推广人员工资和提成方案

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推广人员工资和提成方案

推广人员工资和提成方案在市场竞争日益激烈的环境下，推广人员的工资和提成方案成为了企业吸引和激励人才的重要手段。

一个合理、公正且激励性强的工资和提成方案能够吸引和留住优秀的推广人员，同时也能激发他们的工作激情，提高工作效率。

本文将探讨推广人员工资和提成方案的设计与实施。

一、工资方案推广人员的工资方案应该考虑以下几个方面：基本工资、绩效工资和其他福利待遇。

1. 基本工资基本工资是推广人员的固定收入，是对其基本工作能力的补偿。

基本工资的数额应该根据推广人员的岗位职责、工作经验和学历等因素进行评估和确定。

这样可以保证推广人员的工资与其工作表现相匹配，既能满足推广人员的基本生活需求，又能体现企业对其工作贡献的肯定。

2. 绩效工资绩效工资是根据推广人员的工作业绩来决定的奖励，用以激励他们积极主动地投入工作，提高工作效率。

绩效工资的计算可以根据推广人员完成的销售额、达成的销售目标、客户满意度等因素进行评估和量化，并与事先制定的绩效指标相匹配。

这样可以确保推广人员的奖励公正、公平、可量化，并且与其工作表现直接相关。

3. 其他福利待遇除了基本工资和绩效工资外，企业还应该为推广人员提供其他福利待遇，例如五险一金、带薪年假、员工培训和发展机会等。

这些福利待遇可以增加推广人员的归属感和满意度，进一步提升他们的工作动力和忠诚度。

二、提成方案提成方案是推广人员根据销售业绩获得的额外奖金，是对他们努力工作的直接回报。

一个合理的提成方案应该具备以下几个特点：明确的提成比例、合理的销售目标和及时的奖励发放。

1. 明确的提成比例提成比例是指推广人员根据销售业绩获得提成的比例。

不同推广人员的提成比例可能不同，可以根据其岗位职责、工作经验、销售能力等因素进行评估和确定。

提成比例的制定应该公正合理，能够激发推广人员的积极性和工作激情。

2. 合理的销售目标销售目标是推广人员工作的重要依据，也是他们获得提成的基础。

销售目标应该具体、明确、可衡量，并与企业的战略目标相匹配。

电商团队提成方案

电商团队提成方案On May 16, 2022, I was in my prime and had a good time.
运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元;
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励;
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显着者,可获得此奖励;
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显着效果者,可获得此奖励;此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定仅供参考。

广告销售提成方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告销售作为企业宣传推广的重要手段，其效果和业绩对企业的发展至关重要。

为了激励销售团队积极拓展市场，提高广告销售业绩，特制定本提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队积极性，提高广告销售业绩；2. 体现多劳多得、公平竞争的原则；3. 增强企业市场竞争力，实现企业可持续发展。

三、提成范围本提成方案适用于公司全体广告销售人员，包括内部销售人员和外部代理商。

四、提成标准1. 销售额提成：根据销售额的不同，设置不同的提成比例。

（1）销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；（2）销售额在10万元以上、50万元以下的部分，提成比例为8%；（3）销售额在50万元以上、100万元以下的部分，提成比例为10%；（4）销售额在100万元以上、500万元以下的部分，提成比例为12%；（5）销售额在500万元以上、1000万元以下的部分，提成比例为15%；（6）销售额在1000万元以上的部分，提成比例为18%。

2. 新客户拓展奖励：成功拓展新客户的，给予一定比例的奖励。

（1）新客户销售额在10万元以下的，奖励2000元；（2）新客户销售额在10万元以上、50万元以下的，奖励3000元；（3）新客户销售额在50万元以上、100万元以下的，奖励5000元；（4）新客户销售额在100万元以上、500万元以下的，奖励8000元；（5）新客户销售额在500万元以上、1000万元以下的，奖励10000元；（6）新客户销售额在1000万元以上的，奖励15000元。

