如何通过HR的表现判断面试结果
应聘者如何判断自己是否通过了面试？
应聘者如何判断自己是否通过了面试？吴泽泳的回答谢邀。
虽然我觉得这题问题描述挺个人化的（我看到的描述：“钓鱼贴，今天的面官在哪里”），不过问题本身我觉得蛮值得讨论的，我就直接拿出来说说吧。
讨论这个问题之前，要注意的是：“我不推荐你用任何的方法去瞎猜对方是否录用你。
你只要选择正确的方法去询问对方负责人，询问这件事本身就是一个很好地加分项。
”---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------首先要看你去面的是什么公司，一般如果一家公司比较看重应聘者，或者有专业的HR在，都会在一个相对固定的时间给你结果。
比如说我司，不管是接受还是拒绝，或者是安排第二第三次面试，都会在一周之内就有答复，力求尽量节省双方的时间。
有些需要筛选极大量简历和面试极多的公司，或者因为特殊原因无法配备专业HR的公司，可能会因为各种各样的客观因素，导致没来的及发送拒信（当然，发offer及时点还是没问题的）。
这时候，我会推荐给大家两样东西，他们分别是Thank you email（感谢信）和Follow up email（追踪信）：Thank you email（感谢信）：一般推荐在面试结束当天晚上发送如果你拿到了你面试官的名片，你可以将感谢信发送至面试官的邮箱当中。
否则，你也可以发送至和你联系的人的邮箱当中，并希望对方可以帮你把email转发到你的面试官手上。
感谢信的模板有很多，我就不百度上来给你们了，大致内容如下：1. 感谢贵公司给与这次面试的机会2. 稍微写一些在面试过程中，内容的总结。
如果总结有亮点，会有加分。
但如果你没说过那样的话，最好还是不要写了。
3. 字数尽量不要太多，一般英文要求是250字以内。
中文我想和这个字数差距不会太大。
当然，感谢信是一个纯粹的铺垫，通过感谢信，你并没有办法知道你是被拒绝或者拿到offer。
[求职职场]行为事件面试方法
![[求职职场]行为事件面试方法](https://img.taocdn.com/s3/m/5e66d54a178884868762caaedd3383c4bb4cb4e2.png)
行为事件面试方法对于HR来说，通过短短1个小时，甚至可能不到一小时时间的面试，就要判断候选人是否有与工作岗位相匹配的胜任力，动机，潜力，以及是否能在工作岗位成功，可谓一项极有挑战的工作。
一次错误的招聘，给公司和候选人都会带来不可估量的损失。
一位不合适的候选人，不仅是对HR招聘、面试成本的浪费，后期也会造成公司业务受阻。
而行为面试法，能通过挖掘应聘者过去的经历，来预测其未来的工作表现，是较为准确和有效的结构化面试方法中的一种。
它可以在短时间内全面、深入地了解考生，从而获得一般面试方式难以达到的效果，因而被越来越多的面试人员所应用。
行为面试法- 基本步骤 -简单来说，行为面试法，就是收集考生在代表性事件中的具体行为和心理活动，基于候选人对以往工作事件的描述，运用素质模型来评价其在以往工作中表现的素质，以此推测其在今后工作中的行为表现。
行为面试法的基本步骤如下：介绍和解释：约3min这个步骤的目的，是与候选人建立信任关系，创造融洽和谐的谈话气氛，使其感到轻松、愉快。
为使候选人更愿意分享自己的真实经历，面试官应向候选人强调面谈资料的保密性。
简要描述自己的工作与职责：约5min面试官所问的问题可以包括：“您目前的职务或头衔是什么？”“您向谁汇报工作？”“你的直接领导是谁？”“谁向您汇报工作？”“您的直接下属有多少？”“在不同时期您的工作主要任务和职责是什么？”……这些问题只是举例。
提问的重点是，面试官需要通过适当的旁敲侧击，请候选人详细描述自己过去的日常工作，以便从具体细节中作出进一步的判断。
面试官在这一步骤的主要目的，除了弄清对方的工作职责外，更主要的是从考生提供的初步材料中捕捉到下一步开展行为事件调查的突破口。
具体的行为事件访问让考生开始讲叙关键事件，事件应包含但不限于以下几方面：事件发生的情景；事件中所涉及的人；考生在该情景中的思想、感受和愿望；考生在那个情景中究竟是如何做的；事件的最终结果是什么。
HR如何在面试中考察求职者的软实力
HR如何在面试中考察求职者的软实力面试在人力资源管理中扮演着至关重要的角色，它针对的不仅是求职者的知识和技能，更重要的是对其软实力的考察。
软实力象征着求职者的个人特质、态度和价值观，它们对于求职者在工作中的表现和适应能力起着决定性作用。
本文将探讨HR在面试过程中如何有效地考察求职者的软实力。
首先，HR在面试中可以通过提问与求职者进行有针对性的对话，以了解其沟通技巧和协作能力。
例如，HR可以提问求职者曾经面临过的团队合作及冲突处理经验，以此了解其与他人沟通的方式、解决问题的能力和处理与团队成员之间的冲突的方法。
