施工组织设计培训_图文
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建筑施工组织设计培训讲义PPT160页
A.单件性 B.固定性 C.社会性 D.体型庞大 E.露天作业单件性
建筑施工的特点：
A流动性 B.工期长 C.个别性 D.复杂性
2020/3/17
苏乾民
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2020/3/17
苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
施工准备工作的意义
1、遵循建筑施工程序 2、降低施工风险 3、创造工程开工和顺利施工条 件 4、提高企业经济效益
（3）建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计
2020/3/17
苏乾民
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1．2 与施工组织有关的基本概念
三阶段设计
初步设计
技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等）
施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备）
单位——专门班子） 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收
（7）项目竣工验收，交付使用
投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程
2020/3/17
苏乾民
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1.3施工组织设计的作用与分类
2020/3/17
苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
♦施工期间的经常性工作准备
A、各阶段施工平面布置 B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管 C、施工前的技术交底，签发施工任务单 D、施工机械、设备的经常性检查和维修 E、施工新工艺的技术培训
2020/3/17
苏乾民
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2.2 调查研究收集资料
提供一份准确、齐全的设计图纸
建筑施工的特点：
A流动性 B.工期长 C.个别性 D.复杂性
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苏乾民
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苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
施工准备工作的意义
1、遵循建筑施工程序 2、降低施工风险 3、创造工程开工和顺利施工条 件 4、提高企业经济效益
（3）建设项目设计：设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。 A、两阶段设计: 初步设计、施工图设计 B、三阶段设计
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苏乾民
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1．2 与施工组织有关的基本概念
三阶段设计
初步设计
技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、 设备选型及数量确定等）
施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑 设备）
单位——专门班子） 管理机构、管理制度和有关规定 招收并培训生产人员 原材料、协作产品、燃料、水、电等供应 工具、器具、备品、备件等的制造或订货 设备的调试和验收
（7）项目竣工验收，交付使用
投资成果转入生产或使用的标志 交付新增固定资产的过程
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苏乾民
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1.3施工组织设计的作用与分类
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苏乾民
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2.1施工准备工作的意义和内容
♦施工期间的经常性工作准备
A、各阶段施工平面布置 B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管 C、施工前的技术交底，签发施工任务单 D、施工机械、设备的经常性检查和维修 E、施工新工艺的技术培训
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苏乾民
