费特点010203包括高层住宅、洋房、别墅等，满足不同家庭和个人需求。

住宅产品规划商业街、购物中心等，打造便捷、舒适的商业环境。

商业产品完善教育、医疗、文化、体育等公共服务设施，提升项目品质。

配套设施产品类型与组合策略运用简洁线条和几何构图，打造时尚、大气的外观。

现代简约风格采用绿色建筑材料，提高节能性能，打造绿色生态住区。

绿色环保理念关注居民生活需求，优化公共空间、景观和交通组织，提高居住舒适度。

人性化设计引入智能家居、智慧物业等先进技术，提升项目科技含量和便捷性。

智能化系统设计风格及创新点包括经济型、舒适型、豪华型等多种户型，满足不同客群需求。

户型类型提高户型方正度、采光通风性能；合理规划动静分区、洁污分区；优化储物空间、厨卫布局等。

户型优化建议户型分析及优化建议强调项目的高品质、创新性和服务优势，树立行业标杆形象。

品牌定位视觉识别系统宣传语与口号设计统一的LOGO、VI系统，确保品牌在各种场合的统一性和识别度。

策划有感染力和传播力的宣传语和口号，深入人心。

030201品牌塑造与形象传播利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销（SMM）、电子邮件营销（EDM）等手段，提高项目曝光度和知名度。

线上渠道参加行业展会、举办研讨会、开展合作伙伴计划等活动，扩大项目影响力。

长沙合丰安置小区拆迁计划

长沙合丰安置小区拆迁计划
【原创实用版】
目录
1.长沙合丰安置小区拆迁计划背景
2.拆迁计划的具体内容
3.拆迁计划引发的争议和问题
4.当地政府的解决方案和措施
5.拆迁计划的最终影响和意义
正文
近日，长沙合丰安置小区的拆迁计划引发了社会的广泛关注。

据了解，该拆迁计划是为了进行城市更新和改善居民生活环境而启动的。

具体来说，拆迁计划包括对小区内的老旧建筑进行拆除，并对该区域进行重新规划和建设。

拆迁范围包括小区内的住宅、商业设施等。

根据政府的规划，未来的合丰安置小区将建设成为集住宅、商业、休闲等功能于一体的新型社区。

然而，拆迁计划也引发了一些争议和问题。

一方面，一些居民对拆迁后的补偿标准表示不满，认为政府的补偿金额过低，无法满足他们的生活需求。

另一方面，一些居民对拆迁计划表示担忧，他们担心拆迁后会影响他们的生活和工作。

面对这些问题，当地政府采取了一系列的解决方案和措施。

首先，政府提高了补偿标准，并承诺为拆迁居民提供充足的社会保障。

其次，政府加强了与居民的沟通和协商，充分听取他们的意见和需求，以确保拆迁计划的公正和公平。

最终，拆迁计划得以顺利进行。

随着新社区的建设，合丰安置小区的居民们将享受到更好的生活环境和更优质的生活服务。

同时，该拆迁计划
也为其他城市的城市更新提供了借鉴和参考。

总的来说，长沙合丰安置小区的拆迁计划是一项富有挑战性和影响力的工程。

长沙某商业项目方案价值分析

长沙某商业项目方案价值分析長沙某商业项目根据项目区位属性，充分利用挖掘长沙娱乐精神，融合历史文化，从业态布局，空间属性，设计价值创造，艺术特性和5大方面来具体打造文化创意、行业创新、大众创业办公、购物、休闲、娱乐、商务于一体的城市综合体。

标签：商业地标;文化娱乐;价值创造长沙某商业项目位于坐落于长沙市开福区东二环与福元西路交汇处，在浏阳河与捞刀河之间，距离湖南广电仅6公里，距离长沙五一广场商圈10公里。

地理位置决定了长沙某商业项目不会是传统意义上的商业综合体，且此项目三块用地中有一块用地属性为文化娱乐用地，因此在最初这个项目就没有离开“文化”与“娱乐”两个词，这两个词也成为了长沙某商业项目延续至今的标签。

项目设计旨在融合长沙市悠久历史文化底蕴，嫁接多元城市文化特征，提升城市形象，并依托当代商业规划科学，打造集文化创意、行业创新、大众创业办公、购物、休闲、娱乐、商务于一体的城市综合体。

长沙某商业项目自正式启动设计工作以来经历了多轮的设计调整，最初概念规划方案中包含8栋办公楼，其办公面积达5.8万㎡，而商业面积为4.1万㎡，确定最终概念总图规划方案，其中包含办公计容面积约2万㎡、酒店计容面积约3.2万㎡、商业计容面积约8万㎡。

