整合赢天下读后感
整合课程心得体会
整合课程心得体会整合课程是一门将多个学科内容融合在一起探讨的学习方式。
通过整合不同学科的知识,我们可以更好地理解和应用所学知识,促进综合思考和全面发展。
在整合课程的学习过程中,我获得了以下几点心得体会。
首先,整合课程提供了更广阔的视野。
传统的学科分割使得我们只能在一个具体的领域深入学习,而整合课程将多个学科的知识融合在一起,打破了学科之间的壁垒。
在整合课程中,我学到了语言、数学、科学和艺术等多个学科的知识,并且了解了它们之间的联系和互补。
这种综合性的学习帮助我看到问题和现象的多个角度,提高了我的综合思考能力,培养了我面对复杂问题时的全面思维。
其次,整合课程鼓励跨学科的探索和交流。
在整合课程中,学生来自不同的学科背景,通过合作和交流,我们可以分享彼此的专业知识和经验,相互启发,共同探索问题。
这种跨学科的交流不仅丰富了我们的学习经验,还培养了我们的团队合作能力和沟通能力。
通过与其他学科的学生合作,我意识到每个学科都有其独特的贡献,对于解决复杂问题来说,各学科之间的协同是至关重要的。
第三,整合课程培养了创新思维。
整合课程强调不同学科的交叉融合和应用创新。
在整合课程中,我有机会将各个学科的知识和技能结合起来,进行创造性的思考和实践。
我学会了从多个学科的角度分析和解决问题,发掘不同学科之间的联系,创造出新颖的解决方案。
这种创新思维的培养将对我未来的学习和工作产生积极的影响,使我能更好地应对未知的挑战和问题。
最后,整合课程注重实践应用。
整合课程不仅注重学习理论知识,更鼓励学生将所学知识应用到实际问题中。
在整合课程中,我们进行了各种实践活动,如实地考察、实验研究、项目设计等。
通过实践应用,我深刻理解了理论知识的实际应用和意义,提高了解决问题的能力。
实践中的挑战和困难锻炼了我的实际操作能力和解决问题的能力,为我未来的学习和工作打下了良好的基础。
综上所述,整合课程为我提供了一个广阔的学习平台,提高了我的综合思考能力、团队合作能力和创新思维能力,并培养了我将知识应用到实践中的能力。
《系统嬴天下》:付出带来个体价值
《系统嬴天下》:付出带来个体价值
当意识到环境的重要性时,我们会思考应该提供怎样的环境才能够最大程度的帮助到每一个人,有益于组织的成长。
这种对于环境价值的追求会归结到付出上来,给一个人一个能够不断付出的环境,在付出中收获存在和价值。
人的一生是有限的,一切关系都会消散,一切人都会分别,一切钱财都会失去,所以最重要的是中间的过程,在过程中能不能感受到自我的价值。
这就是为什么我们要付出,付出就是对于过程的一种最好选择。
一个对你这一生真正有帮助的人,他不是给你舒适的环境,他也并不是给你,只是带给你今天所有的快乐。
他并不是让你具备一些什么荣耀,或是价值而是为你所安排的一切,他今天告诉你今天所做的一切,都是让你未来能够更具有智慧。
人生到最后,你不能永远靠师傅,要以自己为师,就是总有一天你自己要能够成为自己的老师,能够让这一辈子在智慧上不困惑的,有一个非常重要的一个价值,终极价值的追求,你这一辈子所做的一切的决定,以智慧为重,否则在取舍上都还有矛盾跟冲突。
当自己真正的师傅,真正的来领导自己,这一辈子从今天开始,如果你有这样的一个气魄的话,你所做的每一件事情都是以智慧为重的,都是为了以让人们又智慧,都是为了以让自己更有智慧。
那么当你如此做下每一个决定的时候,你看待事情会有不一样的格局,会有不一样的胸襟。
在智慧中的人不会计较,不会偏颇,会遵循最能够带来个体和他人福利的法则做事情,愿意通过自我的付出带来环境和周围人的改善,从中也找到了自我的价值。
摘自---包丰源《系统赢天下--解读企业永续发展的规律》
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赢天下观后感商战角逐智谋无双
赢天下观后感商战角逐智谋无双《赢天下观后感:商战角逐智谋无双》最近追了一部剧叫《赢天下》,讲的是秦朝的商战风云,那可真是让我看得热血沸腾,感触颇多。
这部剧里的商战情节,真的是精彩绝伦。
比如说,主角巴清在面对竞争对手的恶意打压时,展现出的智谋和勇气,让我佩服得五体投地。
她没有被困难吓倒,反而冷静分析局势,寻找破局之法。
记得有这么一个情节,巴清的对手为了垄断丝绸市场,故意压低价格,还散布谣言说巴清的丝绸质量有问题。
这一下,巴清的生意那是一落千丈啊,仓库里的丝绸堆积如山,卖不出去。
换做一般人,可能早就慌了神,要么跟着降价,要么就干脆放弃。