通过这种方式，HR可以判断求职者在团队中的角色和表现，以及其对于团队和合作价值的理解。
其次，HR可以通过行为面试法（Behavioral Interview）考察求职者的决策能力和问题解决能力。
该方法要求求职者根据特定情境描述自己曾经面临的困难或挑战，并详细解释他们是如何面对这些问题并采取行动的。
这种做法可以通过听取求职者对困难所采取的行动和提出的解决方案来评估其分析问题、判断和决策的能力。
另外，HR可以设置一些案例分析或角色扮演的环节，以考察求职者的逻辑思维和问题解决能力。
在这些环节中，HR可以提供一个特定的场景或问题，然后要求求职者分析并做出决策。
通过观察求职者的思维过程以及他们分析和解决问题的方法，HR可以评估他们的逻辑思维能力、灵活性和创新性。
此外，HR还可以通过求职者参与团队讨论或小组活动的方式来考察其合作与协调能力。
这种方式可以通过观察求职者在团队中的角色和表现，以及他们主动与他人合作和参与讨论的程度来评估其合作能力。
最后，HR还可以通过给求职者设定一些情感智力相关的问题，来考察其情商和自我管理能力。
例如，HR可以询问求职者在工作中遇到的最具挑战性的情况以及他们是如何处理情绪和压力的。
通过这些问题，HR可以评估求职者的情感智力水平和管理情绪的能力，以及他们实现自我激励和调整心理状态的能力。
面试没戏的5个征兆
面试没戏的5个征兆面试没戏的5个征兆表现我们都知道，参加面试时，面试官不管是否让我们通过面试，在面上都不会表现得特别明显，那要如何知道我们的面试到底有没有通过呢?其实都是有征兆的。
下面给大家带来了面试没戏的5个征兆，供大家参考。
面试没戏的5个征兆1、面试时间过短，或心不在焉。
不包括填表时间，纯面谈时间短于10分钟，或者面试官无心恋战的，说明他对你的情况不感兴趣，不想多了解。
2、“找茬”。
比如你说之前工作加班多，身体不好，无法应付，他马上说其实我们这里加班也很多。
这里就叫没有理由制造理由也要阻碍你。
3、大吐苦水。
如果想招你，肯定希望你稳定地做下去，面试官肯定会让你看到公司积极和有发展的一面。
说自己公司怎么怎么不好，只是让你自己知难而退。
4、没有问薪资。
公司只是不喜欢很唐突谈薪资以及把钱放在第一位的人，但是和应聘者一样，公司也怕什么都谈好了就是薪资谈不拢，所以一般都会在初次面试就了解下应聘者的薪资尺寸。
如果没问，那就说明不会有下文了。
5、面试完说：我再和领导商量一下。
明明是他一个人面试的，面试完却说：我再和领导商量一下，如果录用一周内给你回复之类的。
当年还是应届生的我还对此类答复抱有希望。
后来才幡然醒悟，所谓的领导都没见过我，你能商量出什么结果。
面试后拒绝你的潜台词1、“今天就到这里吧”(冷漠)当面试官说出这句话的时候，Ta的潜台词是“你的情况我已经了解了，你可以滚了“。
面试官要拒绝一个人的时候，很大概率说这句话来打发面试者走人。
一般来说，面试官想要拒绝一个人，说话语气也能听得出来，毕竟是面对面沟通。
如果你觉得面试官语气不好，就早点结束面试吧，其他比如薪酬什么的，也别多问了，问了他也不会回你，或者跟你打擦边球。
2、“后面有消息会通知你的”(呵呵)这句话一般是求职者问面试官什么时候能得到反馈，面试官回答的客套话。
如果面试官觉得求职者不错，一般会这样说：“3个工作日内会通知你的，放心好了。
”现在的HR(人力招聘负责人)，基本都是想要录用一个人才会通知，如果不想要，他就好像人间蒸发了。
hr面试话术
hr⾯试话术hr⾯试话术汇总 ⼀次⾯试的时间往往不会超过⼀⼩时，其影响却可能长达数年。
前⾯讲得都是求职者所需的准备，再了解⼀下HR⼜会有什么准备呢?以下是⼩编整理hr邀约⾯试话术的资料，欢迎阅读参考。
hr⾯试话术1 1.在接受⾯试前，对职位空缺要有⼀个正确的认识。
2.寻找的是新鲜⾎液，⽽不是⼜⼀个“我们”的翻版。
3.为职位空缺想象⼀个理想的候选⼈。
4.当招聘新的职位空缺时，全⾯总结⼯作团队中的⼯作情况。
5.将空缺当作⼀次机会，重新评价这项⼯作。
6.确定⼯作所要求的资格是否已经改变。
7.提供灵活的⼯作时间以⿎励员⼯参与。
8.描述⼯作性质时请不要对困难避重就轻。
9.与其它公司中类似职位雇员的薪⾦作横向⽐较。
10.尽可能令职位名称听上去好听⼀些以吸引各类⼈才。
11.试图找到⼀个百份百适合的⼈是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12.知道别的地⽅有理想的⼈选时，别错过这个机会。
13.⼴告⼒求准确⽆误。
14.请应征者随信附上照⽚以便⾃⼰能将他们对号⼊座。
15.考虑录⽤经同事推荐的亲友。
16.将每⼀次招聘的进展及进步记录下来供⽇后参考。
17.设定基本要求为标准以筛选应征者。
18.安排专⼈负责接听应聘电话。
19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20.找出履历中你感兴趣的地⽅，以便在将来的⾯试中能对此进⼀步了解。
