采购管理在工程总承包项目成功的重要作用
工程总承包项目采购管理
工程总承包项目采购管理1. 项目采购管理的意义在工程总承包项目的实施过程中,采购管理是十分重要的一个环节,具有重要的意义。
所谓采购管理,就是指在工程建设过程中,对人力、物资、设备等资源的采购和管理。
具体来说,包括以下内容:•制定采购计划;•制定采购文件,吸引招标人;•组织招标、评标;•履行合同管理职责,协调合同变更等问题;•跟踪采购过程,确保采购项目的按时交付。
项目采购管理的目的,就是要在确保工程总承包项目质量的前提下,最大限度地实现经济效益,节约成本,保证项目能够按照预定计划按时完成。
2. 工程总承包项目采购管理的特点与普通项目的采购管理相比,工程总承包项目的采购管理具备以下特点:•财务风险大:采购成本较高,往往占据整个工程成本的较大比重;•供应商选择难度大:由于工程总承包项目本身的特殊性,供应商的商誉、技术实力、信誉等方面的要求都比较高;•合同条款复杂:总承包项目的合同条款比一般项目的要求更加严格,涉及到的方面也更多,需要对合同文本进行仔细审查,避免遗漏或者误解;•管理任务复杂:由于采购项目的数量较多,管理难度也较大。
3. 工程总承包项目采购管理的流程工程总承包项目采购管理的流程一般包括以下几个主要环节:3.1 制定采购计划制定采购计划是工程总承包项目采购管理工作的重要环节之一。
在制定采购计划时,需要考虑以下几个问题:•确定需要采购的物资、设备、服务等;•制定采购时间表;•确定采购方式。
3.2 制定采购文件制定采购文件是工程总承包项目采购管理工作的关键环节之一。
采购文件是招标人向招标人发出的邀请报价的文件。
制定采购文件时需要注意以下几个问题:•需要向需要报价的供应商提供的信息,包括招标通知、招标文件、技术规范等;•需要着重考虑公正、公平性和效率问题;•需要确保制定的采购文件能够全面反映项目需要和参与方要求。
3.3 组织招标、评标组织招标、评标是工程总承包项目采购管理的核心环节。
组织招标、评标可以采取开放性竞争方式或者受限竞争方式。
EPC工程总承包管理
EPC工程总承包管理EPC工程总承包管理是指企业在一个工程项目中同时承担设计、采购和施工等多个环节的工作,并与业主签订一揽子的合同,负责工程项目从开始到完成整个过程的管理和实施。
该管理方式以其高效、节约、整合资源的特点,在国内外工程项目中得到广泛应用。
首先,项目管理是EPC工程总承包管理的基石。
项目管理要求对项目进行整体规划、组织、协调和控制,确保项目按照预定目标和时间表顺利进行。
项目管理包括项目计划编制、资源配置、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等各个方面。
只有有效的项目管理,才能保证工程项目的高效完成。
其次,合同管理是EPC工程总承包管理的重要环节。
合同管理主要包括合同签订、合同履行和合同变更等工作。
在合同签订阶段,要制定合同条款、明确责任、约束双方权益,确保合同的法律效力和履行。
在合同履行阶段,要按合同约定进行工程设计、采购和施工,并要及时解决合同履行中出现的问题和纠纷。
在合同变更阶段,要根据实际情况对合同进行变更,确保工程项目的顺利进行。
在设计管理方面,EPC工程总承包管理要求企业具备设计能力,能够根据项目需求制定详细的设计方案。
设计管理包括对设计文件的编制、审核和审查,确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
同时,设计管理还要与采购和施工紧密配合,确保设计方案的顺利实施。
采购管理是EPC工程总承包管理的重要组成部分。
企业需编制采购计划,明确采购范围和采购方式,并与供应商进行谈判、签订采购合同和管理供货进度。
采购管理要求企业具备良好的供应链管理能力,确保供应商的选择和采购过程的顺利进行。
最后,施工管理是EPC工程总承包管理的关键环节。
施工管理要求企业对施工过程进行全面监督和管理,确保施工质量、进度和安全。
施工管理包括工程施工组织、施工计划编制、施工现场管理、质量控制和安全管理等多个方面。
同时,施工管理还要与设计和供应商紧密配合,确保施工过程的顺利进行。
总之,EPC工程总承包管理是一种高效、综合的工程管理方式,涵盖了项目管理、合同管理、设计管理、采购管理和施工管理等多个方面。
总承包工程采购管理职责
总承包工程采购管理职责1. 引言总承包工程采购管理是指在总承包项目的整个生命周期中,负责采购相关活动的计划、组织、实施和控制。
总承包工程采购管理职责的履行将直接影响项目的进度、成本和质量,因此具有重要的战略意义和实际意义。
2. 职责内容总承包工程采购管理职责主要包括以下几个方面:2.1 采购策划在项目启动初期,总承包工程采购管理职责包括制定采购策划。
采购策划是在项目管理框架下,根据项目的特点和需求,制定合理的采购方案。
采购策划应包括以下内容:•项目需求分析•采购目标和策略确定•供应商预选和评估•采购合同的类型和形式确定•采购进度计划•风险管理计划2.2 供应商管理总承包工程采购管理职责还包括供应商管理。
供应商管理是指在整个采购过程中对供应商进行评估、选择和管理。
具体包括以下内容:•供应商预选和评估:根据项目的需求和采购策略,对潜在的供应商进行评估和筛选,选择出最适合的供应商。
•供应商合同管理:与供应商签订采购合同,明确采购的内容、交付时间、质量标准和支付条件等。
•供应商绩效管理:对供应商的绩效进行评估和管理,及时反馈问题并采取有效的改进措施。
2.3 采购执行与控制总承包工程采购管理职责包括采购执行与控制,主要包括以下内容:•采购实施:按照采购计划和合同要求,组织采购活动的实施,包括需求确认、采购文件编制、报价和投标、合同签订等。
•采购监督与控制:对采购活动进行监督与控制,确保采购过程符合规定要求,及时发现和解决问题。
•采购支付与结算:按照合同约定,及时支付供应商的货款,并做好结算工作。
2.4 采购评估与总结总承包工程采购管理职责还包括对采购活动的评估与总结,以持续改善采购管理工作。
具体包括以下内容:•采购绩效评估:对采购活动的绩效进行评估,包括成本、质量、交付时间等方面的评估。
•采购总结与经验积累:总结采购活动中的成功经验和教训,形成经验积累,为今后的采购活动提供参考和借鉴。
3. 职责划分与配合为了保证总承包工程采购管理职责的顺利履行,需与其他相关职能部门进行密切配合。
EPC工程总承包模式下的采购全过程管理
│72 工程总承包2020 · 7│EPC工程总承包模式下的采购全过程管理■ 《建设项目工程总承包管理规范》主要起草人、统稿人《建设项目工程总承包管理规范实施指南》主编人中国寰球工程有限公司原安全副总监 李森采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,在把资源转化为产品过程管理中,高质和高效采购才能起到关键性的作用。
