工资提成方案

市场营销部工资提成方案

市场营销部工资提成方案一、基本工资设定1.基本工资按照公司标准执行，保障员工的基本生活需求。

2.基本工资分为固定部分和浮动部分，固定部分占70%，浮动部分占30%。

二、提成结构1.提成分为业绩提成、项目提成和团队提成三个部分。

2.业绩提成：根据个人业绩完成情况进行考核，按比例提取。

3.项目提成：针对特定项目，根据项目完成情况和贡献度进行考核，按比例提取。

4.团队提成：部门整体业绩达到预定目标，全体成员均可获得团队提成。

三、提成比例1.业绩提成比例：按照个人业绩完成率进行划分。

完成率100%-120%，提成比例为7%；完成率120%-150%，提成比例为10%；2.项目提成比例：根据项目性质和贡献度进行划分。

一般项目，提成比例为3%-5%；重点项目，提成比例为5%-10%；突破性项目，提成比例为10%-20%。

3.团队提成比例：根据部门整体业绩完成情况进行划分。

完成率100%-120%，团队提成比例为4%；完成率120%-150%，团队提成比例为6%；四、提成发放1.提成发放时间为每月底，与工资一起发放。

2.提成计算周期为当月，按照实际完成情况进行核算。

五、特殊情况处理1.员工请假、离职等特殊情况，提成计算按照实际出勤天数进行核算。

2.员工晋升、降职等人事变动，提成计算按照新岗位工资标准进行核算。

六、激励机制1.设立季度奖金，奖励业绩突出的个人和团队。

2.设立年度奖金，奖励年度业绩优秀的个人和团队。

3.对优秀员工给予晋升、培训等激励措施。

4.定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

七、方案调整1.本方案将根据公司发展和市场环境变化进行适时调整。

2.调整方案需经过部门经理审批，并向全体员工公示。

3.调整方案将于次月1日起执行。

希望大家都能在这个方案中找到自己的动力，为公司创造更多价值，同时也为自己的钱包添砖加瓦。

让我们一起努力，共创辉煌！设立工资提成方案，虽然能激发团队积极性，但也得注意一些细节问题，下面就来聊聊这些注意事项以及解决办法：1.业绩考核标准要公平透明注意事项：业绩考核标准得让大家心里有数，不能含糊不清，否则员工会感到迷茫和不满。

提成方案做(实用17篇)

提成方案做（实用17篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工资提成方案背景随着市场竞争的加剧和人才市场的变化，企业逐渐发现，单纯的固定薪酬制度已不能满足员工需要，而提成制度，可以激发员工的积极性，增强工作动力。

提成制度，也被称为奖励制度、鼓励制度、分配制度等，目的是为了激励员工积极主动的工作和拓展市场。

工资提成方案的意义工资提成制度是一种多赢的方案，可以从公司、员工等不同角度，具有以下意义：1.激发员工努力工作的积极性；2.鼓励员工更多地为公司创造业绩；3.提高员工的绩效；4.加强公司与员工之间的合作关系；5.整合公司资源，形成良性竞争环境。

工资提成的几种形式企业可以根据自身情况和管理要求，设计不同的工资提成方案，以下是几种常见的形式：1. 基础工资+提成基础工资+业绩提成，业绩达标可以拿到提成，提高业绩的同时，员工也有了稳定的收入来源，不至于为了完成业绩而过分谨慎。