21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有⼀些作者的“加⼯”。
22.发现履历中有没有与事实不⼀致的地⽅。
23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第⼀印象? 24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展⽰的舞台。
25.对于那些边缘⼈选，不妨问问同事们的意见。
26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以⿎励为主。
27.⾯试前与应征者进⾏⼀些⾮正式的接触以利于⾃⼰作决定。
28.决定是否需要为应征者安排笔试。
29.⾯试不⼀定都安排在上班时间。
面试预示将被录取的征兆
面试预示将被录取的征兆对于每一个已经进入职场或者即将进入职场的人来说，面试是一个必经的历程。
那么面试过程中哪些症状预示将被录取呢?一起了解下吧。
面试预示将被录取的征兆首先我们先从“时间”上去分析第一，通常面试结束的时候,hr会给你一个时间让你等待面试结果。
如果hr给与你的时间是确定的时间的话，那么就会代表着你面试成功的机率比较大，你是他们心中合意的人选。
第二，在面试的过程中，面试愿意话很长的时间问你问题。
那么就意味着面试官对你很感兴趣。
所以他想了解你更多的相关信息，这样他们才能更好的了解你。
第三，面试官与你敲定时间，待你面试结束后，面试官一再的跟你敲定时间。
如果就怕定下来的时间与我们的时间有冲突。
那么也正意味你的录取可能性比较大。
再者就是从面试官的行为上去判断第一，如果在面试的过程中，你向面试官询问有关职位的一些问题，面试官没有感到不耐烦反而非常详细的给你讲诉这个这位的一些优势，以及将来的有哪些上升的空间。
通常面试官的这些举动意味着你已经被入选了。
第二，在面试的过程中，仔细观察面试官的表情和行为，如果表现出对你的回答非常信服没有任何质疑的话。
那么代表着面试官是非常赞同你的观点，之后你可以从接下来的对话中去发现你自己是否是面试官心中合适的人选。
第三，如果在面试结束之后，面试官让你停留一会儿。
目的是为了带你参观他们工作的环境的话和介绍公司的一些同事，那么就代表着你已经被他们录取了，你是可以胜任这份工作的。
面试的技巧与礼仪一、面试礼仪1、礼仪问题其实是很重要的。
俗话说的好，久病成良医，hr 面的人多了，其实也相当于半个算命瞎子了，见到你的前15秒，基本就已经对你这个人做出了判断，后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。
或者你太优秀了，hr在交谈过程中重建对你的判定，但为什么不在开始的时候就留个好印象呢?别觉得我在危言耸听，这个是某个高管hr自己说的。
2、着装方面尽可能的穿正装，当然部分经济困难的同学也没必要强求。
你会怎么样告诉候选人面试失败的结果
你会怎么样告诉候选人面试失败的结果？你会怎么样告诉候选人面试失败的结果？准确的甄别人才，是每个HR从业者应该熟练掌握的一项技能，掌握了甄别技术后，每一次的招聘面试中都会刷掉一批与岗位胜任力有差距的候选人，那么由此又会牵扯出一项常态工作，那就是告知候选人面试失败的信息，但此项工作往往会被很多的HR所忽略。
总结下大家常用到方式或方法：方式一、当场告知面试结束时当场告诉候选不合适“抱歉，您刚才的表现很优秀，但不适合我们的岗位。
”有些候选人会在这个时候问其原因，通常得到的回答是“岗位匹配度欠佳”，让候选人一辈子都搞不清楚是什么原因导致面试失败了。
按中国人的礼仪习俗，直言别人的失败似乎有些失礼，本质是当面揭短，让人没有面子，即没照顾到对方的自尊。
方式二、电话告知一般在面试结束的1-2个工作日，会以电话的方式告知候选人“抱歉，我们这个岗位的人员已经确定下来了，后期有机会我们在联系。
”听到这样的消息，鬼以后还会来应聘;“抱歉，因为公司内部调整，所以这个岗位不招了”等，还会有一些其它的拒绝理由，在此不一一列举。
方式三、短信和邮件告知短信和邮件告知的方式是HR们比较常用的，因为不用直接面对候选的追问。
通常会这样写道：“首先，感谢你参加我们公司组织的岗位面试，面试的.结果我们将在工作日内以同样的方式(短信和邮件同时)通知您，如果您在时间内没能收到通知则表示您未通过面试，届时，您的简历将在我们的人才库妥善保存，请注意保持收信设备畅通。
”就以上任何一种告知方式和内容，从专业角度分析都有待改进和提升的空间。
个人见解：大家都知道，人力资源部是对外传播公司形象的重要窗口之一，那么我们在开展任何一项人力资源活动的时候就应该把握好每一个细节，确保任何一个对外的活动都不能有损公司形象以及HR自身的专业程度。
应同学要求，在此完善和分享下个人见解。
