中建标准化主要物资(设备)需求计划

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拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。

各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料的进场时间，并经常与材料采购部门经常保持联系。

督促材料设备按计划进场。

材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。

对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标文件的要求，避免不必要的返工从而拖延工期。

第一节、拟投入的主要物资计划1.施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。

对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

2.施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

3.材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

4.材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定执行。

要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。

产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。

材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。

5.拟投入的主要物资计划参见拟投入的主要物资计划表第二节、PC构件供应保证措施根据施工图和进度计划要求，制定物资采购、供应计划，尤其对PC构件提前制定详细的需求计划，并与经营、生产、质量技术等部门沟通，及时掌握市场动态，不因材料供应问题影响施工。

提前与PC构件厂联系，确保PC构件供应周期满足合同约定的各项要求，并按甲方施工节点需求安排供货。

物资部培训资料【精选】

项目物资管理
中建四局五公司西北分公司物资部——刘帅（2016年12月）
引言——
一、物资设备管理是建筑施工的重要基础，一个项目现场物资设备材料管理工作既反映了一个企业的形象、也体现了企业施工管理水平。
二、做好项目现场物资设备管理工作的四个重要环节： 1、计划（预控成本）； 2、验收环节； 3、耗用（耗用成本管理）； 4、库存管理。
（二）物资（设备）月需求计划
（1）要求：
（2）风险：周计划大于月计划时，会造成规格型号不齐，供方储备量又不能满足供应。月计划过大的提交，但项目用量较小，给供方带来库存量过大，供方会找单位要资金积压利息。
（三）物资（设备）周计划
项目工程部门应根据每周的实际施工进度需要编制《物资（设备）周需求计划》（加盖项目印章），由商务部门审核，并经项目经理审批，并于每周三报项目物资设备部（如遇法定节假日，项目应当提前提交）。
（2）风险: 因甲供物资质量不合格或供应不及时而影响施工的，项目部应及时办理工期签证及质量经济索赔签证。
（八）需求计划应注意的成本风险
1、计划不及时
无市场考察、无限价标准，材料价格增高
2、计划量
项
不准确
目
影响项目施工进度，造成资金浪费和积压
成
本
3、库存积压
风险
材料自然损耗和等级下降，直接带来经济损失
①不允许无计划验收； ②不允许计划与验收不相符； ③不允许检验资料不齐全； ④不允许一人签字验收。
2、授权委派
第一天不提计划,会造成供方砂石、水泥等材料无储备,甚至供方以安排供应其它单位,影响项目第二天的正常浇筑。
(五）局统购的机械设备、集装箱板房需求计划

