安全问题库管理办法
安全库存管理制度考核办法
一、目的为加强公司安全库存管理，确保库存商品的安全、完整，提高库存管理水平，特制定本考核办法。
二、适用范围本考核办法适用于公司所有部门及员工，包括生产部门、采购部门、仓储部门、销售部门等。
三、考核内容1. 安全库存制定与调整（1）根据市场变化、季节性因素、历史销售数据等因素，合理制定安全库存水平。
（2）定期对安全库存进行评估，根据实际需求进行调整。
2. 库存管理（1）严格按照库存管理制度执行，确保库存商品的安全、完整。
（2）加强库存商品的盘点工作，确保库存数据的准确性。
（3）加强库存商品的保管工作，防止损耗、过期等情况发生。
3. 库存预警与处理（1）及时关注库存预警信息，发现异常情况立即处理。
（2）对库存不足、积压等情况进行分析，制定合理的解决方案。
4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，提高库存管理的效率。
（2）确保库存信息系统稳定运行，及时维护和更新数据。
四、考核标准1. 安全库存制定与调整（1）安全库存制定合理，符合市场变化及公司实际情况，得分80分。
（2）安全库存调整及时，符合实际需求，得分70分。
2. 库存管理（1）库存商品安全、完整，无重大损耗、过期等情况，得分90分。
（2）库存盘点准确率≥98%，得分80分。
（3）库存保管符合规范，得分70分。
3. 库存预警与处理（1）库存预警处理及时，得分90分。
（2）库存不足、积压等情况得到有效解决，得分80分。
4. 库存信息化建设（1）积极推广库存信息化管理，得分80分。
（2）库存信息系统稳定运行，得分70分。
五、考核程序1. 每季度进行一次考核，由公司库存管理部门负责组织实施。
2. 考核结果以书面形式通知各部门及员工。
3. 对考核不合格的部门及员工，责令限期整改，并给予相应处罚。
4. 对考核优秀的部门及员工，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本考核办法由公司库存管理部门负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起施行。
注：本考核办法可根据公司实际情况进行调整。
安全生产专家库及入库专家管理办法
安全生产专家库及入库专家管理办法一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计编审：项目开工前，项目负责人应组织专业技术人员编制施工组织设计，明确施工工艺、施工方法、施工顺序、安全技术措施等内容。
施工组织设计经内部审核后，提交给安全生产专家库中的相关专家进行评审，评审通过后方可实施。
2. 专项安全施工方案编审：针对危险性较大的分部分项工程，项目负责人应组织编制专项安全施工方案。
该方案应包括工程概况、施工工艺、施工安全保证措施、应急救援预案等内容。
专项安全施工方案经内部审核后，提交给安全生产专家库中的相关专家进行评审，评审通过后方可实施。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案的修订：如施工过程中出现设计变更、施工方法调整等情况，应及时对施工组织设计和专项安全施工方案进行修订，并重新提交给专家库中的相关专家进行评审。
二、安全技术措施计划执行制度1. 编制安全技术措施计划：项目负责人应根据施工组织设计和专项安全施工方案，组织编制项目安全技术措施计划，明确各项安全技术措施的执行时间、责任人、实施要求等。
2. 安全技术措施计划的实施：项目负责人应确保安全技术措施计划得到有效执行，对各项安全技术措施的实施情况进行跟踪检查，确保施工过程中安全风险得到有效控制。
3. 安全技术措施计划的调整：如施工过程中出现新的安全风险，应及时调整安全技术措施计划，并报备安全生产专家库中的相关专家。
4. 安全技术措施计划的总结：项目完工后，项目负责人应组织对安全技术措施计划的执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后类似项目提供参考。
5. 安全生产专家库及入库专家管理：建立健全安全生产专家库，入库专家应具备相关专业背景和丰富的安全生产经验。
项目施工过程中，充分发挥专家库的作用，对施工组织设计、专项安全施工方案、安全技术措施计划等进行评审，为项目提供专业技术支持。
同时，对入库专家进行动态管理，定期评估专家的业务能力和工作质量，确保专家库的高效运行。
库房安全管理规定范文
库房安全管理规定范文一、概述为了维护库房的安全，保护储存物品的完整性和库房工作人员的生命安全，制定库房安全管理规定。
本规定适用于所有库房的日常安全管理工作，包括库房的设备维护、职员培训和安全巡查等。
二、库房设备安全管理1. 全面检查库房设备的完好程度，如叉车、货架等，确保其正常运行，不得存在破损或危险隐患。
2. 对库房设备进行定期维护保养，确保其使用正常。
维修记录应详细记录，并进行存档，以备查阅。
3. 对库房设备使用过程中的问题和隐患，应立即上报相关负责人，并据情况采取相应的紧急措施进行处理。
4. 使用吊车或叉车进行货物搬运时，操作人员必须进行专业培训，并使用相关安全设备，如安全帽、安全鞋等，确保操作过程安全。
三、库房物品储存规范1. 库房内储存物品应进行分类标识和归档，确保物品易查找、易管理。
标识应清晰、准确，避免产生混淆。
2. 库房内应设置合理的货物存放位置，并按照应急方案要求设置相应的应急通道。
3. 库房内易燃、易爆物品和危险化学品应进行特殊处理，如单独存放、分类标识，确保安全。
4. 库房内使用的储物柜、货架等设备应固定牢固，防止发生倾倒或坍塌。
四、库房人员安全管理1. 所有库房工作人员必须进行安全培训，并掌握库房安全管理规定。
2. 库房工作人员禁止在库房内吸烟、堆放易燃物品、使用明火等行为，确保库房内环境安全。
3. 库房工作人员应佩戴好安全装备，如安全帽、安全鞋等，并定期检查安全装备是否正常使用。
4. 库房工作人员不得擅自调动物品的存放位置，如有需要应进行相应的申请程序。
五、库房安全巡查1. 库房安全巡查应由专人负责，定期进行，不得间断。
