二级公路沥青混凝土路面施工组织设计

K0+000～K3+157.705

实

施

性

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工

组

织

设

计

湖南星大建设集团有限公司项目总部

二0一三年四月二日

K0+000～K3+157.705 实施性施工组织设计

编制：

审核：

批准：

湖南星大建设集团有限公司项目总部

二0一三年四月二日

目录

一、编制依据及原则 4

二、工程概况 4

三、施工组织规划7

四、设备、人员、材料进场11

五、资金需求计划14

六、施工准备14

七、主要工程项目的施工方案、施工方法15 （一）路基工程15

1、特殊路基的处理15

2、一般路基施工21

3、构造物两侧路基填筑特殊段落施工25

4、取土坑25

5、路基防护及排水工程施工26 （二）路面工程28 1、二灰土底基层28 （三）管涵、箱涵施工31

1、圆管涵施工31

2、箱通、箱涵施工32 （四）桥梁工程33 （五）测量工程44 （六）试验工程46

八、各分项工程的施工顺序47

九、确保工程质量和工期的措施48

十、重点（关键）和难点工程的分析和措施52 十一、质量、安全保证体系53 十二、环境保护与文明施工59 十三、冬雨季施工措施62

一、编制依据及原则

（一）编制依据

1、国家现行有关法律、法规、政策等。

2、施工设计图纸等相关资料。

3、《公路工程国内招标文件范本》、现行《设计规范》、《施工规范》、《公路工程质量验收评定标准》及相关文件。

4、本公司的施工能力及类似施工经验。

5、现场调查资料

（二）编制原则

1、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。

2、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。

3、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。

4、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低工程成本。

5、由具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。

二、工程概况

（一）工程位置

本工程位于长沙县金井镇，起点为既有S207线K44+901.206（K0+000），金井镇街区东北端，即金井林业工作站东北约100m处；路线终点为既有S207线K48+100（K3+157.705），金井镇街区西南端，长沙金龙铸造工业公司和长沙金雕服饰有限公司西南侧约100m处，全长3.157705KM。

（二）计划工期

本项目总体工期为230天

具体的分项工程节点计划见附表1

1、主要技术指标见下表：

2、主要工程规模

路线长3.158公里，占用土地153.39亩，主要工程数量见下表。

3、工程建设条件

3.1、地形地貌

3.2、工程地质

（1）

（2）

（3）

3.3、气候

路线

3.4、水文

（1）

（2）

3.5、地震

3.6、沿线筑路材料、水、点等建设条件与公路建设的关系

3.6.1

3.6.2

3.7、于周边环境及自然景观相协调情况

3.7.1

3.7.2

3.7.3

3.7.4

3.7.5

3.7.6

3.8、新技术、新材料、新设备、新工艺的采用

三、施工组织规划

（一）管理机构设置

本工程为长沙县金井镇金井大道工程，根据本工程的特点，我方组织精干、高效的项目管理团队，部门设置能覆盖项目建设的工作范围；人员配备强调专业对口，数量满足工作需要，挑选西乡品德好，技术素质高、业务熟练、有丰富实践经验的技术干部。

见下图：

以总承包方成立“中交三航局江阴公路建设项目总部”，成立“五部、二室”组织机构，实行项目法管理，项目总部全面负责本工程项目的施工组织，确保工程施工的质量、安全、工期目标的实现。项目总部设项目经理、总工各1名，全面负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。项目总部下设四部二室。

项目总部：全面组织项目的生产、经营、投资控制、协调各部门关系，组织ISO9001质量管理体系的运行。负责审核、批准施工方案、各项计划及各项技术交底文件，主持重大变更设计及配比的设计方案。

总工室：全面组织工程的施工，技术交底，及会同业主监理、设计方进行施工工艺的改进和提高施工技术，对工程质量全权负责。

综合部：全面负责工地的后勤保障、宣传教育、环境保护、职工培训、等工作。全面负责汽车安全、项目材料的统一采购、统一管理等工作。

工程技术部（包括质量安全部）：全面负责工程计划的实施，以及全面负责施工质量检测，质量控制及质量管理，并负责中心试验室、测量组的管理、安全。

经营部：全面负责合同的管理，内业工作的管理，计量支付，工程结算。

财务部：全面负责项目财务往来、发放工资、成本核算，协助项目经理控制资金。

工地中心试验室：全面负责制定检验计划和操作规程，并组织实施、完成工地各项试验检测，编写试验检测报告，整理试验资料。

江阴市长山大道一期工程沿线共分为四个工区，各工区按要求亦成立“五科、一室”组织机构，负责每工区的施工组织，确保工区施工的质量、安全、工期目标的实现。工区设工区经理、技术负责人各1名，直接进行现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。工区下设四科一室：工程技术科、质量安全科（下设测量组和试验室）、材料机械科、经营科、办公室。

（二）项目部及搅拌场地建设的设置具体见平面示意图（附图）。

（三）拟组建的施工队及任务划分

工区根据工程施工任务、工期及现场情况将设立二个路基施工队、一个桥涵施工队、一个防护排水施工队，各施工队及施工任务划分如下：

路基施工一队：K4+320～K6+320路基及二灰土底基层