第八章第三方物流服务的采购与招标
招标采购第三方管理办法
招标采购第三方管理办法一、引言本文档旨在明确和规范招标采购过程中涉及的第三方管理事宜。
招标采购是一个复杂的过程，需要有效的管理来确保公平、公正、透明的采购结果。
第三方管理的引入将增加招标采购活动的可信度和监督性，有助于保证采购活动的合法性和权益的保护。
二、定义1. 第三方管理机构指根据有关法律法规和招标采购管理规定，从独立的机构中选派的监督和管理招标采购活动的专业团队。
2. 第三方管理者指被第三方管理机构选派的具备相关专业知识和经验的个人，对招标采购活动进行监督和管理。
三、第三方管理的职责和义务1. 提供咨询服务第三方管理机构应为采购单位提供招标采购相关的法律、制度、政策等咨询服务，帮助采购单位制定招标采购规则和流程。
2. 监督招标过程第三方管理者应对招标过程进行全程监督，确保招标活动的公平、公正、透明，并及时发现和纠正违法行为和不正当竞争行为。
3. 审核招标文件第三方管理者应审核招标文件，确保其合法、合规、完整、有效，并提供相应的意见和建议。
采购单位应按照第三方管理者的意见和建议进行修改和完善。
4. 监督评标过程第三方管理者应对评标过程进行全程监督，确保评标工作的公开、公平、公正，并及时发现和纠正违法行为和不正当竞争行为。
5. 提供评标报告第三方管理者应编制评标报告，将评标结果及相关材料保存并提交给采购单位，同时向采购单位提供评标过程中发现的问题和建议。
6. 维护招标采购的合法权益第三方管理者应维护招标采购的合法权益，对任何损害合法权益的行为提出抗辩，并保留采取法律手段维权的权利。
四、第三方管理的程序和要求1. 第三方管理机构的选择采购单位应通过公开招标的方式选择第三方管理机构，要求其具备相关资质和经验。
2. 第三方管理者的选派第三方管理机构应根据采购项目的特点和需求，选派合适的第三方管理者参与招标采购活动。
选派人员应具备相关专业知识和经验，并经过培训和考核。
3. 第三方管理者的独立性和专业性第三方管理者应保持独立，不受任何利益团体的影响。
采购物流招标策划书3篇
采购物流招标策划书3篇篇一采购物流招标策划书一、项目背景随着公司业务的不断扩展，采购物流的需求也日益增加。
为了提高采购物流的效率和质量，降低成本，我们决定进行采购物流招标。
本次招标将面向社会公开招标，欢迎符合条件的供应商前来投标。
二、招标项目本次招标的项目为公司的采购物流服务，包括原材料、零部件、成品等物资的采购、运输、仓储、配送等环节。
三、招标目的本次招标的目的是选择一家优秀的采购物流供应商，为公司提供高效、优质、低成本的采购物流服务，提高公司的竞争力。
四、招标要求1. 供应商必须具有独立法人资格，具备相关的物流资质和经验。
3. 供应商必须具备完善的物流管理体系和服务网络，能够满足公司的采购物流需求。
4. 供应商必须提供合理的价格和优质的服务，能够为公司降低采购物流成本。
五、招标流程1. 发布招标公告在公司官网、招标网站等媒体上发布招标公告，公布招标项目、招标要求、投标截止日期等信息。
2. 资格预审对报名的供应商进行资格预审，筛选出符合条件的供应商。
3. 招标文件发放向通过资格预审的供应商发放招标文件，包括招标项目的详细要求、投标文件的格式和内容等。
4. 现场考察对通过资格预审的供应商进行现场考察，了解其物流设施、管理水平、服务质量等情况。
5. 投标文件递交供应商在规定的时间内递交投标文件，包括商务标和技术标。
6. 开标、评标在规定的时间和地点进行开标、评标，评选出中标供应商。
7. 中标公示在公司官网、招标网站等媒体上公示中标结果，接受社会监督。
8. 合同签订与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
六、时间安排1. 发布招标公告：[具体日期]2. 资格预审：[具体日期]3. 招标文件发放：[具体日期]4. 现场考察：[具体日期]5. 投标文件递交：[具体日期]6. 开标、评标：[具体日期]7. 中标公示：[具体日期]8. 合同签订：[具体日期]七、注意事项1. 供应商必须按照招标文件的要求编制投标文件，否则将被视为无效投标。
第三方物流项目招投标运作步骤物流运输
【最新资料,Word版，可自由编辑！】*企业如何购买第三方物流服务作为第三方物流服务需求方的工商企业，购买第三方物流服务的决策过程主要有以下几个步骤：（1）需求表述工商企业如果意识到对第三方物流的需求，想购买第三方物流服务，首先需要分析自己的需求，并把它明确地表达出来。
由于大多数企业购买第三方物流决策对企业目标的实现影响重大，决策过程复杂，所以开始对物流需求的理解与分析所费的时间较长。
（2）确定选择目标该步骤的一半时间将用来确定选择第三方物流供应商的标准。
第一步的对物流需求的表达是确定选择标准的基础。
虽然物流经理一般都参与对第三方物流服务商的选择，但是其他部门如财务、制造、营销、信息系统、人力资源等部门经理也常常参与其中。
公司总裁参与的三方物流服务供应商选择决策也是常见的。