2. 库房安全巡查人员应按照巡查要求进行检查，包括库房设备、物品储存、照明等方面的安全情况。
3. 库房安全巡查人员应随时记录巡查情况，并及时上报问题，确保问题得到及时解决。
4. 库房安全巡查记录应进行存档，作为后续安全管理工作的参考。
六、库房灭火器材的配置1. 库房应配备适量的灭火器材，包括灭火器、灭火器箱等。
煤矿安全管理存在的问题及解决办法
煤矿安全管理存在的问题及解决办法煤矿是国民经济的重要支柱，但是煤矿安全管理存在一定的问题，常见问题包括人员管理不到位、安全意识不强、技术设备缺乏更新、安全监管不严格等，这些问题严重威胁着煤矿工人的生命安全，因此需要采取有效的措施来解决这些问题。
一、人员管理不到位煤矿人员管理不到位，主要表现在人员素质不高、培训不足、身体素质不过关等方面。
这些问题都会导致煤矿工人在岗位上难以胜任，容易出现安全事故。
解决办法：加强对人员素质的要求，严格执行岗位任职资格标准，加强职业技能培训，提高职工的工作技能和业务素质。
同时，加强职工体质锻炼，确保身体素质合格。
二、安全意识不强在一些煤矿中，矿工的安全意识不足，缺乏安全意识或轻视安全规定，容易出现安全事故。
解决办法：通过加强安全宣传教育，提高矿工的安全意识，使其认识到安全意识对煤矿安全的重要性。
同时，加强对违规人员的惩处，加大法律监管力度，严格制定安全管理规定，促进煤矿内部安全管理的规范化。
三、技术设备缺乏更新煤矿技术设备的缺乏更新，会影响煤矿的生产效率，并增加煤矿事故的风险。
解决办法：加大技术投入，更新煤矿技术装备，提高煤矿生产效率，降低事故风险。
同时，加强设备的维护和检修，确保设备的安全性和稳定性。
另外，引进新型煤矿安全技术，提高煤矿的安全性能。
四、安全监管不严格煤矿安全监管不严格，是造成煤矿事故的重要原因之一。
解决办法：加强安全监管力度，完善安全监管制度，建立健全煤矿安全监测预警机制。
针对安全隐患和问题，采取有力措施加以处理，定期开展安全检查和培训，提高安全监督的效果，保证煤矿安全运营。
同时完善煤矿安全责任体系，保证各级领导对煤矿安全的管理和监督责任到位。
总之，为了保证煤矿的安全运营，避免事故的发生，必须加强各个方面的安全管理，提高煤矿工人的安全意识和技能水平，及时更新技术装备，加强安全监管和责任落实，确保煤矿的安全生产。
安全库存管理办法,安全库存计算设定方法,采购周期规定
安全库存管理办法1、目的为规矩安全库存管理工作，保证公司各部门正常工作的开展，特制订本制度。
2、适用范围适用于公司所需主要原辅材料和其他一般性耗材（囊括扶助用品、设备配件、办公用品等）的物料储备。
3、术语安全库存：指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。
采购周期：采购周期是指采购方决定订货并且且下订单－供应商确认－供应商生产－发运到货（有时为第三方物流）的整个周期时间。
4、职责4.1库房作为公司安全库存管理工作的直接承担者，负责录入各类相关数据，保证数据的准确性、即时性；关于安全库存的设置进行计算；负责每季度组织生产部、销售部、采购部关于安全库存的设置进行更新；负责监控设置了安全库存物料的库存情况；4.2采购部负责根据库房提供的和自身记录的各类数据，根据请购单实施采购活动；4.3其他部门负责根据生产任务、销售预测等需求提出安全库存需求；4.4生产事业部总经理负责关于安全库存的设定进行监管。
4.5 库房、生产、销售、采购、计划部共通关于安全库存的设置和变更做会签。
5、设置安全库存、变更安全库存及取消安全库存的审批要求5.1安全库存物料项目的增加5.1.1当出现以下情况时，库房负责填制《安全库存物料变更表》以增加安全库存项目，并且且负责完成审批流程：5.1.1.1某物料连续三个月使用量递增或稳定；5.1.1.2需求部门提出增加安全库存项目；5.1.2增加安全库存项目的审批人及审批内容：5.1.2.1库房经理：负责审核由各库房提供的需设置安全库存项目的物料的连续三个月的使用量，并且且确定设置安全库存上、下限数量及安全库存数量；5.1.2.2生产经理：负责审核涉及生产使用的需要新增安全库存项目的物料，并且且审核该物料的名称、规格、型号、安全库存上、下限、安全库存数量是否契合生产活动的实际需要；5.1.2.3技术经理：负责审核涉及生产使用的需要新增安全库存项目的物料，并且且审核该物料的名称、规格、型号是否适当，并且且能够满足生产加工的技术要求；5.1.2.4总经办主任：负责审核办公用品、劳保用品的新增安全库存项目的物料，并且且审核该物料是否需要设置安全库存、设置的数量是否适当；5.1.2.5采购经理：负责审核一切新增安全库存项目的物料、确定采购周期并且且审核该安全库存物料设置数量是否适当（最小起订量、最小包装、）、确定采购周期；5.1.2.6生产事业部总经理：负责审核生产用料增加安全库存项目的审批；5.1.2.7计划运营部总监：负责审核一切《安全库存物料变更申请单》；5.2变更安全库存上限及安全库存量5.2.1发生以下情况时，可关于安全库存上限及安全库存量进行变更5.2.1.1设置安全库存的物料使用量连续三个月发生递增或递减，由库房发起变更流程；5.2.1.2需求部门提出增加或减少安全库存上限、安全库存量的要求；5.2.1.3当发生生产工艺改变而需要增加或减少安全库存上限、安全库存量时，由生产部门发起变更流程；5.2.2增加或减少安全库存上限、安全库存量的审批人及审批内容：5.2.2.1库房经理：负责审核由各库房提供的需设置安全库存项目的物料的连续三个月的使用量，并且且确定变更后的安全库存上、下限数量及安全库存数量；5.2.2.2生产经理：负责审核涉及生产使用的需要变更安全库存上、下限、安全库存数量的主要辅料及原材料，并且且审核该物料的名称、规格、型号、安全库存上限、安全库存数量是否契合生产活动的实际需要；5.2.2.3总经办主任：负责审核办公用品、劳保用品的变更安全库存上限、安全库存数量的物料，并且且审核该物料是否需要变更安全库存、及变更的数量是否适当；5.2.2.4采购经理：负责审核一切变更安全库存的物料、确定采购周期并且且审核该安全库存物料变更后的