物资工作计划四篇

物资工作计划四篇物资工作计划篇1一、物资部__年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。

本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。

在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。

根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

物资管理方案

中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案控制号：中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案版本：第一版编号：GWZX-FA-06编制人：审核人：审批人：2013年1月4日物资管理方案审批表物资管理方案评审表工程名称：中百集团钟祥购物中心目录第一章概述 (1)1.1、编制目的 (1)1.2、编制依据 (1)1.2、适用范围 (1)第二章物资管理机构 (1)2.1、物资工作职责与权限 (1)2.2、物资部经理工作职责与权限 (1)2.3、采购工程师职责与权限 (2)2.4、材料工程师岗位职责与权限 (2)第三章资产的范围及物资的分类 (3)3.1、资产的范围 (3)3.2、物资分类 (3)3.2.1、地材 (3)3.2.2、木材 (4)3.2.3、钢材 (4)3.2.4、成品、半成品 (4)3.2.5、五金 (4)3.2.6、有色金属 (5)3.2.7、油化 (5)3.2.8、其它物资 (5)3.2.9、水暖 (5)3.2.10、电料 (6)3.2.11、机械配件 (6)3.2.12、劳保用品 (6)3.2.13、工具 (7)3.2.14、工程用设备 (7)3.2.15、周转料具 (7)3.2.16、固定资产 (8)第四章物资计划管理 (8)4.1、物资总需求计划管理 (8)4.2、物资月度需求计划管理 (8)4.3、补充或需求计划的变更 (8)第五章采购招标与合同管理 (9)5.1、组织机构 (9)5.1.1、采购管理领导小组 (9)5.1.2、书记职责与权限 (9)5.1.3、商务部职责与权限 (9)5.1.5、技术质量部职责与权限 (9)5.1.6、财务部职责与权限 (9)5.2、供应商的考察与评价 (10)5.2.1、供货厂家的评价 (10)5.2.2、经销商的评价 (10)5.2.3、考察评价方式 (10)5.2.4、不合格供应商 (10)5.2.5、供应商档案管理 (11)5.3、采购招标 (11)5.3.1、招标供应商的选择 (11)5.3.2、招标方式 (11)5.3.3、招标 (11)5.3.4、开标、评标 (12)5.3.5、供应商的确定 (12)5.4、合同的签订 (12)5.5、采购文件的管理 (13)5.6、零星物资采购管理 (13)第六章验收管理 (13)6.1、资料验证 (13)6.2、主要物资验收办法 (13)6.2.1、钢筋的验收 (13)6.2.2、商品混凝土的验收 (14)6.2.3、水泥、干粉砂浆的验收 (15)6.2.4、砂的验收 (15)6.2.5、石子的验收 (16)6.2.6、砖、砌块、空心砖的验收 (16)6.2.7、电线、电缆、桥架的验收 (16)6.2.8、木材的验收 (16)6.2.9、建筑塑料的验收 (17)6.2.10、配电箱的验收 (17)6.3、地磅或电子吊秤的管理 (18)6.4、物资进场验收管理 (18)6.4.1、物资进场验收程序 (18)6.4.2、不合格物资管理 (19)第七章现场物资贮存管理 (19)7.1、现场物资的存放管理 (19)7.2、库存物资的存放管理 (20)7.3、库房的安全管理 (20)第八章物资使用、盘点及核算管理 (20)8.1、授权领料管理 (21)8.2、物资发放管理 (21)8.3、物资盘点管理 (21)8.4、物资核算管理 (21)8.5、主要物资损耗指标 (22)第九章周转物资管理 (22)9.1、周转物资的使用 (22)9.2、周转物资的养护和维修 (23)9.3、周转物资的改制 (23)9.4、周转物资的摊销和核算 (23)第十章废旧物资管理 (23)第十一章物资内业管理 (24)第十二章考核 (24)附—物资管理用表 (24)第一章概述1.1、编制目的为规范项目物资管理工作，提高项目物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化管理水平，实现项目物资管理工作标准、规范、精细、高效；降低物资消耗成本，实现项目整体效益的最大化。

中建八局ERP物资流程操作步骤

中建八局ERP物资流程操作步骤3-1 ERP系统物资业务流程操作§1采购需求计划（采购申请）△登陆→项目需求计划→申请→“采购申请”录入界面▲需求计划录入操作1、头信息。

说明→审批组：一人兼两个以上项目岗位的，要选对项目→2、行信息。

类型：货物→物料→数量→价格→日期→3、分配→项目→保存—编号→关闭→4、单击“行”，自行信息“类型”开始重复2至3的步骤，以编制第二行计划→5、审批→附注→确定注意：1、说明：如输入“钢材需求计划”，以备遗忘编号时便于查找申请单。

2、价格：务必填0！3、日期：做计划当天的实际日期之后的某一天。

4、物料查找——%①输入法要用英文方式②模糊查找，统配符；③输入%后打开的第二个对话框中，可输入两个%，中间夹汉字（具体品种中的部分字眼），以快速查找物料。

如“%红砖%”。

5、一份计划中，同一品种规格的物料，其它信息相同时，不要做成两行，除非时间不同，否则会出错！▲首选项操作步骤1、进入“采购申请”录入界面→2、工具→首选项→3、需要日期→项目信息→项目—确定→关闭注意：1、进入申请编制界面，未做任何操作前使用首选项！2、只选择日期、项目，不选别的！项目信息中，只选项目，不要动其它的。