但巴清可不是一般人,她先是亲自去市场上调查,发现对手的丝绸虽然价格低,但是质量也差得很。
于是,她心生一计。
巴清没有急着反驳谣言,而是先邀请了一些有威望的丝绸商人到自己的作坊参观。
她让人把制作丝绸的全过程展示给大家看,从选料到纺织,每一个环节都精细无比,让这些商人亲眼见证了自己丝绸的高品质。
然后,她又举办了一场丝绸品鉴会,邀请了城中的达官贵人、名门淑女前来参加。
在品鉴会上,巴清让人把自己的丝绸和对手的丝绸同时展示出来,还准备了精美的点心和茶水。
客人们一边品尝着美食,一边对比着两种丝绸的差别,自然是高下立判。
那些之前听信谣言的人,这时候也明白了真相,巴清丝绸的口碑一下子就打出去了。
不仅如此,巴清还想到了一个妙招。
她推出了定制丝绸服务,根据客人的需求和喜好,为他们量身定制独一无二的丝绸。
这一招可真是太妙了,一下子就吸引了那些追求个性和品质的客人。
而且,巴清还和一些外地的商人合作,把丝绸卖到了更远的地方,扩大了市场份额。
再说说巴清在应对资金短缺的问题时的表现吧。
有一次,她接了一个大订单,需要大量的资金来购买原材料和雇佣工人。
可是,她手头的钱根本不够。
这时候,她没有去借高利贷,而是想出了一个众筹的办法。
她把自己的商业计划告诉了一些信任她的朋友和合作伙伴,邀请他们一起投资。
并且承诺,等生意赚钱了,按照投资比例给大家分红。
《整合天下赢》周嵘:企业判断项目是否可行的四大核心
改革开放30年来,中国各大中小处于突飞猛进的状态,造就了中国创业的最佳时机,就此进入了创业时代。
21世纪以来,中国政策稳步提升,市场的体制也在逐步的完善,时代的不断更新发展,各大工业的不断提高,政府高度支持在这个新兴环境中自主创业。
但是,创立企业的同时,企业评判的项目是否可行,不少人陷入迷局。
所以,就在“企业评判项目是否可行”这个问题上,记者采访了创立资源整合著名课程《整合天下赢》的周嵘老师。
作为中国第一家资源整合顾问式企业的创始人,周嵘老师曾率领团队为5万多家企业服务,亲自服务指导过1500多家企业,被誉为“最受欢迎的中小企业问题诊断解决专家”。
在采访过程中,周嵘老师以他多年的创业经历,用独特且新颖的观点为大家阐释了企业评判项目是否可行的四大核心内容。
(图:创立资源整合著名课程《整合天下赢》的周嵘老师)评判核心之一:是否利国利民“曾经收到很多企业家的疑问,那就是,这样的企业是否有利于自身企业的发展而损害了国家和人民的利益?如何壮大自己的企业,同步实现共同发展?”面对记者对评判核心问题的提问,周嵘老师首先给出了记者这样的回答,那就是看是否“利国利民”,周嵘老师还明确的指出一下两点:第一:在强大之时,不仅是一家企业,大到一个国家,在其发展壮大自身力量的时候,也是需要资源整合的,这就是为什么两千多年以来,“合纵连横”的理念一直出现在国家的军事和外交策略中。
这是利国。
第二,遭遇生死存亡的危机时期,也需要资源整合。
在一个国家、一个企业遭遇到生存危机的时候,以自己的微弱力量很难快速创造出可以抗衡强大外敌所需的资源。
可是我们都知道,创造资源难,整合资源易。
在这种时候,用资源整合的策略就可以快速的整合到你短期内难以创造的资源,解决生存危机。
所以,为企业人群创造资源,就是利民。
评判核心之二:是否能够挣钱有的人创业是为了一个很大的明确目标,就是能否赚到钱,挣到钱是企业对员工与社会的责任。
周嵘老师对此也表示了自己的观点:1、一个企业的很多领导者就是为了是否能够赚钱,有的更是为了商业当中的赚钱而赚钱,但是过分的注重于当下利益,缺乏长久眼光,往往顾此失彼,失败告终。
整合团队感悟心得体会(3篇)
第1篇作为一名团队成员,我有幸参与了多个项目的实施,通过与团队成员的紧密合作,我深刻体会到了团队整合的重要性。
以下是我对团队整合的一些感悟和心得体会。
一、沟通是团队整合的基石团队整合的首要任务是建立良好的沟通机制。
在团队中,成员来自不同的背景,拥有不同的经验和技能,只有通过有效的沟通,才能使团队成员达成共识,形成合力。
1. 建立明确的沟通渠道。
团队应该设立专门的沟通渠道,如定期召开会议、建立微信群等,确保信息的及时传递。
2. 提高沟通技巧。
团队成员要注重倾听,尊重他人意见,避免打断对方发言。
在表达自己观点时,要清晰、简洁、有逻辑。
3. 培养团队文化。
团队文化是团队整合的重要保障。
团队成员要树立共同的目标,形成积极向上的氛围,增强团队凝聚力。
二、分工协作,发挥各自优势团队整合的核心是充分发挥每个成员的优势,实现分工协作。
