员工提成奖励方案
员工销售提成激励方案完整版
员工销售提成激励方案完整版1. 简介员工销售提成激励方案是为了激励员工在销售工作中的积极性、创造性和主动性，提高企业营销业绩而制定的。
它是一种以提成作为激励手段的奖励计划，旨在通过明确的激励机制，调动员工的积极性和创造性，从而提高团队的销售业绩。
2. 方案设计2.1 奖励比例根据销售额大小给相应的提成，具体比例如下：•销售额≤ 10万元：提成比例为2%。
•销售额≤ 20万元：提成比例为3%。
•销售额≤ 30万元：提成比例为4%。
•销售额≤ 50万元：提成比例为5%。
•销售额＞ 50万元：提成比例为6%。
2.2 额外奖励在员工获得销售额提成的同时，还可根据以下要求获得额外奖励。
1.获得月度销售额冠军，额外奖励2000元。
2.连续3个月获得销售额前三名，额外奖励5000元。
3.年度销售额度完成率达到110%，额外奖励8000元。
2.3 限制条件1.在销售额提成中，退货额、未收款项不计算在内。
2.员工销售业绩统计归纳为一年一次，从1月1日至12月31日。
3.月度销售额排名最终以系统汇总数据为准，员工不得自行操作或干预。
4.满足额外奖励要求的员工，奖励将同时发放。
3. 方案执行3.1 协议签订所有参与销售业绩提成方案的员工，需在聘用合同中签署销售提成协议，并明确方案的具体执行要求。
3.2 数据统计销售业绩数据的统计和计算工作，需由企业后勤服务中心协助完成。
每月月底，由企业后勤服务中心将销售业绩数据统计后，按照激励方案的比例进行提成奖励计算，并将数据反馈给财务部门。
3.3 奖励发放所有符合提成奖励条件的员工，将于次月工资发放之前，按照方案执行要求，由企业财务部门将奖励款项发放给员工。
4. 方案效果采用员工销售提成激励方案，有以下几个优点：1.明确了员工的销售业绩目标，为员工提供了一个目标明确、激励积极的工作环境。
2.提高了员工的销售业绩，使员工愿意付出更多努力创造更好的销售业绩。
3.增强了团队的凝聚力，增强了员工的互动和合作意识。
业务提成奖励方案
业务提成奖励方案一、引言业务提成是一种常用的奖励激励方式，通过对员工的业绩进行评估，并按照一定比例发放提成奖励，可以激发员工的积极性和工作动力，促进业务增长。
然而，在制定业务提成奖励方案时，需要考虑多个因素，包括业务类型、经济收益、公平性、激励力度等。
本文将探讨一种适用于大多数企业的业务提成奖励方案。
二、方案设计1.提成比例提成比例是决定员工奖励金额的重要因素。
该比例应该既能充分激励员工的业务拓展和销售能力，又能保证企业的经济效益。
具体提成比例可以根据业务的难易程度、市场行情、企业财务情况等进行合理确定。
一般来说，提成比例应在3%到10%之间。
2.业务分类不同的业务类型对企业的贡献程度不同，因此提成奖励方案应该根据不同的业务进行分类。
常见的业务分类包括直销、渠道销售、签约销售等。
根据业务分类，可以给予不同的提成比例和额外奖励，以激励员工在各个业务领域都能取得突出成绩。
3.奖励级别除了提成比例外，还应设立不同级别的奖励。
可以根据员工的业绩进行评估，设立金牌、银牌和铜牌等级别，对于达到一定业绩标准的员工进行额外的奖励。
这样可以更好地激励员工争取更高级别的奖励，并提高整个团队的业绩。
4.团队合作奖励在企业中，团队合作非常重要，因此应设立团队合作奖励，以鼓励员工之间的协作和合作。
团队合作奖励可以根据团队业绩进行评估，并按比例向团队成员发放奖金。
这样可以增强团队凝聚力和合作精神，促进员工共同努力，推动整个团队的业绩增长。
5.绩效考核机制为了确保提成奖励方案的公平性和透明度，需要建立科学可行的绩效考核机制。
该机制应包括明确的考核指标和评估方法，并定期进行评估和反馈。
通过绩效考核，可以客观地评判员工的表现，进而确定提成奖励的金额和级别。
6.激励力度和周期提成奖励方案的激励力度和周期应根据企业具体情况进行调整。
激励力度应该足够明显，能够有效激发员工的积极性和工作动力。
同时，周期不宜过长，以便及时反馈员工的业绩，使其能够更好地调整工作策略和方法。
关于人员绩效考核提成方案
关于人员绩效考核提成方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是小编精心整理的关于人员绩效考核提成方案【六篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
人员绩效考核提成方案1 一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法1、由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情景（具体见年度分解计划）。