要规范面试结果反馈流程，至少应该做好从以下几点：一、明确岗位主要职责和胜任力标准面对候选人询问失败原因时，很多时候我们HR也根本说不出真正的原因的(用人部门领导的一句“不合适”就打发了)，可能更多的是我们招聘的岗位缺少岗位的胜任力标准，或者岗位职责的模糊导致。
HR行为面试追问5原则
HR行为面试追问5原则这是一篇由网络搜集整理的关于HR行为面试追问5原则的文档，希望对你能有帮助。
追问要把握好情况，不恰当的追问不仅会浪费时间，而且有时甚至会引起应聘者的反感与不配合，最终达不成追问的目的。
根据多年人才甄选经验，笔者认为在出现以下五种情况时，需要拿出你的追问“探测棒”。
1、当面试官不清楚应聘者在事件中的具体角色时需要追问行为面试需要了解应聘者本人亲身经历的事件，需要应聘者向面试官描述其本人在事件过程中所做出的对事件情况发展有影响的一些行为。
经常遇到的情况是，应聘者对自己在事情中扮演的角色表述不明确，多会使用“我们”、“大家”、“每个人”等词。
比如，在一次面试中，面试官问：“请描述在某个项目中因为捕捉到了变化的市场信息，及时调整既定方案而挽回损失的一次印象深刻的经历。
”应聘者回答：“记得××年上半年的时候，我们在积极攻关一个路桥项目，都跟了很久，但突然从一些渠道传来消息说是国家调控在这一类项目上会有所变化，不利于我们目前的项目开展，于是，我们迅速进行了综合分析，并果断地放弃了那个项目。
后来幸亏没有继续跟那个项目，不然我们的损失会很大……”这里，从应聘者的回答中，我们对其在这个项目中担当的角色是很不清楚的，也不知道在当时的情况下他本人所采取的一些具体行动。
因此，面试官进行了追问：“这么一个大项目中，你们这个团队有多少人一起来参与这个项目?你在这个团队中担当什么角色?是谁从哪里得到这个消息的?主要是谁做出的放弃该项目的决策?在整个事件的过程中，对事情发展起关键作用的哪一个点是由你首先提出来的……”通过追问发现，此人只是参与项目的一个副手，获取信息的人也并不是他，在分析后做出放弃决策的人是项目经理而不是他。
这样看来，根据其之前所描述的，以及结合追问了解到的信息，面试官可以判断他并不具备应对突然变化的决策能力。
所以，遇到这种情况时，面试官要去探究在事件中应聘者个人表现出的`明确的行为，他扮演什么角色，对事情的发展是否起到了决定性作用，等等，否则就获取不到其所具有的某些能力的证据，就无法预测未来在类似的情境中，其所会有的表现。
面试后如何判断没戏了
面试后如何判断没戏了有些面试，在结束的时候，面试官会明确的告诉你结果，没通过的表示遗憾和歉意，通过的甚至当时就会签意向书之类的文件。
这种用人单位很痛快，求职者不用在等待和猜测中纠结。
然而，这种情形算是少数，多数情况下，面试官不会给出明确的结果，一律回去等消息。
这就比较坑爹了。
到底有戏没戏呢?其实，虽然面试官不明说，我们还是可以通过一些迹象做出判断的，有4个细节可以参考，推断准确率八九不离十。
1、期望薪酬面试官在面试末尾一般都会和求职者聊聊薪酬水平，如果这家公司无法给你期望的薪资，面试官可能会这样说：“我先将您的简历推荐给部门主管看看吧，如果有消息，我们再联系您”。
然后呢?就没有然后了!当面试官说出类似的言辞时，基本上说明他们用不起你，换一家试试吧。
如果谈薪酬的时候，面试官表现得很有兴趣，会和你多聊几句，那么至少说明，你的期望薪酬在其可接受范围内，并且面试官觉得你的性价比尚可，有希望!相反，如果你发现，在面试的过程中，面试官对于你的薪资期望一点兴趣都没有，那么你挂掉的几率至少在70%以上，不论是初试或复试。
2、到岗时间从来没有哪个部门说，自己的岗位不着急招聘的，每个岗位都恨不得今天提需求，明天新人就到岗。
所以，求职者何时能到岗，是HR 需要考虑重要因素之一。
通常情况下，面试官都会在面试的末尾会问求职者什么时间可以到岗。
这是为了对比其到岗时间与岗位紧急程度。
假如一个岗位特别特别紧急，这个岗位没人，整个公司都要不行啦。
那么这个岗位的招聘要求也会降低，即使求职者的质量稍差，也很有可能拿到offer。
所以，若面试官再三确认你的到岗时间，你便可以推断出，这个岗位的需求是非常紧急的。
那么，只要你不是非常差，你的通过几率就会大大提高。
3、留下联系方式面试结束后，如果面试官在这时候主动给你名片，或者希望加你微信，这有可能是一个积极的信号。
当然了，也有可能是为了后续联系你复试方便些，或者看重你的人脉圈子，想通过你挖掘更多的潜在求职者。
hr人员的面试复试技巧介绍
hr人员的面试复试技巧介绍复试讲究技巧，能提高你被录用的几率。
下面是由小编分享的hr 面试复试技巧，希望对你有用。
hr面试复试技巧这是面试开场最为频繁的一个问题，很多面试官认为他的作用是一段开场语，类似于"你好"、"吃了吗?"这种做法显然局限了问题的发挥。