以下是我对分工协作的一些体会:1. 了解团队成员的特长。
在团队组建初期,要充分了解每个成员的优势和特长,合理分配任务。
2. 明确责任分工。
在项目实施过程中,要明确每个成员的责任和任务,确保各项工作有序推进。
3. 培养团队默契。
团队成员要相互信任,相互支持,共同面对困难和挑战。
在协作过程中,要学会换位思考,尊重他人的工作方式。
三、团队培训,提升整体素质团队整合离不开团队成员的整体素质提升。
以下是我对团队培训的一些看法:1. 制定培训计划。
根据团队需求,制定合理的培训计划,包括专业技能培训、团队建设活动等。
2. 丰富培训形式。
采用多种培训形式,如讲座、研讨、案例分析等,提高培训效果。
3. 关注团队成员成长。
关注团队成员的职业发展,提供晋升机会,激发团队成员的工作热情。
四、团队激励,激发团队活力团队整合需要激发团队活力,以下是我对团队激励的一些思考:1. 设立激励机制。
根据团队和成员的贡献,设立相应的奖励措施,激发团队成员的工作积极性。
2. 关注团队成员需求。
了解团队成员的需求,提供相应的支持,帮助团队成员解决实际问题。
《整合天下赢》隆重出版,谱写资源整合新纪元
《整合天下赢》隆重出版,谱写资源整合新纪元世界营销大师杰·亚布拉罕说:“假如只留下一个策略用来经营下半生那就是资源整合。
”经过多年对整合营销的潜心研究,“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师总结出了自己的经验:“资源整合是快速轻松达成目标的工具。
”不久之前,凝聚了周嵘老师多年经验和智慧的新书《整合天下赢》隆重出版,书籍一上市就深受广大读者的喜爱。
《整合天下赢》自3月初在全国各大书店以及当当网、卓越网等电商渠道正式销售以来,销量不断攀升,被众多书店摆上了热门推荐、畅销图书专区,并且被当当网首页推荐。
一时间,《整合天下赢》所蕴含的巨大市场价值和社会价值备受社会各界关注,从而掀起了新一轮的资源整合浪潮。
《整合天下赢》隆重出版被受关注(图1:“中国资源整合第一人”周嵘老师新书《整合天下赢》受全国各大书店特别推荐)《整合天下赢》一书,是由“中国资源整合第一人”、《整合天下赢》课程创始人周嵘老师潜心钻研三年的最新力作。
该书站在企业和企业家的角度,阐述了对资源整合的理解,并将资源整合的理念归纳为一个系统化的思维方式,使读者在轻松愉快的阅读过程中理解资源整合的思想。
一本书何以受到各方的关注?读者喜欢一本书的理由有千万种,喜欢书的封面,喜欢书中的某句话,喜欢书的作者,而《整合天下赢》这本书的魅力则在于书中贯穿始终的“整合思维”,对于中小企业家来说,阅读这本书不仅是为自己而读,也是为自己的企业而读。
学会了整合思维,也就为自己的企业经营打开了一扇更大的门。
业内专家表示:“《整合天下赢》这门课程本身就是资源整合界的开山之作,广受国内企业家欢迎。
如今,周嵘老师将课程转换成图书,突破了课程地域与时间的限制,给到广大消费者更多深入了解资源整合精华的机会。
”众多《整合天下赢》课程学员则表示,这本书凝聚了该课程的精华内容与周嵘老师的最新观点,如“整合能力是一个企业的核心竞争力”等,此外,这本书也可以用于企业内部培训。
更新中的统合综效读后感
更新中的统合综效读后感
读了统合综效这部分内容,真就像脑袋被开了个小窗,透进了一束新鲜又明亮的光。
以前做事吧,总是觉得要么听我的,要么听你的,非黑即白,就像两个小孩抢一个玩具,互不相让。
但统合综效告诉我们,其实还有更好的办法,就像是把咱俩的玩具凑一块儿,再加上点创意,能搞出一个超级酷炫的新玩意儿。
这让我想起了团队合作的时候,大家常常各执一词。
比如我们小组讨论一个项目方案,有人觉得要主打线上推广,因为成本低、覆盖广;有人却坚持线下活动才靠谱,能直接跟客户互动,增强信任。
以前这种时候就容易陷入僵局,吵得不可开交。
可现在明白了统合综效,就知道其实可以把线上线下的优势结合起来啊。
线上做前期预热和广泛宣传,吸引流量;线下搞体验活动,把线上吸引来的潜在客户转化成实实在在的买家。
这就不是简单的1 + 1 = 2了,而是能等于3、等于5,甚至更多。
而且在生活里也一样适用。
就说和家人商量去哪儿度假吧,我想去海边看海晒太阳,家人想去山里呼吸新鲜空气。
要是按照以前的想法,肯定得争个高低。
但现在就会想,为啥不找个靠山又靠海的地方呢?白天去海边玩水,晚上回山里住民宿,享受宁静的夜晚。
这多棒啊!
