员工提成方案申请

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关于人员绩效考核提成方案

关于人员绩效考核提成方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

下面是小编精心整理的关于人员绩效考核提成方案【六篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。

人员绩效考核提成方案1 一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

二激励措施和奖励措施的管理办法1、由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情景（具体见年度分解计划）。

2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

3、由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

4、由部门经理总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。

三员工销售提成计算方法1、根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

2、团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。

如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。

3、公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。

4、公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。

该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。

四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1、本奖励办法按月份执行，2、月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。

由各个店铺按实际人数平分。

3、销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的"500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元月个，临街专门店类300元月家，依实际达标个数发放。

员工奖金申请书

员工奖金申请书尊敬的公司领导：首先感谢公司对我们员工的关心和支持，我是某部门的职员XXX。

今天，我写下这封申请书，是希望能获得一份额外的员工奖金。

近期，我对我自己的工作进行了深入的反思和总结。

我发现，作为一名员工，我在自己的岗位上努力奋斗，兢兢业业，希望能够为公司做出更多的贡献。

以下是我申请奖金的四个理由和我在工作中的表现：首先，我在过去一年的时间里，表现出了极高的工作积极性和责任心。

无论是正常的工作任务，还是突发的工作情况，我总是以积极的态度迎接并尽力解决问题。

我时刻保持着对工作的热情和敬业精神。

我相信这种积极的工作态度对公司的发展和团队的凝聚力都起到了积极的作用。

其次，我在过去一年的时间里，努力学习和提高个人能力。

我参加了各种培训课程和学习活动，提升了自己的专业技能和知识水平。

我还积极参与团队内部的沟通和协作，提升了团队的效率和工作质量。

在我的努力下，我成功完成了多个工作任务，取得了一定的成绩，并收到了一些客户的好评。

第三，我在过去一年的时间里，展示了良好的团队合作精神。

在工作中，我始终与同事保持良好的合作关系，共同完成了很多工作任务。

我和同事之间相互信任、积极沟通、相互支持，使得工作效率和团队凝聚力都得到了提升。

我相信良好的团队合作精神对于公司的发展和员工的工作效果都起到了积极的作用。

最后，我在过去一年的时间里，对客户进行了积极的服务和沟通。

作为客户接触的重要一环，我时刻保持着良好的服务意识和积极的沟通方式。

我努力满足客户的需求，解答客户的问题，并及时处理客户的投诉和反馈。

这些努力使我赢得了客户的高度赞扬和信任。

综上所述，我认为我在过去一年的工作中，展现出了极高的工作积极性和责任心，努力学习和提高个人能力，展示了良好的团队合作精神，并对客户进行了积极的服务和沟通。

我相信这些努力为公司的发展和团队的凝聚力做出了贡献。

因此，我诚挚地希望能够得到一份额外的员工奖金作为公司对我过去一年工作的认可和鼓励。

工资提成预发申请

工资提成预发申请
亲爱的人力资源部门:
主题: 工资提成预发申请
我谨此申请预支部分应计提的工资提成金额。

作为公司的销售主管,去年我的团队在激烈的市场竞争中出类拔萃,超额完成了销售目标。

我们的出色表现直接为公司带来了丰厚的收益和利润增长。

根据公司的激励政策,我有资格获得约10%的销售额作为提成奖励。

鉴于我们团队去年的耀眼业绩,我估计我的应计提成金额将达到6位数字。

然而,由于家庭原因,我目前正面临一些临时的财务压力。

能够预支部分提成将极大缓解我的困境。

我对公司的贡献有目共睹,也深知自己的职业操守。

我保证,一旦正式计算并发放提成后,将及时归还所有预支金额。

提前获得部分应得薪酬,不仅能解决我的燃眉之急,也会进一步激发我为公司创造更大价值的工作热情。

我衷心感谢公司一直以来对我的信任与支持。

相信通过您的批准,我定能全身心投入新的一年的销售工作,为公司创造更加骄人的业绩。

谨致问候,并期待您的回复!
你的员工,
[你的名字]。

招聘提成方案

招聘提成方案第1篇招聘提成方案一、目的为激发员工积极性，扩大公司人才储备，提高招聘效率，确保公司业务快速发展，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司全体员工，包括全职和兼职员工。

