三重一大工作流程图及报备表
三重一大工作流程图及报备表
（一）不动产购置、大宗房屋修缮等项目安排；（二）大宗物资、设备采购；（三）工程建设项目招投标事项；（四）国有、集体资产处置；（五）项目建设中较大工程内容调整及工程量增加过多；（六）其他重要项目安排。
事前书面报告
事中选择性参与
事后书面报告结果、会议记录
各单位建立台账
不定期检查
会前书面报告
会后报会议记录、正式文件、方案
二、重要干部任免事项（四类）
(一)单位股级（含股级）以上干部的考核、提拔、推荐和调动；（二）公开招考(聘)机关或事业单位工作人员、聘用人员方案；（三）评先选优和晋职晋级（县级以上荣誉的推荐）；（四）其他重要的干部任免及奖惩事项。
事前书面报告
事中选择性参与
事后报送会议记录、文件、资料和结果
(一)年度资金预算安排；（二）各类专项资金的安排、使用与管理；（三）单位行政经费中按规定应当公开的财务支出项目如招待费、会议费、学习考察费、车辆运行费等支出情况，除按要求定期公开外，还应同时抄报纪工委监察分局备案。
四、大额度资金使用事项（四类）
年初报预算安排
半年报预算安排执行情况年底源自决算报告定期抽查（四）单位领导班子成员分工、内设机构调整；（五）单位党风廉政建设责任制落实情况；(六)责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则及应对方案；（七）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；（八）单位人员外地考察学习的组织形式、经费预算方案；（九）其它需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（四）单位大额资金的支出。大额资金是指依据单位财务制度需集体研究的资金或单笔支出在两万元以上的资金。
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
三重一大工作流程图及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
三重一大工作流程图
8.决策执行
Y
8.项目经理
8.“三重一大”事项经集体决策后，主要负责人应当按照分工组织实施，并明确落 8.决策执行跟 实部门和责任人。对有不同意见的可保留或向上级反映，如遇特殊情况也可对决策 踪单 内容作重大调整，应当重新履行决策程序。
9.立卷归档 结束
9.党群文员
9.卷宗包括：资料申请表、讨论记录、征求意见表、会议通知、会议记录表、公开 公示表等全部原件资料，在决策执行后7日内完成立卷归档。
4.确定会议
5.召开会议
5.项目经理
5.会议材料准备完善后立即召开“三重一大”相关事项讨论会。
6.记录总结
6.建议申请部 6.会议记录表 6.做好会议记录，会后1日内形成会议纪要。 门负责人
7.公开公示
7.项目党支部 7.需要公示的内容应以书面形式通知相关部门，重要人事任免公示后要按规定程序 7.公开公示表 书记 发文，涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。
流程说明
N
2.讨论
2.项目经理
2.讨论记录
2.收到申请后1日内项目领导班子协商讨论确定需决策的议题；
3.征求意见
Y N
3.项目领导班子确定议题后1日内，重大事项议题明确有分管领导召集有关部门进行 初步审核，对于职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，进 3.相关涉及部 3.征求意见表 一步征求意见和建议；重大项目按排分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况 门负责人 汇报，并提出具体意见；大额度资金运作由分管领导负责对资金使用情况进行审 核，提出具体意见； 4.建议申请部 4.关于召开xx 4.征求意见结束后1日内，由建议申请部门根据决策的内容准备会议材料，确定时 门负责人 会议的通知 间、地点、与会人员等。
“三重一大”事项民主决策工作流程图
.
;.
公司“三重一大”事项民主决策工作流程图
重大事项重要干部任免重大项目安排大额资金使
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
经过公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、民主测评、组织考察等程序
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
明确大额资金数额，上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
召开党委会听取收集的意见，与会人员发表意见
有争议事项无争议事项
重新调研
超过党委会成员数
二分之一的人员认为需要时，采取票决制
讨论通过，做好会议记录，存档备查。
三重一大工作流程图及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
三、重大项
目安排事项
（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定得重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排与大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开得财务支出项目与应由单位党政领导班子集体研究决定得其她重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定得要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明得另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
三重一大流程图
“三重一大”制度执行流程图
大额资金使用流程
重要干部任免流程图
重大项目安排流程图
安排预算
公开公示
集体研究
资金使用
相关部室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议
党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定 将研究结论在公示栏公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定
组织考察 任前公示 干部试用 党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察
党组会投票决议，形成会议决定
办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用
试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务
重大事项决策流程图
重大项目安排流程图
调查研究 确定议题 酝酿意见 征求意见 专家论证 依法公开 作出决策 相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对决策进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对决策依据、过程、结果向社会公开
深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见
项目审查 征求意见 专家论证 依法公示 作出决策 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对审批结论进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对项目审批过程、结论向社会公示
分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见
公示无异议，正式审批