数量是否适当（最小起订量、最小包装、）；5.2.2.5生产事业部总经理：负责审核生产用料变更安全库存项目的审批；5.2.2.6计划运营部总监：负责审核一切《安全库存物料变更申请单》；5.3安全库存物料的减项5.3.1发生以下情况时，可取消安全库存项目5.3.1.1两个月未出库消耗的物料，由库房提出取消建议；5.3.1.2需求部门要求取消；5.3.1.3生产工艺改变造成取消的，由物料使用部门提出取消建议；5.3.2取消安全库存项目的审批人及审批内容：5.3.2.1库房经理：负责审核由各库房提供的需取消安全库存项目的物料的连续三个月的使用量的准确性；5.3.2.2生产经理：负责审核涉及生产使用的需要取消安全库存的物料，并且且核定该物料确实需要取消安全库存设置；5.3.2.3技术经理：负责审核涉及生产使用的需要取消安全库存项目的主要扶助物料及主要生产用原材料，并且且从技术角度核定是否确实需要取消安全库存设置；5.3.2.4总经办主任：负责审核办公用品、劳保用品的取消安全库存的物料，并且且审核该物料是否确实需要取消安全库存设置；5.3.2.5生产事业部总经理：负责审核生产用料取消安全库存项目的审批；5.3.2.6计划运营部总监：负责审核一切《安全库存物料变更申请单》；5.4维修设备用配件的安全库存管理5.4.1维修设备用配件的安全库存的设置、安全库存上、下限及安全库存数量的变更、取消安全库存设置均由公司设备管理部门负责提出并且且填制《安全库存物料变更表》；5.4.2维修设备用配件的安全库存变化的审批流程5.4.2.1公司设备管理部门负责人：负责审批设备维修配件的《安全库存物料变更表》；主要审核：配件名称、规格、型号是否完整、准确；提请设置安全库存的配件是否适用、是否能够达到维修要求、是否有必要设置安全库存、设置的数量是否适当等；5.4.2.2生产经理：复核并且且确认《安全库存物料变更表》中的配件名称、规格、型号是适当、准确；设置的安全库存数量是否适当等；5.4.2.3采购经理：负责审核一切涉及安全库存的物料、确定采购周期并且且审核该安全库存物料变更后的数量是否适当（最小起订量、最小包装、）；5.4.2.4生产事业部总经理：负责审核设置维修配件安全库存变化的审批；5.4.2.5计划运营部总监：负责审核一切《安全库存物料变更申请单》；6、安全库存管理维持要求6.1维持工作内容6.1.1安全库存日常维持6.1.1.1将安全库存上、下限、安全库存数量、采购在途量、安全库存饱和度、建议采购量维持至台账中；6.1.1.2公式设置：6.1.1.2.1当现存量<安全库存下限数量时，且安全库存饱和度低于100%时，建议采购量=安全库存上限-现存量-采购在途量；6.1.1.2.2安全库存饱和度=现存量÷安全库存数量；6.1.1.3注意事项6.1.1.3.1库管员应于当日完成一切出入库单据的录制工作及台账维持工作；6.1.1.3.2库管员须于每日早9点查核是否需要请购安全库存物料；6.1.1.3.3库管员每日维持采购在途数量；6.1.1.3.4库管员负责将接受的经审批后的《安全库存物料变更申请单》于接受当日维持完毕；6.1.2安全库存周度维持6.1.2.1库管员每周六统计安全库存物料的消耗量，即时发现消耗异常情况；6.1.2.2库管员每周一统计采购到货逾期量，并且且催办采购到货；6.1.3安全库存月度维持6.1.3.1库管员每月31日统计当月安全库存物料缺货次数；缺货次数为某物料当月采购逾期次数；6.1.3.2库管员每月31日统计安全库存物料连续3个月及连续6个月消耗数量；6.1.4安全库存季度维持6.1.4.1每季度末，由库房出具连续3个月及连续6个月的物料出库统计数据及建议调整安全库存数量的清单，并且且组织生产部门、采购部门、市场部门、技术部门等部门共通确定安全库存调整清单；7、安全库存物料请购要求7.1当台账中运算得出“建议采购量”、且安全库存饱和度低于100%时，库管员需提请请购单；7.2库管员填制《请购单》，标明“***公司”；7.3填制《请购单》时，以下信息必需填写完整、准确：7.3.1请购物料的存货编码、物料名称、规格、型号、数量；7.3.2安全库存上、下限、安全库存量、现存量；7.3.3采购周期、需求日期；8、附件及其他（1）本制度自年月日起正式实施。
管道储运有限公司库区安全管理规定模版
管道储运有限公司库区安全管理规定模版一、库区安全管理规定1.总则1.1 本公司的库区安全管理旨在保障员工的人身安全和财产安全，提高库区作业效率和生产效益，保护环境安全。
1.2 所有进入库区的人员必须遵守本规定，并接受公司安全管理部门的指导和监督。
2.库区的安全设施和设备2.1 库区必须配备完备且符合国家标准的消防设施，包括消防水源、灭火器、火灾报警系统等。
2.2 库区必须具备完善的安全监控系统，包括视频监控、入侵报警、红外线探测等设备。
并保持设备正常运行。
2.3 移动设备和机械设备必须符合国家标准，并定期进行维护和检修。
3.库区进出管理3.1 所有进入库区的人员必须携带有效的出入库凭证，经过严格的身份核查和登记。
3.2 库区进出必须由专门的门卫人员负责，确保安全有序。
3.3 外来人员进入库区必须接受安全教育和技能培训，并佩戴防护用品。
4.危险品管理4.1 库区内严禁存放、使用、托运、携带未经审批的危险品。
4.2 有经过许可证的危险品必须储存在专门的储存区域，并严格按照规定的标识进行标记。
4.3 危险品的装卸和运输必须由经过专门培训的人员负责，并采取相应的防护措施。
5.火灾防控5.1 库区内禁止乱丢乱放易燃易爆物品，保持库区的清洁整齐。
5.2 库区内严格限制吸烟，设置专门的吸烟区，并配备烟头灰缸。
5.3 库区必须定期进行消防器材的检查和维护，并保持消防通道畅通。
5.4 库区内应设置足够数量且明显标识的应急疏散通道和防火器材。
6.应急管理6.1 库区必须制定完善的应急预案，包括火灾、泄漏、事故等不同情况下的应对措施。
6.2 库区内应设置应急设备和急救箱，并保持其处于良好状态。
6.3 库区内应设立应急疏散场所和安全集合点，并明确应急疏散路线和指示标识。
7.员工安全教育和培训7.1 库区每年至少进行一次安全教育和培训，对员工进行安全意识培养、应急处置技能培训等。