首选项UPK，见“单据快捷输入”→材料计划要配▲查找申请单步骤申请汇总→输入“%+单据号后3位”→查找△带“汇总”的功能项，均为可实施查询的。

▲查询单据状态步骤查找→选择行→工具→历史活动记录§2采购合同管理（一揽子采购协议=采购合同，采购订单之一）△登陆→项目采购合同管理→采购订单→“一揽子采购协议/采购合同/采购订单”录入界面。

▲采购合同/一揽子采购协议操作步骤1、头信息。

供应商→说明→“全局”前打钩→审批组→2、行信息。

类型：货物→物料→价格→3、协议/条款→4、保存—编号→5、单击按钮“行”，自行信息“类型”开始重复2至4的步骤，以编制第二行物料→6、附件→7、审批→附注→确定注意：1、供应商：注意右边的地点，确保为“材料供应”！否则会导致财务费用类型错误。

中建一局计划工程师岗位职责

计划工程师岗位职责计划工程师由项目现场经理兼任，负责项目进度计划的编制和管理工作，确保项目按合同约定时间竣工，对项目经理负责。

具体岗位职责如下：1、计划工程师应熟悉总分包合同文件、技术规范、设计图纸、施工组织设计及项目的年度施工生产计划等，组织建立各种计划统计台帐，如总控计划、月计划、周计划、产值统计报表、各参建单位有关进度调整的文件、会议记录等。

2、计划工程师应按照监理和建设方审批的总进度计划，依据工程施工合同、项目施工组织设计和实施计划书等，牵头编制项目部内部管理控制的“大计划”。

“大计划”要包含内控总进度计划和配套计划。

3、配套计划包括但不限于项目部人员配置计划、施工准备计划、劳动力需求计划、工程（甲指）分包计划、主要技术方案编制计划、图纸接收计划、大型机械进出场计划、主要物资（设备）需求计划、项目创优计划、总平面布置计划、物资（设备）招标采购计划、成本控制及措施计划、风险控制计划、项目现金流计划、工程收（付）款计划、项目深化设计出图计划、项目实验及计量器具配置计划、工程项目安全生产费用投入计划等。

4、配套计划不必单独成册，主要内容可根据实施时间穿插在总进度计划中。

5、“大计划”要具备前瞻性、指导性、实用性，切实指导施工，规避风险，保障项目各项目标实现。

6、计划工程师应及时收集各分包的周、月进度计划，汇总编制项目施工周、月进度计划，经项目经理审批后传达至项目各部门、各分包及建设、监理单位，进度计划及其签收记录须及时整理归档。

7、计划工程师须确认并监控计划的主要里程碑、关键路线及计划实施的难点、重点、风险点，及时知会各有关部门。

8、计划工程师应参加项目有关进度计划方面的协调管理会议，同时应深入施工现场，检查和分析进度计划的执行情况，及时收集、整理、汇总相关信息，供相关领导参考决策，并根据决策编制相应纠偏计划及措施，必要时可根据情况适当调整“大计划”。

9、认真做好工程进度、施工产值、工作量完成情况等统计工作，及时准确地向业主、监理单位、公司项目管理部报告每月工程进度和工程量产值完成情况（每月25日前）。

中建物资策划书3篇

中建物资策划书3篇篇一中建物资策划书一、策划背景随着中建企业的不断发展，物资管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。