本文结合《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017两个国家标准,从采购界定、采购实施、采购控制以及采购管理关注的重点工作四个方面,对EPC工程总承包采购全过程管理进行阐述。
采购界定采购为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程。
包括采买、催交、检验和运输的过程。
通常说的广义采购,包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。
本文介绍的采购是指设备、材料的采购,而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。
采购合同项目承包人与供应商签订的供货合同。
采购合同可称为采买订单。
采购合同或采买订单要完整、准确、严密、合法,采买是从接受请购文件到签订采购合同(订单)的过程。
采购工作内容采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节,是项目的利润核心,其工作主要内容包括:选择询价厂商、编│2020 · 7 工程总承包73│制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。
实施采购实施采购要求第一,采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购,严格控制采购产品的质量。
依据采购计划并结合工程实际进度,通过招标、谈判等方式,选择合格的供应商,以经济合理的价格签订物资供货及服务合同,优质高效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接以及项目所有物资的收发存储等工作,通过工程项目采购全流程管理,控制好物质采购的数量、价格与进度,贯彻项目采购全生命周期成本的理念。
浅谈工程总承包中的采购管理
浅谈工程总承包中的采购管理作者:苏振宇来源:《江苏商报·建筑界》2013年第23期摘要:采购管理一直是工程项目总承包管理的重要环节,采购管理工作的好坏直接关系到工程公司对工程项目的质量、工期、费用的控制。
本文根据笔者多年来从事采购管理工作的实践,对采购管理工作,尤其是采购经理的各项工作进行阐述和说明,希望对开展工程总承包工作的单位和从事采购管理工作的同行有一定的借鉴和参考作用。
关键词:工程承包;采购管理;工作内容中图分类号:F253.2 文献标识号:A 文章编号:2306-1499(2013)23-1.引言采购管理指从接到设计提出的请购文件开始,组织设备采买,组织设备监制、催交、检验,并组织设备发运、现场交接、联系售后服务等贯彻设备合同履行的全部过程。
2.采购管理的组织结构采购管理的核心为采购经理,采购经理在项目实施过程中属项目经理直接领导,一般由工程公司的采购管理部门选取有经验和负责的人员担任,其受项目经理和采购部门双重管理,即技术和程序上受采购管理部门管理和指导,合同执行过程受项目经理管理。
大项目的采购经理一般下辖采买工程师(可分专业)、监制工程师和现场负责人。
较小和较简单的工程项目可由采购经理一人兼任。
3.采购与其他管理的联系与协调采购管理的上流程接口一般为设计管理,即先有设计,后有采购。
采购经理根据设计经理提出的各专业请购文件,组织设备采买工作,同时在设备的采买阶段,需要设计经理提供技术支持,如组织招标的技术评审、合同技术附件的审核签定等,并在设备监制阶段,也需要设计部门派出相关专业技术人员,考核设备制造和合同要求的符合与否,解决供应商合同执行过程中的相关技术问题等。
可以说,在设备采购管理过程中,设计经理是与采购经理联系最为紧密的职能经理,同时,双方互为依托,采购经理需要为设计经理及时提供设计需要的各项设备设计参数等。
采购管理的下流程接口一般为施工管理,即采购管理的工作应围绕现场施工的需要开展。
工程物资采购与工程施工
工程物资采购与工程施工一、引言工程物资采购与工程施工是工程建设过程中至关重要的环节。
合理的物资采购与施工组织工作,直接影响工程建设的进度和质量,关系到工程项目的顺利完成。
本文将针对工程物资采购与施工过程中的重要性、流程和注意事项进行探讨。
二、工程物资采购1. 物资采购的重要性工程物资的采购是工程建设的一个重要环节,直接关系到工程建设的质量、成本和进度。
只有做好物资采购工作,才能保障工程建设的顺利进行。
因此,有必要在采购方面下足功夫,做到有序、高效。
2. 物资采购的流程物资采购的流程一般包括需求确认、供应商选择、合同签订、物资交付等环节。
首先,需要明确工程所需物资的详细清单和规格要求,然后通过公开招标、邀请招标等方式选择合适的供应商。
在合同签订环节,需要明确物资的质量标准、交付时间、价格等具体条款。
最后,在物资交付环节,需要严格按照合同规定的时间和质量要求完成物资交付工作。
3. 物资采购的注意事项在物资采购过程中,需要注意以下几个方面:首先,要确保物资的质量符合要求,不偷工减料。
其次,要注意物资的交付时间,避免因延误而影响工程进度。
再次,要严格执行合同规定,确保双方权益得到保障。
最后,要做好物资的验收工作,确保物资符合质量要求。
三、工程施工1. 施工的重要性工程施工是工程建设的关键环节,直接关系到工程建设的质量和进度。
只有合理组织施工工作,严格监督施工进度和质量,才能保障工程的安全和质量。
2. 施工的流程工程施工流程一般包括进场准备、地基处理、结构施工、装饰工程等环节。
在进场准备阶段,需要组织施工队伍,确定工程施工方案和施工进度。
在地基处理阶段,需要按照设计要求进行地基处理,确保基础牢固。
在结构施工阶段,需要严格按照设计图纸和规范要求进行施工。
最后,在装饰工程阶段,需要根据设计要求进行装饰施工,确保工程质量。
3. 施工的注意事项在工程施工过程中,需要注意以下几个方面:首先,施工过程中要加强安全管理,做好施工现场的安全防护工作。
浅谈EPC总承包工程设备采购管理
浅谈 EPC总承包工程设备采购管理摘要:在EPC工程总承包模式下,设备采购工作几乎占据着项目管理工作的半壁江山,设备采购工作的成败对项目起着决定性的作用。
关键词:EPC总承包;设备;采购管理1.EPC工程总承包管理模式概述EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一,由承包商接受业主委托,按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式,并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。
