企业人事招聘管理制度
人事聘用管理制度
人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。
三、招聘程序1.编制招聘计划。
人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。
2.发布招聘信息。
人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。
3.简历筛选。
人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4.笔试面试。
对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。
5.背景核查。
通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。
6.确定录用。
经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。
7.入职培训。
新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。
四、招聘原则1. 公开、公平、公正。
招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。
2. 竞争上岗。
招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。
3. 能力优先。
招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。
4. 知识产权保护。
在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。
五、录用管理1. 签订合同。
录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动保护。
企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。
3. 岗位培训。
根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。
4. 人事档案管理。
建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。
5. 一对一指导。
在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。
六、离职管理1. 提前通知。
员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人事招聘及录用管理制度
人事招聘及录用管理制度第一章总则第一条本规章制度是为了规范企业的人事招聘及录用管理工作，确保招聘和录用程序的公平、公正、公开，保证人力资源的优化配置，提高企业的核心竞争力。
第二条本规章适用于企业内部全部部门、岗位的人事招聘与录用工作，包含企业正式员工、实习生、外聘人员等的招聘与录用。
第二章招聘需求及计划编制第三条各部门依据业务发展需求和人力资源情形，提出对新增人员的需求申请，由人力资源部门进行审核和汇总，并与企业战略目标相匹配，确定招聘计划。
第四条招聘计划需包含招聘职位、数量、条件要求等，由各部门及人力资源部门共同订立并上报企业高层管理层审核批准。
第三章招聘渠道与方式第五条招聘渠道包含内部征聘、外部招聘和委托招聘等方式。
第六条内部征聘，指公司内部员工职务更改或岗位调整时，优先考虑现有员工的适应本领和发展潜力进行内部选拔。
外部招聘，指通过招聘网站、报纸、招聘会等途径发布招聘信息，面向外部人员进行招聘。
第八条委托招聘，指依据特定需求，通过委托招聘机构进行人才的寻访、筛选和介绍。
第九条招聘渠道和方式应与招聘职位的特点相匹配，提高招聘效果和招聘质量。
第四章招聘程序及要求第十条人力资源部门负责组织和协调招聘工作，确保招聘程序的规范性和透亮度。
第十一条招聘职位需明确职责、任职资格、薪酬福利待遇等要求，并订立具体的招聘流程和步骤。
第十二条招聘流程应包含招聘需求评审、岗位说明发布、简历筛选、面试评价、背景调查、体检审查等环节，并订立相应的评价标准和流程记录。
第十三条面试评价应重视考察应聘者的专业知识、本领素养、工作经验、团队合作本领等方面，采用多维度的评价方式，确保选拔出适合岗位的人才。
第十四条背景调查应确保应聘者供应的信息真实准确，包含学历、工作经过、社会关系等进行核实，避开虚假信息对招聘决策的影响。
体检审查应对应聘者的身体健康情形进行检查，确保符合岗位要求，不影响工作的正常进行。
第五章录用与报到第十六条录用决策应在招聘程序完成后进行，由人力资源部门与相关部门共同参加决策，确保决策的公正和合理。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘管理制度十三篇
招聘管理制度十三篇招聘管理制度篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
公司招聘管理制度【通用7篇】
公司招聘管理制度公司招聘管理制度【通用7篇】招聘管理制度怎么制定？看下吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的公司招聘管理制度，希望能够帮助到大家。
公司招聘管理制度精选篇11、总则1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
2、招聘申请2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。
2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。
2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
3、内部招聘3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。
公司规章制度人事招聘
公司规章制度人事招聘第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，维护公司正常运转，加强管理，保障招聘公平公正，特制订此规章制度。
第二条公司人事招聘工作必须遵循法律法规和公司规章制度，严格按照程序进行，确保选聘的人才能够胜任工作，符合公司要求。
第三条公司招聘工作严禁以任何形式进行有偿服务，违者一经查实将受到严厉处罚。
第四条公司招聘岗位需求及要求必须合理、准确，并在招聘广告中予以公布，不得虚假宣传或误导求职者。
第二章招聘程序第五条公司招聘岗位需求由各部门提出，并经过公司领导组织审核后确定。
第六条公司招聘广告必须在公司官方网站以及其他合法途径公布，并在规定时间内进行招聘。
第七条公司招聘广告中必须包含以下内容：公司名称、招聘岗位、要求条件、工作地点、薪酬待遇、联系方式等信息。
第八条招聘过程中需进行细致的简历筛选和面试选拔工作，确保选聘的人员符合公司要求。
第九条公司招聘工作应当对所有求职者进行公平公正的待遇，不得因种族、性别、宗教信仰等因素进行歧视。
第十条符合条件的求职者将被公司录用，并签订正式的劳动合同。
第三章人事管理第十一条公司将认真执行劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第十二条公司将按照相关规定为员工进行培训，提升员工的工作能力。
第十三条公司将定期进行员工考核评定，并根据员工表现进行奖惩处理。
第十四条公司将建立员工档案，记录员工的工作履历、绩效评定等信息。
第四章处罚措施第十五条对于违反公司人事招聘规定的行为，公司将给予相应的处罚处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解聘等。
第十六条对于严重违反公司人事招聘规定的行为，公司将追究相关责任人的法律责任。
第五章附则第十七条本规章制度自颁布之日起正式生效，公司将根据实际情况不断完善和调整。
第十八条本规章制度解释权归公司所有。
以上就是公司规章制度人事招聘的内容，希望全体员工能够认真遵守，共同维护公司的稳定和发展。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
国企人事招聘管理制度
国企人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范国企人事招聘管理行为，提高人事招聘工作质量，保障国企发展需要，根据国家有关法律法规和国企发展情况，制定本制度。
第二条国企人事招聘管理制度适用于国营企业的人事招聘工作。
