商业银行薪酬体系中存在的问题及解决方案——最经典的绩效考核案例及分析
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通、风险管理、金融服务等重要功能。
随着金融市场的不断发展和变化，商业银行绩效管理也面临着一些问题和挑战。
在此背景下，本文将从商业银行绩效存在的问题入手，提出了相应的完善措施，以期为商业银行的绩效管理提供一定的参考和借鉴。
一、商业银行绩效存在的问题1. 绩效评价体系不完善商业银行绩效评价体系的不完善是当前普遍存在的问题之一。
现有的绩效评价体系往往过于注重业绩指标，而忽视了风险管理、内控合规等方面的考核，导致了员工过于追求业绩而忽视了风险的管控，进而影响了整个银行的持续稳健经营。
2. 员工激励机制不合理商业银行员工激励机制的不合理也是一个导致绩效问题的关键因素。
过于单一的绩效考核和激励模式导致了员工过度追求业绩而牺牲了其他方面的工作任务，从而影响了银行整体的绩效和风险控制。
3. 绩效管理手段滞后当前，商业银行在绩效管理手段方面也存在一定的滞后性。
随着金融科技的快速发展，商业银行的绩效管理手段相对滞后，难以满足日益复杂的金融市场需求，也影响了银行整体的绩效水平。
二、完善措施2. 调整员工激励机制为了解决商业银行员工激励机制不合理的问题，可以合理设置激励机制，不仅要注重业绩，还要注重员工的专业能力、团队合作能力和风险意识等方面。
可以适当引入长远绩效考核，如客户满意度、渠道质量、品牌影响力等指标，让员工能够更全面地参与银行的绩效改进。
3. 推进绩效管理手段的创新为了解决商业银行绩效管理手段滞后的问题，可以加大金融科技的应用力度，引入先进的数据分析、人工智能等技术手段，提高银行绩效管理的精细化和智能化水平。
可以加强内部信息共享和知识管理，提高银行绩效管理的透明度和效率。
商业银行绩效存在的问题主要表现在绩效评价体系不完善、员工激励机制不合理和绩效管理手段滞后等方面。
为了完善商业银行的绩效管理，需要从完善绩效评价体系、调整员工激励机制和推进绩效管理手段创新等方面进行改革。
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策我国商业银行绩效考核体系是评价银行业绩和员工个人绩效的重要工具，但在实际运行中却存在着不少问题。
本文将就我国商业银行绩效考核体系中存在的问题进行讨论，并提出一些对策以期改善。
一、存在的问题1. 单一指标评价不全面目前我国商业银行绩效考核往往只以业绩单一指标为评价标准，比如利润、存款、贷款等。
这种单一指标评价方法无法全面反映银行的综合绩效，忽略了商业银行业务的综合性、多元性和复杂性。
2. 产生“指标变通”现象因为单一指标评价方法的存在，导致了部分商业银行机构和员工采取一些不正当手段，通过人为操纵数据或业务来实现绩效目标，这就形成了“指标变通”现象。
一些银行的员工为了达到业绩指标，可能会忽视风险，进行高风险业务，以图一时的业绩突出。
3. 行业内外比较缺乏科学依据商业银行的绩效考核常常会进行横向比较，但由于缺乏科学依据，比如业务特点、地域差异、市场环境等因素的考虑，导致了不公平的情况。
某些区域性银行受到大型银行的业绩考核标准，可能导致不公平的评价。
4. 绩效考核固化不灵活现行的绩效考核体系往往比较固化，评价标准和考核方法缺乏灵活性和时效性。
一旦制定了绩效指标，就很难进行调整或者改变，导致了绩效考核脱离了业务实际和市场需求。
二、对策建议1. 完善绩效指标，多元化考核绩效考核应该完善指标体系，不仅要考量业绩，还需要综合考虑风险控制、客户满意度、员工能力提升等方面。
绩效考核指标应该更加贴近银行的业务特点和发展需求，使之综合反映银行的整体绩效情况。
2. 加强内部控制，防止“指标变通”加强对绩效考核的内部控制，加大对员工绩效数据的监督力度，对于出现数据造假或者违规操作的情况，要进行严肃处理。
要提高员工的诚信意识和风险意识，深化员工的责任感和使命感，避免为了一时的业绩表现而冒险操作。
3. 优化绩效考核体系，科学公平评价商业银行绩效考核应该进行科学化分析，对业绩指标进行多维评价，考虑因素包括行业特点、地域差异、市场环境等。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施随着市场竞争的加剧和银行业务的日益多元化，商业银行的绩效管理显得尤为重要。
虽然商业银行在取得了一定业绩的同时实现了快速发展，但也存在着一些问题。
本文将讨论商业银行绩效存在的问题，以及完善措施。
问题一：绩效管理模式陈旧商业银行的绩效管理模式往往只关注业务数额，忽略了对其他非经济因素的考虑。
这种模式可以使商业银行在较短的时间内获得较好的表现，但在长期运营中并不可行。
在此基础上，商业银行绩效管理也缺乏完整的评价指标和流程，评价标准单一、决策参考相对欠缺。
措施一：多元化评价指标和流程建立较为完善的绩效管理体系，不仅应当考虑经济指标，更应关注其他因素的影响。
例如，客户满意度、员工满意度、内部管理效率、风险控制水平等管理指标，可以更鲜明地表达绩效管理的多样性，对银行绩效的影响也会更为全面和可靠。
问题二：员工激励机制不完善当前商业银行向中级以上岗位升职的主要标准为个人业绩，导致大量人才在业绩方面有所成果而在岗位能力方面缺乏通用性。
另外，内部晋升机制刻板，拘泥于级别层次，过于偏重工龄影响人们的晋升，并限制了业务、技术和管理等方面的人才培养。
措施二：多元化考核方式和激励模式银行可以通过周期性的企业课题和竞赛活动快速提高员工专业素质，同时建立多样化的晋升通道，以不同方向的发展机会和评价标准吸引更多人才。
此外，银行还可以引入股权激励计划、晋升加薪及福利结构完善，以弥补绩效主导型评价体系中的不足，有效激励员工创造创新效应。
问题三：不合理的风险管理商业银行在不合理的风险管理下往往会忽视一些操作流程和规范，从而直接或间接增加银行的风险。
此外，银行也可能忽视一些谨慎经营原则，只追求短期业务效益，而失去了风险预测和控制的目标。
措施三：注重全面风险管理从整体风险管理的角度来看，商业银行应建立风险标准、采取区分式控制措施、提高风险意识意识、加强人才队伍建设等。