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2.2 调查研究收集资料
提供一份准确、齐全的设计图纸
施工组织设计及专项施工方案编制培训PPT课件
xxx市xxx垃圾填埋场扩建一期工程（库区工程）的工程概述
施工组织设计编制——工程概况
编制要点及注意事项： 分部分项的工程主要情况、设计简介宜采用图表形式
施工组织设计编制——施工总部署
施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署： 1 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成
本等目标； 2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付
原有垂直防渗系统效果不佳。仅靠膨润土防水层做水平防渗系统， 且在填埋场区下游极没做垂直防渗系统，造成地下水的污染。
现状垃圾堆体坡面
1:3
DN1000碎石桩
垃圾堆体
老垃圾坝堆石层 1:2
老垃圾坝粘土层
1:1.5
1:1
老调节池
第二部分 垃圾堆体碎石竖井干法成孔施工技术
一、目前成熟的工艺适用性分析
1、常规的冲击钻机难以冲碎垃圾堆体通过泥浆反渣的方式孔； 2、螺旋钻机难以切碎垃圾堆体，只能靠旋转搅裹垃圾土，这定会造成垃圾土中塑料
1 工程地理位置； 2 承包范围； 3 各专业工程结构形式； 4 主要工程量； 5 合同要求等。
现场施工条件应包括下列内容：
1 气象、工程地质和水文地质状况； 2 影响施工的构（建）筑物情况； 3 周边主要单位（居民区）、交通 道路及交通情况；
4 可利用的资源分布等其他应说明 的情况。
施工组织设计编制——工程概况
施工组织设计与施工方案之间的联系
整体与局部的关系
施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方 案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱 离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的， 是无法指导施工的。
指导与被指导的关系
施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划 和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计 的指导下进行编制和实施的。
施工组织设计编制——工程概况
编制要点及注意事项： 分部分项的工程主要情况、设计简介宜采用图表形式
施工组织设计编制——施工总部署
施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署： 1 确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成
本等目标； 2 根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付
原有垂直防渗系统效果不佳。仅靠膨润土防水层做水平防渗系统， 且在填埋场区下游极没做垂直防渗系统，造成地下水的污染。
现状垃圾堆体坡面
1:3
DN1000碎石桩
垃圾堆体
老垃圾坝堆石层 1:2
老垃圾坝粘土层
1:1.5
1:1
老调节池
第二部分 垃圾堆体碎石竖井干法成孔施工技术
一、目前成熟的工艺适用性分析
1、常规的冲击钻机难以冲碎垃圾堆体通过泥浆反渣的方式孔； 2、螺旋钻机难以切碎垃圾堆体，只能靠旋转搅裹垃圾土，这定会造成垃圾土中塑料
1 工程地理位置； 2 承包范围； 3 各专业工程结构形式； 4 主要工程量； 5 合同要求等。
现场施工条件应包括下列内容：
1 气象、工程地质和水文地质状况； 2 影响施工的构（建）筑物情况； 3 周边主要单位（居民区）、交通 道路及交通情况；
4 可利用的资源分布等其他应说明 的情况。
施工组织设计编制——工程概况
施工组织设计与施工方案之间的联系
整体与局部的关系
施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方 案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱 离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的， 是无法指导施工的。
指导与被指导的关系
施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划 和全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计 的指导下进行编制和实施的。
单位工程施工组织设计培训29页PPT
谢谢！定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
施工组织设计方案培训ppt课件
目的
旨在通过科学管理和技术手段，对 施工过程进行合理规划，确保工程 安全、质量、进度和成本等目标的 顺利实现。
施工组织设计重要性
提高施工效率
通过优化资源配置和施 工流程，减少浪费和重 复劳动，提高施工效率。
