美的商超价格
美的空调活动方案
美的空调活动方案背景近年来，空调市场竞争日益激烈，消费者对于空调的要求越来越高。
为了提高市场份额，美的空调推出了一系列活动方案，以吸引消费者的眼球和让消费者更好的了解美的空调品牌和产品。
活动方案1. 新品发布会在新品发布会上，美的空调将展示最新的空调产品。
通过展示强大的产品性能，美的空调希望消费者能够对其产品产生信心和认可，从而带动销售。
2. 产品体验活动美的空调将在各地的商场、超市、展览馆等地举行产品体验活动。
通过现场展示和试用，让消费者感受到美的空调的强大性能和质量保障，从而更好的认识和了解美的空调品牌和产品。
3. 低价促销活动美的空调将在各大电器卖场举行低价促销活动。
通过降低产品价格和给予优惠，让消费者更愿意选择购买美的空调产品，从而提高市场占有率。
4. 赠品抽奖活动美的空调将在各种渠道举行赠品抽奖活动。
让消费者购买美的空调产品即可参与抽奖，抽中的幸运顾客可以赢取美的空调提供的各种实用礼品或者优惠券等，增加产品的关注度和购买欲。
具体执行方案1. 新品发布会新品发布会将在全国各地的大型会议中心或者商业中心举行。
美的空调将邀请消费者、媒体、代理商等各个层面的人士来到发布会现场，让更多人知道美的空调更强大的产品力量。
在发布会现场，将有产品展示区、资料展示区、新品发布区、经销商洽谈区等多个区域，以让现场参观者全方面的了解美的空调产品及其品牌。
在新品发布会结束后，美的空调将会邀请来宾们共同品尝美食，增进彼此之间的交流。
2. 产品体验活动美的空调将在各大商场、超市、展览馆等娱乐场所定期举行产品体验活动。
在产品体验的现场，美的空调将设立展示区，让消费者可以亲身体验美的空调的强大性能。
同时，会有专业咨询师在现场进行解答，帮助消费者更好了解空调的品牌和产品。
对于消费者，为了让其深入了解美的空调的优势，现场还可以设立互动游戏区，让消费者在游戏中了解美的空调的独特优势。
3. 低价促销活动美的空调将会在全国各地的电器卖场定期举办低价促销活动。
美的轻商单元机价格表2014
12P风管，50-150Pa,厚度45CM，配管长50米，带电加 最大静压150Pa，最大长度可接50m。 热 12P风管，50-200Pa,厚度45CM，配管长50米 最大静压200Pa，最大长度可接50m。 12P风管，50-200Pa,厚度45CM，配管长50米，带电加 最大静压200Pa，最大长度可接50m。 热 1P，0Pa静压，不带面板，带电加热,220V 套机仅包含内机+外机 1.5P，0Pa静压，不带面板，带电加热,220V 1.6P，0Pa静压，不带面板，带电加热,220V 2P，0Pa静压，不带面板，带电加热,220V 2P，0Pa静压，带面板，接风管，带电加热,220V 3P，0Pa静压，不带面板，带电加热,220V 3P，0Pa静压，不带面板，带电加热,380V 3P风管，196Pa,220V，厚度38CM 3P风管，196Pa,220V，厚度38CM，带电加热 3P风管，196Pa,380V，厚度38CM 3P风管，196Pa,380V，厚度38CM，带电加热 5P风管，196Pa,380V，厚度38CM 5P风管，196Pa,380V，厚度38CM,带电加热 10P风管，196Pa,厚度45CM，配管长50米 10P风管，196Pa,厚度45CM，配管长50米，带电加热 2P天吊机 3P天吊机，380V 套机仅包含内机+外机 套机仅包含内机+外机 套机仅包含内机+外机 套机仅包含内机+外机 套机仅包含内机+外机 套机仅包含内机+外机 最大静压196Pa，最大长度可接20m。 最大静压196Pa，最大长度可接20m。 最大静压196Pa，最大长度可接20m。 最大静压196Pa，最大长度可接20m。 最大静压196Pa，最大长度可接30m。 最大静压196Pa，最大长度可接30m。 最大静压100Pa，最大长度可接50m。 最大静压100Pa，最大长度可接50m。 机身小巧简约 座、吊两种安装方式可选 适用于客厅、酒店客房、展厅、商场、办公室 套机仅包含内机+外机 套机仅包含内机+外机 套机仅包含内机+外机 套机仅包含内机+外机 套机仅包含内机+外机 1P风管，10-30Pa两档可调，厚度21CM， 1P风管，10-30Pa两档可调，厚度21CM，带电加热, 1.5P风管，10-30Pa两档可调，厚度21CM，带电加热, 1.6P风管，10-30Pa两档可调，厚度21CM，带电加热, 2P风管，10-30Pa两档可调，厚度21CM， 2P风管，10-30Pa两档可调，厚度21CM，带电加热,
