中小企业的资本运作

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中小企业的资本运作 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

中小企业的资本运作

摘要:企业的核心竞争力表现在产品市场和资本市场两个方面。本文研究了企业从资本原始积累、规模经济到借助资本市场之力成为大型成功现代企业的一般过程。探讨了企业如何在产品运作的基础上,实现无形资产有形化、有形资产证券化、证券资产货币化的重要过程并以此获得高速发展的基本途径。

关键词:企业核心竞争力;资本运作

企业的核心竞争力,主要指两方面:一是企业在产品市场方面的竞争力,体现在核心技术、品牌和销售网络上;二是企业在资本市场方面的竞争力,即企业的资本市场判断能力和对接能力。对一般中小企业而言,大多具备一定的产品市场竞争力,否则企业也难以发展壮大。但是,多数中小企业的资本市场的竞争力较差。一条腿和两条腿比赛,显然在发展上占不到优势。因此,本文重点讨论中小企业资本运作的一些问题。

中国的资本市场欢迎什么样的企业

买房子,第一要素是地段,第二要素是地段,第三要素还是地段。搞项目,第一要素是行业,第二要素是行业,第三要素还是行业。要想进入中国的资本市场,首先要弄清楚中国的资本市场欢迎什么样的企业。中国的资本市场对企业的行业所属是十分关注的。作为企业家,尤其是在中国,一定要学会根据国家的社会经济发展政策来寻找经济热点,审时度势。

1、经济走势

先分析一下我国过去十年来及未来五年的经济走势,见表1

表1:我国过去十年来及未来五年的经济走势比较

这个走势告诉我们两点:

第一,市场经济让企业处于更加激烈的竞争之中,我们面临着巨大的、前所未有的挑战。

第二,我国正在对经济结构进行战略性调整,在调整中有许多机遇,企业应尽快找到属于自己可以把握、利用的机遇。

2、行业

根据国务院发展研究中心2001年3月10日公布的报告,重点行业按生产增长情况划分为四类,见表2。

表2:重点行业生产增长情况划分表

重点行业按增长速度划分可分为三类,见表3。

表3:按增长速度划分的行业分类表

从表2、表3的表格情况看,石油和化工业是最引人注目的快速增长行业之一。据统计,2000年该行业完成工业增加值3967亿元,比上年增长30%,销售收入达13260亿元,比上年增长%,全行业预计实现利润1080亿元,创历史最好水平。石化行业经济运行情况出现重大转机,主要得益于三个因素:一是国家一系列宏观政策措施逐步到位,有效地拉动了消费、投资和出口增长;二是石油、石化两大集团重组、改制的优势开始显现,特别是两大集团相继在国际市场成功上市,有力地推进了企业运营模式的转变;三是国际油价上扬,带动国内石油和部分石化产品价格提高,对整个行业生产的快速增长和效益提高起到了重要作用。简言之,是政策、环境、资本运作起了作用。

值得注意的是,表2和表3中行业所处的位置是动态而非静态的。如煤炭业,今年的表现就不俗,各项指标上涨幅度喜人。这也给我们一个启示,选择一个行业,不仅要看它的现状,更要摸准它的发展趋势,弄清楚是否有潜在优势。

3、定位

企业家可以从三维角度研究一下自己企业的定位。如图1 所示,我们以X轴代表企业所处的行业,以Y轴代表按固定资产计量的企业规模

(单位,亿元),以Z轴代表以增长速度衡量的企业成长性和可持续性。了解一个企业,并不是单一在哪根轴上距0点越远越好,而是要考虑到三维空间中综合位置距0点的距离。

Z 企业成长性、可持续性

X 企业所处行业(类) Y 企业规模

图1:企业定位的三维示意图

由上述可知,中国的资本市场欢迎有高成长性、有可持续发展潜力

的企业,即企业定位三维图上综合定位距0点有较佳位置的企业。有了清楚的定位,我们就可以以此对自己企业的下一步发展作决策。如对西部的企业而言,西部大开发、西气东送、西电东送等大的项目,都是西部企业的机遇。有没有高成长性、有没有发展的可持续性,是资本市场对企业最为关注的两点,其中IT、生物制药、新材料是三大热点。

