道路和排水工程施工组织方案

第一章、总体概述

1、编制依据与原则

1.1编制依据

本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：

1.1.1根据项目招标文件。

1.1.2现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。

1.1.3项目施工设计图纸；

1.1.4我公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法及标准程序文件。

1.1.5现场实际场地及周边情况。

1.1.6现行国家有关建筑工程规范、标准和规程。

按国家和滨州市现行的行业质量评定标准和施工技术验收规范：

2.编制原则

本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段

提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。

施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。

施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。

施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。

3.实施目标

3.1工程质量目标：

达到合格的要求。

所有分部分项工程验收全部达到合格要求，合格率为100%。

本公司承诺若工程质量经验收不合格，本公司将按照质量监督部门提出的要求无条件返工并愿意接受合同价5%的经济处罚。

3.2工程文明施工目标：

严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施工规范精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。

3.3工程安全目标

严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、规程精心施工，确保本工程的安全施工目标达到：伤亡事故为零，另还负责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。

3.4工期目标：

本工程计划施工总工期为105日历天（含冬雨季、耕种期、节假日）。

本公司承诺若未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自行承担采取赶工措施所增加的费用外，还支付逾期完工违约金。

4.工程概况

4.1位置

项目区位于滨州市博兴县城博城四路、博城五路、博城六路西段。

4.2工程内容：本标段工程主要包括土方工程、铺装工程、道路基层、面层工程、管道工程等，具体内容包括：

4.2.1土建部分：主要为清表、挖方外运、土方回填等。

4.2.2铺装工程：主要为各种人行道板材及路沿石施工。

4.2.3道路工程：主要为道路基层有骨料多合土施工、透层油施工、沥青砼下面层、结合油、沥青砼上面层施工等。

4.2.4管道工程：主要为雨污管道及雨水口、检查井的施工。

5.总体施工组织布置及规划

5.1为加强工程的施工管理，保证工程质量及施工进度，我单位将选派一名富有多年施工与管理经验的同志担任该工程的项目经理，负责整个工程项目的整体事务。并选派一名富有同类工程施工经历和丰富管理经验的同志担任工程项目总工程师，负责整个工程项目的施工计划、进度及技术措施的编制与实施，配合监理工程师对工程的质量做直接指导；并任命项目副经理一名，配合项目经理的日常工作，负责项目中发生的劳力调整、机械调配、现场施工管理等。项目部下设技术组、质检组、财务组、材料设备组、安全组和工地试验室，各组都设专门负责人，分别负责工程项目的施工与技术管理、工程质量管理及工程质量保证措施的实施与管理、财务计划的实施与调整、材料供应与机械设备调度、安全管理、安全教育等工作。

5.2该工程一旦中标，我单位将成立工程项目经理部，项目部人员构成如下：

项目经理1人项目总工1人

施工负责人1人技术负责1人

施工员3人质检员1人

资料员1人试验员1人

安全员1人材料员1人

电工班长1人机械班长1人

财务主管1人

5.3劳务人员安排计划

5.3.1组织精干的施工队伍与劳动力。根据施工特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合工程现场的实际情况，合理组织强有力的施工队伍进场。常驻工地保证连续施工作业，既有利于施工的连续性，又可保证工程的工期及施工质量。

5.3.2搞好全员的各项交底工作，对职工大力宣传国家的法律、法规以及我单位的各项规章制度，教育职工学习文明公约，让职工做文明市民。

5.3.3加强安全教育，树立安全第一的意识，由专职安全员给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。

5.3.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范。

5.3.5施工期间劳动力投入情况见附表：劳动力计划表

5.4施工平面布置

5.4.1我单位一旦中标，首先按施工平面布置图结合现场实际情况进行临时设施的搭建及场地清理，把本工程所需的各种机械、试验仪器、项目部人员及时进场。依据设计文件提供的导线及高程进行复测并布设高程网点。同时对本工程所用的各种材料进行考察、取样、化验分析，并对所用主要材料进行检验、采购。搞好施工现场的“三通一平”，为工程顺利进行做好充分准备。

5.4.2我单位一旦中标，将按工程量大致均衡的原则分配施工任务，由两个施工队完成施工任务，设立工地办公场所，并存放少量水泥、砂石料等工程材料，晚上对施工机械进行看护、管理。

另见：施工平面布置图

5.4.3水源：施工用水在施工现场打井或采用沟渠水，生活用水可用水车运水解决。

5.4.4用电：工程用电由业主提供电源至施工现场，各施工队根据施工需要在各自施工段接入配电箱，架设临时线路，并按电表计数付费。

5.5施工准备

该工程一旦中标，我项目部将立即作好以下施工准备：

5.5.1技术准备