风扇分析PPT
科技和社会发展趋势分析
电风扇的热销很大程度上得益于产品外观的新颖和功能的人性化。要想在市场上站稳立足并引领潮流，在 产品的外观和功能上下些功夫，不失为快速提高市场份额的好方法。随着市场的发展、消费者审美习惯的 转移以及健康节能观念的不断深入等，电风扇在功能和外观上的适时变换也是大势所趋。 一、功能上：便捷、健康、新奇、节能．从最近几年的电风扇市场情况来看，越来越多的厂家特别是比较 专业的厂家已经充分认识到了产品功能上的差异化的重要性，如美的的大厦扇、小厦扇，艾美特的气流扇、 联创的空调扇等个性鲜明、功能独特的电风扇，都具有很好的市场占有率。电风扇的便捷、健康、新奇、 节能四项功能指标占比较重要。 1.便捷性：在目前市场上，开发较早且比较实用的电风扇首推走红2005年夏季的遥控电风扇。由此可见， 在如今工作节奏日益加快的工业化时代，生活上的便捷性成为了现代都市人的时尚选择。具体来说，便捷 性产品不仅使操作摆脱了一定的空间限制，而且加上液晶屏幕的动态显示，操作起来一目了然。 2.健康性：近年来，厂家也开始围绕着提高空气质量做起了文章，于是电风扇便增添了负离子、氧吧、紫 外线杀菌等健康功能。如美的的紫外线杀菌电风扇专门用于杀灭空气中的细菌，从而提高空气的质量等， 此产品在近年的市场上的销量不断提升。随着生活水平的不断提高，消费者对健康也日益关注，所以消费 者对健康产品的需求将逐步增强。 3.新奇性：新奇，顾名思义是奇怪、奇特的意思，我们也可以理解为差异化。比如带有“飘香”功能的小 风扇、带有照明功能的吊扇等产品在产品技术同质化现象相当严重的电风扇行业中，无一不得到消费者的 青睐，所以功能上的新奇性在以后几年的市场上仍然将继续是厂家制胜的重要法宝。 4.节能性：基于目前国际能源短缺，以及国内近年来电荒频频发生的情况，节能型将是电风扇一个不可忽 视的发展方向。比如近年市场上出现的带蓄电池风扇利用太阳能作为能源的节能环保风扇、利用水为介质 的空调扇等，这些节能产品在未来几年都将得到社会较大力度的推广和应用。 二、外观上：轻巧、靓丽 轻巧、靓丽将是未来几年电风扇产品外观发展的主要方向，在如今消费者追求个性时尚以及精致化的时代， 据调研，有81%的被采访消费者对靓丽的电风扇产品情有独钟；约有一半以上的消费者对轻巧的电风扇较 为喜爱。电风扇厂家近年来也开始考虑迎合消费者不断变化的消费品味，在产品的体积和重量上下足了功 夫，一些外观可爱、颜色亮丽、体积娇小的转页扇，各种便携式电风扇应运而生，这些电风扇的外壳和扇 页都以塑料为原料，整体上极其轻巧，加上娇小的体积和靓丽的色彩和外观，一经推出后在终端的销售就 十分红火。相信在未来的几年，这种轻巧、靓丽的产品设计理念还将继续为各厂家所应用。 从前几年开始，电风扇行业就出现了功能差异化、外观时尚化的高潮，如今，这股高潮还在继续。正所谓 “万变不离其宗”，透过当今千姿百态的电风扇市场，我们可以预言：今后几年的电风扇市场一定会继续 吹着这股差异风和时尚风。风云变幻，谁与争锋！
美的电饭煲价格大全
美的电饭煲价格大全美的电饭煲是家庭厨房中常见的一种厨具，它能够帮助我们轻松地煮饭，让我们的生活更加便利。
美的作为家电行业的知名品牌，其电饭煲产品种类丰富，价格也各不相同。
接下来，我们就来了解一下美的电饭煲的价格大全。
首先，我们来看一下美的电饭煲的基础款产品。
一般来说，美的电饭煲的基础款产品价格在200元至300元之间。
这类产品通常具备基本的煮饭功能，容量适中，适合小家庭使用。
虽然价格较为亲民，但是其性能和品质也能够满足日常烹饪的需求。
其次，我们来了解一下美的电饭煲的智能款产品。