对于很多大型施工项目来说,投资额度大,建设周期长,投入使用后的服务周期也很长,有一定的管理难度。
借助该模式可以简化管理工作,提高各个管理环节衔接的紧密性,从而提高工作效率,保证项目施工质量和进度,实现最终的效益目标。
EPC总承包项目模式下的建筑工程,其设计、施工和竣工验收有相关的规范标准和技术规程,管理难度相对更大。
在该模式实施过程中会出现较多风险因素,主要是受实施方式的影响,例如工程少量分包(绝大部分都由总承包人完成,其他工作都分包出去)和实行联合承包等,都存在更多的财务风险。
尤其在企业规模较小的情况下,可能面对一些陌生的工程领域,进行设计施工有一定的风险。
2.EPC工程总承包的优势及特点2.1 优势EPC工程总承包模式下,总承包商负责整体项目的设计、采购和施工,包括立项后的初步设计以及最后的试运行阶段,即总承包商直接负责工程的全过程和全生命周期的建设质量、安全、造价以及工期控制,有利于项目的统筹规划和协作运行,可以有效解决施工设计与具体施工操作之间的衔接问题。
该模式下的管理操作,可以最大限度发挥总承包商的管理优势,一切项目建设的内部工作都由总承包商负责,这样就能避免与业主之间出现扯皮、责任推诿等各种问题。
另外,该模式下的工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险基本都被转移到总承包商方面,总承包商进行各项管理和事务安排的自由度很大,在承接工程时就会事先考虑进行管理可投入的成本、利润和风险等因素,相对来说工程造价水平比较高。
epc工程总承包采购管理方案
epc工程总承包采购管理方案一、项目概述EPC工程总承包采购管理方案是为了保证项目的顺利进行和成功实施,按照国际化的采购管理标准和实践,结合项目特点,制定的全面详细的管理方案。
该方案旨在通过明确的管理流程和责任分工,确保采购活动的高效、便捷和合规,最大限度地降低采购风险,保障项目安全、质量和进度。
二、采购管理组织体系1. 项目总部采购管理部门项目总部采购管理部门是EPC工程总承包项目采购管理的中枢和核心组织,负责对项目采购活动的全面组织、协调和监督。
2. 项目采购管理小组项目采购管理小组是各子项目的采购管理分支,负责实施项目级别的采购管理工作,包括供应商甄选、招标、合同谈判和签署等。
3. 采购管理委员会采购管理委员会是项目总部的最高决策机构,负责对项目总体采购策略、重大采购活动的决策和审批等。
三、采购流程管理1. 供应商甄选项目总部采购管理部门按照相关采购管理规定,对供应商进行资质审核和评估,确定供应商的合格性和信誉度。
2. 招标管理项目总部采购管理部门制定招标文件和招标公告,发布招标公告,并组织开标、评标和中标确定等工作。
3. 合同谈判项目总部采购管理部门与中标供应商进行合同谈判,明确合同条款,协商解决合同争议和变更事项。
4. 合同签署项目总部采购管理部门负责对合同进行法律审查和风险评估,确保合同的合法性和可执行性,最终与供应商签署合同。
四、采购风险管理1. 市场风险对市场供应能力、价格波动、政策环境等风险因素进行监测和分析,制定相应的风险规避策略。
2. 供应商风险对供应商的信用状况、资金状况、产能和技术实力等进行严格评估,确保供应商的稳定性和可靠性。
3. 合同风险对合同条款和条件进行细致审核,及时发现并解决潜在的合同风险,确保项目合同的履行和维护。
五、采购绩效管理1. 供应商评价对供应商的交货质量、合作态度、配合度等进行绩效评价,并向相关部门通报结果,对绩效较差的供应商进行警告和惩罚。
2. 采购成本控制对项目采购成本进行严格控制和核算,确保采购成本在合理范围内,并积极探索降低采购成本的有效途径。
工程总承包(EPC)模式的采购管理探讨
工程总承包(EPC)模式的采购管理探讨摘要:工程总承包模式是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式。
作为工程管理重要内容之一的采购管理,对于项目建设目标的实现至关重要。
通过建立系统性的供应商平台、实现相关方资源的协同管理、针对项目全过程优化采购流程,有效的控制采购成本,是EPC项目顺利实施最不可忽视的关键环节之一,这也成为建筑企业提升竞争力的关键要素。
关键词:工程总承包;EPC;采购管理;采购成本一、EPC模式下采购管理的难点和重要性探究在传统的设计和施工分别独立发包的建设模式中,采购工作往往包含在施工总方的承包范围内,设计单位参与到采购阶段一般仅局限于受业主委托配合完成相关采购文件的技术要求编写,或者在采购实施前向施工方进行施工图纸的技术交底。
同时,施工方的采购也集中在项目实施阶段的劳务选择、物料采买等环节。
这种模式下,设计单位无法充分发挥限额优化的能力和前端技术优势,施工方又往往倾向于采购价格更低的产品以实现自身更大的目标利润,这显然与“设计—采购—施工”总承包的交钥匙工程有着显著的区别。
从目前国内现行的EPC项目发承包模式来看,不管是由设计和施工方的联合体,还是由一家总承包单位以双资质承接项目,传统的设计院和施工企业在向兼具设计和施工管理能力的总承包公司转型的过程中,都将面临着业务领域延伸的瓶颈,采购管理与传统的模式截然不同。
随着在工程总承包中话语权的增强,设计单位更多地介入到以往属于施工总包范畴的专业分包、主要设备等的采购。
施工单位也面临着由按图备料、价格为导向的采购,向以设计方案的优化论证为牵引,取得综合价值最优的采购方式转变。
进一步讲,EPC模式下总承包方的采购活动将直接确定项目建设最为关键的供应商,这些关键供应商的选定、合约价格、技术标准等,将直接关系到项目最终的目标成本和建成的效果。
二、EPC项目的采购管理策略2.1建立系统性的供应商平台(1)在推荐供应商环节,总承包商应当站在项目建设目标实现的战略高度,加强与业主的沟通协调,以总承包商初选校审合格的分包商备选名单为基础,发挥总承包商的专业优势,实行严格的供方调查机制,确保供应商的资质、能力等满足项目要求。
工程总承包项目采购管理
工程总承包项目采购管理项目中的总承包采购管理是非常重要的工作,它的有效性不仅会影响项目成本,还会影响项目的预期效益。
采购工作应该遵循公平、公开、公正的原则,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备材料及有关服务。