2. 分阶段提成分阶段提成是指将员工业绩划分为不同的阶段，完成每个阶段会有不同的提成酬劳。

这种方式可以供应情况而定，可以增加员工的成就感和自豪感，同时也给员工成长提供了阶梯。

3. 团队提成团队提成和员工单独提成相比优势在于可以激励团队合作。

员工的成果和团队拼搏的成果一样，不在被动等待别人完成后的分配而是凭借工作的业绩来达到收入的提高。

工资提成方案应避免的问题1.过度依赖提成比例一些员工依赖成果提成获得收入，这也会给公司的生产环境带来不稳定性、不确定性。

在制定提成方案的时候，一定要考虑到员工的稳定收入水平，平衡员工与企业的利益关系。

2.提成方案不够合理提成方案太过复杂也会给员工和企业带来不便和不必要的麻烦。

在设计提成制度的时候，要确保制度清晰、简单明了，让员工和企业都能理解。

3.奖金过于单一企业不能仅仅通过提成计划的奖金来激发员工的工作热情，也要考虑到员工个人发展、晋升和职业规划。

只有综合考虑员工整体发展，才能更好地激发员工的工作热情。

工资提成方案的实施1.列出提成方案企业必须制定出一份明确的提成方案，其中需要包括目标奖金、基础工资和提成比例。

人事专员工资以及提成方案

人事专员工资以及提成方案
招聘专员工资结构
招聘专员工资=岗位工资+个人提成
一、岗位工资
岗位工资=岗位工资标准/当月应出勤天数*当月实际出勤天数（即员工当月实际出勤天数不足当月应出勤天数，则扣除相应考勤工资）
二、招聘人员计算标准
1.受邀求职者抵达指定面试地点并参与面试为有效到面（受邀参与复试等
不重复统计到面数据）；
2.当月报道员工出勤满5天方记为一个成功入职。

三、招聘专员提成方案
1.单个有效到面，人事提成为10元/个；
2.单个成功入职，人事提成为150元/个；
3.超额完成招聘任务，超出部分单个成功入职，人事提成为200元/人。

注：
1.当月25号之后由管理层设置次月招聘任务量
2.试用期提成为标准方案的80%。

销售人员工资提成方案

4.奖金：根据月度、季度及年度销售业绩，给予一定比例的奖金。
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。

人事专员工资以及提成方案（5篇）

人事专员工资以及提成方案（5篇）第一篇：人事专员工资以及提成方案人事专员工资以及提成方案一．人事专员工资方案：人事专员工资架构：人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金1.底薪工资标准为1800元。

2.个人奖金：A.当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。

B.当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。

C.当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。

3.团队奖金：为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。

完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二．提成方案：1.招聘奖励：按照原有各企业提成方案不变。

2.新增员工劳务费奖励：新增员工每月从劳务费毛利润（扣除成本和税费用）中提取10%~25%作为每月的奖励。

3.开发新客户奖励：独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励；A.开发成功1个客户奖励500元。

B.开发成功2个客户奖励1000元。

C.开发成功3个客户奖励1800元。

累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。

第二篇：续保专员工资提成方案保险专员工资提成方案为了充分的调动保险专员的积极性，提高车辆承保率，制定本方案：一、续保专员工资：1、必须确保消费信贷车辆续保率达到99%（每月只能允许有1台流失），否则每流失1台扣工资40元。

2、全款车辆目标任务必须完成基盘数的20%，公司每月将根据基盘数的20%下达目标任务，完不成目标任务的，每低1台扣工资20元。

3、工资提成方式：刘晓娜：工资提成=基本工资+200元（公司车辆补助）+业务提成业务提成标准：a、保险台次25台以下（含25台）：正常渠道业务工资提成=保费*2%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；b、保险台次25台以上正常渠道业务工资提成=保费*2.5%，有续保保证金的工资提成=保费*1.5% ；c、单保强险的车辆，每笔业务提成10元，但是不列入考核台次。