随着科技的发展，智能家电逐渐成为了人们购买的热门选择。
美的电饭煲的智能款产品价格一般在300元至500元之间。
这类产品不仅具备煮饭的基本功能，还拥有智能控制、预约功能等特点，让烹饪变得更加便捷和智能。
另外，美的电饭煲的多功能款产品也备受消费者青睐。
这类产品不仅可以煮饭，还具备蒸煮、煲汤等多种功能，价格一般在500元至800元之间。
这些功能的增加，使得电饭煲的使用范围更加广泛，可以满足家庭的多样化烹饪需求。
最后，我们来了解一下美的电饭煲的高端款产品。
这类产品通常拥有更大的容量、更多的功能，价格一般在800元以上。
高端款的美的电饭煲不仅在外观设计上更加精致，而且在烹饪性能上也更加出色，能够满足一些对烹饪有更高要求的消费者。
总的来说，美的电饭煲的价格根据产品的功能、容量和性能等因素而有所不同。
消费者可以根据自己的需求和预算来选择适合自己的产品。
无论是基础款、智能款、多功能款还是高端款，美的电饭煲都能够为我们的生活带来便利和舒适，是值得信赖的厨房好帮手。
希望本文能够帮助大家对美的电饭煲的价格有更清晰的了解，选择到最适合自己的产品。
美的家用中央空调购销合同模板
购销合同模板合同编号：[填写编号]签订日期：[填写日期]甲方（买方）：•公司名称：[甲方公司名称]•法定代表人：[姓名]•地址：[公司地址]•电话：[联系电话]乙方（卖方）：•公司名称：美的集团股份有限公司（或具体经销商名称）•法定代表人：[姓名]•地址：[乙方公司地址]•电话：[联系电话]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就美的家用中央空调购销事宜达成如下协议：一、产品概况1.项目名称：[具体项目名称]2.项目地点：[项目具体地址]二、产品详情1.产品名称及规格：美的家用中央空调，具体型号、规格、数量等详见附件清单。
2.单价及总价：单价（元/台），总价（大写）人民币[总价金额]元整（小写：￥[总价金额]元），包含设备费、安装费、税费等。
三、交货与安装1.交货时间：合同签订后[具体时间，如15日内]到货。
2.安装时间：甲方提前[具体时间，如7天]书面通知乙方进场安装，安装工期为[具体时间，如自进场之日起30天内]。
3.安装要求：乙方应严格按照甲方认可的设计及指令进行安装，确保安装质量符合国家相关标准及甲方要求。
四、验收与保修1.验收标准：按国家标准及双方约定的技术规格进行验收。
2.验收流程：安装调试完成后，甲方应在收到乙方书面验收通知后[具体时间，如7日内]进行验收。
验收合格后，双方签字确认。
3.保修期：自安装完成验收合格之日起保修两年。
保修期内，乙方对运行问题和质量缺陷负责免费维修（人为损坏除外）。
五、付款方式1.定金：合同签订后[具体时间，如3日内]，甲方支付乙方定金[定金金额]元。
2.到货款：设备到场并经甲方验收无误后，甲方支付乙方货款[到货款金额]元。
3.安装款：内机安装完毕，铜管、水管等安装完成后，甲方支付乙方货款[安装款金额]元。
4.尾款：安装完成并验收合格后，甲方付清余款[尾款金额]元。
六、双方责任1.甲方责任：o提供施工用水、用电及场地等必要条件。
美的电器SWOT分析
行业分析总结
综合以上分析，在家电行业中，由于激烈的行业竞 争导致家电制造商的价格战愈演愈烈，此外，家电 制造企业面对分别来自国际品牌的压力和消费者对 产品质量的高要求，使得他们必须通过高额投资研 发新产品、保持高质量和维持优质的售后服务。 这两方面的因素共同导致家电行业的低获利潜力。 同时，供应商和购买者的强讨价还价能力更进一步 地降低了家电企业的获利潜力。
3.3 未来面临的风险因素
