世纪金源项目运营模式简析
世纪金源运营模式及对万科的启示.ppt
2007-10-30 2007-11-15
2008-09 2010-05 264万平方米 190万平方米
“滨湖世纪城是去年11月份拿的地，不 到一年，房子已经快封顶了。世纪金源 一买土地，马上请设计院，按照我的思 维、理念，在10天之内拿出方案。一个 月之内把户型图拿出来，向政府报批总 规。以最快的时间，滚动发展，以快致
均价比值 0.66 0.89 0.97
当前项目均价 4146元/㎡
09年市场占 有率
39%
5980元/㎡
23%
5381元/㎡
10%*
合肥世纪城价格走势
单位：元/平方米
7000
6000
5000
4000
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贵阳世纪城价格走势
5000
单位：元/平方米
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Shoppingmall全程运作分析报告
○点○击○奉○献○必○属○精○品地址：中国．福州联系人：铁蛋Shopping mall全程运作分析为了指引中国商业地产健康发展，推动Shopping Mall运营专业化，同时也为了使全国各地的发展商有一个近距离接触金源Shopping Mall及面对面与数百家商业企业接洽的机会，由铜锣湾集团、新浪房产、新地产杂志、主办的中国商业地产高峰论坛暨Shopping Mall全程运作交流会于10月22日—23日在北京世纪金源大饭店隆重举行。
此次论坛引起了社会各界的广泛关注，与此同时，全国知名超市，家电，餐饮，娱乐，中国商业地产领域众多代表人物出席此次盛会，各大媒体也将对此做深入报道，以下为北京禾田摩尔顾问公司总经理张天翔发言实录：张天翔：大家好，我是张天翔，今天的演讲题目实际上是我们这次论坛的主题，就是大型商业地产及shopping mall的全程运作分析，为什么在这个时间讲这个问题呢？我想主要基于两个原因，一个原因是因为shopping mall明天就要正式开业了，有关这个工程前期有很多人在不同的场合，在不同的时间，从不同的角度去谈这个问题。
但是我发现从来没有一个人能够全面地、完整地、详细地论述这个工程到底是怎么样运作的？怎么样完成的？这中间会遇到什么样的困难，有什么样的问题，有什么样的经验值得总结，有什么样的教训需要吸取。
所以利用这个机会能够全面地把它讲解清楚。
第二个原因是前几天跟铜锣湾陈总，很多人谈都是从片面的角度谈它，或者很多从来没有参与这个工程的人讲述它，会给很多的地产商，尤其商业地产商很多误导。
他们不知道这个工程到底是怎么样运作的？从这里面能总结出什么样的经验，所以利用这个机会跟大家一起交流一下。
大家现在已经看到的工程，金源时代购物中心，我们简称shopping mall，总面积是68万平M。
这里面我们能够看到的开业部分是单体的总建筑面积是57万平M，这个57万平M里面包括7万多平M的停车楼。
2019年北京世纪金源购物中心招商部关于时光里主题街区概念呈报
约饭街
• 华威约饭街率先开展“深 夜食堂”项目。目前，这 是西城第一家，也是唯一 一家提供夜间餐饮服务的 美食广场。用心留住的西 单味道，精心挑选的优质 小吃，诚心设计的胡同街 景，让顾客在商场里也能 吃出胡同里的味道。现有 的小吃品牌是从上百家特 色小吃中筛选出来的。
食宝街
• 食宝街位于中关村西区 核心区，是北京西部区域 “大规模、全品类、全天 候”的花园式美食步行街， 有“京西超大型花园式美 食步行街”的美誉。目前 入驻食宝街的餐饮品牌有 90余个，其中初创品牌有 一半之多。如此大的占比 也可见食宝街在招商过程 中，对于一些受市场欢迎 程度高的细分品类，以及 有发展前景的餐饮品牌的 重视程度。
的改造和运营，也能提高相邻区域未来的预期租金收益。 • 打造出主题化场景，形成新的对外宣传名片。结合计划引进的“海底捞”“行运打边炉”等营业时间较晚
品牌，响应政府号召，打造夜市经济聚集点。
街区定位--客群
有怀旧及复古情节 客群
学生，涵盖小、初、高、 大学生所有学段。
网络达人
喜爱老北京美食及 异地美食小吃者
时光里主题街区概念呈报
北京世纪金源购物中心--招商部
01 主体定义 03 街区布局
02 街区定位 04 收益测算
“时光里”北平印象概念解析
• 时，时间；光，光阴；里，这里；时间与光阴 在这里驻留。
• 时光是回忆，是对旧有回忆的一种追思与向往。 • 通过街区氛围场景的打造让消费者追寻到过去
的时光里，感受过去的时间印记。 • 主题风格--民国北平街区，建筑物、店铺设计
、IP点、街区出入口统一规范为复古北平风格 。 • “时”与“世”同音，韵含世纪金源对过往及未来 美好生活的追忆、向往及打造。 • 环境风格统一为品类复古（老北京小吃）与现 代异地小吃结合，打造差异化竞争。
成功的会所经营模式
成功的会所经营模式一、现下会所经营趋式一是独立化连锁经营。
有资料表明，在深圳，经营状况比较好的会所都有一个共同点，就是他们都成立了会所公司，会所的管理经营权是独立的，包括财务、管理制度都是独立操作。
在相对独立的基础上，如果能实现连锁经营，不但可以有效的整合、利用资源，而且有于树立品牌，形成规模化经营。
二是走专业化的道路。
具体体现在设计专业化，程序专业化和制度专业化三个方面。
三是全面推行会员制。
社区会所的消费者绝在部分来自于本小区的为主，客户资源是很有限的。
实行会员制度，可使会所适当向社会开放，扩大消费群体，以保障会所的营业收入。
二、会所经营成功案例·餐饮主题会所如名都城，目前其会所在沪上餐饮界已名气不凡。
有关人仕如此分析名都城会所的成功经营：首先，其会所位于小区迎门处，有利于灵活的对内对外同时开放；其次，会所内部装饰富丽豪华，直接针对周边古北地区的高消费群体；另外，以餐饮为主打，做特色做品牌，跳出只为业主生活便利服务的经营模式。
三点成功秘诀是否可被更多的会所经营者所借鉴？·设施共享小区会所经营可以适度根据不同的项目档次、居住人群、周边环境等情况实行不同的经营模式。
高档楼盘采用社区专属或会员制，并可利用周边已有的成熟环境完善会所服务。
如香榭丽花园与其邻居通贸酒店共享酒店的温水泳池及健身房等设施，最大程度的优化了资源组合；打规模品牌的大开发商可以让旗下各项目的所有业主共享这些社区会所的使用权。
这一点在外地的一系列开发的社区中已有体现。
物业管理提供菜单式服务标准，业主根据个人具体情况进行选择，并按服务种类缴纳相应费用。
·会所加盟在开发商与会所独立运营商之间建立相互加盟的运营伙伴关系，即一个楼盘有多个会所加盟，一个会所服务于多个楼盘。
这样就避免了一个楼盘建一个会所的画地为牢的经营，而成为一种高效率的交叉运营模式。
应该强调，这是开发商与会所运营商之间的主动联盟，是对业主休闲消费需求的主动式服务。
北京世纪金源购物中心考察报告
方位与交通状况
北京世纪金源位于西三环和西四环之间，北京中关村中心区西沿线，金源Mall具 体处在海淀区中部蓝靛厂，南侧的远大路是四环与三环的重要连接线。其东抵昆 玉河不足0.5公里，西距四环路1公里，北邻颐和园3公里，南距北京西站7.5公里。
周边公交线路
规划中的地 铁10号线站 点，现已开 始施工。
动线——一层入口