三、提成标准1. 基础提成新员工入职满一个月后，给予招聘人基础提成200元/人。

2. 业绩提成按照新员工试用期内的业绩完成情况，给予招聘人额外提成。

具体标准如下：（1）新员工试用期业绩完成率≥80%，额外提成200元/人；（2）新员工试用期业绩完成率≥100%，额外提成400元/人；（3）新员工试用期业绩完成率≥120%，额外提成600元/人。

3. 岗位特殊提成对于公司急需的特殊岗位，如高级管理、高级技术等，可给予招聘人特殊提成。

具体标准如下：（1）成功招聘一名特殊岗位人才，给予招聘人1000元/人提成；（2）特殊岗位人才试用期业绩完成率≥100%，额外给予招聘人500元/人提四、提成发放1. 提成发放时间提成发放时间为新员工入职满一个月后，与当月工资一并发放。

2. 提成发放方式提成发放方式与工资发放方式一致，采用银行转账或现金发放。

五、相关规定1. 重复招聘同一岗位，若两名及以上员工推荐同一候选人，按先到先得原则，仅给予第一名招聘人提成。

2. 提成撤销如新员工在试用期内离职，已发放的提成将予以撤销。

3. 提成归属招聘人离职后，其招聘提成归公司所有。

4. 提成争议如对提成发放有争议，可向人力资源部门提出申诉，经核实后予以解决。

六、附则1. 本提成方案解释权归公司所有。

2. 本提成方案自发布之日起生效，如有修改，以最新版为准。

3. 本提成方案的实施，旨在激发员工招聘积极性，提高公司人才储备，公司有权根据实际情况调整提成标准。

4. 员工在招聘过程中，应严格遵守国家法律法规，遵循诚信、公平、公正的原5. 本提成方案作为公司内部管理文件，未经许可，不得外传。

如有泄露，将依法追究相关责任。

第2篇招聘提成方案一、背景与目标随着市场竞争的加剧，人才已成为企业发展的核心资源。

提成申请书

提成申请书
尊敬的领导：
我是公司销售部门的一名销售人员，我写这封信是为了申请提成。

在过去的一段时间里，我一直在努力工作，为公司带来了不少业绩。

我希望能够得到相应的提成，以表彰我的努力和贡献。

首先，我想向您展示一下我在过去一段时间内的工作业绩。

根据公司的销售数据，我在上个季度的销售额达到了XX万元，相比之前增长了XX%。

这其中包括了我个人努力的成果，我通过积极的拜访客户、精准的销售技巧以及出色的客户服务，成功地促成了一笔又一笔的订单。

在团队的合作下，我也积极参与了一些大型项目，为公司赢得了一些重要的客户和订单。

这些业绩不仅带动了公司的整体销售业绩，也为公司带来了可观的利润。

其次，我想强调的是，我的努力和业绩对公司的发展和利润贡献是显而易见的。

在我个人的努力下，公司的销售额得到了明显的提升，这直接影响了公司的业绩和利润。

我相信，作为一名优秀的销售人员，我应该得到相应的回报和认可，这也是激励我继续努力工作的动力所在。

最后，我希望能够得到公司的提成政策的支持。

根据公司的提成政策，销售人员的提成是与个人的销售业绩直接相关的。

我希望能够按照公司的提成政策，得到我应有的提成比例，以表彰我的努力和贡献。

我相信，公司会给予我的申请公正的审视和支持，让我得到应有的提成。

总而言之，我希望能够得到公司的提成支持，以表彰我的努力和业绩。

我会继续努力工作，为公司带来更多的业绩和利润。

谢谢您对我的支持和关注。

此致。

敬礼。

（个人签名）。

业务提成申请单(业务员)

业务提成申请单
决算单号
项目名称：
项目类型：
□公关活动□B展览展示□C大赛□D单项策划、创意、设计、制作□E影视制作类□F 广告类□
项目级别：□ A □ B □ C □ D
业务性质：□独立拓展型业务□服务拓展型业务□服务维护型业务
□垫款业务□非垫款业务
项目执行周期：客户实际付款日期：年月日
业务承揽人：是否委托AE服务：□是□否被委托人：
营业额：客户扣款：
成本：（含税金）利润：
利润率：
提成比例：提成金额：元
1.业务员业务奖励根据奖励政策自行填写，人资部门和财务部门审核。