工资提成方案

工资提成方案工资提成方案提成是一种基于个人绩效的激励机制，有效地激发员工的积极性，提高工作效率和产出质量。

以下是一种工资提成方案，旨在激励员工为公司的发展做出更多的贡献。

一、方案背景公司希望通过提供提成方案，激励员工更加努力地工作，提升工作效率和业绩。

提成方案不仅能够激发员工的积极性，还能够提高员工的归属感和忠诚度。

二、方案内容1. 提成比例根据员工的绩效表现，提成比例分为三个等级：A等级、B等级和C等级。

A等级员工的提成比例为基础薪资的30%，B等级员工为基础薪资的20%，C等级员工为基础薪资的10%。

2. 绩效评估标准绩效评估将综合考虑员工的工作态度、工作能力和工作成果等因素。

评估标准包括但不限于以下几个方面：（1）工作量和效率：评估员工完成的工作量和质量，以及对工作流程的改进和推动。

（2）工作质量：评估员工工作中的错误率、问题解决能力和创新能力等。

（3）客户满意度：评估员工与客户的沟通和服务质量，以及客户的满意度反馈。

（4）团队合作：评估员工在团队协作中的贡献和协调能力。

（5）个人发展：评估员工的学习和进修情况，以及个人职业规划和目标。

3. 提成发放周期提成将根据员工的绩效评估结果，每季度或每年进行发放。

公司将根据参评员工的实际贡献情况，结合公司的经营状况，决定提成发放的时间和比例。

4. 公平公正原则提成方案将遵循公平公正原则，员工的绩效评估和提成发放将由公司的人力资源部门或专门的评估小组负责。

评估过程将完全透明，员工可以对评估结果提出异议，并有权利获得相关解释和回应。

三、方案效果1. 激发员工的积极性和动力提成方案将激励员工更加努力地工作，争取更高的绩效评估和更多的提成奖励，进而提高工作效率和产出质量。

2. 提高员工的归属感和忠诚度提成方案将帮助员工感受到公司对于个人贡献的认可和重视，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率。

3. 增强团队协作和发展提成方案将促进员工之间的竞争和合作，提高团队的整体业绩和效益。

工资提成方案范文

工资提成方案范文工资提成方案范文一一、制定原则1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体员工三、目地通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。

四、提成内容1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则:提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成:表格略六、发放形式:业务提成按季度结算与薪资合并发放。

工资提成方案范文二一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则:(01)办公人员提成办法:A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法:A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法:A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;二、人员分工及其职责描述:(一)部门分工:01，业务部:负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室:负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述:01，副总经理兼业务经理:具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。

商场销售工资提成方案

一、方案背景为了提高商场销售人员的积极性，激发其销售潜能，促进商场销售业绩的提升，特制定本工资提成方案。

二、方案目的1. 激励销售人员在销售过程中发挥主观能动性，提高销售业绩；2. 体现多劳多得的原则，让销售人员的努力得到应有的回报；3. 优化人力资源配置，提高商场整体销售水平。

三、方案内容1. 提成比例（1）基本提成：销售人员的月基本工资的20%作为基本提成；（2）超额提成：销售人员的月销售额超过商场平均销售额的部分，按5%的比例提成；（3）奖励提成：销售人员的月销售额达到商场规定目标时，按销售额的2%提成。

2. 提成计算（1）基本提成：销售人员月基本工资的20%；（2）超额提成：销售人员月销售额超过商场平均销售额的部分×5%；（3）奖励提成：销售人员月销售额达到商场规定目标时，销售额×2%。

3. 提成发放（1）销售人员当月销售提成于次月15日前发放；（2）提成发放方式：银行转账或现金支付。

4. 特别规定（1）销售人员离职后，离职当月提成不予发放；（2）销售人员因个人原因请假，请假期间提成不予发放；（3）销售人员违反公司规章制度，被公司处罚，根据情节严重程度，扣除相应提成。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起执行；2. 本方案由商场人力资源部负责解释和修改；3. 本方案如有未尽事宜，商场有权根据实际情况进行调整。

五、方案效果评估1. 定期对销售人员进行绩效考核，评估提成方案的实际效果；2. 根据评估结果，对提成方案进行优化和调整，确保方案的有效性。

通过本工资提成方案的实施，相信能够激发销售人员的积极性，提高商场销售业绩，为商场的发展贡献力量。

服务员工资计件提成方案

服务员工资计件提成方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我的大脑开始飞速旋转，回忆起这十年来的方案写作经验。