第一、全球资源型产品的价格已经持续上涨， 第一、全球资源型产品的价格已经持续上涨，这种价格刚性和 惯性将导致家电制造用的铜材、铝材、 惯性将导致家电制造用的铜材、铝材、钢材和塑料等大宗原 材料价格在未来还将继续保持高位运行， 材料价格在未来还将继续保持高位运行，生产要素成本上升 的风险较大，空调、压缩机、 的风险较大，空调、压缩机、冰箱和洗衣机行业的利润水平 有可能进一步受到挤压。 有可能进一步受到挤压。 第二、随着上游生产要素成本不断上升，压缩机行业出现整体 第二、随着上游生产要素成本不断上升， 降价，下游家电零售企业议价能力的逐步提升， 降价，下游家电零售企业议价能力的逐步提升，空调价值链 上下游的价值分配更为困难，未来， 上下游的价值分配更为困难，未来，空调产业链上的利润水 平可能会有所下降，整体经营风险有加大的趋势。 平可能会有所下降，整体经营风险有加大的趋势。 第三、未来人民币升值的可能性较大， 第三、未来人民币升值的可能性较大，汇率波动区间有可能会 放宽，从而导致家电产品出口的利润水平进一步受到挤压， 放宽，从而导致家电产品出口的利润水平进一步受到挤压， 汇兑风险也会加大。 汇兑风险也会加大。
美的电器 —— SWOT分析 分析
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Contents
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公司概况 行业及战略分析 前景及预测
2018年11月家电价格监测数据(国美、苏宁、五星、汇银、沃尔玛等商场卖场)
599 999 599 —— 399 499 799 1099 499 399 399 499 299
美的榨汁机MJ-JS12E61 九阳榨汁机JYZ-B550 九阳榨汁机JYL-C16D 苏泊尔榨汁机SJ21-150 美的挂烫机YC1 美的挂烫机YG-ZD1 美的挂烫机YG-JB1 飞利浦挂烫机GC516/28 飞利浦挂烫机GC522/68 美的电烤箱T7-388D 美的电烤箱T3-252C 美的烤箱T3-321B 美的电烤箱T3-251C 九阳烤箱KX-30J01
江苏省扬州市家电价格监测表（170L以上冰箱（含170L）） 品牌 苏宁电器 型号 BCD-331WDGQ BCD-541WDPJ 海尔 BCD-405WDGQU1 BCD-501WDGR —— KG27EA220C KA96FA46TI 西门子 BCD-491W(KF86NAA21C) BCD-452W(KM46FS20TI) KM40FA30TI BCD-432WGPZM玫瑰金 BCD-320WGPZM玫瑰金 美的 BCD-368WGPZM玫瑰金 BCD-540WKGPZM（玫瑰金） BCD-326WGPZM凯撒金 BCD-322WKM1MPCA 婵娟金 BCD-452WSK1FPG紫逸流纱 容声 BCD-649WSS3HPMA 伯雅钢 BCD-396WSK1FPC BCD-559WKS1HPGA BCD-506WUPBA时光粉 BCD-271WP3B格调金 美菱 BCD-502WUP9B凯撒灰 BCD-398WQ3M凯撒灰 BCD-368WUPBA米雅金棕 参考成交价 3899（10.15-11.11） 3999（10.15-11.11） 6499（10.15-11.11） 6599（10.15-11.11） —— 2690（10.15-11.11）
美的厨卫市场分析报告
3、销售渠道——传统渠道老而弥坚，新兴渠道蓬勃发展，渠道差异化喷薄欲出
目前是我国厨卫家电产品销售的主渠道，占到厨卫家电销售总额的40%左右；
与传统渠道相比，新兴渠道大多已经在消费者心目形成了一定的品牌知名度，特别是
大型的建材超市以舒适的购物环境和为消费者提供装修咨询、装修设计，甚至提供全套装 修的服务，这对绝大部分处在装修时期的消费者在建材超市购买厨卫家电具有很大影响力， 这类渠道厨卫家电销售比重已占到全部产品销售的15%左右。
二、行业品牌竞争状况
1、品牌竞争格局——强势品牌稀缺，鱼龙混杂竞争
国内厨卫家电市场总体上仍处于无序竞争状态。数据显示，单燃气灶行业，全国生产 厂家就达1000家以上；在吸油烟机行业品牌也多达300个。但厨卫家电强势品牌严重缺乏， 现有的知名品牌绝大多数只是在厨卫家电某一细分产品上占据相对优势，而且，市场占有 率超过20％的品牌少而又少。
燃气灶具行业孕育新标准 -------------------------------------------------------------------------------来源：[工人日报] 日期：2007-03-28