3. 绩效考核奖励：根据年度绩效考核结果，给予优秀销售人员额外奖励。

（1）年度销售额排名前5名的销售人员，每人奖励5000元；（2）年度销售额排名6-10名的销售人员，每人奖励3000元；（3）年度销售额排名11-20名的销售人员，每人奖励2000元。

五、提成发放1. 提成计算：每月底根据销售人员的销售额、新客户拓展情况及绩效考核结果，计算提成金额；2. 提成发放：每月10日前，将提成金额打入销售人员工资卡。

啤酒销售业务员工资方案

一、方案背景随着我国啤酒市场的不断繁荣，啤酒销售业务员在市场推广和销售业绩中扮演着至关重要的角色。

为了激励业务员积极拓展市场，提高销售业绩，提升企业竞争力，特制定本工资方案。

二、工资构成本工资方案将业务员的工资分为基本工资、提成工资和奖金三部分。

1. 基本工资基本工资是业务员每月的基本收入保障，根据地区、行业水平及公司实际情况确定。

具体标准如下：（1）一线城市：4000元/月（2）二线城市：3500元/月（3）三线城市：3000元/月2. 提成工资提成工资是业务员根据销售业绩获得的额外收入，按照以下标准计算：（1）销售额达到100万元以下的部分，提成比例为3%；（2）销售额达到100万元（含）至200万元的部分，提成比例为4%；（3）销售额达到200万元（含）至300万元的部分，提成比例为5%；（4）销售额达到300万元（含）以上的部分，提成比例为6%。

3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金两部分。

（1）月度奖金：根据业务员月度销售业绩排名，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、800元、500元的奖励。

（2）年度奖金：根据业务员年度销售业绩排名，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予10000元、8000元、5000元的奖励。

三、福利待遇1. 五险一金：公司为业务员提供五险一金，确保业务员的基本权益。

2. 带薪年假：根据工龄，业务员享有5-15天的带薪年假。

3. 生日福利：公司为业务员提供生日礼品或蛋糕。

4. 员工体检：公司每年为业务员提供一次免费体检。

5. 培训机会：公司为业务员提供各类培训课程，提升业务能力。

四、考核与调整1. 考核周期：每月对业务员的销售业绩进行考核，年终进行综合评定。

2. 考核标准：以销售额、客户满意度、市场拓展能力等为主要考核指标。

3. 考核调整：根据业务员考核结果，对工资方案进行适当调整。

五、总结本工资方案旨在激发业务员的工作热情，提高销售业绩，实现企业与员工的共同发展。

安利提成方案

安利提成方案一、方案介绍安利公司一直致力于推广健康生活方式和提供高品质的健康产品，我们深知员工的辛勤努力对于公司的发展至关重要。

因此，为了鼓励员工积极参与推广工作，并为其努力奉献给予应有的回报，我们特别制定了以下安利提成方案。

二、提成计划1. 理念提成计划旨在激励员工积极参与产品推广工作，以提高销售业绩，实现公司业务目标。

2. 参与条件所有在岗员工均有资格参加提成计划。

提成计划不限制员工的职位、级别或任职时长。

3. 提成计算方式（1）个人销售提成：员工通过个人努力所实现的销售业绩，将根据以下比例计算提成金额。

销售金额≤1000元：提成比例为5%1000元＜销售金额≤5000元：提成比例为7%销售金额＞5000元：提成比例为10%（2）团队销售提成：员工作为团队负责人，带领团队共同完成一定销售目标时，将额外获得团队销售提成。