金源时代购物中心体量庞大，入口较多。一层平面被汽车通道分为东西 两部分，东半部分由外到内的人行入口18个，楼上停车场入口2个，地 下停车场入口1个 ；西半部分人行入口11个，楼上停车场入口1个，地 下停车场入口和出口各1个。
动线——B1层入口
B1层的室外入口有5个，分布于主建筑的东侧和南侧，其中莱太花卉 和金源古玩城是连通的，儿童世界、冰场和国美电器连通，易初莲花 和居然之家连通，这三大部分之间又是互为隔断的。
F2
F3
F4
F5
动线——B1/B2平面
地下一层分割为3个区块，区块之间互相隔断，没有通道相连，各区块都是 直接有通往外部区域和通往F1的通道。
动线——立体动线
世纪金源购物中心的立体动线有车行立体动线和人行立体动线两种。车行立体动线由各 楼层的地上停车场来组织，人行立体动线由直梯、扶梯和应急通道来组织，其中中庭和 天井在购物中心人行立体动线的组织中起到了过渡和媒介的作用。
中庭
体车 动态布局——楼层布局
金源时代购物中心有500多个店铺，共1500多个品牌在经营，涵盖零售、餐饮、休闲娱乐、服务等多种业态， 产品线涉及日常生活的衣、食、住、行等各个方面。各楼层的主题定位分别是：B1/B2综合生活，F1精品生 活，F2时尚生活，F3健康生活，F4未来生活，F5餐饮娱乐，F6健身培训。从品牌填充来看，B1和B2是几个 大的主力店，经营家居用品、家电、日用百货、珠宝玉器、鲜花 以及儿童娱乐类；F1主要是零售、餐饮和 服务类店铺，零售类有黄金珠宝、服装、眼镜等品类，餐饮主要是洋快餐和西式休闲餐饮，服务类 有银行、 典当行、旅行社、电信运营商等，与楼层的精品定位并不相符；F2主要是服装、饰品零售和美发类；F3主 要是运动、休闲及户外用品的零售，还有部分通讯器材零售店铺；F4主要是儿童用品零售和儿童服务类店 铺，南街中部有中华老字号店铺和传统商品零售，与楼层主题也有出入；F5主要是各式餐饮，还有影院和 休闲类店铺，餐饮店铺包括简餐、快餐、套餐和大排档，有传统名吃和地方特色饮食；F6是屋顶部分，有 一个运动健身店铺。
企业运营的21种模式及成功案例
企业运营的21种模式及成功案例企业运营是一个非常复杂的过程，涉及到产品研发、市场推广、供应链管理、财务管理等多个方面。
不同的企业会采用不同的模式来管理自己的运营，而成功的企业则往往能够独具特色地将这些模式融合起来，形成适合自身发展的运营模式。
本文将介绍21种企业运营模式以及作为案例的成功企业。
模式1：多角化运营模式多角化运营模式是指一个企业在多个领域开展业务，从而降低单一领域的风险。
成功的案例有华为，它通过不断扩展产品线，进入了手机、电脑、智能家居等多个领域，使得华为不再仅是一个通信设备企业。
模式2：与供应商联合运营模式与供应商联合运营模式是指企业与供应商共同开发产品、共同管理物流、共同进行市场推广。
成功的案例有惠普和英特尔，两家企业合作开发了一款新型CPU，通过共同投资和市场宣传，使这款产品取得了成功。
模式3：线下店面与电商相结合运营模式线下店面与电商相结合运营模式是指企业在线下开设实体店面，同时在电商平台上销售产品。
成功的案例有苹果，苹果在全球范围内设立了超过500家实体店，与此同时，它的电商平台也取得了极高的销售额。
模式4：固定资产租赁运营模式固定资产租赁运营模式是指企业将自己的固定资产租赁给其他企业或个人使用，从而获得更多的收益。
成功的案例有摩拜单车，摩拜单车利用自己的共享单车租赁服务，在短时间内获得了巨大的用户基础和市场份额。
模式5：共享经济运营模式共享经济运营模式是指企业将自己的资产或服务共享给用户，从而建立一个共享的生态系统。
成功的案例有共享单车企业ofo，其通过靠后付费模式和无桩停车场，提供了一种免押金的自行车共享模式，取得了巨大成功。
模式6：资源共享运营模式资源共享运营模式是指企业将自己的资源共享给其他企业或个人使用，形成资源利用效益最大化的模式。
成功的案例有联想，该企业通过向外部提供系统租赁、数据分析、服务器托管等服务，成为了中国最具影响力的云计算企业之一。
模式7：O2O运营模式O2O运营模式是指企业将线上和线下结合起来，在线上获取订单，在线下完成服务。
中国著名购物中心资料简介
国内购物中心详细资料一、北京——东方新天地1、开发商：北京东方广场有限公司2、项目概况：位于北京市中心，东城东长安街1号，属王府井商圈，投资约为23亿美元，占地10万㎡，分为“东方经贸城”和“东方新天地”两部分。
于1993年动工，2003年才最后完工。
完工后的“东方经贸城”拥有八幢办公大楼、一幢五星级豪华酒店及四幢酒店式服务公寓。
“东方新天地”包括五个不同风格的商场和一个中央喷水泉广场、多个四季常绿的花园和一个庞大的三层室内停车场（近2,000个车位）。
东方广场下辖“东方新天地”商场，占地12万㎡，公共部分精装修，容积率8，商铺面积在140—3000㎡之间，只租不售，基本租期2—3年。
租金250元/㎡•月。
出租率高达95%，有些店面的月租金已经达到260美元/㎡，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……物业管理公司高卫世纪物业管理有限公司物业管理费31.50元/㎡/月。
3、项目定位：高档品牌。
4、项目特色：整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。
5、其它：李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。
“东方新天地”于2000年开始招租（招商由戴德梁行负责），为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。
此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。
开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。
目前，这个比例目前已经稳定下来。
现在的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。
儿童综合体项目市场调研分析
儿童综合体项目市场调研分析一、行业分析(一) 中国儿童消费市场概况中国的儿童消费市场是个不断增长的巨大市场。
目前，我国14岁以下儿童已接近3亿，其中生活在城市的儿童超过了1亿，儿童消费支出已占整个家庭收入的25%。
在“孩子的日常消费支出最多的是哪方面”问题中，教育和饮食占了53%和46%；服装和娱乐项目为26%和23%；众多项目中，儿童日用品消费占的比重最低，不足15%。
目前，广州、北京、上海、武汉、成都五大城市，每月的儿童消费额近40亿元，全国儿童消费市场未来存在约2万亿元的潜在动力，市场潜力巨大。
根据中国儿童产业研究的数据，目前儿童产业的相关上市公司有31家，其中22家都是在2010年和2011年上市的。
从2008年开始，中国国内儿童消费市场逐步从松小散漫走向了主题集中实体化。
儿童主题消费场馆分为两大体系。
以教育题材为宣传重点的“儿童职业体验馆”。
该类馆以日本Kidzania、趣志家为模型发展到国内的实体，全部是室内馆形式，生存核心在软性角色脚本。
以娱乐题材为宣传重点的“儿童动漫体验馆”。
