2018年医院组织架构和部门职能

医院组织结构及常见业务流程

医院组织结构及常见业务流程医院是一个庞大的组织机构，通常包括行政管理部门、临床科室、中心实验室、药房、医疗设备维修部门等。

一、行政管理部门：行政管理部门负责医院的整体管理工作，包括人事管理、财务管理、后勤保障、信息管理等，具体职能如下：1.人事管理：负责医院职工的招聘、培训、晋升、薪酬等工作。

2.财务管理：负责医院的财务收支、会计核算、财务分析等工作。

3.后勤保障：负责医院的设备采购、维修保养、供应管理等工作。

4.信息管理：负责医院的信息化建设、电子病历管理、数据统计分析等工作。

二、临床科室：临床科室是医院的核心部门，主要负责疾病的诊断和治疗，常见的临床科室包括：1.内科：负责处理内科疾病，如呼吸系统疾病、消化系统疾病、循环系统疾病等。

2.外科：负责处理外科疾病，如骨科疾病、普通外科疾病、心脏外科疾病等。

3.妇产科：负责处理妇科和产科疾病，如妇科炎症、妇科肿瘤、妊娠等。

4.儿科：负责处理儿科疾病，如小儿感冒、小儿腹泻、小儿心脏病等。

5.眼科、耳鼻喉科、口腔科等：负责处理相应的眼科、耳鼻喉科和口腔科疾病。

6.急诊科：负责处理急诊病人，包括急性疾病、外伤等。

三、中心实验室：中心实验室是医院的重要支撑部门，负责各种检验项目的分析和检测，主要包括以下职能：1.临床化验：进行血液化验、尿液化验、病原微生物检测等。

2.影像科：进行超声、X线、CT、MRI等影像学检查。

3.病理科：进行组织切片检查，帮助医生进行疾病诊断。

四、药房：药房是医院的药品供应部门，主要负责药品的采购、储存、配药和发放，确保临床科室的用药需求得到满足。

1.药源采购：负责与药品供应商进行合作，确保药品的供应和质量。

2.药品储存：负责药品的分类、储存、保管和过期药品的处理。

3.配药发放：根据医生开具的处方，负责药品的配制和发放。

五、医疗设备维修部门：医疗设备维修部门是医院的技术支持部门，主要负责医疗设备的检修、维护和保养，以确保设备的正常运转和安全使用。

医院组织架构图

医院组织架构图引言概述：医院组织架构图是指医院内部各个部门之间的关系和职责分工在图表中的表现。

通过组织架构图，可以清晰地了解医院的管理层级、部门设置和人员分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