本报讯《防干烧家用燃气灶具》标准审定会议，3月13日在青岛举行。来自中国标准化协会的专家、业内教授学者与制定该标准草案的企业人 士就该标准进行了审定。据专家透露，这预示着衡量燃气灶是否安全的一项新标准即将发布。 据悉，燃气灶是安全指标要求极其严格的特殊商品，因此国家对其生产有严格的规定。按照《家用燃气灶具》国家标准的规定，嵌入式燃气 灶必须安装熄火保护装置。但是，熄火保护装置只是燃气灶具的低温保护，一旦发生烧干锅等异常高温现象时，则无法控制切断气源，进而 引发爆炸和不能控制的火灾。而这次制定的《防干烧家用燃气灶具》标准对于这种高温隐患制定了严格的标准。 “所谓高温保护，就是不仅可以在发生传统炉火被外溢的液体浇灭或者被风吹灭时切断气源，更可以在灶具发生烧干锅等异常高温隐患时切 断气源，从而起到燃气灶具使用的全面保护。”
美的商用空调参数
美的MDV-250W/SN1-8R1商用中央空调是美的推出的一款产品，以下是其部分参数：•型号：MDV-250W/SN1-8R1。
•室外机电源：380V，3N~50Hz。
•IPLV(C)：6.0。
•能效等级：新3级。
•能效比：3.1。
•制冷剂：R32。
•匹数：5匹。
•电辅加热：支持。
•制冷量：12000瓦。
•制冷功率：4700瓦。
•制热量：4200瓦。
•制热功率：13600瓦。
•电辅加热功率：1050瓦。
•循环风量：2000立方米。
•室内机噪音：41-48-52分贝。
•室外机噪音：54分贝。
•制冷面积：57-88平方米。
•制热面积：53-77平方米。
此外，美的商用空调还有其他系列，如美的变频柜机5匹冷暖立式商用空调冷静星等，这些产品的参数如下：•品牌：美的（Midea）。
•系列：冷静星。
•型号：RFD-120LW/BSDN8Y-PA401(B3)。
•柜机套机：极地白。
•颜色：白。
•空调类型：立柜式空调。
•冷暖类型：冷暖。
•整机质保年限：6年。
•部件保修期：3年。
•变频/定频：变频。
•国家能效等级：新3级。
•能效比：3.1。
•制冷剂：R32。
•匹数：5匹。
•电辅加热：支持。
•制冷量：12000瓦。
•制冷功率：4700瓦。
•制热量：4200瓦。
•制热功率：13600瓦。
•电辅加热功率：1050瓦。
•循环风量：2000立方米。
•室内机噪音：41-48-52分贝。
•室外机噪音：54分贝。
•制冷面积：57-88平方米。
•制热面积：53-77平方米。
•建议适用面积：其它。
•扫风方式：上下/左右扫风。
•高温制冷：支持。
•低温启动：支持。
•电源电压：380伏特。
•内机尺寸（宽×高×深）：585×1830×405毫米。
•外机尺寸（宽×高×深）：946（990）×810×420毫米。
•内机重量：59千克。
•外机重量：106千克。
•其他特性包括智能APP远程控制、自动清洁、独立除湿、精确控温、智能分区送风等，但不包括睡眠模式、CCC认证编号等信息，具体信息可以咨询美的空调客服人员了解，以获取最新、最准确的信息和数据。
美的电磁炉公司案例
MPAcc〈高级管理会计理论与实务〉教学案例美的电磁炉公司1——供应链环境下的供应商管理Midea Induction Cooker Company—Study of Supplier Management Based on Supply Chain摘要：本案例描述了美的电磁炉公司在进行供应链管理的起步阶段，遇到了种种问题，如供应商的选择与评估、公司的采购管理体系、供应商选择与考评指标体系、供应商招标以及供应商合作等。
关键词：供应链管理，供应商管理，供应商选择与评估，供应商招标，供应商合作1本案例由暨南大学管理学院会计系卢馨撰写形成。
未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.本案例授权MPAcc中心使用。
3.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明企业某种行为是否具有可推广性。