该类馆从1946年荷兰娱乐公园演化而来，到1955年美国迪斯尼乐园成为标准。
主题公园的内容和形式也在不断更新，大致经历了“街头娱乐场”—“城市花园”—“机械游乐园”—“主题公园”的发展过程。
“儿童动漫体验馆”的目标群是两端客户，基本目标群为8岁以下孩子和家长；室外“儿童动漫体验城”，目标群为50岁以下所有大人和孩子，年轻人为主力消费人群。
而“儿童职业体验馆”的目标客群则是3-12岁的儿童。
同样面积的室内“儿童动漫体验馆”投资额比“儿童职业体验馆”省1/3，回报周转率高2/3。
在国外成熟的营业构成中，门票收入占总体收入的40%，品牌植入占40%，衍生产品和周边消费各占10%，而国内却依然是以门票收入为主，占了八九成。
(二) 扬州儿童主题商业概况1. 儿童教育（数据包含各县市）a) 早教培训：27家，多集中于西区。
北京世纪金源购物中心考察报告
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动线——B1/B2平面
地下一层分割为3个区块，区块之间互相隔断，没有通道相连，各区块都是 直接有通往外部区域和通往F1的通道。
动线——立体动线
世纪金源购物中心的立体动线有车行立体动线和人行立体动线两种。车行立体动线由各 楼层的地上停车场来组织，人行立体动线由直梯、扶梯和应急通道来组织，其中中庭和 天井在购物中心人行立体动线的组织中起到了过渡和媒介的作用。
凡是人流汇集的地方就是适合做广告的地方，在广告位的开发和利用方面，世纪金源购物 中心做的比较到位。购物中心外立面墙体、广场外围立柱、外围灯柱、室内通道墙体、室 内灯架、电梯旁等位置，都可以开发广告位。广告形式也可以多种多样，如灯箱、画面、 道旗、条幅、LED屏、POP、X展架、展板等等。
运营管理——物业服务
运营管理——公共区域开发利用
金源时代购物中心的公共区 域开发强度较大，室外公共 场地计划全部为停车场，室 内场地除表演场地和顾客休 息处之外，大部出租为柜台、 站台或商品展示点。
运营管理——推广活动
金源时代的市场推广活动的主要是在二楼 中庭大舞台举行，购物中心的官方网站成 为活动宣传的一个重要工具。活动种类丰 富，如文娱、公益、仪式、赛事、表演等 等，活动的内容不单单围绕这购物中心的 宣传推广，这些活动对提高金源时代的知 名度和美誉度，活跃商场氛围，吸引客流 起到明显的作用。
运营管理——装修
的对 购 外购 物 立物 中 面中 心 装心 整 修的 体 也正 装 为常 修 降营 的 低业 要 负影 点 面响 在 影降 保 响到 证 采最 装 取低 修 了， 进 一本 度 些次 和 措考 效 施察 果 。时 的 金同 源时 ， 意需 购 购要 物 物消 中 中除 心 心装 内 整修 部 体对 的 形其 店 象他 铺 ，店 装 这铺 修 方营 在 面业 保 金的 证 源消 装 做极 修 的影 质 不响 量 好， 和 。同 进 时度 需的 要同 注时 ，
产业园区投资运营商业模式分析 (干货)
产业园区投资运营模式分析（干货）近年来，在房地产集体低迷、商业地产整体遇冷的背景下，以服务实体经济为主要目的产业园区开始逐渐升温，刹那间，涉足产业地产各路资本的种种活动在产业园区掀起巨大的波澜。
传统房企开始往产业地产转型。
随着住宅地产领域黄金十年的离去，高库存率、低利润率已经成为房地产领域的新常态，新常态下，房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上(万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等)涉足于产业地产，成立了专门的事业部、部门或中心，探求“创新驱动、转型发展”的道路，打造企业的新增长板块。
以绿地集团为例，近年来，绿地先后规划启动了哈尔滨国家级广告产业园、大庆绿地大学科技园、西咸新区空港产业城、江西省2.5产业示范基地南昌绿地未来城、南昌小微企业工业园、呼和浩特白塔空港物流园、海口绿地空港产业城等产业地产项目。
其次，产业地产商开始大肆布局。
华夏幸福、天安数码城、光谷等产业地产商已经在产业地产领域浸淫多年，取得丰硕成果的同时，也树立的行业标杆。
近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。
华夏幸福在固安成功探索出“园区+地产”的产业新城模式后开始在全国复制，拟在打造50个特色产业新城，规划面积约960平方公里，俨然成为国内的一大地主。
联东U谷以标准的产业综合体和总部综合体进行复制，目前联东U谷已在北京、天津、上海、南京、青岛等一二线成果开发了40多个园区，未来的5-10年，联东U谷运营的园区数量将达到100个。
清华科技园依靠众多的资源优势，已在全国范围内建立超过30个园区，凭借自身的品牌资源，清华科技园还计划在未来的6年内将园区数量扩大到100个，大有蓄势待发之势。
中新集团、宏泰发展、亿达中国、天安数码城等产业地产商业均制定了自身的园区扩张计划。
另外，制造企业、电商向产业地产延伸。
贵阳商业调查报告
”
贵州双龙临空经济区位于黔中经济区核心区，涉及贵阳市南明区与黔南州龙里县部分区域，总用地面积92平方公里，建设用地75平方公里，其中贵阳市39.2平方公里、黔南州20.2平方公里、龙洞堡机场15.6平方公里。该区域将建设成为以"内陆开放、创新驱动、生态文明"为内涵和特色的高端产业功能聚集区。 空间布局 双龙临空经济区以"一核三板块"为空间布局，"一核"为空港运营服务核，"三板块"为临空制造及高新技术板块、临空物流板块、临空总部及综合服务板块。 产业定位 主要发展以总部经济、商务商贸、高端商业主的临空商务服务业，以旅游集散、文化休闲、会议度假为主的特色优势产业。
2、次核心商圈：在核心商圈周边发展起来的商圈，主要有文昌路、鸿通城、逸天城、北京路、油榨街 3、扩展商圈：即相对于核心商圈和边缘商圈而言，商圈主要是服务于社区居民和周边写字楼办公人员，主要有世纪金源、花果园、大营坡、会展城
扩展
扩展
二、贵阳市区商业调查
贵阳核心商圈物业分布图
贵阳主要商业分布情况
贵州双龙临空经济区位于贵阳市市域东南与黔南州交界区域，距离贵阳老城区8公里，是黔中经济区的核心区。 其中，贵州双龙临空经济区（南明区域）是中关村贵阳科技园“一城两带六核”空间布局中重要的“一核”，交通区位优势突出，紧邻贵阳老城区和国家级经济技术开发区（经开区），西接改貌“两港一中心”（公路港、无水港、商贸服务中心），北接贵阳综合保税区、国家级高新技术产业开发区，距贵安新区12公里，距贵阳综合保税区13公里，将与贵阳综合保税区共同打造内陆开放的“双引擎”。
中铁国际生态城项目作为贵州省面向央企招商的重点项目，得到了各级政府领导的高度重视与大力支持，被确定为贵州省明确的“十大旅游项目”之一、是贵阳城市东扩的重要组成部分，亦是黔中经济区推进的重要项目，更是被列入《贵州省生态文化旅游发展规划》的重点项目。
北京金源时代购物中心的业态分布
北京金源时代购物中心的业态分布北京金源时代购物中心的业态分布提要：在商业零售方面，以金源新燕莎mall（包含贵友大厦和燕莎友谊商城）、居然之家、易初莲花、国美电器北京金源时代购物中心的业态分布北京金源时代购物中心是世纪金源集团在全国范围内倾力打造的第一家真正意义上的大型shoppingmall，总建筑面积万平方米，目前是世界上最大的单体商业建筑。