一、管理层级1.1 医院董事会：负责制定医院的发展战略和政策，监督医院的整体运营。

1.2 行政管理层：包括院长、副院长、各部门主任等，负责医院的日常管理和运营。

1.3 科室主任：负责管理和协调本科室的工作，向行政管理层汇报工作情况。

二、部门设置2.1 临床部门：包括内科、外科、妇产科、儿科等，负责医疗服务和治疗工作。

2.2 医技部门：包括检验科、影像科、药剂科等，提供医技支持和服务。

2.3 后勤部门：包括人力资源、财务、行政等，支持医院的日常运营和管理。

三、人员分工3.1 医生：负责诊断、治疗和护理患者。

3.2 护士：负责照应患者的生活和护理工作。

3.3 医技人员：负责各种医技检查和治疗操作。

四、职责分工4.1 行政管理层：负责医院整体运营和管理，制定政策和规定。

4.2 科室主任：负责本科室的日常管理和工作安排。

4.3 护士长：负责护士团队的管理和护理工作的协调。

五、沟通协调5.1 医院组织架构图有助于各部门之间的沟通和协调，促进医院内部的信息流通和工作协作。

5.2 通过组织架构图，可以清晰地了解各部门的职责和权限，避免工作重叠和责任含糊。

5.3 组织架构图也有助于医院的规范化管理和提高工作效率，为医院的发展和服务提供有力支持。

结论：医院组织架构图是医院管理的重要工具，通过清晰地表现医院内部各部门之间的关系和职责分工，有助于提高医院的管理效率和服务质量，促进医院的健康发展。

2018年连锁口腔门诊组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究

2018年连锁口腔门诊组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状研究目录一、连锁口腔门诊组织结构及主要运营流程 (1)（一）组织结构图 (1)（二）公司各部门职责 (1)1、医务部 (1)2、市场部 (2)3、行政办公室 (2)4、财务部 (2)（三）公司主要业务流程 (3)1、诊疗流程 (3)2、采购流程 (5)3、仪器消毒、灭菌流程 (8)4、投诉流程 (11)二、连锁口腔门诊商业模式 (12)（一）医疗服务模式 (12)1、多层次的诊疗项目 (12)2、个性化的服务措施 (13)（二）盈利模式 (13)（三）专业技术发展模式 (13)1、设立专业医疗质量委员会 (13)2、专业技术培训与引进 (14)3、外出交流与培训 (14)（四）营销模式 (14)三、连锁口腔门诊所处行业概况、市场规模及行业基本风险特征 (15)（一）行业概况 (15)1、行业分类 (15)2、行业监管体制 (15)3、行业主要政策法规 (16)4、行业产业链 (19)（1）上游行业 (19)（2）下游行业 (20)5、影响行业发展的有利因素 (21)（1）国家产业政策支持 (21)（2）宏观经济因素 (21)6、影响行业发展的不利因素 (21)（1）行业监管不足 (21)（2）人才分布不均衡 (21)（3）口腔医疗保险不够完善 (22)7、口腔医院行业特点 (22)（1）商业化特色突出 (22)（2）社区医疗特点 (23)（3）规模偏小 (23)（二）行业市场规模 (23)1、医疗服务行业规模 (23)2、口腔医院基本现状 (26)（三）行业基本风险特征 (27)1、医疗风险 (27)2、社会认知风险 (28)3、政策风险 (28)一、连锁口腔门诊组织结构及主要运营流程（一）组织结构图（二）公司各部门职责公司各部门具体职能如下所示：1、医务部负责组织公司医疗、护理（院感、临床）、预防、医保、医护培训及病历档案工作。

2018年口腔医疗投资公司组织架构和部门职能

2018年口腔医疗投资公司组织架构和部门职能
一、公司组织结构特征 (2)
1、集团化管理 (2)
2、品牌连锁医院 (2)
3、“双核”运营 (2)
二、公司组织结构图 (3)
三、部门主要职能 (3)
1、人力资源中心 (3)
2、财务管理中心 (3)
3、事业发展中心 (4)
4、品牌管理中心 (4)
5、药械采购中心 (4)
6、网络信息中心 (4)
7、大客服部 (4)
8、医务部 (5)
一、公司组织结构特征
1、集团化管理
公司上海总部设立人力资源中心、财务管理中心、事业发展中心、药械采购中心、品牌管理中心、网络信息中心、大客户服部和医务部8大部门，分别负责对人力与行政事务、财务核算与监督、市场开拓与发展、药品器械采购与供应、营销策划与网络营销及新媒体营销等方面工作进行集团化统筹管理。

2、品牌连锁医院
行政管理与市场营销部门（行政部、财务部、经营部、后勤部、企划部、品牌推广部等）及医务执行部门（院长、医务部、专家委员会等），各部门主管为经理，行政管理部门向医院总经理汇报工作，医务部门向院长汇报工作。