具体提成比例将根据团队销售目标的完成情况确定，比例范围为2%至5%。

4. 提成结算提成将于每个月底结算，并在下一个月的第一个工作日通过银行转账发放至员工指定的工资账户。

三、奖励与表彰1. 优秀员工奖每季度评选表彰销售业绩突出的员工，根据个人销售业绩、客户满意度和专业能力综合评定，获得相应的奖金和荣誉称号。

2. 团队协作奖以团队为单位设立协作奖，表彰团队成员在共同销售目标上的卓越表现。

获奖团队将获得额外的团队销售提成，以及团队集体旅游等激励活动。

3. 提升奖励员工所带领的团队业绩持续优秀，表现出色，将有机会晋升到更高级别的管理职位，并获得相应的晋升加薪。

四、培训与支持为了更好地帮助员工提升个人销售能力和业务技巧，公司将提供定期的产品知识培训和销售技巧学习课程。

员工还可以通过公司内部学习平台和导师制度获得进一步指导和支持。

五、方案实施本提成方案将自发布之日起正式生效，并适用于全体员工。

公司保留对提成方案的最终解释权，并有权根据实际业务情况进行适当的调整与优化。

六、总结通过引入安利提成方案，我们希望激励员工持续提高销售业绩，不断提升公司整体的市场竞争力。

门店推广员考核管理及薪资核发办法

门店市场推广员考核管理及薪资核发办法第一部分市场推广员考核管理（一）考核方式：市场推广员的日常考核以门店考核的方式进行。

门店督导员负责按月完成商场推广员的考核工作，。

（考核表格详见附件一）（二）考核内容：1、日常工作：熟练掌握并应用产品知识、销售技巧及推广活动的内容，推动机顶盒升级置换的达成率。

2、仪表举止：着装整洁，外表干净整洁，发型简单不怪异，不佩戴过多首饰；行为举止端庄得体，与身份相符。

3、考勤：准时上下班（因病或因事不能到岗，应事先请假，不得无故缺勤）。

4、宣传品使用：宣传产品摆放充足整齐，正确使用各类宣传品。

5、工作积极性：主动、详细地向顾户介绍业务，激发潜在顾客的消费欲望。

，6、工作规范性：遵守门店的各项规定制度。

（三）考核对应分数及各单位考核权重：---------------------------------------------------------精品文档（四）日常考核分数计算方法：1、市场推广员日常考核分数为各项考核内容对应分数乘以对应权重的总和。

2、门店大众业务部按月核定、汇总考核数据。

（详见附表二）第二部分市场推广员工资核发管理1、市场推广员的工资按月分发，月工资=基本工资+业绩提成，基本工资和业绩提成均指税前收入。

---------------------------------------------------------精品文档2、业绩提成以市场推广员实际推广套餐数为基础，结合日常考核成绩百分比计算，业绩提成=（推广套餐数*5元）*日常考核分数/100。

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------精品文档。

推广运营的提成方案怎么写

推广运营的提成方案怎么写一、提成比例提成比例是指根据推广人员完成的销售任务，所获得的提成百分比。

不同的行业和公司，提成比例可能有所差异。

为了激励推广人员的积极性，提成比例应该具有一定的弹性，即销售额越高，提成比例越高。

常见的提成比例有5%、10%、15%等等。

二、提成基数提成基数是指推广人员实际获得提成的基础金额。

在制定提成基数时，需要考虑到公司的成本、市场竞争力以及推广人员的工作任务等因素。

一般来说，提成基数可按销售额的一定比例进行设定，如销售额低于100万元，提成基数为1万元，销售额在100万元到500万元之间，提成基数为1.5万元，销售额超过500万元，提成基数为2万元。

三、提成方式提成方式可分为直接提成和间接提成两种。

1. 直接提成：即推广人员根据自己推荐或完成的销售订单获得相应提成。

这是最常见的提成方式，可以直接激励推广人员的销售能力和积极性。

直接提成比例一般较高，通常在10%以上。

2. 间接提成：即推广人员根据自己团队成员的销售业绩获得相应提成。

这种方式对于团队合作和管理能力的考核较高，可以激励推广人员积极培养和带动团队成员的销售能力。

间接提成比例可以略低于直接提成，一般在5%到10%之间。

四、提成条件提成条件是指推广人员获得提成所需要满足的条件。

为了保证提成的公平性和可操作性，提成条件需具备以下要素：1. 销售额目标：公司需要设定一定的销售额目标，推广人员需要达到或超过这个目标才能获得提成。

2. 完成率要求：设定推广人员需要完成的销售额占销售目标的要求。

如销售目标是100万元，设定完成率要求为80%，即推广人员需要至少完成80万元的销售额才能获得提成。

3. 业务质量要求：除了考虑销售额目标，还需要考虑到业务质量的要求，如客户满意度、订单的有效性和时效性等指标，以保证推广人员不仅能完成销售任务，还能提供优质的服务。