7.2 库区内应设置明显的安全警示标识，并定期进行安全知识的宣传和推广。
仓库、储罐区安全管理制度范文(2篇)
仓库、储罐区安全管理制度范文1、材料仓安全管理(1)仓管人员应严格执行物资管理各项制度认真做好防火、防盗、防爆、防自然灾害事故“四防”工作。
(2)仓库范围内严禁烟火，不准携带火种进仓。
(3)物资出入应做到存量、帐、物卡、资金“四对口”，库内必须整齐、清洁。
(4)班前班上要做到勤检查，离开仓库时要关锁门、窗，切断电源。
2、备品、备件仓安全管理(1)备品、备件仓内，严禁烟火。
(2)仓内的备品、备件应按不同类别分开存放，特别是不同化学性质的物品不能混合存放。
少量易燃、易爆、有毒的物品应分仓或分区单独存放。
(3)仓库内不准闲杂人员进入。
(4)员工领取劳动保护用品持单交仓管员领取，不得进入仓内。
(5)仓内要注意通风良好，温度不宜超过30℃。
3、储罐区(1)危险化学品的储存，室内储存必须通风良好，室内温度不宜超过30℃，室内必须有干湿计、温度计，随时测量室内湿度和温度。
(2)露天贮罐夏天要有降温措施，地面温度太高，要定时喷淋。
(3)远离火种、热源、仓储区及工作现场严禁烟火。
(4)储存间内的照明、通风等设施采用防爆电器，开关设在仓外。
(5)保持容器密封，桶装堆垛不宜过大，应留墙距，柱距及必要的防火检查走道。
(6)人员在仓内应注意穿戴防护用品。
(7)储罐要有防火防爆技术措施，并配备相应品种和数量的消防器材。
(8)禁止使用易产生火花的机械设备和工具，工作人员严禁穿钉鞋上班。
(9)按照防雷规定仓储区每年要对避雷装置进行一次检测，不合格的要及时采取有效措施加以整改。
(10)灌装或卸车时应注意流速，流速不应超过3m/s，且有接地装置，防止静电积聚。
仓库、储罐区安全管理制度范文（2）一、总则为了保障仓库、储罐区的安全，减少安全事故的发生，维护员工的生命安全和财产安全，特制定本管理制度。
本制度适用于本单位所有的仓库和储罐区。
二、责任与义务1. 仓库管理员负责仓库的日常管理及安全工作，监督仓库操作人员的操作行为。
2. 储罐区管理员负责储罐区的日常管理及安全工作，监督安全操作人员的操作行为。
安全生产专家库管理办法
安全生产专家库管理办法一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计应全面涵盖工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、施工平面布置、安全生产保障措施等内容。
2. 专项安全施工方案应针对工程中危险性较大的分部分项工程制定，明确施工工艺、施工方法、安全技术措施、应急预案等。
3. 施工组织设计与专项安全施工方案由项目负责人组织编制，经企业技术负责人审核，报监理单位批准后执行。
4. 施工组织设计与专项安全施工方案在施工过程中应严格执行，若需修改，应按原审批程序报批。
5. 施工组织设计与专项安全施工方案的编审应纳入企业安全生产管理体系，确保方案的科学性、合理性和可行性。
二、安全技术措施计划执行制度1. 根据施工组织设计与专项安全施工方案，编制安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等。
2. 项目部应定期组织安全技术措施计划的执行，确保各项措施落实到位。
3. 安全生产管理人员应加强对安全技术措施计划的监督和检查，对未按计划执行的，应及时督促整改。
4. 安全技术措施计划的执行情况纳入项目安全生产考核，对未完成计划的责任人进行问责。
5. 安全技术措施计划应根据施工进度及现场实际情况进行调整，确保其有效性。
三、安全技术交底制度1. 项目开工前，项目负责人应组织对全体施工人员进行安全技术交底，确保每位施工人员了解工程特点和施工安全要求。
2. 安全技术交底内容应包括施工工艺、施工安全措施、应急预案、个人防护用品的正确使用方法等。
3. 安全技术交底应形成书面记录，由施工人员签字确认，并归档保存。
4. 对于特殊工种和危险性较大的作业，应进行专门的安全技术交底，确保施工人员掌握相关安全技能。
5. 安全技术交底应定期进行，以适应施工进度的变化和施工环境的变化。
四、架体、设备安装验收制1. 架体和设备的安装必须严格按照施工组织设计和专项安全施工方案进行。
2. 安装完成后，由项目负责人组织相关技术人员进行验收，确保符合安全要求。
安全库存设置及管理办法
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10、采购对应方式
1、明确同类物料有几家可以供应； 2、每家采购周期明确； 3、定价方式提前约定避免每次报价、核价与竞价延误时间； 4、跟进采购订单手工与ERP； 5、供应商的产能比例（50%、30%、20%）根据交付、品质、成本等调整；
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10、采购对应方式
6、采购跟进管理（物料Hot大报警）。
4、设定出安全库存管理表。
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8、建立“安全库存”步骤
5、正确录入系统，由系统发挥监控，标准化管理。
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9、订货点管理法
数量
最大库存
均衡消费 消费加快
• • 订货点
批 量
增加 订货量
订货点
不变
消费减慢
订货点
•升高
订货量 不变
安全库存量
LT
LT
LT
订货提前期 订货提前期 订货提前期
安全 系数
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
使用部门
防一 通用 防一 通用 屏风 防一 防一 屏风 通用 防一 防一 屏风 屏风 防一
量产采 购员 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍 邹蓉萍
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8、建立“安全库存”步骤