第三条国企人事招聘管理应该实行公开、公平、公正的原则，保证人才选拔和使用的公平性和科学性，减少人事招聘中的歧视和腐败现象的发生。
第四条国企人事招聘管理制度的实施单位是国营企业的人力资源部门或者是专门的招聘管理部门。
第二章招聘规划第五条国企应当根据企业的战略发展规划和业务发展需要，制定人才招聘计划，明确招聘的岗位、数量、专业、学历等要求。
第六条国企应当根据招聘规划确定招聘的方式、渠道和时间，并制定相应的招聘计划。
第七条国企应当建立健全招聘渠道和资源数据库，包括各类招聘网站、网络招聘平台、招聘代理机构、校园招聘等，充分利用现代信息技术手段开展招聘工作。
第八条国企应当建立健全招聘信息系统，统一管理招聘信息，提高招聘信息的及时性和准确性。
第九条国企应当建立健全人才储备库，及时、准确地记录并更新符合条件的人才信息，为企业招聘提供支持。
第十条国企应当根据企业的人才需求和总体规划，合理安排招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。
第三章招聘程序第十一条国企招聘应当遵循招聘程序，确保招聘工作的合法性和规范性。
第十二条国企应当公开招聘信息，包括招聘岗位、要求条件、待遇等，广泛吸引人才应聘。
第十三条国企应当根据招聘需求，制定招聘公告，并在合适的时间和途径发布。
第十四条国企应当建立完善的招聘申请及筛选机制，确保应聘者的资料真实可靠。
第十五条国企应当建立甄选委员会，对符合条件的应聘者进行初审、筛选和面试，并制定相应的面试方案，确保面试程序的公平公正。
第十六条国企应当对应聘者的资格、学历、工作经验等进行核实，确保录用人员的资格符合要求。
第十七条国企应当对通过初试、筛选、面试的候选人进行综合评定，确定录用人选。
第四章招聘管理第十八条国企应当建立健全录用管理制度，明确录用人员的薪酬待遇、聘任方式、试用期规定等。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度第一章员工聘用规定第一条为加强本公司员工队伍建设，提高公司员工的基本素质，特制定本规定。
第二条本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用人员。
正式员工是本企业员工队伍的主体，享受企业制度中所规定的各种福利待遇。
短期聘用员工指公司短期不具有劳动合同关系的临时工、离退休人员及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书规定。
短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，经单位同意后可与本企业续签聘用合同。
正式员工和短期聘用员工均应与本企业签订合同。
第三条本企业各级管理人员不将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准且介绍人必须立下担保书。
第四条本企业各部门和各下属必须制定人员编制，各部门用人应控制在编制范围内。
第五条本企业需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、2年以上相关工作经验；3、年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过50岁；4、无不良行为记录；5、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，所有应聘人员除总经理特批可免予实习或缩短实习期外，一般都必须经过1-3个月的实习期后，才可考虑聘为正式员工。
第七条试用期人员必须呈交下述材料；1、由单位统一印发招聘表格，并按要求填写。
2、学历、职称证明。
3、个人简历。
4、相片2张。
5、身份证复印件。
6、面试或笔试记录。
7、员工引荐担保书（由公司视需要而定）8、写明与原公司的劳动关系及离职证明原件。
第八条实习人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。
第九条实习人员在试用期内待遇按薪资管理制度的计算和发放。
第十条实习人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新定职级，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期和决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习期人员不得提出任何异议。
人事招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人事招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘活动的透明度和公正性。
第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据业务发展需求，制定年度招聘计划，报人事部门审核。
2. 人事部门汇总各部门招聘计划，形成公司整体招聘计划，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划的调整：1. 在招聘过程中，如遇特殊情况，需调整招聘计划，需经相关部门负责人和总经理批准。
2. 调整后的招聘计划应及时通知相关人员。
第三章招聘流程第六条招聘信息发布：1. 人事部门根据招聘计划，制定招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等。
2. 招聘信息通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布。
第七条应聘者筛选：1. 人事部门对收到的应聘简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
2. 对筛选出的应聘者进行电话或邮件初步沟通，确认其参加面试的意愿。
第八条面试安排：1. 人事部门根据应聘者的具体情况，安排面试时间和地点。
2. 面试过程中，面试官应关注应聘者的专业知识、技能、工作经验和综合素质。
第九条录用决策：1. 面试结束后，面试官根据应聘者的表现，提出录用建议。
2. 人事部门汇总面试官意见，形成录用决策。
第四章招聘纪律第十条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息。
第十一条招聘过程中，严禁以权谋私、徇私舞弊。
第十二条招聘过程中，严禁收取应聘者任何形式的贿赂。
第五章附则第十三条本制度由人事部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上人事招聘管理制度模板，公司可以规范招聘流程，提高招聘效率，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力的人力资源保障。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
企业招聘管理制度
企业招聘管理制度企业招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特订立本制度。
第二条公司招聘与录用坚持任人唯贤、公开选聘、择优录用原则。
第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。
第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择介绍或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部订立招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及本钱预算等。
一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工介绍、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包含身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。
综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。
资料初选重要考察学历、职称、年龄、工作经过等是否实现基本要求。
第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
综合管理部依据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员构成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。