此外，应根据风险防范和调节机制成熟度评定较为具体的风险评估方法，厘清风险来源、类型、范围和时效，结合银行管理体系合理化，是为银行的全面风险管理提出建设性建议。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施【摘要】商业银行作为金融机构，在绩效方面面临着盈利能力下滑、风险管理不足和创新能力不足的问题。
为解决这些问题，可以通过优化盈利模式、加强风险管理和提升创新能力等措施来完善绩效表现。
通过优化商业银行的盈利模式，可以提高盈利能力；加强风险管理可以降低潜在的风险损失；提升创新能力可以推动商业银行在市场竞争中占据优势地位。
完善商业银行的绩效需要综合考虑多方面因素，通过不断优化改进来提升绩效水平。
【关键词】商业银行、绩效、问题、完善措施、盈利能力、风险管理、创新能力、优化盈利模式、加强风险管理、提升创新能力、总结。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金的存储、融资、支付及风险管理等重要职能。
随着经济环境的变化和金融市场的竞争加剧，商业银行的绩效面临着诸多挑战和问题。
商业银行的盈利能力逐渐下滑。
在经济增长放缓、利率市场化、互联网金融等多重因素共同作用下，传统盈利模式受到了冲击，导致商业银行盈利难度加大。
商业银行的风险管理不足。
随着金融市场的复杂化和全球化，商业银行面临的风险也在不断增加，而传统的风险管理模式已经无法满足需求，存在较大隐患。
商业银行的创新能力不足。
在互联网金融等新兴业务的冲击下，商业银行创新能力滞后，无法有效应对市场需求的变化，导致竞争力下降。
要提升商业银行的绩效水平，需采取一系列的完善措施，包括优化盈利模式、加强风险管理以及提升创新能力等方面的措施。
通过这些措施的实施，可有效解决商业银行绩效存在的问题，提升其竞争力和可持续发展能力。
2. 正文2.1 商业银行绩效存在的问题商业银行绩效存在的问题主要表现在盈利能力下滑、风险管理不足和创新能力不足三个方面。
盈利能力下滑是商业银行面临的主要挑战之一。
随着市场竞争日益激烈和利润空间受到压缩，许多商业银行的盈利能力逐渐下滑，影响了企业的可持续发展。
风险管理不足也是商业银行绩效面临的重要问题。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施商业银行在现代经济体系中扮演着至关重要的角色，其绩效表现不仅关系到金融体系的稳定与发展，也影响着整个国家经济的运行和社会的发展。
随着金融市场和经济环境的不断变化，商业银行绩效存在着一系列问题，这些问题直接关系到银行自身的发展和客户利益保障。
本文将就商业银行绩效存在的问题以及完善措施展开讨论。
一、商业银行绩效存在的问题1. 风险管理不完善商业银行作为金融机构，其首要任务就是储备和利用公众存款，为企业和个人提供融资服务。
由于商业银行的资产和负债规模巨大，一旦风险控制不到位就容易引发金融危机。
目前，一些商业银行在风险管理方面存在着很多问题，比如贷款风险不断上升、信用危机频发等，这些问题都直接关系到银行的盈利能力和健康稳定发展。
2. 盈利模式单一商业银行以利息差、手续费和其他收入为主要的盈利来源，但由于金融市场竞争日益激烈和利率市场化程度越来越高，使得银行盈利的空间越来越受到挤压。
目前，很多商业银行的盈利模式依然较为单一，无法应对市场变化，导致绩效不佳。
3. 客户服务水平不高随着技术的不断发展，很多国有和股份制商业银行在客户服务上还停留在传统的办理业务和柜面服务上，缺乏创新和差异化的服务。
客户对于商业银行的满意度不高，这也直接影响了银行的业绩表现。
4. 管理机制不完善商业银行作为大型金融机构，其内部管理机制的严密性和有效性对于银行的发展至关重要。
由于银行规模大、管理人员多、机构繁杂，一些商业银行存在着管理机制不健全、内部控制不力等问题，导致风险隐患增加，绩效表现不佳。
5. 金融科技应用不足金融科技的快速发展给传统商业银行带来了挑战，一些银行在金融科技应用上还相对滞后，无法有效整合科技资源和金融服务，导致效率低下和竞争力不足。
二、完善措施1. 提高风险管理水平商业银行应加强对风险管理体系的建设和完善，建立风险识别、评估、控制和防范机制，加强信贷管理和资产负债管理，提高风险防范和控制的能力。
浅析商业银行绩效管理中存在的问题及对策建议
浅析商业银行绩效管理中存在的问题及对策建议【摘要】商业银行作为金融机构在绩效管理方面存在着一些问题，如评价体系不合理、员工激励不足、组织结构不完善等。
针对这些问题，本文提出了一些对策建议，包括建立科学合理的绩效评价体系、加强员工培训与激励机制、优化组织结构以提高效率、加强风险管控与内部控制等。
这些对策旨在提升商业银行的绩效管理水平，从而更好地服务客户和实现自身可持续发展。
通过对现有问题的分析和对策的提出，本文总结出改善商业银行绩效管理的重要性，并展望未来商业银行在绩效管理方面的发展方向。
通过这些对策建议的实施，可以进一步完善商业银行的绩效管理模式，提升服务水平，保障金融稳定，促进金融行业的健康发展。
【关键词】商业银行、绩效管理、问题、对策建议、评价体系、员工培训、激励机制、组织结构、效率、风险管控、内部控制、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景商业银行作为金融机构中的重要组成部分，在经济社会发展中发挥着至关重要的作用。
绩效管理作为商业银行管理的重要组成部分，在银行经营过程中具有重要意义。
在实际操作中，商业银行绩效管理存在着一些问题，如绩效评价体系不科学合理、员工培训与激励机制不完善、组织结构不够优化、风险管控与内部控制不到位等。
针对这些问题，需要对商业银行绩效管理进行深入分析，并提出切实可行的对策建议，以提高商业银行的绩效管理水平，推动银行业持续健康发展。
本文旨在对商业银行绩效管理中存在的问题进行深入剖析，同时提出一些可行的对策建议，以期为商业银行的绩效管理提供有益参考，促进商业银行的可持续发展。
1.2 研究目的为了深入了解商业银行绩效管理中存在的问题，并提出对策建议，本文旨在从多个角度对商业银行绩效管理进行深入分析，探讨如何提高商业银行的绩效水平。