企业常用的融资手段

企业家最现实的经常头痛的问题是:缺钱。企业家是富有的穷人。有钱是暂时的,缺钱是永恒的。有了钱就要上项目,项目一铺开马上缺钱。

过去是小企业缺钱,民营企业缺钱。2001年3月全国人大及政协九届四次会议之后,各种体制的企业都“同等待遇”了,“缺钱”,也就成了几乎所有企业的通病。

企业在不同的发展阶段,缺钱程度不同,因此也就有不同的找钱方式,即“融资手段”。融资方式可分为“外部”和“内部”两种。

1、通过企业内部的体制改革来融资

企业在创业之初,往往以独资的形态出现,通常是自有资金或自筹资金,在法律上承担无限责任。随着企业对资金的进一步需求,于是增加了合伙人,成了合伙企业。此时企业在法律上仍承担无限责任。由于企业扩展迅速,企业认为有必要再引进股东(目的是引进资金、技术、人才等),企业发展成有限责任公司或股份制公司,此时企业在法律上承担的不再是无限责任而是有限责任了。当股份公司再达到一定要求时,即可上市。此时股东从定向募集到向社会公开募集,公司社会化,融资能力大大增强。这个过程,表面上是公司在进行体制改革,实际上具有很强的融资效果。这就是通过企业内部的体制改革来融资,是融资的重要手段之一。

在上述这些体制当中,上市公司具有的融资能力最强,详见下述。

2、外部融资

外部融资现在主要有三类方式:

一是国家给予科技型中小企业越来越多的关注和实质上的扶持,包括火炬计划、创新基金、技改贴息、银行给高新区授信额度等多种方式,企业可以找当地政府的各级科委、经委、计委等职能部门申请。我们有些企业仍然以“自己口袋里有多少钱就办多少事”的理念管理企业,使企业发展缓慢。建议企业家赶快走出去,积极推广自己。只要你的技术和产品有市场竞争力,就一定会得到出乎你意料的宝贵的第一桶金。

二是以兼并的方式迅速扩大企业规模。兼并可以是零资金启动方式,甚至负资金启动方式。兼并不是完全意义上的现金购买。很多中小企业不敢做兼并,是觉得自己没有足够的资金,没有足够的资金不等于没有足够的资产,更不等于没有足够的资本。你的实力不仅仅是你口袋里的现钱。你的产品,你的市场,你的专利,你的诚信,你的信息和一切一切的有形

的资产和无形的资产,都是你的资产,都是你的实力,都足以使你有能力去蛇吞象,使自己的企业迅速扩张。兼并的好处还不仅仅只是扩大企业规模,它的另外的好处是可以调整企业的资产结构。我们许多民营科技企业,以某一项核心技术起家,公司的无形资产比重很高,有形资产特别是固定资产很少,就是银行同意贷款也无固定资产抵押,造成资金流不通畅。所谓兼并,主要是兼并对方的固定资产,这就正好解决了民营高科技企业在资产结构中“头重脚轻”的问题。

三是寻求风险投资和国际资本。我们很多中小企业觉得此举太遥远,不现实。其实我们身边就有不少名不见经传的中小企业获得了国际资本的支持。关键是:第一,你的项目是否有足够的吸引力;第二,你是否有足够的能力说服你的融资伙伴;第三,你是否已经准备好了一份具有国际水准的商业计划书。大胆地试一试,没准就会有意外的惊喜。

关于企业上市

1、上市的好处

企业上市可以给企业带来很多好处:

首先,企业上市具有很强的融资能力。“入股”和“贷款”是两个完全不同的概念。贷款要抵押或担保,要在较短的时间内还本付息。“入股”则不然,不需要抵押和担保,不需还本;“付息”,即分红也是视企业效益而定,而不是事先约定。更重要的是“借款”的金额和时间往往有限,而上市溢价发行收回的资金相对企业原资产来说,则是一笔可长期使用的巨款。难怪国企对上市是趋之若骛。而民企前几年由于遭受体制歧视,资本市场大门在相当长的时间里向民企关闭,使民企难以实现生产经营与资本经营的有机结合。如今,在开始享受“同等待遇”和面临“国退民进”的机遇时,

长期封锁在资本市场大门外的民企看到了新的广阔的天地。具体来说,可以通过发行股票来筹集资金、组建新厂、扩大经营、收购其它企业,还可用股票代替现金分红等等。当高新技术搭上了资本市场的飞机,要飞起来也就指日可待了。

上市的第二个好处是规范。为了达到上述融资的美好境界,首先企业要达标、要规范。民企在发展过程中,自由生长,自身存在许多先天基因和后天的问题。基因问题如家族制,持股的自然人太多(有公众募集股份之嫌)等等。后天有管理缺陷、机制缺陷等等。上市的过程就是企业不断规范的过程。在此过程中,企业的素质提高了,企业的核心管理人员包括员工的综合素质都会有很大的提高。企业将经历一场革命,一场血与火的洗礼并在革命和洗礼中得到升华。

上市的第三个好处是扩大规模。加强了规避风险的能力,可应付高层次的社会化大生产。这一点,在逐步走向全球经济一体化的今天,在中国加入WTO之时尤为重要。狼来了,不是跑,而是以积极的态度与狼共舞。会适应环境,利用环境的企业将是与狼共舞中的胜利者。

2、上市要注意的问题

①如何选上市板块

如今的金融商品种类很多,就是上市,也有中国的主板、二板,香港的主板、二板以及美国、新加坡各国的板块。到底哪一种是企业的首选呢?

量体裁衣是一个主要的原则。如果你的企业是大型的、成熟的企业,你可以考虑中国主板;如果你是成长性很高,主营业务突出的中小企业,二板应是合适的选择。除了大家已了解的知识,根据作者自身的经验和体

会,有以下几点值得企业家们注意:

第一,中国现在的主板具有相当的中国色彩,在体制上存在较大的缺陷,主要表现在国家对市场的参与和干预,法人股不流通和缺乏有效地监管等等。因此,中国的主板要逐步趋于完善,还将有一个较长的过程。

第二,中国的二板不同于美国二板和香港二板。二板是中国第一个与国际接轨(全流通,非公有制经济参与,有相当的成长性)的板块,由于对上市企业的规模和盈利能力要求较低,故对广大中小民营科技企业来讲可以有想象和追求的空间,中国的创业板在开盘初期会有一些国外主板的特征。

第三,需要特别注意的是,经过若干年市场经济规则的规范,中国的主板会越来越符合国际的要求,中国的二板也将越来越是实质意义上的二板,企业家和投资者都应注意这个过程的动态演变,从中寻求自己的机遇。

②如何选券商

今年刚刚出台的上市发行政策中有一个十分重要的变化,就是:上市公司发行新股由原来的发行人向监管机构(即中国证监会)直接申请改为由主承销商推荐,证监会不再直接接受上市公司的申请。同时,所有申请配股或增发的上市公司,必须由证券商推荐上报,就是说,发新股、配股、增发的第一道关是有主承销商资格的证券公司。券商选企业,自有一套完善的规则,那么,企业如何选券商呢?

中国现有证券公司1000多家,但截至2000年5月19日获得主承销资格的仅有26家,四川目前仍无一家券商有主承销商资格。有主承销商

资格的券商名单见表4。企业首先要考虑的是该券商是否获得主承销资格。

表4:获得股票主承销商资格的证券公司名单

资料来源:中国证券报,2000年5月19日

好中选好,要选择有实力、规模大的券商。以注册资本金排序的十大券商名单见表5:

表5:全国十大券商一览表

1银河证券是于2000年8月组建的新公司,之后不久即获得主承销商资格。

资料来源:中国证券报,2000年8月17日

选择信誉好的券商。信誉积分前20名券商名单见表6:

表6:2000年度主承销商信誉积分排序

数据来源:中国证券报,2001年5月21日

创业板在深交所设立,主板交易设在上交所,企业可根据自己的要求选择总部在上海或在深圳的券商,这样获得的信息相对快一些,多一些。

此外,还要选择优秀的项目经理。项目经理个人素质十分重要,要有经验,尤其是要有敬业精神。

③如何选中介机构

选择有从事证券资格的中介机构——律师事务所、会计师事务所、评

估师事务所、审计师事务所。特别注意不能选近期被证监会查处过的中介机构。

3、对公司进行改制

根据公司法要求,公司改制需经省一级人民政府批准。凡是省市体改委或其它部门以前批准的股份制企业,都必须经省一级人民政府重新批准或重新确认。2001年5月22日公司法修改要点如下:

●将连续3年盈利改为累计3年盈利。

●新的公司的注册资本由30万元降至10万元。

●实缴资本制改为授权资本制。首次到位的股本额只需达到30-40%即可。

●推行经营者持股或股票期权制,并适时上市流通。(此条款与创业板的有关规定相吻合)

●多元化公司可建立全资子公司。

●对外投资比例可超过50%。

●公司分立、公司合并、公司回购股份原定时间为90天以上,现可缩短。

企业可根据上述要点在券商指导下开展工作,以免走弯路,加大上市成本。

4、到证监会备案,券商开始辅导企业,证监会对企业开始进行监

管。

企业家的素质

如果说,资本的原始积累是民营企业的“第一次创业(规模1000万以下)”,规模经济则是企业的“第二次腾飞(规模在1000万以上)”,如能

借助资本运作,企业将成为三级跳远的健将。三级跳能否成功,与企业家的个人素质至关重要。第一级跳,在资本的原始积累阶段,涉及到内部融资的问题。第二级跳规模经济,往往会采用兼并的手段,在兼并中,并非都是现金交易,其中,兼并者运用了大量自身的无形资产。在第三级跳,即与资市场的对接中,上市或成为公众公司都是在逐步实现有形资产证券化和证券资产货币化,企业家的判断能力和对接能力至关重要。

一个现代公司是一个现代国家的缩影。企业家是企业的灵魂,企业是企业家的物化。企业是市场经济的最前沿,企业家是各兵团各军种的指挥。作为企业家,首先一条就是提高自己的素质。券商在考核企业时,该企业核心领导人的素质占了很大的比重。因为无论是该企业的核心竞争力,还是人才聚集能力,都在很大程度上受控于企业家的个人素质。

解放五十年来,非公有制企业第一次有了让自己飞起来的绝好机会。可惜的是目前很多民营企业知道有飞机,可不知道机场在哪里。因为按中国过去的惯例,得等着上级下文件。可至今为止,许多机遇国家都没有发文件昭示天下,或许是来不及发文件昭示天下。这使一些规规矩矩(可能也叫循规蹈矩)的企业老是比机遇慢半拍。他们叫着“芝麻开门”,当门真的开了,又犹豫着不敢进去!要知道在计划经济体制下,是大政府,小市场;而在市场经济体制下,是大市场,小政府。改革开放二十多年来,有些人腿已踏入市场经济,头还停留在计划经济当中。据调查,企业内部由于职业经理人不多,专门从事资本运作的人更少,所以在这种关键时刻,不敢决策,痛失良机的例子比比皆是。企业家应该明白,研究经济热点和机遇对企业来讲,往往是生死存亡的大事。俗话说,踩着石头过河,你不提高自己,如何踩得住石头?

企业家提高自身素质的处方只有两个字:学习。要做到实践者理论化,才是新时期所需人才。

结束语

企业的资本运作,是一个无形资产有形化,有形资产证券化,证券资产货币化的系统工程。从独资企业到合伙企业、合作企业、有限责任公司、股份制公司,别人愿意加盟你,为你的企业投资,主要认可了你的诚信、你的前景、你的技术,此时,你的诚信、技术及前景等等无形资产通过评估、溢价达到有形化,再通过股份制,确认为具体的股权,这就是证券化。如果通过产权交易所,交易出让股权,获得现金,或是上市后,通过证券交易所,将所持股份变现,这个过程就是货币化。应当特别注意的是:资本运作只是手段,目的是使企业高速发展。在资本运作的过程中,绝对不能忽视企业的产品运作,否则就是泡沫经济,各位企业家切记!