财务部由集团财务管理部垂直管理。

3、“双核”运营
公司旗下的连锁医院采取“双核运营”管理模式。

每家医院都设有总经理和院长，总经理负责医院的采购、人员管理和市场营销，院长则负责引进新的医疗技术、提升医疗服务的品质。

每家机构同时配备护士长和前台主管，护士长保证医用耗材的持续供应，前台主管则负责服务质量，保证客户都能在美奥口腔医院得到舒适亲切的服务。

医院的组织结构和业务流程

医院的组织结构和业务流程医院是一个庞大的组织，拥有复杂的组织结构和繁琐的业务流程。

下面将详细介绍医院的组织结构和业务流程。

一、医院的组织结构1.领导层：医院的最高领导者通常是院长，其下设有副院长、行政部门负责人等职位。

他们负责制定医院的发展战略和决策。

2.临床科室：临床科室是医院的核心部门，包括内科、外科、妇产科、儿科等。

每个科室都有一个科主任负责，并且根据需求可以设立副主任、住院医师、护士等职务。

3.医疗质量管理部门：医院为了提高医疗质量和服务水平，通常设立医疗质量管理部门。

该部门负责医院的医疗质量评审、监测和改进。

通常包括质量管理科、感染控制科等。

4.资源管理部门：医院需要合理管理和利用各种资源，包括人力资源、药品、器械、设备等。

通常设有人力资源部、采购部、设备管理部等。

5.医务科：医务科主要负责医生和护士的管理，包括医生聘任、考核、晋升等。

通常设有医务科长和医务秘书等职务。

6.各类委员会：医院为了加强管理和决策，通常设立各类委员会，比如临床研究委员会、医学伦理委员会、护理委员会等。

二、医院的业务流程医院的业务流程非常复杂，涵盖了从病人接待、诊断治疗、药物配送、病历管理等各个方面。

1.病人接待：医院通常设立门诊部门，负责接待病人。

接待员会询问病人的基本信息，登记挂号，然后领取就诊卡。

2.医生接诊：病人挂号完成后，会去相应的科室等待医生接诊。

医生会根据病人的症状、检查结果等进行诊断并制定治疗方案。

3.检查治疗：医院内通常设有各种检查科室，包括放射科、实验室等。

医生会根据需要开具相应的检查单，病人可以到对应科室进行检查。

4.药物配送：医生开具的药品处方会送到药房，药师根据处方进行药物配制。

配制完成后，病人可以到药房领取药品。

5.病历管理：医院会建立电子病历系统，医生会将诊断结果、治疗方案等记录进病历。

病历管理部门会负责电子病历的整理和归档。

6.护理服务：病人住院后，会有护士负责护理工作，包括输液、观察病情变化、提供康复训练等。

2018年医药CRO企业组织架构和部门职能

负责人力资源管理工作；负责公司日常行政事务；
6、财务部
负责内、外部各方面所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络和沟通工作；负责资金管理、调度；向公司领导报告公司经营情况。
4、市场销售部
负责公司销售计划的制定、销售任务的完成；承担公司新服务项目开发的调研，培训课程的开发、实施；承担市场销售售前、售中、售后服务，并负责调查、接收、评价和处理顾客反馈意见，定期汇总和分析顾客反馈信息，并上报；负责服务销售合同的签订、管理及任务下发工作；负责会务营销和网络营销业务；
5、综合管理部
2018年医药CRO企业组织架构和部门职能
一、公司组织结构2
二、部门主要职能2
1、技术法规部2
2、临床事业部3
3、质量部3
4、市场销售部3
5、综合管理部3
6、财务部4
一、公司组织结构
二、部门主要职能
1、技术法规部
医疗器械产品技术要求编制及检测技术外包服务；医疗器械CFDA/CE/FDA注册或认证咨询服务；医疗器械产品质量管理体系（GMP/ISO13485/QSR8告批文）办理咨询服务。
2、临床事业部
负责临床机构的开发与维护；提供医疗器械临床评价服务；提供医疗器械临床试验外包服务；
3、质量部
负责质量体系策划及方针目标的管理；负责组织质量管理体系实施和保持；负责组织质量管理体系文件的编制与修订；负责文件及记录的归口管理；负责管理评审的具体实施；负责服务提供过程的监测和测量；负责组织数据分析的应用；负责组织实施内审，采取纠正和预防措施，实现持续改进；负责公司研发项目的组织和协调。

医院组织架构

医院组织架构随着社会的不断发展和医疗技术的不断进步，医院作为人们接受医疗服务的重要场所，其组织架构也变得越来越重要。

医院组织架构是医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的总体规划和安排，旨在确保医疗服务的高效运行和优质提供。