通过对现有问题的剖析和对策建议的提出，旨在为商业银行改善绩效管理提供参考和指导，进一步推动商业银行的发展和稳健经营。
通过本文的研究，希望能够帮助商业银行进一步完善绩效管理体系，提高运营效率和风险控制水平，实现长期可持续发展。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施近年来，随着我国金融市场的快速发展，商业银行在促进经济发展、支持企业创新、服务民生等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，面对竞争激烈的市场环境，商业银行绩效存在着一系列问题，影响了其长期发展，需要加以完善。
问题一：风险控制能力不足商业银行是金融行业的重要组成部分，其业务涉及风险极高的领域，如个人信贷、企业贷款等。
但是，商业银行的风险控制能力仍然存在不足，容易造成贷款违约、不良资产增长等问题。
完善措施：商业银行应该强化风险管理机制，加强逾期贷款的处置，稳妥严格处理违约行为，控制不良资产比例，提高资产质量。
同时，银行还可以依托科技支持进行智能风险评估、精准控制风险，提升风控能力，降低风险水平。
问题二：资本充足率亟待提高资本充足率是银行排除风险的重要保障，能够有效维护银行的经营稳定。
但是，当前商业银行资本充足率整体偏低，缺乏足够的抗冲击能力，一旦出现系统性风险，很难化解。
完善措施：商业银行需要严格把握资本充足率的标准，制定出符合实际情况的实施方案，提高其资本充足率水平。
此外，银行还可以通过提升获利能力、优化资本管理等方式，增加自有资本的比例，提高资本充足率，增强其应对不同风险的能力。
问题三：理财产品创新不足理财产品是商业银行非常重要的业务领域，能够吸纳社会资金，为银行提供丰厚的收益。
但是，当前商业银行理财产品创新能力较弱，难以满足不同客户的需求，无法为银行带来更大的利润。
完善措施：商业银行应该加强理财产品创新，针对不同客户需求设计出更为灵活、多样化的产品，提高产品质量和吸引力，扩大市场份额。
同时，银行还可以发挥金融科技的优势，采用智能化手段进行理财产品开发，提高效率，降低成本，提升企业竞争力。
问题四：品牌影响力有待提升商业银行的品牌影响力是衡量其市场地位和声誉的重要标志，影响着其业务拓展和客户保持度。
但是，当前商业银行品牌影响力整体偏低，与国际知名银行相比存在一定差距。
完善措施：商业银行应该加强品牌管理和营销，提升品牌价值，打造特色品牌形象和企业文化，树立良好的社会形象和声誉。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施商业银行作为金融行业的重要组成部分，一直以来都扮演着金融中介的角色，为经济社会发展提供着不可或缺的支持。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行在绩效方面也面临着诸多问题。
本文将探讨商业银行绩效存在的问题，并提出一些完善措施，以期推动商业银行绩效的持续提升。
一、商业银行绩效存在的问题1. 利润增长放缓近年来，随着金融市场竞争的不断加剧和宏观经济形势的变化，商业银行的利润增速出现了放缓的趋势。
特别是在经济下行周期或经济政策调整期间，银行业的盈利能力面临严峻挑战。
2. 风险管理不够完善商业银行作为金融机构，其核心业务之一就是风险管理。
由于金融创新和产品多元化发展带来的风险也在不断增加，商业银行的风险管理体系和能力并不够完善，存在着一定的漏洞和风险。
3. 客户满意度下降随着金融科技的发展和互联网金融的兴起，客户对于金融服务的需求和期望也在发生着变化。
而一些传统的商业银行在服务质量和创新能力上并不够强，导致客户满意度下降，客户流失率增加。
4. 绩效考核指标不合理当前，商业银行的绩效考核主要是以业绩和利润为导向，忽视了风险管理、服务质量、创新能力等方面的评价。
这样的绩效考核导向并不完全符合商业银行的发展需求，也不利于提升银行整体绩效水平。
二、商业银行绩效完善措施1. 加强风险管理商业银行应当加强对各类风险的管理和防范，建立健全的风险管理体系和流程。
在产品创新、融资业务和投资交易等方面，要加强内部控制和风险预警机制，提升对风险的识别和应对能力。
2. 提升科技创新能力随着金融科技的迅速发展，商业银行需要不断提升自身的科技创新能力，推动互联网金融和数字化转型。
通过引入人工智能、大数据、区块链等新技术，提升金融服务的智能化水平，为客户提供更加高效、便捷的金融服务。
4. 推行精细化管理商业银行在客户服务、营销管理、产品研发等方面需要不断推行精细化管理，加强对客户需求的了解和把握，改进产品设计和服务方式，提升客户满意度和忠诚度。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施1. 引言1.1 背景介绍商业银行是国民经济的支柱，承担着金融服务和信贷的重要职能。
近年来，随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的绩效管理问题日益凸显。
商业银行绩效的提升不仅关系到银行自身的发展和竞争力，也直接影响到金融市场的稳定和经济的持续健康发展。
在商业银行绩效管理中，存在着一系列问题，如绩效评价指标不够全面和科学、绩效考核制度不够规范和有效、绩效激励机制不够完善等。
这些问题导致了商业银行绩效管理的缺失和不完善，影响了银行整体运营效率和员工工作积极性。
如何解决商业银行绩效管理存在的问题，提升绩效水平，成为当前亟待解决的重要课题。
只有通过深入分析问题产生的原因并制定有效的改善措施，才能实现商业银行绩效管理的持续优化和提升。
接下来，我们将从问题分析、原因探究和改善方案三个方面展开讨论，以期为商业银行绩效管理的改进建议提供参考和指导。
2. 正文2.1 问题分析商业银行绩效存在的问题主要包括以下几个方面：首先是绩效考核指标不够全面客观，往往只注重业绩数据，而忽视了客户满意度、员工发展等方面的指标。
其次是绩效考核机制不够科学合理，有些指标设置不合理，容易让员工产生投机取巧的行为。
再者是绩效考核结果与实际情况脱节，有些员工可能会通过花言巧语或其他手段来获得高分，而实际工作表现并不出色。