自2004年10月开业以来，在社会各界的广泛关注和支持下，在北京市各级政府和相关职能部门的热心关怀下，经过北京金源时代购物中心和全体商户的共同努力，经过几年时间的市场培育和业态调整，目前已经形成了商业零售、餐饮、文化传播、休闲娱乐、运动健身等行业并存的局面，经营成效得到了集团内部和社会各界的广泛认同。
在商业零售方面，以金源新燕莎mall（包含贵友大厦和燕莎友谊商城）、居然之家、易初莲花、国美电器、莱太花卉和高尔夫大世界为主的商业形态。
新燕莎mall经营面积为18万平方米，包含了贵友大厦和燕莎友谊商城，有40万种以上的商品，其中国际品牌占60%，国内品牌占40%。
其商品布局为：一层为经典空间，二层为时尚空间，三层为运动空间，四层为未来空间。
其中燕莎友谊商城乃京城人士口中常说的“西燕莎”，是高档次消费品的集聚地，经营面积4万平方米，包含了高档服饰、黄金首饰、珠宝、名表等高档消费品，引领京城西部的高档消费理念和生活方式；贵友大厦经营面积万平方米，其经营的珠宝首饰和羊绒制品在京城闻名遐迩，在中档商场中享有良好的信誉。
新燕莎mall汇集了全球96家旗舰店，1600个品牌，包括GALAcE、jAckjoNES、Ecco、wolsey、Germanshop、mizunom、Parsonsmusic、kAISER、逸生珠宝和金狐狸等知名品牌。
另外，在金源新燕莎mall，顾客可以享受儿童托管、健康咨询、金融服务、宠物寄存等服务，可以参加不定期的公益活动和文化活动，设有中国建设银行、中国移动通信、中国联通、招商国际旅行社、商务中心、美容美发、中国照相馆等服务性单位，为消费者提供全方位的服务。
北京世纪金源购物中心考察报告
地方的82个旅行社签约，形成了覆盖全国主要发达城市的旅游资源网络）。
项目概述 项目定位 项目业态及动线 运营管理
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
各层业态总览
6F——健身培训 5F——餐饮娱乐 4F——未来生活 3F——健康生活 2F——时尚生活 1F——精品生活 B1/B2—综合生活
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
水平动线总览
➢ 金源新燕莎MALL水平动线主体采用双线型结构，这种结构可以增加商场的通透感， 最大化的增加顾客视线内的商铺数量，避免商铺人流死角，有利于最大限度地吸引 人流，使商铺价值达到最大化。
项目业态及动线 总览︱B1/B2︱1F︱2F︱3F︱4F︱5F︱6F
6F业态及动线
➢ 6F健身培训：6F为屋顶部分，红人运动俱乐部位于此层，该运动俱乐部是京城首 屈一指的规模最大、运动项目最全面，设备最先进、教练最专业、服务最优质的专 业运动俱乐部。
项目概述 项目定位 项目业态及动线 运营管理
居然之家(次主力店)
贵友大厦(次主力店)
项目概述
商业项目简介︱周边交通状况︱外立面︱主力店
燕莎友谊商城(次主力店)
国美电器(次主力店)
上海卜蜂莲花(次主力店)
项目概述 项目定位 项目业态及动线 运营管理
项目定位
商场定位︱客户定位
商场定位
➢ 世纪金源购物中心是北京首家集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游、文化于一体的 “一站式”、“多体验”商业中心。
室外停车场
停车楼
窗帘市场运营方案(定稿)
健康已成为当前崇尚环保风气下的亮点。在此背景下的工艺手法也在推陈 出新，比较典型的便是不同材料的完美结合。创造出新型、独特风格的产 品。
布艺的设计，重要的不单单是图案及色彩的搭配。首先要考虑流行趋势，及 所选用的场合、使用的人群。如： 高档场所要求豪华气派， 家用则崇尚优雅温馨。
窗户是居室的眼睛，窗帘则是窗户的灵魂。当人们将窗帘提升为美化居 室、调节心情的艺术品，布艺窗帘就步入了时尚之潮。其不同变幻搭配制 造出和谐而对比的效果，更产生激动人心的张力，显得风情万种 。
“顶级窗帘布艺市场”必将成为昆明人购买高 档顶级窗帘布艺的第一选择，改变高端窗帘布 艺外地购买的历史。
报告体系
对市场目标的理解 对项目本体的理解 对行业发展的理解 对项目优势的理解 对项目运营的理解
首先，带着问题上路……
----3000余平米顶级窗帘市场如何脱颖而出？ ------3000余平米顶级窗帘有那些业态构成？ ----如何能做到让这个市场经营以昆明为中心向周边
项目核心优势 竞争力：项目将着力打造云南首家最专业、档次最高的窗帘布艺市场，满足日益
增长的近百万高尚消费人群对生活品质提升所带来的需求。
品牌结构：中国十大窗帘品牌
入驻品牌将优化选择具有国际品牌知名度的商家和区域级代理商 。
广告宣传：现场LED播放+主流媒体（春晚、生活新报、加油 周刊等定期投放）
作为一个专业的市场，媒体广告宣传必不可少。本案拥有大量的户外广告宣传与媒 体宣传。
十大品牌昆明没有一家，我们的市场将有效引入十大品牌商家。
市场分析
昆明商场概况
• 交通问题
– 目前昆明窗帘市场发展迅猛，但其中一部分的地段不甚理想。
– 昆明窗帘商场不断增加，这些商场分布在昆明不同的地区，对于一 个可发展的市场，必不可少是就是自身交通问题。
营运和招商的区别
营运和招商的区别1.商业地产招商有南北区域之分，如众多北方的品牌不会或短期内不考虑南方市场；一二线城市和三四线城区之分，如有些品牌对市场的认可及商业条件的承受能力不同，各个区域都存在很大的市场区别，能搞定本区域的不一定能够搞定其他区域。
2.商业地产招商和普通房地产销售有些极大不同，有极大可能跨市甚至跨省作业，增加了招商难度的同时也考验了招商人员的能力。
3.目前一二线城市商业地产已经成熟，开发接近尾声，三四线城市商业地产开发量近两年供过于求，在15～16年将会呈井喷状态，商业地产招商将会呈现越来越难的趋势。
小结，商业地产招商难度较大，一二线城市已经缺少招商人员成长的土壤，三四线城市未来几年将会呈现招商越来越难的状态，但是对于招商人员是一个很好的成长平台。
4.商业地产运营与传统百货商超不同，更注重于区域的整体市场运营，致力于提供更好的品牌组合更丰富的产品更好的购物体验给予消费客群，包含了品牌招商，商户管理，运营管理，运营策划，工作专业性更广泛也更复杂。
5.一二线城市目前缺乏专业运营人才，三四线城市未来众多商业地产在进行市场洗牌的时候对于运营人才将会呈现井喷的趋势。
总结，招商难做并且前途未卜，运营更难做且没有学习的平台但是前途一片光明能做销售的做不了招商，能做招商的做不了运营，能做运营的有一些能做招商！]1.招商相对于运营职位来说是一中中级阶段的成长；招商岗位本身的主要依赖项目总对自身的定位，就是说从工程为主导入运营为主的对一个项目的关键时刻，所以说做过基础招商人更容易对最终消费者产生误区，因为招商面对是“把商家弄到项目里经营的思路”所以考核结果是“在招商过程中签约率”，而运营正好相反“运营面对是保证坪效内、租金内”商户的经营情况，但是一个好运营人员可以非常容易的签约招商商家，而招商人员少有人能保证运营的层面事情。
所以说在规模不大的开开发商中从招商到运营是一个职业角度的提升。