确保工程质量
通过制定详细的施工方 案和技术措施，确保各 道工序的施工质量符合
设计要求。
保障施工安全
改落实。
应急处理预案制定及演练组织实施
识别潜在风险
全面分析施工过程中可能 遇到的风险和隐患，制定 相应的应急处理预案。
预案演练计划
根据预案内容和实际情况， 制定演练计划，明确演练 时间、地点、参与人员等。
组织实施演练
按照计划组织实施演练， 对演练过程进行全程记录， 并对演练效果进行评估。
事故报告、调查和处理程序规范化
环境保护措施
遵守国家和地方环保法规和政策， 制定环境保护方案和应急预案；加 强施工现场环境管理，减少污染排 放和噪音扰民现象。
03
关键技术与设备配置方案
关键技术分析及选型建议
关键技术分析
针对项目特点，分析并确定施工 过程中的关键技术，如深基坑支 护、大体积混凝土浇筑、钢结构
安装等。
选型建议
根据关键技术分析结果，结合工 程实际情况，提出合理的设备、
设备调配计划 根据施工进度和设备需求情况，制定合理的设备 调配计划，确保设备按时到位，满足施工需求。
设备使用管理和维护保养策略
设备使用管理
维பைடு நூலகம்保养策略
建立完善的设备使用管理制度，明确设备使 用、调度、维修等各环节的责任和流程，确 保设备安全、高效运行。
根据设备特点和运行状况，制定合理的维护 保养策略，包括定期检查、预防性维护、故 障处理等，延长设备使用寿命。
旨在通过科学管理和技术手段，对 施工过程进行合理规划，确保工程 安全、质量、进度和成本等目标的 顺利实现。
施工组织设计重要性
提高施工效率
通过优化资源配置和施 工流程，减少浪费和重 复劳动，提高施工效率。
确保工程质量
通过制定详细的施工方 案和技术措施，确保各 道工序的施工质量符合
设计要求。
保障施工安全
改落实。
应急处理预案制定及演练组织实施
识别潜在风险
全面分析施工过程中可能 遇到的风险和隐患，制定 相应的应急处理预案。
预案演练计划
根据预案内容和实际情况， 制定演练计划，明确演练 时间、地点、参与人员等。
组织实施演练
按照计划组织实施演练， 对演练过程进行全程记录， 并对演练效果进行评估。
事故报告、调查和处理程序规范化
环境保护措施
遵守国家和地方环保法规和政策， 制定环境保护方案和应急预案；加 强施工现场环境管理，减少污染排 放和噪音扰民现象。
03
关键技术与设备配置方案
关键技术分析及选型建议
关键技术分析
针对项目特点，分析并确定施工 过程中的关键技术，如深基坑支 护、大体积混凝土浇筑、钢结构
安装等。
选型建议
根据关键技术分析结果，结合工 程实际情况，提出合理的设备、
设备调配计划 根据施工进度和设备需求情况，制定合理的设备 调配计划，确保设备按时到位，满足施工需求。
设备使用管理和维护保养策略
设备使用管理
维பைடு நூலகம்保养策略
建立完善的设备使用管理制度，明确设备使 用、调度、维修等各环节的责任和流程，确 保设备安全、高效运行。
根据设备特点和运行状况，制定合理的维护 保养策略，包括定期检查、预防性维护、故 障处理等，延长设备使用寿命。
施工组织设计培训课件
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③ 一般的装饰及屋面工程：包括抹灰、勾缝、饰面、喷浆、门窗 扇安装、吊顶、玻璃安装、油漆、屋面找平、屋面防水层等。其 中抹灰和屋面防水层是主导工程。
装饰工程没有严格一定的顺序，主要按施工工艺和组织流水施 工的要求合理确定。 例如： 同一楼层内的施工顺序一般为：天棚→墙面→地面，也可采用地 面→天棚→墙面的顺序。 内外装饰施工可先外后内，也可同时进行。
16
2、施工条件分析，主要包括：
① 施工合同条件 工程质量标准及验收要求，工程款支付与结算方式，工期及奖
罚办法等； ② 现场条件
如： 水文地质及气象条件 周围建筑物、构筑物、道路管线 临时设施 拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排污等
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③ 法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境 保护与公害防治等。
26
4．主要项目施工方法 施工方法在施工技术部分详细介绍。 在单位工程施工组织设计中，主要项目施工方法是根据工程特点在 具体施工条件拟定的，其内容要求简明扼要。在拟定施工方法时，应 突出重点。凡新技术、新工艺和对本工程质量起关键作用的项目，以 及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体，有时甚至必须单 独编制施工工艺卡。凡按常规做法和工人熟练的项目，不必详细拟订， 只要提出这些项目在本工程上一些特殊的要求就行了。
施工组织就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和 施工办法这五要素举行科学、合理的支配，使之在一定时光内得以实现 有组织、有方案、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本 低。对于详细的工程项目在选定了施工办法和计划后，都要举行时间组 织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的的三大组织。