绩效考核过程中可能存在主管恶意打压员工或互相勾结拉分的情况，从而影响了整体绩效的公正性和客观性。
商业银行绩效存在的问题主要集中在考核指标不全面、考核机制不科学、考核结果不真实、考核过程不公正等方面。
解决这些问题需要综合考虑制定更科学合理的绩效考核制度，加强对员工的培训和引导，提高员工的素质和能力，以及加强监督和评估机制，确保绩效考核的公平和客观性。
2.2 原因探究商业银行绩效存在的问题不仅仅是表面现象，其背后隐藏着复杂的原因。
商业银行绩效问题的根本原因在于传统的经营模式和管理理念已经跟不上时代的发展。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施商业银行是市场经济中基本的金融机构之一，其绩效表现对经济社会的发展具有重要意义。
然而，当前商业银行存在一些绩效问题。
本文将探讨这些问题，并针对性地提出完善措施。
问题一：收益来源单一商业银行的业务来源主要是存款、贷款、理财和投资，其中贷款和投资是其主要收益来源。
但是，随着利率市场化的不断深入，银行的净息差不断缩小。
同时，投资收益也面临债券利率下降的问题。
因此，商业银行的收益来源变得单一，对绩效产生不利影响。
措施：拓展业务板块为了解决单一收益来源的问题，商业银行应该通过拓展业务板块来增加收入。
可以考虑发展信用卡、电子支付、财富管理等新增服务，扩大金融服务的范围。
此外，商业银行也可以发挥其在资金流通领域的特长，积极开展产业链金融，促进金融与实体经济的深度融合。
问题二：风险管理亟待加强商业银行在贷款风险、市场风险和信用风险等方面面临很大的压力。
近年来，信贷不良率不断攀升，为银行业带来了极大的损失。
在市场风险方面，银行的外汇投资、利率风险等也需要高度关注。
此外，商业银行在充分了解客户的情况下，应该对其信用记录进行有效评估，避免信用风险导致的损失。
措施：成立专门风险管理机构建立专门的风险管理机构，加强风险管理工作，降低信贷不良率。
加强对市场风险、信用风险的监督和管理，发展利率互换等工具，加强风险抵抗能力。
同时，将信用评估的范围扩大到各行业，建立完善的信用记录信息系统，提高银行信贷风险管理的精准性和有效性。
问题三：信息技术应用滞后信息技术的快速发展已经成为商业银行提高绩效不可缺少的途径之一。
但是，目前国内商业银行的信息化水平与国外相比还有很大的差距。
一些银行的业务系统和技术设备已经落后，无法满足高效率、高质量、高稳定性要求。
措施：加强信息技术的应用要推动信息技术在银行业中的应用，努力实现高可靠性、高效益、低成本的信息技术新模式的解决方案。
推动银行业“互联网+”，必须争取在行业技术创新和高科技产品应用方面取得领先地位。
论商业银行绩效考核工作存在的问题及对策
长 时间衡量一 次 、分 支机构 和 员工
应该 保持什 么样的沟通 方式 、绩效 表 现 如 何 反 馈 给 分 支 机 构 和 员工 等一系 列的内容 。鉴于 此 ，绩效 考 核 必 须依 靠 商业 银行 各 级 管理 者 、
论 商业 银 行 绩效 考 核 工 作 存在 的
问题及对 策
口 中国工 商银行股 份有限公 司河 南省分行 营业部 杨 晏忠 绩 效 考 核 既 是 企 业 经营 管 理
的 一 项 重 要 内 容也 是 为 了提 高 工
成呆 的记录 ； 行为 角度来看 ，绩 从
效 是 分 支 机 构 和 员 工 所 做 的 同 组
、
商业银行绩效考核的含义
我 国 的 商 业 银 行 作 为 特 殊 的
题 ，其实 质就是通 过绩效 考核要解 决 的 问题 和 绩 效 考 核 工作 的管 理
目标 。对绩效 考核定位 的模糊 主要
企业组织 ，对分支 机构和 员工进行 绩效 考核 是 经营 管理 的 重要 内容。
样 的方式 确定考核 指标 、考核指标
定 有 效 的制 度并 执行 才 能使 公 正、 合 理 的 绩 效 考 核 有 效 地 激 励 分 支
作效率 、调 动分 支机 构和 员工的 工 作积 极性 而 采取 的 一种 评价 手 段 ， 引导 分支机 构和 员工 重实效 、重实 绩 。 目前 ，我国的商业 银行 ，在实 行 绩效 考核 时 还存 在 着很 多 问题 。 本 文 在 对 我 国 商 业银 行绩 效 考核
我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策
我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策作者：彭曙明来源：《今日财富》2020年第09期市场经济体制不断完善的效应下，人力资源管理概念逐渐在商业银行运作中得以深化普及。
绩效考核作为人力资源管理的重要板块，在有效利用的前提下能够助力银行核心竞争力的提升，对于社会金融经济发展的前景也将产生积极影响。
因此，现根据我国商业银行绩效考核体系当中存在的实际问题，提出对应完善策略，以期为商业银行乃至金融环境的良性发展带来理论支持。
一、引言商业银行是金融行业的重要主体之一，运行过程中，人员的调度效果、管理效果在很大程度上决定着最终的经济效益，需要以科学且规范的绩效考核体系加以激励、约束。
二、简述我国商业银行当前绩效考核体系中存在的主要问题（一）指标制定缺乏规划性，员工参与程度不强绩效考核体系在商业银行人力资源管理系统当中虽已呈常态化，但大多仅为照搬框架，在具体指标的设置上难以发挥情况对应功能，且缺乏规划性，在一定程度上导致了考核效能的流失。
一方面，部分商业银行由于对绩效指标制定重视度不足，未考虑银行未来发展方向及员工个人发展，仅表现为上级指标的硬性摊派，缺乏人文性，难以激发员工参与积极性。
另一方面，部分商业银行在制定绩效考核指标时存在随意性严重的问题，导致具体工作项目与绩效考核指标脱节，不利于考核结果的客观评定。
（二）考核方向倾向结果性，过程考核价值缺失绩效考核体系的效能发挥程度更多取决于动态化过程考核成效，以便于保持全局观察眼光，找出人力管理中存在的疏漏之处。
但当前商业银行在进行绩效考核时，更多将重点倾斜于结果考核方向，即仅以财务性、业绩性指标作为衡量依据，缺乏服务管理指标、内控指标及培训开发指标等长期战略性过程考核指标，导致最终取得的考核结果过于片面，不利于银行由根本上规避潜在经营风险。