在业态确定后，对塔楼的位置也做了多种研究，最终确定为双塔楼45度角临福元路布置，在不破坏规划整体感的情况下保证酒店与写字楼视线开阔并且塔楼与塔楼不产生视线干扰。

方案完善并逐渐具有了独特的商业生命特性：1、空间特性街区式商业，又称为Block街区，是指在合适的尺度上，从人性、文化和城市发展的角度出发，满足人口的居住并提供丰富的商业及休闲配套的混合型增值物业。

长沙某商业项目街区式商业结构从初期的多节点多围合串联空间逐渐整合为多节点整体大围合空间，使得项目整体更具开放性，视线无遮挡，四面贯通，铺铺临街，无商业死角，从而加大店铺的昭示性，更有利于店面的展示。

项目通过各临城市道路的出入口广场、中心下沉式广场、次出入口等形成主动线，平面动线组织简单明了;所有的内街都可以方便的到达，内外街之间有方便的联系，城市客流可以方便的到达内街并通过中心下沉式广场作为动线的交汇点，承担商家促销、活动举办、垂直交通组织的功能。

合富长沙中信新城项目规划设计建议专项报告

住宅户型平面建议
房号 1、7 2、6
4 8、15 9、14 10、13
户型一房一厅
一房一房两房三厅一卫一房一厅一卫两房三厅一卫
面积 59.19 43.61 48.91 117 65.69 106
热销小户型平面规划
BOBO天下城
精品资料网（）专业提供企管培训资料
住宅户型平面建议
城市化、国际化
控制面积实现总价把控
设计原则
户型创新
规划排布与景观的结合
户型创新：目的在于增加让利面积，提高性价比，增强项目竞争力
住宅户型平面建议
产品设计建议方向——基本设计要求
➢功能分区明显，突出居住的舒适性。 ➢结构方正实用。 ➢住宅户型（公寓除外）设计的功能要全，入户花园、2个以上阳台、2个卫生间、独立的衣帽间、书房、工人房、超大露台等住宅部件要齐全。 ➢户型设计的朝向采取坐北朝南的正南北朝向，但根据小区的景观环境也可适当的设计一些朝向小区景观的房子。
一、项目总体布局建议
项目总体布局建议
商业
住宅
会所
精品资料网（）专业提供企管培训资料
二、住宅户型平面建议
住宅户型平面建议
住宅基本产品单元分为一房、一房一厅、二房二厅、三房二厅等四种基本户型，其中一房、二房为主力产品。其中针对不同的产品类型构成各面积区间：
住宅户型平面建议项目产品设计建议方向——入户空间
入户空间：项目在入户空间上具有一种开放式空间院落感，凸显庭院特色，在同类产品中优势突出，这一要素为项目营销概念上的突破与创新提供了机会。
户型间隔
类型户型面积(销售面积）
户型
一房
（精装型） 35

某地产长沙基地营销策划提案

某地产长沙基地营销策划提案尊敬的领导：随着长沙地产市场的不断发展，我司决定在长沙打造一个全新的基地项目，并制定了相关的营销策划提案，旨在提升该项目的知名度和销售力。

以下是我们对该项目的详细策划内容：一、目标市场定位我们将该地产长沙基地定位为高端住宅和商业综合体项目，主要面向具备一定购房和投资实力的中高收入人群，旨在为他们提供优质的房地产和商业配套服务。

二、品牌塑造1. 品牌名称：根据地产基地所处地理位置和自然环境，我们建议将该项目命名为“汀湖花园”，以凸显水景属性和自然环境的美好。

2. 品牌logo设计：我们将设计一个简约而精致的logo，融入湖泊和自然元素，同时传递出高端、舒适和和谐的氛围。

三、销售策略1. 房地产销售：我们将利用各种渠道展示项目的售楼样板房，提供高质量的购房体验；与房地产中介公司合作，通过线上线下相结合的方式进行销售和推广；同时，开展购房优惠活动，如首付分期付款、购房贷款补贴等，以吸引更多潜在客户。

2. 商业综合体销售：我们将积极与当地商业品牌建立合作伙伴关系，引入知名品牌商家，满足居民的各种消费需求，增加商业综合体的吸引力。

四、营销推广活动1. 线下活动：我们计划在长沙的主要商业区举办相关的发布会和路演活动，吸引媒体、业内专家和潜在客户的关注；此外，我们还将举办开盘仪式和客户交流会，提供更多的平台，让客户了解项目的所有优势和特点。

2. 线上推广：我们将在各大房地产平台和社交媒体上进行广告投放，精心设计推广文案和图片，吸引目标受众的点击和关注；通过线上抽奖活动、微信公众号等方式，增加用户的互动参与。