32
e 计算塔式起重机的数量并确定其具体的布置： 根据施工进度计划、流水段划分和工程量、吊次来估算。 其他因素，如： —— 附着式塔式起重机塔身锚固点； —— 内爬式塔式起重机支撑结构是否满足受力要求； —— 多台塔式起重机同时作业时，要处理好高度差，以防止发生碰 撞； —— 塔式起重机 安装时：顶升、接高、锚固 完工后：落塔、拆卸和塔身节的运输等。
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③ 一般的装饰及屋面工程：包括抹灰、勾缝、饰面、喷浆、门窗 扇安装、吊顶、玻璃安装、油漆、屋面找平、屋面防水层等。其 中抹灰和屋面防水层是主导工程。
装饰工程没有严格一定的顺序，主要按施工工艺和组织流水施 工的要求合理确定。 例如： 同一楼层内的施工顺序一般为：天棚→墙面→地面，也可采用地 面→天棚→墙面的顺序。 内外装饰施工可先外后内，也可同时进行。
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2、施工条件分析，主要包括：
① 施工合同条件 工程质量标准及验收要求，工程款支付与结算方式，工期及奖
罚办法等； ② 现场条件
如： 水文地质及气象条件 周围建筑物、构筑物、道路管线 临时设施 拆除和搬迁的障碍物和树木 施工临时供电、供水、排水、排污等
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③ 法规条件 如：施工噪音；渣土运输与堆放，交通管制，消防保安，环境 保护与公害防治等。
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4．主要项目施工方法 施工方法在施工技术部分详细介绍。 在单位工程施工组织设计中，主要项目施工方法是根据工程特点在 具体施工条件拟定的，其内容要求简明扼要。在拟定施工方法时，应 突出重点。凡新技术、新工艺和对本工程质量起关键作用的项目，以 及工人在操作上还不够熟练的项目，应详细而具体，有时甚至必须单 独编制施工工艺卡。凡按常规做法和工人熟练的项目，不必详细拟订， 只要提出这些项目在本工程上一些特殊的要求就行了。
施工组织就是依据工程本身的特点，将人力、资金、材料、机械和 施工办法这五要素举行科学、合理的支配，使之在一定时光内得以实现 有组织、有方案、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本 低。对于详细的工程项目在选定了施工办法和计划后，都要举行时间组 织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的的三大组织。
32
e 计算塔式起重机的数量并确定其具体的布置： 根据施工进度计划、流水段划分和工程量、吊次来估算。 其他因素，如： —— 附着式塔式起重机塔身锚固点； —— 内爬式塔式起重机支撑结构是否满足受力要求； —— 多台塔式起重机同时作业时，要处理好高度差，以防止发生碰 撞； —— 塔式起重机 安装时：顶升、接高、锚固 完工后：落塔、拆卸和塔身节的运输等。
施工组织设计方案培训ppt课件
现场踏勘
深入现场了解实际情况，包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队，明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点，制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发，根据各种具体条件，以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾，使施工中的各种生产要素有效地结合起来，实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件，是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性，保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等，提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等，保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ，满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求，对布置方 案进行不断调整和优化，提高施工效 率和安全性。
深入现场了解实际情况，包括地形地貌、交通状况、水电供 应等。
组建编制团队
组建由经验丰富的工程师和技术人员组成的编制团队，明确 各自职责。
编制依据和原则
编制依据
国家相关法律法规、行业标准、地方规定以及施工图纸等。
编制原则
科学性、合理性、经济性、可行性以及安全环保等。
突出重点
针对工程特点和难点，制定相应的施工方案和措施。
施工组织设计方案培训ppt课件
$number {01}