五、提成榜单提成榜单是指根据推广人员的销售业绩，制定一个排名榜单。

提成榜单可以根据不同维度进行设定，如销售额、销售增长率、客户数量等，目的是为了鼓励推广人员竞争，积极向上。

某企业市场推广人员提成方案

某企业市场推广人员提成方案一、背景介绍在竞争激烈的市场环境下，为了进一步推动企业的发展和提高市场份额，企业决定通过市场推广来提高产品的知名度和销售量。

因此，该企业需要设计一个合理的市场推广人员提成方案，来激励推广人员的工作积极性和主动性，以达到预期的营销目标。

二、提成方案目标1.激励推广人员的积极性和主动性，提高工作效率。

2.根据个人贡献来确定提成，激励个体绩效，增强团队合作意识。

3.在保证企业利益的前提下，鼓励推广人员进行更多的销售和市场拓展。

三、提成方案内容1.销售提成：销售额的一定比例作为提成，激励推广人员通过销售推广产品。

具体提成比例根据不同产品和销售目标而定，可根据季度或年度进行调整。

2.团队合作提成：鼓励推广人员之间的团队合作，在个人销售提成的基础上，团队达成销售目标后，每个推广人员均可额外获得相应的提成，激励团队合作精神和共同进步。

3.拓展市场提成：推广人员拓展新的市场和客户，成功引进新客户并达到一定销售额的，可额外获得拓展市场提成。

该提成比例适当降低，以鼓励研究新市场和客户的主动性和创新。

4.个人成长提成：公司鼓励推广人员持续学习和个人成长，对完成一定培训和学习目标的推广人员给予一定的个人成长提成奖励，以激励推广人员不断提升自己并为企业发展做出更大的贡献。

四、提成方案实施与管理1.目标设定：根据市场需求和企业发展需要，制定明确的销售目标和市场拓展目标。

同时，对个人销售目标进行量化，并设定合理的完成期限和考核周期。

2.绩效评估：定期对推广人员的销售数据和市场拓展情况进行评估和统计，分析销售业绩和市场拓展的贡献度。

根据绩效评估结果来确定个人销售提成、团队合作提成、拓展市场提成和个人成长提成。

3.提成发放：完成提成计算后，及时发放推广人员的提成奖励。

可采取月度或季度结算方式，以确保推广人员的利益和积极性。

4.透明公正：对提成方案进行公示，确保公正性和透明度。

同时，及时沟通和解释提成方案细则，回应推广人员的疑虑和建议，以提高方案的认可度和执行力。

广告提成方案

（全文完）
第2篇
广告提成方案
一、前言
为适应市场竞争，提高我司广告业务的盈利能力，增强员工的工作积极性与效率，现依据国家相关法律法规及公司战略发展需要，制定本广告提成方案。
二、适用对象
本方案适用于我司从事广告业务的所有员工，包括但不限于销售、策划、设计、市场推广等相关岗位。
三、提成原则
1.公平性原则：确保提成制度的公平、合理，无歧视，激发员工潜能。
-销售额在10万元（含）至30万元（不含）之间，阶梯提成为1%。
-销售额在30万元（含）至50万元（不含）之间，阶梯提成为2%。
-销售额在50万元（含）以上，阶梯提成为3%。
2.非销售提成
对于非销售岗位，如策划、设计等，其提成根据项目实际利润的比例进行分配，具体比例由公司根据项目难度、贡献度等因素综合评估后确定，范围在1%至3%之间。
八、方案的修订与解释
1.本方案的修订权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
2.本方案的解释权归公司所有。
九、附则
本方案自发布之日起生效，原提成方案同时废止。全体员工应严格遵守本方案，共同努力提升公司业绩，共享公司发展成果。
（全文完）
六、提成调整机制
1.公司有权根据市场变化、公司经营状况等因素，对提成比例进行调整。
2.提成调整应提前至少一个月通知全体员工。
七、特别规定
1.员工在离职时，应按照公司规定对已产生的提成进行结算。
2.严禁员工之间相互转移客户资源，一经发现，将取消双方提成资格。
3.员工在业务活动中应严格遵守法律法规，如有违法行为，将取消提成资格，并可能面临法律责任。
②销售额在30万元（含）-50万元（不含）之间，阶梯提成为3%。③销售额Βιβλιοθήκη 50万元（含）以上，阶梯提成为4%。