事实上，这是一个非常有用的问题，他主要考察应聘者的以下几个方面：1.应聘者说的内容多或少--考察表达能力;2.应聘者说的内容是否全面--考察总结能力和逻辑性;3.应聘者说的内容是否与工作直接或间接相关--考察敏感度;4.应聘者说的内容是否与岗位要求相悖--考察匹配度;5.应聘者说的内容是否涉及其家庭环境--考察成长背景;6.应聘者说的内容与此岗位其他应聘者是否有明显不同--考察应聘者的横向对比。
从内容上看，此问题事实几乎涵盖面试官所需了解的全部内容，面试官应能够很好的从应聘者的发言中总结出上述内容。
当然，应聘者也许无法通过自己对问题的理解非常全面的描述上述问题，因此面试官也应该在问题当中给予适当的提醒，以使答案更加全面。
但要说明的是，这种提醒不是面面俱到的，不是流水账式的问答，关键还要考应聘者自己的领悟，因为笔者认为一个人是否具有"利用价值"和"培养空间"，关键还要看他思维的广泛性和领悟能力，如果应聘者自己无法自主的表现更好，而需要面试官不断地引导和辅助，那么他的价值将是非常低的。
所以，笔者认为下面的问题也是应该采用这样的思路。
介绍上家单位、部门和岗位的情况一般而言，面试官想通过这个问题是想了解应聘者对以前的工作内容和岗位的熟悉程度。
事实上，这个问题的考察点也涵盖了很多方面，作为面试官的我们至少应该把握以下内容。
1.了解对方企业的经营情况、福利、待遇、部门设置等情况--为自身企业改善收集资料;2.应聘者对企业介绍的详略--介绍过于简单说明应聘者不熟悉这家公司或态度不端正，介绍过于详细说明应聘者保密性差;3.应聘者对部门和岗位介绍的详略和步骤--介绍内容的详略是考察应聘者对业务程序的"熟悉"程度(不是"熟练")，介绍内容的步骤是考察应聘者的逻辑性;4.应聘者介绍相关情况时的语气和态度--考察应聘者对上家公司的感情和对本次面试的重视程度(我们都喜欢与有情有义的人交朋友，企业寻找人才也是这个道理，因此笔者更乐意听到应聘者赞许他的"前任"，这种赞许可以从他介绍情况是的语气和态度中观察到，如果这种赞许是由衷的，可以说明他是个有情义的人，如果赞许是礼节性的，至少说明他是个知书达理的人)。
面试后询问话术
面试后询问话术
在面试后，你可以使用以下话术来询问面试结果：
1. 表示感谢：首先，向面试官表示感谢，感谢他们抽出时间来面试你。
这不仅是基本的礼貌，还能让面试官对你留下一个好印象。
2. 询问结果：直接询问面试的结果，例如：“我想了解一下我的面试表现如何，是否有进一步的消息？”或者“我对这个职位非常感兴趣，请问我是否有机会进入下一轮面试？”
3. 表达兴趣：如果你对该职位非常感兴趣，可以再次强调你的兴趣和热情。
这能够让面试官知道你对该职位的积极性，同时也显示了你对公司的关注。
4. 请求反馈：如果你没有被录用，请求面试官给你一些反馈，这将对你以后的面试有所帮助。
你可以问：“如果我没有被录用，能否请您给我一些反馈，以便我在以后的面试中有所改进？”
5. 保持联系：最后，询问面试官是否可以保持联系，并表示你希望能够及时了解该职位的最新进展。
你可以说：“如果有任何进一步的消息，能否请您及时通知我？我非常感谢您的考虑。
”
使用这些话术能够让你在面试后更加自信地与面试官交流，并展示你的兴趣和专业精神。
记得保持礼貌和耐心，无论结果如何，都要表达感激之情。
hr面试技巧和注意事项介绍
hr面试技巧和注意事项介绍hr面试技巧和注意事项介绍hr面试技巧和注意事项介绍1一、hr面试技巧首先，面谈提问方式的技巧1)终止式只需要回答“是”或“不是”。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何?……不是很好吧?”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
4)假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
5)单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分，应该避免。
6)多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
其次，hr提问的技巧面试之前，hr最好准备相关的提问，让自己“心里有数”，从而提高成功录用机会：1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?4)将与该申请人以什么形式合作?二、hr面试注意事项1、让自己放松有些hr喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。
这种行为首先会令hr分心，难以集中精神准备面谈;而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导hr步入面试的误区作出了错误的招聘决定。
询问hr面试结果的话术