确定选择目标的过程包括要求一些物流服务供应商提供建议书，选择一定数量的候选公司以及对这些公司进行评价与考虑。
（3）选择供应商这一部对客户是关键的。
第三方物流服务供应商的选择只有对候选公司信誉、能力、资源作非常详细的考虑后才能作出。
因此不需对候选公司进行专业性的接触和考察。
如前所述，在公司有好几个经理在决定第三方物流服务购买时起着至关重要的作用。
在最终作选择决策中，应发扬民主，集思广益，加强协调，以保证他们中的每一位都对作出的决策有一致的理解，并了解对被选择的物流服务公司的要求。
（4）实施一旦作出选择第三方物流服务商的决策，就必须认识到与该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。
根据与新的第三方物流服务关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，有时相对较长。
例如：如果这一过程包括了对顾客物流系统网络的重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方的作用较为直接与简单时，则实施过程就可以很快。
（5）过程改进传统的物流服务购买过程结束于选择第三方物流服务的实施阶段，但在实施过程中，物流服务也是应当不断改进的。
第三方物流服务供应商的服务改进可以是持续的改进，也可以是突破式的改进，供应商应对不断地改进负责，应该打破传统思维，不断改进服务，增加竞争优势。
《连锁企业商品采购管理》课程教学大纲
《连锁企业商品采购管理》课程教学大纲（本课程适用于：连锁经营专业，参考学时：48学时）一、课程简介采购管理技术和信息管理技术、物流管理技术并称为现代连锁业的三大核心技术。
而采购管理技术水平的高低直接反映了企业核心竞争力的高低。
因而对于连锁企业，提高采购管理水平具有战略意义。
为了满足《连锁企业商品采购管理》教学的需要，考虑到知识和技能的完整性，本课程不仅讲述连锁企业商品采购管理的基本原理和原则，而且尽可能具体地介绍连锁企业商品采购管理实务知识和基本技能，力求比较全面和系统地讲述本门课程的梗概。
二、教学目的通过对连锁企业商品采购管理课程的全面、系统地讲述，不仅使学生掌握了基本连锁企业商品采购管理专业知识和基本技能，而且对目前连锁企业商品采购市场能有一个大致的了解。
从长远来看，对将来从事连锁经营类工作的学生来说，掌握一定的连锁企业商品采购管理知识与实务技能就更为重要。
三、教学要求1.认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解连锁企业商品采购管理课程的体系、结构，对该课程有一个总体的认识。
2.掌握连锁企业商品采购管理的基本概念、基本原理、基本职能和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想。
3.学会案例分析，解决实际问题。
把学科理论的学习融入实践活动和研究以及认识之中，紧密联系实际，提高学生分析问题、解决问题的能力。
切实掌握课程的核心内容，为搞好连锁企业商品采购管理服务。
四、教学方法（一）比较法。
通过对中国连锁经营的发展进行纵向比较，说明中国连锁经营所取得的进步，论证连锁经营在中国的发展潜力。
同时，对中外连锁企业进行横向比较，寻求中国连锁企业的不足之处和存在的问题，为研究其发展战略提供依据。
（二）实证教学和规范教学相结合的方法。
通过两种教学方法的综合运用，尤其是贯穿大量的实际案例，对本门课程的教学非常有益。
五、教学基本内容及课时安排（一）理论教学部分第一章连锁经营采购概述【教学目的和要求】掌握连锁经营采购的概念；明确连锁经营采购的特点、目标和主要内容；了解经常采用的连锁经营采购方式【教学重点、难点】掌握连锁经营采购的概念、特点、原则及分类。
《物流企业管理》—课程教案
（一）物流在社会经济发展中的基本任务
（二）信息业对物流的促进作用
（三）现代物流是社会再生产不断进行的条件
（四）现代物流是保证商流顺畅进行，实现商品价值的基础
（五）现代物流技术的发展直接影响着商品生产的规模和产业结构的变化
（六）现代物流的改进是提高微观经济效益和实现社会经济效益的重要源泉
一、环境分析的作用
（一）物流企业环境的概念
所谓环境(Environment)，是指影响生物存在和发展的周围条件和状况。而物流企业作为一个组织，本身必然是一个与外界保持密切联系的开放系统，需要不断地与外界进行资源与信息的交换，其运行和发展不可避免地要受到种种内外力量的影响，这些内外的因素就构成了物流企业环境(Logistics EnterpriseEnvironment)。物流企业环境是企业生存和发展的土壤，它既为企业活动提供必要的条件，同时也对企业活动起着制约的作用。
概念识记：物流物流管理物流企业物流企业管理利润源学说电子商务
参考文献
1.物流பைடு நூலகம்业管理.薛威，孙鸿.机械工业出版社.2015.
2.第三方物流企业经营管理.黄远新，田红英.中国财富出版社，2017.
3.企业物流管理.黄由衡.电子工业出版社，2012.