2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3、由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4、由部门经理总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三员工销售提成计算方法1、根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
2、团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。
如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
3、公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。
4、公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。
该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1、本奖励办法按月份执行，2、月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。
由各个店铺按实际人数平分。
3、销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的"500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元月个，临街专门店类300元月家，依实际达标个数发放。
激励员工提成方案
激励员工提成方案激励员工提成方案（精选4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是我帮大家整理的激励员工提成方案，希望能够帮助到大家。
激励员工提成方案1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
会所KTV订房提成奖励方案
会所KTV订房提成奖励方案为了激励员工积极推动KTV订房业务发展，提升团队整体产能和销售能力，并确保提供给客户高质量的服务，制定了下述会所KTV订房提成奖励方案。
一、目标通过设立提成奖励方案，培养员工团队销售积极性，提高KTV订房业务量，增加会所收入。
二、适用范围适用于会所KTV部门所有参与推动订房业务的员工。
三、提成奖励计算1.基础提成奖励根据员工成功销售的KTV订房服务订单，将根据订单金额计算基础提成。
基础提成比例如下：-订单金额在1000元以下，提成比例为5%；-订单金额在1000至5000元之间，提成比例为8%；-订单金额在5000元以上，提成比例为10%。
2.销售额度奖励为了鼓励员工积极拓展市场，员工个人销售额度达到一定标准时，将根据销售额度额外获得销售额度奖励，奖励比例如下：-个人月度销售额度在5000元以上，将获得销售额度奖励，奖励比例为1%；3.团队业绩奖励为了促进团队合作和协作，员工们可根据团队整体业绩的达成获得业绩奖励，业绩奖励比例如下：4.客户满意度奖励为了提高客户满意度和提升服务质量，员工在提供优质客户服务过程中，如果获得客户赞扬或好评，将额外获得客户满意度奖励。
具体奖励形式和额度可根据实际情况酌情发放，一般以奖励金或奖品形式进行。
四、奖励发放提成奖励将于每月的薪资结算周期内发放给符合条件的员工。
员工需在发放周期内提交提成申请，结合销售和团队业绩，由人力资源部门审核并确认提成金额，并在薪资发放时进行奖励发放。
五、其他注意事项1.员工在销售过程中需遵守公司的相关销售规则和流程，不得采取任何违法行为和不良销售手段；2.员工在销售过程中需诚实守信，不得捏造客户需求或提供虚假信息；3.员工需要及时跟进订单进展，确保服务质量和客户满意度；4.公司保留解释和调整提成奖励方案的权利，但如需变更，则提前通知员工并进行合理合法的调整。
通过制定会所KTV订房提成奖励方案，可以激励员工的积极性和主动性，促进团队整体销售能力的提升，并且能够提高客户满意度，进一步增加会所KTV的市场竞争力和盈利能力。
奖励提成方案
3.激励导向：以激励员工为核心，关注员工成长，提升公司整体绩效；
4.长效机制：建立持续有效的奖励提成体系，助力公司持续发展。
