领导力提升与经营团队塑造

领导力提升与经营团队

塑造

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

领导力提升与经营团队塑造课程特色：

➢认识领导者的工作角色特征；

➢辨别领导者的各类行为风格；

➢提升企业高层与中层经营管理人员的领导能力；

➢提升经营管理人员塑造高效团队的能力。

课程大纲：

第一讲卓越领导力提升

◆领导者的角色认知

➢领导的含义

➢领导与管理的差别

➢领导者的知识结构

➢领导者的能力结构

➢领导者的行为方式

➢领导定义的核心特征

➢领导者的核心行为方式

➢领导者使用权力的类型

➢三个关键领导任务——领导者如何做？

➢影响追随者行为的领导过程

➢影响领导行为有效性的因素

➢影响追随者行为的领导过程模型

◆几种典型的领导行为方式

➢支持型领导行为

➢指导型领导行为

➢参与型领导行为

➢领导者奖励行为

➢超凡魅力型领导者

◆新世纪的领导观

➢21世纪领导新模式

◆领导力与决策艺术

➢经营决策的基本方法和工具

➢防范经营决策陷阱

◆领导与有效授权

➢放权型领导的新模式所产生的结果➢如何进行有效的授权

◆上级向你授权，你获得了什么

◆你向下级授权你获得了什么

◆有效授权的四个步骤

◆领导力与企业文化的塑造

➢感受企业文化

➢企业文化对企业环境的影响

➢文化误区和与其对立的价值观念对照◆领导力与企业变革的推动

➢未来企业关注点调查

➢企业转型面临的挑战

◆领导力与企业内部管理制度建设

➢企业管理制度设计的原则

➢管理制度的层次和特征

➢管理制度有效实施的几个层面的抓手第二讲高效经营团队的塑造

◆企业治理结构及其效率

➢董事会的职责

➢董事会的核心能力

➢董事的个人特征

➢董事会效率测评的若干问题

➢中国企业的实践

◆经营团队的使命

➢企业愿景与企业使命设计

➢企业使命与企业战略规划

◆经营团队的形成与沟通

➢企业使命与经营团队的构建

➢建立起对团队的共同认识基础

➢经营团队成功的关键——TEAM

➢打造经营团队内部向心力——向心篇➢经营团队成员的角色互补

➢信任是团队的基础

➢高效经营团队的主要特征

◆经营团队的运作实践

➢领导班子构成中常见怪现象

➢高绩效经营团队运作中的若干基本原理

➢创业型经营班子的常见问题

➢卓越领导班子的构建

◆经营团队的执行力

➢如何提升经营团队的执行力

◆经营团队内部正副角色的定位与协调

➢一把手的角色与领导艺术

➢副手角色与领导艺术

课程对象：

董事长、总经理、副总经理、总经理助理等经营管理人员；希望提升领导力的中层管理人员。