统合综效就像是一把万能钥匙,能打开那些被固执和偏见锁住的大门,让我们看到更多的可能性。
它让我知道,不同的观点不是敌人,而是创造更好结果的盟友。
只要我们愿意放下自己的小坚持,去接纳、去融合别人的想法,就能创造出意想不到的惊喜。
我感觉自己以后无论是在工作、学习还是生活中,都能像个创意小魔法师一样,把各种元素组合起来,搞出点大动静呢!。
一统天下秦始皇读后感
一统天下秦始皇读后感一统天下秦始皇篇一读完关于秦始皇的事迹,我这心里啊,就像烧开了的水壶,咕噜咕噜直冒泡,各种想法纷至沓来。
秦始皇能一统天下,那可真是个了不起的成就,就像一个超级玩家打通了史上最难的游戏关卡。
想当年,战国那叫一个乱啊,七国就像七个闹哄哄的班级,整天打来打去。
秦始皇带着秦国这股“超强战队”,硬是把其他六个班给收拾得服服帖帖。
他实行的那些政策,什么书同文、车同轨,就好比给这些乱糟糟的班级制定了统一的校规和教材,让大家能好好交流,不再鸡同鸭讲。
不过呢,这秦始皇也有让人捉摸不透的地方。
他大兴土木,修长城、建阿房宫,虽说长城后来成了咱中国的标志性建筑,就像一条巨龙盘踞在北方边境,威风凛凛。
可在当时,那得耗费多少人力物力啊!我就寻思,这是不是有点太急功近利了?就像一个人想一夜暴富,把所有的钱都拿去投资高风险项目,万一失败了可咋整?我记得我小时候玩积木,想搭一个超级大城堡,结果因为太贪心,基础没打好,最后哗啦一声全倒了。
秦始皇这么干,会不会也有类似的风险呢?再说说他的焚书坑儒,这事儿可就争议大了去了。
有人说他是为了统一思想,可这手段也太粗暴了吧?就像一个家长,因为孩子有不同意见,就把孩子的课外书全给烧了,还不许孩子和有不同想法的朋友玩。
这能行吗?我觉得思想这东西,就像花园里的花,五颜六色才好看。
要是都种成一种花,那多单调啊。
可秦始皇为啥就想不明白呢?难道他觉得自己的想法就是绝对真理,别人都得听他的?这是不是有点太霸道了,就像学校里的小霸王,不准别人有自己的小天地。
但不管怎么说,秦始皇对中国历史的影响那是杠杠的。
他就像一颗超级巨星,虽然已经陨落了,但光芒依旧照耀着后世。
他创造的中央集权制度,就像一个模板,后世好多朝代都照着这个样子来。
这就好比他发明了一种超火的手机款式,大家都跟着模仿。
我有时候就想,如果我穿越回那个时代,我能改变秦始皇的做法吗?或者我会不会被他的霸气给吓住,只能乖乖听话呢?这可真是个让人头疼的问题,就像解一道超级复杂的数学题,怎么想都没有个完美答案。
《整合天下赢》五大资源整合经典案例剖析
《整合天下赢》五大资源整合经典案例剖析小胖雷子铁杆会员记者获悉,由中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘撰写的《整合天下赢》一书自出版以来,大受读者热捧。
不少网友在各大主流社区积极交流对《整合天下赢》这本记者获悉,由“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘撰写的《整合天下赢》一书自出版以来,大受读者热捧。
不少网友在各大主流社区积极交流对《整合天下赢》这本书以及周嵘老师的资源整合思想核心的理解与心得。
在此,记者筛选了《整合天下赢》书中非常精彩的五大资源整合经典案例,其中包括整合人才、整合人脉、整合思维、整合技巧、资源整合阶段与效果等,与广大读者一起分享资源整合这种智慧本身蕴含的巨大影响力。
(图1:“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘撰写的《整合天下赢》大受读者热捧)1楼 2013-04-19 17:28小胖雷子铁杆会员案例1:高尔夫球场上的老板赚得更多“很多年前我就开始打高尔夫球,有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。
在打球的过程中结识并慢慢了解这些老板之后,我发现一个这样的现象:和那些一天到晚在公司忙的老板相比,这些悠闲的老板赚的钱并不少,甚至比那些整天忙的老板赚的还要多。