1.工程总承包项目采购部的岗位设置和职责范围1.1 采购部的岗位设置项目采购部的岗位设置如下:项目总经理采购部经理采买工程师催交工程师检验工程师运输工程师1.2 采购部的岗位职责范围1) 采购部经理项目采购经理在项目总经理领导下,负责组织管理总承包项目的采购业务,包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。
他们需要全面完成采购工作的进度、费用、质量和安全、环保目标。
总承包商与供应商之间的日常工作联系,由采购部经理归口管理。
采购部经理的主要职责和任务如下:协调与业主、监理、工程部、设计部和施工部等的关系。
编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法,以及采购特殊问题。
根据项目总进度计划,组织编制采购进度计划,并根据采购预算,编制采购用款计划。
协助设计部编制材料规格书,审查由设计部提供的请购文件。
组织编制设备、材料询价商务文件,并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。
选择合格的供应商,按总承包合同规定提交业主认可,向供应商发出询价,并组织对供应商报价的评审,推荐中标供应商。
组织项目采购成员完成对供应商的催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。
负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题,以及联络供应商的售后服务工作。
负责现场采购,组织好采购的现场服务工作。
组织对项目有关采购文件、资料的整理归档,组织编写项目采购完工报告。
2) 采买工程师采买工程师在采购部经理领导下,具体负责从接受请购文件到签发采买订单(即签订采购合同)这一过程的工作。
他们需要根据设计部提供的请购文件,提交拟选供应商,经采购部经理审查,项目总经理批准,并取得业主的认可。
EPC工程总承包的采购管理建设实施方案
EPC工程总承包的采购管理建设实施方案随着我国市场经济的不断发展,EPC(工程总承包)模式在工程项目中得到了广泛应用。
EPC工程总承包的采购管理是保障工程项目进度和质量的关键环节,具有重要的意义。
为了确保EPC工程项目的顺利实施,制定合理的采购管理建设方案尤为重要。
下面将从采购管理的定义、重要性和实施方案三个方面来进行阐述。
一、采购管理的定义采购管理是指对采购项目的过程进行规划、组织、领导、控制和协调,以确保项目按时、按质、按量地完成。
在EPC工程总承包项目中,采购管理涉及对各类服务、设备、材料和勞动等资源的采购,包括了供应商的选择、合同的签订、供货的安排等各方面工作。
二、采购管理的重要性1.确保工程进度:采购管理的有效实施可以保障各项资源的及时供应,有利于工程项目的按期完成。
2.保障工程质量:通过规范合规的采购流程和有效的供应商管理,可以提高采购品质,有利于确保工程质量。
3.控制成本:合理的采购管理可以减少资源浪费和重复采购,降低项目成本,提高项目经济效益。
4.保障合法权益:采购管理涉及合同签订等环节,对保障工程参与各方的合法权益具有重要意义。
三、采购管理实施方案1.制定采购管理计划:包括明确采购目标、范围、工作流程、时间计划、预算等内容,为采购过程提供指导和计划。
2.供应商选择:通过招标、邀标、竞争性谈判等方式,选择具备资质、信誉和能力的供应商,确保供应商的合理性和合法性。
3.合同签订:签订明确的合同条款,包括供货标准、数量、质量验收标准、价格、付款方式、违约责任等内容。
4.供货管理:建立供货计划,对供应商的供货情况进行跟踪和监控,确保供货及时、完善。
5.质量控制:建立采购品质验收标准,对采购品质进行监控和验收,保证采购品质符合工程要求。
6.成本控制:实施合理的成本控制手段,如采购节约、价格谈判等,有效降低项目成本,提高经济效益。
7.风险管理:对采购过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对,确保项目进度和质量不受影响。
总承包工程采购管理方案
总承包工程采购管理方案1. 引言总承包工程采购是指委托一个承包商负责整个项目的设计、采购、施工等工作。
为了确保项目的顺利进行,确保采购工作的高效、规范和透明,需要制定一套科学合理的总承包工程采购管理方案。
本文档旨在介绍总承包工程采购管理方案,包括采购管理的目标、原则、流程、责任等内容,以确保项目的质量、进度和成本的控制。
2. 目标总承包工程采购管理的目标是实现以下几个方面的要求:•保证采购的透明度和公平性,确保供应商的选择具有公平、公正和非歧视性;•控制项目的成本,确保采购的物资和服务符合预算要求;•确保项目的品质和进度,保证采购的物资和服务符合项目的要求,并按时完成交付;•实现采购工作的高效运作,提高采购工作的效率和准确性。
3. 采购管理原则在总承包工程采购管理过程中,应遵循以下原则:•公开透明原则:采购过程应公开、透明,向潜在的供应商提供充分的信息,并确保供应商的选择具有公平、公正和非歧视性;•真实合法原则:采购过程应真实、合法,遵守相关的法律法规和采购政策;•风险分散原则:采购工作应进行风险评估,对风险较大的供应商和物资进行审慎选择;•经济合理原则:采购工作应积极寻求经济效益最大化的方案,确保物资和服务的性价比;•高效快捷原则:采购工作应高效、快捷,确保采购的物资和服务能够按时完成交付。
4. 采购管理流程总承包工程采购管理流程包括以下几个环节:4.1 采购准备•制定采购计划:根据项目需求,制定明确的采购计划,包括采购的物资和服务、采购的数量和质量要求、采购时间等内容;•确定采购方式:根据项目的性质和规模,确定采购方式,如公开招标、邀请招标或询价等;•制定招标文件:根据采购计划,编制招标文件,包括招标公告、招标文件、技术规范和合同草案等;•发布招标公告:在合适的媒体上发布招标公告,向潜在的供应商公开招标信息;•接受供应商提问:接受潜在供应商的提问,并在规定的时间内给予回答。
4.2 供应商评审与选择•收集投标文件:按照招标文件的要求,收集供应商的投标文件;•尽职调查:对符合招标文件要求的供应商进行尽职调查,包括供应商的资质、信誉和技术能力等;•评审投标文件:组织评审小组对供应商的投标文件进行评审,按照评审标准评定各个投标文件的优劣;•确定中标供应商:根据评审结果和项目的要求,确定中标供应商,并与其进行商务谈判。
工程总承包项目管理的五大核心能力提升!
工程总承包项目管理的五大核心能力提升!工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式,必须要着力打造和提升五种核心能力:设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。
