电力企业安全文化建设体系实用版

YF-ED-J8833

可按资料类型定义编号

电力企业安全文化建设体

系实用版

Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

电力企业安全文化建设体系实用

版

提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

虽然安全文化从表现角度可以说是由体制

和个人响应两方面构成，但从安全文化的建设

体系来看可以分为三个层次即决策层、管理层

和个人的安全文化构成。

1、决策层与安全文化建设

影响企业安全文化的最高领导是决策层，

他们为企业奠定了安全文化的基础。决策层推

行的政策创造了工作环境，支配着每一个人的

行为。

•公布安全政策

•建立管理体制

•提供人力物力资源

•自我完善

2、电厂管理层与安全文化建设

每个人的工作态度深受他们各自工作环境的影响。个人安全文化建设的关键是在实践中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度，管理人员的责任就是根据本单位的安全政策和目标开展这样的安全实践活动。

•明确责任分工；

•安全工作的安排和管理；

•人员资格审查和培训；

•奖励和惩罚；

•监察、审查和对比；

•承诺；

3、个人响应与安全文化

正如前面所说，建立安全文化是各层次每一个人的职责，在工作中具有良好的安全文化意识者应同时具备以下素养：

•探索的工作态度

•严谨的工作方法

•互相交流的工作习惯

•主人翁精神