2.运营更具备职业人生的价值！我们做商业地产这个行业关键看中是自身水平、行业经验、对集团政策的消化力、三点中运营职位起着十分重要角色，运营总监、招商总监前者更有职业含金量。
商业集群中购物中心分析—以北京金源购物中心为例参考论文二稿
题目：商业集群中购物中心分析—以北京金源购物中心为例院（系）经济学院专业经济学班级/xsyzc学生姓名学号导师姓名尹徳洪导师职称副教授2012年1月11日【摘要】随着我国商业集群的不断发展，经济的高速增长，居民的消费水平的显著提高，城镇化进程的加快，道路交通的完善，私家车的普及，人们在购买商品时，越来越注重购物环境。
随着商业集群的迅猛发展，购物中心逐渐受到开发商与投资商的青睐，成为商业集聚的主要形式之一。
购物中心作为一个商业集合体，集购物、娱乐、休闲于一身。
已然成为城市商圈的主力军。
购物中心作为时下我国兼具规模经济优势、各业态之间的互补优势、全方位的综合性服务、吸引大量客流等诸多优势的一种商业形态。
由于对我国购物中心缺乏系统的研究，同时，商业地产开发商缺乏专业的开发管理经验。
导致我国的购物中心发展极不均衡，既有失败的案例，又有成功的经验。
本文首先介绍商业集群的含义，对于其概念加以界定并对我国商业集群的发展和现状作简要说明。
接着介绍购物中心的定义，并针对购物中心在我国经济中的作用进行分析，探讨我国购物中心发展遇到的问题，并结合北京金源购物中心案例，针对存在的问题，找出适合的发展方向。
得出相应的结论。
本文将根据我国现阶段商业集群现状以及购物中心发展问题，购物中心对促进经济增长的贡献，展开分析,探索研究适合我国购物中心的发展策略是极其重要，对购物中心在我国健康的发展,是十分重要而急迫的。
关键词：商业集群；购物中心；居民；GDP；消费；选址；管理；主题【Abstract】With the continuous development of China's commercial clusters, rapid economic growth, people's consumption levels significantly increased, the acceleration of urbanization, the improvement of road traffic, the popularity of self-driving people to buy goods, more and more emphasis on shopping . With the rapid development of business clusters, shopping center developers and investors are increasingly popular, becoming one of the main forms of business concentration. Collection as a commercial shopping center, shopping, entertainment and leisure in one. The city business district has become the main force. Shopping in China nowadays as both economies of scale, complementarities between the various formats, a full range of integrated services, attracting a large number of passenger traffic, and many other advantages of a commercial form. Because of the lack of a systematic study of China's shopping center, at the same time, commercial real estate developers, the lack of professional development and management experience. China's leading shopping center development is highly uneven, both the case of failure, there are success stories.This paper describes the meaning of business clusters, to be defined for the concept and development of our business clusters and a brief description of the status quo. Then introduce the definition of shopping center and shopping center for China's economic role in the analysis of problems encountered in the development of China's shopping center, combined with Beijing Golden Resources Mall case, deal with the problems, identify appropriate development . Draw the appropriate conclusions.This paper will be based on the status quo of China's current business and shopping center cluster development, shopping center's contribution in promoting economic growth, expand the analysis, exploration and research strategy for the development of shopping centers in China is extremely important for healthy development of shopping centers in China, is very important and urgent.Keywords:Business clusters; shopping; residents; GDP; consumption; location;management; topic目录一、引言..............................................................二、商业集群概述......................................................（一）商业集群的定义..............................................