正式审批
Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！。
三重一大流程图
“三重一大”制度执行流程图大额资金使用流程安排预算集体研究公开公示资金使用重要干部任免流程图民主推荐组织考察会议决定重大项目安排流程图任前公示干部试用党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定相关部室提交“大额资金使用报告” ，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会投票决议，形成会议决定办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务1····重大事项决策流程图调查研究确定议题酝酿意见专家论证征求意见作出决策依法公开重大项目安排流程图项目审查专家论证征求意见作出决策依法公示正式审批深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批2····。
医院三重一大工作流程图 → 电视台三重一大工作流程图
医院三重一大工作流程图→ 电视台三重
一大工作流程图
医院三重一大工作流程图
介绍
本文档介绍了医院的三重一大工作流程图，包括了接诊、诊断、治疗和药房发药四个流程。
电视台三重一大工作流程图
概述
电视台的三重一大工作流程图主要包括节目策划、节目制作、
节目播出和观众反馈四个流程。
节目策划
1. 确定节目种类和风格
2. 制定节目计划和时间表
3. 确定节目的主题和内容
4. 筹备节目所需要的资源和人员
节目制作
1. 编写节目剧本和分镜脚本
2. 筹备节目需要的设备和道具
3. 进行演员的选拔和训练
4. 录制节目的音频和视频素材
5. 进行后期剪辑和制作
节目播出
1. 安排节目的播出时间和频次
2. 调试播出设备和技术
3. 进行节目的现场直播或录播
4. 监控播出效果和反馈
观众反馈
1. 收集观众对节目的评价和意见
2. 统计观众的收视率和反馈数据
3. 分析观众反馈，进行改进和调整
4. 参考观众反馈，制定下一期节目计划
以上就是电视台三重一大工作流程图的内容。
这个流程图能够帮助电视台的工作人员清晰地了解每个环节的工作内容，提高节目制作和播出的效率和质量。
三重一大事项工作流程图【模板】
提出决策建议
↓
↓
↓
↓
征求党政人大班子意见
征求党代表意见
征求部分干部群众意见
↓ 上级及有关部门 的要求和部署
↓
↓
在指导和调研工 在落实过程中反
作中发现的问题
应出来的问题
梳理、汇总、调查核实相关情况 ↓
↓ 社会各界的要求 和反应
乡分管党委成员及领导汇报，讨论研究，拿出议题或初步方案
↓
向想党委书记汇报情况，确定是否召开党委会议
↓
需要确定召开党委会，
不需要召开党委会，落实好方案，
将草案议题提交党委会
确定工作负Байду номын сангаас人，解决好存在问题
↓
召开党委会议，对问题作出 决议、决定、决策
↓ 党委书记签发或签批上报
三重一大流程图4张
大额资金使用流程风险示意图安排预算公开公示集体研究资金使用相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议，资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊、优新厚友现象。
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
重要人事任免流程风险示意图重大项目安排流程图民主推荐 会议决定组织考察 任前公示人员试用党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、人教科、监察室成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会投票决议，形成会议决定人教科整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党委会议事规则进行,人事任免中滥用权力,有吃拿卡要现象.防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
重大事项决策流程风险示意图调查研究 确定议题 酝酿意见 征求意见 专家论证 依法公开作出决策 相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对决策进行表决向社会公开征求意见，提交党组会议参考对决策依据、过程、结果向社会公开深入调查，分管领导组织科室、分局充分讨论，提出初步意见风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行,决策运行过程中滥用权力带来的风险.防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集体讨论、决策。
重大项目安排流程图项目审查 征求意见 专家论证 依法公示 作出决策组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考会议讨论意见，对审批结论进行表决向社会公开征求意见，提交党组会议参考对项目审批过程、结论向社会公示分管领导组织科室、分局对项目进行审查，提出初步意见公示无异议，正式审批正式审批风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议,资金使用过程中滥用权力,有徇私舞弊、优亲厚友现象。
三重一大工作流程图及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
三重一大工作流程图及报备表
三重一大工作流程图
及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（一）不动产购置、大宗房屋修缮等项目安排；（二）大宗物资、设备采购；（三）工程建设项目招投标事项；（四）国有、集体资产处置；（五）项目建设中较大工程内容调整及工程量增加过多；（六）其他重要项目安排。
事前书面报告
事中选择性参与
事后书面报告结果、会议记录
各单位建立台账
不定期检查
（四）单位领导班子成员分工、内设机构调整；（五）单位党风廉政建设责任制落实情况；(六)责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则及应对方案；（七）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；（八）单位人员外地考察学习的组织形式、经费预算方案；（九）其它需要领导班子集体研究决定的重大事项。
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
（一）党和国家的路线、方针、政策和县委、县政府重要会议、文件精神以及重大决策部署的贯彻落实；（二）单位年度工作目标、考核、奖惩方案的研究；(三)单位重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。
会前报告
选择性参与
会后报会议记录、落实结果
会前书面报告
会后报会议记录、正式文件、方案
二、重要干部任免事项（四类）
(一)单位股级（含股级）以上干部的考核、提拔、推荐和调动；（二）公开招考(聘)机关或事业单位工作人员、聘用人员方案；（三）评先选优和晋职晋级（县级以上荣誉的推荐）；（四）其他重要的干部任免及奖惩事项。
事前书面报告
事中选择性参与
事后报送会议记录、文件、资料和结果
(一)年度资金预算安排；（二）各类专项资金的安排、使用与管理；（三）单位行政经费中按规定应当公开的财务支出项目如招待费、会议费、学习考察费、车辆运行费等支出情况，除按要求定期公开外，还应同时抄报纪工委监察分局备案。
四、大额度资金使用事项（四类）
年初报预算安排
半年报预算安排执行情况
年底报决算报告
定期抽查
（四）单位大额资金的支出。大额资金是指依据单位财务制度需集体研究的资金或单笔支出在两万元以上的资金。