项目负责人签字：部门主管签字：财务主管签字：
总经理签字：。

工程业务费提成方案申请

工程业务费提成方案申请一、背景随着我国工程建设行业的蓬勃发展，工程业务费作为重要的商业收入来源之一对于公司的经营发展至关重要。

为了激励员工的业务发展能力和积极性，公司需要建立一套科学合理的工程业务费提成方案，以激励员工为公司的发展壮大作出更多的努力。

二、存在的问题目前公司的工程业务费提成方案相对滞后，不够合理，无法有效激发员工的积极性。

提成方案不够科学的情况下，容易导致员工工作积极性不高、产值低、工作质量不稳定等问题，影响公司整体的发展步伐。

三、提出申请鉴于公司目前的状况，我们建议对工程业务费提成进行重新规划，并提出以下建议：1. 设定提成标准对于公司的工程业务费提成标准，建议以业绩完成情况作为提成的主要依据。

例如，按照签单金额划分提成比例，或者根据工程项目的实际利润来确定提成比例等。

这样可以让员工的提成更加公平和科学，也更有利于激发员工的积极性。

2. 考核指标设定除了提成标准外，还需要对员工的工作绩效进行科学的考核。

主要考核指标可以包括签单金额、项目的实际利润、客户满意度、工作进度、项目质量等。

通过科学的考核指标，可以更加全面地评估员工的工作表现，从而更加精准地确定提成比例。

3. 提成政策的公平与透明在制定工程业务费提成方案时，需要确保其公平和透明。

员工需要清楚地了解自己的工作绩效评定标准，以及实际的提成比例。

同时，公司也需要建立一个公平公正的提成发放机制，确保每位员工都能够按照自己的努力和贡献来获得相应的提成奖励。

4. 激励与约束相结合提成方案除了激励员工的积极性外，还需要有一定的约束作用。

可以设立一些惩罚机制，对于工作绩效较差的员工进行相应的扣减。

这样可以更好地激发员工的工作积极性，提高整体的工作效率和质量。

四、预期效果通过对工程业务费提成方案的重新规划，可以带来以下一系列的预期效果：1. 提高员工的积极性和工作热情，更好地激发员工的工作潜力和创造力。

2. 提高工程业务费的营业额和项目的签单量，增加公司的商业收入，推动公司持续健康发展。

提成点数申请报告

一、报告概述尊敬的领导：您好！根据我国《销售提成管理办法》的相关规定，结合我司销售团队的实际业绩和贡献，现向公司提出提成点数申请。

以下为具体申请报告内容。

二、申请背景近年来，我司在激烈的市场竞争中，始终坚持“以人为本，客户至上”的经营理念，通过不断提升产品品质和服务水平，赢得了广大客户的信赖。

在全体员工的共同努力下，我司销售业绩逐年攀升，市场份额不断扩大。

为激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力，现申请调整提成点数，以激励员工为公司创造更多价值。