周次
第2次课
编写时间
章节名称
第一章物流与物流企业概述
授课方式
二、物流概念的产生和发展
第一阶段：物流的萌芽和初级阶段(20世纪初至50年代)
第二阶段：物流快速发展阶段(20世纪60至70年代)
第三阶段：物流合理化阶段(20世纪70年代至80年代)
第四阶段：现代物流阶段(90年代以来至今)
三、现代物流的内涵分析
（一）现代物流的目标
物流服务外包招标书
物流服务外包招标书尊敬的供应商：为了提高物流服务质量和效率，降低物流成本，我司决定对物流服务进行外包，并面向社会公开招标。
本次招标将遵循公平、公正、公开的原则，欢迎符合条件的供应商积极参与投标。
一、项目背景我司是一家在行业内具有一定影响力的企业，随着业务的不断拓展，物流需求日益增长。
为了更好地满足客户需求，提高市场竞争力，我司决定将物流服务外包给专业的物流供应商，以实现物流运作的优化和资源的合理配置。
二、招标项目概况1、物流服务范围原材料采购物流产品生产物流成品销售物流逆向物流（退货、换货等）2、物流服务内容运输服务（包括公路运输、铁路运输、航空运输等）仓储服务（包括原材料仓库、成品仓库等）配送服务（包括市内配送、区域配送等）物流信息管理服务其他相关物流服务3、服务期限本次物流服务外包合同期限为_____年，自合同签订之日起计算。
三、投标人资格要求1、投标人必须是在中华人民共和国境内注册的独立法人企业，具有有效的营业执照、税务登记证和组织机构代码证（或三证合一的营业执照）。
2、投标人应具备相应的物流服务资质和能力，具有良好的物流服务业绩和信誉。
3、投标人应具有完善的物流服务网络和设施设备，能够满足我司的物流服务需求。
4、投标人应具有健全的质量管理体系和安全管理体系，能够保证物流服务的质量和安全。
5、投标人应具有良好的财务状况和资金实力，能够承担本项目的物流服务费用。
四、招标文件的获取1、凡有意参加投标者，请于_____年_____月_____日至_____年_____月_____日（法定公休日、法定节假日除外），每日上午_____时至_____时，下午_____时至_____时（北京时间，下同），在_____（详细地址）持单位介绍信购买招标文件。
2、招标文件每套售价_____元，售后不退。
五、投标文件的递交1、投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为_____年_____月_____日_____时_____分，地点为_____（详细地址）。
铁路第三方物流服务项目招投标书范本
广东粤电大埔发电有限公司厦门港铁路第三方物流服务项目(第二次招标）（招标编号：DPP-RL-）招标公告. 招标条件本招标项目广东粤电大埔发电有限公司厦门港铁路第三方物流服务项目(第二次招标）已由以企业内部审批批准建设，项目业主为广东粤电大埔发电有限公司，建设资金来自企业自筹（资金来源），项目出资比例为%，招标人为广东粤电大埔发电有限公司。
项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开招标。
. 项目概况与招标范围厦门港铁路第三方物流服务为广东粤电大埔发电有限公司的煤炭代办自厦门高崎、东孚站至大埔站的运输及提供其他相关物流辅助服务，确保大埔发电公司煤炭安全、准确、完整地运输。
具体详见招标文件。
. 投标人资格要求. 投标人必须为中华人民共和国境内的企业法人，且具有独立订立合同的权力和资格。
. 投标人的经营范围至少应具有货运代理内容，能开具合格的增值税专用发票。
. 投标人应是在法律上和财务上独立，合法运作并独立于招标方的；与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人不得参加本招标项目投标；单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位不得在同一标段投标。
. 投标人所提交的资料文件是准确的、真实的、符合客观事实的且不存在虚假成份，否则招标人有权取消其投标资格，由此产生的一切后果和费用全部由投标人承担。
.本次投标不接受联合体投标。
.投标人未被列入粤电集团供应商黑名单和本公司供应商灰名单，且不处于“黑/灰名单通知”中禁止参加投标的期间。
4. 招标文件的获取.投标报名及招标文件获取..投标报名：凡有意参加投标者，请于年月日:至年月日:，完投标报名程序：A、国e平台：国义招标股份有限公司作为国家首批电子招标投标交易平台的试点单位之一，本项目在国e招标采购平台（以下简称“国e平台”，网址：）进行全流程电子招投标：有关国e平台操作疑问咨询请联系国义招标电子商务推广部（联系方式详见国e平台网站）①国义电子招标采购平台注册；②投标报名：在报名截止时间前，于国e招标采购平台下载报名申请文件，按公告后附格式编制报名材料，其中必须包括：a、盖有投标单位公章的报名资料扫描件（pdf格式）；b、报名资料（可编辑的word格式），word格式主要是用于复制记录投标人的信息所用。
8第八章 物流与供应链管理byt
日本朝日啤酒的“总鲜 度管理”，要实现生产8天 内送到顾客手里的目标，必 须考虑批发商的库存，如果 工厂控制在5天以内，批发 商必须在3天内出手，否则 将无法达到目的。因此，公 司在考虑批发商的库存等因 素后决定控制出货量。为了 实施鲜度管理方案，朝日公 司整体调整了管理体制。
• 6月的青岛，天气异常闷热。此时，青岛啤酒销售 分公司的吕大海手忙脚乱地接着电话，应付着销售 终端传来的一个又一个坏消息。 • “车坏了?要过几天才能回来?”“货拉错地点了? 要隔一天才能送到?”“没有空闲的车辆来运货 了?”……当时身为物流经理的吕大海每天都把精力 花在处理运输的麻烦事上，对于终端的销售支持简 直就是有心无力。 • 都说到了炎炎夏季，正是啤酒巨头较劲的开始。 而那时的青啤，却因为自己内部混乱的物流网络先 输一着。
8.3.1 第三方物流
• 第三方物流的涵义
• 第三方物流是指由物流劳务的供方、需方之外 的第三方去完成物流服务的物流运作方式。
• 第三方物流的分类
• 综合性物流企业和功能性物流企业 • 物流自理企业和物流代理企业
表: 各方物流的概念
名 词 解 释