目录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计编制流程 • 现场布置与临时设施规划 • 施工进度计划与资源需求计划 • 质量安全环保措施及应急预案 • 成本控制与经济效益分析 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
施工组织设计概述
定义与目的
定义
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安 排的双重作用。
目的
从施工的全局出发，根据各种具体条件，以最优的方式解决施工组织与施工技 术、施工经济之间的矛盾，使施工中的各种生产要素有效地结合起来，实现工 程项目的快速、优质、低耗。
重要性及意义
重要性
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术经济文件，是施工 企业现代化管理的重要手段。
意义
有利于加强施工的计划性、预见性、科学性，保证实现项目建设的合同工期目标 、质量目标、安全目标、成本目标等，提高企业的综合经济效益和社会效益。
生活设施
宿舍、食堂、浴室、厕 所等，保障施工人员基
本生活条件。
生产设施
仓库、加工场、堆场等 ，满足材料存储和加工
需求。
布置方案优化与比选
方案优化
根据现场条件和施工需求，对布置方 案进行不断调整和优化，提高施工效 率和安全性。
施工组织设计培训资料(ppt 67页)
第四章施工组织设计一、安全文明施工组织设计二、临时用电施工组织设计三、脚手架施工组织设计四、基坑及模板支护施工组织设计五、龙门架安装拆卸方案六、重大环节隐患施工措施GCB-6．４-１２平桥公局公共租赁房二期安全文明施工组织设计河南鑫厦建筑工程有限公司二0一四年三月二十六日一、工程概况平桥公局公共租赁房二期由信阳市平桥房产管理所投资兴建,施工蓝图由信阳市建筑勘察设计研究院有限公司设计；由信阳工程建设监理有限公司监理；河南鑫厦建筑工程有限公司施工。
该工程位于平桥大道北侧约40ｍ原房管所院内,结构形式:框架结构十一层。
二、施工准备１、项目经理部构成根据工程规模和设计特点,由项目经理易慧民同志负责组成本工程项目经理部(详见附表１）。
２、项目部安全文明领导小组组成组长：邱进副组长：易慧民成员：李学信、章承才、徐勇、裴春、吴翠翠项目部安全文明小组在公司安全生产领导小组的直接领导下，对本工程的安全，全面负责,确保安全无事故。
3、项目部计划投入各类施工人员360人（详见附表2)。
４、设备物资准备本工程计划投入砼搅拌站一部,塔吊两部,脚手架钢管２220T,模板120０0平方米。
其它设备物资按计划在基础施工时陆续组织进场（详见附表３)。
具体设置堆放，均按施工现场的平面布置图严格布置,确保合理、美观。
5、现场准备施工现场已实现四通一平，同时接通施工用水、用电，修建临时设施，均按施工现场的平面布置图严格布置。
６、安全设施投入详见（附表4）三、安全保证措施施工安全执行《建筑施工安全检查评分标准》JGＪ５9-20１１，《施工现场临时用电安全技术规范》JGＪ46-201２，《建筑施工高处作业安全技术规范》ＪＧＪ８0-91，《龙门架安全技术规范》、《门型脚手架安全技术规范》JGＪ1２８-2000,《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－２0１1，《建筑机械使用安全技术规程》JGJ３３-20１2。
本工程地处信阳市平桥区,平桥大道北侧约４0m原房管所院内,为创造良好的施工环境，杜绝安全事故,制定以下措施：1、施工区采用围墙封闭,在两路交叉口处设进出施工区大门。
施工组织设计讲义PPT课件
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第四章施工准备
• 第一节 施工准备工作计划
➢ 施工技术准备 ➢ 施工物质条件生产准备 ➢ 施工现场准备
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第四章施工准备
• 施工技术准备 ➢ 调查情况
✓掌握工程所在地区的气象气候资料 ✓工程施工的水文地质条件， ✓对可能给工程施工造成较大影响的不利因素
第一章编制说明
• 第二节 编制依据
➢工程招标文件 ➢工程施工设计图纸 ➢工程地质勘察报告 ➢国家省市地区的相关法令法规及规定 ➢国家现行的相关技术规范、标准及规、 ➢工程施工其他参考资料 ➢施工现场具体情况等。
第1页/共33页
第二章工程概况
• 第一节 工程概述
➢介绍该工程的地理位置及及周边环境情况。 ➢介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、 抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐 久等级、工程总占地面积等工程重要指标。 ➢介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其 他招标限制条件。 ➢介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。
第22页/共33页
第五章主要分部分项工程施工方案
