微软MSF培训课件

项目管理准则
使用两种类型的里程碑 • 主里程碑表示前一阶段结束，后一阶段开 始 • 中间里程碑用于阶段内部，它把一项工作 分成便于管理的几部分
在项目中运用 过程模型
过程模型可以根据项目的不同情况进行调 整 • 团队可以依据下列指导方针来决定项目需 要哪些中间里程碑： – 由项目类型决定 – 考虑外部事件和风险 – 避免长时间没有里程碑 – 将里程碑与交付成果结合起来 – 仅使用适合项目情况的 推荐的里程碑
利用里程碑评审项目和总结经验
里程碑评审会议 – 在客户、干系人和团队之间取得一致 – 获得对项目阶段性成果和继续向前进展的认可 • 后里程碑评审会议 – 交流团队的经验 – 改进后续阶段的工作
每个阶段中的团队分工
• 所有角色在各个阶段都要参与 • 每个角色在每个阶段都有交付成果 • 不是所有团队成员在每个阶段的工作量都相 同
Fra Baidu bibliotek
迭代和渐进模型 基于“情景”() 针对中小型团队的模型(大型项目利用团队协作，渐进式的 演化模型) 服务需求的质量 风险控制 利用情景驱动()测试去不断的接近成功 ( )
®
® 软件工程研究所 () 能力成熟度模型集成(® 强调流程+路径优化+正确的人) 持续的能力改进模型(:阶段式/连续式)
® 帮助组织满足® 3( 7 14)的要求 基本覆盖21个主要的领域 为轻量级的组织机构设计的模板和文档
稳定阶段概述
目标：提高解决方案的质量，满足 发布到生产环境的质量标准 • 团队的工作重点 – 提高解决方案的质量 – 解决准备发布时遇到的突出问题 – 实现从构造功能到提高质量的转变 – 使解决方案稳定运行 – 准备发布
稳定阶段的里程碑和交付成果
交付成果 – 试运行评审 – 可发布版本 • 源代码和可执行文件 • 脚本和安装文档 • 最终用户帮助和培训材料 • 运营文档 • 发布说明 – 测试和缺陷报告 – 项目文档
按版本发布的好处
在特定版本范围内管理项目的变更和不确 定因素 • 保证功能的持续增加和完善 • 缩短交付时间 • 为团队成员设立明确而可达到的目标 • 着力解决项目问题
项目管理准则
“项目管理就是将知识、技能、工具和技术运 用于项目活动，以满足项目的要求。 •项目整合管理 •项目范围管理 •项目时间管理 •项目成本管理 •项目人力资源管理 •项目沟通管理 •项目风险管理 •项目采购管理 •项目质量管理
部署阶段概述
目标：把解决方案实施到生产环境之中 • 团队的工作重点 – 促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡 – 确保客户认可项目完成
部署阶段的里程碑和交付成果
交付成果 – 运营及支持信息系统 – 所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码 – 项目收尾报告
过程模型是一个迭代方法
通过把一个大项目分为几个版本将风险减至最小
风险管理过程
就绪准则
使用里程碑确保方向的正确性
里程碑用来计划、监控项目的进展情况并制 定主要交付成果的交付时间 • 在项目中设立里程碑有以下好处： – 帮助同步工作成果 – 使项目团队外的人员也可以看到项目的进展情况 和质量情况 – 可在项目进行中纠正偏差 – 着重于评审项目目标和交付成果 – 增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才 进入一下一个阶段
扩展的项目团队
过程模型的阶段和里程碑
构思阶段概述
• 目标：创建一个关于项目的目标、限定条 件和解决方案的概要视图 • 团队的工作重点 – 确定业务问题和机会 – 确定所需的团队技能 – 收集初始需求 – 创建解决问题的方法 – 确定目标、假设和限定条件 – 建立配置与变更管理
构思阶段的里程碑和交付成果
更多的工作项 可扩展的报告
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敏捷版—— 强调“进化和改变” 适用于竞争性环境 依赖于人的持续改进 计划和进行的迭代
版—— 强调“计划和优化” 对于稳定的环境比较理想 以来于流程的改进 强调预先计划
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2620.11.26Thurs day, November 26, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。15:48:5815:48: 5815:4811/26/2020 3:48:58 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2615:48:5815:48Nov-2026-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。15:48:5815:48: 5815:48Thurs day, November 26, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2620.11.2615:48:5815: 48:58November 26, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月26日 下午3时 48分20.11.2620.11.26 追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月26日星期 四下午3时48分 58秒15:48:5820.11.26 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午3时 48分20.11.2615:48November 26, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年11月26日 星期四3时48分 58秒15:48:5826 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时48分58秒 下午3时48分15:48:5820.11.26 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2620.11.2615: 4815:48:5815: 48:58Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月26日 星期四3时48分 58秒T hursday , November 26, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.262020年 11月26日星期 四3时48分58秒20.11.26
谢谢大家！
开发阶段概览
目标：完成功能规格说明书中所描述的功 能、组件和其他要素 • 团队主要工作 – 编写代码 – 开发基础架构 – 创建培训课程和文档 – 开发市场和销售渠道
开发阶段的里程碑和交付成果
交付成果 – 解决方案代码 – 构造版本 – 培训材料 – 文档 • 部署过程 • 运营过程 • 技术支持和疑难解答 – 营销材料 – 更新的主项目计划、进度表和风险文 档
不同的角色在不同的阶段 起主要推动作用
各角色在不同阶段中的职能
基本原则
• 职责清晰，责任共享 • 向团队成员授权 • 关注业务价值 • 拥有共同的项目远景 • 灵活敏捷，主动应变 • 鼓励开放式沟通 • 吸取各方面经验 • 品质至上
总结
指导如何组织人员和项目规划、构建 与部署成功的 解决方案 • 包括： – 两模型 – 三准则 – 基本原则 – 重要概念 – 经实践检验正确的经验
的概念 团队模型 过程模型 三准则 团队模型和过程模型的应用 总结
微软解决方案框架（） 的起源
分析项目团队和产品组的成功经验 将分析结果与业界的实践和方法对比 将成功经验与业界方法论相结合，形成关于“人和过程”的 指南
的模型和准则
在 生命周期中的作用阶段
成功项目的目标
团队模型
团队角色及其职责范围
交付成果 – 远景/范围文档 – 项目结构文档 – 初始风险评估文档
计划阶段概览
• 目标：创建解决方案的体系结构和设计方 案、项目计划和进度表 • 团队重点 – 尽可能早地发现尽可能多的问题 – 知道项目何时收集到足够的信息以向前推进
计划阶段的里程碑和交付成果
交付成果 – 功能规格说明书 – 主项目计划 – 主项目进度表