询问hr面试结果的话术
询问HR面试结果的话术
尊敬的HR先生/女士，
我是XXX，参加了贵公司的面试，并且对该职位非常感兴趣。
在面试过程中，我感到非常荣幸能有机会与贵公司的专业团队交流，并展示我的能力和经验。
我想了解一下，我在面试中的表现是否达到了贵公司的要求，是否能够进入下一轮面试或者获得录用的机会。
如果可能的话，我希望您能告诉我面试的结果和下一步的安排。
在面试中，我尽力展现了自己的专业知识和技能，并且与面试官进行了积极的沟通和交流。
我对贵公司的发展和文化深感兴趣，希望能够为贵公司作出贡献。
我相信自己具备适应这个职位的能力，并且愿意不断学习和提升自己。
无论面试结果如何，我都非常感激贵公司给予我这次面试的机会。
我希望能够得到贵公司的反馈，了解自己在面试中的优点和不足之处，以便我在未来的发展中作出相应的改进和提升。
如果我能够进入下一轮面试，我将会更加努力准备，以确保自己能够胜任这个职位，并且能够为贵公司带来更大的价值。
如果我没有通过这一轮面试，我也会接受结果，并且会以积极的态度继续寻找
适合我的机会。
再次感谢贵公司给予我的机会，我期待着您的回复。
如果您需要任何进一步的信息或者需要我提供额外的资料，我将会立即配合并及时提供。
请允许我再次表示我对贵公司的敬意和热忱的工作意愿。
无论结果如何，我都会持续关注贵公司的发展，并且希望有机会能够与贵公司合作。
谢谢您的时间和关注，期待能够尽快收到您的回复。
此致。
在面试中我们面对HR应该怎样表现
在面试中我们面对HR应该怎样表现面对HR的面试技巧第一，充分准备。
如果你坐到所应聘公司的HR面前时，发现他连你的简历都没准备或没有，那基本说明此次面试的成功性不高。
但凡正规一点的公司，是不需要你自带简历的，因为你的简历公司早已打印出来。
如果面试时你发现HR对你有很熟悉的感觉，说明他认真地研究过你的简历。
HR充分的准备是对你重视的表现。
第二，灵活提问。
如果HR与你沟通时思维敏捷且提问相对频繁，说明他对你初步认可，并有可能比较重视。
当然，有的HR把灵活提问用到了极致，当问到你感觉比较隐私的问题，你完全有权利委婉地拒绝回答。
注意，如果HR问的问题比较不着边际，请慎重，往往这类问题都是有目的性的。
比如HR看似随意地问：昨天凌晨你看××体育比赛直播没有?你把这个当做是晕轮的光环哪……第三，多听少说。
一般情况下HR说话的时间比你要少得多，如果你遇到话比你还多的HR，可能这个职位并不是急需要招聘的，或者这位HR只是在应付工作。
面试就是谈话沟通加判断的过程，但HR不是重点发言人，如果在面试中面霸们连几句话都没有机会表述，那就不是面试了，成了江湖绝学“相面”术。
不知道有朋友曾被某些HR看过面相否?第四，善于提取要点。
通常HR会在你表述的时候，时不时地拿笔简单记录着什么。
如果HR频繁记录一些内容，说明他对你比较重视，就职的可能性比较大。
如果到面试结束时HR都没有动笔，那你基本不要抱任何希望了;如果HR 一直在动笔，你也先不要高兴，很可能他在想其他事情，根本没有关注到你的表述。
)第五，进行阶段性总结。
口头交流的特殊地方在于存在一定的随意性，有时候关于一个问题跳跃的跨度会很大。
如果HR请你再次描述下刚才问题的相关内容，请描述得尽量完善，并注意HR需要的是什么内容的答案，这个他会给出提示。
一般HR想要再次确认的地方或需要你补充的地方，是对你在他印象中的完善，所以要重而重之的回答。
文外话：你越接近HR脑中的人物说明你越适合此岗位。
求职者要懂的面试成功征兆
求职者要懂的面试成功征兆面试成功往往是有征兆的，求职者要读懂它。
那么怎样表达面试成功呢?以下是本店铺为大家带来的求职者要懂的面试成功征兆，欢迎大家参考。
面试成功的征兆1.面试人员使用暗示性语气你正在与之谈话的人可能会通过微妙的暗示透露出他正在想些什么。
“仔细聆听，看看面试人员是否给了你对未来的任何语言线索，”《真实的世界中的目的地：毕业后的成功》的作者阿曼达。
哈达威指出，“例如，面试人员可能会说诸如‘一旦你开始工作’或‘当你加入我们的工作团队之后’之类的内容。
”2.他或她询问了跟进的问题。
你是否被要求更深入地回答某些你已经答复了的内容呢?这是一个重要的信号。
“如果面试人员问完问题就闭嘴了或只是按照问题清单提问，他们不会想要通过跟进问题对你进行深入的挖掘，”六数创业公司的职业教练及《激烈如何处理恐惧：在充满挑战的时代取得成功的秘密》的作者卡罗琳娜。
塞尼萨-莱文说，“他们也可能会挂断打给他们的电话或是把之后的会面安排推后以便能把注意力集中在你一个人身上。
”3.面试人员在点头或向着你的方向倾斜身体。
除了语言线索之外，你可能会收到表明面试进行的很顺利的非语言暗示。
如果他们向你的方向倾斜身体，进行良好的眼神交流或是点头，那他们就有可能不想把你排除在候选人名单之外。
“招聘经理的身体语言表明了其对你所说的内容有了更大的兴趣，”工作场所咨询顾问及《驯服你可怕的办公室暴君的作者林恩。
