中小企业的资本运作
中小企业财务管理中的资金运作策略
中小企业财务管理中的资金运作策略在中小企业的财务管理中，资金运作策略起着至关重要的作用。
合理的资金运作策略可以帮助企业进行有效的资金调度，提高资金利用效率，稳定企业的财务状况。
本文将就中小企业财务管理中的资金运作策略进行探讨，并提出一些可行的策略和方法。
一、现金流管理策略现金流是企业生存与发展的血液，有效的现金流管理策略对于中小企业尤为重要。
首先，企业可以通过制定预算计划，合理安排资金的收支情况。
其次，加强与客户和供应商的沟通与合作，合理安排销售和采购的时间，减少资金的滞留。
此外，企业还可以考虑与金融机构合作，利用短期贷款或透支额度来解决短期资金需求。
最后，建立完善的财务制度和审批流程，加强对资金流向、账务操作等方面的监控，及时发现和解决可能存在的问题。
二、资金投资策略中小企业在资金投资时需要权衡风险与收益，制定合理的投资策略。
一方面，企业可以选择购买短期高流动性的金融产品，确保资金的随时可用性。
另一方面，可以在长期和稳定的项目上进行投资，以获取较高收益。
此外，中小企业也可以选择与其他企业合作进行联合投资，分散风险，共同追求收益。
无论投资于何种项目，企业都需要建立相应的风险评估和控制机制，确保所投资项目的可持续发展和回报。
三、融资策略中小企业在进行融资时，应根据实际需要和市场情况，选择适合的融资策略。
首先，企业可以选择借款方式来获取资金，如银行贷款、发行债券等。
在选择融资方式时，企业需要综合考虑成本、风险、偿还期等因素，确保融资成本合理，并能够按时偿还本息。
其次，企业还可以探索股权融资的可能性，引入战略投资者或私募股权投资，以获取更多的资金来源。
无论选择何种融资方式，企业都需要进行充分的市场调研和尽职调查，确保融资方的信誉和实力，降低相关风险。
四、风险管理策略中小企业在资金运作中需要重视风险管理，控制风险的发生和影响范围。
首先，企业可以建立完善的内部控制制度，制定明确的资金流程和权限分配，防范内部欺诈和失误。
中小企业的资本运营模式中小企业资本运营
中小企业的资本运营模式中小企业资本运营中小企业的资本运营模式是指中小企业的资本使用、配置和运作方式。
在资本运营中，中小企业需要合理规划和管理资本流动，以实现效益最大化和风险最小化的目标。
下面将从资本配置、资本运作和资本流动三个方面探讨中小企业的资本运营模式。
其次是资本运作。
中小企业在资本运作中需要根据企业的实际情况和市场需求，进行合理的资本投资和资本运营。
资本运作包括资本利用、资本增值和资本获利三个方面。
中小企业可以通过加大资本投入，提高生产设备的性能和规模，降低生产成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
另外，中小企业还可以通过资本增值的方式，将闲置资金用于投资理财、股权投资等，以实现资本增值和利润最大化。
在资本运作中，中小企业需要根据市场需求和企业的实际情况，合理运作和管理资本，以实现企业的可持续发展和盈利增长。
最后是资本流动。
资本流动是指中小企业资本在不同形式和流向之间的转移和调整过程。
中小企业需要通过合理的资本流动，提高资金使用效率和企业的竞争力。
资本流动包括资本进入和资本退出两个方面。
中小企业可以通过吸引外部投资、获得政府支持等方式，将外部资本引入企业，以扩大资金规模和提高企业的实力。
另外，中小企业还可以通过提高企业的盈利能力和品牌价值，吸引投资者购买股权，实现资本退出。
在资本流动中，中小企业需要根据企业的发展阶段和市场需求，合理调整和管理资本流动，以实现企业的可持续发展。
综上所述，中小企业的资本运营模式是一个复杂的体系，包括资本配置、资本运作和资本流动三个方面。
中小企业在资本运营中需要合理规划和管理资本流动，以实现效益最大化和风险最小化的目标。
同时，中小企业还需要根据企业的实际情况和市场需求，灵活调整和优化资本运作方式，以适应不同的市场环境和经济形势。
浅议中小企业资本结构的优化
浅议中小企业资本结构的优化引言中小企业在经济发展中发挥着重要的作用，然而，在资本结构方面，很多中小企业面临着一些挑战。
本文将就中小企业资本结构的优化进行浅议，并提出一些可行的解决方案。
中小企业资本结构的现状中小企业的资本结构往往偏向于负债融资，主要原因包括以下几方面：1.资金需求：中小企业通常面临着资金紧张的问题，需要通过借款等负债融资方式来获得足够的资金支持。
2.投资回报率低：相比较大型企业，中小企业的投资回报率往往较低，导致难以吸引投资者进行股权融资。
3.银行借款便捷：银行借款对于中小企业来说是一种较为便捷的融资方式，相比于其他融资方式，要求相对较低。
然而，这种过度依赖负债融资的资本结构也存在一些问题：1.高利息负担：负债融资需要支付利息，对企业的经营效益产生一定的负担。
2.偿债风险增加：一旦企业经营出现问题，负债融资的企业可能会面临偿债困难，甚至发生破产。
3.股东权益稀释：负债融资会增加企业的杠杆比率，导致股东权益被稀释。
中小企业资本结构优化的建议针对中小企业过度依赖负债融资的问题，以下是一些优化资本结构的建议：1. 多元化融资方式中小企业应当积极探索多元化的融资方式，不仅局限于银行借款。
比如，可以通过企业债券发行、私募债融资、股权融资等方式来获取资金。
多元化融资可以减少对单一融资渠道的依赖，同时提高企业融资的灵活性。
2. 提升企业盈利能力中小企业应该重视企业盈利能力的提升，进一步优化资本结构。
通过提高产品质量、开拓市场、提高效率等手段，提升企业盈利能力，减少对外部融资的需求。
3. 引入战略投资者中小企业可以考虑引入战略投资者，通过引入具有行业经验和资源的投资方，来提供资金和支持。
战略投资者的加入可以提高企业的发展潜力，同时降低融资成本。
4. 健全内部财务管理中小企业应加强内部财务管理，提高资本运作效率。
包括建立科学的财务指标体系、加强预算管理、降低资金占用成本等方面。
通过健全内部财务管理，能够更好地掌握企业的资金流动，优化资本结构。
中小企业的资本运营模式
中小企业的资本运营模式资本运营就是以资本最大限度增值为目的，对资本及其运动所进行的运筹和经营活动。
中小企业的资本运营模式是怎样的呢?下面跟着店铺一起来看看。