适中管理， 一般控制
可以做一定的安全库存
C类料
其成本最 整个物料成本 可采用经济定量
少
的10%左右 采购的方式
粗放管理， 稍加控制
不用做安全库存，根据采购 费用和库存维持费用之和的 最低点，订出一次的采购量。
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6、按物料类别设置安全库存
类别区分
区分办法 采购办法 安全库存选定办法 物料种类（举例）
煤矿安全管理存在的问题及解决办法
煤矿安全管理存在的问题及解决办法煤矿安全管理是煤矿生产中的重要环节，煤矿事故频发的问题表明煤矿安全管理存在很多问题。
以下是煤矿安全管理存在的问题以及可能的解决办法。
问题一：责任意识不强很多煤矿管理人员对煤矿安全管理工作没有足够的重视，缺乏责任感和使命感，导致煤矿安全管理不到位。
解决办法：1.加强安全教育培训，提高管理人员的安全意识和责任感。
2.建立健全激励机制，对煤矿管理人员进行安全管理工作的绩效评价，并给予相应的奖励和处罚。
3.加强领导干部的监督和考核，适时进行调整，确保管理人员履行安全管理职责。
问题二：安全设施不完善部分煤矿在建设过程中没有充分考虑安全设施的设置，或者在使用过程中没有及时进行维修和更新，导致煤矿安全设施不完善，风险隐患较大。
解决办法：1.加强煤矿建设过程中的安全设施规划和设计，确保主要设施齐全，并进行专业的评估和验收。
2.定期对安全设施进行检查和维护，及时修缮和更换损坏的设施，确保煤矿处于良好的工作状态。
3.完善安全设施的监测和报警系统，及时发现异常情况并采取相应的应急措施。
问题三：安全管理制度落实不到位一些煤矿存在安全管理制度形式主义的问题，制定了很多规章制度，但实际操作中没有严格执行，导致安全管理水平低下。
问题四：监管不到位部分煤矿存在监管不到位的问题，监管部门对煤矿的检查力度不够，导致一些不符合安全要求的行为被纵容和容忍。
解决办法：1.加强煤矿监管部门的培训和能力建设，提高监管人员的专业素质和执法水平。
2.加大对煤矿的检查力度，加强对煤矿监管部门的监督。
3.对违规煤矿进行严厉处罚，提高违法成本，维护煤矿行业的良好秩序。
煤矿安全管理存在的问题可以通过加强安全意识和责任感、完善安全设施、落实安全管理制度以及加大监管力度来解决。
政府、企业和员工之间也应进行密切合作，共同努力提升煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全。
仓库管理办法(最新)
仓库管理办法(最新)仓库管理办法（最新）一、引言为了加强对仓库的管理，提高仓储质量和效率，规范企业对仓库人员的安全、卫生和劳动保护等工作，特制定仓库管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于企业内所有仓库管理工作，包括但不限于物资入库、出库、库存管理、仓库设备和设施管理、仓库安全管理、仓库卫生管理等。
三、物资入库1.接受物资交付时，仓库管理人员必须验收并核实物资的种类、数量、质量、尺寸等信息，认真对照物资单据。
2.如发现物资存在损坏、变形、缺陷、质量不符等情况，必须及时向供应商或采购方报告，并进行处理。
3.对于需要进一步检验、试验或鉴定的物资，必须按照相应程序进行，确保物资质量符合要求。
四、物资出库1.仓库管理人员必须按照出库单的要求进行出库操作，确认出库物资的种类、数量、规格、品质、尺寸等信息。
2.对于特别重要、有风险的物资，仓库管理人员应特别注意检查，以免出现任何问题。
3.对于出库物资的物流过程，必须严格控制，防止物资的损失和损坏。
五、库存管理1.仓库管理人员必须做好库存的管理和维护，确保库存物资的品质和数量符合要求。
2.按照企业的库存要求和标准，对库存物资进行分类、标记，并做好记录和档案工作。
3.定期对库存物资进行清点、盘点，确保库存数量的准确性，及时发现问题并处理。
六、仓库设备和设施管理1.对于仓库设备和设施的选择、采购、安装、运行、维护和检修，必须严格按照相关标准和规定进行。
2.保证仓库设备和设施的正常运行和维护，及时发现问题并处理，确保仓库运行的顺畅和安全。
七、仓库安全管理1.仓库内必须有足够的安全设备和防护措施，确保仓库运作的安全性。
2.仓库管理人员必须定期进行安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
3.对于出现危险事件和事故，必须及时报告、排查和处理，确保安全问题得到及时控制。
八、仓库卫生管理1.仓库内必须保持干净、整洁、有序的状态，定期进行清洁和消毒。
2.所有员工必须做好个人卫生，遵守各项卫生规定，确保工作环境的健康和安全。
小型水库安全管理办法
小型水库安全管理办法一、前言。
小型水库是一种重要的水利工程，对于农田灌溉、城市供水、防洪排涝等方面起着重要作用。
然而，由于水库的特殊性质，一旦发生安全事故，将会给周边地区带来严重的灾害。
因此，建立科学的小型水库安全管理办法，对于保障水库的安全运行，防范事故发生具有重要意义。
二、管理责任。
1. 水库管理单位应当建立健全安全管理机构，明确安全管理责任人，并制定相关管理制度和规章制度。
2. 安全管理责任人应当具备相关的水利工程管理经验和技术能力，负责水库的日常巡查、检修和安全管理工作。
三、安全监测。
1. 水库管理单位应当建立定期巡查制度，对水库的水位、堤坝、泄洪设施等进行定期检查，及时发现并排除安全隐患。
2. 配备专业的监测设备，对水库的水位、水质、地质等进行实时监测，及时发现异常情况并采取相应措施。
四、安全防范。
1. 加强水库的维护管理，定期对水库的设施进行检修和维护，确保设施的完好性。
2. 加强水库的安全防护工作，对于水库周边的村庄、农田等进行防洪排涝工程建设，降低水库安全风险。
五、应急预案。
1. 水库管理单位应当建立健全的应急预案，明确各类安全事故的处理流程和责任分工。
2. 定期组织水库安全演练，提高应急处置的能力和水库管理人员的应急意识。
六、安全教育。
1. 加强水库管理人员的安全培训，提高他们的安全管理意识和技能。