（三）沟通反馈机制不健全，系统误区修补困难绩效考核的目的之一在于与员工建立正向沟通关系，及时了解人员动态，进而达成发现问题、解决问题的目标。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施1. 引言1.1 商业银行绩效问题的背景商业银行作为金融体系中至关重要的一环，其绩效问题一直备受关注。
随着经济全球化的加速和金融市场的不断改革，商业银行的绩效问题也随之显现出来。
这些问题主要包括：1. 利润率下降：随着金融市场竞争的激烈化，商业银行的利润率逐渐下滑，影响了其盈利能力和竞争优势。
2. 风险管理不完善：商业银行的风险管理体系存在漏洞，导致了不良资产的增加和风险暴露度的提高。
3. 经营效率低下：部分商业银行在技术和管理方面存在滞后，导致了经营效率的低下和成本的增加。
这些问题不仅影响了商业银行的发展，也对整个金融体系的稳定性和可持续发展构成了威胁。
加强商业银行绩效管理，提升其经营效率和风险管理能力，成为当前金融领域亟需解决的重要问题。
1.2 研究目的和意义商业银行绩效问题的背景，是当前银行业在面临日益激烈的竞争和变革环境下，银行绩效水平普遍存在不足和不平衡的现象。
随着金融市场的不断发展和银行业务的多元化，银行绩效问题已成为制约银行业可持续发展的重要因素。
研究商业银行绩效问题的目的在于深入剖析现有绩效问题的根源和表现形式，探讨影响绩效的关键因素，为完善银行绩效提供理论依据和实践指导。
通过对绩效问题的深入研究和分析，可以为相关部门和决策者提供决策依据，推动银行业发展和提升绩效水平。
研究商业银行绩效问题的意义在于可以加深对银行绩效问题的理解，提高对绩效改善的关注度和主动性。
通过探讨绩效问题的解决策略和方法，可以为银行业的管理者和从业人员提供改进绩效的思路和实践经验，推动银行业朝着高效、稳健和可持续发展的方向迈进。
2. 正文2.1 商业银行绩效存在的问题1. 绩效评价体系不够科学：目前商业银行绩效评价体系多以单一的财务指标为主，忽视了其他非财务指标的影响，导致绩效评价结果失真。
2. 绩效激励机制不合理：在商业银行中，绩效激励机制普遍存在问题，一些员工可能通过不正当手段获取高额奖励，导致风险积聚。
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策我国商业银行绩效考核体系是银行内部评价员工工作表现、激励员工积极性、管理银行运营等方面必不可少的一环。
虽然在不断地完善和发展，但目前该体系仍面临许多问题。
本文将探讨有关问题及可行的对策。
问题一：指标体系枯燥无味，难以激发员工的积极性。
目前，许多商业银行在绩效考核时，仅以业绩表现来评价员工的优劣。
虽然这是达成年度目标的重要指标，但单一指标体系难以满足不同员工的需求，在管理员工的过程中也难以激发员工的积极性，影响后继目标的完成。
在此背景下，商业银行需要拓宽指标思路，除了实现业绩这一指标以外，更应考察员工的发展动力、合作能力、学习成效等多方面。
对策一：拓宽指标体系，采用多种角度来评价员工的表现。
商业银行应该改进绩效考核体系，建立多维度地评价机制。
首先，要明确员工的核心职责，建立与岗位职责相适应的技能考核指标，如客户服务技能、业务能力、团队协作能力。
其次，做好与业务发展相关的指标考核，如市场拓展普及度、客户满意度、资产质量监管等等。
最后，重视员工自我发展及学习，将员工参与职业规划、绩效考核、提升技能等方面纳入考虑。
问题二：指标过于依赖个人努力，无法反应员工管理水平。
现在的绩效考核常常更多地强调个人业绩，很少纳入到管理水平的考察。
然而，银行业管理的复杂性对于同属一个团队的员工来说不能简单地以当月的销售额来衡量，也需要考虑领导者对团队的绩效管理情况。
对策二：分离业绩考核和保持业务的管理水平，呈现出多元化的表现。
作为改善这种现状的一小步，商业银行可以将绩效考核两个环节分离，建立评价员工绩效和评价团队管理两个流程并行的机制。
利用KPI或其他方法，快速评估个人业绩，并建立一套员工评价机制来确定评价管理水平的参考点。
此外，银行可采用360度评价法，让团队成员、领导和客户互相考评，提高评价的公正性。
问题三：缺乏对员工的有效关注和激励手段。
许多银行为了降低成本，对员工资料的管理以及对员工的工作环境的管理都存在缺陷，员工的发展和能力增长难有所展现。
商业银行绩效存在的问题及完善措施
商业银行绩效存在的问题及完善措施商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金存储、信贷支持、支付结算等多项功能。
然而在其日常经营中，存在着一系列绩效问题，如客户满意度下降、资产负债管理失衡、运营效率不高等。
本文将围绕这些问题展开讨论并提出相应的完善措施。
商业银行绩效存在的问题：1. 客户满意度下降随着金融科技的快速发展，客户对银行的服务期望也不断提高。
然而商业银行在服务质量、网络化、创新性等方面的不足，导致客户满意度下降，客户流失率上升。
这不仅对银行的声誉造成负面影响，还会影响到其经营绩效。
2. 资产负债管理失衡商业银行的主要业务包括资金融通、信贷投放等，资产负债管理对于银行的稳健经营至关重要。
然而在实际操作中，一些银行存在着资产端和负债端的失衡，导致了资金利用效率不高，风险管理不足等问题，影响了其经营绩效。
3. 运营效率不高商业银行的运营效率与其内部管理水平、技术设备水平等息息相关。
然而一些银行存在着营销策略不足、员工素质不高、信息系统不完善等问题，导致了银行在运营效率上的不足，这将直接影响到其经营业绩。
完善措施：1. 提升服务质量商业银行应加强对客户的关怀和服务，提升服务质量。
可以通过加强培训、提高员工素质、优化流程、引入科技手段等多种途径来改善服务质量，提高客户满意度。
银行还可以适时地推出一些具有差异化、创新性的产品和服务，以吸引更多客户，提升竞争力。
2. 加强风险管理商业银行应加强资产负债管理，保持资产端和负债端的平衡，优化资金结构，提高利润水平和风险承受能力。
银行还应加强风险管理能力，完善内部控制措施，健全风险管理制度，规范业务开展，最大限度地保护客户利益和银行资产安全。