我要分享一个关于服务员工资计件提成的方案，希望能够帮助到那些正在寻求改革薪资制度的公司。

我们要明确一个核心问题：为什么要实行计件提成制？原因很简单，激发员工的积极性，提高工作效率，从而提升公司的整体业绩。

那么，我们就来详细探讨一下这个方案。

一、适用范围本方案适用于公司内部所有服务岗位的员工，包括但不限于销售、客服、售后等。

二、计件提成标准1.销售岗位：以销售额为基准，按照一定比例提成。

例如，销售额的5%作为提成，具体比例可根据产品类型、市场行情等因素进行调整。

2.客服岗位：以客户满意度为基准，设立满意度指标。

每完成一个满意度指标，可获得一定金额的提成。

例如，每提高1%的满意度，提成增加10元。

3.售后岗位：以售后服务满意度为基准，设立满意度指标。

每完成一个满意度指标，可获得一定金额的提成。

例如，每提高1%的满意度，提成增加10元。

三、提成发放时间1.销售岗位：每月底根据当月销售额计算提成，次月发放。

2.客服、售后岗位：每季度底根据当季满意度指标计算提成，次月发放。

四、特殊情况处理1.员工请假：请假期间，暂停计件提成，请假结束后恢复正常。

2.员工离职：离职当月，按照实际工作天数计算提成，离职后发放。

3.员工晋升：晋升为管理岗位后，不再享受计件提成，改为固定工资加奖金制度。

五、激励机制1.设立季度奖金：根据员工当季的计件提成总额，设立一定比例的季度奖金。

例如，当季提成总额的10%作为季度奖金。

2.设立年终奖：根据员工全年的计件提成总额，设立一定比例的年终奖。

例如，全年提成总额的20%作为年终奖。

3.优秀员工表彰：每季度评选出表现优秀的员工，给予表彰和奖励。

六、实施步骤1.制定方案：明确计件提成的各项标准、发放时间、特殊情况处理等。

2.宣传培训：向员工普及计件提成制度，提高员工的认知度和认同感。

工资业绩提成方案(5篇)

工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。

其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。

第四条底薪发放底薪发放。

第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。

国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。

产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。

产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。

产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。

只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。

2.费用提成设定为1-20%。

3.业务提成设定为4%。

4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。

0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

分段薪酬提成方案

分段薪酬提成方案
分段薪酬提成方案可以根据不同的业务类型和员工层级进行设定，以下是一个简单的示例：
1. 初级员工：按照固定工资和加班费进行计算，不涉及提成。

2. 中级员工：基本工资+绩效工资+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。

绩效工资：根据员工的绩效表现和工作态度进行考核，根据考核结果进行发放。

提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。

3. 高级员工：基本工资+奖金+提成
基本工资：根据员工的经验和能力确定，是员工稳定收入的一部分。

奖金：根据员工完成的工作任务和目标进行发放，可以是年度奖金、项目奖金等形式。

提成：根据员工的业务完成情况，按照一定比例计算提成收入。

在设定分段薪酬提成方案时，需要考虑以下几个方面：
1. 业务类型：不同类型的业务需要设定不同的提成比例和标准，例如销售业务、技术业务等。

2. 员工层级：不同层级的员工需要设定不同的薪酬标准和提成比例，例如初级员工、中级员工、高级员工等。

3. 目标设定：需要设定合理的业务目标和考核标准，以确保提成方案的公平性和可行性。

4. 激励措施：需要采取有效的激励措施，以激发员工的积极性和创造力，提高业务效率和盈利能力。

5. 薪酬调整：需要定期对薪酬方案进行调整和优化，以适应市场变化和企业发展的需要。

销售人员薪酬及提成方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的依赖程度越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本销售人员薪酬及提成方案。