本文将介绍医院组织架构的基本原则和常见模式，以及它们在医院管理中的作用。

一、组织架构的基本原则1. 功能分工原则医院组织架构的核心是将医疗服务按照不同的功能和职能进行分工，确定不同的部门和岗位。

例如，医院可以设立临床科室、医技科室、后勤部门等，从而确保各项工作有序进行。

这种分工使得医疗资源得以合理配置，提高了医疗服务的效率和质量。

2. 适应性原则医院组织架构应根据医院的规模、特点和发展需求进行合理调整和优化。

不同规模的医院可能有不同的科室设置和岗位安排。

例如，大型综合医院可能设有多个临床科室和医技科室，而小型诊所则可能只有若干临床科室。

组织架构的调整应该以提高医疗服务效果和满足患者需求为出发点。

3. 层级管理原则医院的组织架构通常是层级化的管理模式，由多个层级组成。

例如，医院可以设立院长、副院长、科室主任等管理层，以及相应的科室、小组等基层单位。

这种层级管理能够更好地保持医疗服务的稳定性和一致性，有利于决策的层层推进和信息的流通。

二、常见的医院组织架构模式1. 部门式组织架构部门式组织架构是医院常见的组织模式，以部门为单位进行分工和管理。

医院可以根据不同的功能设立临床科室、医技科室、护理部门等，每个部门负责相应的工作内容。

这种组织模式有利于各个部门之间的协同合作和专业发展，但也容易产生部门之间的孤立和沟通不畅的问题。

2. 矩阵式组织架构矩阵式组织架构是在部门式组织架构的基础上，增加了跨部门的交叉职能团队。

例如，医院可以设立质量管理团队、信息科技团队等，负责跨部门的工作内容。

这种组织模式能够更好地整合资源，提高工作效率，但也需要管理者具备较强的协调和沟通能力。

3. 项目式组织架构项目式组织架构是在特定项目需要的情况下，临时性地组织团队来开展工作。

中心卫生院主要职责内设机构和人员编制方案规定

XX中心卫生院主要职责内设机构和人员编制方案规定根据县委县政府及县主管部门要求，XX中心卫生院为XX 局下属的事业机构，股级建制，下辖昆阳分院、徐岙分院、梅岙社区卫生服务站。

结合单位实际，现将本院的主要职责内设机构和人员编制方案如下：一、职能职责医疗救护：负责辖区人民日常医疗诊疗救护工作；预防保健：协同疾病预防、保健部门完成辖区人民预防保健等相关工作；健康检查：负责辖区人民日常健康体检及上级指定的居民健康体检及每年冬春两季征兵体检工作；计划生育：协同计划生育部门进行一定范围的计划生育工作；公共突发卫生事件应急：参与辖区范围内突发公共卫生事件的应急处理工作。

二、内设机构及职责根据不同业务、职能配置、医院开展工作需要，需设立以下功能科室：1、普外科（含骨科、手术室）；2、内科（内儿科）；3、妇产科（含儿保）；4、急诊科；5、医学检验科；6、B超室（心电图）；7、医学影像科；8、中医科（包括中医门诊、针灸室、中药房等）9、五官科；10、药剂科（含中、西药房）；11、门办（医保）；12、麻醉科；13、全科医疗科14、病区（护理）15、门急诊（护理）以上22个临床功能科室主要负责辖区内日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育、突发公共卫生事件的应急等相关工作。

16、院长办公室（包括院长、副院长）在上级党委、政府领导下，根据党的路线、方针、政策、统一在院长领导下制定全院工作计划，负责全院行政管理，医疗服务管理，工作总结等相关工作。

组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。

17、医院党支部在卫计局党委的领导下，负责安排医院党支部的各类会议、学习和重要活动，并认真做好记录。

根据党支部的要求，认真组织党员、干部和职工的理论学习，协助科室抓好职工思想教育工作；做好党费的收缴入帐工作。

配合纪委、监察组搞好行风建设，职业道德建设，加强对党员的教育监督，如定期开展警示教育，做好对外宣传工作，建立医院良好形象，提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感。

2018年医学影像诊断设备企业组织架构和部门职能

2018年医学影像诊断设备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、财务部 (2)
3、质管部 (3)
4、人力资源部 (3)
5、行政部 (3)
6、企业发展部 (3)
7、投资管理部 (4)
8、国际商务部 (4)
9、国内销售部 (4)
10、研发管理部 (4)
11、软件开发部 (5)
12、硬件开发部 (5)
13、通用技术部 (5)
14、产品事业部 (5)
15、计划部 (6)
16、采购部 (6)
17、电装车间 (7)
18、工程部 (7)
19、法务部 (7)
20、证券部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责拟定和执行企业审计制度，实施内部审计；协助外部审计部门和审计机构的审计工作；负责对企业各部门进行日常业务的流程性审计和财务等结果性监督。