中小企业的资本运营模式：破产重组一般的，破产并不是企业唯一的选择，而在破产前进行资产重组是使企业走出困境的一条出路。
法律意义上的破产又叫破产重组，是指债务人无力偿付到期债务时，由全体债权人共同分担损失的一种法律程序。
它是企业在法律保护下最后一次资产重组的机会。
如果企业在限定的时间内，没有完成既定的调整目标，企业即被宣布真正意义上的破产。
在重组整顿过程中，最重要的是构建新的资本结构。
主要方法是将现有负债逐步转为收益债券、优先股和普通股，由此减少负债总额。
通过调整资本结构，可降低固定的利息费用，缓解资金供需矛盾，使企业的安全边际增大。
中小企业的资本运营模式：企业兼并目前我国新兴起一大批效益较好的中小企业，其中主要是民营企业以及乡镇企业。
这些企业都迫切需要资金，扩大生产，把企业做大。
那么对于前面提到的亏损企业、停产半停产企业来说，采用兼并的方法不失为一种较好的经营策略。
这是因为优势企业在发展过程中，有一种内在的动力，促使它去兼并;而劣势企业认为被兼并有利于企业自身的发展，自然愿意被兼并。
企业兼并的形式有多种，其中包括：①入股式。
即被兼并方将其净资产以股金的形式投入兼并方，兼并方不再承担其原有债务。
这种方式适用于被兼并企业的债权债务比较简单的情况;②承担债务式。
即被兼并方的企业债务过重，但产品有发展前途，兼并方以承担该企业债务为条件接收其资产，或弥补流动资本;③重新组合式。
即将两个企业的资产整体合并，形成由一方控股，另一方为子公司。
将较大企业的厂、公司业务相近者重组，形成集团化经营。
此外，对于资金较雄厚的企业来说，还可以将被兼并的企业购买下来，同时承担其债权债务。
中小企业的资本运营模式：融资租赁目前中小企业普遍面临着资金不足的问题。
我国的直接资本市场不发达，特别是对于中小企业来讲，通过直接资本市场融资的成本太高。
中小企业的资本运作(2)——2008中小饲料企业发展融资互动论坛发言录
但是 由于缺 乏 专业 人才 储 备 ， 向前 推 进仍 然 比较
谨慎 。现在 还在探 索 中 ， 没有很 成功 的经 验 ， 也 我 们 只是做 了件 对养殖 业发 展有 帮助 的事情 。
主持人 ： 和一直在探索 ， 六 并成 立 了担 保 公 司 。今 天北京 资源 集 团也 在做 生 猪银 行 ， 猪银 生
主持 人 ： 我们 首先 请 台上 的嘉宾 讲 一讲 他 们
在 资 本运 营方面 的做法 。下 面请六 和集 团黄炳 亮
还有 国家 开 发银 行 一起 来做 ， 于养 殖资 金担 保 关
问题 以后还 可 以跟 黄 总进行 交 流 。下 面请李 总谈
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先 生 谈 一谈 六 和在 资本 运 营方 面 的情 况 ， 可能 的
事情 ： 一 ，０ ７年下 半 年 ． 一定 范 围 内选 择性 第 ２０ 在
行； 二是银 行 利率 提 升 了 ， 过去 是 利率 下浮 １ ％一 ０
１ ％， 在有 的甚 至上 浮 ２ ％左 右 。 ５ 现 ０ 第二 ， 我谈 一 谈 担 保 公 司 的情 况 ， 保 公 司 担 是 在养殖 领域 进行 。养殖要 上规 模需 要大 量 的资
长 项 。融 资有 很 多 的方 法 和 过程 ， 我经 历 的 只是
其 中的并 购 和 股权 转 让 。在 ２ ｏ ０ ５年 通 过股 权 转 让 方 式我 把 企 业卖 掉 了 ， 年 前 我 又在 中 国 区参 一
与 了泰 高 集 团 在 全 球般 养 殖 户没有 能 力 办到 。养 殖 业是 畜 牧 但
地 收 购父母 代 猪场 ． 上 市 的融 资 服务 于我 们 的 把
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关于中小企业资本运作的思考
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收 稿 日期 ：０ １ １ — １ ２０ — ０ ３
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中小企业资本结构案例分析
中小企业资本结构案例分析【正文】中小企业资本结构案例分析一.引言本文旨在通过对中小企业资本结构案例的分析，帮助企业了解并优化其资本结构，提升企业的运营效率和竞争力。
资本结构对企业的发展至关重要，合理的资本结构可以为企业提供充足的资金支持，降低资金成本，提高企业的市值。
通过对不同行业、规模的中小企业资本结构案例进行分析，能够揭示不同行业间的资本结构差异及其影响因素，为企业的资本结构优化提供参考。
二.中小企业资本结构的定义与重要性2.1 定义中小企业资本结构是指企业在运营中所使用的各种资本形式的比例关系，主要包括股权资本和债务资本的比例。
2.2 重要性合理的资本结构能够降低企业经营风险、降低债务成本、优化资本运作，增强企业的市场竞争能力。
中小企业由于规模相对较小，资金来源有限，因此资本结构尤其关键。
恰如其名，合理的资本结构对中小企业来说至关重要。
三.中小企业资本结构案例分析3.1 案例一：制造业企业资本结构分析3.1.1 行业概况制造业领域，企业所需的资本投入较大，主要用于设备采购、原材料采购、人力资源等，因此债务资本比重较高。
3.1.2 案例分析某制造业企业的资本结构主要由股权资本和债务资本组成，股权资本占比为40%，债务资本占比为60%。
通过分析，发现该企业借款较多的原因是为了满足企业市场扩张、设备更新等资金需求。
然而，该企业的高债务比例也带来了较高的资金成本压力，限制了企业的发展。
3.1.3 建议鉴于该制造业企业的资本结构，建议企业在扩大市场份额的同时，采取适当的内部融资或股权融资，降低债务资本占比，以降低企业的资金成本，提高企业的盈利能力。
3.2 案例二：零售业企业资本结构分析3.2.1 行业概况零售业企业的特点是运营风险较低，且现金流较为稳定，因此股权资本的比重较高。
3.2.2 案例分析某零售业企业的资本结构主要由股权资本和债务资本组成，股权资本占比为70%，债务资本占比为30%。
该企业实行内部融资与投资者合作，实现了健康的资本结构。
中小企业资本运作存在问题及对策3篇