三、提成点数调整依据1. 行业平均水平：根据我司所处行业的平均水平，同类企业提成点数一般在3%-5%之间。

为确保我司在行业内具有竞争力，本次申请将提成点数调整为4%。

2. 销售业绩增长：近年来，我司销售业绩实现了稳步增长，2019年销售额同比增长20%，2020年销售额同比增长25%。

为实现公司2021年销售目标，有必要提高提成点数，以激励员工为公司创造更多业绩。

3. 员工贡献度：在过去的销售工作中，我司销售团队表现出色，为公司创造了丰厚的利润。

为表彰员工们的辛勤付出，本次申请将根据员工贡献度调整提成点数。

4. 市场竞争态势：当前市场竞争日益激烈，为保持我司在行业内的领先地位，有必要提高提成点数，吸引和留住优秀人才。

四、提成点数调整方案1. 基本提成点数：将基本提成点数调整为4%，即销售人员的销售提成比例为销售额的4%。

2. 额外提成点数：根据员工贡献度，设立额外提成点数。

具体如下：（1）优秀员工：年度销售业绩达到公司平均水平的1.5倍以上，额外提成点数为2%。

（2）先进员工：年度销售业绩达到公司平均水平的1.2倍以上，额外提成点数为1%。

（3）合格员工：年度销售业绩达到公司平均水平，额外提成点数为0.5%。

3. 提成发放方式：按月发放，即当月销售额达到提成年销售目标后，即可享受提成。

五、预期效果1. 提高员工积极性：通过调整提成点数，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。

部门项目提成申请书模板

部门项目提成申请书尊敬的领导：您好！我代表我部门，向您提交关于项目提成的申请。

在过去的一段时间里，我们部门在全体员工的共同努力下，成功地完成了多个项目，取得了一定的成绩。

为了激励员工的积极性和创造力，我们特此申请项目提成奖励。

一、项目概况在过去的一年里，我部门共完成了10个重要项目，涉及金额达到5000万元。

这些项目包括：XXXX项目、XXXX项目、XXXX项目等。

这些项目的成功实施，不仅为公司创造了丰厚的利润，还提升了公司的市场竞争力。

二、员工付出在这些项目的实施过程中，我部门全体员工付出了巨大的努力。

他们充分发挥了自己的专业技能，加班加点，克服了种种困难，确保了项目的顺利推进。

同时，他们还积极参与培训和学习，不断提升自己的综合素质，为公司创造了更多的价值。

三、项目成果通过全体员工的共同努力，我们部门在项目实施过程中取得了显著的成果。

这些项目均按时完成，质量得到客户的一致好评。

其中，XXXX项目获得了省级科技进步奖，XXXX项目被评为行业优秀项目。

这些成果的取得，离不开每位员工的辛勤付出。

四、提成申请鉴于我部门在过去一年里的优秀表现和取得的成果，我们特申请项目提成奖励。

具体提成方案如下：1. 项目奖金：按照项目完成金额的1%作为奖金，分发给参与项目的全体员工。

2. 优秀个人奖：对于在项目中表现突出的个人，额外给予一定的奖金奖励。

3. 团队建设基金：提取项目奖金的10%作为团队建设基金，用于部门员工的培训、团队建设等活动。

五、申请理由1. 激励员工：项目提成为员工提供了明确的奖励机制，有助于激发他们的工作积极性和创新能力。

2. 提升团队凝聚力：项目提成奖励是对部门团队协作的肯定，有助于增强团队的凝聚力。

3. 促进公司发展：通过项目提成奖励，公司可以吸引更多优秀人才，提升公司的核心竞争力。

六、结论综上所述，我部门特申请项目提成奖励，希望公司领导予以批准。

我们将以此为契机，继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。

调整提成方案申请报告

调整提成方案申请报告尊敬的XXX部门负责人：我在此向您提交一份关于调整提成方案的申请报告。

我认为我们现行的提成方案已经存在一些问题，需要进行调整以提高员工的激励程度和工作积极性。

下面我将就提成方案调整的必要性、调整方案的内容以及调整后可能带来的影响进行详细阐述。

首先，现行的提成方案在一定程度上已经无法适应我们部门日益增长的业务需求。

当前市场竞争激烈，客户要求越来越高，员工的工作压力也在不断增加。

然而，既定的提成方案对于员工的激励效果已经逐渐减弱，无法有效激发员工的工作积极性。

为了适应新的市场环境和业务需求，我们有必要对提成方案进行调整。

在调整提成方案时，我的建议是以绩效为导向，引入差异化的提成标准。

我们可以根据员工的业绩表现和贡献程度，对其进行评估，从而确定不同等级的提成比例。

具体来说，我们可以将员工分为几个等级，例如A、B、C等级，并根据业绩表现和贡献程度给予不同比例的提成。

这样的调整可以激发员工的积极性，使其更加努力地为公司创造价值。

调整提成方案可能会带来一些影响，我们需要认真考虑并妥善应对。

首先，有可能引发员工之间的竞争，如果不合理管理可能会导致不良后果。

因此，在引入差异化的提成标准时，我们需要确保评估公正客观，并设立完善的激励机制，避免产生不良的内部竞争。

其次，调整提成方案可能会对员工的稳定性产生一定程度的影响。

一些员工可能会因为觉得提成比例下降而出现不满情绪，甚至考虑离职。

为了应对这种情况，我们需要及时与员工沟通，解释调整提成方案的原因和考虑因素，并积极寻找其他激励措施，保持员工的工作积极性和稳定性。

综上所述，调整提成方案是必要的举措，可以提升员工的工作积极性和激励程度，适应新的市场环境和业务需求。

然而，在进行调整之前，我们需要充分考虑各种可能的影响和应对策略，确保调整方案能够取得良好的效果。

特此申请，希望能够获得您的支持和批准。

如果您对此有任何疑问或者需要进一步讨论，请随时与我联系。

申请奖励提成的申请报告

一、报告摘要尊敬的[公司/部门]领导：随着我国经济社会的快速发展，我公司业务范围不断扩大，员工队伍日益壮大。

为激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，现就近期部分员工在业务拓展、技术创新、客户服务等方面取得的显著成绩，提出以下奖励提成申请报告。