销售员工工资薪酬提成方案7篇

销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案7篇销售员工工资薪酬提成方案篇1一、目的为了端正销售纪律，执行正确的销售动作，提高潜在客户积累量，公司对会籍顾问进行以下考核。

二、考核办法该考核办法将直接影响奖金的发放。

该办法采用积分制，考核分为“表格填写”、“名单积累”和“外场执行”三类。

总分为100分，其中“表格填写”考核占40分;“名单积累”考核占30分;“外场执行”占30分。

奖金额将以(积分/100)_300元=的方式确定。

三、考核细则表格填写1、需要每天填写的表格为《现场沟通访谈表》《次卡/周卡情况说明表》。

2、所有的表格必须真实有效，及时上交。

3、每月上交《现场沟通访谈表》为26张，迟交或者不交将被扣分，一张扣一分。

4、《次卡/周卡情况说明表》根据实际情况填写并及时上交。

5、本部分积分总分40分，直至被扣完为止。

名单积累1、客户名单的积累量决定会籍顾问的业绩量，会籍顾问应该每天积累自己的客户名单。

2、会籍顾问应多渠道积累名单，不得把访客和试练卡客户作为名单的来源。

3、会籍顾问每个月必须完成规定的名单数为60个，否则不予积分。

6、公司每个月抽查20个名单，以统计有效名单率。

7、本部分积分总分为30分，公式为(20_有效名单率=)。

外场执行1、销售必须进行外场推广，推广包括针对散客和团队推广。

2、无故缺席外场推广和敷衍推广、推广不力将被扣分，一次扣5分。

3、本部分总积分为30分，扣完为止。

4、非销售部统一组织推广时间，必须有《外勤表》证明推广事实。

销售员工工资薪酬提成方案篇2一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元;库存车或促销车单台追加200元提成;出现实际售价超过开票价的部分按50%提成。

2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。

3、直接消贷用户追加奖励600元;其他收入节余的奖励提成20%。

4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100%。

网络推广薪酬及绩效考核方案

网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。

二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。

三、考核周期
每月考核。

四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。

五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。

2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。

推广提成方案

六、提成发放
1.提成发放时间：次月10日前。
2.提成发放方式：银行转账。
3.提成发放对象：符合提成条件的推广团队成员。
七、提成调整
1.根据市场环境、公司战略及产品线调整，公司有权对提成比例进行调整。
2.调整后的提成比例自公布之日起生效。
八、违规处理
1.如有推广团队成员存在以下行为，公司将取消其提成资格：
2.发放方式：通过银行转账等安全可靠的支付方式进行发放。
3.发放条件：满足以下条件后方可发放提成：
-完成当月销售任务。
-无任何违反公司规定的行为。
六、提成调整机制
1.根据市场环境变化、公司战略调整等因素，公司有权对提成比例进行适时调整。
2.提成调整方案需提前一个月公布，以确保推广团队成员的权益。
七、违规处理
3.鼓励先进、激励后进原则。
四、提成标准
1.提成对象：完成推广任务的团队成员。
2.提成基数：实际销售额（不含税）。
3.提成比例：根据不同的推广产品及市场策略，设定不同的提成比例。
五、提成计算方法
1.个人提成=个人实际销售额×提成比例。
2.团队提成=团队实际销售额×提成比例。
3.提成周期：按月计算，次月发放。
a.恶意刷单、虚假推广等违法违规行为；
b.泄露公司商业秘密；
c.其他损害公司利益的行为。
2.违规行为一经查实，公司将依法追究相关责任。
九、其他规定
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
十、附则
1.本方案的制定和实施，旨在激励推广团队，提高公司业绩，共创美好未来。
2.公司鼓励推广团队成员积极提出意见和建议，共同完善本方案。