中小企业资本运作存在问题及对策3篇中小企业资本运作存在问题及对策1不少中小企业纷纷利用资本运作来加速企业的成长，但是，一些企业不但没有做到加速企业成长，还失去了原本企业的核心竞争力，比如熊猫电子和同创电脑。
其中熊猫电子曾经成为了江苏的最大亏损企业，同创电脑也错过了电脑行业的发展时机。
由此可见中小企业的资本运作，还存在着不少问题，主要问题如下：1、轻生产经营重委托理财由于错误的观念，不少公司企业不重视自身的生产经营，只重视委托理财，利用资本市场直接盈利。
他们通过委托理财方式、靠炒卖股票牟利的创收活动。
在有了一定的积累后，抓住资本运作题材，忽视了自己的主要生产经营业务，靠资本市场直接盈利，大举扩张。
资本运作固然可以扩大企业规模，增加市场份额，但是究其根源，资本运作只是企业发展的保障而并非企业发展的基础，只是一种而不是结果。
轻视生产经营的错误认识和做法，不能在根本上对企业的生存起保障作用，比如股市暴跌，致使许多公司委托理财的资金无法收回，更谈不上投资保底了。
2、盲目追求多元化发展企业并购、资产重组的过程中，必然扩大了单个企业的资本数量和经营规模。
许多中小企业片面追求通过资本运作来扩大规模经济，进行多元化经营，认为可以降低企业经营风险，提高企业业绩，获得稳定的经营利润。
由此出发，一些人简单的将企业资产规模扩大的过程看作是资本经营的过程。
认为企业有了规模，就实现了规模经济，将经济实力、业绩和资产规模划等号。
但是现实和思想存在一定的`差距，通过并购实现的短时间内资产规模最大化和多元化，往往是自己进入不太熟悉的行业，加大了经营的风险;即使某些企业本有良好的产业基础和业绩支撑，但由于收购项目与企业原先所拥有的核心产品、技术缺乏内在的联系，又未能在新产品的生产经营中形成比较优势，其原有的竞争优势也被削弱或完全消失了。
形成了“主业不精，副业不旺”的尴尬局面。
同时这种情况很容易造成，有的公司为了维护扩张的局面，不惜伪造业绩。
中小企业资本运营探析
资 ， 靠 利 润积 累 而发 展 ， 依 负债 结 构也 比 较单 一 ， 主要 负债渠 道是 银行 的贷款 和应 付货款 。 而大 多数发展 中的 中小企 业在寻 求银 行融 资 或 筹资 担 保 时都感 到 较 为 困 难 。由于 中小企业 的银行信 用 欠佳 ， 加之 银 行担心 企 业不 能 创 造高 于银 行 贷款 利 息更 多的利 润 ， 银行 在对 中小企 业是 惜贷 的 。所 以在企 业 的扩 充发展 过程 中， 企业 资本 的来源 主要靠企 业所 有者 的资金 ， 企
（ ） 资渠道 和融 资能力 一 融 企 业 的主 要 积 累方 式 仍是 内源 式融
不 足 。 多数企业 的发展依 靠的是经 验而 大 低 技术含 量 ， 质量较 差 、 场信 誉较低 ， 且 市 根 本无法 占据技术领 先 的市 场优势 。 其原
因之 一是 传统 的观念 认 为 重大 的 发 明创
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中小企业资本运营
口徐 州工程学院经济 学院 苏 鲁 ／撰稿
【 摘要 】本文阐述了资本运营将是中
小企业发展 过程 中的必 然选择 ， 并通 过对
目前 中小企业资本 运营的 现状分析 ， 出 指
术 经济 和 规模 经济 的要 求来 扩大 它们 的 事业 规模 和资本 规模 ， 同时要使 资本 的运 用更 有效 率。 中小企业 的 自我积 累却又 而
源源 不断地提 供动 态对应 的 、 适销对 路 的
部 以最 少的成 本集 中更大 的资本 ， 行 来进
资本扩张 和事 业扩张 ， 找企业 的最佳 运 寻
最 有效的手段。 资本运 营就 是中小企业 而
发展 最有效的手段之 一。它对企 业的意义 在于： 以资本 运作 为纽带 ， 通过 对企 业 的 资本 运营 ，实现 社会 资源配 置的优 化 ； 整 合传统产 业 ， 引进 新技术 、 新产 品 ， 强其 增 核 心竞争 能力 。与此 同时 ， 企业 还应 积极 寻 求战略 合作 ， 高产 品的市 场 占有率和 提 市 场份额 ， 中小企 业在 竞争 中战胜 强大 使 而 众多的对手 ， 谋求发展 。
中小企业资本结构优化
中小企业资本结构优化资本结构是指企业在进行投资和融资决策时所使用的不同资本来源和资本构成的比例关系。
中小企业的资本结构优化对其经营和发展至关重要。
本文将从中小企业资本结构的意义、优化目标以及具体方法等方面进行探讨。
一、中小企业资本结构的意义中小企业资本结构的优化可以带来很多好处。
首先，优化资本结构能提高企业的偿债能力和抗风险能力。
合理的资本结构能够降低企业的财务风险，减少企业面临的债务压力，有助于企业在经济形势不佳时保持稳定运营。
其次，优化资本结构还可以提高企业的盈利能力。
通过精简企业的资本结构，减少资本成本，中小企业可以提高盈利空间，增加利润水平。
最后，资本结构的优化还可以提高中小企业的融资能力。
有一个强大的资本结构，可以吸引投资者的兴趣，为企业融资提供更多的机会。
二、中小企业资本结构优化的目标中小企业资本结构优化的目标是实现最优的债务与权益的结合，以最小的成本获取最大的利益。
具体来说，资本结构优化应追求以下目标：1.提高偿债能力和降低财务风险。
确保企业有足够的偿债能力，能够按时偿还债务，减少企业面临的财务风险。
2.降低资本成本。
优化资本结构可以降低企业的杠杆水平，减少资本成本，提高企业的盈利能力。
3.提高融资能力。
优化资本结构可以提高中小企业的信用度，增强其在金融市场上的融资能力，为企业的发展提供更多的资金来源。
三、中小企业资本结构优化的方法1.控制负债比例。
中小企业在优化资本结构时应注意控制负债比例，尽量减少长期负债和短期负债的占比，避免过高的负债风险。
可以通过调整债务期限、利率和还款方式等方式来控制负债比例。
2.合理选择融资方式。
中小企业可以根据自身的情况选择合适的融资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
选择适合企业的融资方式，有助于降低融资成本，并增加融资的灵活性。
3.合理配置权益资本。
中小企业可以通过股权融资来获得更多的权益资本，提高自身的资本实力。
合理配置权益资本，可以通过引入战略投资者、合作伙伴等方式来实现。