二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位和经验进行划分：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 绩效工资销售人员绩效工资根据个人业绩完成情况进行评定，分为四个等级：（1）优秀：绩效工资为基本工资的20%（2）良好：绩效工资为基本工资的15%（3）合格：绩效工资为基本工资的10%（4）不合格：绩效工资为基本工资的5%3. 奖金销售人员奖金分为以下几种：（1）销售提成：根据销售业绩的一定比例进行提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售业绩的5%- 中级销售人员：销售业绩的8%- 高级销售人员：销售业绩的12%（2）团队奖金：当团队达成销售目标时，团队成员均可获得团队奖金，具体金额根据团队业绩和人数进行分配。

（3）特殊贡献奖：对于在销售过程中表现突出的销售人员，给予特殊贡献奖，金额为500-1000元。

三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售业绩× 提成比例2. 团队奖金计算公式：团队奖金 = 团队总业绩× 团队奖金比例3. 特殊贡献奖计算公式：特殊贡献奖 = 特殊贡献金额× 特殊贡献比例四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部2. 监督部门：销售部3. 实施步骤：（1）人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批。

（2）销售部根据本方案对销售人员薪酬及提成进行计算和发放。

（3）人力资源部对方案实施过程进行监督，确保方案的有效执行。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整。

2. 调整方案时，需充分考虑销售人员的利益，确保方案的公平、合理。

本方案旨在激发销售人员的积极性和创造性，提高企业销售业绩。

2024年业务员业绩工资提成方案

2024年业务员业绩工资提成方案一、背景概述2023年，我公司取得了可喜的业绩，为了进一步激发业务员的工作积极性，提高公司整体销售业绩，我们决定对2024年的业务员业绩工资提成方案进行调整和优化。

二、总体目标2024年，我们的目标是实现销售业绩的持续增长，提高市场份额，加强竞争力，并为业务员提供更有竞争力的薪酬激励。

三、提成方案概述根据业务员的工作表现和销售业绩，我们将对其进行相应的提成激励。

具体方案如下：1. 销售额提成基于个人销售业绩的提成是业务员薪酬的核心部分。

根据销售额的不同，提成比例也会有所不同。

具体提成方案如下：销售额在10万以下，提成比例为5%；销售额在10万至20万之间，提成比例为8%；销售额在20万至30万之间，提成比例为10%；销售额在30万以上，提成比例为12%。

2. 新客户开发奖励新客户开发是业务员的重要工作之一。

为了鼓励业务员积极开发新客户，我们将设立新客户开发奖励机制。

具体方案如下：成功开发新客户1个，奖励300元；成功开发新客户2个，奖励600元；成功开发新客户3个，奖励1000元；成功开发新客户4个及以上，奖励1500元。

3. 客户满意度提成为了促使业务员提供更好的服务品质，我们将根据客户满意度来给予业务员相应的提成。

具体方案如下：满意度在80%以下，不给予额外提成；满意度在80%至90%之间，提成比例为1%；满意度在90%至95%之间，提成比例为2%；满意度在95%以上，提成比例为3%。

4. 团队达标奖励为了鼓励业务员团队合作，我们将设立团队达标奖励机制。

具体方案如下：团队达到月度销售目标，每人奖励200元；团队达到季度销售目标，每人奖励500元；团队达到年度销售目标，每人奖励2000元。

五、其他规定1. 提成发放提成将在每个月的最后一个工作日发放给业务员，通过银行转账形式进行。

2. 返款规定如果因业务员原因导致的订单返款或退货，业务员将不再享受相应的提成。

3. 方案评估与调整本提成方案将根据实际情况进行评估和调整。

销售人员工资提成比例方案

销售人员工资提成比例方案根据不同行业和企业的情况，销售人员的工资提成比例方案会有所不同。

以下是一个关于销售人员工资提成比例方案的示例，以供参考：1. 固定工资+提成比例：- 推荐方案：设定销售人员的固定基本工资，同时根据其个人销售业绩设置相应的提成比例。