”为什么高尔夫球场上的老板赚得更多呢?作者周嵘在书中分析了三个原因:第一,因为整合到了优秀的人才帮他们干活,他们才能有更多的休闲时间;第二,由于经常出来和优秀的社会精英们在一起,能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维;第三,关键的是,社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里,与成功人士相处时间长了,彼此有了信任,他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享,这样,大家都能为企业引进更多更好的资源,企业的发展也就解决了。
精华观点:领导者就是整合者,最好的领导者就是最好的整合者。
2楼 2013-04-19 17:28小胖雷子铁杆会员案例2:现代奥运会中几乎没有输家(图2:现代奥运会就是一种高级阶段的整合,几乎没有输家)“现代奥运会就是一种高级阶段的整合,它将奥运精神和体育竞技以‘1+1=11’的共赢模式来实现。
赢天下观后感商战角逐智谋无双
赢天下观后感商战角逐智谋无双《赢天下观后感:商战角逐智谋无双》最近看了《赢天下》这部剧,让我对商战中的智谋有了全新的认识和感悟。
剧里的商战情节那叫一个精彩,各方势力在商场上尔虞我诈,明争暗斗。
其中有个情节给我留下了极其深刻的印象,那就是主角在面对竞争对手的恶意打压时,展现出的惊人智谋和坚定决心。
当时,主角的商业版图正蒸蒸日上,引来了一群眼红的对手。
这些对手联合起来,试图通过操纵市场价格、散布谣言等手段,来破坏主角的生意。
他们先是故意压低某种重要商品的价格,让主角的货物积压在仓库,无法出售。
这一招可真够狠的,眼看着资金链就要断裂,员工们也人心惶惶。
可主角并没有被这突如其来的危机给吓倒。
他先是冷静地分析了局势,发现对手们虽然联手打压,但他们内部也并非铁板一块,各自有着自己的小算盘和利益冲突。
于是,主角决定从他们的内部矛盾入手,逐个击破。
他先是找到了其中一个实力较弱、但又急于在这场商战中捞取好处的对手。
主角亲自上门,和对方坦诚地交流。
他没有指责对方的不义之举,而是晓之以理,动之以情。
他跟对方分析这场商战的局势,指出如果继续这样恶性竞争下去,大家都没有好果子吃,只有合作才能实现共赢。
同时,主角还承诺,如果对方愿意退出这场争斗,他愿意在未来的生意中给予一定的优惠和合作机会。
就这样,这个原本立场不坚定的对手被主角说服了,退出了联合打压的阵营。
解决了一个,还有一群。
主角并没有停下脚步,他又通过各种渠道,收集到了其他对手的一些把柄和弱点。
然后,他巧妙地利用这些信息,对他们进行了有针对性的反击。
比如,对于那个资金链比较紧张的对手,主角故意在市场上放出一些风声,说他的财务状况出现了严重问题,导致很多合作伙伴和供应商都对他产生了怀疑,纷纷要求提前结清款项,这一下子就让那个对手陷入了资金困境。
在应对这些危机的过程中,主角还不忘稳定自己的内部。
他召开了全体员工大会,向大家坦诚地说明了公司目前面临的困难,同时也表达了自己战胜困难的决心和信心。
制定策略和资源整合读后感
制定策略和资源整合读后感读了关于制定策略和资源整合的内容后,我就像被打通了任督二脉,突然对很多事情有了新的看法。
先说说制定策略吧。
这就好比是一场战争前的作战计划,你不能脑袋一热就往前冲。
以前我做事就很随性,想到啥做啥,结果往往是忙得晕头转向,还没个好成果。
就像我有一次打算减肥,没有策略,今天说少吃点,明天又忍不住吃了一堆零食,运动也是三天打鱼两天晒网的。
但是读完后我才明白,制定策略得先明确目标,减肥的话目标就是减掉多少斤,然后再分析自己的现状,像我就是爱吃还懒动。
接着就得规划具体的步骤,比如每周运动几次,每餐吃多少热量的食物。
这策略一制定出来,就像给我这个没头的苍蝇指了条明路,感觉事情一下子清晰了很多。
再说说资源整合。
这可太有趣了,就像是一个超级大厨,把各种食材(资源)巧妙地搭配在一起,做出一道绝世佳肴。
在生活里,我们周围到处都是资源,但是很多时候我们都没发现。
比如说我有个朋友想创业开个咖啡店,他一开始只想着自己攒钱去租店面、买设备。