中小企业总经理的资本运作和融资策略职责
中小企业总经理的资本运作和融资策略职责中小企业总经理在资本运作和融资策略方面担负着重要的责任。
资本是企业发展的生命线，通过资本运作和融资策略可以帮助企业实现持续发展和成长。
下面将就中小企业总经理在资本运作和融资策略方面的职责进行详细阐述。
一、资本运作1.制定资本运作战略：中小企业总经理需要根据企业的发展阶段、市场竞争情况等因素，制定资本运作战略。
通过梳理企业资本结构、优化资本成本，实现资本的有效配置和运作。
2.维护股东关系：中小企业总经理需要与股东保持良好的沟通和合作关系，及时向股东汇报企业运营情况和财务状况，确保股东对企业的投资信心和支持。
3.管理资本风险：中小企业总经理需要识别并管理资本风险，防范各种财务风险，确保企业的资本安全和稳定。
根据企业的发展需求，及时调整资本结构，提高企业的抗风险能力。
4.寻找资本合作伙伴：中小企业总经理需要积极寻找资本合作伙伴，建立合作关系，实现资源共享和利益最大化。
通过与资本合作伙伴的合作，实现企业的共赢发展。
5.拓展融资渠道：中小企业总经理需要开拓多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式，为企业的发展筹集资金。
根据企业的实际情况，选择合适的融资方式和机构，降低融资成本，提高融资效率。
二、融资策略1.制定融资规划：中小企业总经理需要根据企业的发展需求和资金需求，制定明确的融资规划，包括融资金额、融资用途、融资期限等内容。
确保融资计划与企业发展战略相一致。
2.谋划融资方案：中小企业总经理需要根据融资规划，选择合适的融资方案，包括自有资金、银行贷款、债券发行、股权融资等方式。
根据企业的实际情况和市场情况，选择最适合的融资方案。
3.确保融资合规：中小企业总经理需要遵守相关法律法规，确保融资活动的合规性。
在融资过程中，需要注重信息披露、风险提示等方面，保护投资者的合法权益。
4.调动内外部资源：中小企业总经理需要通过融资活动，调动企业内外部资源，包括员工、合作伙伴、投资者等。
中小企业资本运营现状分析
中小企业资本运营现状分析中小企业的资本运营现状是指这类企业在资金使用、资本投资与回报等方面的状况和趋势。
下面将从资金周转、融资途径和投资回报等角度对中小企业的资本运营现状进行分析。
首先，中小企业在资金周转方面存在一些问题。
由于中小企业通常没有强大的资金储备，因此资金周转成为一项具有挑战性的任务。
中小企业往往面临着短期内大量冠以现金需求的情况，无法及时满足供应商的付款要求。
这主要是由于中小企业的订单周期较长，客户支付周期较长等原因导致的。
此外，一些中小企业在预算和财务管理方面也较为薄弱，导致资金的合理运用和周转变得困难。
其次，中小企业在融资途径方面也存在一些问题。
与大型企业相比，中小企业在融资上面临更大的困难。
传统的融资途径如商业银行贷款对中小企业来说往往难以获得，因为中小企业的经营和财务状况未必能满足银行的贷款要求。
另一方面，中小企业在股票和债券市场上融资机会有限，目前主要是以大型企业为主，相对于中小企业非常缺乏上市融资的机会。
此外，中小企业在私募融资和风险投资等领域的参与度也相对较低，与大型企业相比，中小企业缺乏吸引投资者的能力，进而限制了他们的融资渠道。
最后，中小企业在投资回报方面也面临着一些困境。
中小企业在投资决策上的灵活度相对较高，因此他们通常会选择风险较小且回报稳定的投资方式。
然而，相对于大型企业来说，中小企业的投资规模较小，导致他们往往不能参与高回报的投资项目。
此外，由于中小企业在创新和研发方面的投资相对较少，限制了他们的成长潜力和未来回报的增长。
综上所述，中小企业的资本运营现状可以归结为资金周转困难、融资途径有限以及投资回报受限等问题。
中小企业要改善资本运营状况，可以采取以下措施：改进财务管理，提高资金周转效率；寻找多元化的融资渠道，如发行债券、引入私募股权投资等；加大对创新和研发的投入，提高企业的成长潜力。
同时，政府应加大对中小企业的支持力度，提供更多的融资机会和优惠政策，促进中小企业的发展。
企业如何通过资本运作迅速做强做大
企业如何通过资本运作迅速做强做大企业通过资本运作迅速做强做大，是指企业通过运用资本的方式，以迅速增强自身实力、提升市场竞争力、扩大市场影响力的目标而进行的一系列策略与措施。
以下是企业通过资本运作迅速做强做大的几种常见方式：1.股权融资：企业通过发行股票、增发股票等方式，向投资者募集资金，并引入战略合作伙伴，从而扩大资本规模。
通过股权融资，企业可以迅速筹集大量资本，用于扩大生产规模、开拓市场等方面，加快企业的发展速度。
2.债务融资：企业通过发行债券、借款等方式，向金融机构借款，以筹集资金。
相比于股权融资，债务融资的方式相对灵活，能够更加有效地满足企业生产经营资金需求。
企业可以通过债务融资迅速增加资金流入，实现战略扩张。
3.并购重组：企业通过收购、兼并、重组等方式，快速整合资源、拓展市场。
通过并购重组，企业可以迅速获取新技术、新产品、新市场和新客户群体，加快企业的发展步伐。
同时，能够进一步提升企业的规模效益、降低生产成本，实现经济规模的快速扩大。
4.财务投资：企业通过参与股权投资、资本市场等投资活动，实现资金的增值。
通过对其他企业进行财务投资，企业不仅可以获得较高的投资回报率，还能够积极参与投资对象的经营管理，发挥自身的管理和资源优势，共同推进业务发展，并实现迅速做强做大。
5.创新创业：企业通过创新和创新创业，推动自身的快速发展。
通过不断地创新产品、服务等，提升企业核心竞争力，满足市场需求，增加市场份额。
同时，通过创新创业，企业能够积极开拓新领域、新市场，实现迅速扩张。
无论采用何种方式，企业都应根据自身实际情况，合理制定资本运作策略，并注意以下几点：1.资本运作要有具体的规划和目标。
企业需要明确希望通过资本运作实现的具体目标，例如增强实力、提升市场竞争力等，以便有针对性地制定相应的资本运作策略。
2.选择合适的资本运作方式。
企业需要根据自身特点、行业环境等因素，选择适合自己的资本运作方式，优化资源配置，提高企业效益。
中小企业的资本运作
中小企业的资本运作摘要：企业的核心竞争力表现在产品市场和资本市场两个方面。