（二）商业集群的优势..............................................1、共享软环境...............................................2、共享信息.................................................3、共享客流.................................................三、购物中心概述......................................................（一）购物中心的定义..............................................（二）购物中心的分类..............................................1、在美国的分类.............................................2、按规模的分类............................................. （三）购物中心发展现状................................................四、购物中心对我国经济的影响..........................................（一）购物中心对我国GDP的影响....................................（二）购物中心拉动我国社会消费....................................（三）购物中心对居民生活方式的影响................................五、中国购物中心存在问题..............................................（一）购物中心发展过快问题......................................（二）购物中心的选址不当..........................................（三）购物中心的管理存在问题......................................（四）购物中心的同质话无主题特色..................................六、购物中心的解决思路................................................（一）适当的发展................................................（二）精准的选址................................................（三）优秀的管理................................................1、购物中心管理的具体内容...................................2、购物中心管理的具体阶段...................................3、购物中心管理的模式.......................................（四）鲜明的主题................................................七、总结：以北京金源购物中心为例......................................（一）北京金源购物中心发展现状..................................1、项目介绍.................................................2、北京金源购物中心现状.....................................（二）北京金源购物中心问题分析及解决方案..........................1、选址.....................................................2、管理.....................................................3、主题..................................................... 参考文献 (20)外文文献与翻译...................................... 错误！未定义书签。
世纪金源“HOPSCA”的地产经营模式
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造城记录-在建项目总结
低价入市，吸引大众客户 配套齐全，并与住宅并行开发，营造良好销售展示，树立客户购买信心。 突出自然景观资源，但实际社区景观除绿化率高以外，属于大众化园林。 配以观景电梯，增加营销卖点。 具备优秀交通条件。 突出户型设计，主要以南北通透户型为主。 注意节约成本。世纪城的价格都不高，且公建占用大量资金，因此成本控制非常重要。
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造城记录-在建项目
湘江世纪城
09年劲销约40亿。仅09年9月当月销售1151套，1.38万平米，实现销售额5.65亿元！阳世纪城在共售出11917套房源。其中
09年5月达到一个峰值，当月实现销售套数2921套！09年6月，实现销售套数2341套，09年9月，
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造城记录-在建项目
合肥.滨湖世纪城：我家住在巢湖边上——阳光 空气 新都会
项目坐落于安徽省合肥市滨湖新区，总投资人民币158亿元，总占地面积约2500亩，总建筑面积 约480万平方米，规划入住人口7万人。社区内9个团组均采用围合式布局，呈“井”字形排列， 天方地圆，契合“龙生九子”之寓意，暗合儒家学说“聚财生宝、子孙满堂”的理念，符合 《易经》“六爻之动，三极之道”住宅布局，切合佛家“万事慈吉、理顺人生”之思想，儒道
企业经营模拟实训心得体会（精选6篇）
企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇）企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇） 我们有⼀些启发后，就很有必要写⼀篇⼼得体会，这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。
那么要如何写呢？以下是⼩编帮⼤家整理的企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营模拟实训⼼得体会1 连锁经营管理专业成⽴时间虽短但其对⼈才的准确定位、课程的全⾯建设、师资结构的不断优化等⽅⾯的专业建设已取得显著成效。
为了进⼀步培养连锁经营专业学⽣的整体素质与实践能⼒，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同⾏业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10⽉新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学⽣们在实践中学习在学习中实践。