2. 加强对周边居民的安全宣传，提高他们对水库安全的认识和自我防范意识。
七、结语。
小型水库的安全管理事关广大人民群众的生命财产安全，水库管理单位应当高度重视水库安全管理工作，切实加强对水库的安全管理和监测工作，确保水库的安全运行。
同时，也希望广大居民能够加强对水库安全的关注，积极配合水库管理单位做好水库安全管理工作，共同维护水库的安全稳定。
库区安全管理规定模版
库区安全管理规定模版一、总则1. 目的本库区安全管理规定旨在规范库区的安全管理工作，确保库区内人员和财产的安全，保障库区的正常运营。
2. 适用范围本规定适用于所有进入库区的人员和物品，包括库区内的职工、访客以及进出库区的车辆和货物。
二、库区内安全管理措施1. 出入管理（1）所有进入库区的人员必须经过有效的身份验证，并戴上工作证件，未经允许不得进入库区。
（2）车辆进入库区必须办理相关手续，并经过安全检查，未经允许不得进入库区。
（3）货物进入库区必须进行严格的验收和检查，确保符合安全要求。
2. 设备设施管理（1）库区内的设备设施必须进行定期检查和维护，确保其运行正常。
（2）使用设备设施的人员必须接受相关的培训和资质认证，保证其操作的安全性。
3. 安全防火管理（1）库区内禁止吸烟，明火和火种必须妥善保存，使用完毕后立即熄灭。
（2）库区内必须设立足够数量和位置合理的消防器材，并定期进行检查和维护。
（3）库区内必须进行防火巡查，及时发现和排除火灾隐患。
4. 仓储管理（1）货物必须按照规定的存放位置进行分类、堆放，并保持通道畅通，防止货物倾斜或滚落。
（2）危险品必须按照相关法规和标识要求进行存储和操作，严禁混存、混装。
5. 安全培训和教育（1）库区内的职工必须接受相关的安全培训和教育，了解库区安全管理规定和操作规程。
（2）库区必须定期组织安全演习和应急演练，提高应急处置能力。
三、违规处理措施1. 违规行为分类（1）轻微违规：如未按规定佩戴工作证件、未经许可进入库区等。
（2）一般违规：如未按规定进行安全检查、擅自使用设备设施等。
（3）严重违规：如违反防火规定、混存危险品等。
2. 处理措施（1）对轻微违规行为，一般给予口头警告并做出记录，情节严重的可予以书面警告。
（2）对一般违规行为，一般给予书面警告，情节严重的可予以扣减绩效或其他相应的处罚。
（3）对严重违规行为，一般给予严重警告并进行调离、停职等相应的处理。
仓库、罐(桶)区安全管理制度
仓库、罐(桶)区安全管理制度一、总则为加强仓库、罐(桶)区安全管理，预防火灾、爆炸、泄漏等事故的发生，确保员工生命安全和公司财产安全，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立安全管理委员会，负责制定、实施和监督本制度。
2. 仓库、罐(桶)区负责人对本区域的安全管理工作负总责。
3. 仓库、罐(桶)区管理人员负责日常安全管理工作的具体实施。
4. 各部门员工应遵守本制度，积极参与安全管理。
三、管理制度1. 防火防爆（1）仓库、罐(桶)区应设置明显的防火、防爆警示标志。
（2）严禁在仓库、罐(桶)区内吸烟、使用明火。
（3）禁止在仓库、罐(桶)区内进行动火作业，如确需动火，必须办理动火作业审批手续，并采取相应的消防安全措施。
（4）仓库、罐(桶)区内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
（5）仓库、罐(桶)区内应配备足够的消防器材，并定期进行检查、维护，确保消防器材的完整好用。
2. 防泄漏、防污染（1）仓库、罐(桶)区内应设置泄漏收集装置，如泄漏槽、收集罐等。
（2）储存易泄漏、有毒、有害物质的罐(桶)区，应设置安全防护栏杆、警示标志，并配备相应的防护用品。
（3）仓库、罐(桶)区内应保持清洁，定期进行清洁、消毒，防止污染。
（4）储存有毒、有害物质的仓库、罐(桶)区，应设置通风设施，保持空气流通。
3. 安全设施与设备（1）仓库、罐(桶)区内应设置足够的安全通道，确保人员疏散安全。
（2）仓库、罐(桶)区内应设置应急照明设施，确保在断电等紧急情况下人员能安全疏散。
（3）仓库、罐(桶)区内应设置避雷设施，防止雷击事故的发生。
（4）仓库、罐(桶)区内应设置监控设备，实时监控仓库、罐(桶)区的安全状况。
4. 人员管理（1）仓库、罐(桶)区内的工作人员应经过专业培训，具备相应的安全知识和技能。
（2）仓库、罐(桶)区内的工作人员应定期进行健康检查，确保身体健康。
（3）仓库、罐(桶)区内的工作人员应遵守本制度，不得违规操作。
安全库存设定原则与管理办法
安全库存设定原则与管理办法安全库存，又被称为备用库存或补充库存，是指企业为应对外界变化、保障供应链稳定性而设置的一定数量的库存量。
在供应链管理中，合理设定和管理安全库存起着至关重要的作用。
本文将介绍安全库存设定的原则与管理办法。
一、安全库存设定的原则1.需求可变性原则安全库存的设定应充分考虑需求的不确定性和变动性。
根据产品的销售预测及历史数据，结合市场需求的波动性，合理把握库存的变动趋势，并设定适当的安全库存水平。
2.供应风险原则供应链中的不可预见因素对库存水平有一定影响。
考虑到供应风险，例如供应源头的延误、物流中断等，应在设定安全库存时充分考虑供应风险因素，以降低可能的损失。
3.服务水平原则安全库存的设定旨在确保能够满足客户需求和交货期。
因此，根据企业的服务水平目标，确定所需的安全库存水平。
服务水平是企业维护客户满意度和市场竞争力的重要指标，需要合理综合考虑。
4.经济批量原则库存管理应注重经济性，避免因过高的安全库存水平带来过多的存货成本。
要在维持服务水平的前提下，选择适当的经济批量，降低库存持有成本和经营风险。
二、安全库存的管理办法1.数据分析和预测通过对历史销售数据、客户需求以及行业趋势的分析，预测产品需求量及需求变动趋势。
可以借助先进的供应链管理系统和数据挖掘技术，提高准确性并及时预警需求变化。
2.确立安全库存策略根据预测的需求和供应风险，确定适宜的安全库存水平。
有些企业采取基于服务水平的方法，例如通过设定库存的覆盖周期来实现；有些则采取基于预警线的方法，当库存降至设定的警戒线时，即触发补库操作。