二、申请背景1. 业务拓展方面：在市场竞争日益激烈的背景下，我公司部分员工积极开拓市场，成功拓展了多个新客户，为公司带来了显著的经济效益。

2. 技术创新方面：部分员工在技术创新方面取得了突破，为提高生产效率、降低成本做出了积极贡献。

3. 客户服务方面：部分员工在客户服务工作中表现出色，赢得了客户的高度认可和赞誉。

三、具体申请事项1. 业务拓展奖励- 员工姓名：[员工姓名]- 部门：[部门名称]- 奖励金额：[奖励金额]- 奖励原因：[员工姓名]在[时间]期间，成功拓展[数量]个新客户，为公司带来[金额]元的经济效益，超额完成部门业绩指标。

2. 技术创新奖励- 员工姓名：[员工姓名]- 部门：[部门名称]- 奖励金额：[奖励金额]- 奖励原因：[员工姓名]在[时间]期间，针对[项目/产品]进行技术创新，成功提高了[百分比]的生产效率，降低了[百分比]的成本，为公司创造了显著的经济效益。

3. 客户服务奖励- 员工姓名：[员工姓名]- 部门：[部门名称]- 奖励金额：[奖励金额]- 奖励原因：[员工姓名]在[时间]期间，负责[项目/产品]的客户服务工作，认真负责、积极主动，赢得了客户的高度认可和赞誉，为公司树立了良好的形象。

四、奖励提成分配方案1. 奖励金额分配：根据员工在业务拓展、技术创新、客户服务等方面的贡献，确定奖励金额。

2. 奖励发放时间：[时间]，将奖励金额打入员工工资卡。

3. 奖励发放形式：现金奖励或等值物品。

五、申请理由1. 激发员工积极性：通过奖励提成，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。

2. 提升公司竞争力：奖励优秀员工，有助于提升公司整体竞争力，为公司发展奠定坚实基础。

工作招人提成方案

工作招人提成方案在招聘过程中，提成方案可以为公司吸引更多的优秀人才，同时也可以激励现有员工努力工作。

在此，我们提出以下招聘和员工激励的提成方案，希望能为公司的业务发展贡献一份力量。

1. 招聘提成方案在招聘过程中，公司可以为员工设置招聘提成，即招聘的每一名优秀人才进入公司后，员工会得到一定比例的提成。

此方案可以激励员工积极招聘并优秀人才加入公司，同时也是优秀人才加入公司的强有力吸引力。

1.1 提成比例在此提出的招聘提成方案中，员工得到的提成比例将会根据被招聘者的职位等级、薪资等级以及员工等级进行确定。

若被招聘者入职成功，员工提成按照以下比例进行计算：•招聘初级职位员工，员工得到被招聘者工资的 10% 作为提成；•招聘中级职位员工，员工得到被招聘者工资的 20% 作为提成；•招聘高级职位员工，员工得到被招聘者工资的 30% 作为提成。

对于员工等级和薪资等级的计算，将需要根据公司内部的晋升流程和薪资结构进行确定。

1.2 提成结算在员工招聘成功之后，公司会根据员工申请，自动计算其应得到的提成。

提成将会在被招聘者入职成功并过了试用期之后，由公司统一结算。

1.3 提成收取方式员工得到的提成将会在公司发放薪资的时候，一起统一计算到工资中。

若员工本月未收到相应的工资，则在下一次的工资结算中一起发放。

2. 团队提成方案公司可以为每组团队设置团队提成，即在整个组团队完成一个项目之后，团队全部成员可以得到一定比例的提成。

此方案可以激励团队内部互相合作，共同完成工作，同时也可以提高整个团队的工作效率。

2.1 提成比例团队成员得到的提成比例将会根据团队内部每个人的贡献度以及团队完成项目的进程进行确定。

提成比例计算如下：•内部人员的贡献度占比：以每位团队成员的工作实际时间为参考，结合工作完成度、工作质量等方面进行确定；•项目进程完成度占比：即团队在整个项目完成过程中成功率的占比。