以上五种能力之所以称为核心能力,主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、又是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。
五大核心能力,特别是前四种能力(设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力)都是在工程进入实体建造阶段之前,就必须展现出来的能力。
在某种程度上这四种能力,将极大地决定项目进展是否顺利、工程品质能否得到有效保障。
设计管理能力设计管理,特别是深化设计,当属业务管理的龙头。
没有图纸和深化设计图纸,就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数;无法进行招标采购,无法确定施工工艺,无法安排进度计划;也无法准确测算工程造价,进入工程实体建造更是无从谈起。
计划管理能力计划管理是项目各项管理的龙头,计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。
在工程总承包管理模式下,工程总承包商的计划管理应为主导地位,其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展。
工程总承包商加强计划管理可从三个方面努力:其一组建团队时,单独设置计划部门并设置专职计划经理;其二加强团队培训,增强主导意识,不断总结提高计划管理能力其三利用好告知、索赔等合约赋于的权利,加强沟通,促使业主团队转变观念,过渡到以总包为主。
总包计划管理按内容可分为:工期计划、资源计划、工作计划三个层次。
其中,工期计划是龙头,资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排和配置。
实施计划管理时,工程总承包商除了要安排好自身的计划外,还应将业主、分包商和供应商纳入其中:包括:图纸提供、材料设备审批、资金安排、重要检查验收等,以便业主团队据此安排设计单位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作计划。
建设项目工程总承包管理规范材料采购与供应商管理
建设项目工程总承包管理规范材料采购与供应商管理建设项目工程总承包管理规范材料采购与供应商管理是一个重要的环节,它对于工程项目的质量和进度都有着至关重要的影响。
良好的材料采购与供应商管理能够提高工程项目的效率和效益,保证工程质量,减少风险,提升工程企业的竞争力。
一、材料采购的原则和流程在建设项目工程总承包管理中,材料采购应当遵循以下原则:1.合理、公正、透明原则:材料采购应当公开、公平、公正,并且明确采购的内容、标准、条件和程序,确保采购过程的透明度。
2.质量第一原则:材料的采购必须保证质量符合相关标准和要求,确保工程的质量。
3.合理定价原则:材料采购应当合理定价,确保经济合理性和项目利益。
材料采购的流程主要包括以下几个步骤:1.需求确认:根据项目的施工计划和设计要求,确定所需材料的种类、数量、规格和质量要求。
2.供应商选择:通过招投标等方式,选择合适的供应商,评估其供货能力、信誉和质量保证能力。
3.合同签订:与供应商签订采购合同,明确双方的权益和责任,并约定交付时间和付款方式。
4.供货管理:监督供应商的供货过程,确保材料按时到达施工现场,并进行质量检验。
5.验收与支付:对供货的材料进行验收,确保符合质量要求后进行支付。
二、供应商管理的重要性和方法供应商管理是建设项目工程总承包管理中的关键环节,其重要性不容忽视。
有效的供应商管理可以提高供应链的效率和稳定性,确保材料供应的及时性和质量,减少项目风险。
供应商管理的方法主要包括以下几个方面:1.供应商评估与选择:建立供应商数据库,对供应商进行综合评估,包括供货能力、信誉、团队实力和质量管理能力等,并根据评估结果选择合适的供应商。
2.供应合同管理:与供应商签订明确的合同,包括交货期限、质量标准、付款方式等条款,确保双方权益的保护和实施,减少合同纠纷的发生。
3.供货过程监控:监督供应商的供货过程,确保材料按时到达施工现场,并进行质量把控。
定期进行供应商的绩效评估,对不符合要求的供应商及时进行整改或者更换。
EPC项目的采购管理
E P C项目的采购管理(总5页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下,可将多项目的框架协议分类五种模式:战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。
2.供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理,以评价供应商的优劣。
在项目的执行过程中,要建立不良记录、动态考核。
比如建立供应商绩效管理的信息系统,对供应商进行评级;建立量化的供应商行为绩效指标等等。
并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作,增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖惩。
这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时的供货,逐渐形成公司采购的供应商名录,从而有效提高工作效率,降低项目采购总成本。
3.合理选择供应商供应商的选择是项目采购管理的重要部分,也是其核心问题。
项目采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的供应商提供均等的机会,除按公司的原则外,还应注重厂商的供货能力、业绩,对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则,一方面体现市场经济的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。
在供应商的选择方面,有如下两个问题值得关注。
选择供应商的数量。
供应商数量的选择问题,实际上也就是供应商份额的分担问题。
从采购方来说,只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。
而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。
因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的工作量,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力地控制采购支出。
