灌注桩桩头破除施工方案-secret

目录

1.编制依据 (2)

1.1.施工合同 (2)

1.2.灌注桩施工图 (2)

2.施工准备 (2)

2.1.技术准备 (2)

2.2.机械准备 (2)

2.3.人力准备 (2)

2.4.物资准备 (2)

2.5.工程测量 (2)

3. 桩头破除施工工艺（膨胀法） (2)

3.1.破碎工艺流程 (2)

3.2.破碎高度 (2)

3.3.桩位基坑开挖 (3)

3.4．确定设计桩顶桩标高 (3)

3.5.钻孔 (3)

3.6.装膨胀剂 (3)

3.7.膨胀破碎 (3)

3.8.修理整平至设计桩顶标高 (3)

4.安全施工保证措施 (4)

4.1.安全生产的原则和目标 (4)

4.2.安全培训 (4)

4.3.特殊工作人员 (4)

4.4.持证上岗 (5)

4.5.现场安全管理 (5)

4.6.HSE应急管理 (5)

5.环保计划和措施 (7)

5.1.对环保和文明施工 (7)

5.2.环境、环保、卫生管理 (9)

5.3.文明施工措施 (9)

5.4.环境保护措施 (9)

施工方案

1.编制依据

1.1.施工合同

1.2.灌注桩施工图

2.施工准备

施工准备内容包括技术准备、施工现场准备、劳动组织准备和物资准备。

2.1.技术准备

熟悉施工图，了解桩基上部基础承台的标高，确定破桩的标高。

2.2.机械准备

挖机一台、四台破桩空压机（风镐）和两辆运载车。

2.3.人力准备

本施工区域配备管理人员和劳动力共31人左右（其中：施工经理1人、施工技术员1人、质量员1人、工长1人、安全员1人；测量工3人、挖机司机1个、破桩机械操作工人8个、装载机司机2人、普工12个）。人员进场后，为落实质量、安全、工期和文明施工目标，由项目总工程师、HSE经理、主管生产施工的项目副经理、主管质量控制的项目副经理分别对全体施工人员进行技术交底和技术培训，内容包括设计要求、质量措施、进度安排、安全操作规程和各分项工程的施工工艺标准及技术措施、竣工验收标准等。

2.4.物资准备

本工程主要消耗物资为设备配件、膨胀剂。

2.5.工程测量

根据本工程的具体情况，拟投入1台水准仪及钢卷尺、塔尺等测量仪器设备，用于标高控制测量，所有测量仪器都必须有检定合格证，并在检定有效期内使用。标高控制点的施测应结合平面控制测量进行。施测和验核程度与平面控制测量相同，精度应达到测量规范要求。

3. 桩头破除施工工艺（膨胀法）

3.1.破碎工艺流程

确定基坑深度———基坑开挖——确定设计桩顶标高——钻孔——罐膨胀剂——破碎——修桩——清理砼碎块。

3.2.破碎高度

从现状桩顶至图纸设计桩顶标高。

3.3.桩位基坑开挖

将施工场地面上障碍物清理干净，根据工程测量确定基坑深度（基底标高），基底标高定为设计桩顶标高以下200mm。挖机进行土方开挖，挖槽过程中要随时用水平仪观测和控制槽深，以免槽底过深。挖出的土方及时用运载车运出场外，并整理场地，保证施工场地整洁平整。

3.4．确定设计桩顶桩标高

根据工程测量确定设计桩顶标高，并用油漆在桩身做好标志，此标高是所要破桩的高度。

3.5.钻孔

以桩中心为原点，半径为150的圆周上钻直径为40四个垂直孔，四孔均匀分布，钻至设计桩顶标高以上200处，即钻孔标高处。

3.6.装膨胀剂

在桩身钻的四个孔中罐满膨胀剂，并压实。

3.7.膨胀破碎

待3h或24h混凝土破碎后，用风镐破除钢筋周边混凝土，注意不要碰撞或损伤钢筋。

3.8.修理整平至设计桩顶标高

剩余200高度用来修对桩进行修平修整，直接用风镐慢慢进行修桩，接近桩顶设计标高时，须注意平整度，尤其不能损坏下面混凝土密实度，修桩完成后将砼碎块清理干净。(见附图)

200

200

膨胀剂

桩顶现状标高

基坑标高

钻孔标高

附 图 一

设计桩顶标高

4.安全施工保证措施 4.1.安全生产的原则和目标 4.1.1.管理方针

信守承诺、健康至上、安全第一、环境优良。 4.1.2HSE 管理目标

● 班组“三 标”达标率：100%。 ● 特殊工种作业人员持证上岗率：100%。

● 杜绝死亡事故、减少一般事故,重伤率低于0.35‰。 ● 杜绝特、重大设备责任事故。

向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保管理达到国内同行业先进水平。 4.2.安全培训

项目经理部领导管理小组组织职工的安全培训工作，我方计划，本工程的安全教育工作在我方自身进行的基础上，邀请业主安保管理工程师到现场对职工进行安全培训，增强和进一步规范我方施工人员的安全意识和安全行为。 4.3.特殊工作人员

特殊工作人员（挖机司机、破桩机械操作人员）均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗，并按规定的时间参加复审考核验证。

4.4.持证上岗

项目经理部所有员工均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规定的时间和方法参加复审考核验证。

4.5.现场安全管理

4.5.1.工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括预制场、停车场、设备材料堆放场和水、电、气的布置，所有的临设布置均应符合安全防火和工业卫生要求，以及业主的规定和要求。

4.5.2.施工现场各类安全隐患点设置安全警示牌，如高空作业悬挂“小心破碎物伤人！”；电气设备外漏带电部分悬挂“带电危险！”，仓库重地悬挂“防火防盗！”等安全警示牌。

4.5.3.按业主指定的通道进出厂，并保持施工现场道路畅通。

4.5.4.施工现场晚上加班应有足够的照明，并指派维护电工值班维护。

4.6.HSE应急管理

为了在发生自然灾害或突发性事件时，能够采取有序的应急措施，能够有效保护人员生命和财产的安全，保护生态环境和资源，把损失降低到最小程度，依据公司HSE程序文件《应急管理程序》，项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。