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成依据实际销售额和回款情况计算，具体如下：
（1）销售额0-50万元（含50万元）的部分，提成比例为3%；
（3）净利润500万元以上的部分，提成比例为2%。
五、提成行一次提成核算，次月初发放；
2.提成核算依据：销售合同、技术项目合同、财务报表等；
3.提成发放流程：由人力资源部门协同财务部门进行核算，报请公司领导审批后发放；
4.提成发放形式：现金或转账，具体发放方式由员工自行选择；
四、奖励提成标准
1.销售提成
销售人员的提成按照销售额的百分比计算，具体如下：
（1）销售额在0-10万元（含10万元）的部分，提成为5%；
（2）销售额在10-30万元（含30万元）的部分，提成为8%；
（3）销售额在30万元以上的部分，提成为10%。
2.技术服务提成
技术服务人员的提成按照项目合同金额的百分比计算，具体如下：
奖励提成方案
第1篇
奖励提成方案
一、前言
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增加公司经营效益，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本奖励提成方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、奖励提成原则
1.公平、公正、公开；
2.激励为主，处罚为辅；
3.按劳分配，多劳多得；
4.鼓励团队协作，共同发展。
（2）销售额50-100万元（含100万元）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额100-200万元（含200万元）的部分，提成比例为7%；
业务提成奖励方案
业务提成奖励方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，有效激励员工的工作积极性和创造力越来越关键。
针对公司当前业务发展的需要，制定一套符合公司情况的业务提成奖励方案，旨在激励员工全力以赴，达到最佳工作绩效。
二、奖励方案1. 奖金比例（1）销售额低于XX万元，不发放业务提成奖励；（2）销售额达到XX万元至XX万元，奖励比例为X%；（3）销售额达到XX万元至XX万元，奖励比例为X%；（4）销售额达到XX万元以上，奖励比例为X%。
2. 提成计算（1）业务提成奖励将根据个人的销售业绩来计算；（2）销售额=销售收入-退款金额；（3）个人业务提成奖励=销售额 ×奖金比例。
3. 奖励发放时间及方式（1）每月月底，根据上个月的销售额进行奖励计算；（2）将奖励金额以工资名义计入员工个人工资单；（3）员工可通过银行转账或现金领取。
4. 奖励评定标准（1）销售额将作为主要的评定指标，以销售数据为基础进行奖励评定；（2）个人需要在规定的时间内达到或超过设定销售目标，才有资格获得相应的业务提成奖励；（3）退货销售额将从销售额中扣除，奖励金额将根据实际销售额进行计算。
5. 奖励监督与申诉（1）公司将建立奖励监督机制，确保奖励发放的公平性和准确性；（2）如员工对奖励发放存在异议，可以通过内部渠道提出申诉，公司将及时处理并给予答复。
三、其他事项：1. 员工个人所得税将由公司代扣代缴，奖励金额为税前金额；2. 奖励方案将自XXX年XX月XX日起实施，有效期为X年，期满后将根据实际情况进行调整。
结语本业务提成奖励方案的制定旨在激励员工积极投入工作，并以优异的业绩推动公司业务的持续发展。
希望员工们能够充分利用这一奖励机制，不断提升自身能力，创造更大的业绩，为公司的繁荣发展贡献力量。
同时，也希望本奖励方案能够为公司营造良好的激励氛围，共同打造更成功的明天！。
员工销售提成奖励方案
员工销售提成奖励方案品种 单位 奖励人 奖励分类 奖金额分配方法备注金卡个/次经手人100000元 500元100％归经手人 每增加10000元预付款，递增50元奖励银卡 个/次 经手人50000元 250元100％归经手人 每增加10000元预付款，递增50元奖励会员卡 个/次 经手人 10000元 50元 100％归经手人 每增加10000元预付款，递增50元奖励鲍鱼、鱼翅、燕窝位落单经手人 800元以上3元 奖金的80％按职位级别按不同比例分配（经理级4份、助理级3份、主任级2份、部长级1份）留20％作公司活动基金 （若客服部点售高品海鲜按奖金的80％归个人所有，20％作员工活动基金）位落单经手人 300－800元 2元 位落单经手人 300元以下 