社区营造与社区资源利用

社區總體營造的概念
• 新世紀的社區課題
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• 高齡化社會的社區照護、青少年休閒活動 規劃、外籍勞工與移民配偶的社區互動、 原住民族群的處境、公寓大樓興起產生的 空間與人文變化，及資本全球流動下社區 經濟的危機等。
從認識社區開始
• 一、社區的區域面積及地理環境 • 二、社區內的人口狀況 • 三、社區內的資源 • 四、社區內的權力結構 • 五、社區的文化特色
2. 密切且活潑的互動及情感交流 3. 共同的象徵或儀式 總之：引發居民共同的需要與情感，用標 誌、歌曲、或是制服等，讓居民擁有共同 性的活動，及社區會議召開都有助於社區 意識的凝聚。
運用活動凝聚社區
• 一、認識社區地理環境的活動
• （一）繪製社區地圖
• （二） 社區地理及環境特色調查 • 二、社區環境清潔的活動 • （一） 社區清潔日
• 結論
社區總體營造的概念
1960年代的社區發展
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標榜的是全面性的社區生活品質提升，包括 「基礎工程」、「生產福利」及「精神倫 理」等三大建設。 1980年代後期的社區行動
開始提倡「市民主義」、「社區主義」，帶 動政府的各個部門，爭相以「社區營造」、 「社區參與」為號召，推出不同的經費補 助計畫，促進了各項社區發展。
社區總體營造的概念
• 1990年代的生命共同體建構
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• 社區總體營造是由文建會所主導，基層社 區組織則在「村、里」、「社區發展協會」 之外，多了一個地方的「文史工作室」。 • 在執行上，除了必須依靠教育單位或文化 中心的系統之外，社區總體營造也吸引了 大量的專業人士參與，尤其是建築、景觀 與社區規劃背景的專家。
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未來發展趨勢-1
一發揮社會功能
1、反映並表達不同群體之意見與需求
2、建立個人對結社團體之認同與歸屬
3、創造ห้องสมุดไป่ตู้會成員自主學習與成長機會
4、營造社會成員自我組織之良好環境
5、提高社會成員關心公共事務之程度
6、形成社會多元權力中心，制衡政治力與 經濟力
未來發展趨勢-2
二、現代社會日趨複雜，更多需求希望透
4、成員間的互信 5、健全的責信觀
(引自J. Gelatt著《世紀曙光：非營利事業管理》)
非營利組織的資源開發
• 資源包括了「資本」和「資訊」兩大類， 資本可分經濟資本、人力資本和社會資 本，資訊則包括各種有助於組織運作之 訊息，任何組織都需要開發足夠的資源， 方能永續經營。 非營利組織應特別重視社會資本，此概 念意指「規範、信任與網絡」，而如何 建構「資源網絡」亦成為重要課題
了解社區的需求
（1） 目前社區內現存的問題有哪些？（交通、治 安、垃圾、噪音、休閒…） （2） 目前社區內需 優先改善的問題有哪些？（交通、治安、垃圾、 噪音、休閒…） （3） 過去社區內曾辦過的社區 活動？（依資料或居民記憶設計選項） （4） 對 過去活動的看法？ （5） 過去是否有引起全社區 關注及參與的活動？ （6） 您認為目前社區還需 要哪些服務或建設會使社區更好？（托兒所、幼 稚園、圖書館、小型公園、治安維護服務、社區 通訊、垃圾處理模式建立…） （7） 如果未來社 區內舉辦活動，您願意參與嗎? （8） 您覺得自 己可以貢獻給社區的是?（美工、編輯、電腦或 其他專業、人力支援、財物提供、擔任志工、擔 任幹部負責行政工作…）
運用社區媒體
• 社區媒體也沒有一定的內容，最重要的是 能真實、生動的表達社區特色、傳達社區 訊息、提供社區居民對話。 • 1. 社區通訊： 2. 社區活動看板： • 3. 社區巡禮： 4. 關懷社區： • 5. 社區環保：6. 社區保健：
• 7. 社區商情報導：8. 專題報導：
• 9. 我有話要說：
運用活動凝聚社區
三、凝結社區意識的活動
1. 社區尋根 2.社區尋寶
3. 創作社區象徵
5. 社區藍圖
4.辦理社區刊物
6.社區慶典
運用活動凝聚社區
• 四、增加居民生活知能的活動
• （一）讀書會
• （二）座談會
• （三）成長團體
• （四）才藝班
一個開始的計畫
一、主題的形成
二、計畫所應包含的內容
1. 緣起：
凝聚社區意識
一、什麼是社區意識？
• 一種「我們」（we feeling）的感覺
• 對於家中的事情，或是任一成員所遭遇的 困難，都願意不分彼此的共同面對解決， 這樣的感覺就是「團體意識」。因此，當 這樣的感覺（we feeling）在社區居民之 間產生的時候，「社區意識」就形成了
凝聚社區意識
二、影響社區意識凝結的因素 1. 共同的需求或情緒
4. 預期成果：
2. 背景：
3. 目標：
5. 達成目標之策略行動：
6. 計畫步驟或流程：
8. 人力配置及主責：
7. 進度：
9. 預算：
社區中的資源開發 –人力
一、熱心
二、奇人-有特殊閱歷或技能的人
三、培訓人才：訓練課程內容大約有下列幾 項：1. 社區工作的基本概念 2. 社區工作的過去與未來 3. 瞭解社區需要、召開居民會議 4. 社區觀察與記錄 5. 社區計畫訂定、實施與評估 6. 案例分享及經驗交流
社區中的資源開發 –外部資源
一、「社會資源手冊」， 二、經費 / 物資
(一)中央的補助包含經濟部商業司、內政部 社會司、營建署、環保署、文建會
(二)縣市政府。 (三)民間
(四)民意代表也是很好的資源
(五)各縣市文化中心及文化基金會
非營利組織經營管理的五大標竿：
1、清楚的使命感
2、有力的領導人
3、專業化的管理
過非營利取向的組織行為加以滿足，促 使非營利組織快速增加，掀起了「結社 革命」的風潮。 三、隨著高齡化及志工服務的新興趨勢， 愈來愈多的志工投入非營利組織，成為 充沛的人力資源，如何招募、善用志工， 乃是重要的經營管理議題。
未來發展趨勢-3
四、「全球化」與「在地化」的同時 出現， 使得非營利組織需要不斷調 適、充實、學習，才能應付環境變 遷帶來的挑戰。
社區總體營造發展趨勢
報告人：新市國小校長余孟和
Copyright 1996-99 © Dale Carnegie & Associates, Inc.
報告大綱
• 社區總體營造的概念 • 從認識社區開始 • 了解社區的需求 • 運用社區媒體 • 凝聚社區意識
• 一個開始的計畫
• 社區中的資源開發 • 未來發展趨勢