为了确保物资的供应稳定、质量可靠，同时降低成本，提高效率，特制定本策划书。

二、策划目标1. 建立科学的物资管理体系，确保物资供应的及时性和准确性。

2. 优化物资采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

3. 加强物资库存管理，减少库存积压，降低资金占用。

4. 提高物资质量，确保项目质量和安全。

三、策划内容1. 物资分类与编码对中建企业的物资进行分类和编码，建立物资数据库，便于物资的管理和查询。

2. 采购管理（1）制定采购计划，根据项目需求和库存情况，合理安排采购时间和数量。

（2）选择合适的供应商，进行询价比价，确保采购价格合理。

（3）建立供应商评价机制，定期对供应商进行评估，优化供应商队伍。

3. 库存管理（1）设定库存警戒线，当库存低于警戒线时，及时进行采购补充。

（2）采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法、ROP 等，提高库存周转率。

（3）与供应商建立战略合作关系，实现库存共享，降低库存成本。

4. 质量管理（1）建立物资质量检验标准和流程，确保物资质量符合要求。

（2）加强对供应商的质量管理，要求其提供质量合格的产品。

（3）对物资进行定期抽检和维护，确保物资的可靠性和安全性。

5. 信息化管理（1）引入物资管理信息系统，实现物资信息的数字化管理。

（2）通过信息化系统，实时监控物资的库存、采购和使用情况，提高管理效率。

（3）与项目管理系统进行对接，实现信息共享，提高协同工作效率。

四、实施计划1. 成立物资管理团队，明确职责和分工。

2. 制定相关管理制度和流程，确保策划书的有效实施。

3. 对相关人员进行培训，提高其对物资管理的认识和操作技能。

五、风险评估与应对措施1. 风险评估（1）分析可能影响物资管理的因素，如市场价格波动、供应商风险等。

（2）评估风险的可能性和影响程度，制定相应的应对措施。

(完整版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)(可编辑修改word版)

内部资料请勿外传项目管理手册（2015 年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总编王祥明副总编马剑忠委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林陈晓峰张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世♘乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总编王祥明副总编王伍仁编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济♘郝传志杨双田邹俊目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015 年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015 年）第九次董事长常务会议于 2015 年9 月10 日审议通过，现予以发布，自 2015 年10 月1 日起施行。

物资工作计划四篇

工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 kpi 指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。

本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，竭力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的 kpi 指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部~年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部催促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。

在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。

调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作火伴，形成有计划的物资供应，灵便运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。

提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈艰难，已严重制约着施工进度。

根据 kpi 指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备创造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。