例如，销售人员可以获得一定的固定基本工资，然后根据其每月或每季度的销售额或利润达成目标，给予相应的提成比例。

这样能够既保证销售人员的基本收入，又能激励他们提高销售业绩。

2. 阶梯式提成比例：- 推荐方案：设定不同的销售业绩目标，每个目标对应一个提成比例。

例如，销售人员的销售业绩可以分为若干个档次，每个档次设定一个销售额或利润目标，达到对应目标的销售人员可以获得相应的提成比例。

这样能够鼓励销售人员不断提高自己的销售业绩，同时也能提供不同的激励措施，满足不同销售人员的激励需求。

3. 团队绩效奖励：- 推荐方案：除了单独给予个人销售人员提成外，设定一个团队销售业绩目标，当整个销售团队达到目标时，给予团队绩效奖励。

例如，当销售团队的销售业绩超过设定的目标时，按照固定比例或固定金额给予团队绩效奖励，然后按照一定比例分配给团队成员。

这样能够促进销售团队合作，共同努力达成销售目标。

4. 产品类别或销售渠道差异化提成：- 推荐方案：根据不同产品类别或销售渠道的销售业绩进行差异化的提成设置。

例如，企业可以将销售产品分为不同的类别或将销售渠道划分为不同的级别，然后根据不同类别或级别的销售业绩设定不同的提成比例。

这样能够更好地激励销售人员推动高利润产品或开发重要销售渠道。

需要注意的是，销售人员的工资提成比例方案应该综合考虑企业的销售策略、销售人员的职责和要求、行业的竞争情况等因素。

此外，还应考虑到合理性、公平性和可操作性，确保该方案能够真正激励销售人员提高销售绩效，同时也满足企业的利益需求。

具体的工资提成比例方案可以在人力资源部门和销售管理层的共同沟通和协商下确定，并定期进行评估和调整。

销售经理薪酬及提成方案

一、目的为激发销售经理的工作积极性，提高销售业绩，提升公司市场竞争力，特制定本薪酬及提成方案。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据公司薪酬体系，销售经理的基本工资为每月5000元。

2. 提成：销售经理的提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两部分。

（1）个人业绩提成：根据销售经理个人销售业绩，按比例提取提成。

具体如下：- 销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在10万元以上至20万元（含）的部分，提成比例为8%；- 销售额在20万元以上至30万元（含）的部分，提成比例为10%；- 销售额在30万元以上至40万元（含）的部分，提成比例为12%；- 销售额在40万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为15%；- 销售额在50万元以上（不含）的部分，提成比例为18%。

（2）团队业绩提成：根据销售团队整体业绩，按比例提取提成。

具体如下：- 团队月销售额在10万元以下，团队提成比例为2%；- 团队月销售额在10万元以上至20万元（含），团队提成比例为4%；- 团队月销售额在20万元以上至30万元（含），团队提成比例为6%；- 团队月销售额在30万元以上至40万元（含），团队提成比例为8%；- 团队月销售额在40万元以上至50万元（含），团队提成比例为10%；- 团队月销售额在50万元以上（不含），团队提成比例为12%。