1元 小苏眉条落单经手人 5元澳 龙 只 落单经手人 5元 象拔蚌 条 落单经手人 5元 老鼠斑 条 落单经手人10元鲜榨果汁扎落单服务员 100元以上3元 60％归经手个人 留40％作公司活动基金扎落单服务员 100元以下 2元 玉米汁扎 落单服务员每扎4元扎 酒 吧 部 每扎2元 100％归酒吧各人员均分供应商提供提成的酒水饮料落单服务员按供应商提供的奖励标准 60％归经手个人 留40％作公司活动基金水井坊瓶落单服务员 52度大 5元100％归落单服务员个人瓶落单服务员52度小 3元瓶 落单服务员 38度大 5元注：1、如果供应商提供的是礼品、纪念品等物质奖品、则库房人员同楼面部负责兑奖人员一 起跟供应商兑奖，奖品由库房统一保管，作为优秀员工、员工活动的奖品用，使用时需书面申请总经理批准签字后方可。
2、供应商提供的提成奖励，由财务人员同楼面人员负责兑奖人一起跟供应商兑奖，留作活动基金部分由财务统一保管，归员工部分则由楼面负责兑奖人员直接分配给员工。
3、活动基金由财务部管理，主要用于全店性的企业文化活动、员工节日晚会、优秀员工奖励等4、在奖金下发之前离职的员工一律不享受以上奖励。
工程部提成奖励方案怎么写
工程部提成奖励方案怎么写一、背景介绍随着公司业务规模的不断扩大，工程部的工作负担也随之增加。
为了激励工程师团队的积极性和创造力，提高工程部的工作效率和工程质量，我们制定了工程部提成奖励方案。
二、奖励对象本奖励方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、工程师、设计师等。
三、奖励内容1. 项目提成工程部员工完成的项目每成功交付一项，将按照项目金额的一定比例进行提成奖励。
提成比例将根据项目的复杂程度、完成质量和客户满意度进行评定，提成比例范围为2%至5%不等。
2. 业绩提成工程部员工的工作业绩将按照一定的评定标准进行综合评定，评定标准包括项目完成质量、客户满意度、工作效率、团队合作等方面的考核。
根据综合评定结果，将对员工的工资进行相应的提成。
3. 突出贡献奖对在工作中表现突出，为公司带来巨大利益或创造非常突出业绩的员工，将获得额外的提成奖励。
突出贡献奖将由公司领导根据员工的具体表现进行评定，奖金数额将根据实际业绩大小进行定额奖励。
四、奖励审核1. 项目提成和业绩提成的审核工程部项目经理负责对项目提成和员工业绩提成进行审核，审核内容包括项目完成情况、客户反馈、工作绩效评定等方面。
审核结果将由工程部负责人进行最终确认。
2. 突出贡献奖的审核突出贡献奖的提名由员工所在部门经理提出，经过部门领导层的审核确认后，最终由公司高层领导进行最终评定和确认。
五、奖励发放1. 项目提成和业绩提成将在项目交付后进行结算，结算金额将在员工月工资中进行发放。
2. 突出贡献奖将在评定结果确认后立即发放，由公司财务部门进行发放。
六、奖励目的1. 激励员工积极性，提高项目完成效率和工程质量。
2. 提升员工的专业能力和工作积极性，促进团队合作与共同进步。
3. 倡导公司文化，强化员工团队意识，促进员工的工作积极性和创造力。
七、奖励实施本奖励方案将于2023年1月1日起正式实施，根据实际情况进行必要的调整。
以上是本奖励方案的具体内容，我们相信通过此奖励方案的实施，将进一步调动员工的积极性和工作热情，提高工程部的整体工作效率和绩效，为公司的发展和壮大做出更多的贡献。
员工薪资提成方案
员工薪资提成方案业务员基础提成为20%，无底薪1、业务员个人当月业绩不足10000元（不包含10000元），公司给予20%的提成。
2、业务员个人当月业绩达到10000元，公司给予21%的提成。
3、业务员个人当月业绩达到15000元，公司给予22%的提成。
4、业务员个人当月业绩达到20000元，公司给予23%的提成。
5、业务员个人当月业绩达到25000元，公司给予24%的提成。
6、业务员个人当月业绩达到30000元，公司给予25%的提成。
7、业务员个人当月业绩达到100000元，公司给予28%的提成。
8、业务员个人当月业绩达到200000元，公司给予30%的提成。
公司个人奖励如下：1、目标奖每个月公司为业务员定个目标业绩，或业务员本人为每个自己定目标业绩，如当月达标金额到为目标业绩的90%以上时，公司会给予业务员500元奖金（备注：月目标最低20000元）。
2、超标奖当月业务员完成公司或自己达成的目标业绩，并超出20%至40%，公司给500元做为奖励，超出40%至80%，公司给1500元做为奖励，超出100%，公司给5000元做为奖励。