五、客户服务及售后我们将建立一个完善的客户服务体系，包括售前售后咨询、投诉处理、客户活动等，以提供全方位的服务，增强客户的满意度。

同时，我们也将与银行和保险机构合作，为购房客户提供优质的金融和保险服务。

六、合理预算和时间安排我们将根据该项目的规模和市场需求，合理制定营销预算；同时，我们将建立一个具体的时间安排表，确保每一项营销活动都能够按时进行和完成。

长沙某项目项目前期营销策划建议案

长沙某项目项目前期营销策划建议案尊敬的项目负责人，经过对长沙某项目的前期调研及分析，我们整理出了一份项目前期营销策划建议案。

以下是我们的建议：1. 市场调研与分析：在项目启动阶段，进行市场调研是至关重要的。

我们建议您在长沙市进行全面的市场调研，了解当地消费者的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。

2. 目标市场定位：根据市场调研结果，在长沙市场中定义目标市场。

例如，您可以针对年轻人群、家庭或高收入人群等特定市场进行定位。

3. 品牌定位和形象设计：根据目标市场的需求和价值观，设计并塑造品牌形象。

品牌形象应该与长沙市场的消费者情感相吻合，并能够引起他们的共鸣。

必要时，您可以考虑寻求专业的品牌设计团队的帮助。

4. 媒体渠道选择：选择合适的媒体渠道来传播您的项目信息。

长沙市具有发达的传媒行业，您可以选择使用传统媒体（如电视、广播和报纸），以及利用新媒体渠道（如社交媒体和移动应用）来吸引目标受众。

5. 广告和宣传活动策划：设计吸引目标市场的广告和宣传活动。

有针对性地制定传播计划，将项目信息传递给目标市场。

您可以考虑推出一些有趣的促销活动，如优惠券、折扣及特别活动，以吸引潜在顾客。

6. 合作伙伴与推广方案：寻找长沙市的合作伙伴，与他们建立合作关系，共同推广项目。

可以与当地旅行社、地产商、新媒体平台等进行合作，通过他们的渠道和资源来扩大项目的影响力。

7. CRM系统建立：建立一个客户关系管理系统，以便您能够更好地管理与潜在客户和现有客户的互动。

该系统可帮助您追踪客户需求、与客户进行有效的沟通，并建立长期的客户关系。

8. 参与社区活动：积极参与长沙市的社区活动，提高项目的知名度和形象。

可以考虑赞助当地的体育、文化或慈善活动。

9. 营销成果评估与调整：定期评估营销策略的成果，并根据反馈结果做出相应调整。

借助数据分析工具和市场调研，了解项目在长沙市场中的表现，以便更好地制定后续的营销计划。

总结起来，项目前期的营销策划应该以市场调研为基础，紧密结合目标市场需求和价值观来制定品牌定位、媒体渠道选择和宣传活动策划。

长沙建发合丰两安地块项目建筑方案设计下

2 门厅（门头） 7 竹林东翠
3 月庭
8 烟波亭
4
桐荫别径
5
碧沼观鱼
9 曲涧鸣
10Байду номын сангаас
泉桐荫别
11
径停车场
9
8
7 6
5 4
10 11
3
2 1
流线分析
展示区主线路游园流线入口大门售楼处
售楼处
门厅
功设能计结构分析思考
中轴对称，庭院深深
一进院— —沉心院，沉心；二进院— — 静水院，静心；三进院— —集雅园，赏心；四进院— —清雅苑，悦心；
方案二府邸
设计概念落地
官式府邸的尊贵体验呼应总图城的概念
以故宫为蓝本，造就恢弘大气的官式府邸；中轴对称，层层院落递进，
营造出无上的尊贵与仪式感。
故宫平面
从故宫中找方案布局的逻辑
方案二平面
总图逻辑（参考故宫） 1.中轴对称的关系； 2.一进一院的形制；
方案总平面
总平面
1 礼仪前场
6 桃坞烘霞
功能结构分析
二进院：静心水院，静心守心；以水比德，乐山乐水；二进院
功能结构分析
二进院：静心水院，静心守心；以水比德，乐山乐水；二进院
功能结构分析
二进院：静心水院，静心守心；以水比德，乐山乐水；二进院
功能结构分析
三进院：集雅内院，看山看水；赏心悦事，快意人生；
三进院
功能结构分析
三进院：集雅内院，看山看水；赏心悦事，快意人生；
三进院
功能结构分析
三进院：集雅内院，看山看水；赏心悦事，快意人生；
三进院
功能结构分析