在以上占比的基础之上，团队成员可以得到相应比例的提成，具体比例将会在每次项目开始前，由公司根据实际情况进行确定。

企业项目提成申请报告

企业项目提成申请报告一、项目背景项目名称：XXX项目周期：XXXX年X月至XXXX年X月项目目标：XXXX及完成XXX任务项目成果：按期完成XXXX任务，达到了预期目标，并具备以下优点：1. 提高了公司的市场竞争力；2. 增加了公司的收益；3. 增进了与客户的合作关系。

二、项目提成政策根据公司的提成政策，项目人员可以根据项目的完成情况申请提成奖励。

以下为公司的项目提成政策：1. 项目人员可以根据项目的完成情况申请提成，提成比例为项目总收入的X%；2. 提成比例可以根据项目的难度、风险等因素进行调整；3. 项目提成需要经过公司财务部审批后才能发放。

三、项目绩效评估本次项目的绩效评估基于以下几个指标：1. 项目的完成情况；2. 项目的效益贡献；3. 项目的客户满意度。

根据以上指标，对本项目进行绩效评估如下：1. 项目的完成情况：本项目按时完成，所有任务都达到了预期的标准，没有出现重大问题；2. 项目的效益贡献：本项目成功提高了公司的市场竞争力，增加了公司的收益；3. 项目的客户满意度：通过与客户的沟通和反馈，客户对项目的质量和交付结果都非常满意。

综合以上评估结果，本项目在项目绩效方面表现出色，可以申请相应的提成奖励。

四、项目提成申请根据公司的提成政策和本项目的绩效评估，申请如下提成奖励：1. 提成比例：项目总收入的X%；2. 提成金额：XXX元；3. 申请理由：本项目按时完成，所有任务达到了预期标准，并取得了显著的效益成果。

项目顺利完成也离不开团队的协作和付出，因此申请一定比例的提成奖励作为对团队的肯定和激励。

五、附加材料1. 项目完成情况报告：包括项目的目标、完成情况和效益贡献等；2. 客户满意度调查表：收集了客户对项目的满意程度以及反馈意见；3. 公司财务报表：提供公司收入和利润的数据。

六、结论综上所述，本项目按时完成了任务，取得了令人满意的成绩，能够根据公司的提成政策申请相应的提成奖励。

通过提成奖励的激励措施，可以更好地激发员工对于项目目标的积极性，促进公司整体的发展。

工资方案提成的申请报告

报告主题：关于调整公司销售团队工资方案及提成制度的申请尊敬的总经理：您好！为了进一步激发公司销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，提升公司在市场上的竞争力，现就调整公司销售团队工资方案及提成制度提出以下申请，敬请审阅。