3. 提高运营效率商业银行可以通过优化管理流程、引进新技术、提高信息系统的智能化水平等方式来提高运营效率。
银行还可以加强对员工的培训，激发其工作潜力，提高整体的运营效率。
银行也可以建立激励机制，激励员工提高工作效率，提升服务质量。
国有商业银行薪酬制度存在的问题与对策研究
国有商业银行薪酬制度存在的问题与对策研究引言薪酬制度是企业激励和管理的紧要构成部分，对于国有商业银行来说更是至关紧要的管理方面。
然而，在当前国有商业银行的薪酬制度中存在一系列的问题，这些问题既涉及到员工的薪酬福利，也涉及到银行的长期发展。
本文将重点探讨国有商业银行薪酬制度存在的问题，并提出相应的对策以解决这些问题。
问题分析1. 薪酬水平不合理国有商业银行存在薪酬水平不合理的问题，一方面是由于薪酬结构过于庞大多而杂，难以保持公平和透亮，另一方面是由于薪酬水平与员工岗位职责、工作表现和市场价值脱节。
2. 激励机制不完满国有商业银行的薪酬制度缺乏对员工激励的有效机制，无法激发员工的乐观性和创造力，导致员工的工作热诚下降，工作效率低下。
3. 缺乏风险管束机制国有商业银行的薪酬制度没有建立与风险管理相关的管束机制，没有与风险管理的目标衔接，容易导致员工的行为风险和运营风险加添。
4. 薪酬决策过度集中国有商业银行的薪酬决策权过度集中，决策过程缺乏透亮度和公正性，容易引发员工间的不满和不公平感，对银行的正常运营产生不利影响。
对策研究1. 合理化薪酬水平建立合理的薪酬制度，通过科学的薪酬架构和绩效考核体系，合理设定员工的薪酬水平，使薪酬与员工的工作贡献和市场价值相匹配。
同时，定期进行薪酬调查和分析，了解市场薪酬动态，确保薪酬水平的合理性和竞争力。
2. 完满激励机制建立完满的激励机制，充分考虑员工的个人发展需求和职业规划，供应良好的晋升机会和发展空间。
同时，采用多元化的激励方式，如股权激励、绩效奖金、培训机会等，激发员工的乐观性和创造力，提高工作效率和员工满意度。
3. 建立风险管束机制在薪酬制度中引入风险管束机制，与风险管理目标衔接，设立风险绩效指标，将员工的薪酬与业绩表现和风险掌控挂钩，促使员工在工作中更加重视风险管理，减少风险暴露。
4. 分散薪酬决策权建立合理的薪酬决策机制，分散决策权，加添透亮度和公正性，确保薪酬决策的公平和合理性。
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策【摘要】我国商业银行在绩效考核方面存在着过分依赖经济指标、考核指标不够全面以及缺乏科学性和客观性的问题。
为了解决这些问题，可以通过优化考核指标体系和提高考核科学性和客观性来完善绩效考核体系。
在未来，应该结合实际情况总结经验教训，展望未来，不断完善和优化绩效考核体系，以促进商业银行的持续发展。
【关键词】商业银行、绩效考核、体系、问题、对策、优化、科学性、客观性、总结、展望未来、经济指标、全面、现状、反思。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，商业银行作为金融机构的重要组成部分，在促进经济发展、支持实体经济方面发挥着重要作用。
而商业银行的绩效考核体系则是评价其运营状况和管理水平的重要指标。
我国商业银行绩效考核体系中存在一些问题，影响了其效率和发展。
对于我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策的探讨显得尤为重要。
通过对我国商业银行绩效考核体系的现状进行分析，我们可以发现其存在一些普遍现象，如过分依赖经济指标、考核指标不够全面、缺乏科学性和客观性等。
这些问题不仅影响了商业银行内部管理的科学性和有效性，也可能导致一些偏向性和不公平性，影响了商业银行的整体运营和发展。
在优化我国商业银行绩效考核体系并提高其科学性和客观性的过程中，我们需要充分认识到这些存在的问题，并制定相应的对策措施，以推动商业银行绩效考核体系的进一步完善和提升，促进金融机构的健康发展。
2. 正文2.1 我国商业银行绩效考核体系的现状我国商业银行绩效考核体系的现状可以说是比较复杂和多元化的。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行在绩效考核方面也面临诸多挑战和问题。
我国商业银行绩效考核体系存在着较为单一和片面的情况。
一些银行过分关注经济指标，比如利润、存贷款增长等，而忽视了客户服务质量、风险控制等方面。
这导致银行员工更多地追求短期经济利益，而忽视了长期发展和可持续性。
商业银行的考核指标不够全面和合理。
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策
浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策1. 引言1.1 绩效考核的重要性绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它通过对员工的绩效进行评估，可以激励员工积极工作，提高工作效率，促进组织的发展和进步。
绩效考核能够帮助企业进行员工管理和激励，使员工的工作得到有效的评价和反馈，帮助企业实现人力资源的有效配置和管理。
在商业银行这样的金融机构中，绩效考核更是至关重要。
银行作为金融服务的提供者，其绩效考核直接关系到金融机构的经营效益、风险控制和服务水平。
通过绩效考核，银行能够监督和激励员工的工作表现，调动员工的积极性和潜力，提高服务质量和效率，实现银行业务的稳步发展和创新。
商业银行需要建立科学合理的绩效考核体系，使其既能够促进员工个人成长和发展，又能够保证银行业务的稳健运行和可持续发展。
只有这样，银行才能更好地适应市场变化，提升竞争力，实现长期发展目标。
绩效考核的重要性不容忽视，对于我国商业银行的发展至关重要。
1.2 我国商业银行绩效考核体系的现状我国商业银行绩效考核体系的现状总体呈现出一些特点。
目前我国商业银行绩效考核主要以业绩为核心，包括存款、贷款、利润等指标。
这种单一化的绩效考核体系使得员工往往过分注重短期经营业绩，而忽视了长期的可持续发展。