3.优化供应链管理有效的供应链管理有助于降低不确定性和风险，减少对安全库存的依赖。
通过加强与供应商和物流服务商的合作，建立稳定的供应链关系，提高物流运作效率，从而减少安全库存的需求。
4.定期盘点和调整定期进行库存盘点，及时发现异常情况并采取相应措施。
同时，根据实际情况和业务需求，动态调整安全库存水平，并与供应链各环节进行沟通和协调，确保库存水平与实际需求相匹配。
数据库数据安全问题解决办法分析
数据库安全问题解决办法分析摘要数据库技术是目前应用最广泛的一门计算机技术，其安全性越来越重要。
该文讲述了数据库安全含义，数据库存在的安全威胁，常用攻击方法，安全控制策略以及分析了历年发生的几大典型数据泄密事件。
关键词：数据库安全，数据库攻击，安全控制，数据库加密。
abstractDatabase technology is the most widely used computer technology nowadays, and its security is becoming more and more important. This paper describes the meaning of database security, the security threat existing in the database, the common attack methods, the security control strategy and the analysis of several typical data leakage events of the past year.Key words: database security, database attack, security control, database encryption.随着信息化建设的发展，各种信息系统不断出现，其中数据库扮演者重要角色，其担负着存储和管理数据信息的任务。
这些数据一旦泄露或被破坏，将会对国家或单位造成巨大损失。
目前，很多的信息系统采用的都是Oracle或者SQL Server数据库系统，为了保证数据的安全性、准确性以及一致性，这些数据库系统采用一些技术手段，比如：访问控制、实体和引用完整性控制、值域约束、并发控制和恢复等技术。
但是，对于Oracle或者SQL Server数据库系统来说，仍然存在很多安全隐患，面临着许多攻击。
库管安全管理规程
库管安全管理规程1. 目的和范围本规程的目的是确保库管工作的安全，保护库存物资的完整和安全，并指导库管人员正确使用库房设施和工具。
本规程适用于所有库管人员，包括库房管理员、仓库主管以及相关的库管工作人员。
2. 职责和义务2.1 库管人员应了解库房的安全规定和操作流程，并严格遵守。
2.2 库管人员应对库房设施和工具进行定期检查和维护，确保其正常运行。
2.3 库管人员应负责库房内物资的入库、出库和库存管理，并及时进行记录。
2.4 库管人员应对库房内的物资进行分类、标识和布局，确保库存清晰可见。
2.5 库管人员应对入库的物资进行质量检查，并及时处理不合格品或报告上级。
2.6 库管人员应定期对库存物资进行盘点，确保库存的准确性。
2.7 库管人员应根据需要制定库房的进出管理制度，并负责执行和监督。
2.8 库管人员应对库房进行保洁工作，保持库房的整洁和通风良好。
2.9 库管人员应参加库房安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
3. 安全管理措施3.1 库房的出入口应设置醒目的安全标识，严禁非库管人员进入。
3.2 库房内应设置灭火器和应急照明设施，并进行定期检查和维护。
3.3 库房内应禁止吸烟、起火和使用明火，确保库存物资的安全。
3.4 库房内应设置防火墙和消防设施，在火灾发生时能及时报警和扑灭火源。
3.5 库房内禁止存放易燃、易爆、有毒品或其他危险品，严禁乱堆乱放。
3.6 库房内的货架和垛位应有足够的承重能力，避免物资倾斜和垮塌。
3.7 库房内应制定物资堆放规范，以确保库存物资的稳定和安全。
3.8 库房内应有清晰的应急疏散通道，并进行定期清理和标识。
4. 库房巡查和整改4.1 库房管理员应定期进行库房巡查，发现问题及时整改。
4.2 巡查内容包括库房设施的正常运行、库存物资的摆放和分类等。
4.3 发现问题应及时整改，记录问题和整改情况，并报告上级。
4.4 库房管理员应保证整改措施的有效性，并进行后续的跟踪和检查。
安全管理存在的问题及具体落实办法
安全管理存在的问题及具体落实办法
一、煤矿安全管理存在的问题：
1、安全培训教育起不到良好的效果。
1、职工对安全培训不重视或接受程度不够，个别职工文化基础差，是安全培
3、安全管理绩效考核跟不上，安全奖罚制度不分明，流于形式，没有形成一种竞争机制。
最后成了干多干少一个样，干好干坏一个样。
4、对“三违”的查出力度和处罚力度有待加强，管理层和安检员都不同程度的存在老好人思想。
5、从今年发生的事故看，个别职工工作马虎，思想不集中，防范措施不到位是主要原因，有两起是违规操作造成。
6、安全投入不足，导致
7、队伍更换频繁，人员流动性大，给安全培训和安全管理增加难度。
5、加强现场管理，及时调整工作思路，选拔优秀的安检员对重点部位进行安全监管。
6、强化采掘运工队班组安全管理，抓基层，带队伍，使班组长、群监员发挥其应有的作用。
7、贯彻落实“三大规程”，实行质量标准化管理，按照质
量标准化、作业规程的要求进行工程管理，确保工程优良。
支护到位，保证施工安全。
8、加大对“三违”查处力度，狠反“三违”，规范员工规范作业。
9、把井下防治水、“一通三防”、雨季三防、机电运输、
尽。
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安全问题库管理办法
第一章总则
第一条为提高安全问题管理质量，利用现有计算机网络和信息技术，建立健全安全问题库，统一管理安全问题，形成安全问题的闭环管理，制定本办法。
第二条安全问题管理是安全管理的基础组成部分，以安全管理结果、生产过程控制、设备质量等为安全信息源，通过管理软件对各类安全问题进行分类、分级管理，实现安全问题入库、整改、销号等程序化、规范化和标准化的管理。