需求方为采购而进行的物流，如赴产地 第一方物流 采购、自行运回商品。
一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互 补服务的供应链综合解决办法的供应者； 是一个供应链集成商，它调集和管理组织自己 的以及具有互补性服务提供商的资源、能力和 技术，以及提供一个综合的供应链解决方案。
2.第四方物流的特征
通过对第四方物流概念的分析可以发现，第 四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商 的能力，它为客户提供一整套完善的供应链解 决方案。第四方物流具备以下几个特征： (1)整合一个以上的物流功能； (2)本身不具备运输、仓库，但在约定的情 况下，它可利用； (3)可根据客户要求，提供各种具体的服务， 如采购原料、存货管理、生产准备、组装、包 装和运输等。
对物流公司的招标文件(3篇)
第1篇一、招标公告根据公司发展需要，现对以下物流服务进行公开招标，欢迎具备相应资质和实力的物流公司参与投标。
具体招标内容如下：一、招标项目名称：XXX公司物流服务项目二、招标单位：XXX公司三、招标代理机构：XXX招标代理有限公司四、招标内容：1. 招标范围：本次招标涉及货物运输、仓储、配送、装卸、包装、信息处理等物流服务。
2. 招标货物：我公司日常生产、销售所需的各类货物。
3. 服务期限：中标后，合同期为一年，可根据实际情况进行续签。
五、投标资格要求：1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照。
2. 具有健全的财务会计制度，财务状况良好。
3. 具有完善的物流管理体系，具备较强的物流服务能力。
4. 具有良好的商业信誉和社会信誉，无不良记录。
5. 具有履行合同所需的资金、人员、设备等。
六、投标文件要求：1. 投标书：按照招标文件要求编制，包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）营业执照副本复印件；（4）组织机构代码证复印件；（5）税务登记证复印件；（6）银行开户许可证复印件；（7）相关资质证书复印件；（8）业绩证明材料；（9）物流服务方案；（10）报价单。
2. 投标文件应密封，并在封口处加盖公章。
七、投标截止时间及地点：1. 投标截止时间：2023年X月X日X时X分。
2. 投标地点：XXX公司招标办公室。
八、开标时间及地点：1. 开标时间：2023年X月X日X时X分。
2. 开标地点：XXX公司会议室。
九、评标办法：1. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行审查，包括资格性审查和符合性审查。
2. 评标委员会对符合资格要求的投标文件进行综合评分，评分标准如下：（1）企业实力（30分）：包括企业规模、经营状况、财务状况等；（2）服务方案（40分）：包括物流服务方案、服务质量、服务效率等；（3）报价（30分）：按照投标报价的合理性进行评分。
3. 评标委员会根据综合评分结果，确定中标单位。
物流项目计划管理教材
1．自制或外购分析 2．专家判断 3.合同类型
§6 第三方物流项目采购管理
§3 物流项目结构分解
2开发期间（设计和构造） 2.1以全面的视角看待问题 2.1.1 与用户协商 2.1.2 与管理部门的沟通 2.1.3 对培训和支持进行计划 2.1.4 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
2.2 统制者和立法者：充当不同的角色 2.2.1 创建相应的测试计划 2.2.2 组织开工 2.2.3 跟踪程序变更 2.2.4 预演配置 2.2.5 里程碑标记
§3 物流项目结构分解
4.3 为更出色地完成下一个项目做准备 4.3.1 嘉奖成就 4.3.2 评估表现 4.3.3 安排新的培训 4.3.4 庆功宴会
案例题：“小明生日晚会”项目管理
（一）案例背景 今年8月1号是小明的10岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子，小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还有表哥亮亮。 （二）分析要求 1．画出小明生日晚会的WBS图； 2．画出小明生日晚会的责任图（表）； 3．列出小明生日晚会的经费预算表。 4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。 5、更新案例：仿照小明生日晚会案例，请结合企业实际分析一个案例（如某厂装置或设备检修项目管理；某工程建设项目管理等）。
2.问题定义 （1）问题罗列和结构化 （2）原因分析 （3）问题发展可能性和对目标影响 3.提出目标 （1）常见项目目标：产品方面： 生产能力、 经济性以及时间性目标。 （2）定量分析 （3）建立目标结构
《第三方物流》(骆温平 编)
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物流管理的发展：系统优化的范围扩大
60/70’s 销售物流PD
原材 料
制造商
仓 储
市场
Physical Distribution
仓 储 制造 商 仓 储 市场
80’s
企业物流管理ILM
Material Management Physical Distribution Integrated Logistics Management
国家十一五规划教材课件
《第三方物流》
骆温平 编 高等教育出版社 2008年3月
第一章 第三方物流概况
第二章 3PL与供应链管理互动 第三方物流理论
第三章 3PL的层次与关系构建
第四章 3PL国内外发展状况 第五章 3PL市场细分
第三方物流行业
第六章 企业物流系统与配送网络设计
第七章 3PL项目绩效衡量与监控 第八章 3PL服务采购与招标 第三方物流使用方
2008-3-14
第三方物流 高教出版社 骆温平编
11