2、财务部
负责日常的会计核算工作；负责按时编制财务会计报表、统计报表、财务分析报告；负责全面预算管理、资产管理、资金管理、核算管理和风险控制工作等。

中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发《国家卫生健康委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》的通知

中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发《国家卫生健康委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》的通知文章属性•【制定机关】中共中央办公厅,国务院办公厅•【公布日期】2018.07.30•【文号】厅字〔2018〕59号•【施行日期】2018.07.30•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机构设置和编制管理,编制工作正文中共中央办公厅国务院办公厅关于印发《国家卫生健康委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》的通知厅字〔2018〕59号各省、自治区、直辖市党委和人民政府，中央和国家机关各部委，解放军各大单位，中央军委机关各部门，各人民团体：《国家卫生健康委员会职能配置、内设机构和人员编制规定》经中央机构编制委员会办公室审核后，已报党中央、国务院批准，现予印发。

中共中央办公厅国务院办公厅2018年7月30日国家卫生健康委员会职能配置、内设机构和人员编制规定第一条根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。

第二条国家卫生健康委员会是国务院组成部门，为正部级。

第三条国家卫生健康委员会贯彻落实党中央关于卫生健康工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对卫生健康工作的集中统一领导。

主要职责是：（一）组织拟订国民健康政策，拟订卫生健康事业发展法律法规草案、政策、规划，制定部门规章和标准并组织实施。

统筹规划卫生健康资源配置，指导区域卫生健康规划的编制和实施。

制定并组织实施推进卫生健康基本公共服务均等化、普惠化、便捷化和公共资源向基层延伸等政策措施。

（二）协调推进深化医药卫生体制改革，研究提出深化医药卫生体制改革重大方针、政策、措施的建议。

组织深化公立医院综合改革，推进管办分离，健全现代医院管理制度，制定并组织实施推动卫生健康公共服务提供主体多元化、提供方式多样化的政策措施，提出医疗服务和药品价格政策的建议。

医疗质量与安全管理组织职责及人员组成要求

医疗质量与安全管理组织职责及人员组成要求20１8年5月修订一、医院质量与安全管理委员会（一）人员组成要求：1.医院领导班子全体成员.２.质控科、医务科、护理部、医院感染管理科、设备科、总务科、信息化管理等相关职能科室负责人。

3.临床、医技科室负责人。

4。

日常负责部门：质控科。

（二）职责:１．贯彻执行国家医疗质量管理的法律、法规、规章,制定本机构医疗质量管理制度并组织实施;２。

组织开展本机构医疗质量监测、预警、分析、反馈及考核评估工作，定期发布本机构质量管理信息;3.制订本机构医疗质量持续改进计划并组织实施;4。

制订本机构临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施，组织开展医疗技术临床应用评估工作。

５．对医务人员进行医疗质量管理相关法律、法规、规章制度、技术规范的培训和宣传教育;6.按照卫生计生行政部门有关要求报送本机构医疗质量管理相关信息;7.其他医疗质量管理有关工作。