• 第六节 钢筋工程；第七节 模板工程；第八节 混凝土工程； 第九节 预应力施工；第十节 钢结构工程；第十一节 砌体 工程；第十二节 楼地面工程；第十三节 屋面工程；第十四 节 门窗工程；第十五节 装饰工程；第十六节 水暖工程；第 十七节电气工程；第十八节通风消防工程；第十九节电梯工程； 第二十节室外工程；第二十一节 构件吊装和机械安装调试
✓材料 ✓脚手架基本构造要求 ✓脚手架搭设质量要求 ✓脚手架搭拆安全措施 ✓节点详图
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第五章主要分部分项工程施工方案
《单位工程施工组织设计编制》课件_图文.ppt
地上结构爬升
施工准备 幕墙施工图纸深化设计 幕墙预埋件随结构安装
幕墙三性试验
幕墙板块加工图纸深化设计
裙楼部分测量放线埋 件处理
裙楼部分幕墙龙骨的 安装
裙楼部分幕墙面材的 安装
主楼F1~F15测量放 线埋件处理
主楼F1~F15幕墙龙 骨的安装
主楼F1~F15幕墙面 板的安装
主楼F16~F25测量 放线埋件处理
2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基 土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期 的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水 质等情况。
3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、 地下建（构）筑物位置、结构情况。
钢结构分包合同签订
钢结构深化设计
钢结构图纸审查
裙楼 上部 结构 部分 与塔 楼一 起施 工
塔楼幕墙结构埋件预埋
精装修深化设 塔楼砌体和初
计及审查
装修工程
塔楼十五~三十层结构施工
裙楼结构封顶
机电安装深化设 计
机电安装深化设 计审查
安装预留预埋
安装工程施工
机电安装工程单 机调试
钻孔桩施工 1#塔吊安装调试 施工一区地下室结构施工 裙楼1~5层结构施工
本章编写常见的问题：
• 内容方面，概况介绍不到位，该介绍的内容没有介绍。 • 介绍形式方面，通篇文字表述，文字表述内容混乱不清。
本章编写的建议：
采用图和表的形式表述。 在写施工条件一节时，必须要充分调查现场情况。
1.1 工程建设概况一览表
序号 项 目
内
容
1
工程名称
2
最新单位工程施工组织设计培训PPT
最新单位工程施工组织设计培训PPT施工准备和各种资源要求的施工计划的主要技术经济指标如下:(1)熟悉图纸审查.调查研究.选择施工方案.编制施工进度计划.编制加工材料和构件需求计划.安排和运输施工现场.设计施工计划.计算技术经济指标.编制施工设备需求计划.编制劳动力需求计划等。
“一案一表一图一算”的基本内容是施工方案.施工进度.施工计划和施工预算。
，图3-2，数据调查(基于收集)，施工合同施工图纸.施工组织.总体设计.建设单位可能提供的条件.项目预算文件和相关定额.本项目资源配置.施工现场情况.相关法律法规以及类似项目的施工组织设计的联合评审，1.项目概述，包括: 工程特点.施工现场特点.施工条件.工程施工概况.建筑设计特点.结构设计特点.设备安装设计特点.工程施工特点..(1).工程施工情况:工程名称简述.现场.规模.建设单位.设计单位.监理单位.质量安全监理单位.施工承包商.开工和竣工日期.等。
（2）.工程设计情况:各专业工程设计概况(可以用表格形式解释)1)建筑设计特征，2)结构设计特征.结构类型，3)水.电气设计特征。
(3).场地特征(场地地质.场地特征):1)地形.地形，表面物体，2)工程地质和水文地质条件。
(4).现场施工条件(水.电.道路.现场等。
)“三通一平”情况.周边环境.交通.等。
(5).工程施工特点及中标施工单位的施工条件: 工程施工特点.难点.施工要求.施工企业资源和施工管理等关键问题。
，2 施工方案，1.施工方案选择要求施工上可行，技术上先进，经济上合理，可签署施工现场的实际情况，，施工方案的选择内容，施工程序和施工流程的确定，施工顺序的确定，施工机械和施工方法的选择，技术组织措施的制定，(1)施工程序的确定，1.遵循四个“一”和“二”的原则。
先是地下，然后是地上土建第一，设备第一，主体第一，维修第一，结构第一，装饰第二，施工方案，施工方案，(1)确定施工程序，合理安排土建施工和设备安装的施工程序，有三种可能:封闭施工，开放施工，土建施工和设备安装同时进行，施工方案，(1)确定施工工艺单元工程在平面或空间上的起始位置和发展方向，强调粗线施工工艺，确定单元工程施工过程中应考虑的因素:施工方法.车间生产工艺.施工单位的工作需要.复杂性.结构形式.施工现场条件.分部工程的特点和关系，以装饰工程为例，室外装饰工程一般采用自上而下的工艺，室内装饰工程有三个流向:自上而下(包括水平向下和垂直向下)，自下而上(同)自上而下和自上而下(同)施工方案.施工方案，（2）确认施工顺序符合施工程序，符合施工工艺要求和施工组织要求。
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是指：在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改 的适时管理活动。
更具体是指：利用施组里包含的：管理基础、组织架构、各类管 理责任及分工、管理制度、管理手段和考核形成的体系对工程施 工全部要素的过程动态管控---施组是作为一个项目部综合各管理 手册要求而编制的一个项目自身管理体系。