但是后来他学会了资源整合,他发现他的朋友里有擅长设计的,可以帮他设计店面;有做市场营销的,可以帮他推广;还有认识咖啡豆供应商的,能拿到性价比超高的咖啡豆。
这么一整合,他的咖啡店成本降低了不少,而且各方面都很专业。
这就像拼图一样,把散落的小块(资源)拼成一个完整又漂亮的大图。
我还发现,制定策略和资源整合就像是一对好搭档。
好的策略能指导资源整合往正确的方向走,而有效的资源整合又能让策略更好地实施。
如果策略是导航,那资源整合就是汽车的各个零部件,少了哪个都跑不起来。
总的来说,这就像是给我打开了一个新世界的大门。
以后不管是工作上想升职加薪,还是生活里想实现一些小目标,我都知道得先静下心来制定策略,然后睁大眼睛去找找周围那些被我忽视的资源,把它们整合起来为我所用。
这可真是两个超级实用的技能,我可得好好掌握,说不定哪天就能靠着它们走向人生巅峰了呢,哈哈!。
整合时代 读后感
整合时代读后感“什么是整合时代?整合时代,就是不管你愿意与否、无法选择与否、甚至也无法看见它的发生,但在未来的某一天,这些东西却又将统统集中到我们手上。
”——出自约翰·科特,《整合时代》从古至今,无数名家大师都对此做过论述:孔子说:“君子谋道不谋食,忧道不忧贫。
”孟子说:“民为贵,社稷次之,君为轻。
”庄子曰:“天地与我并生,而万物与我为一。
”……中国历史上许多思想大家,他们都是把目光投向当下现实世界,关注当下百姓生活。
用哲学的智慧指导他们处理日常问题,取得辉煌的成就,留给后世敬仰。
其原因很简单,那就是明白人类存在着巨大危机,要求我们积极寻找应付之策。
正如亚里士多德所言:“全世界最好的政府不是我的政府,而是所有公民都拥护的政府。
”同样,马克思主义认为:“人类终究是一个命运共同体,必须相互协作,才能共同面对困难挑战。
”所以,探索未知领域,开拓进步途径;追求美好理想,创造精神文化……无疑成为时代新风尚。
“事在人为”这句话强调了主观努力的重要性。
在工作方面,充分发挥聪明才智,利用一切可以利用的资源,形成强大的凝聚力,把企业建设成一个温馨的大家庭。
每个人都渴望成功,希望自己被别人尊重,尤其希望能够让别人承认自己有价值,更希望自己在自己喜欢或擅长的领域有所作为,然而,往往越是优秀的人,内心总有一种莫名的焦虑感,总觉得别人比自己做得更好,从而怀疑自身价值,随即产生压抑情绪。
于是便患上了“职场恐惧症”,怕跟人打交道,害怕改变,放弃尝试。
因此,提升心态,树立良好信念,通过一段时间的磨练和自身经验的沉淀,我相信所谓“整合”已慢慢渗入各行各业,催生了众多“职场黑马”。
就像麦肯锡一直倡导的“整合”理念一样,我们要站在客户的角度去考虑,就会避免陷入两种误区,首先需要尽量满足顾客,使他们得到实惠。
第二点则是关注竞争对手,确保自己始终处于领先位置。
其实有了自己的一番事业就会变得更加快乐和幸福,不仅有了稳定的收入,还能施展自己的抱负,证明自己的价值。
统合综效读后感
统合综效读后感
刚开始看的时候,我还有点摸不着头脑。
书里的概念啊,理论啊,感觉有点抽象。
但是随着阅读的深入,我就像是被一只无形的手慢慢拉进了一个全新的世界。
统合综效这个概念,其实就是告诉我们一加一可以大于二,这多神奇啊!
书里有很多例子,虽然有些我不是完全能理解透彻,但那些能懂的部分就已经让我觉得收获满满了。
就像它说的团队合作方面的事儿,我就特别有感触。
在一个团队里,大家都有自己的想法和特长,如果只是各自为政,那这个团队肯定走不远。
可要是能把大家的想法综合起来,发挥出各自的优势,那产生的力量简直不可估量啊!我就想啊,我以前在团队里的时候,怎么就没好好利用这个道理呢?真是有点后悔。
而且我发现,这个统合综效不仅仅适用于团队,在生活里也无处不在。
比如家庭里,家庭成员之间的相处。
每个人都有自己的生活方式和习惯,如果大家都能尊重彼此的差异,然后把这些差异融合起来,创造出一种新的家庭相处模式,那家庭氛围肯定特别和谐。
我家有时候就会因为一些小事吵吵闹闹的,看完这本书,我就在想,是不是我们也可以试试这种统合综效的方法呢?