3、最高业绩奖当月公司业绩最高的业务员，并且业绩达到20000以上（包含2万），公司会给予（500）作为奖励。
4、最高成交奖当月公司签单量最多的业务员，公司给予（300）作为奖励。
公司团队奖励如下：1、团队目标奖每个月由每个业务员的目标业绩相加，得出一个团队目标金额，如当月团队达标金额为目标金额的85%以上时，公司会给予团队（2000元）作为奖励。
2、团队超标奖当团队完成团队目标业绩，并超出20%至50%，公司会给予团队（5000元）作为奖励….。
销售提成的奖励实施方案
销售提成的奖励实施方案销售提成的嘉奖实施方案1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必需在酒店开业前期，必需做好各方面的宣扬，立足桃源、常德两大市场，大力进展张家界的团队旅游市场。
二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的乐观性，激励员工努力为酒店制造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%的，发岗位工资，超过40%到80%部分按8‰提成，超过80%部分按1%提成。
2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资根据个人完成的任务量浮动。
3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再依据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25%，销售员须完成18%，如下列公式：销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30% 销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量=销售部月度任务量×20% 销售员任务量=销售部任务量×15%例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。
经理任务量=90万×35%=31.5万主管任务量=90万×20%=18万销售员任务量=90万×15%=13.5万4、销售部提成方案1、销售员(主管或经理)须完成个人任务的40%方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%的比例×岗位工资+基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬=基本工资+岗位工资×(3万/13.5万)×100%/40% =基本工资+岗位工资×55.5% 2、销售员(主管或经理)完成个人任务的40%以上80%以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
工资业绩提成方案(5篇)
工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。
其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。
2.费用提成设定为1-20%。
3.业务提成设定为4%。
4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
提成及奖励方案
提成及奖励方案.终极版嘿，各位老板、小伙伴，今天我要分享的是一份超级实用的“提成及奖励方案.终极版”，这可是我磨砺了10年的经验之作，绝对让你的团队战斗力爆表，业绩飙升！下面我们就直接进入主题，简单粗暴，不玩虚的。
一、提成结构设计1.基础提成基础提成是大家最关心的问题，我们要保证团队成员的基本收入。
基础提成比例设置为业绩的10%，这样一来，大家的努力都能得到实实在在的回报。
2.级别提成级别提成是为了激励大家不断进步，打破舒适区。
我们将业绩分成五个级别，分别是：（1）业绩达到10万元，提成比例为12%；（2）业绩达到20万元，提成比例为14%；（3）业绩达到30万元，提成比例为16%；（4）业绩达到40万元，提成比例为18%；（5）业绩达到50万元，提成比例为20%。
3.递增提成递增提成是为了让团队始终保持战斗力，不断挑战更高业绩。
当团队业绩连续三个月达到50万元时，基础提成比例提高至12%，级别提成比例相应提高2%。
以此类推，每连续三个月达到上一个级别，提成比例提高2%。