6、预测(forecasting) 存货预测是另一项重要的物流领域，准确的存货和物料、 零部件的预测是有效存货控制的基础，尤其是使用零库存 (just in time)和物料需求计划(material require plan) 方法控制存货的企业。 7、生产计划(production planning) 生产计划与物流的关系越来越密切。生产计划与存货预测 有关。在已知现有存货量的条件下，一旦做出存货预测，生 产经理便能确定必须的生产量，用以满足市场需求。 8、采购(purchasing 或procurement) 这是另一项可以归入物流领域的物流活动，把采购归入物 流是因为运输成本与生产所需的原材料、零部件的地理位置 (距离)有关；采购的数量与物流中的运输与存储成本也有 关。
第三方物流项目的投标
投标前的准备工作
▪ 投标前的准备工作是对相关资料进行研究，包 括投标项目资料和竞争对手资料。在选定物流 招标项目之后，第三方物流公司针对具体投标 项目，要搜集全面、详细的情况和信息，其中 包括该物流项目的具体资料和可能会参与竞标 的竞争对手的相关资料。第三方物流公司只有 充分地掌握相关资料才能为作出正确的投标决 策打下基础。
运输设备的选择
接下来是运输设备的选择，主要是集装罐（ISO tank）。
2、粗MDI
▪ T 11型，加厚保温层至150MM，容量21千升，建 议装载量22,000公斤，装载比例85-88%，
▪ 顶部装/卸料，装货前氮气置换，第一次装货前提 供第三方公证机构出具的清洁证书，5年或2.5年 检验证书，蒸气加热系统，粗MDI专用集装罐。
某化工产品物流项目投标书
▪ 3．绩效衡量与持续改进 3.1 绩效指标与标准（KPI and Target） 3.2 绩效报告（Performance Reporting）
3.3 投诉处理 （Complaints Handling） 3.5 信息技术与通讯（IT and Communication） 3.4 持续改进措施（Continue/Efficiency
漕泾、外高桥、闵行；产品：粗MDI、纯 MDI、改性MDI、聚醚； 散装产品运输的服务范围 ▪从漕泾（H公司）的大型储存罐中，将产品转移 到散装设备中； ▪从闵行将散装产品运送至客户； ▪将散装MDI发运至欧洲或亚洲； ▪运输散装MDI至欧洲或亚洲。
对业务的理解
特征和能力要求
▪ 通过分析，认为下列能力是实施改项目所必须 具备的。
▪ 提前期3个月。
▪ 温度控制：由于运输过程中产品温度须保持2030摄氏度，我们建议使用超厚保温层集装罐来确 保运输过程中产品质量。如客户要求，我们可以 提供热漏测算曲线。
第三方采购
2.1第三方采购的内涵与企业进行自营采购相比，第三方采购是一种更加社会化和专业化的采购形式，更加集中于采购和供应链服务。
它也是采购发展到一定阶段后衍生出的一种新的方式，为企业解决采购问题提供了一条可行的途径。
第三方采购通过采购外包的方式，可以帮助企业充分利用第三方采购商的客户资源、经营网络、信息技术以及专门的知识和经验等资源大大降低采购成本并提高采购效率和顾客服务水平，改善采购质量，进而增强企业的获利能力和竞争优势。
第三方采购的主要模式3.1招标代理模式招标代理模式指的是招标代理机构。
招标代理机构是接受被代理人的委托、为被代理人办理招标事宜的社会组织。
[’“〕它拥有专业的营业场所和相应的资金，有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量，同时还拥有能作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。
通过招标代理进行采购，可以说是应用程度最深，应用范围最广的一种第三方采购模式。
招标代理机构在企业采购的过程中，扮演了采购中介的角色，以第三方的身份为企业解决采购问题。
随着招标投标工作在我国的开展，以及越来越多的公司对采购部门的职能有了新的认识，招标代理机构发展很快，数量呈不断上升趋势，发挥的作用也日渐明显。
目前，全国共有专门从事招标代理业务的机构数百家，这些招标代理机构拥有专门的人才和丰富的经验，对于那些初次接触招标、招标项目不多或自身力量缺乏的企业来说，具有很大的吸引力。
他们的业务主要是根据客户的需求进行供应商的选择和物料的采购，有的还可以提供专业的采购咨询等服务。
3.2网站模式网站模式指的是能够提供增值服务的BtoB采购代理网站。
国际互联网这个词已经变了全世界人们对于传播、娱乐和买、卖的看法，也永远地改变了人们的工作地点和市电子市场正逐渐成为长为一种新型的为买、卖、客户、产品、服务提供便利的商务场所虽然今天的电子市场仍然处在其演变的早期阶段，其主要目标仍是在撮合买方和卖方之的交易上，但是演变的下一阶段将主要围绕着提供支持交易的增值服务。
第三方物流投标书
第三方物流投标书尊敬的招标方：您好！非常荣幸有机会参与此次第三方物流服务项目的投标。
我司将以高度的专业精神和优质的服务，为贵方提供全面、高效、可靠的物流解决方案。
一、公司简介我司是一家具有多年物流行业经验的企业，拥有一支专业的物流团队和先进的物流管理系统。
公司业务涵盖仓储、运输、配送、供应链管理等多个领域，能够为客户提供一站式的物流服务。
我们在全国各地拥有多个仓储中心和物流配送网点，能够实现货物的快速收发和准确配送。
同时，公司还配备了先进的物流设备和技术，如自动化仓储系统、GPS 车辆跟踪系统等，以提高物流运作效率和服务质量。
二、服务方案1、仓储服务我们将为贵方提供安全、整洁、干燥的仓储环境，并根据贵方的需求进行合理的仓库布局和规划。
采用先进的仓储管理系统，对货物的入库、存储、出库进行全程监控和管理，确保货物的数量准确、质量完好。
提供定期的库存盘点和报告，及时向贵方反馈库存情况。
2、运输服务拥有多种类型的运输车辆，包括货车、挂车、冷藏车等，能够满足不同货物的运输需求。
规划合理的运输路线，确保货物按时、安全送达目的地。
配备专业的司机和押运人员，严格遵守交通法规和运输规定，保障运输过程的安全。
3、配送服务根据贵方的要求，提供门到门的配送服务，确保货物准确无误地送达客户手中。
与多家快递和物流公司建立了合作关系，能够实现全国范围内的配送覆盖。
提供配送跟踪和签收服务，及时向贵方反馈配送情况。
4、供应链管理服务协助贵方优化供应链流程，降低物流成本，提高供应链效率。
提供物流信息咨询和数据分析服务，为贵方的决策提供支持。