绩效考核指标单一化也导致了员工之间的竞争过度激烈，缺乏合作与团队精神。
目前的考核体系与员工发展路径也存在脱节，员工的个人发展与企业的战略发展并不始终保持一致。
我国商业银行绩效考核体系存在着诸多问题，需要及时进行调整与改进。
2. 正文2.1 我国商业银行绩效考核体系存在的问题问题一：过分注重短期经营业绩目前，我国商业银行普遍存在过分注重短期经营业绩的现象，即只追求眼前的高盈利水平，忽视了长期可持续发展的重要性。
这种现象导致了银行在追求短期利润的忽略了风险控制和品牌建设等方面的长远利益。
问题二：绩效考核指标单一化目前，大部分商业银行的绩效考核指标比较单一，主要以利润增长、业务量等为主要考核指标，忽略了员工服务品质、风险管理等方面的考核。
商业银行薪酬体系中存在的问题及解决方案——最经典的绩效考核案例及分析
商业银行薪酬体系中存在的问题及解决方案——最经典的绩效考核案例及分析银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业，但是随之出现的是员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，且银行现行的薪酬体系像“大锅饭”一样，人人水平差不多，起不到薪酬激励的作用，这些问题严重阻碍了商业银行的进一步发展。
那么商业银行如何搭建科学有效的薪酬体系，如何提高员工的工作积极性，如何使员工与商业银行成为一个利益共同体，就成为商业银行企业管理者关注的焦点。
科学有效的薪酬体系可以让员工感受到其收益是与其责任、能力、业绩的大小相挂钩的，从而提高员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高商业银行的绩效，实现个人与组织的双赢。
由此可见，搭建科学有效的薪酬体系是商业银行实现长足发展的重要环节。
本文是人力资源专家——华恒智信为某商业银行搭建薪酬体系（EVA奖金计划）的项目纪实。
【客户行业】银行业【客户背景】山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政、企业法人和个人投资入股的地方性股份制商业银行，于1999年成立，全行下设80余个营业网点，营业网点遍布市区。
其目标是将完成省内网点布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的“三步走”发展战略。
把该商业银行打造成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的，根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的，具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。
【现状问题】作为银行这样的金融企业，相比较其他行业来讲，是工作较为稳定的一个行业，员工自身无形之中有一种自豪感。
员工在工作中发展平稳，但是从长远发展的角度来看，银行面临着一个非常尴尬的局面：员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，整个员工队伍缺乏积极向上的朝气；员工工作中不像其他服务行业的员工那样在主动地为客户提供各项业务服务，而是处于一种等待状态。
而且，柜员间的收入多是通过业务量来体现，在薪酬分配时也仅是分配到支行，然后支行内部进行二次分配，这样，每个人的水平差不多，在收入上彼此之间没有多大的差别，同时受业务内容范围的限制，有能力之人无用武之地，只是在机械地做一些日常的工作，年复一年、日复一日，激情自然被磨灭殆尽。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业银行薪酬体系中存在的问题及解决方案——最经典的绩效考核
案例及分析
银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业，但是随之出现的是员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，且银行现行的薪酬体
系像“大锅饭”一样，人人水平差不多，起不到薪酬激励的作用，这些问题严重阻
碍了商业银行的进一步发展。
那么商业银行如何搭建科学有效的薪酬体系，如何提
高员工的工作积极性，如何使员工与商业银行成为一个利益共同体，就成为商业银
行企业管理者关注的焦点。
科学有效的薪酬体系可以让员工感受到其收益是与其责
任、能力、业绩的大小相挂钩的，从而提高员工的工作积极性，在提高个人绩效的
同时提高商业银行的绩效，实现个人与组织的双赢。
由此可见，搭建科学有效的薪
酬体系是商业银行实现长足发展的重要环节。
本文是人力资源专家——华恒智信为
某商业银行搭建薪酬体系（EVA奖金计划）的项目纪实。
【客户行业】银行业
【客户背景】
山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政、企业法人和个人投资入股的地方性股份制商业银行，于1999年成立，全行下设80余个营业网点，营业网点遍布市区。
其目标是将完成省内网点布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的“三步走”发展战略。
把该商业银行打造成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的，根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的，具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。
【现状问题】
作为银行这样的金融企业，相比较其他行业来讲，是工作较为稳定的一个行业，员工自身无形之中有一种自豪感。
员工在工作中发展平稳，但是从长远发展的角度来看，银行面临着一个非常尴尬的局面：员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，整个员工队伍缺乏积极向上的朝气；员工工作中不像其他服务行业的员工那样在主动地为客户提供各项业务服务，而是处于一种等待状态。