二、奖励机制1.个人奖励（1）每月业绩冠军奖励：现金5000元；（2）每季度业绩冠军奖励：现金10000元；（3）年度业绩冠军奖励：现金50000元。
2.团队奖励（1）每月团队业绩冠军奖励：现金10000元；（2）每季度团队业绩冠军奖励：现金20000元；（3）年度团队业绩冠军奖励：现金100000元。
3.优秀员工奖励（1）每月优秀员工奖励：现金2000元；（2）每季度优秀员工奖励：现金5000元；（3）年度优秀员工奖励：现金20000元。
4.特殊贡献奖励对于在项目、业务、管理等方面做出突出贡献的员工，公司将视情况给予特殊贡献奖励，金额视贡献大小而定。
三、实施细节1.提成及奖励的发放时间为次月10日前，确保大家及时拿到回报。
2.提成及奖励的发放以实际业绩为准，如有虚报、谎报情况，一经查实，取消奖励并追究相应责任。
3.团队奖励的分配原则为：50%分配给团队负责人，50%分配给团队成员。
公司提成激励方案(3篇)
公司提成激励方案（3篇）公司提成激励方案（精选3篇）公司提成激励方案篇1一、目的客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及态度，促使大家不断提高自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。
二、适用对象适用于广集公司各服务部门。
三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%，20%作为年终奖发放，如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会，所有提成按月份计算。
四、销售价格管理1、定价管理：产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。
2、产品根据市场情况执行价格调整机制。
3、回款率：要求100%回款方可提成。
五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准，低于最低销售额标准的.无提成。
高于最低销售额标准的按照点数递增，需要扣除推广费、物流费、佣金。
六、提成方案1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金2、提成=净销售额_提成比例3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额1万元以下无0元1-3万2%180-540元3-5万3%810-1350元5-8万3.5%1600-2500元8-12万4%2900-4300元12-20万4.5%5000-8100元20万以上5%90004、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人15%121-202元运营主管20%162-270元客服15%121-202元美工15%121-202元物流15%121-202元推广15%121-202元行政5%40-67元5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额，按3-5万算部门负责人30%270-450元地推60%540-900元客服10%90-150元七、附则1、本方案自20__年7月1日起试行5个月。
2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。
公司提成激励方案篇2本方案中，销售人员的经营任务由两大版块构成：销售额任务+拜访量任务。
销售人员的薪酬体系有三大版块构成：底薪+销售提成+拜访奖励。
激励员工提成方案范本（精选14篇）
激励员工提成方案激励员工提成方案范本（精选14篇）为了确保工作或事情能高效地开展，我们需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家收集的激励员工提成方案范本，欢迎阅读与收藏。
激励员工提成方案篇1一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%；(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成；(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
二、人员分工及其职责描述：(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
2024年餐饮员工提成方案