⼀、建⽴实训超市成为实践活动的主流 校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学⽣的实践活动进⾏控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学⽣能⼒培养的缺陷。
⽬前湖南财政经济学院、⼴东省经济贸易职业技术学院、⿊龙江鸡西⼤学、黔南民族职业技术学院等⾼职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能⼒项⽬上的设计值得借鉴。
⽽⼴东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
⼆、我校连锁经营实训超市运⾏状况分析 由于学校、系部、教研室前期准备⼯作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步⾛上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索⾛出⼀条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学⽣构成实训超市的经营主体。
为了提⾼连锁经营学⽣的创新性、实践性、全⾯性免费向学⽣提供⼀百多平⽶的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等⼀套超市经营设备。
⽽具体的经营则是学⽣⾃⾏投资、⾃负盈亏、⾃我管理，专业⽼师负责指导的市场化运作模式，最⼤限度地发挥学⽣们的能动性放⼿让他们去展⽰能⼒、主动学习、挖掘潜⼒。
运营部工作总结五篇
运营部工作总结五篇当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
下面是小编收集整理的运营部工作总结五篇范文，欢迎借鉴参考。
运营部工作总结五篇(一)本人自xx月中旬份加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。
一、强化品牌形象，提高业务素质。
直营部工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。
二、严于律已。
从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。
三、强化运营工作职能。
工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了一定的突破。
在精英部落直营部，这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用。
2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正。
3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决。
4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。
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产品类型
10个月 13个月
24个月 6个月 2007.11 25个月
24个月
25个月
36个月
住宅 商铺
2个月 2009.11
2007.11
2009.12 13个月
Mall 酒店
2009.09 13个月 2009.09
设计、施工等合作伙伴较稳定，长期合作 世纪金源拥有上下游的相关公司可以有助于合法避税和降低成本 关键的建材统一采购 使用自销团队，并采用低价团购等形式，营销费用低
数据来源：项目访谈
6 管理架构与决策体系：世纪金源实行以职能部门纵向管理为主， 大总部小地方的管理体系，对项目考核的重点就是 “快”
建材
施工
营销
物业管理
• 由全资子公司 “世纪城物业公 司”向每个项目 住户提供售后物 业管理及服务。
• 每个开发地区设有 • 由福建出来的长 • 由营销中心负责 自己的混泥土厂； 期合作的工程队 制定及执行营销 承包开发项目的 策略。 • 钢筋、砖墙等主要 大部分建筑工程， • 营销费用仅为 • 了解客户需求， 材料由集团采购部 占1/3，其他实施 1.5‰。合肥世 卖点鲜明，不 统一采购 招标外包 纪城09年销售 做过多品质提 105亿*，营销费 升 用仅为1500万
数据来源： CRIC系统， ，搜房网
08 '0 5 08 '0 6 08 '0 7 08 '0 8 08 '0 9 08 '1 0 08 '1 1 08 '1 2 09 '0 1 09 '0 2 09 '0 3 09 '0 4 09 '0 5 09 '0 6 09 '0 7 09 '0 8 09 '0 9 09 '1 0 09 '1 1 09 '1 2 10 '0 1 10 '0 2 10 '0 3
商业街
10万㎡ 10万㎡ 6.6万㎡
五星级 酒店
7.3万㎡
学校
4万㎡ 11万㎡ 6.7万㎡
医院
写字楼
12万㎡ 12万㎡
贵阳世纪城
合肥世纪城 长沙世纪城
√
√ √
√ √
国际会展中心 合肥四十八中 师范附小（东区） 幼儿园 师范附小（西区）
滨湖商贸中心
7 3 6 8 5 4 2 1 2
城市有轨电车
商务写字楼
44.4 40.8 42.8
数据来源：CRIC系统，搜房网；
08 '0 8 08 '0 9 08 '1 0 08 '1 1 08 '1 2 09 '0 1 09 '0 2 09 '0 3 09 '0 4 09 '0 5 09 '0 6 09 '0 7 09 '0 8 09 '0 9 09 '1 0 09 '1 1 09 '1 2 10 '0 1 10 '0 2
内部运作 外部条件
省：保证利润
大：政府支持
高度聚焦 大快好省
快：项目IIR高 好：客户满意
管控模式
1 土地选择：选择有经济实力支撑、政府有控制力的二线省府城 市，率先进入政府规划的新开发区，以帮助政府快速导入大量 人口，促进新区快速发展为条件，获取大面积、低价的土地和 政府的优惠支持政策
• 城市新开发区
黄如论
酒店集团
营销中心
安徽集团
其他区域集团
采购委员会
购物中心招商
合肥滨湖世纪城物业公司
安徽世纪金源置业发展有限公司
合肥国泰混凝土有限公司
关键职能的资源和权力高度集中于总部，职能部门直接管理所有项目的相关领域 黄如论本人直管建筑设计、投资拓展和项目价格制定，一线管理团队负责执行 地方每个项目公司大约100人左右，同一省份的项目由1-2名大项目经理协调 区域集团公司：负责协调项目公司的工程、设计、材料和物业，区域财务总监不负责运 营，只负责财务管理 项目的考核要求
合肥世纪城价格走势
单位：元/平方米
7000 6000
贵阳世纪城价格走势
单位：元/平方米
5000
4000 5000 3000 4000 3000 2000 1000 0
08'09 08'11 09'01 09'03 09'05 09'07 09'09 09'11 10'01 10'03
2000
1000
5.