三、服务优势1、专业团队公司拥有一支经验丰富、专业素质高的物流团队，包括仓储管理专家、运输调度人员、配送员等，能够为贵方提供优质的服务。
2、先进技术运用先进的物流管理系统和技术设备，实现物流运作的信息化、自动化和智能化，提高工作效率和服务质量。
3、服务质量始终把服务质量放在首位，建立了完善的服务质量管理体系，对服务过程进行全程监控和考核，确保客户满意度。
第三方采购
第三方采购的主要模式
1.招标代理模式
招标代理机构是接受被代理人的委托、为被代理 人办理招标事宜的社会组织。它拥有专业的营业 场所和相应的资金，有能够编制招标文件和组织 评标的相应专业力量，同时还拥有能作为评标委 员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。通 过招标代理进行采购，可以说是应用程度最深， 应用范围最广的一种第三方采购模式。招标代理 机构在企业采购的过程中，扮演了采购中介的角 色，以第三方的身份为企业解决采购问题。
全国共有专门从事招标代理业务的机构数 百家，这些招标代理机构拥有专门的人才 和丰富的经验，对于那些初次接触招标、 招标项目不多或自身力量缺乏的企业来说， 具有很大的吸引力。他们的业务主要是根 据客户的需求进行供应商的选择和物料的 采购，有的还可以提供专业的采购咨询等 服务。
2网站模式 网站模式指的是能够提供增值服务的BtoB采购代 理网站。国际互联网这个词已经变了全世界人们 对于传播、娱乐和买、卖的看法，也永远地改变 了人们的工作地点和市电子市场正逐渐成为长为 一种新型的为买、卖、客户、产品、服务提供便 利的商务场所虽然今天的电子市场仍然处在其演 变的早期阶段，其主要目标仍是在撮合买方和卖 方之间的交易上，但是演变的下一阶段将主要围 绕着提供支持交易的增值服务。这将改变电子场 的形态，从撮合媒介的角色转变为增值服务的提 供者，这种转变将大量涌现，随着交和增值服务 开始占据主导地位。而电子商务中的BZB网站无 疑在市场上取得了成功并立了领导地位。
第三方采购的内涵 与企业进行自营采购相比，第三方采购是一种更加 社会化和专业化的采购形式，更加集中于采购和供 应链服务。它也是采购发展到一定阶段后衍生出的 一种新的方式，为企业解决采购问题提供了一条可 行的途径。第三方采购通过采购外包的方式，可以 帮助企业充分利用第三方采购商的客户资源、经营 网络、信息技术以及专门的知识和经验等资源大大 降低采购成本并提高采购效率和顾客服务水平,改 善采购质量，进而增强企业的获利能力和竞争优势。
快递公司招标方案
快递公司招标方案1. 引言本文档旨在为快递公司招标方案提供一个详细的描述。
快递公司作为一个在物流行业中非常重要的环节，其发展和运作对整个行业有着重要的影响。
快递公司招标方案是为了让快递公司能够找到最合适的供应商合作，以提高服务质量和降低成本。
本方案将包括快递公司招标的流程、条件和评估方法。
2. 招标流程2.1. 招标公告快递公司在开始招标过程前，应发布招标公告，明确说明招标的目的、招标的物流需求、招标的时间表等信息。
招标公告可以通过各种途径发布，如网站、报纸等。
2.2. 投标准备供应商在接到招标公告后，应开始准备投标。
投标准备包括收集相关资料、了解招标要求、评估自身能力和资源等。
2.3. 提交投标文件供应商应按照招标文件的要求，准备并提交投标文件。
投标文件需要包括供应商的资质证明、经验介绍、服务方案、价格报价等信息。
2.4. 招标评审快递公司将对提交的投标文件进行评审，评选出合适的供应商。
评审的标准可以包括服务质量、价格、物流能力等。
2.5. 签订合同在评审结束后，快递公司会选择最合适的供应商，并与其签订合同。
合同将明确双方的权益和责任。
3. 招标条件3.1. 快递公司的需求快递公司在招标时会明确自身的物流需求，包括运输范围、时效要求、服务类型等。
供应商需要根据这些需求来提供相应的服务方案。
3.2. 供应商的资质供应商需要提供相应的资质证明，证明其具备从事快递业务的资格，如营业执照、运输经营许可证等。
3.3. 经验和能力供应商需要提供其过往的业绩和客户的评价，证明其具备足够的经验和能力来承担快递公司的物流需求。
3.4. 资源和设备供应商需要提供其所拥有的物流资源和设备，如仓库、车辆等，以满足快递公司的需求。
3.5. 价格报价供应商需要提供明细的价格报价，包括运输费用、保险费用等，以及付款方式和结算周期。
4. 招标评估4.1. 评审标准快递公司在评审投标文件时，可以根据一定的评审标准来评估每个供应商的能力和价格。
物流公司招标标准(3篇)
第1篇一、引言为了确保物流公司招标工作的顺利进行，提高招标效率，保障招标质量，特制定本招标标准。
本标准适用于我国境内物流公司的招标活动，包括招标文件编制、招标程序、评标办法、合同签订等环节。
二、招标文件编制1. 招标文件应包括以下内容：（1）招标公告：包括招标项目名称、招标人名称、招标人地址、招标文件获取方式、招标文件发售时间、投标截止时间、开标时间、联系方式等。
（2）招标项目概况：包括项目背景、项目需求、项目规模、项目地点、项目实施期限等。
（3）投标须知：包括投标资格要求、投标文件编制要求、投标保证金、投标截止时间、开标时间、评标办法、合同签订等。
（4）技术规格书：包括货物规格、技术参数、质量要求、验收标准等。
（5）商务条款：包括价格、付款方式、保险、运输、售后服务等。
2. 招标文件编制要求：（1）招标文件应完整、准确、清晰，便于投标人理解。
（2）招标文件内容应合法、合规，符合国家相关法律法规和政策。
（3）招标文件格式应符合国家规定，便于投标人和评标委员会阅读。
三、招标程序1. 招标公告：招标人通过合法渠道发布招标公告，明确招标项目信息。
2. 招标文件发售：招标人按照招标公告规定的时间、地点发售招标文件。
3. 投标人报名：投标人按照招标文件要求进行报名，提交相关资料。
4. 投标文件递交：投标人按照招标文件规定的时间、地点递交投标文件。
5. 开标：招标人组织开标会议，公开抽取评标委员会成员，对投标文件进行公开开标。
6. 评标：评标委员会按照招标文件规定的评标办法对投标文件进行评审。
7. 中标通知书：招标人根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