市场推广人员提成方案

市场推广人员提成方案
一、背景说明
在我公司，市场推广人员的主要工作就是协助经销商在终端店铺、超市等零售机构进行商品管理和推广。

他们的工作内容为常规性的，可通过程序化的方式来完成。

为了提高市场推广人员的工作积极性和薪资待遇，减少市场推广人员的高流动性带给企业的危害，特制定本方案。

二、市场推广人员提成设计
本公司市场推广人员的提成是其薪酬体系的重要构成部分。

市场推广人员的薪酬结构如下：月薪=基本工资+月度提成+奖金+福利保险。

式中，市场推广人员月度提成根据市场推广目标的达成情况按月考核、按月支付，一般不超过该岗位的月基本工资。

考核内容包括市场推广活动开展的次数、终端包装陈列情况、POP布置情况、信息与报表提交情况、终端人员的培训与沟通等。

考核成绩低于60分者，停发月度提成；考核成绩60分（含）以上者，按公司规定的百分比支付月度提成，具体支付比例如下表所示。

月度提成支付比例表
说明：提成的基数是销售终端店铺、超市当月实现的商品销售利润。

三、市场推广人员半年度奖金发放
市场推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据半年中历次考核的得分情况确定。

1．六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于60分者，免奖金。

2．六次考核累计分数在360（含）～420分者，支付该岗位半个月的基本工资作为奖金。

3．六次考核累计分数在420（含）～480分者，支付该岗位一个月的基本工资作为奖金。

4．六次考核累计分数在480（含）～540分者，支付该岗位两个月的基本工资作为奖金。

5．六次考核累计分数在540（含）分以上者，支付该岗位三个月的基本工资作为奖金。

广告公司业务提成方案

广告公司业务提成方案为了提升公司形象，促进业务发展，以及有效管理市场推广人员，公司制定了以下业务员薪资管理制度：第一章：出勤制度1.所有业务人员必须按时上班，如因公不能到公司报到，需电话向办公室说明情况。

2.如果因私不能上班，需要电话向办公室说明情况，并在一天以上时提交请假条。

第二章：业务员管理条例为充分调动业务人员的积极性，公司制定了以下管理条例：1.试用期业务员管理条件新业务员到公司正式报到时，需携带身份证和毕业证原件，以及身份证和毕业证复印件和个人简历。

业务员到岗后，需要通过基本培训，熟悉公司业务。

每天最少完成15个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。

公司采取底薪工资发放制度，鼓励业务员拓展业务范围。

新业务员试用期为2个月，公司将根据业务员的责任心、业务能力以及对公司的贡献进行考核。

由总经理决定业务员转正时间。

如果新业务员2个月后仍不能通过业务考核，将做自动离职处理。

（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）新业务员试用期第一个月底薪为2800元，第二个月最少完成1个公司派单，二个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。

2.正式期业务员管理条件正式业务员工资=底薪3000元+提成第三章：业务员日常行为规范该章节已删除。

第四章：业务操作行为规范该章节已删除。

第五章：业务提成发放形式公司自有媒体提成计算方法如下：提成金额=（广告合同金额—税金—客户公关费）*提成基数为3%。

提成基数按工作内容上浮或下调，具体标准如下：A）新建牌1个月内签单，提成基数上浮1%；B）新建牌2个月内签单，提成基数上浮0.5%；C）新建牌3个月内签单，提成基数不变；D）新建牌4个月内签单，提成基数下调0.5%；E）新建牌5个月内签单，提成基数下调1%；F）广告合同实际结算价格超出公司定价的20%，提成基数上浮0.1%；G）广告合同实际结算价格超出公司定价的30%，提成基数上浮0.5%；H）广告合同实际结算价格超出公司定价的40%，提成基数上浮1%。