拟投入的主要物资计划清单

拟投入的主要物资计划清单一、建筑材料1、钢材螺纹钢：具体规格和型号，预计用量X吨，用于主体结构的构建。

线材：具体规格和型号，预计用量X吨，主要用于箍筋和拉结筋。

2、水泥普通硅酸盐水泥：具体标号，预计用量X吨，用于混凝土和砂浆的制备。

3、木材方木：具体尺寸，预计用量X立方米，用于模板支撑和临时结构。

板材：具体厚度和尺寸，预计用量X立方米，用于制作门窗和装饰构件。

4、砖石红砖：具体规格，预计用量X块，用于砌筑墙体。

空心砖：具体规格，预计用量X块，用于非承重墙体。

5、砂、石料中砂：预计用量X立方米，用于混凝土和砂浆。

石子：具体粒径，预计用量X立方米，用于混凝土。

6、防水材料防水卷材：具体材质和规格，预计用量X平方米，用于屋面和地下室防水。

防水涂料：具体类型和规格，预计用量X桶，用于卫生间和厨房防水。

7、保温材料聚苯乙烯泡沫板：具体厚度和规格，预计用量X立方米，用于外墙保温。

岩棉板：具体厚度和规格，预计用量X立方米，用于屋面保温。

二、装饰材料1、涂料内墙涂料：具体品牌和颜色，预计用量X桶，用于室内墙面涂装。

外墙涂料：具体品牌和颜色，预计用量X桶，用于建筑外立面涂装。

2、瓷砖地砖：具体规格和花色，预计用量X平方米，用于地面铺设。

墙砖：具体规格和花色，预计用量X平方米，用于卫生间和厨房墙面铺贴。

3、木地板实木地板：具体树种和规格，预计用量X平方米，用于卧室和客厅地面。

复合地板：具体规格，预计用量X平方米，用于其他房间地面。

4、吊顶材料集成吊顶：具体材质和规格，预计用量X平方米，用于卫生间和厨房吊顶。

石膏板吊顶：具体厚度和规格，预计用量X平方米，用于其他房间吊顶。

5、门窗材料铝合金门窗：具体型号和规格，预计数量X樘，用于外窗和阳台门。

塑钢门窗：具体型号和规格，预计数量X樘，用于室内门窗。

三、电气设备1、电线、电缆铜芯电线：具体规格和型号，预计用量X米，用于室内布线。

电力电缆：具体规格和型号，预计用量X米，用于室外供电线路。

中国建筑第七工程局有限公司分包分供管理办法

目录1 总则 (1)2 管理机构及职责分工 (2)3 分包分供的前期策划和计划管理 (5)3.1 分包分供的前期策划 (5)3.2 分包计划管理 (5)3.3 物资设备计划管理 (5)4 采购管理的一般规定 (7)4.1 采购小组工作机制 (7)4.2 采购方式 (7)4.3 集中采购管理 (9)4.4 采购管理的要求 (11)4.5 采购合同管理的要求 (12)4.6 云筑集采平台应用 (12)5 分包企业管理 (13)5.1 准入及注册 (13)5.2 分级分类管理 (13)5.3 评价管理 (16)5.4 分包采购 (17)5.5 分包合同管理 (17)5.6 分包进场 (18)5.7 分包现场管理 (18)5.8 分包退场 (18)5.9 分包结算 (18)5.10 分包支付 (19)6 劳务人员管理 (19)6.1 劳务人员管理的一般规定 (19)6.2 劳务人员现场管理 (19)6.3 劳务人员工资支付管理 (20)6.4 劳务人员不良行为（黑名单）管理 (20)7 劳务纠纷处理及权益保护 (21)7.1 劳务纠纷处理 (21)7.2 劳动权益保护 (21)8 物资设备分供企业管理 (22)8.1 登记、注册 (22)8.2 准入 (23)8.3 评价管理 (23)8.4 分级管理 (25)8.5 名册管理 (28)9 物资管理 (28)9.1 物资分类 (28)9.2 物资采购 (29)9.3 物资进场验收 (29)9.4 物资储存管理 (31)9.5 物资出库管理 (32)9.6 物资消耗控制 (33)9.7 物资盘点管理 (33)9.8 物资调拨管理 (34)9.9 废旧物资处理 (34)9.10 周转料具管理 (35)9.11 甲供（控）物资管理 (36)9.12 分包方物资管理 (36)9.13 物资结算与核算管理 (36)9.14 物资支付管理 (37)9.15 物资台账和凭证管理 (37)10 机械设备管理 (38)10.1 机械设备分类 (38)10.2 设备采购（购置及租赁） (39)10.3 设备内部调拨 (39)10.4 分包投入设备的管理 (39)10.5 设备进退场管理 (40)10.6 设备安（拆）管理 (40)10.7 设备使用过程管理 (41)10.8 设备能耗管理 (41)10.9 临水、临电使用管理 (42)10.10 设备减值折旧管理 (42)10.11 设备报废管理 (42)11 报表与资料管理 (43)12 监督与检查 (44)13 附则 (45)附件中建七局有限公司分包分供管理办法1总则1.1目的和依据为进一步完善分包分供管理体系，增强企业资源整合能力，明确企业分包分供管理的原则、要求、程序及标准，提升项目精细化管理水平，依据相关法律法规，及中建股份相关规定，结合局实际情况，特制定本办法。