二、医疗质量管理委员会(一)人员组成要求:1。

业务副院长。

２．医务科、护理部、质控科、医院感染管理科等相关职能科室负责人.３。

临床、医技科室有关专家。

4．日常负责部门:医务科.(二)职责:１。

负责制定全院医疗、医技工作质量管理年度工作计划。

２。

审议医务科制定的有关医疗质量管理具体实施措施。

对全院医疗、医技工作中的安全隐患提出指导性的改进要求。

３。

制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定.４。

负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。

５。

负责制定和完善全院医疗质量管理制度、持续改进方案,对各项医疗质量标准、各种诊断治疗技术操作规程和各种医疗文件的书写进行规范。

6.宣传质量管理目标和工作计划，制定全院医、技人员质量教育、培训的要求.开展对全院医务人员的质量培训教育。

三、药事管理与药物治疗学委员会（一）人员组成要求:１。

院长、业务副院长,医务科、药剂科、护理部、医院感染管理科等科室负责人，临床医学、药学、护理等有关专家。

各年组织架构对比

各年组织架构对比一、组织规模1. 2018年：组织规模较小，员工数量在XX人左右。

2. 2019年：随着业务的发展，组织规模扩大，员工数量增至XX人。

3. 2020年：组织规模进一步扩大，员工数量达到XX人。

4. 2021年：组织规模达到高峰，员工数量接近XX人。

5. 2022年：组织规模有所调整，员工数量稳定在XX人左右。

二、部门设置1. 2018年：组织结构较为简单，主要分为XX个部门。

2. 2019年：随着业务复杂度增加，增设了XX个部门，使得组织结构更加完善。

3. 2020年：为了更好地支持业务发展，对部门设置进行了优化，整合了部分职能相似的部门。

4. 2021年：为了提高组织效率，进行了大规模的部门重组，调整后的部门数量为XX个。

5. 2022年：经过一系列的调整和优化，最终形成了相对稳定的部门结构。

三、职位结构1. 2018年：职位结构相对简单，层级分明。

2. 2019年：随着组织规模扩大，增设了部分中高层职位，加强了管理层的领导能力。

3. 2020年：职位结构进一步丰富，引入了部分专业岗位和技术岗位。

4. 2021年：对职位结构进行了优化，减少了部分重叠的职位，提高了岗位匹配度。

5. 2022年：职位结构保持稳定，继续加强核心岗位的建设和人才培养。

四、职责划分1. 2018年：职责划分较为简单，各部门职责明确。

2. 2019年：随着业务发展，各部门的职责范围有所扩大和交叉。

3. 2020年：为了提高协同效率，对职责划分进行了调整，使各部门之间的职责更加清晰。

4. 2021年：强化了跨部门协作机制，优化了职责划分，减少了内部沟通障碍。

5. 2022年：经过一系列的调整和优化，职责划分更加合理，提高了组织的整体运行效率。

五、管理层级1. 2018年：管理层级较少，决策效率较高。

2. 2019年：随着组织规模的扩大，增设了部分中层管理职位，加强了管理层的管理能力。

3. 2020年：为了提高决策效率和响应速度，对管理层级进行了优化和调整。

2018年检验检测企业组织架构和部门职能

2018年检验检测企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术部 (2)
2、销售部 (2)
3、财务部 (3)
4、平台运营部 (3)
5、商务部 (3)
6、仓储部 (3)
7、采购部 (3)
8、行政部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术部
（1）提供产品安装、维保、维修、培训等专业技术服务；
（2）负责二手仪器配置认证、质量鉴定、仪器翻新等。

2、销售部
（1）制定营销战略，拓展销售渠道，扩大市场份额；
（2）负责订单跟踪，维护客户关系，跟进售后服务；
（3）销售一部、二部、三部分别负责新仪器销售、二手仪器销售和租赁、耗材备件销售。

医院组织结构

根据医院战略目标和业务计划编制财务预算，对预算执行情况进行监控和分析，确
保医院经济活动的合理性和有效性。
收入与支出管理
规范医院收入和支出管理流程，确保收入及时入账，支出合理合规，保障医院资金
安全。
成本核算与管理
对医院各项成本进行准确核算和分析，制定成本控制措施，降低运营成本，提高经济效益。
财务分析与报告
03
院长在党委的领导下，负责医院的日常管理工作，并接受党委的考核和监督。
04
这种管理体制旨在实现党的领导和医院管理的有机结合，确保医院的发展方向符合党和国家的方针政策。
职工代表大会制度
01 02 03 04
职工代表大会制度是指医院实行职工代表大会作为职工代表参与医院管理的一种制度。
职工代表大会代表由医院职工选举产生，代表职政管理和后勤保障工作，如人事科、财务科、设备科等。
部门设置的原则
根据医院的业务特点和规模进行合理设置，以提高医院整体运营效率和服务质量。
岗位设置
护理岗位
负责病人的护理工作，包括护士长、护士等。
行政岗位
负责医院的行政管理和后勤保障工作，如办公室主任、财务人员等。
临床医生岗位
根据患者病情进行科学分诊，将患者分配到相应的科室和医生。
诊疗过程
随访服务
医生进行详细问诊、检查和诊断，确保患者得到专业、准确的医疗服务。
对已出院患者进行定期随访，了解患者康复情况，提供必要的健康指导。
医疗质量管理
医疗规范
制定并执行医疗规范和操作流程，确保医疗服务的安全性和有效性。
医疗技术
不断提升医疗技术水平，引进先进的医疗设备和诊疗方法。
多元化办医格局形成