公司网络推广提成方案

公司网络推广提成方案第1篇公司网络推广提成方案一、背景随着互联网的迅速发展，网络推广已成为企业拓展市场、提高品牌知名度的重要手段。

为鼓励公司员工积极参与网络推广工作，提高公司产品市场份额，特制定本提成方案。

二、目的1. 激发员工积极性，提高网络推广效果；2. 增加公司产品销量，提升市场份额；3. 规范提成发放标准，确保公平、合理、合规。

三、适用范围1. 本方案适用于公司全体参与网络推广的员工；2. 本方案所涉及的产品为公司主营产品。

四、提成计算方式1. 提成基数：以实际成交金额为准；2. 提成比例：根据员工职级、推广渠道、客户来源等因素，设定不同的提成比例；3. 提成周期：按月计算，次月发放。

五、提成比例及职级对应关系1. 销售助理：提成比例为1%；2. 销售专员：提成比例为2%；3. 销售主管：提成比例为3%；4. 销售经理：提成比例为4%。

六、推广渠道及客户来源对应关系1. 通用渠道（如搜索引擎、社交媒体等）：提成比例不变；2. 独立渠道（如电商平台、合作伙伴等）：- 新客户：提成比例上浮10%；- 老客户：提成比例不变。

七、提成发放条件1. 员工需完成公司规定的月度推广任务，方可参与提成计算；2. 员工需保证客户信息的真实性、有效性，如发现作弊行为，取消当月提成；3. 员工业绩需达到提成发放标准，未达标者不予发放提成。

八、提成发放流程1. 员工在每月底前提交当月推广业绩报告；2. 部门经理对业绩报告进行审核，确认无误后提交至人力资源部；3. 人力资源部根据审核后的业绩报告，计算当月提成金额；4. 提成金额在次月工资中发放。

九、其他规定1. 员工如因个人原因离职，已产生的提成不再发放；2. 公司保留对本方案进行调整的权利，调整前需通知全体员工；3. 本方案解释权归公司所有。

本提成方案旨在激励员工积极参与网络推广工作，为公司创造更多价值。

希望全体员工共同努力，共创美好未来。

第2篇公司网络推广提成方案一、前言为促进公司网络推广业务的发展，激发员工的积极性和创造性，提高公司产品市场份额，依据公司发展战略和实际运营情况，特制定本提成方案。

地推绩效考核

地推绩效考核地推主管的职责包括搭建和管理地推团队，提高地推人员的业务能力，制定推广销售策略和实施方案，完成地推活动的设计，销售任务的分解和落实。

此外，他还负责对地推实施效果进行数据分析，并生成完整分析报告。

底薪为2000元，个人提成、区域提成和办卡奖励均可获得。

个人提成方案为销售额零起提，0-1万部分提成10%，1万-2万部分提成15%，2万以上提成20%，且此提点封顶。

区域任务为完成3万部分提成1%，3万-6万部分提成2%，6万以上提成3%，此点位封顶。

地推业务员的职责包括负责辖区内地推活动开展，通过活动现场试喝产品，讲解品牌文化和产品内容，刺激办卡。

他们还需要做好对客户的跟踪服务，解决客户提出的问题，分析客户用卡情况，做到及时回访，促使客户续充，以及对终端售货机的日常维护和故障排查申报。

底薪为600元，个人提成和办卡奖励均可获得。

个人提成方案与地推主管相同，办卡奖励则为办卡1-15张，每张奖励20元；办卡15-30张，每张奖励30元；办卡30张以上，每张奖励40元并封顶。

办卡奖励可叠加。

需要注意的是，地推主管每月应出勤天数为26天，地推业务员应出勤天数为20天，每天出勤时间为5个小时。

出勤时间以月为单位考核，如少于应出勤天数则根据实际出勤天数核算底薪工资。

地推主管出勤天数少于22天，地推业务员出勤天数少于16天则无法享受底薪待遇，但提成不变。

地推主管及业务员上、下班须拍照打卡，拍照要求图片必须为带有机器时间日期图片（机器右上角），并标明“上班”、“下班”，以便统计考勤。

会员卡都有相应的有效期，原则上是要求在有效期内消费完，到期锁卡清零。

如遇特殊情况，可向公司申请延期，公司会根据具体情况适当延期。

尝鲜卡和月卡不得延期；季卡视情况延期1-10天之内；年卡和金卡视情况延期1-60天。

每张卡有3次延期机会，延期期间不能取奶。

推广人员工资和提成方案