4．本案例取材于为美的电磁炉公司所做的供应链管理咨询项目，是在相关人员的访谈和相关资料的基础上形成。
一、案例正文美的电磁炉公司会议室，一次关于物料采购的会议正在进行。
最近，公司的生产与销售形势很好，产品供不应求，但围绕着物料采购供应却出现了一些问题，为此，公司徐总召集了相关部门的负责人，试图找出其中的原因。
海外产品制造中心的王经理首先发言：“上个月8号我们向B供应商订购轻触开关，要求在15号前交货，B供应商却说7号国内产品制造中心刚订购了一批，他们生产能力有限，只能在18号以后才能交货，搞得我们不得不调整生产计划。
”“你还说呢，好几次数码管、蜂鸣器你们提前订购，还不肯借给我们，害得我们的交货期都推迟了，”国内产品制造中心的李经理有点气呼呼的。
电子制造中心的吴经理叹口气：“你们这点小事有什么呢？2月份的时候，A供应商送来的IGBT芯片，10%都有质量问题，我们返工返得头都痛了，向A供应商投诉，可人家说，我又不只供应你们公司，别人怎么没事？没办法，人家的东西紧俏啊，能给你供应就不错了，怪只怪我们的供应商关系太差，我们的供应商管理太不得力。
美的并购德国库卡始末
正能院经典案例CLASSIC CASE美的并购德国库卡始末作为一个以暖通空调、消费电器为主业的家电企业，为什么会涉足机器人制造领域？又怎么成功布局收购库卡？未来美的想要干什么？一个个疑问，让业界和媒体对美的关注的热度持续升温。
大战略在7月19日出炉的2018年《财富》世界500强榜单上，连续3年榜上有名的美的集团位列323位，较上年提高127位。
从2016年，美的以481位的排名，成为首家上榜的中国家电民营企业，到现在的《财富》世界500强榜单常客，这三年的变化可以说是美的集团由传统制造向智能制造转型升级的一个缩影。
2015-2016年，国内家电行业日趋饱和，已经走过了高速扩展粗放发展的阶段，增长速度放缓。
传统的家电行业布局已经无法应对今后的挑战，只有通过向外扩张兼并同行业高水平企业、开拓新业务和提高内部精细综合报道/本刊记者 董雷一个是中国家电企业龙头，一个是代表着德国工业4.0的科技集团，一场业界并不看好的中国资本出海，最终，美的集团以292亿元、溢价36.2%的大手笔，成功拿下德国库卡，成为中国海外并购经典案例。
国企管理2018.8-994化管理水平才能带动企业新发展。
为此美的推出了“双智”战略。
“双智”，是指“智慧家居＋智能制造”。
对美的而言，实践“双智战略”不单单是为了提高美的劳动生产率和制造水平，同时也是布局全球进入机器人市场的重要一步。
具体来说，“智慧家居”和“智能制造”战略分别瞄向服务机器人市场和工业机器人市场。
2015年美的新成立了机器人业务部门，在机器人产业拓展上全面布局。
而此时的国际市场，风起云涌，很多具有实力的中国企业纷纷走出国门，开拓海外市场，甚至掀起了海外并购热潮。
美的也迅速制定了以海外并购来推动产业转型升级的战略。
很快德国的库卡集团进入了美的的视野。
“美的可凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动公司制造升级”，在美的要约收购库卡的报告书中，对于这次收购的目的表述得特别清楚。
美的集团的存货管理精品课件
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10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:14:3321:14:3321:143/23/2022 9:14:33 PM
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11、人总是珍惜为得到。22.3.2321:14:3321:14Mar-2223-M ar-22
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12、人乱于心，不宽余请。21:14:3321:14:3321:14Wednesday, March 有双方利益。