一、背景分析近年来，随着市场竞争的日益激烈，我公司销售团队在业绩方面取得了一定的成绩，但与行业平均水平相比，仍存在一定的差距。

分析原因，主要有以下几点：1. 现行工资方案及提成制度无法充分调动销售人员的积极性，导致部分销售人员工作动力不足。

2. 提成比例偏低，无法体现多劳多得的原则，导致销售人员工作积极性不高。

3. 薪酬结构不合理，底薪占比过高，提成占比过低，无法充分体现业绩导向。

4. 部分销售人员在面对客户时，由于缺乏足够的激励，可能导致服务质量下降。

二、调整方案1. 调整销售团队薪酬结构，提高提成比例，降低底薪占比，使薪酬与业绩更加紧密相关。

2. 设定合理的提成比例，体现多劳多得的原则，充分调动销售人员的积极性。

3. 建立阶梯式提成制度，根据销售业绩的不同层次，设定不同的提成比例，激发销售人员的进取心。

4. 优化考核指标，将客户满意度、服务质量、市场占有率等纳入考核范围，提高销售人员的服务意识。

5. 建立完善的培训体系，提高销售人员的产品知识和业务能力，为业绩提升提供有力保障。

具体调整方案如下：（一）薪酬结构调整1. 基本工资：根据市场行情和公司实际情况，适当提高基本工资水平。

2. 提成比例：将提成比例提高到总薪酬的40%-60%，体现多劳多得的原则。

3. 奖金：设立季度奖金和年终奖金，根据业绩完成情况进行发放。

（二）提成制度调整1. 设定阶梯式提成制度，根据销售业绩的不同层次，设定不同的提成比例。

2. 业绩达到一定标准后，提成比例逐步提高，直至达到最高提成比例。

3. 对于超额完成业绩的销售人员，给予额外奖励。

（三）考核指标调整1. 将客户满意度、服务质量、市场占有率等纳入考核范围。

员工提成方案范文怎么写

员工提成方案范文怎么写尊敬的XX公司管理层：我写信是为了向您提出关于员工提成方案的建议。

作为一名资深员工，我一直关注着公司的发展以及员工的工作情况。

我认为，一套合理的员工提成方案对于公司的长期发展以及员工的积极性和动力非常重要。

首先，员工提成方案应该基于员工的绩效。

绩效评估是一种公平、客观和科学的方法，用于对员工的工作表现进行评价。

根据绩效评估的结果，可以确定员工的提成比例以及提成金额。

通过这种方式，能够激励员工不断提升自己的工作质量和效率，从而为公司创造更多的价值。

其次，员工提成方案应该兼顾团队和个人的贡献。

在大多数情况下，员工的工作是以团队的形式进行的。

因此，员工提成方案应该能够鼓励团队合作和协作，促进团队的整体绩效提升。

与此同时，也应该给予个人在团队中所做出的突出贡献以适当的奖励，以激励员工在工作中保持积极的态度和努力。

另外，员工提成方案应该考虑到公司的发展目标和财务状况。

不同的公司有不同的战略目标和财务状况，在制定员工提成方案时应该充分考虑这些因素。

如果公司正处于快速扩张期，可以将一定比例的提成用于激励员工拓展市场和开发新客户；如果公司正在遭受财务困境，可以将提成设置为一定比例的固定金额，以减少对公司财务的影响。