怎样搞好总承包项下的项目采购管理
浅谈怎样搞好总承包项下的项目采购管理摘要:项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容,是总承包项目建设的物质基础。
本文所探讨的就是在总承包项目下如何从项目采购的重要环节即采买、催交、监制和检验环节做好项目采购管理,提出几条管理建议。
关键词:重要环节;项目采购管理;实施阶段1、概述项目采购管理是总承包工程项目管理的重要组成部分,与工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。
在工程项目总承包合同价款中设备、材料的费用所占的比重很大,而且种类多、技术性强、涉及面广,同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性。
稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致总承包单位的亏损。
因此,搞好项目采购管理对工程建设项目的顺利实施有着重大的意义。
2、项目采购管理工作的重要环节项目采购工作包括从组织建立开始,经采买、催交、检验、直到产品运输至买方指定地点的全部工作。
项目采购管理可以分为三个阶段,即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
不同的阶段侧重点不同,准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购战略和编制采购计划;实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签定合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等;收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。
下面将针对如何在项目采购管理工作的实施阶段即采买、催交、检验环节中做好采购管理工作进行论述。
2.1采买采买工作一般包含以下基本程序:初选合格供货厂商;招标文件的编制;招标文件的发出;投标文件的接受及评审;中标厂商的确定;中标厂商的协调会;签定订货合同。
这些程序的重要环节是初选合格供货厂商、招标文件的编制,投标文件的评审以及合同谈判工作。
2.1.1严格的资格审查是设备招标采购工作顺利进行的保证资格审查是招标工作中非常重要且必不可少的工作。
epc工程总承包的采购管理
EPC工程总承包的采购管理前言EPC(工程、采购和建设)是一种常见的工程项目管理模式,其中总承包商负责整个项目的工程、采购和建设的全过程。
在EPC工程总承包中,采购管理起着至关重要的作用。
本文将介绍EPC工程总承包的采购管理流程、关键步骤和注意事项。
采购管理流程EPC工程总承包的采购管理流程可以分为以下几个阶段:需求分析阶段在这个阶段,项目团队需要充分了解项目需求,包括工程材料和设备的种类、数量、质量标准等。
根据需求分析结果,制定采购计划,明确采购的范围和目标。
供应商筛选阶段在这个阶段,项目团队需要寻找潜在的供应商,并通过比较他们的能力、经验、资质和报价等因素来筛选供应商。
供应商的选择应该基于合作历史、信誉度、质量保证、交货期等因素进行综合评估。
采购合同签订阶段在这个阶段,项目团队需要准备采购合同,并与选定的供应商进行谈判和协商。
采购合同应明确双方的权责、交货期、付款条件、质量标准、违约责任等内容,并经双方签字确认。
供应商管理阶段在这个阶段,项目团队需要与供应商保持密切的联系,监督和控制供应商的交货进度、质量和服务等。
定期进行供应商评估,及时解决采购过程中的问题和纠纷。
收尾阶段在工程总承包项目的最后阶段,需要对采购过程进行总结和评估,并归档相关文档和记录。
项目团队应进行经验总结和分享,以便在后续项目中提高采购管理的效率和质量。
采购管理的关键步骤确定需求确定项目的需求和采购的范围,明确所需材料和设备的规格、数量和质量要求。
制定采购计划根据需求分析结果,制定详细的采购计划,包括采购时间表、采购方式、供应商选择标准等。
寻找供应商通过市场调研、询价、招标等方式,寻找符合要求的供应商,并进行初步的筛选。
筛选供应商根据供应商的能力、经验、资质和报价等因素,进行综合评估和筛选。
谈判与合同签订与选定的供应商进行价格和交货条件的谈判,并签订正式的采购合同。
供应商管理与供应商保持密切联系,监督供应商的交货进度、质量和服务等,及时解决采购过程中的问题。
项目总承包管理涉及采购
项目总承包管理涉及采购摘要项目总承包管理是指由一家承包商负责管理整个项目的所有方面,包括设计、招标、施工、监管等。
在项目总承包过程中,采购是一个重要的环节,涉及到材料、设备、工程服务等的采购。
本文将介绍项目总承包管理中涉及的采购内容,包括采购管理的重要性、采购的过程、采购策略等。
1. 采购管理的重要性采购管理在项目总承包管理中具有重要的地位和作用。
合理的采购管理能够确保项目的质量、进度和成本控制。
以下是采购管理的几个重要方面:1.1 供应链管理采购管理涉及与供应商的沟通和合作,能够建立稳定的供应链,确保项目所需材料和设备的及时供应。
合理的供应链管理可以减少物流时间和成本,提高项目的运作效率。
1.2 控制采购成本采购成本是项目总承包中重要的成本项之一。
通过合理的采购策略和供应商谈判,可以控制采购成本,降低项目的运营成本。
1.3 确保采购质量采购的材料和设备对项目的质量和安全性具有重要影响。
通过采购管理,可以选择有资质和信誉的供应商,确保采购的材料和设备符合质量标准,降低项目风险。
1.4 管理采购风险采购过程中存在价格波动、供应不稳定等风险。
采购管理可以通过细化采购计划、控制供应商风险等方式,对采购风险进行有效管理,减少项目风险。
2. 采购的过程采购过程是指从需求确认到最终采购结果的全过程管理,包括采购目标确定、采购计划、供应商选择、采购合同签订和执行等环节。
以下是采购过程的主要步骤:2.1 需求确认在项目总承包管理中,首先需要明确项目所需的材料和设备的具体要求,包括数量、规格、质量等。
需求确认是采购过程的基础,对后续的采购决策和供应商选择具有指导意义。
2.2 采购计划采购计划是根据项目需求和预算制定的具体采购方案。
采购计划包括采购时间安排、供应商选择标准、采购方式等内容。
2.3 供应商选择供应商选择是采购过程中的重要环节。
选择合适的供应商可以确保采购的质量和效益。
供应商选择的标准可以包括价格、质量、信誉、交货期等方面。
工程总承包项目管理的五大核心能力提升!