3. 补贴：根据公司规定，销售经理享有通讯补贴、交通补贴等福利补贴。

4. 奖金：根据公司年度业绩考核结果，对业绩突出的销售经理给予年度奖金。

三、考核与发放1. 考核周期：销售经理的业绩考核周期为每月、每季度和年度。

2. 考核内容：考核内容包括个人业绩、团队业绩、客户满意度、市场拓展等方面。

3. 发放方式：销售经理的薪酬及提成于次月10日前发放，奖金于次年1月发放。

四、注意事项1. 销售经理应严格遵守公司各项规章制度，保证销售工作的正常进行。

2. 销售经理在考核期间如有违反公司规定的行为，公司将根据情节严重程度予以处罚，并扣除相应薪酬及提成。

销售员工资提成方案

六、提成方案调整
1.公司可根据市场环境、业务发展等因素，对提成比例进行调整，并及时通知销售团队。
2.提成方案调整时，应充分考虑销售员工的合法权益，确保方案的公平性和合理性。
七、监督管理
1.销售管理部门负责对提成方案的实施进行监督管理，确保提成发放的公平、公正、透明。
2.销售员工有权对提成方案提出建议和意见，公司应予以重视并适时调整。
销售员工资提成方案
第1篇
销售员工资提成方案
一、目的
为激发销售团队积极性，提高销售业绩，确保公司利润目标实现，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本提成方案。
二、适用范围
本提成方案适用于公司全体销售员工。
三、提成计算方式
1.提成计算基础：销售员工提成以实际销售额为计算基础。
2.提成比例：提成比例根据销售额分段设定，具体如下：
销售额区间（万元）提成比例（%）
0-10 3
10-30 5
30-50 7
50以上10
3.提成计算公式：提成金额=实际销售额×提成比例。
四、提成发放
1.发放周期：提成按月发放。
2.发放条件：销售员工当月实际销售额达到提成标准，即可获得提成。
3.发放方式：提成与销售员工工资一并发放。
五、特殊情况处理
1.销售退货：若发生销售退货，相应扣除已发放提成。
-完成当月销售任务；
-遵守公司规章制度，无违规行为；
-未出现销售退单或客户投诉等情况。
五、特殊情况处理
1.销售退单：若发生销售退单，相应扣除已发放提成。
2.销售员工离职：销售员工离职时，已产生的未发放提成按实际销售额及提成比例计算，并在离职后一个月内发放。
3.违规行为：销售员工如存在串通、欺诈等违规行为，扣除全部提成，并根据公司规定给予相应处罚。

提成管理制度方案

提成管理制度方案提成管理制度方案「篇一」1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。

效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。

例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。

例如：酒店9月份总计划完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务则9月份该销售员薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（12万/13.5万×100％－80％）×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。

4、个人完成任务的比例与薪酬的'参照表：a＝基本工资b＝岗位工资c＝个人任务量（万元）完成比例（完成任务量/个人任务量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a +b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.00 47c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销，客人满意，人人受益办法：1.讲授此方案，发动员工参与。

工资提成方案

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本提成方案旨在建立一种公平、合理、激励的薪酬机制，鼓励员工充分发挥自身潜能，为公司创造更多价值。公司将持续关注员工反馈，不断完善提成方案，以实现员工与公司共同发展。
三、提成方式
1.提成采用等级制度，根据员工月度业绩完成情况，划分为不同等级，对应不同提成比例。
2.提成计算周期为自然月，次月发放。
四、提成比例及标准
1.销售岗位：
-等级一：完成月度业绩指标的80%（含）以上，提成比例为5%；
-等级二：完成月度业绩指标的60%（含）-80%，提成比例为4%；
-等级三：完成月度业绩指标的40%（含）-60%，提成比例为3%；
3.管理岗位：
-阶梯一：所在部门完成月度业绩指标的110%（含）以上，提成比例为3%；
-阶梯二：所在部门完成月度业绩指标的100%（含）-110%，提成比例为2%；
-阶梯三：所在部门完成月度业绩指标低于100%，无提成。
六、提成发放
1.提成发放时间为次月10日前，与工资一同发放。
2.员工在离职时，已产生的提成按照实际完成情况予以发放。
2.员工在离职时，已产生的提成按照实际完成情况予以发放。
3.如员工因违反公司规定被处罚，公司有权扣除相应提成。
六、特殊情况处理
1.如遇市场环境、政策法规等因素影响，公司可根据实际情况调整提成比例及标准。
2.对于特殊情况，如员工因病、因事请假等，影响业绩考核的，可向公司提出书面申请，经批准后，按实际完成情况发放提成。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工，试用期员工参照本方案执行。不同岗位、职级的提成比例及标准根据公司业务特点、市场竞争状况及员工工作性质等因素进行合理设定。
三、提成原则
1.公平原则：确保员工在同等条件下享有同等提成权益。