2024年餐饮员工提成方案餐饮行业是一个劳动密集型的行业，员工的表现和业绩对企业的发展影响重大。
为了激励和奖励员工的努力工作，提高员工的积极性和工作质量，制定了2024年餐饮员工提成方案。
以下是方案的具体内容。
一、提成计算方式1.销售额提成根据员工的销售额，按照一定的比例提成。
提成比例根据员工的职位和级别进行划分，从销售额中扣除成本后的净利润作为提成基数。
不同职位和级别的员工提成比例不同，具体比例如下：- 销售员：销售额的3%；- 服务员：销售额的2.5%；- 领班：销售额的2%；- 经理：销售额的1.5%；- 总经理：销售额的1%。
2.服务质量提成根据员工的服务质量评价，按照一定的比例提成。
服务质量提成的评价标准包括客户满意度、服务速度、服务态度等方面。
不同评价等级的员工提成比例不同，具体比例如下：- 5星评价：销售额的1.5%；- 4星评价：销售额的1%；- 3星评价：销售额的0.5%。
3.团队绩效提成根据团队的绩效表现，按照一定的比例提成。
团队绩效提成的评价标准包括销售额、客户满意度、员工协作等方面。
团队绩效提成比例根据团队的绩效排名确定，具体比例如下：- 第一名团队：销售额的2%；- 第二名团队：销售额的1.5%；- 第三名团队：销售额的1%。
二、提成发放规定1.提成周期提成周期为一个月，每月底根据上个月的销售额和绩效评价进行提成计算。
2.提成发放时间提成将在下个月的工资结算日一同发放，员工可以通过工资条查看具体金额。
三、其他规定1.提成封顶员工的提成金额将有一定的封顶限制，超过封顶金额的部分将不再计入提成。
2.提成申诉如果员工对提成计算有异议，可以向直属领导提出申诉，并提供相关证据予以核实。
3.惩罚措施如果员工在工作中存在违规行为，如偷盗客人财物、虚报销售额等，将取消其提成资格，并给予相应的惩罚。
4.员工退出员工如果在提成周期结束前离职，将不再享受当月的提成福利。
以上是2024年餐饮员工提成方案的具体内容，旨在激励和奖励员工的努力工作，提高员工的积极性和工作质量。
业务提成奖励方案
业务提成奖励方案一、目的设立业务提成奖励机制的主要目的是激励员工积极拓展业务，提高销售业绩和服务质量，增强公司的市场竞争力，同时为员工提供公平、透明的收入增长机会，实现公司与员工的共同发展。
二、适用范围本方案适用于公司所有从事业务相关工作的员工，包括但不限于销售人员、市场拓展人员、客户服务人员等。
三、提成计算基础1、销售业绩以员工个人或团队所完成的销售额作为提成计算的基础。
销售额的统计应扣除退货、折扣等因素，以实际到账金额为准。
2、新客户开发对于成功开发新客户并实现一定销售额的员工，给予额外的提成奖励，以鼓励员工开拓市场。
3、客户满意度将客户满意度作为提成计算的调整因素。
通过客户反馈、评价等方式评估客户满意度，满意度高的员工可获得更高的提成比例。
四、提成比例1、销售额提成比例根据销售额的不同区间设定不同的提成比例，例如：销售额在 0 50 万元，提成比例为 5%；销售额在 50 100 万元，提成比例为 8%；销售额在 100 万元以上，提成比例为 10%。
2、新客户开发提成比例对于新客户的销售额，额外给予 2%的提成奖励。
3、客户满意度调整比例客户满意度在 90%以上，提成比例增加 2%；客户满意度在 80% 90%，提成比例保持不变；客户满意度低于 80%，提成比例减少 2%。
五、提成发放时间提成发放时间设定为每月或每季度，以确保员工能够及时获得激励。
在发放提成前，需对销售业绩、客户满意度等数据进行核实和确认。
六、其他奖励措施1、销售冠军奖每月或每季度评选出销售业绩最高的员工，给予额外的奖金和荣誉证书。
2、优秀团队奖对于团队销售业绩突出的，给予团队成员一定的奖金和团队建设活动经费。
3、长期贡献奖对于在公司工作一定年限且业务表现优秀的员工，给予长期贡献奖，包括奖金、晋升机会等。
七、方案实施与管理1、设立专门的提成管理小组，负责方案的实施、监督和调整。
2、定期对方案的执行效果进行评估，根据市场变化和公司发展情况适时调整提成比例和奖励措施。
员工提成方案
员工提成方案员工提成方案是企业激励员工的一种常见方式，它可以根据员工的工作表现给予额外的奖励，激励员工积极主动地工作，提高工作效率和绩效。
以下是一个员工提成方案的示例，包括提成计算的标准、周期、提成比例等内容。
一、提成计算的标准1. 销售额：员工的提成将根据其负责的销售额进行计算。
销售额包括直接销售和推荐客户所产生的销售。
2. 利润：员工的提成还可能由公司的利润进行计算。
当销售额和利润都达到一定标准时，员工可以获得额外的提成奖励，进一步激励员工促进销售和提高利润。