本文研究了企业从资本原始积存、规模经济到借助资本市场之力成为大型成功现代企业的一样过程。
探讨了企业如何在产品运作的基础上，实现无形资产有形化、有形资产证券化、证券资产货币化的重要过程并以此获得高速进展的差不多途径。
关键词：企业核心竞争力；资本运作企业的核心竞争力，要紧指两方面：一是企业在产品市场方面的竞争力，表达在核心技术、品牌和销售网络上；二是企业在资本市场方面的竞争力，即企业的资本市场判定能力和对接能力。
对一样中小企业而言，大多具备一定的产品市场竞争力，否那么企业也难以进展壮大。
然而，多数中小企业的资本市场的竞争力较差。
一条腿和两条腿竞赛，明显在进展上占不到优势。
因此，本文重点讨论中小企业资本运作的一些问题。
中国的资本市场欢迎什么样的企业买房子，第一要素是地段，第二要素是地段，第三要素依旧地段。
搞项目，第一要素是行业，第二要素是行业，第三要素依旧行业。
要想进入中国的资本市场，第一要弄清晰中国的资本市场欢迎什么样的企业。
中国的资本市场对企业的行业所属是十分关注的。
作为企业家，专门是在中国，一定要学会依照国家的社会经济进展政策来查找经济热点，审时度势。
1、经济走势先分析一下我国过去十年来及以后五年的经济走势，见表1那个走势告诉我们两点：第一，市场经济让企业处于更加猛烈的竞争之中，我们面临着庞大的、前所未有的挑战。
第二，我国正在对经济结构进行战略性调整，在调整中有许多机遇，企业应尽快找到属于自己能够把握、利用的机遇。
2、行业依照国务院进展研究中心2001年3月10日公布的报告，重点行业按生产增长情形划分为四类，见表2。
重点行业按增长速度划分可分为三类，见表3。
从表2、表3的表格情形看，石油和化工业是最引人注目的快速增长行业之一。
据统计，2000年该行业完成工业增加值3967亿元，比上年增长30%，销售收入达13260亿元，比上年增长12.9%，全行业估量实现利润1080亿元，创历史最好水平。
中小企业资本运作实践
靠 联合 、 债 务 重组 、 转 让 闲 置 厂 房 和设 备 、 房 地 产 置 换 等 方 式 来 先摆脱 困境 ； 如果 实 在 是 扭 亏 无 望 、 严重 资不 抵 债 企 业 ， 就 应 该
采取拍卖 出售、 折 旧变 现 、 破 产 重 组 等方 式 。
市场 适 销 对 路 的产 品 供 给 。通 过 对 市 场 进 行 深入 的 分 析 ， 出于 以下 动 因 ， 纸 板 厂 决 定 采 取 横 向并 购 的 方 式 。 第一 、 获得 规模 经 济 效 应 。规 模 经 济 效 应 就 是 指 １ ＋ １ ＞ ２的 效应 ， 即 并 购 后 的 单 位 成 本 小 于并 购之 前 的 单 位 成 本 或 并 购 后 所 获 得 的 收 益 大 于 并 购 之 前 双 方 收 益 的简 单 之 和 。 第二 、 降低 成 本 、 低 风 险 扩 张 。在 一 个 企 业 试 图进 入 到 一 个
作 的物 化资本为 基础 ， 通过各种途 径优化配 置 ， 提 高 资 本 运 营
效率 和效益 ， 以 实 现 最 大 限 度 增 值 目标 的 一 种 经 营 方 式 。 资 本 运 作有很 多种方式 ， 但 是 根 据 企 业 自身 情 况 不 同 ． 企 业 应 该 采 取 不同 的资本运作 策略 。比如 ， 如果企业规 模大 、 具 有 经 营 优 势， 那 么 企 业 可 以采 取 控 股 扩 张 、 股票 上市 、 收购 兼并 、 跨 国 投 资 经营等 资本运作 方式 ； 如果企业 具有优势 潜力 ， 那 么 可 以 采 用 参股联 合 ， 利用外 资嫁接改造 ， 无 形 资 产 资 本 化 等 方 式 来 进
不长 ， 设 备 处 于 良好 运 转 状 态 ， 技 术也 能跟 上时 代 。
企业资本运作
企业资本运作一、引言在现代商业社会中，企业的资本运作是一种重要的管理活动。
通过合理利用和配置资金，企业能够实现经济增长和利润最大化的目标。
本文将从资本运作的概念、重要性以及常见的运作方式等方面进行论述。
二、资本运作的概念资本运作是指企业通过筹集资金、配置资本资源以及进行投资和融资等活动，实现盈利和发展的过程。
它包括资金的筹措、投资项目的选择、融资工具的选择等方面。
资本运作能够帮助企业优化资源配置，实现资金的最大化利用，提高企业的竞争力和绩效。
三、资本运作的重要性1. 支持企业发展：资本运作可以为企业提供充足的资金，支持企业扩大生产规模、开拓市场、推动技术创新等，从而实现企业的发展目标。
2. 提高企业效益：通过灵活运用资本，企业可以获取更多的利润、增加资产收益率，提高企业的盈利能力和效益水平。
3. 增强企业竞争力：资本运作可以帮助企业优化资源配置，提高企业的生产效率和资金利用效率，增强企业在市场竞争中的优势地位。
四、资本运作的方式1. 股权融资：企业可以通过发行股票吸引外部投资者购买公司股份，从而获得必要的资金支持。
股权融资可以分为上市融资和非上市融资两种方式。
2. 债务融资：企业可以通过发行债券或贷款等方式借入资金，以债务形式筹集资本。
债务融资可以分为长期债务融资和短期债务融资两种方式。
3. 资产重组：通过购买、出售、兼并等手段，对企业的经营资产进行重新组合和整合，以实现资产增值和利润最大化的目标。
4. 项目投资：企业可以通过直接投资或参股等方式，将资本投入到具有潜在回报的项目中，实现资本增值。
五、成功的资本运作案例1. 阿里巴巴集团：阿里巴巴通过股权融资和债务融资等方式，筹集了大量资金支持企业发展，成功实现了上市，并成为全球最大的电子商务企业之一。
2. 谷歌公司：谷歌通过资产重组和项目投资等方式，不断扩大产业链，实现了资本的流动性和多样化，成为全球最有价值的科技公司之一。
六、资本运作的风险与挑战1. 融资风险：企业在进行资本运作过程中可能面临融资成本上升、融资难度加大等风险，需要谨慎评估市场环境和风险状况。
企业资本运营分析
货企业，买断卖方企业因为先行赊销而产生的的短期应收账款债权，然后作为债权代理方对中小企业进行催收。
这就给中小企业暂缓了账款，有了更为充分的融资时间。
其次是收购业务或是应收账款质押业务。
在实际企业市场经济活动中，大企业经常拖欠中小企业贷款，银行应该以此为契机，开办收购业务或是应收账款质押业务，对经过审核的商业汇票进行贴现，收购或是质押中小企业中质量较高的应收帐款，进而帮助中小企业加速流动资金运转，缓解企业资金不足的矛盾。