而且，柜员间的收入多是通过业务量来体现，在薪酬分配时也仅是分配到支行，然后支行内部进行二次分配，这样，每个人的水平差不多，在收入上彼此之间没有多大的差别，同时受业务内容范围的限制，有能力之人无用武之地，只是在机械地做一些日常的工作，年复一年、日复一日，激情自然被磨灭殆尽。
【华恒智信分析解读】
对于员工的有效激励，是激发员工工作积极性的重要举措。
既然是激励，就不能像大锅饭一样，人人有奖，这样做不但没有让员工体现到激励的好处，反而会磨灭工作的热情，因为没有真正地体现出多劳多得的思想；对于企业来讲，只能是“出力不讨好，花了钱也不能让员工认可”。
该银行在进行奖金分配时，采取的是分配到支行，然后支行进行二次分配的方式，这种分配方法，没有具体到个人，就容易产生大锅饭的局面，如果二次分配中没有详细的分配规则，仅是领导拍脑袋似的均分一下，就会引起员工的不满，打消工作的积极性。
同时，在员工工作过程中，被动等待式的服务方式对于银行收益的增加有着严重的阻碍作用，员工仅是在按部就班地去完成任务，不会为银行是否真的盈利而考虑方法，这样就出现了领导干部愁白头、员工工作乐逍遥的状况。
所以，对于员工的激励方式需要加以改变，激励的源头在与绩效，自然有效的激励方式还依赖于有效的考核方式相匹配。
【华恒智信解决方案】
要想真正地发挥每一名员工的工作积极性，关键就在于让员工与银行成为一个利益共同体，让员工感受到其收益是与其责任、能力、业绩的大小相挂钩的。
鉴于这样的激励管理理念，华恒智信顾问团队建议：引入EVA奖金计划。
★将EVA与经营层以及员工的薪酬挂钩，即把EVA增加值的一个部分回报给经营层和员工，从而创造出使经营层、员工都更接近于股东的环境，使管理人以及企业的一般员工开始像企业的股东一样思考。
按照EVA增加值的一个固定比例来计算经营层及员工的奖金是以EVA为核心的薪酬管理体系的思路。
★ EVA奖励计划，实施的是红利银行制度。
即将红利银行的奖金始终处于一种变动的
状态，使经营层在思考方式和行为上更多的趋于股东利益，从而使他们能够着眼于公司的长期发展而做出比较好的企业规划，并不断追求持续和长期的改进。
对于员工而言，让他们在工作中也积极思考如何工作才可以使得银行发展的更好，以一种双赢的模式来激发人员的能力。
与传统实行封顶的激励制度相比，红利银行制度最大的特点是将奖金计酬和奖金分开支付。
它每年实际支付给经营层的红利基于更新的奖金库账户余额，并将奖金记入奖金银行中。
如果奖金库账户余额为负，则没有奖金支付。
本期期末余额将被结转到下一期。
对于员工而言，其个人收入的增量部分与奖金库账户余额相关，当奖金库账户余额为正时，其具有相应的奖金支付分配。
★在EVA奖金计划思路指导下，对于员工的工作内容设计，可以根据不同产品线来设
置不同的提成比例，员工根据自己所掌握的业务技能范围及水平，进行相关业务的工作，充分体现能者多劳、多劳多得。
在EVA奖金计划模式下，银行柜员可以敏锐地感觉到银行提
供的各种产品的不同获利能力，这样每位员工都可以清楚地知道自己能力提高的方向和工作努力的方向，这种自发的激励效果就可以产生。
★ EVA奖金计划，让员工看到了收入增长的方向，对于自发改变原有的工作习惯有很
大促进作用，同时带动银行的运用模式转变。
在传统上，银行员工一般不用走出银行，是客户去找银行，银行员工仅是接受客户的指令。
实行EVA后，银行员工将变得更具有进取性，他们留住当前的客户交谈，希望获得新的业务和机会，更可取的是针对具体客户的需求作出具体安排。
他们的管理责任转向为个人提供服务，使得银行的运营模式有有所改变。
EVA使得员工的注意力更多地集中在能够带来最多EVA的产品上。
这样员工对于各种产品的获利
能力熟烂于胸，这样，银行的业务拓展也会由原先的存贷业务转向其他获利更多的业务。
整个银行员工将会出现“无须扬鞭自奋蹄”的工作状态。
总之，EVA奖金计划，使得激励成为员工自发工作的动力，激励不再是虚无缥缈、不再是空洞无味；这种方式使得员工会主动站在银行股东的角度去考虑问题，有助于股东收益的不断提高。
【华恒智信总结与思考】
本案例中，华恒智信顾问团队针对山西某银行存在的奖金分配系统不完善、员工消极被动的问题，提出引入EVA奖金计划的解决方案。
EVA作为一种新型的绩效评价方法，体现了出了以银行效益和价值为中心的经营理念，EVA奖金计划以增量绩效对银行管理者进行考核，使管理者更关注银行效益的提高，更注意相关成本的节约，并更重视职工积极性的提高，因此，对于以资金调拨为主要业务模式的商业银行来说，EVA奖金计划是比较合适、有效的激励方法。
首先，EVA奖金计划改善组织的治理
结构，把股东、管理者和员工三者利益在
同一目标下很好地结合起来，使职工能够
分享他们创造的财富，培养良好的团队精
神和主人翁意识。
其次，EVA建立了独具特色的上不封
顶的奖励计划。
这种没有上限的激励使管
理人员去发现并成功实施可以使股东财富增值的行为。
相反，传统的激励制度下，一旦奖金封顶，经营层就会去做侵蚀股东财富的行为。
此外，EVA设置了其独特的激励系统——“奖金账户”，采用延期支付方式，以激励管理者从银行的长期发展来进行相关规划，避免即期支付引发的管理者操纵盈余和行为短期化倾向。
在“奖金账户”制度下，一部分额外的奖金将被保存起来，以备以后业绩下降时补偿损失，从而防止管理层为了短期目标而牺牲长期目标的企图，同时激励管理层和员工增加工作时间，减少企业不景气时的损失。
本次咨询项目中华恒智信提出的EVA奖金计划的薪酬体系，对于以资金调拨为主要业务模式的商业银行来说，EVA奖金计划是比较合适、有效的薪酬激励方法。
在华恒智信专家顾问团队和商业银行企业领导的共同努力下，EVA奖金计划薪酬体系在该银行实现了顺利落地，该行管理者对华恒智信顾问团队的专业指导表示深切的感谢。
科学有效的薪酬体系可以让员工感受到其收益是与其责任、能力、业绩的大小相挂钩的，从而提高员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高商业银行的绩效，实现个人与组织的双赢。
由此可见，搭建科学有效的薪酬体系是商业银行实现长足发展的重要环节。