1、对销售商： ① 降低了库存管理和供应商管理的成本，可以集中发展核心能力； ② 降低了缺货率和积压率； ③ 将计划和定货工作转移给供应商，降低了运营费用； ④ 在恰当的时间，适量补货，提高了供货速度，提升了总体物流绩效； ⑤ 供应链库存环节成本的降低带来最终产品价格降低，可增加竞争力并增 加销售收入。
2012年，美的集团整体实现销售收入达1027亿元，其中 外销销售收入达72亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评 价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品 牌第5位。
美的集团
美的存货管理水平：由历史资料来看，美的的存货周转速度在不断提高，尤 其是自2008年以来，存货管理效果显著。这说明其营运资金占用在存货上的 金额减少，流动性增强，存货转换为现金、应收账款等的速度加快，企业销 售效率和存货使用效率在提高。
美的集团的存货管理 VMI双向挤压供应链成本
组员：208
VMI
VMI，又称供应商管理库存。是指供应商等上游 企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游 客户的库存进行管理与控制。
作为近年来在理论与实践上逐步成熟的管理思想， VMI得到众多国际大型企业的推崇。大型零售商如沃 尔玛、家乐福是实施VMI的先驱，通讯IT行业的联想、 朗科、惠普、戴尔、诺基亚等都是成功实施VMI的典 型。
美的财务分析
美的财务分析综合经营管理姓名：孙金晓一、美的集团背景分析（二）、股东构成随着中国经济的转型与改革的不断深化，中国经济步入了“新常态”，面临宏观经济下行、消费刺激政策退出和房地产政策调控等多重因素影响，家电行业整体增速有所放缓，家电行业进入结构调整、产品与消费升级的运营新周期，推进产品创新、技术创新、渠道创新、服务方式创新及互联网的转型成为家电行业维持增长的核心动力所在。
2014 年，在产品结构整体升级及原料价格低位波动的背景之下，家电行业整体增长仍维持较平稳的态势，据国家统计局数据，2014 年，家用电器行业主营业务收入万亿元，累计同比增长 %，利润总额亿元，累计同比增长 %。
中长期来看，我国家电行业增长动力没有改变，主要有以下几方面的因素：1、在国家推动“收入倍增计划”与“中国特色城镇化”的背景之下，家电保有量仍有望保持持续提升，2014 年全国 31 个省区城镇居民人均收入已突破 4500 美元，沪京浙深等省市的城镇居民人均收入达到或接近 7000 美元，人均可支配收入的增加，使家电消费越来越多的具有日用消费品的特征，而中国城镇化率目前约为 54%，城镇化无论数量还是质量都有较大的提升空间，中国城市化水平若保持年均 1%的增长速度，约有亿农村人口转为城镇人口，有望带来大量新增家电需求。
2、超过 16 亿台的家电存量规模，使持续稳定的更新需求成为提升家电销量的重要驱动力量，家电产品在节能、环保、智能化、网络化与工业设计突破等多方面的性能与品质提升，将进一步推动家电产品的消费升级，带动家电企业的产品结构优化与盈利能力提升。
据市场监测数据，空调中的柜机占比、变频占比，洗衣机中的滚筒占比、冰箱中的多门与对开门冰箱占比及各类高端精品厨电与健康类小家电占比均保持提升态势，增长快于行业增长。
3、智能控制技术、电子信息技术、物联网技术和相关配套技术的成熟以及各种移动智能终端的普及，将有效推动智能家电的快速发展，智能家居发展趋势已逐步成为行业共识，从单一智能产品的极致化到为客户提供智慧家居整体解决方案，直至构建互融、合作、共享的智慧家居平台生态链，掌握核心资源的家电龙头企业成长空间巨大，据奥维咨询的数据预测，到 2020 年，智能家电整体产值将破 10,000 亿，其中智能硬件的产值将超过 6,000 亿。
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南京 苏泊尔VS 美的, 血拼中的较量