再次是短期融资券业务。
随着银行融资产品的不断创新和丰富，银行也可以针对某些经济效益好，符合政府政策的中小企业发行债券，以助其丰富融资选择。
最后是出口退税账户托管贷款。
基于出口退税款的政府保障性高等特点，面对中小企业资金缺乏，银行可以开办此项业务。
具体操作流程为：银行与与企业签订协议，对其出口退税用专户进行控制，发放贷款并在贷款到期时不需要进行催缴，直接从此专户划走资金。
这不但使中小企业资金拜托了资金短缺的窘境，还可以让银行放心进行贷款，保证了贷款归还的稳定政府保障。
4.融资租赁类业务创新租赁类业务是一种优化的“产融结合”模式，以融物为先决条件，具体的融资活动是以实际经济活动为基础的。
租赁业务具体操作流程为：租赁公司向银行申请贷款，用于购买中小企业所需的设备物资并进行租赁，中小企业则按时按约支付租金。
这种融物模式，不但让其以低成本进行融资，规避了税赋，满足了扩大再生产的需求，还因为在企业申请破产时，租赁设备并不纳入程序内，银行的贷款财产得以有效保存。
5.供应链集群下的“1+N”授信模式供应链集群下的“1+N”授信模式，指的是银行通过筛选客户资源，审查企业信用等级等方式，确定某大型企业为核心“1”，以其上游中小供应商或下游中小经销商为“N”所形成的授信集群提供金融服务和产品的一种融资模式。
四、结论中小企业融资难的窘境，既需要中小企业的自立自强，也需要银行对于信贷模式创新的双管齐下，只有这样才能加强中小企业融资力度，实现中小企业和银行的双赢，为我国市场经济体制的发展奠定基础。
企业资本运作
企业资本运作企业资本运作是指企业通过各种方式和手段，以实现资本的最佳配置和增值为目标，进行资本的投资、管理和盈利的过程。
在资本主义社会中，资本运作是企业经营的核心之一，对于企业的发展和生存至关重要。
一、投资决策企业资本运作的第一步是进行投资决策。
在这个阶段，企业需要评估各种投资机会和项目，包括市场研究、竞争分析以及风险评估等。
通过这些评估，企业可以选择最有利可图的投资项目，并决定投入的资本规模和时间。
企业在进行投资决策时，需要同时考虑项目的长期收益和风险。
投资项目可以是市场拓展、新产品研发、并购等，这些决策将直接影响到企业资本的运作和盈利能力。
二、资本融资资本运作的另一个重要环节是资本融资。
企业在资本运作过程中，通常需要筹集大量的资金，以支持投资和经营活动。
资本融资可以通过多种途径实现，例如发行股票、债券或其他金融工具，以及与银行、机构投资者等进行合作。
在进行资本融资时，企业需要合理选择融资方式和对象，并确保能够获得足够的资金以满足企业发展的需要。
同时，企业还需要考虑资金的成本和回报，以保证融资活动对企业盈利能力的积极作用。
三、资本管理资本管理是企业资本运作的核心环节。
企业在资本管理中，需要合理配置和利用资本资源，以实现收益最大化。
资本管理包括资金投入的规划和控制、项目的监督和管理、风险的评估和应对等。
在资本管理中，企业需要建立有效的内部控制体系和管理机制，确保资本的有效流动和使用。
同时，企业还需要根据市场需求和竞争环境，不断优化资本结构，以提高资本的效率和盈利水平。
四、资本回报资本运作的最终目标是实现资本的回报和增值。
企业通过有效的资本运作，可以为投资者创造更大的经济利益，提高企业的股东价值。
资本回报可以通过企业盈利的表现来体现，包括利润的分配、股息的发放以及股价的上涨等。
为了实现资本回报，企业需要注重高效运作和盈利能力的提升。
这包括提高生产效率、降低成本、优化产品结构等方面的措施。
同时，企业还需要关注市场竞争和市场变化，及时调整资本布局和经营策略，以及创新和发展新的盈利点。
中小企业如何进行资本运作
中小企业如何进行资本运作中小企业如何进行资本运作，是一个关乎企业发展的重要问题。
资本运作是指企业利用资本的力量，通过筹集、配置和运用资本，以实现企业的发展目标。
在中小企业中，资本运作的目的包括融资、扩大企业规模、提高企业竞争力等。
本文将从融资、资本配置和资本运用三个方面探讨中小企业的资本运作。
首先，中小企业如何进行融资是资本运作的重要环节。
融资是指企业通过吸收外部资金，满足资金需求。
中小企业在融资过程中面临着更多的困难，如信用不足、融资渠道不畅等。
其可以采取的融资方式包括银行贷款、股权融资、债券融资、众筹等。
中小企业可以通过加强与金融机构的合作，建立良好的信用记录，增加获得银行贷款的机会。
同时，利用股权融资和债券融资等方式，吸引外部投资者进入企业，提高企业的资本实力。
众筹是一种新型的融资方式，可以通过互联网平台吸引广大投资者的关注，从而获得资金支持。
中小企业可以根据自身情况选择合适的融资方式，以解决资金问题。
其次，中小企业在资本配置方面也需要进行谨慎的决策。
资本配置是指企业将有限的资本资源合理地分配到不同的项目或领域。
中小企业应当将有限的资本资源投入到具备竞争优势、高增长潜力的领域，以实现资本增值。
中小企业可以进行战略性的资本配置，例如通过并购、合作等方式扩大企业规模，提高企业的市场份额。
同时，中小企业应当注意研究市场需求和投资回报，进行明智的投资决策。
此外，中小企业可以通过资本配置来优化企业结构，提高资源利用效率。
通过精细管理，使公司各项资源得以全面发挥作用，实现企业价值最大化。
最后，中小企业如何进行资本运用也是资本运作的关键环节。
资本运用是指企业利用资本实现企业目标。
中小企业可以通过扩大生产规模、提高生产效率、引进先进技术等方式，充分发挥资本的作用。
中小企业应当注重技术创新和产品研发，提高产品的附加值，增加企业利润。
同时，中小企业还可以通过市场营销、品牌建设等方式，扩大企业的市场份额，提高产品知名度，增加企业收入。
中小企业资本运营中应注意的几个问题
一
资 本 运 营 的基 础 是 生 产 经 营 。一 个 企 业 要 想 通 过 资 本 运 营 赢 得 市 场 竞 争 优 势 ， 现 规 模 经 济 ， 必 须通 过 对 宏 观 经 济 运 的趋 势 、 场 变 实 就 市 动格 局 、 行业 发 展 前 景 、 品市 场 占有 率 、 入 产 出 效 果 、 产 投 自身 的 生 产 经