8. 合同签订：招标人与中标人按照招标文件规定的合同签订流程签订合同。
四、评标办法1. 评标委员会组成：评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成，人数为5人以上单数。
2. 评标办法：（1）技术评审：评标委员会对投标文件的技术方案、技术参数、质量要求等进行评审，确保技术方案的合理性和可行性。
采购第三方服务 管理
采购第三方服务管理引言采购第三方服务是企业日常运营中的常见行为。
借助外部供应商提供的专业知识和资源，企业可以更高效地完成各种任务和项目。
然而，一次次的采购行为也带来了管理上的挑战。
本文将探讨如何有效地管理采购第三方服务，以确保企业的利益最大化。
第三方服务的分类在进行采购管理之前，首先需要了解第三方服务的分类。
根据服务所涵盖的领域，第三方服务可以分为技术类和非技术类两大类别。
技术类服务技术类服务主要指涉及到技术和信息技术方面的服务，例如软件开发、系统集成、网络维护等。
技术类服务通常需要具备一定的专业知识和技能，并需要与企业的信息系统进行紧密配合。
非技术类服务非技术类服务涵盖了企业日常运营中的各种辅助工作和业务支持，例如人力资源服务、市场营销服务、财务咨询服务等。
这类服务一般不需要具备过多的专业知识，但对于服务质量和效率要求相对较高。
采购第三方服务的重要性采购第三方服务对于企业的运营和发展具有重要意义。
以下是其中几点重要性的介绍：专业知识和资源的补充第三方服务通常由专业的供应商提供，他们具备丰富的行业知识和丰富的资源。
企业通过采购第三方服务可以快速获取到最新的技术和资讯，并可以借助供应商的资源来提升自身能力。
降低成本和风险通过采购第三方服务，企业可以将某些业务外包给专业的供应商，从而避免自身投资大量资源和时间去开展相关工作。
这样可以降低企业的成本和风险，并使其能够更专注于核心业务的发展。
提高效率和灵活性第三方服务通常具备高效的工作流程和灵活的资源配置，可以更快地响应企业的需求，并提供高质量的服务。
通过采购第三方服务，企业可以提高内部的工作效率，加快项目的实施速度。
采购第三方服务的挑战尽管采购第三方服务带来了许多好处，但也存在一些挑战需要克服：供应商选择与评估选择合适的供应商是采购第三方服务的关键。
企业需要综合考虑供应商的专业能力、信誉度、经验等因素，并借助评估工具和方法来进行供应商的评估，确保选择到最合适的供应商。
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评标对象和依据、 评标因素、 评标程序以及评审的方法
对整个物流项目招标过程涉及的时间 和地点做出规定
合同条款
物流外包合同通常应包括以下方面的条款： • 定义、合同标的、服务范围、合同价格、付款、交货和运
输、保证与索赔、保险、税费、分包、合同的变更、中止 和终止、不可抗力、合同争议的解决、合同生效等。
第三方物流项目招标的一般程序
1 发布招标公告 2 资格预审 3 编制和发放招标文件 4 接受投标文件 5 开标 6 评标与定标 7 签订合同
招标一般程序
客户 ▽
编制工作大纲 估算费用 准备短名单
确定评选方法和标准
发邀请函，征求建议书
评价建议书，选择合同 合同谈判于签约
公司 ▽
表示兴趣 准备建议书
直接可见 可以储存备用 描述直接简单
标准化
第三方物流服务的一般过程
需求的表达 候选公司的确定 选择第三方物流供应商 第三方物流服务关系实施 实施中的持续改进过程
第二节 第三方物流服务需求表达
• 物流服务需求表达
。 – 或称业务范围确定，就是第三方物流服务的使用方完全意识到对第三
方物流服务需求，并把这些需求明确表达出来。
开标
• 开标应当按照招标文件规定的时间、地点和程序以公开方 式进行。开标由招标人或者招标投标中介机构主持，邀请 评标委员会成员、投标人代表和有关单位代表参加。
• 投标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由有关工 作人员当众拆封、验证投标资格，并宣读投标人名称、投 标价格以及其他主要内容。
• 投标人可以对唱标作必要的解释，但所作的解释不是超过 投标文件所记载的范围或改变投标文件的实质性内容。开 标应作记录，存档备查。
• 人员及设备能力，包括企业技术人员、高级专家和管理人员 及其他人员，以及拟投入本项目的人员的基本情况，拥有的 主要设备的类型、数量、能力等。
• 企业的信誉，主要审查已经履行及正在履行的合同情况和所 完成项目的质量评定、企业的资质等级等。
• 其他方面，如招标人要求提供的其他方面的资料。
招标文件内容
资格预审的主要内容
• 投标人的基本情况，例如企业的性质、组织机构、法人地位、 公司章程、主要领导成员等，若为联合投标，对合伙人也要 审查。
• 项目经验及业绩，主要考核投标人是否承担过类似标的项目 的经验，投标人以往取得的成绩、获得的荣誉等。
• 财务状况，一般要求投标人提交近几年经审计过的财务报表， 例如资产负债表、损益表、过去5年的营业额、往来银行以及 由银行提供的信用状况资料、保险公司提供的保险证明信、 上一财政年度的平均营运资金、向银行抵押贷款的能力、对 未来两年财务情况的预测等。
• 招标投标法指出（第五条），招标投标活动应当遵循公开、 公平、公正和诚实信用的原则。
第三方物流项目招标的方式与特点
公开招标
定义 公开招标又叫竞争性招标, 按招标投标法定义，公开招标是指招标人 以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。即由招标人 在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告，吸引众多投标人参加 投标竞争，招标人从中择优选择中标人的招标方式。
关键词、复习思考题
• 关键词
– 提供建议书
Request For Proposal （RFP）
– 公开招标
public bidding
– 邀请招标
Invited bidding
– 评标
evaluation
• 复习思考题
– 试述物流服务采购的特点与一般过程。
– 试举例说明根据不同情况采用不同的物流服务需求表达方式。