不过呢,这本书也有让我觉得有点难的地方。
有些内容讲得太深入了,我得反复看几遍才能有点感觉。
这就像爬山一样,有些路段特别陡峭,得费好大的劲儿才能爬上去。
但是一旦爬上去了,看到的风景就特别美。
我觉得这本书就像是一个宝藏,你每挖一下,就可能发现新的东西。
我还在不断地回味里面的内容呢。
你要是还没看过这本书,我强烈推荐你去看看!你看了之后会
不会也像我一样,对生活和工作中的很多事情有新的看法呢?真的很期待和大家一起讨论啊!。
2024年《赢》的读书心得体会(二篇)
2024年《赢》的读书心得体会我恳请每位阅读此文的读者对我给予谅解。
在此文中,除红色标注的文字为我个人撰写外,其余内容均源自于杰克·韦尔奇先生的著作《赢》。
自我在旧书摊上偶然购得其自传起,我便对他产生了浓厚的兴趣。
随后,我进一步了解到他作为杰出人物的非凡成就,而我最初仅是被其封面上的眼神所吸引——那是一种纯净、自信且坦率的目光,在商界多年的磨砺中显得尤为珍贵。
我所遇见的富有之人,往往面带疲惫,或是锋芒毕露,甚至不惜以健康为代价换取财富。
请原谅我在此边粘贴、边打字的也不断被这些深邃的话语所触动。
在此,我衷心祝愿中国的企业家们能够身心健康,不仅在商业领域取得辉煌成就,更能在人生的旅途中收获成功。
毕竟,无论财富多寡,每个人都有追求幸福的权利。
序言:鲜有中国企业家能展现出如此坦率的自信与底气,他们深知财富的重要性,不仅在于对个人、家庭及朋友的贡献,更在于其对社会、对他人、对国家乃至全人类的深远影响。
这,或许才是事业的真谛所在。
正因如此,那些虽无私欲却能将企业引领至巅峰的领袖,如万科的王石先生,才显得尤为难能可贵。
盈利企业的重要性:盈利的企业及其员工,是推动国民经济健康发展的强劲动力。
他们通过创造税收,为构建自由、民主的社会奠定了坚实的基础。
正如由顶尖选手组成的队伍更易于获胜,企业也应致力于发现并留住最优秀的人才。
在行动时,应避免过度思虑以致贻误时机;无论身处何种业务部门,都应乐于分享学习经验;保持积极向上的心态,并感染周围的人;切勿自我设限为受害者;最重要的是,保持快乐的心态。
企业基础:企业需深刻认识到强烈使命感和切实价值观的重要性。
在经营管理的各个环节中,坦诚的态度是不可或缺的。
企业应通过业绩甄别来建立精英化的组织,确保每位员工都能享有发言权和尊严。
实际上,即便在离开通用电气后,我仍从不断的学习与实践中汲取了丰富的知识。
学习如同呼吸,是每日不可或缺的活动。
只要保持敏锐的感知、勤奋的态度和持续的挑战精神,我们就能征服这个既变化莫测又遵循一定规律的世界。
营销赢天下讲座观后感
营销赢天下讲座观后感
首先,李老师为这群即将踏出校园大门,步入社会的营销专业的学生们进行深入地分析了目前的市场经济形势,为他们带来了最新的市场行业资讯及经李老师多年实践总结出的最实用、有效的营销方法,并通过举例大润发、柯达、等知名企业的兴衰变化,总结出:这个世界唯一不变的就是变化,你永远不知道你的敌人在什么时刻、从什么方向冒出来!给这些还未踏出校园的学生注入了危机感,更深入地了解目前市场的经济走向。
李老师生动有趣的授课风格深受学生们的喜爱,期间一次次爆发出热烈的掌声。
接下来,李老师总结了为什么要学习营销的三大理由,并从营销理论、策略实战、微信营销、年度营销、营销实战、活动促销、促销实战等七大维度进行了详细阐述和讲解
最后为学员们解析了通过学习本课程能对学生们未来职业成长带来的帮助:营销人才是企业紧缺人才、该岗位能在企业得到重用、岗位薪资收入高,岗位成长机会多等。
听完李老师生动的讲解,让学员们对营销有了深入的了解,并对目前的就业形势有了一个初步认识,更加明白要通过好好学习提升自己的能力,才能在以后就业过程中取得更好的结果。
资源整合心得体会
论《整合,让一切为我所用》什么是资源的整合,整合到底有多重要?二哥要出国旅游,让三哥帮忙看家,临走前特别交代:家里的藏獒随便逗,别惹鹦鹉。
之后,三哥怎么逗藏獒,藏獒都不咬人。
心想:藏獒都这样,这鹦鹉也就一破鸟,能把我怎样?遂逗鹦鹉玩。
结果,鹦鹉开口说话:“咬他!”藏獒扑上……三哥,享年27……注:当今社会,最牛逼的不是厉害的人,而是能调动“资源”的人。