（ 我 国 的 脊本 市 场体 系不 够健 全 二）
为 确 保 中小 企 业 资 本 运 营 方 案 的科 学 性 、 效 性 、 有 可行 性 ， 要 对 需 其 进 行 充 分 的分 析 和 论 证 ， 内容 主要 包 括 ： 运 营 效 益 的预 测 、 运 营 对 对 成本的分析比较 、 对标 的企 业 的价 值 评 估 、 企 业 自身 财 务 承 受 能 力 的 对 分 析 和 支 付 方 式 的 比较 、 重 组 的能 力 和 成 功 性 论 证 等 ， 而 有 效 规 避 对 进 资 本 运 营 中 的 各类 风 险 。 终 选 择 最 优 秀 的资 本 运 营 方 案 ， 保 企 业 资 最 确 本 运 营 目标 的 实现 。
和 丰 富 的 财 务 、 律 、 务 以及 管 理 知 识 ， 我 国 中 小 企 业 资 本 运 营 者 法 税 但
供高质量的参 考依据 。
（ 对 资本 运 营方 案 进 行 充 分 的 分 析论 证 四）
的整体素质不高 ， 如管理模式 比较粗放 、 财务 管理观念相对落后 、 现代
资本 运 营 管 理理 念 相 对 片 面 、 乏 应 有 的技 术 创 新 能力 和 激 励 机 制 等 ， 缺 这 就 在 很 大 程 度 上 限 制 了 企业 的盈 利 能 力 和 融 资 能 力 ，更 不 利 于 高 素 质 人 才 的 引 进 、企 业 内部 控 制 的加 强 ，不仅 增 加 了 企 业 资 本 运 营 的风 险 ． 是 很难 改 变 中 小企 业 资本 运 营处 于初 级 阶 段 的 现 状 ， 利 于 企 业 更 不 的 长 期稳 定 与发 展 。
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中小企业的资本运作 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】中小企业的资本运作摘要：企业的核心竞争力表现在产品市场和资本市场两个方面。
本文研究了企业从资本原始积累、规模经济到借助资本市场之力成为大型成功现代企业的一般过程。
探讨了企业如何在产品运作的基础上，实现无形资产有形化、有形资产证券化、证券资产货币化的重要过程并以此获得高速发展的基本途径。
关键词：企业核心竞争力；资本运作企业的核心竞争力，主要指两方面：一是企业在产品市场方面的竞争力，体现在核心技术、品牌和销售网络上；二是企业在资本市场方面的竞争力，即企业的资本市场判断能力和对接能力。
对一般中小企业而言，大多具备一定的产品市场竞争力，否则企业也难以发展壮大。
但是，多数中小企业的资本市场的竞争力较差。
一条腿和两条腿比赛，显然在发展上占不到优势。
因此，本文重点讨论中小企业资本运作的一些问题。
中国的资本市场欢迎什么样的企业买房子，第一要素是地段，第二要素是地段，第三要素还是地段。
搞项目，第一要素是行业，第二要素是行业，第三要素还是行业。
要想进入中国的资本市场，首先要弄清楚中国的资本市场欢迎什么样的企业。
中国的资本市场对企业的行业所属是十分关注的。
作为企业家，尤其是在中国，一定要学会根据国家的社会经济发展政策来寻找经济热点，审时度势。
1、经济走势先分析一下我国过去十年来及未来五年的经济走势，见表1表1：我国过去十年来及未来五年的经济走势比较这个走势告诉我们两点：第一，市场经济让企业处于更加激烈的竞争之中，我们面临着巨大的、前所未有的挑战。
第二，我国正在对经济结构进行战略性调整，在调整中有许多机遇，企业应尽快找到属于自己可以把握、利用的机遇。
2、行业根据国务院发展研究中心2001年3月10日公布的报告，重点行业按生产增长情况划分为四类，见表2。
表2：重点行业生产增长情况划分表重点行业按增长速度划分可分为三类，见表3。
表3：按增长速度划分的行业分类表从表2、表3的表格情况看，石油和化工业是最引人注目的快速增长行业之一。
据统计，2000年该行业完成工业增加值3967亿元，比上年增长30%，销售收入达13260亿元，比上年增长%，全行业预计实现利润1080亿元，创历史最好水平。
石化行业经济运行情况出现重大转机，主要得益于三个因素：一是国家一系列宏观政策措施逐步到位，有效地拉动了消费、投资和出口增长；二是石油、石化两大集团重组、改制的优势开始显现，特别是两大集团相继在国际市场成功上市，有力地推进了企业运营模式的转变；三是国际油价上扬，带动国内石油和部分石化产品价格提高，对整个行业生产的快速增长和效益提高起到了重要作用。
简言之，是政策、环境、资本运作起了作用。
值得注意的是，表2和表3中行业所处的位置是动态而非静态的。
如煤炭业，今年的表现就不俗，各项指标上涨幅度喜人。
这也给我们一个启示，选择一个行业，不仅要看它的现状，更要摸准它的发展趋势，弄清楚是否有潜在优势。
3、定位企业家可以从三维角度研究一下自己企业的定位。
如图1 所示，我们以X轴代表企业所处的行业，以Y轴代表按固定资产计量的企业规模(单位，亿元)，以Z轴代表以增长速度衡量的企业成长性和可持续性。
了解一个企业，并不是单一在哪根轴上距0点越远越好，而是要考虑到三维空间中综合位置距0点的距离。
Z 企业成长性、可持续性X 企业所处行业(类) Y 企业规模图1：企业定位的三维示意图由上述可知，中国的资本市场欢迎有高成长性、有可持续发展潜力的企业，即企业定位三维图上综合定位距0点有较佳位置的企业。
有了清楚的定位，我们就可以以此对自己企业的下一步发展作决策。
如对西部的企业而言，西部大开发、西气东送、西电东送等大的项目，都是西部企业的机遇。
有没有高成长性、有没有发展的可持续性，是资本市场对企业最为关注的两点，其中IT、生物制药、新材料是三大热点。
企业常用的融资手段企业家最现实的经常头痛的问题是：缺钱。
企业家是富有的穷人。
有钱是暂时的，缺钱是永恒的。
有了钱就要上项目，项目一铺开马上缺钱。
过去是小企业缺钱，民营企业缺钱。
2001年3月全国人大及政协九届四次会议之后，各种体制的企业都“同等待遇”了，“缺钱”，也就成了几乎所有企业的通病。
企业在不同的发展阶段，缺钱程度不同，因此也就有不同的找钱方式，即“融资手段”。
融资方式可分为“外部”和“内部”两种。