• 投标人须知； • 招标项目的性质、数量； • 技术规格； • 投标价格的要求及其计算方式； • 评标的标准和方法： • 提供服务的时间； • 投标人应当提供的有关资格和资信证明文件； • 投标保证金的数额或其他形式的担保； • 投标文件的编制要求； • 提供投标文件的方式、地点和截止日期； • 开标、评标、定标的日程安排； • 合同格式及主要合同条款； • 需要载明的其他事项。
附件
附件的内容有一部分是招标人实施本合同对承包人的要求，另一部 分要由投标人填写作为承诺文件。
内容： • 产品情况 包括产品的名称、性质、用途、规格、分类等，目的是使
第三方物流充分了解所要操作的产品的特性，以使其在运输和贮存等 操作环节中注意到产品的这些特性。
• 仓储管理要求 主要包括成品的出入库操作要求，不良品和保质期
第五节招标组织与第三方物流服务供应商的评估
• 我国招标投标法关于开标、评标和中标的规定 • 物流招标项目的组织过程
案例一 某公司国内第三方物流项目的招标
本章小结
• 物流服务的采购具有不确定性、无法储存、不易理解及非 标准等特性。物流服务需求的表达是物流服务采购的关键 一步，根据情况可以按照物流服务的环节或货物类型来描 述。在确定服务范围与要求时，需要组织相关人员参与。 招标的方法是一种公开透明的采购过程，可以采用公开招 标、邀请招标等组织方式。招标组织需要按一定的流程进 行，编制投标须知与招标书等文件及评标等环节要按照国 家有关招投标的法律进行。
案例二 某啤酒销售公司第三方物流项目招标文件
案例讨论
请根据此招标书起草一份投标书。
第一节第三方物流采购的特点与一般过程
物流服务的特点
1、不确定性 2、无法存储性 3、理解的差异性 4、非标准性
第三方物流采购与实物采购的区别
区别
产品质量 产品可得性 产品要求
产品标准化
第三方物流服务
不确定性，事先无法得知 无法储存
理解差异性，双方对产品 的要求容易出现差异
不完全一致，非标准
实物采购
第八章 第三方物流服务的采购与 招标
引言
• 作为物流服务的使用方，获得适当的第三方物流服务，就 是一个对第三方物流服务的采购过程。
• 本章首先介绍物流服务采购的特点与与一般过程，然后介 绍物流服务需求的表达，接下来介绍物流招标书的撰写， 最后介绍招标组织与供应商的评估。
主要内容
第一节 第三方物流采购的特点与一般过程 第二节 第三方物流服务需求表达 第三节 第三方物流服务的招标 第四节 第三方物流招标书的编写 第五节 招标组织与第三方物流服务供应商的评估
中选的投标者应当符合下列条件之一
• 能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准； • 能够最大限度地满足招标文件的实质要求，并且经评审
的投标价格最低(但是投标价格低ห้องสมุดไป่ตู้成本的除外)
第三方物流项目评价标准
• 财务实力和稳定性 • 管理深度 • 业务经验 • 运作质量 • 发展与合作潜力 • 运输与仓储硬件及系统
正规的招标方法（二阶段法）
• 评估技术标 • 评估商务报价
第四节 第三方物流招标文件的编写
物流招标文件组成部分： • 招标书 • 合同条款 • 附件
招标书内容
项目概况 投标人资质要求 投标文件的要求 评标原则和方法
招标程序
招标目的、实施地区、主要运作的产品 情况、运作的内容、运作范围
第三方物流注册资金要求、质量体系认 证要求、业绩要求及其他
评标与定标
• 评标(evaluation)应当按照招标文件的规定进行。 • 评标委员会
招标人或者招标投标中介机构负责组建评标委员会。评 标委员会由招标人的代表及其聘请的技术、经济、法律等 方面的专家组成，总人数一般为5人以上的单数，其中受 聘的专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得 进入评标委员会。评标委员会负责评标。评标委员会对所 有投标文件进行审查，对与招标文件规定有实质性不符的 投标文件，应当决定其无效。
管理要求，库存产品准确率规定，仓库单据的管理要求以及成品的退 货操作管理要求等。
• 运输（配送）管理要求 包括物流运输（转储服务）操作要求，
配送服务操作管理要求等。
• 货物的装卸要求 • 物流运作费用报价单 • 保密协议
第三方物流招标文件撰写注意事项
• 编制人员组成 • 招标书文字表达 • 报价 • 产品的概况 • 仓储管理要求 • 运输管理要求
– 第三方物流的使用方与供应方互动合作不成功的原因之一是物流服务 的业务范围表达不明确。
– 需求表达的形式可以按照物流服务的环节，也可以按照货物类别。 如， 表8-2，表8-3
第三节 第三方物流服务的招标
• 中华人民共和国招标投标法内容包括： • 总则（第一章） • 招标（第二章） • 投标（第三章） • 开标、评标和中标（第四章） • 法律责任（第五章） • 附则（第六章）
承包方式
招 标
投标的要求条件
人
有关投标程序方面的说明
须
知
投标者应遵循的规则及报价要求
附加说明
接受投标文件
• 招标文件要明确规定投标文件的递送地点和期限，如从招 标公告或投标邀请书发布之日到提交投标文件截止之日， 一般不得少于 30 天。投标人送达投标文件的，招标单位 应检验文件是否密封和送达时是否符合要求，合格者发给 回执，否则拒绝或作为废标。投标书递交后，在投标截止 期限前，仍允许投标者通过正式函件调整报价及作补充说 明。
特点
• 招标不使用公开的公告形式 • 接受邀请的单位才是合格投标人 • 投标人的数量有限 优点
• 缩短了招标有效期 • 节约了招标费用 • 提高了投标人的中标机会 缺点（VS公开招标） · 由于接受邀请的单位才是合格的投标人，所以有可能排除了许多更有竞
争实力的单位 · 中标价格可能高于公开招标的价格
– 第三方物流招标书一般包括哪些部分？在编写招标文件时要注意哪些 方面？
– 第三方物流供应商评估与考察的项目一般有哪些？如何进行供应商评 价？
案例讨论
1、该第三方物流服务项目的服务范围（scope of work）及要求是什么？ 2、该第三方物流项目采用了二阶段招标方法，二阶段招标有什么好处？ 3、该项目对第三方物流的要求与考核比较详细，请分析其利弊。