除了上述的几点，员工提成方案还应该具备以下特点：透明公正、可衡量可追踪、灵活性等。

透明公正是保障员工权益和工作动力的基础。

可衡量可追踪是确保绩效评估和提成发放的准确性和可信度。

灵活性是为了适应不同员工的个人特点和工作需求。

总结而言，一个合理的员工提成方案能够有效地激励员工，提升整体团队的工作效率和质量。

因此，我建议公司管理层在制定员工提成方案时，充分考虑员工的绩效、团队和个人的贡献、公司的发展目标和财务状况，并且具备透明公正、可衡量可追踪、灵活性等特点。

衷心希望我所提出的建议能够对公司管理层在制定员工提成方案时提供一些参考和思路。

希望我们共同努力，为公司的长期发展和员工的职业生涯做出更大的贡献。

提薪申请书

提薪申请书
尊敬的领导：
我是公司某部门的员工，已经在公司工作了五年。

在这段时间里，我一直尽心尽力地完成工作，并且不断地提升自己的能力和技能。

在我看来，提升工资是对我的工作表现和能力的一种认可，也是对我的激励和鼓励。

因此，我希望能够向您申请提薪。

我在工作中始终秉承着对公司的忠诚和敬业精神，努力完成每一项工作任务。

在过去的五年里，我不断地学习和成长，不断地提升自己的专业能力和工作技能。

我曾参加过公司组织的培训课程，也自主学习了大量的专业知识，不断地完善自己。

在工作中，我能够独立完成各项工作任务，并且能够协助同事解决问题，为公司创造了一定的经济效益。

除了在工作中表现出色，我也积极参与公司的各项活动，并且愿意承担更多的责任。

我参与了公司的志愿者活动，也参与了部门的一些重要项目，为公司做出了一些贡献。

我相信，这些都是我提薪的理由。

在过去的五年里，我一直在同一薪资水平上工作，虽然我理解公司的薪资政策，但我也希望能够得到一份更加符合我的能力和贡献的薪资。

我相信，公司会对我的申请进行认真的考虑，并且给予我一个公平的答复。

最后，我希望能够得到领导的支持和肯定，也希望公司能够给予我一个合理的薪资调整。

我会继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢您能够抽出宝贵的时间阅读我的提薪申请书。

此致。

敬礼。

申请人，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

提薪申请书

提薪申请书
尊敬的领导：
您好！我是公司XX部门的一名员工XXX。

在XX公司工作了X年时间，我非常感激公司给予我的成长机会和培训支持。

在这段时间里，我努力工作，全心全意为公司做出贡献，也取得了一定的成绩。

在这里，我想向您提出一份提薪申请书。

首先，我要感谢公司对我的工作给予的认可和肯定，让我有机会参与更多的项目并担任重要职责。

在过去的X年里，我努力地学习和改进自己的工作能力，不断提高工作效率和质量。

我也积极主动地承担更多的责任，帮助团队实现目标，得到同事的认可和赞许。

其次，我想谈谈我对薪资调整的理由。

首先是市场行情的变化，X年来，生活成本不断上升，通货膨胀率也逐渐攀升。

在同等工作岗位上，同行业的薪资普遍有所提升。

作为一名员工，我希望公司也能够根据市场情况适时给予薪资调整，以保持员工的积极性和干劲。

其次是我对公司的忠诚和奉献。

在这段时间里，我一直尽心尽责地完成工作任务，积极地学习进步，为公司做出了不少贡献。

我深知公司对员工的支持和培养，愿意承担更多的责任，为公司带来更多的价值。

希望公司能够在薪资上给予一定的认可和回报。

最后，我想向领导保证，在未来的工作中，我会继续努力学习，不断提升自己的专业能力和工作业绩，为公司创造更大的价值。

希望公司能够考虑我的请求，给予一定的薪资调整。

再次感谢公司一直以来对我的支持和培养。

非常期待得到您的答复，谢谢！
此致
敬礼
XXX
日期：XXXX年XX月XX日。

关于对公司员工业务提成的方案1

关于对公司员工业务提成的方案
本方案只针对物业项目部
一、凡是本公司员工不管通过任何渠道，促
成并接管到任何项目，无论规模大小，为激
励公司员工尽心尽力为公司发展出谋策划，
经公司研究决定：
凡促成项目员工均按该项目半年利润
的8％比例进行提成分红。

二、员工的业务涉及面所需资金一律财务支取，为共利共赢，风险共担。

前期工作的经
费未经公司批准不作报销。

在指定范围内不超过3000元，达到入围圈内可以报销80％。

三、员工如一年内促成项目20万以上的利润达到两个以上项目，公司年底按每人
2000-5000元人民币给予现金奖励。

四、公司为业务员工在谈业务，项目期间专车专用。

公司发展与员工息息相关。

全体员工树立以公司为家的奋斗，早日促进公司发展壮大。

员工提成方案范文怎么写

员工提成方案范文怎么写员工提成方案范文怎么写（精选篇1）为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均到达目标产量(__部__万，__部x万，__部__万)。

3、各项品质指标以《__年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。

记忆提取5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。

(附：各部门的考评指标及数据****)。

因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。

奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：__报废率≤1.5%;__报废率≤1.1%;__报废率≤0.9%;外部客户报废率≤0.4%;(以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)x成本价x50%+效益奖金此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

员工提成方案范文怎么写

员工提成方案范文怎么写
一．概述
本文的目的在于制定一个有效的、综合性的员工提成方案，以使企业的收入有效的增加。

为了实现这一目标，企业应该进行如下措施：
1.根据员工的岗位不同，制定不同类型的提成津贴；
2.根据员工的业绩设定提成比例；
3.根据企业的收入增加量进行按比例提成；
4.定期评估员工的表现，根据评估结果调整提成比例；
5.和企业其他部门的工作协调，以确保提成津贴的有效实施；
6.制定有效的激励机制，持续提升员工的工作积极性。

二．提成方案
1.对每一个岗位，制定不同类型的提成津贴，每一类提成津贴的要求也不同；
2.对每一个岗位，制定业绩提成和收入提成两个不同的指标；
3.把公司的收入总额作为提成政策的基础；
4.根据员工的业绩，设定提成比例，以激励其发挥最大的潜力；
5.定期评估员工的表现，根据评估结果调整提成比例；
6.充分考虑员工的个人工作动机，制定出对他们充分的激励机制；
7.合理分配提成比例，避免出现个别人的收入过多，其他人受到不公平的待遇；
8.员工也应该把重点放在企业的发展上，而不是仅仅把焦点放在自己的收入上；。