还是从根本做起，把手册里要求的关于施组编制的具体要求 分章节进行阐述（当然我们的施工组织设计规范并没有严格要求 必须按照其编制章节顺序进行编制，其实根据项目情况不同完全 可以调整）
2011年以来新颁规范
二、施工组织设计编制要点
（二）、工程概况：
1、工程概况表格化问题：在样板篇里已经明确了各种表格形式， 在这里是要进一步强调这五张表---一定要认真填写，这同时对项 目管理人员来讲是一次对建筑和结构总说明系统性梳理的过程。
2、工程施工条件:(与编制依据不同需要注意)
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及 时进行修改或补充： 1）、工程设计有重大修改；
一、施工组织设计管理概述
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大变化。 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。 3 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底；项目施工过程中 ，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。 以上几点是规范对于施组重新编制的规定，我想我们在实际应用 时，发生的变化绝大部分是没有那么严重的，一般不会出现重新 编制的情况。 那么我们的施工组织设计动态管理是指什么？
4）说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的 情况等（城市里单行或限行或郊区工程的临时道路是否能通行重 车---对抢工工程尤其重要；河流水运运费较低）。
5）说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件
和交通运输条件。（比如玻璃幕墙的玻璃、石材如果产地或工艺 复杂造成供应时间较长则对于抢工工程的影响是致命的，机电安 装及专业分包的关键设备亦是如此） 6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。 （三）施工部署：（本节在施工组织设计中最为关键）
7、特殊关键过程及应对措施：（这一个内容基本没有项目写） 手册里要求对于关键特殊过程交底要项目经理进行组织。 不能泛泛而谈要本工程根据手册要求识别的关键特殊过程，
我们要求的是识别后，根据现场实际情况列出关键控制要素和具 体数据以及由此而得来的控制措施及监测计划：比如防水工程是 关键过程：在一般性工程中主要强调结点处理、是否按规范做附 加层、材料质量等但相对于综合体工程尤其抢工各后浇带之间的 防水衔接就非常关键，大面施工都没有大问题，但后浇带处防水 接头是重点风险部位，必须要有具体可行措施才行。 但在这里强调一点是：目前我们管理关键特殊过程的手段建议是 双控管理：即日常检查和技术复核双重控制。
设施的配置也有影响。
2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和
类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水 质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况 ，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。比如绝对标高与楼 层标高的比较会对施工现场的水平运输产生影响；地基土承载力 对落地脚手架和塔吊基础有影响；含水层的流向对大型工程分段 施工采取的措施有影响；等等
在这里强调一下施工条件的重要性：一些施工条件的限制直接 可以影响我们的施工顺序、施工工艺、工期和造价等关键因素。
1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况 以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况（比如南方广州和 上海地区有台风对临建设置和脚手架搭设要求就产生影响）、夏季 高温、冬季极寒对施工工期产生影响、雷电频发地区就对施工安全 就有影响、同时对工程防雷设计和施工都有管理部
安全管理部
合约计划部
物资设备部
财务资金部
经 理：× × 各专业工长 计划员
经 理：××× 专业工程师 资料员
经 理：××× 各质检员
经 理：××× 各安全员
经 理：××× 预算员 成本核算
经 理：××× 材料员 设备管理员
经 理：××× 出纳员 会计
管 理 层
试验员
测量员
土
防
一、施工组织设计管理概述
4 工程施工合同或招标投标文件； 5 工程设计文件； 6 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自 然条件； 7 与工程有关的资源供应情况； 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等（企业的技 术标准、工法、生产管理制度、规定等）。 （三）《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009内容要 求： 1）工程概况；2）施工部署；3）施工进度计划；4）施工准备及 资源配置计划；5）主要施工方案；6）施工现场平面布置；