中建局集中采购管理制度

大宗物资集中采购管理办法（试行）第一章总则第一条为了实施大宗物资采用集中采购，加强我局施工项目供应链管理，降低工程成本。

特制定本办法。

第二条本办法中大宗物资指由我局施工项目的消耗数量大的物资和价款巨大的物资。

目前特指钢材，商品混凝土。

第三条大宗物资集中采购的原则是：公开透明原则，降低价格原则，资金统筹原则，诚实信用原则。

第四条大宗物资集中采购，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求。

第五条本办法作为局程序文件中《物资控制程序》的补充，与《物资控制程序》配套使用。

本办法未涉及部分按照《物资控制程序》执行，两者相抵触的，执行本办法。

第二章组织机构及职责第六条北京地区大宗物资采购实行局、办事处，事业部，项目三级管理。

局设大宗物资采购管理小组，由主管领导，局法务合约部、局工程管理部、局资金部、局财务部、局纪检检查部负责人组成。

管理小组负责《局大宗物资采购管理办法》的制订，负责局大宗物资集中采购的总体实施，负责局大宗物资集中采购的管理监督。

第七条局北京办事处设专人（下称物资采购主管）负责大宗物资集中采购的组织实施，办事处应成立物资采购工作小组（下称工作小组），原则上应由办事处主要负责人和各事业部物资采购负责人组成。

负责北京办事处所属项目的大宗物资集中采购。

第八条各事业部负责本单位集中采购物资的总计划提供，与办事处进行财务对帐，资金结算。

负责本事业部项目物资管理的监督，接受局办事处的集中采购管理。

第九条项目部负责项目集中物资的月计划编制、上报，施工现场物资收发存管理，负责本项目物资成本控制，对事业部负责。

第十条北京办事处采购小组应实行例会制度，每月例会不少于一次，综合协调处理集中采购过程中存在的问题，落实下一步工作。

第三章集中采购方式第十一条集中采购采用以下方式（一）公开招标：一般应采用公开招标方式，选定供应商；（二）邀请招标：对于时间紧急，来不及公开招标的采购情形可以采用；（三）单一来源采购：用于甲方指定厂商或者项目特殊需要的物资。

中建公司物资管理制度

完善质量标准文件
中建公司通过不断完善质量标准文件，确保其适应市场和客户需求，同时提高质量管理水平和效率。
物资质量检验与验收
01
制定检验计划
中建公司根据物资采购计划和物资质量标准，制定详细的检验计划，
包括检验项目、检验方法、检验频次等。
02
实施检验
中建公司按照检验计划对进货的物资进行严格检验，确保其符合质量
CHAPTER 02
物资
根据项目需求和市场情况，制定合理的采购计划，包括采购时间、数量、预算等。
分析市场行情
了解市场行情和趋势，掌握物资价格变化情况，为制定采购计划提供依据。
平衡库存与需求
在保证项目需求的前提下，合理平衡库存，避免过度积压和浪费。
供应商选择与评估
款，签订采购合同。
合同执行与监控
跟踪合同执行情况，监督供应商按照合同要求按时按质提供
物资，确保项目进度。
合同变更与终止
在必要时对合同进行变更和终止，维护公司利益和项目顺利
进行。
CHAPTER 03
物资库存管理
库存规划与布局
合理化布局
为提高库存使用效率，应根据实际业务需求，对库房进行合理化布局，划分区域，便于库存管理。
使用监督
建立物资使用监督机制，定期对物资使用情况进行检查和评估，及时发现和纠正浪费或不当使用行为。
剩余物资处理与回收
剩余物资回收
建立剩余物资回收制度，鼓励员工回收和再利用剩余物资，降低物资浪费和成本。
VS
物资报废处理
对于无法再利用的物资，制定报废处理程序和标准，确保报废物资得到合理处理和处置。
02
负责对库存物资进行管理，包括入库、出库、盘点等，确保库

中建物资部年度工作计划

中建物资部年度工作计划第一章：绪论1.1 工作计划的背景和目的为了提高中建物资部的工作效率和服务质量，制定年度工作计划是非常必要的。

本计划旨在明确中建物资部的年度工作重点和关键任务，制定具体的工作目标和计划，为部门的发展和改革提供有力的支持。

1.2 计划的编制原则本工作计划的编制遵循以下原则：（1）科学性：以科学的方法进行计划编制，确保工作计划和目标的合理性和可行性。

（2）整体性：将计划作为整体进行编制，确保不同工作之间的协调和衔接，实现整体工作的统筹和高效。

（3）方法灵活性：在确定具体工作目标和计划时，充分考虑实际工作情况的变化和不确定性，确保计划的灵活性和可操作性。

（4）监控性：建立科学的监控机制，对工作计划的实施情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。

第二章：工作目标和重点任务2.1 工作目标本年度中建物资部的工作目标是：提高物资采购效率，加强供应链管理，优化物资库存结构，确保项目物资的供应和使用的安全与合规。