《长沙市城市商业网点布局规划(-2020)》(修订)之令狐文艳创作

文本目录令狐文艳第一章总则1第二章规划控制指标和标准4第三章城市商业发展战略、发展目标9第四章城市商业中心布局规划11第五章社区商业服务设施规划17第六章商业街建设规划19第七章商品市场建设规划22第八章商业零售业态建设规划27第九章物流配送业建设规划40第十章规划主要实施措施42第十一章附则44图纸目录1、长沙市城市大型零售网点现状图2、长沙市城市商品市场网点现状图3、长沙市城市四、五星级酒店现状图4、长沙市城市交通流向分析图5、长沙市城市体系结构规划图（2005-2020）2011年修订6、长沙市城市特色街规划图（2005-2020）2011年修订7、长沙市城市商品市场规划图（2005-2020）2011年修订8、长沙市城市大型零售网点规划图（2005-2020）2011年修订9、长沙市城市四、五星级酒店规划图（2005-2020）2011年修订第一章总则第一条为更好地适应长沙市社会经济发展的新趋势，进一步规范商业网点的建设与管理，提高规划的科学性、合理性和可操作性，实现对城市商业网点规划建设的有效管理，长沙市商务局组织对《长沙市城市商业网点布局规划(2005-2020)》进行修订。

第二条本修订主要对商业中心，社区商业服务设施，商业街，商品市场，大型商业零售网点，高星级酒店及餐饮，物流配送业等七部分进行规划。

第三条规划修订依据1．《长沙市城市总体规划(2003-2020)》(2010年修订)；2．商务部《城市商业网点规划编制规范》（商建发〔2004〕180号）；3．商务部、财政部和建设部《关于进一步做好城市商业网点规划制定和实施工作的通知》（商建发〔2005〕378号）；4．湖南省地方标准《商业分级设置规范》和《商业业态规划》（湘商建设〔2004〕6号）；5．《长沙市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》；6．《长沙市商务“十二五”发展规划》；7．《长沙市商品市场网点“十五”计划和到2015年长沙规划纲要》；8.《长沙市现代服务业“十二五”发展规划》；9．《长沙市城市商业网点布局规划(2005-2020)》。

商业中心规划及建筑方案

西子商业中心规划及建筑方案设计说明一、项目概况本项目位于长沙市火星大道，芙蓉区政府西南侧。

项目用地属城市商业建筑用地。

本项目总用地面积24431 ，其中建设用地面积20189.02 ，其余为代征城市道路及绿化用地。

二、项目定位本项目的定位为大型城市综合体建筑。

当我们面对城市大型建筑时，往往会发现其产生和发展引发了一系列的问题和思考：首先，现实意义上肆意膨胀的大型综合体建筑往往造成对传统城市格局的颠覆：巨大的尺度难以提供人性化的空间体验，步行交通成为一种磨难；阳光照射和空气流通成为无法企及的奢求，高容量的开发强度带来难以解决的交通和环境问题。

这成为我们在本项目开发中所必须面对的首要问题。

其次，随着社会公众对于大型商业地产项目的质疑之声日渐，大型商业项目唯我独尊、缺失明确目的的开发方式已难以为继。

面对大型集中式购物中心开发热度的有所降温，寻求更为理性的大型商业项目开发模式，成为我们在本项目开发中面临的又一问题。

第三，在城市发展进程中，土地——这一至关重要的稀缺性资源，其利用方式和开发效率的重要性已被广泛认可和日渐重视。

对有限土地资源的合理和配置，达成经济和社会效益的统一，是我们必须正视的第三个问题。

由上述三个问题出发，我们期望通过本项目的开发，达成三个明确定位，进行积极有效的探索：1.对城市空间的积极有效参与：在城市发展版图中，以积极的姿态参与城市空间的构成，为日趋庞大的城市空间提供尺度宜人的空间，完善城市功能意义2.对市场定位的灵活机动应对：合理控制项目规模和分期形态，以更为灵活的策略、符合商业地产发展规律和特征的运营理念应对更为成熟的市场挑战。

3.对土地资源的充分合理开发：通过大型集中式项目的开发，使有限的城市土地资源物尽其用，同时有效避免带来使城市不堪重负的过大压力。

三、项目设计1.基本概念从项目实际定位出发，在设计中贯彻以下思路：1)设计体系标准化：?采用标准跨度柱网设计，在充分考虑平面户型分隔可能性的前提下，为项目的灵活运作提供充分的空间；?户型的高度标准化设计，大幅度降低开发成本，大大降低配套结构和设备方面设计及施工的难度，同时为装修房提供标准化运作的充足空间；2)空间配置集中化：?完全放开共享空间的尺度，包括大尺度的公共绿地、入口门厅及大堂、主楼多层面共享空间等，深刻切入项目开发特性定位，提升空间使用效率，提高项目附加值；?集约的套内空间设计，在保证套内生活基本要求的基础上，利于控制销售总价，降低产品销售和市场推广的难度；3)细部设计集成化：?延续标准化设计体系，在建筑构件细部设计中强调标准化集成式设计，强化建筑物公共性外观的同时，实现细部设计和施工的标准化；?相关设备用房集中式设置，简化管线配置，提高管线配置效率，缩减工程成本；?主楼分户空调机位标准化暗藏设置，为保证主楼立面的完整性和建成效果提供全面的考虑。