还有一些关键过程验收和施工准备如：主体验收、消防验收等重要 分包的深化设计和施工穿插、与精装单位的工作面交接等节点一样 ，如果一个复杂的大型综合体施工，区段划分和进度差异较大时建 议分级展示施工流程，这样可能会更为清楚，如下图：（综合体工 程比较复杂，本图上显示了三个单体工程，大框架基本还是比较清 晰的比如：幕墙、钢结构深化设计及预留预埋与主体结构主要节点 顺序展示的比较清晰，但是在基础阶段的分段施工、各单体工程的 关键节点的穿插就不能清晰进行展示，故在此时就需要进行分级做 流程图—不要觉得麻烦，一张好的流程图能给业主非常直观、清晰 的施工思路，比文字叙述更用说服力—同时也是梳理工程思路的机 会（这个流程图也是动态的）
下表就可以看到仅仅以下职责是不够的：
这就要求项目在成立之初项目经理就需根据自身工程情况综合 各手册规定关于各岗位职责确定每个人的职责，配合关系要明确； 且该职责分工表是动态的，随着施工阶段的变化也要进行调整。 4、施工流程： （建议尽量用visio软件进行编制以方便更改和方便） 1）主要要求就是符合实际：就是指施工先后顺序和主要工期节点 穿插安排必须与施工现场实施相符，比如综合体工程地下室分段施 工和各单体工程分别施工的情况--通过流程图应该能够清晰地区分 不同区段或不同单体工程的时间上的先后和穿插； 2）关键节点和施工准备不能缺失：就是网络图关键线路上的工期 节点一个也不能少：比如开工基坑支护、土方开挖、清槽垫层防水
土
机
装
幕
钢
预
方
水
建
电
饰
墙
结
应
专
专
专
专
专
专
构
力
业
业
业
业
业
业
专
专
作 业 层
队
队
队
队
队
队
业
业
队
队
2、施工管理目标表格化：样板篇中已经有请一定按照样板篇内容 去做，施组编制表格化是大势所趋。
3、项目管理人员职责权限：样板篇中按照手册里规定的基本要求 进行了，但在实际编制时，该部分应该符合实际具体到每个人的 分工（淄博华润人员分工就很详细他是依据项目实际工作进行的 分工—缺点是没有用表格进行说明）施工组织设计作为组织施工 的纲领性文件，其中必须明确所有管理人员职责（实习学生可以 例外）：公司手册里表格内容仅仅是示范，同一工种针对具体项 目因为地域、工程性质、工程重难点甚至工程不同区段和阶段不 同分工必然不同，我在这里强调的是职责必须明确。项目部管理 人员作为公司管理项目的执行层如果职责不明确就会把工作落在 空处，某项工作就会断档，而且会出了问题找不到责任人。
3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相 邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况（1）、尤其对于深 基坑工程来讲周边管线、设施和建筑物可能对我们施工带来直接 影响可以直接改变施工顺序、施工工艺等施工要素---所以如果有
可能的话尽可能要求业主提供，如果业主不能提供的话要留下书 面联系函件，以备不时之需（2）、我们公司在做济南新闻大厦时 地下有熔岩结构，在桩基施工时浇注混凝土打进去根本找不到（3 ）、如果基坑支护的锚杆设计长度内有管线或涵洞就要更改设计 （4）、工程因施工需要需分段施工而场地又受限时施工时降水、 支护在一定程度上工作量增加都是要考虑的。尤其是像我公司刚 刚开始施工的海伦soho广场工程，地铁4号线横穿施工场地—这 直接影响了整个工程的所有要素尤其是技术风险和成本。
6、重难点分析及应对措施：分技术和施工组织两个方面并且根据 工程性质的不同描述重点不同：
群体住宅楼注重质量通病防治、通长地库与住宅塔楼穿插施工时 施工平面规划和组织；复杂综合体工程注重施工组织、新技术难 点、平面规划、立体水平交叉运输等；医院工程注重：体育场馆 注重：异形结构、新技术难点、三大工具周转、钢结构幕墙施工 、平面规划管理；重点是不能照搬技术标，一般技术标是根据以 往经验的得来的，在施工组织设计中要根据图纸具体情况，做到 有数据、有统计、有主要具体措施。
（一）编制依据：
关于编制依据：强调一下这是我们进行施工的根本依据，我 们的管理基本方法来自于规范、标准，我们的基础知识也均来自 于它所以对于一定要在思想上提高它的地位：每年3月在工作平台 上均会发布法律法规清单，信息化以后我们会做到及时更新-当然 一些地方法规需要分公司去发布，以下是2011年至今发布的一些 法律法规：
8、新技术应用：科技创新是我国家和公司目前大力推广的，所以 说在意识上需要加强，并且一定要依据2010年建设部推广应用和 局推广应用的“10项新技术” 强调一下：
施工组织设计培训_图文.pptx
目录
第一部分
施工组织设计管理概述 第二部分 施工组织设计编制要点 第三部分 施工组织设计编制图表化 第四部分 施工组织设计管理延伸
一、施工组织设计管理概述
(一)目前公司施工组织设计编制概况： 公司手册编制以前：
片面追求外表华美；一味追求编制厚度；写成了工艺标准， 或写得像教材，一般每份施组300页以上，其中工艺标准占了 70%以上，但其中关键如施工部署等内容仅有寥寥几页内容，脱 离了现场，起不到作为指导施工的纲领性文件的作用。 公司手册编制以后：