工程总承包项目管理的五大核心能力提升!工程公司要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平、打造成熟的管理模式,必须要着力打造和提升五种核心能力:设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。
以上五种能力之所以称为核心能力,主要是和传统的项目管理经验相比的,也是推行工程总承包管理必需具备的、是目前大多数工程公司非常欠缺的、乂是成功推行工程总承包管理亟需迅速提升的五种能力。
五大核心能力,特别是前四种能力(设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力)都是在工程进入实体建造阶段之前,就必须展现出来的能力。
在某种程度上这四种能力,将极大地决定项目进展是否顺利、工程品质能否得到有效保障。
设计管理能力设计管理,特别是深化设计,当届业务管理的龙头。
没有图纸和深化设计图纸,就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规格、性能、参数;无法进行招标采购,无法确定施工工艺,无法安排进度计划;也无法准确测算工程造价,进入工程实体建造更是无从谈起。
计划管理能力计划管理是项目各项管理的龙头,计划管理包括工程总承包商计划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利益相关方的计划管理五个方面。
在工程总承包管理模式下,工程总承包商的计划管理应为主导地位,其他各方的计划管理都要以总承包商的计划为主线来开展。
工程总承包商加强计划管理可从三个方面努力:其一组建团队时,单独设置计划部门并设置专职计划经理; 其二加强团队培训,增强主导意识,不断总结提高计划管理能力其三利用好告知、索赔等合约赋于的权利,加强沟通,促使业主团队转变观念,过渡到以总包为主。
总包计划管理按内容可分为:工期计划、资源计划、工作计划三个层次。
其中,工期计划是龙头,资源计划和工作计划都要根据工期计划来安排和配置。
实施计划管理时,工程总承包商除了要安排好自身的计划外,还应将业主、分包商和供应商纳入其中:包括:图纸提供、材料设备审批、资金安排、重要检查验收等,以便业主团队据此安排设计单位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
采购管理在工程总承包项目成功的重要作用
20世纪80年代改革以来,经过实行技术经济责任制,企业化管理、自收自支、转变经营机制、参与市场竞争,增强了单位的活力,面貌发生了显著的变化。
随着世界经济迅猛发展,特别是我国加入WTO以后,处于发展中的我国各行各业都在与国际接轨,建筑工程业也不例外,必须走向国际,与国际公司竞争,在竞争中求生存、求发展。
在这种情况下,工程建设新的体制应运而生,通过招标投标选择具有相应资质的工程公司,以项目法人为主体,实施建设项目承包制。
在国内大型综合勘察设计单位正在逐步向全功能的EPC工程公司转制。
EPC工程公司对节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益等方面将会收到良好的效果。
EPC全过程的系统和整体管理,有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理。
而项目采购管理是EPC全过程的系统和整体管理的一个重要组成部分。
一、采购管理的重要性
项目采购管理是工程项目管理的重要组成部分,与工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。
根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。
而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求,并具有较大的风险性。
稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致总承包单位的亏损。
提高对采购管理工作重要性的认识,自觉加强对采购工作的领导,对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。
1、在工程项目总承包合同签订之前的投标报价阶段,紧密配合报价部门进行投标报价。
弄清有关设备、散材的规格、品种、数量和技术要求,进行市场价格调查,向报价部门提供较为可靠而合理的价格。
这对于能否取得项目,能否取得正常效益,有很大影响。
2、工程项目总承包合同签订之后,采购部门应紧密配合项目施工部门有计划地进行设备、散材的采购并及时供货到现场,保证工程项目的顺利实施。
既不能使工程因设备、散材供应不及时而造成窝工损失,也不能盲目采购,造成积压、胀库,和占用较多资金的现象发生。
因此,必须对设备、散材的交货进度和数量进行跟踪控制。
由此可见,设备、散材的采购进度,直接影响整个工程项目的进度,绝不可掉以轻心。
3、由于设备、散材的费用在整个项目造价中所占的比重很大,搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。
不仅要对货物本身的价格进行选择,还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题。
例如,根据市场价格浮动的趋势,和工程项目施工计划,选择合适的进