因为你永远不知道他们后面站着谁!这看则是个笑话,但里面的内容也可让我们深思。
古人带兵打仗讲究天时、地利、人和,三者缺一不可,这就是资源整合的一个典范,资源的整合就是1+1>3,整合就是利用一切可以利用的资源重新组合,然后为一个目标或梦想共同努力。
古代军事天才都善于资源的整合。
例如;战国时代的军事家苏秦、张仪的连横合纵之策,元朝“成吉思汗”铁木真整合小部落而统一蒙古草原。
军事家毛泽东也特别重视资源整合的重要性,在抗日时期的统一作战思想中,就有团结一切可以团结的力量,共同抵御日本帝国主义侵略的思想。
商场如战场,这是一个资源整合的时代。
斯坦福研究中心的一份调查报告曾指出,一个人转的钱12.5%来自知识,87.5%来自关系。
放大到一个企业也一样,这就是为什么公司做大了要上市,一个好项目公司之间强强联合共同开发。
你有很强大的顾客资料库,我有强大的市场开发资源,他有强大的市场销售资源,我们彼此之间的资源整合一下;你有货,我有钱,他有人,那么我们就可以整合在一起。
工作中的资源整合;我们工作的时候都会希望创造更多的资产或利润,这就需要我们怎样整合后让工作更有生产力,可以更高效的完成。
大多数人做的并不是最有生产力的事,反而经常会把时间浪费在没有意义的事情上面,每个人都要随时问自己我做的是不是最有生产力的,我能不能做的更好,我还有那些需要改进。
在我们的工作中一定要做到的就是;诚实检讨、完整规划、然后行动实践。
竞争时代也意味这资源整合时代的来临。
在这个时代里要想不被淘汰,就要主动出击,时代在进步,我们也要与时俱进。
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读《整合天下赢》有感
荀子曰:假舆马者,非利足也,而至千里;假舟楫者,非利水也,而绝江河。
君子生非异也,善假于物也。
寥寥数语,却向我们诠释了资源整合的重要性,那么,何为资源整合?资源整合予我们何益?
正如书中作者周嵘所说:“整合就是利用,利用就是利他、用我,我为人人用,人人为我用;善用彼此资源,创造共同利益。
”资源整合,在一定意义上就是互相利用资源。
怎样才能更快更好的整合到自身所需要的资源呢?这就要靠自身的人脉关系了,所以我认为整合资源就是整合人脉。
所谓人脉是指你遭遇紧急环境或需要某种资助时可以机动运用的资源。
如果在这种环境下,人脉不能办理问题或发挥作用,则缺乏现实意义。
如果你想在某一个范畴扩展人脉,最好能结识在这个特定范畴里被称为顶尖妙手的人,如许你的人脉将得到扩展。
只需可以或许结识一个关键人物,人际关系即可得到飞跃性扩展,由于如果对方拥有一百个人的人际干系,经过此人你就有可能得到这一百个人的人际干系。
人与人之间的邂逅,大部分都是见过一面便不会再相逢。
倘若彼此都不发起行动,很可能就真的擦肩而过了。
你可否有用利用这种稍纵即逝的缘分,决定了你的外交范畴。
如果你还没有把握到自己拥有的宝贵人脉,无疑是白白摧残浪费蹂躏了好工具和好资源。
在你心田描绘抱负的人际干系蓝图之前,应该先
牢固自己已有的人脉资源。
职场上有句名言:“20岁靠体力赚钱,30岁靠经验赚钱,40岁则是靠人脉赚钱。
”三分势力,七分人脉。
一个人的成绩中有85%决定于人际干系网,而专业知识只占51%比例。
当今社会,你有了自己的人脉就等于拥有了资源,有了整合资源的前提条件。
一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁,一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠100个人花每个人1%的力量。
用了100个人的力量就是整合了100份资源,所以说资源整合就是人脉的整合,人生最大的财富便是人脉。
对于个人来说,专业是利刃,人脉是秘密武器,如果光有专业,没有人脉,个人竞
争力就是一分耕耘,一分收获。
但若加上人脉,个人竞争力将是一分耕耘,数倍收获。
总而言之,人脉是一个人通往财富、荣誉、成功之路的门票,只有拥有了这张门票,你的专业知识才能发挥作用。
所以说,无论你从事什么职业,学会处理人际关系,掌握并拥有丰厚的人脉资源,就掌握了整合资源的坚实基础,你就在成功路上走了85%的路程,在个人幸福的路上走了99%的路程了。