第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小构成员重要包含综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达本领、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组看法汇总表》，得带头试结果。
第十一条依据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
人事招聘管理制度范本
人事招聘管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司人事招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以实现公司人力资源的优化配置。
第二章组织与管理第四条公司设立招聘领导小组，负责公司招聘工作的总体协调和监督。
招聘领导小组由公司高层领导和人力资源部门负责人组成。
第五条人力资源部门是公司招聘工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、组织招聘活动、完善招聘流程和评估招聘效果。
第六条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经审批后由人力资源部门组织实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘主要通过公司内部公告、内部网站等方式进行；外部招聘主要通过招聘网站、社交媒体、招聘会等渠道进行。
第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
招聘信息发布应确保真实、准确、完整。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节。
第十条人力资源部门负责收集简历，对简历进行筛选，确定面试候选人。
第十一条面试分为初试和复试两个阶段，初试由人力资源部门组织，复试由相关部门负责人组织。
面试形式包括笔试、面试、技能测试等。
第十二条面试结束后，由招聘领导小组根据面试成绩和综合评价，确定录用候选人。
第十三条录用候选人需进行体检，体检合格后，由人力资源部门办理录用手续。
第五章招聘管理与监督第十四条人力资源部门应建立健全招聘档案管理制度，妥善保管应聘者简历、面试记录、体检报告等资料。
第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保应聘者隐私权。
第十六条招聘工作应严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合法性。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司招聘领导小组所有。
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企业人事招聘管理
制度
1
招聘管理制度
一、总则
第一条目的
为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则
公司以”人才是企业之本”为指导思想,坚持公开、公平、公正的招聘原则,使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围
本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二、招聘组织
第四条招聘组织管理
(一)公司所有岗位的招聘工作由办公室负责,在办公室分管领导指导下开展工作,经总经理批准后执行。
(二)对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘
计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导,办公室承办。
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三、招聘形式及流程
第五条招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择,原则上采取”先内后外”的顺序,同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
(一)内部招聘
1．鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度高,内部招聘能够改进人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2．内部招聘形式
在征得应聘员工及其当前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。
(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、员工培训方案公告法(使全体员工了解职务空缺,经过竞聘选拔)等。
(2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请,无忧商务网办公室审核后,可对空缺岗位进行竞聘。
3．内部招聘流程
(1)内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书,拟订内部招聘公告。
(2)内部报名
所有员工征得直接上级同意后,都有资格向办公室报名申请。
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(3)筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审,公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核,报公司办公会经过后生效,中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
(4)录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到办公室办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。
新员工培训
(二)外部招聘
1．在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。
2．外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主,其它部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
3．外部招聘渠道
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。
具体招聘渠道如下:
(1)内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
(2)媒体、招聘会招聘
经过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息,或经过人才招聘会招聘。
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4．招聘流程
(1)面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。
面试由面试小组进行。
面试小组一般由以下三方面人员组成:①用人部门分管领导;②办公室分管领导;③资深专业人士。
专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。
面试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在<应聘人员约谈记录单>(附件一)上,报公司总经理决定是否聘任。
当小组成员未能达成一致结论时,提交总经理进行讨论决定。
(2)录用
经过面试的应聘人员应提供三甲医院近______个月以内的体检结果,办公室根据应聘人员的体检结果,对体检合格者发<录取通知书>(附件二)。
(3)报到
被录用员工必须在规定时间内持<录用通知书>上所列资料到公司报到,并填写<员工登记表>。
如在发出录用通知15天内不能正常报到者,可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,若一经发现虚报或伪造,公司有权立即将其辞退。
5．试用
5。