第三条“安全问题库管理系统”由铁路交通事故（设备故障、综合信息）信息调查处理、安全检查信息处理、监测报警信息处理三个子系统组成，对事故、设备故障和日常安全检查发现的问题以及检测、监控和记录的问题等实施动态管理，形成安全监督管理信息服务平台并实现安全信息的共享。
第四条安全问题库管理系统是与安全有关的干部、职工履行安全责任情况的真实反映，把干部安全管理质量、职工作业质量、设备质量情况等记录入库，通过信息化管理平台实现对人、对事的科学化管理，供各级管理者及相关人员实时查询、统计和分析，动态评价干部发现问题质量和职工作业质量，为领导决策提供依据。
第五条各类安全问题要及时录入问题库管理系统，没有纳入到问题库管理的安全问题不应作为考核、追究、评估、评价的依据。
第二章安全问题库分级分类管理
第六条分级管理
分为公司、子（分）公司二级管理。
（一）技术安全部负责公司安全问题库的统一管理，负责安全问题库管理办法的制定和日常管理工作，对主要领导、主管安全副职发现的安全问题实行专库管理，对安全重点问题整改销号进行督办，重点管理以下安全问题：
1.各类事故。
2.各类设备故障。
3.上级领导和部门发现的问题。
4.公司主要领导、主管安全副职、技安部发现的问题。
5.纳入安全重点问题整改程序的问题。
6.各种检测、监控、记录信息。
7.需要路局解决的问题。
8.干部失职失责受到责任追究的问题和职工离岗培训、调整工作岗位问题。
（二）各子（分）公司要按照安全问题库的问题管理格式，建立全部问题台账，有条件的纳入问题库管理系统。
第七条分类管理
（一）按问题来源管理
1.铁路交通事故（设备故障）信息、影响运输生产的所有安全信息（以下简称综合信息）。
以《铁路交通事故（设备故障）概况表》（安监报1）为源头。
2.安全检查信息。
现场安全检查信息，主要包括安全管理、“两
违”和设备质量方面信息。
3.各种检测、监控、记录信息。
（二）按问题性质管理
1.“两违”问题。
主要是指职工违反劳动纪律和作业纪律问题，分为调整工作岗位、离岗培训、联挂考核、批评教育类问题。
2.设备质量问题。
主要是指各种设备、设施质量方面的问题。
3.安全管理方面问题。
主要是指安全管理、规章制度方面存在的问题。
4.消防管理方面问题。
主要是指消防安全管理、规章制度方面存在的问题。
5.职工素质问题。
主要是指职工岗位基本技能和培训教育方面的问题。
6.其他问题。
除上述五个方面以外的问题。
（三）按问题属性管理
1.人身安全问题。
2.设备安全问题。
3.消防安全问题。
4.道路交通安全问题。
5. 其他问题。
（四）按问题整改情况管理
1.立即整改解决问题。
2.限期整改解决问题。
3.长期监控解决问题。
（五）按问题严重程度管理
1.重点问题。
指性质严重，严重危及现实安全的问题。
2.一般问题。
指采取措施能够立即整改的问题。
第三章安全问题录入管理
第八条各部门、各单位要本着“分类准确、不漏不错”的原则，严格安全问题录入管理，各类安全问题需经本部门、本单位领导审核，确认无误后，全部入库。
第九条本着“谁发现、谁录入”的原则，对发现（发生）的问题及时录入安全问题库。
第十条入库的安全问题应按照问题分类管理要求录入信息系统。
（一）事故、设备故障及影响运输生产的所有安全信息。
依据《铁路交通事故调查处理规则》、《铁路行车设备故障调查处理办法》等有关规定的报告内容录入。
（二）安全检查信息。
“两违”问题按照《职工“两违”问题考核办法》规定的分类标准录入，要做到时间、地点、过程、姓名、职务、分类、责任单位、措施等要素齐全完整、准确无误；设备设施质量方面问题、安全管理方面问题、职工素质问题、路外治安问题等依据现行规章制度规定的分类标准录入。
（三）各种检测、监控、记录信息。
按监测设备反馈的报警信息等级管理要求，凡严重报警信息均应录入。
第四章安全问题整改和销号管理
第十一条安全问题以整改销号为闭环标志
（一）事故信息。
以事故基本信息填报分转、事故调查处理、事故责任追究、事故结案为基本内容，生成事故信息查询、综合
分析、事故档案管理、历史信息查询和事故管理各类统计报表视为闭环。
（二）设备故障、综合信息管理。
以设备故障、综合信息网络下发，各设备主管部门和调查处理、情况反馈、考核追究信息等为基本内容，生成故障信息查询、综合分析、档案管理和各类统计报表视为闭环。
（三）安全检查信息和监测报警信息
1.“两违”问题。
对责任人按规定进行考核、追究视为闭环。
2.设备质量问题。
按现行规定采取措施，设备缺陷得到克服视为闭环。
3.安全管理问题、职工素质问题、治安问题等。
采取有针对性的措施，问题得到了切实解决或有效控制视为闭环。
第十二条安全问题的责任部门和单位要按照“影响安全的问题必须立即解决”的原则，明确整改措施、整改时限、整改负责人，强化问题整改。
（一）能够立即整改的问题必须立即整改，整改完成后列入已整改问题。
（二）在规定期限内能够整改的问题要限期整改，列入限期整改问题，严格按计划进行整改。
（三）暂时无法解决、需长期监控的问题要制定有效的补强措施，列入长期监控问题。
（四）安全问题的责任部门或单位必须在安全问题入库5日内反馈问题整改情况。
第十三条各有关部门和单位要按照“谁发现、谁销号”的
原则，对责任部门、责任单位问题整改情况通过系统及时进行确认和销号。
第十四条各有关部门和单位要加强对已整改问题的现场复查，重点问题复查率要达到10%，一般问题复查率要达到5%，确保问题整改到位。
第十五条对已整改销号的问题，应定期清理，按规定梳理存档后视为出库，不再纳入日常管理。
第五章安全问题库管理考核
第十六条公司要对安全问题管理失职失责的有关人员实施严格考核和责任追究。
（一）系统基础数据维护不及时。
（二）问题该录入不录入。
（三）问题分类不清、定性不准。
（四）问题输入有缺项、表述不清。
（五）问题不整改。
（六）整改不彻底。
（七）销号不及时。
（八）问题整改、人员处理造假。
（九）不按规定复查。
第六章附则
第十七条本办法由技术安全部负责解释。
第十八条本办法自2012年1月1日起施行。