南京：苏泊尔VS美的，血拼中的较量吕谏【专题名称】市场营销（实务版）【专题号】F512【复印期号】2008年05期【原文出处】《中国乡镇企业》(京)2008年2期第12～13页营销处处有江湖，有江湖就有血雨腥风！在当今激烈的市场竞争中，各企业为了抢占市场份额，各类血拼的新方法、新招数可谓层出不穷……南京是全国闻名的价格盆底及市场竞争最激烈的城市，在这里不但苏宁、国美、五星等家电连锁在血拼，更多的厂家也在不惜血本搞竞争，商场中四处硝烟弥漫，竞争达到白热化，不论高空的广告战还是刺刀见红的价格战，其他手段更是空前绝后。
国庆黄金周，苏泊尔、美的国内两大小家电巨头，也在南京这个闻名遐迩的城市中展开了血拼的较量。
降价价格战向来是内地企业抢占市场的一件“法宝”，并且屡试不爽。
尤其是在崛起的中国家电领域，更是运用娴熟，曾一度把以“品质”做标榜的外资品牌打得措手不及。
苏泊尔、美的他们也不可避免。
南京沃尔玛每一个月的销量在2007年，均与美的不分上下，为了抢占低端市场，苏泊尔推出99元饭煲，严重打击了美的在商超系统中四处抢占堆头的86元市场，美的南京分公司经理到沃尔玛店检查，当即就把美的126元电饭煲改为98元来对付苏泊尔；降价，速度就是金钱，不到三天，南京所有终端美的这款电饭煲全线调整到位。
价格战，历来是国内企业在参与市场竞争的时候惯用的杀手锏，在市场竞争越来越激烈的小家电终端市场，各个小家电企业与经销商更是不会抛弃这一传统的参与市场竞争的手段，而是将其运用于市场销售的第一线。
然则，价格战是打响了，谁是这其中最大的赢家？我们不得而知。
打折打折，一个薄利多销并使自己的知名度提高，而且能狠狠打击对方的制胜法宝。
南京滨江五星店，苏泊尔每个月销量都全面超过美的的终端，8月苏泊尔做到7万多时，美的才4万多。
以前两家都是打九折并加赠，美的为了抢回失地，则在原打9折基础上全部调整为8.5折，拉下价格，刺激消费，用速度血拼苏泊尔。
美的空调报价
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人工智能背景下美的跨国并购库卡的绩效评价研究
揖摘 要铱近年来，人工智能的话题热度不断攀升，引领着时代朝智慧生活的方向发展，人工智能带来的变革，也在推动各个行业的转 型。美的在没有并购库卡之前，一直是一家传统的家电制造企业，在家电行业中名列前茅。然而，在激烈的竞争中，辉煌的传统家电行 业已经成为过去式，进入衰退期，利润空间被不断挤压。同时，互联网企业向传统行业的渗透，为传统家电制造企业带来空前的压力。 美的集团作为传统的家电企业，深刻意识到向人工智能转型的重要性，也开始进行转型升级。2015 年，美的的管理层就宣布人工智 能正是美的的转型方向。于是出现了美的的“双智”战略，先与小米达成合作，之后收购德国库卡（KUKA）机器人有限公司。 揖Abstract铱In recent years, the topic of artificial intelligence continues to climb in popularity, leading the era towards the direction of intelligent life. The changes brought by artificial intelligence are also promoting the transformation of various industries. Before the merger and acquisition of KUKA, Midea has always been a traditional household appliance manufacturing enterprise, ranking among the top in the household appliance industry. However, in the fierce competition, the glorious traditional home appliance industry has fallen behind, entering a
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