所得税按25%测算，未考虑财务统筹；
10.
*地价于07年第四季度付出，若以季度周期测算现金流，IRR为79.6%；
数据来源：根据CRIC数据、项目访谈、投资及销售管理部测算；
目录
• 项目运营模式 • 世纪金源运营模式核心成功因素 • 对万科的启示
我们认为世纪金源采用 “高度聚焦、大快好省”运作模式，取 得政府的支持、树立项目核心卖点、控制成本保证利润、快开 快卖取得高的IRR，实现了政府、企业、客户与合作方的共赢
项目 北京世纪城 昆明世纪城 贵阳世纪城 占地 （万㎡） 146 245 336 建面 （万㎡ ） 370 480 600 年均开发面积 （万㎡ ） 144 250 211 月均销售套 数 － 936 1188
合肥世纪城
长沙世纪城 重庆世纪城
167
100 436
454
400 887
181
188 在建
净利润 所得税 营业税 期间费用 销售收入 开发成本
23.0
10.1%
12.0
19.3
176亿
65.7%
19.9
土地成本
备注： 1. 2. 3. 4. 建安成本按2800元/平方米计算； 期末持有商业按市场价格核算； 营业税按6.5%测算； 期间费用按2%测算； 6. 7. 8. 9. 工程支出分两年支付，首年支付20%； 未考虑财务杠杆； 测算净利时，率按销售面积测算， 43万平方米持有型mall和酒店未计入 测算IRR时， 43万平方米持有型mall和酒店按最后一期销售处理；
0
大盘模式：世纪金源以规模化、全配套为“造城”模式，以超 大型社区作为商业运营支撑，持有经营商业综合体、酒店配套； 配合政府新区规划，争取高品质的交通、教育和医疗配套的支 持；同时配套住宅并行开发，为客户提供便利的城郊居住产品
项目 规划 人口
12万人 7万人 7万人
大型购 物中心
30万㎡ 40万㎡ 20万㎡
合肥世纪城
454万 7万人 88 263万 3962 23%
长沙世纪城
400万 7万人 49 120万 4457 10%
600万 12万人 89 270万 3258 39%
09年市场 面积占有率
数据来源：CRIC系统；
以快制胜：世纪金源项目规模均在400万平方米以上，并坚持 大批量集中开发、集中销售，每项目年均开发面积超过180万 ㎡，销售期内月均销售保持在1000套
世纪金源运营模式及对万科的启示
投资与营销管理部 2010年4月
目录
• 项目运营模式 • 世纪金源运营模式核心成功因素 • 对万科的启示
09年世纪金源仅凭3个项目，实现销售面积610万平方米，全 国排名第二，销售金额212亿，全国排名第九
贵阳世纪城
项目总建面 （平方米）
规划入住人口数 09年销售金额（亿） 09年销售面积 （平方米） 09年销售均价 （元/平方米）
开工 –交付时间
31个月 36个月 34个月 36个月
开发面积
370万㎡ 480万㎡ 600万㎡ 454万㎡
年均供应面积
144万㎡ 160万㎡ 211万㎡ 151万㎡
合肥滨湖世纪城
土地获取时间 开工时间 首批销售时间 预期售罄时间 07、08年开工量 09年开工量 2007-10-30 2007-11-15 2008-09 2010-05 264万平方米 190万平方米
3 以合肥滨湖世纪城为例，通过销售激励和密集推盘，实现项目 快速销售；由于开发规模大，推盘节奏调整空间大，可与市场 需求匹配，最大化满足市场需求
50.0 45.0 40.0 35.0 30.0 25.0 20.0 15.0 10.0 5.0 0.0 8.7 5.6 5.8 17.2 27.1 22.6 19.6 9.1 28.0 42.0
2010.10
图例 开工
2010.10
写字楼
（含商务公寓）
10个月 2009.03
21个月 2010.01
商务公寓
2010.03 2010.12
推盘销售
交付、营业
5 成本控制：设计、施工采用长期合作方，降低成本；关键建材自 建生产提供或集团统一采购；营销采取自销团队，降低营销费用
设计
• 设计由黄如论 亲自负责，采 用长期合作方
规划：大间距板楼、 动静分明 、人车分流； 产品：户户朝阳、观光电梯
• • • • • • • 围合设计，大楼间距板楼 户户朝阳 大型组团绿地和中央景观 动静分明，住宅区与商业区合理分布 人车分流 观光电梯、入户花园、大面积凸窗 干湿分开、有烟无烟分开
3 快速销售：了解中低端客户需求，以超高性价比抢占大量客 源；销售引入团购，拓展客户渠道，保证销售量；持续的产 品供应，最大可能占领市场
项目 北京世纪城 昆明世纪城 长沙世纪城 贵阳世纪城 合肥世纪城 重庆世纪城 所在片区 西北四环内 官渡区，城东南 开福区 金阳新区 滨湖新区 巴南龙洲湾新区* 江北新城区*
老城区
南京浦口项目
• 地方政府支持