二、提成计算周期1. 销售额的提成计算周期为月度。
每个月底，根据上个月的销售额来计算员工的提成。
2. 利润的提成计算周期为季度。
每个季度底，根据上个季度的利润来计算员工的提成。
三、提成比例1. 销售额的提成比例为15%。
员工的销售额达到一定目标后，可以按照不同的销售额阶段进行分级提成，提成比例可以逐级提高。
2. 利润的提成比例为10%。
员工的利润达到一定目标后，可以按照不同的利润阶段进行分级提成，提成比例可以逐级提高。
四、额外奖励1. 销售冠军：每个季度根据销售额排名，给予销售冠军额外奖金。
2. 业绩奖：每年底根据员工整年的销售和利润表现，给予业绩突出员工额外奖金，以嘉奖员工的努力和贡献。
以上是一个员工提成方案的简单示例。
不同的企业可以根据自身的情况和需求来制定适合自己的员工提成方案。
一个合理的员工提成方案可以有效激励员工，提高企业的销售和利润，带动整体发展。
同时，也要注意员工提成方案建立在公平、公正、透明的原则下，确保员工的利益得到合理保护。
员工提成奖励方案合同范本
员工提成奖励方案合同范本甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：_____________________鉴于甲方为一家依法成立的企业，乙方为甲方的员工，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方工作期间的提成奖励方案达成如下合同条款，以资共同遵守：第一条定义1.1 提成奖励：指乙方在完成甲方分配的工作任务或达成业绩目标后，根据本合同约定获得的额外报酬。
1.2 业绩目标：指甲方根据公司业务发展需要，为乙方设定的工作任务或销售指标。
第二条提成奖励的计算方式2.1 乙方的提成奖励按照以下方式计算：a) 销售提成：乙方销售甲方产品或服务，按照销售额的_____%计算提成。
b) 项目提成：乙方参与甲方项目，按照项目利润的_____%计算提成。
2.2 提成奖励的计算基数为乙方实际完成的销售额或项目利润。
第三条提成奖励的支付3.1 甲方应于每月_____日前，根据乙方上月的业绩完成情况，核算并支付乙方的提成奖励。
3.2 提成奖励的支付方式为银行转账至乙方指定的银行账户。
第四条业绩目标的设定与调整4.1 甲方有权根据市场情况和公司战略，合理设定或调整乙方的业绩目标。
4.2 业绩目标的设定或调整应提前_____天书面通知乙方，并经乙方确认。
第五条业绩考核5.1 甲方应建立公平、透明的业绩考核机制，对乙方的工作业绩进行定期考核。
5.2 乙方有权要求甲方提供业绩考核的详细记录和结果。
第六条提成奖励的扣减与取消6.1 如乙方违反甲方的规章制度或未完成业绩目标，甲方有权扣减或取消乙方的提成奖励。
6.2 扣减或取消提成奖励的决定应书面通知乙方，并说明理由。
第七条合同的变更与解除7.1 双方应本着公平、诚信的原则，协商一致后对合同内容进行变更。
7.2 任何一方需提前解除合同，应提前_____天书面通知对方，并说明理由。
第八条违约责任8.1 如甲方未按时支付提成奖励，应按未支付金额的_____%向乙方支付违约金。
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员工提成奖励方案
员工促销提成奖励方案
为了全面提高我公司的经济效益和社会效益，鼓励员工的工作积极性，贯彻多劳多得分配原则，体现干好干坏不一样的分配机制，公司决定将员工促销提成奖励的办法试行方案进行修改，仍将按销售业绩和工作表现进行奖励。
一、奖励计算办法
为了能充分调动全体员工的工作积极性，处理好劳资之间关系，根据工作岗位的不同，采取公司的计奖办法。
1、营业部促销人员按销售项目分类计奖。
其中客房收入、餐费收入、酒水收入、饮料收入按超任务基数分段计奖；洗衣收入、小商品收入、茶水收入按销售额一定比例计奖；果盘收入、一次性浴衣收入、特种洗浴收入按销售数量提成计奖。
2、营业部各部门：吧员、录入员、传菜员、传单员划到营业，各自部门提奖。
3、收银部、保安部、迎宾部按促销人员人均奖金的70％计奖；保结部、后勤人员按促销
人员人均奖金的50%计奖；办公区不得奖。
4、最佳员工单独计奖，每人每月80元部门按10%人员比例进行评定。
（见最佳员工评定办法）
5、营业一、二部评比以总营业额为准，以营业额差额计算，一万元以内不计，一万以上（含一万）按2%的比例进行奖励。
奖励给营业部经理。
6、一、二部部门之间进行比较，营业部客房部55000元以上部分，按2%。