泰勒说。
4.面试人员信服你所说的内容而不是质疑你。
如果他们想要你，他们将会也想让你想要他们——并试图向你推销其公司和工作位置。
“一旦面试人员开始花费大量的时间来告诉你他们的公司是多么的伟大以及为什么这么伟大，你就可以对你的前景抱以良好的期望了，”泰勒说。
他们可能还会好奇你还去了别的哪些公司进行面试。
5.并非来去匆匆。
忙碌的招聘人员如果并非认真地考虑雇用你，那他就不可能浪费他(或你)的时间。
“如果面试在预定的时间里进行得很顺利，那你就是成功的，”赫尔维茨人事战略公司的首席执行官布鲁斯。
hr回复面试结果话术
hr回复面试结果话术1. 嘿，亲爱的面试者！我是咱们这儿的HR。
先给你说个好消息，你面试通过啦！就像你在黑暗中找到了那把开锁的钥匙，你在面试里的表现完美契合我们的需求。
比如说，我们问你如何处理团队冲突的时候，你那套先倾听再协调的方法，就像一阵春风，化解了我们心里的疑虑。
欢迎你加入我们这个大家庭呀！2. 嗨呀，面试的小伙伴。
很遗憾地告诉你，这次面试没通过呢。
你就像一艘还没准备好远航的船，可能在某些方面还需要再打磨一下。
像在问到项目经验的时候，你有点含糊其辞，这就像船帆破了个洞，风一吹就不行啦。
不过别灰心，以后机会还多着呢。
3. 亲，我是HR哦。
你的面试结果出来了，哇塞，简直棒极了，你被录取了！这就好比你在一群赶路的人中，是那个跑在最前面还带着笑容的。
你对专业知识的掌握，在面试的时候表现得那叫一个溜，就像武林高手耍剑一样自如。
真的很期待你到岗后的表现呢！4. 哟，来面试的朋友。
不得不跟你说，这次面试你没被选中。
这有点像你去参加一场比赛，虽然很努力，但是还没达到冠军的标准。
就说你在回答对未来规划的问题时，不是特别清晰，像在迷雾里走路，让人不太踏实。
不过呢，每一次失败都是成功的垫脚石，加油哦。
5. 嗨，小伙伴。
咱这儿的面试结果有消息啦，你通过了呢！你就像一颗闪闪发光的星星，在面试过程中特别耀眼。
我们问你怎么应对紧急任务的时候，你那有条不紊的回答，就像一场及时雨，让我们特别放心。
快来成为我们的一员吧！6. 嘿，面试者。
很抱歉啊，这次你没能通过面试。
这有点像你去摘果子，可是你的梯子还不够高。
比如说在面试中你展现的沟通能力，稍微有点弱，就像两个齿轮卡不太紧。
不过别气馁，提升自己后再出发呀。
7. 亲，我是HR呀。
好消息来喽，你面试成功了！你在面试的时候就像一个超级英雄，什么问题都能应对自如。
就拿你对创新想法的阐述来说，那简直是给我们打开了一扇新的窗户，让我们看到了不一样的风景。
赶紧来和我们一起奋斗吧！8. 哎呀，来面试的同学。
如何通过面试过程中HR的表现判断自己是否可能被录取
查看更多河南银行招聘考试信息如何通过面试过程中HR的表现判断自己是否可能被录取你已经面试完了。
当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。
但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗? 没有什么迹象100%牢靠，但是下面是一些征兆能说明面试进展顺利：面试官告诉你明确的决定时限，而不是含糊其辞或不确定。
当我对来面试的人感兴趣的时候，我会保证让面试人员在离开的时候确切地知道下一步会发生什么，他们要期待何时收到我的消息。
面试官询问你的时间安排。
当我对某位面试者特别感兴趣时，除非我知道会在几天内提供工作机会，否则会担心有没有别的雇主挖走他。
我会说：“你有没有要遵守的时间安排呢？”以及“如果我们的时间安排和你的有冲突，请告诉我，我看能否加快办事速度。
面试官在努力对你推销公司或这个职位。
当我知道自己想聘某个人的时候，我会花额外时间谈论这个职位及我们公司的优势，并且会努力详尽描绘出也许会吸引应试者的工作角色或企业文化。
面试官花大量时间回答你的问题。
不论应试者是否是强有力的应聘人，我总会问他们有什么问题。
但是当我对某个人非常感兴趣的时候，回答会深入很多。
我经常会去核实自己对问题的回答是否让他们感到满意，并鼓励他们坦露任何有所保留的想法。
面试超过时限。
如果我对某个应试者不是特别感兴趣，那么我会寻找机会结束面试——不会拖时间。
所以如果你的面试时间超时，那么就是一个很好的征兆。
(但是，如果面试没有超时也不要过多揣测；我曾招过的许多人，都没有进行过长的面试。
)面试结束后，面试官把你介绍给其他人、或带你参观办公室。
同样地，如果我知道自己不会招聘某位面试者，我不会做这些额外功，浪费任何人的时间(包括应试者)。
从你的推荐人那里听说雇主曾给他们打过电话。
向推荐人核实情况十分费时，所以如果我对一位面试者不感兴趣是不会去做的。
话又说回来了，以上这些都不是绝对的。
面试官也许没有任何意图地做了其中一两件事。
面试中HR有这几种表现,说明你的面试没戏了!