1、通过企业内部的体制改革来融资企业在创业之初，往往以独资的形态出现，通常是自有资金或自筹资金，在法律上承担无限责任。
随着企业对资金的进一步需求，于是增加了合伙人，成了合伙企业。
此时企业在法律上仍承担无限责任。
由于企业扩展迅速，企业认为有必要再引进股东（目的是引进资金、技术、人才等），企业发展成有限责任公司或股份制公司，此时企业在法律上承担的不再是无限责任而是有限责任了。
当股份公司再达到一定要求时，即可上市。
此时股东从定向募集到向社会公开募集，公司社会化，融资能力大大增强。
这个过程，表面上是公司在进行体制改革，实际上具有很强的融资效果。
这就是通过企业内部的体制改革来融资，是融资的重要手段之一。
在上述这些体制当中，上市公司具有的融资能力最强，详见下述。
2、外部融资外部融资现在主要有三类方式：一是国家给予科技型中小企业越来越多的关注和实质上的扶持，包括火炬计划、创新基金、技改贴息、银行给高新区授信额度等多种方式，企业可以找当地政府的各级科委、经委、计委等职能部门申请。
我们有些企业仍然以“自己口袋里有多少钱就办多少事”的理念管理企业，使企业发展缓慢。
建议企业家赶快走出去，积极推广自己。
只要你的技术和产品有市场竞争力，就一定会得到出乎你意料的宝贵的第一桶金。
二是以兼并的方式迅速扩大企业规模。
兼并可以是零资金启动方式，甚至负资金启动方式。
兼并不是完全意义上的现金购买。
很多中小企业不敢做兼并，是觉得自己没有足够的资金，没有足够的资金不等于没有足够的资产，更不等于没有足够的资本。
你的实力不仅仅是你口袋里的现钱。
你的产品，你的市场，你的专利，你的诚信，你的信息和一切一切的有形的资产和无形的资产，都是你的资产，都是你的实力，都足以使你有能力去蛇吞象，使自己的企业迅速扩张。
兼并的好处还不仅仅只是扩大企业规模，它的另外的好处是可以调整企业的资产结构。
我们许多民营科技企业，以某一项核心技术起家，公司的无形资产比重很高，有形资产特别是固定资产很少，就是银行同意贷款也无固定资产抵押，造成资金流不通畅。
所谓兼并，主要是兼并对方的固定资产，这就正好解决了民营高科技企业在资产结构中“头重脚轻”的问题。
三是寻求风险投资和国际资本。
我们很多中小企业觉得此举太遥远，不现实。
其实我们身边就有不少名不见经传的中小企业获得了国际资本的支持。
关键是：第一，你的项目是否有足够的吸引力；第二，你是否有足够的能力说服你的融资伙伴；第三，你是否已经准备好了一份具有国际水准的商业计划书。
大胆地试一试，没准就会有意外的惊喜。
关于企业上市1、上市的好处企业上市可以给企业带来很多好处：首先，企业上市具有很强的融资能力。
“入股”和“贷款”是两个完全不同的概念。
贷款要抵押或担保，要在较短的时间内还本付息。
“入股”则不然，不需要抵押和担保，不需还本；“付息”，即分红也是视企业效益而定，而不是事先约定。
更重要的是“借款”的金额和时间往往有限，而上市溢价发行收回的资金相对企业原资产来说，则是一笔可长期使用的巨款。
难怪国企对上市是趋之若骛。
而民企前几年由于遭受体制歧视，资本市场大门在相当长的时间里向民企关闭，使民企难以实现生产经营与资本经营的有机结合。
如今，在开始享受“同等待遇”和面临“国退民进”的机遇时，长期封锁在资本市场大门外的民企看到了新的广阔的天地。
具体来说，可以通过发行股票来筹集资金、组建新厂、扩大经营、收购其它企业，还可用股票代替现金分红等等。
当高新技术搭上了资本市场的飞机，要飞起来也就指日可待了。
上市的第二个好处是规范。
为了达到上述融资的美好境界，首先企业要达标、要规范。
民企在发展过程中，自由生长，自身存在许多先天基因和后天的问题。
基因问题如家族制，持股的自然人太多（有公众募集股份之嫌）等等。
后天有管理缺陷、机制缺陷等等。
上市的过程就是企业不断规范的过程。
在此过程中，企业的素质提高了，企业的核心管理人员包括员工的综合素质都会有很大的提高。
企业将经历一场革命，一场血与火的洗礼并在革命和洗礼中得到升华。
上市的第三个好处是扩大规模。
加强了规避风险的能力，可应付高层次的社会化大生产。
这一点，在逐步走向全球经济一体化的今天，在中国加入WTO之时尤为重要。
狼来了，不是跑，而是以积极的态度与狼共舞。
会适应环境，利用环境的企业将是与狼共舞中的胜利者。
2、上市要注意的问题①如何选上市板块如今的金融商品种类很多，就是上市，也有中国的主板、二板，香港的主板、二板以及美国、新加坡各国的板块。
到底哪一种是企业的首选呢？量体裁衣是一个主要的原则。
如果你的企业是大型的、成熟的企业，你可以考虑中国主板；如果你是成长性很高，主营业务突出的中小企业，二板应是合适的选择。
除了大家已了解的知识，根据作者自身的经验和体会，有以下几点值得企业家们注意：第一，中国现在的主板具有相当的中国色彩，在体制上存在较大的缺陷，主要表现在国家对市场的参与和干预，法人股不流通和缺乏有效地监管等等。
因此，中国的主板要逐步趋于完善，还将有一个较长的过程。
第二，中国的二板不同于美国二板和香港二板。
二板是中国第一个与国际接轨（全流通，非公有制经济参与，有相当的成长性）的板块，由于对上市企业的规模和盈利能力要求较低，故对广大中小民营科技企业来讲可以有想象和追求的空间，中国的创业板在开盘初期会有一些国外主板的特征。
第三，需要特别注意的是，经过若干年市场经济规则的规范，中国的主板会越来越符合国际的要求，中国的二板也将越来越是实质意义上的二板，企业家和投资者都应注意这个过程的动态演变，从中寻求自己的机遇。
②如何选券商今年刚刚出台的上市发行政策中有一个十分重要的变化，就是：上市公司发行新股由原来的发行人向监管机构（即中国证监会）直接申请改为由主承销商推荐，证监会不再直接接受上市公司的申请。
同时，所有申请配股或增发的上市公司，必须由证券商推荐上报，就是说，发新股、配股、增发的第一道关是有主承销商资格的证券公司。
券商选企业，自有一套完善的规则，那么，企业如何选券商呢？中国现有证券公司1000多家，但截至2000年5月19日获得主承销资格的仅有26家，四川目前仍无一家券商有主承销商资格。
有主承销商资格的券商名单见表4。
企业首先要考虑的是该券商是否获得主承销资格。
表4：获得股票主承销商资格的证券公司名单资料来源：中国证券报，2000年5月19日好中选好，要选择有实力、规模大的券商。