涂料车间管理方案.doc
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
涂料车间管理方案4
为了更好的管理车间,确保生产能安全有序的进行,特制定详细的管理方案。
一.现场维护管理
1.管理内容:工作场所及设备工具的清洁情况;物品摆放情况。
2.管理方法:严格执行6S管理,结合绩效考核推动管理的执行力度。
3.管理目标:工作场所清洁亮丽,工具设备焕然一新,物品摆放归类整齐。
二.质量控制管理
1.管理内容:生产操作工艺,原材料编号的确认。
2.管理方法:定期对员工进行培训,要求严格执行操作工艺,师傅带徒弟的方式让新员工尽快熟练掌握生产工艺,让员工准确领取原材料,精确投料,防止投错料的现象发生,严格选定主操手。
3.管理目标:确保产品质量在生产这一环节不出现任何问题。
三.设备维护管理
1.管理内容:车间内所有的机器设备工具,
2.管理方法:每个机器设备工具的维护保养具体落实到人,结合绩效考核推动管理的执行力度。
3.管理目标:保持机器设备工具的清洁完好,如有损坏及时发现及时解决,避免因机器设备工具的损坏影响正常的生产。
四.人力资源管理
1.管理内容:正确评估每个员工工作能力,合理分配工作岗位,及时掌握员工的思想动态。
2.管理方法:现场观察每个员工的工作表现,根据工作能力的大小合理分配工作任务,经常主动的和员工聊天、谈心,做到真诚沟通,及时化解员工的不良情绪,建立良好的工作生活心态。
3.管理目标:合理调整分配工作岗位,充分调动工人的工作积极性,使其各尽所能,正确、及时、准确的评估员工的思想动态对工作的影响。
五.安全生产管理
1.管理内容:人的安全因素、机器设备工具的安全因素,电器线路的安全因素,原料的安全因素。
2.管理方法:定期对员工进行安全教育,树立安全第一、预防为主的思想;加强安全设施的管理,消防栓、灭火器的检查与检修;做好对机器设备工具及电气线路的安全评估;车间内原料等物品的安全评估;对不可预测的(静电等)的情况的安全评估;发现隐患及时整改;建立消防组,制定应急预案。
3.管理目标:确保生产的安全,避免重大事故的发生,把事故遏制在萌芽状态。
六.企业文化管理
1.管理内容:早会、大小会议的报告。
2.管理方法:及时传达高层领导的会议精神;及时正确的解释宣传新的管理制度;宣传先进的企业文化,鼓足士气,充分调动每个员工的工作积极性,使员工的工作状态热情饱满,安安心心的工作。
3.管理目标:使每个员工感受到公司的发展变化以及给他们生活带来的影响,是每个员工感受到公司对他们的关怀,最终提升员工在公司里工作的自豪感!