一场面试时间一般都在 30 分钟左右，假如你在面试中，面了不到 20
这样的状况根本就是对求职者的折磨。其实求职者们要知道，在面试过程 分钟，HR 就告知你面试结束了，让你先回去等他们的通知。这样的话，
中我们也可以知道自己的面试是不是有戏。一般可以通过 HR 的一些表现 多半是没戏了。HR 在面试中通过问问题来了解求职者，假如对你感兴趣
假如 HR 有以上的表现，那么不好意思，面试没戏了。 其实面试失败没关系，因为不是每一次的面试都是能胜利的，你要做 的就是从自己失败的面试里吸取教训，做好预备，应对下一场面试！ 【面试中 HR 有这几种表现，说明你的面试没戏了！】
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`话，即使是电话响了，也会摁掉，继续和你交谈，这是最基本的敬重。 面试过程中，没有对你的回答作出主动的反馈 在面试中，假如 HR 对你有意的话，那么他是会不断的否认你，对你
回答的问题作出疑问，看看你的反应是怎么样的。假如你在面试中呈现出 来的是比较杰出，回答下列问题也特别好，那么 HR 为了给你信念，他是 会给一个主动的反馈。假如全程在面试中，HR 问什么你答什么，没有对 你的回答作出反馈的话，那么面试应当是没戏了。
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面试中 HR 有这几种表现，说明你的面试没戏了！
怕，当他和你什么都谈好了但就是薪资这一关没有谈好，导致优秀的求职 者不来了。所以对你感兴趣的 HR，确定是会你的面试没戏了！
提前结束面试
求职者在面试后，都很想知道自己的面试结果，于是一天等过一天，
呢？ 留意力不集中 面试中，HR 跟求职者肯定是要保持严厉 的状态。但是假如你在面
求职面试不通过的暗示有什么
求职面试不通过的暗示有什么求职面试不通过的暗示有什么很多时候，其实不用面试官明说我们都可以知道自己面试有没有通过，我们只需要提供一定的细节就足以判断出来了。
以下是店铺收集整理的求职面试不通过的暗示有什么，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
求职面试不通过的暗示暗号一：面试结束后一周没通知。
求职者情景再现：面试官和我仔细地探讨了薪水及发放形式、试用期和劳动合同的签订等细节问题，给我的感觉是很有诚意录用我的，可是我等了一周还未接到面试官的通知，这算什么情况？HR心里话：通常情况下，我会在面试完一周内通知求职者。
如果求职者比较符合我们的招聘要求，我们会尽量在三天内给对方回复；如果求职者是比较勉强让我们接受的，那我们会给自己宽限一点时间继续招聘合适的人才，所以这类人是在一周内给予回复！如果求职者不是我们想要的人才，就类似与招聘岗位不搭边，且求职者要求我们给予对方回复的，我们会在三天内给予回复，回复的内容大致是：因为我们希望招聘……方面比较专业的人才，可能您在这方面还略有不足，但是您的面试资料我们已经存档，后续有适合您的岗位，我们将优先考虑您！同时祝愿您能够找到自己心仪的工作！面试专家点评：据调查数据显示，超九成人都认为若面试后一周都未接到对方通知的话就等于此次面试已以失败告终。
而大多数求职者通常等待通知的时间也在3天到1周之间。
当然，这并不是绝对的，不同企业对人才有不同的评判标准和审批流程，求职者若是想迫切知道答案，不妨通过电话咨询。
一方面可以让面试官知道你对这份岗位的热衷度，另一方面也可以抓紧宝贵的求职时间，把更多时间和精力投入到其他岗位上。
暗号二：五分钟了结的面试。
求职者情景再现：早上10：00，踏进公司，见到HR。
10：01开始面试。
1分钟自我介绍，2分钟HR提问，1分钟我提问，结束面试。
早上10：06，踏出公司。
这个面试也太有效率了吧？！前后总共就花了5分钟，比我花在路上的时间还长！出了公司我都没回过神来，这到底是什么情况？我好像也没做错什么啊？HR心里话：简历一般，不好不坏，和岗位基本符合，但是不出彩，先叫来面试看看。
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如何通过HR的表现判断面试结果
你已经面试完了。
当你等待公司消息的时候，脑子里不断回放面试的情节，心里估摸着自己的表现如何。
但是有什么方法可以在通知出来之前就能知道结果吗? 没有什么迹象100%牢靠，但是下面是一些征兆能说明面试进展顺利：
1. 面试官告诉你明确的决定时限，而不是含糊其辞或不确定。
当我对来面试的人感兴趣的时候，我会保证让面试人员在离开的时候确切地知道下一步会发生什么，他们要期待何时收到我的消息。
2. 面试官询问你的时间安排。
当我对某位面试者特别感兴趣时，除非我知道会在几天内提供工作机会，否则会担心有没有别的雇主挖走他。
我会说：你有没有要遵守的时间安排呢?以及如果
我们的时间安排和你的有冲突，请告诉我，我看能否加快办事速度。
3. 面试官在努力对你推销公司或这个职位。
当我知道自己想聘某个人的时候，我会花额外时间谈论这个职位及我们公司的优势，并且会努力详尽描绘出也许会吸引应试者的工作角色或企业文化。
4. 面试官花大量时间回答你的问题。
不论应试者是否是强有力的应聘人，我总会问他们有什么问题。
但是当我对某个人非常感兴趣的时候，回答会深入很多。
我经常会去核实自己对问题的回答是否让他们感到满意，并鼓励他们坦露任何有所保留的想法。
5. 面试超过时限。
如果我对某个应试者不是特别感兴趣，那么我会寻找机会结束面试不会拖时间。
所以如果你的面试时间超时，那么就是一个很好的征兆。
(但是，如果面试没有超时也不要过多揣测;我曾招过的许多人，都没有进行过长的面试。
)
6. 面试结束后，面试官把你介绍给其他人、或带你参观办公室。
同样地，如果我知道自己不会招聘某位面试者，我不会做这些额外功，浪费任何人的时间(包括应试者)。
7. 从你的推荐人那里听说雇主曾给他们打过电话。
向推荐人核实情况十分费时，所以如果我对一位面试者不感兴趣是不会去做的。
( 绥棱教育信息网 )
话又说回来了，以上这些都不是绝对的。
面试官也许没有任何意图地做了其中一两件事。
当然，面试官也许对你的很感兴趣，可最终还是选择了另一位应试者。
但是当你看到类似上面的情况时，至少会知道自己还没有被淘汰。