2.2 重点任务（1）加强供应商管理：完善供应商评估机制，对供应商进行合理分类和管理，确保供应商的质量和信誉可靠。

（2）优化供应链管理：建立完善的供应链管理体系，提高供应链的运作效率和透明度，降低物资采购成本。

（3）优化物资库存结构：进行库存分类和整合，优化库存结构，提高物资的使用效率和降低库存成本。

（4）加强项目物资管理：建立科学的项目物资管理制度，提高项目物资的供应和使用效率，确保项目进度和质量的同时，节约成本。

（5）加强安全与合规管理：加强物资的采购和使用的安全与合规管理，确保物资的质量和安全符合相关法律法规和标准要求。

第三章：工作计划和措施3.1 加强供应商管理（1）改进供应商评估机制：完善供应商资质评估指标，加强供应商的信誉评估，建立供应商黑名单制度，及时淘汰不合格供应商。

（2）加强供应商培训和管理：定期组织供应商培训，提高供应商的专业水平和服务质量，加强供应商的随机检查和跟踪管理。

北京某办公楼改造主要物资需求计划

施工材料设备用量及进场计划 (5)1主要施工机械用量计划 (6)2设备供应保证措施 (10)3 主要工程材料设备用量及进场计划 (10)4物资进场及存放措施 (12)**部办公楼位于北京市东**街2号，北侧紧邻**街，东侧为**体育场，南侧为**部新租办公楼，西侧为台基厂。

**部办公楼建于上个世纪八十年代末，随着时间的推移，需要进行维修改造。

该工程是在**部办公楼基础上拆改扩建，1号楼工程地下二层、地上九层，建筑檐高40.85m，改造后面积为24625m2。

在本次维修改造过程中需要将原有建筑物的部分结构进行加固，其中地上七至九层结构改造较大，并在西北角增加部分基础结构，需要进行支护和土方开挖。

土建工程主要内容包括：基坑支护、拆除工程、结构加固、钢结构工程、装饰工程。

工程安装部分包括：管线设备拆除工程、给排水工程、通风工程、电气工程、电梯工程等。

1.2 工程比选范围1．拆除及加固工程2．建筑工程（新建结构、二次结构、钢结构）；3．暖通工程（系统及空调设备安装）；4．给排水工程；5．电气工程；本次比选不含的工程内容有：1．内外精装修工程及其相关部位机电工程；2．电梯供货及安装；3．网络机房工程、智能化系统；4．外窗供货及安装；5．空调系统设备供货。

1.3 工程质量标准业主要求工程质量等级为合格。

1.4 工程工期及进度要求本招标工程招标人要求工期自2005年5月30日至2005年10月15日，历时4个半月，139日历天。

2 建筑概况本工程为矩形布置，东西方向轴线长度为64m，南北方向轴线长度为31.2m，主要轴距为7.8×7.8米，地下二层，地上九层，建筑檐高40.85m，建筑功能主要以办公、机房、厨房、餐厅、活动中心为主，具体层高及功能见表2－1建筑概况表：建筑概况表2－11号楼各楼层改造前后对比表表2－2建筑工程的主要建筑做法：1)隔墙：地上外墙填充墙采用150加气混凝土砌块，室内普通隔墙采用100厚轻钢龙骨单层石膏板填岩棉隔墙，卫生间采用150厚轻钢龙骨单层石膏板填岩棉隔墙，防火墙采用200厚加气混凝土砌块，机房、配电间等有防火要求的隔墙采用150厚轻钢龙骨双层防火石膏板填岩棉隔墙。