医院定岗定编(2018)

二.开展“疼痛科”诊疗科目诊疗服务的医疗机构应有具备麻醉科、骨科、神经内科、神经外科、风湿免疫科、肿瘤科或康复医学科等专业知识之一和临床疼痛诊疗工作经历及技能的执业医师。三.目前，只限于二级以上医院开展“疼痛科”诊疗科目诊疗服务。具有符合本通知第二条规定条件执业医师的二级以上医院可以申请增加“疼痛科”诊疗科目。门诊部、诊所、社区卫生服务机构、乡镇卫生院等其他类别医疗机构暂不设立此项诊疗科目。 „„
9 依法申报纳税工作。
10 参加医疗机构经济活动的调研、论证和经济合同的审核工作。 11 所属二级法人单位的财务监督、检查工作；独立核算非法人单位的财务核算管理工作，如：分支机构、招待所、职工食堂等。 12 进行医疗机构财务活动分析。 13 制定医疗机构内部财务管理和内部控制制度。
14 其他财务管理工作。
医院人力资源管理实操培训课程
医院定岗定编
1
什么是医疗机构
医疗机构，是指依法定程序设立的从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构的总称。第一，医疗机构是依法成立的卫生机构。要取得卫生机构颁发的《医疗机构执业许可证》
第二，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构。
第三，医疗机构是从事疾病诊断、治疗活动的卫生机构的总称。
医院组织结构设计的主要任务有三个方面：
一是设计医院行政管理系统、临床系统、医技系统、后勤保障系统的组织架构体系；
二是明确各部门和科室的职责、岗位设置和人员编制及职责，建立清晰的权力体系；
三是梳理医院基本业务流程与管理流程，并建立医院的内部协调与控制体系。
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医院管理部门设置的依据
《医疗机构内部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号）中第五条规定“原则上医疗机构财务处（科）下设立价格管理部门，明确一名财务处（科）负责人主管此项工作。有条件的医疗机构可以设立独立的价格管理部门。”第六条规定“各级医疗机构按照实际开放床位数配备专职价格管理人员。设有床位且500张床位以下设立1-2名，501-1500张床位设立2-3名，1500张床位以上设立3-5名。”并在第九条中对医疗机构价格管理部门的主要职能做了明确规定。《全国卫生统计工作管理办法（征求意见稿）》（卫办综函〔 2010〕 357号）中规定“二级（含相当）及以上医院应当设立统计信息机构，二级医院配备2名以上专职统计人员，专职统计人员应当取得统计从业资格，增补的专职统计人员原则上应具备本科以上学历”。

医院领导班子分工

医院领导班子分工
引言概述
医院领导班子是医院管理中至关重要的组成部份，领导班子的分工合理与否直接影响到医院的运行效率和管理水平。

因此，医院领导班子的分工需要科学合理，各个领导岗位之间需要协作配合，共同推动医院的发展。

一、医院院长
1.1 策划医院整体发展规划
1.2 统筹协调医院各项工作
1.3 代表医院与外界协调合作
二、医务部主任
2.1 负责医院的医疗业务
2.2 组织医院的临床科室工作
2.3 催促医务人员提升医疗质量
三、护理部主任
3.1 管理医院的护理服务
3.2 催促护理人员提升服务质量
3.3 协调医护人员之间的协作
四、财务部主任
4.1 负责医院的财务管理
4.2 管理医院的资金使用
4.3 确保医院的财务稳健
五、行政部主任
5.1 管理医院的后勤保障工作
5.2 催促行政人员提升服务效率
5.3 协调各部门之间的协作
结语
医院领导班子的分工合理与否直接关系到医院的运行效率和管理水平，各个领导岗位之间需要密切配合，共同推动医院的发展。