货时间和批量;根据周转资金的有效利用和汇率、利率等情况,选择合理的付款方式和付款货币;根据对供货厂商的资金和信誉的调查,选择可靠的供货厂商;既使是资信较好的厂商,在许多设备、散材订货合同中,也应当有各种制约条款。
总之,要千方百计化解风险,减少损失,增加效益,以降低整个工程项目的造价。
4、设备、散材的质量,不仅会影响工程项目的进度和费用,而且对整个项目的工程质量有着直接的影响,并将决定工程项目建成后能否顺利开车并达到连续、稳定和安全运行的要求。
5、为顺利实现工程项目的三大控制目标任务,必须对设备、散材的采购进度、费用和质量进行控制,以保证项目实施的顺利进行。
把采购纳入设计程序,以及对设备、散材进行跟踪控制,已成为国际工程公司项目管理的普遍做法,很值得我们学习、借鉴。
二、采购工作的程序与接口
1、采购工作基本程序
(1)编制采购计划及采购进度计划;
(2)接收请购文件;
(3)确定合格供货厂商;
(4)编制询价文件;
(5)报价的评审;
(6)召开供货厂商协调会及签订合同;
(7)调整采购进度计划;
(8)催交;
(9)设备检验;
(10)包装、运输;
(11)现场交接及收尾服务。
2、采购工作与设计工作的接口关系
(1)设计部负责编制项目的设备表,并据此编制出设备请购文件,经控制部门提交给采购部。
设计部负责编制设计各专业的散装材料表(包括技术要求),由项目材控工程师汇总,并据此编制项目的散材请购文件,提交给采购部门。
由采购部门加上商务文件,汇集成完整的询价文件,向供货厂商发出询价。
(2)设计部门负责对供货厂商报价的技术部分提出评审意见,排出推荐顺序,供采购部门确定供货厂商。
(3)设计部门派员参加由采购部门组织的厂商协调会,负责技术及图纸资料方面的谈判。
(4)采购部门汇总技术评审和商务评审意见,进行综合评审,并
确定出拟签订订货合同的供货厂商。
当技术评审结果与商务评审结果出现较大距离时,采购经理应与设计经理进行充分协商,争取达成一致结果,否则可提交给项目经理裁定或提出风险备忘录。
(5)由采购部门负责催交供货厂商提交的先期图纸(ACF)及最终确认图纸(CF),提交设计部门审查确认后,及时返回供货厂商,若有异议,采购部门应要求供货厂商提交修正后的图纸资料,以便重新确认。
(6)在编制装置主进度计划时,对所有设备、散材的采购控制点,按项目合同的要求进度,由采购部门分类提出进度计划方案(包括请购单提出的时间),经设计部门认可,提交项目经理批淮。
(7)在设备制造过程中,设计部门有责任派员处理有关设计问题或技术问题。
(8)根据订货合同规定,需由供需双方共同参加检验、监造的环节,采购部门要派员参加,必要时可请设计人员参加产品试验、试运转等出厂前的检验工作。
(9)由于设计变更而引起的采购变更,均应按变更程序办理。
三、举例说明
项目采购管理包括需要从执行组织以外获得货物和服务的过程。
他是从买方的角度对买方一一卖方关系进行讨论。
下面仅以某宿舍楼工程总承包采购电梯为例,说明有关采购的问题:
1、采购计划编制:
采购计划编制:是确定怎样从项目组织以外采购产品和服务以最好地满足项目需求的过程。
他涉及到是否采购、怎样采购、采购对象、采购数量及采购时间。
为此我们专门成立电梯采购技术考核组,明确职责进度,质量和费用的控制目标。
2、合同类型选择:
为了规避买方风险,我们决定电梯采购合同采用固定价格合同,这样双方合同一经签订合同总价固定不变,除非经双方协商同意后方可改变,这对于供货商来讲合同一经签订,项目所需的产品无论成本超支多少,甚至由于某些原因亏本,原则上也不能调整总价。
当然这就需要我们所确定的总价是经过预算部门精心测算过的,价格已压到足够低。
3、询价计划编制包括准备支持询价所需要的文档。
标准格式:包括标准合同、采购项的描述或所需标书文档全部或部分的标准化版本。
采购文件:用于潜在的卖方邀请提交建议书。
采购文件既要严格,以保证答复的一致性和可比性;又要灵活,以允许考虑卖方对满足要求的更
好方法的建议。
评审标准用于对建议书进行排序和评分。
4、询价:是从潜在的卖方获得项目需求的信息,本过程绝大部分实际工作由潜在的卖方支持,一般对项目没有成本发生。
投标人会议:是在准备建议书之前与潜在的卖方召开的会议,用于保证所有潜在的卖方对采购有一个清楚的、一般的理解。
建议书:是卖方准备的说明其提供产品的能力和意愿的。
5、供方选择:指接收投标书或建议书并依据评审标准选择供应者。
价格可能是决定现成项采购的首要因素。
但如果不能证明卖方能够按时交货,则最低报价不一定是最低成本;建议书通常分技术部分和商务部分,并分别进行评审;对于关键产品,可能需要有多个来源。
6、供方选择的方法:合同谈判:是在合同签约前,关于合同构成和要求的澄清和双方协方;加权体系:量化定性数据,以尽量降低供方选择中人为偏见影响的方法;筛选系统:是为一个或多个评审标准建立最低的执行要求。
独立估算(标底):采购组织自己编制估算,用以检查报价价格。
7、合同管理:是确保卖方履行合同要求的过程。
合同变更控制体系:确定合同修改的过程,包括书面工作、追踪系统、争执解决程度和授权变更的批准等级。
合同变更系统与总体变更控制系统相统一。
合同管理的输出:函件3合同变更;支付申请。
采购审计:是一种对从采购
计划到合同管理的采购过程的结构审查。
四、结论
大型综合勘察设计单位改企建制在建立具有EPC总承包能力的国际型工程公司时,项目采购管理对其总承包工程的质量、进度和费用三大控制将产生较大影响,而且也往往是原设计单位所不熟悉或不重视的领域,尤其是设计人员的思想观念上也要及时调整,因此我们认为采购管理是关系到工程总承包项目能否成功的关键因素之一。