惟独各司其职，各尽其责，医院才干更好地为患者提供优质的医疗服务。

医院组织结构图

医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是反映医院内部各部门及其职能关系的重要工具。

通过医院组织结构图，可以清晰地了解医院的管理层次、各部门之间的协作关系以及工作流程。

本文将详细介绍医院组织结构图的五个部份：行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门。

一、行政部门：1.1 行政管理部门：负责医院的总体规划、组织协调和决策管理工作。

1.2 人力资源部门：负责医院员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

1.3 财务部门：负责医院的财务管理、资金预算和成本控制等工作。

二、医务部门：2.1 临床医疗部门：包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科等，负责医疗诊断和治疗工作。

2.2 医技科室：包括影像科、检验科、药学科等，负责医疗技术支持和医疗设备管理。

2.3 医学研究部门：负责医学研究项目的策划、实施和成果转化。

三、护理部门：3.1 护理管理部门：负责护理人员的招聘、培训和护理质量管理等工作。

3.2 门诊护理部门：负责门诊患者的护理工作和健康教育。

3.3 住院护理部门：负责住院患者的护理工作和病情观察。

四、药剂部门：4.1 药物管理部门：负责医院药品的采购、储存和配送工作。

4.2 药学服务部门：负责药物治疗的合理使用和药物信息的提供。

4.3 药剂技术部门：负责药品的制剂、调配和质量控制等工作。

五、后勤部门：5.1 设备管理部门：负责医疗设备的采购、维护和修理工作。

5.2 环境卫生部门：负责医院内部环境的清洁和卫生管理。

5.3 安全保卫部门：负责医院的安全管理和突发事件的处理。

结论：医院组织结构图是医院管理的重要工具，通过清晰地展示医院内部各部门的职能和协作关系，有助于提高医院的管理效率和服务质量。

行政部门、医务部门、护理部门、药剂部门和后勤部门是医院组织结构图的五个主要部份，每一个部门都承担着不同的职责和任务。

医院组织结构图的合理设计和有效实施，对于医院的正常运行和发展至关重要。

2018年生物医药企业组织架构和部门职能

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负责公司及子公司的质量管理和实施，负责公司科研和生产质量体系的建立和维护，保证各项质量管理制度和规程的制定、修订，并负责监督实施；负责原辅、包装材料、中间体、半成品、成品的质量监督及生产质量评价，产品出厂放行的审核和批准，负责员工的质量管理规程培训和相关GXP法规知识培训；负责产品质量信息与用户意见的的收集、处理，不良反应的收集、上报；负责联系上级药监部门，定期向药品监管部门汇报药品质量情况。
4
负责公司动物实验中心的管理和运行，根据公司科研和产业化的需要，组织相应产品药理毒理试验的进行，完成药理毒理申报资料的撰写；做好各项公司临时性安排的工作。
5
负责组织搜集国内外相关行业信息、竞争对手技术信息、国家相关政策法规等，提出新技术、新产品研发方向；根据公司的总体战略规划、年度经营目标以及市场信息，制定产品开发计划；根据产品开发计划，进行调研工作，评估产品开发的技术可行性，确定具体研发方案；负责完成公司医疗器械类产品的具体研发工作，包括产品定义，产品标准编写，设计输入、设计输出、生产转化、配合注册法规部门进行注册申报等；协助其他部门完成公司医疗器械产业化基地的建设，包括GMP生产车间设计以及管理制度完善等。
16
负责做好人力资源年度规划和设计工作，为业务发展提供充足的人力支持，不断建立、优化和完善现有的人力资源管理规范，提升管理水平，组织推进公司文化建设，营造积极、正向的工作氛围，提升员工满意度。
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负责公司制定的物料使用计划制定原辅材料的采购计划并实施，负责科研用物料及公司固定资产的采购，负责公司工程项目建设招标和重点资产的招投标，负责供应商管理及考察，协调并配合相关服务部门的支持，建立并执行本部门内相关管理规程。
12
负责制定公司财务制度，编制公司年度财务预算，并定期进行日常财务分析，以及日常会计核算、财务管理工作并按要求准备定期财务报告；根据授权负责资金的支付，定期与银行进行日常对账，负责与公司经营相关的纳税申报和缴纳工作。