资本运作型集团运作模式(典型企业案例)

资本运作型集团运作模式(典型企业案例)案例一:中信集团的运作模式 中信集团作为国家经济改革试点及对外开放窗口,通过强大资本运作能力开拓了一条通过吸收和运用外资,为国家开放和建设服务的发展之路,现在已成为一家金融(银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等)与实业(房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域)并举的综合性跨国金融控股集团。中信集团通过层层控股放大资本效应,在保证资本控制力的同时延伸产业范围,是典型的资本运作型集团运作模式。 一是模式定位。中信集团通过层层控股定位于大资本集团运作模式,同时发展混合所有制,建立股东平等的市场化机构,多元化投资,放大资本杠杆效应的同时实现资本超价值管理。各子公司通过以金融为主体,制造业、文化体育、信息产业、房产为辅助的多元化专业化经营,提升运营水平,保障资本价值的放大。 二是模式路径。中信集团通过构建银行、信托、资产管理、保险等金融业务与地产、基础设施建设、工程承包等实业业务的内部资本运作平台,强化集团对金融及实业板块的资本管理、控制、监管能力,利用多层持股等方式发挥资本的杠杆效应,保障资本价值最大化,利用产融结合实现资本的超价值管控。 三是模式价值。中信集团跳出单纯金融或单纯实业的产业经营思维,以投资、金融服务等资本运作作为驱动力,以信息、制造、全球范围内的工程承包等产业实体形成支撑力,通过金融与实业的结合形成资本组合效应,获取结构价值;以资本杠杆撬动实业资源获取运营价值。同时还通过集团整体对成本的压缩和风险的管理获取负向价值和风险价值。 四是模式进化。中信集团可以以资本为纽带,通过对银行、证券、信托、保

产业园区资本运作方式和园区运营模式

产业园区资本运作方式和园区运营模式 目录 第一部分概况篇 一、我国产业园区的常见资本运作模式 二、产业园区通过资本运作进行的可持续发展 第二部分经验篇 长沙国家生物产业基地:互助担保基金 2、苏州工业园:发挥国有资本优势 吴川:加大投资重在引民资 耒阳:加强政银企沟通 怀化工业园区:完善园银合作互动模式破解后发展地区工业园区建设资金瓶颈义乌第三代创意产业园区运营:“灵狮模式” 深圳文博宫文化创意产业园:高端化、精品化、国际化 上海市工业园发展商务区发展态势和趋势 第三部分制度篇 杭州市信息服务业特色产业园认定与管理办法(试行) 武汉国家生物产业基地区域生物产业园区认定管理办法 天津新技术产业园区鼓励投融资发展暂行办法 德阳高新技术产业园区政府投融资平台融资管理暂行办法 第四部分理论篇 我国生物医药产业园区运营模式的思考

第一部分概况篇 经向有关部门的多位专家咨询,目前我国关于各类产业园区的行业管理是多头管理的模式,没有形成一个明确统一的行业监管部门。在国家层面,产业园区的综合监管和指导由国家发改委来承担。各专门的产业园区分别由不同的行业主管部门来负责政策指导、资格认定、日常监管和产业扶持。目前,医药生物类产业园区主要由卫生部、国家药监局和国家中医药管理局来负责行业管理;高科技产业园区主要由科技部来负责行业管理,钢铁等工业生产型产业园区主要由工业与信息化部来负责行业管理;文化创意类产业园区主要由文化部来负责行业管理;物流产业园区主要由商务部来负责行业管理。 根据产业园区的实际运作经验和各地发展情况,产业园区的资本运作和园区运营主要有以下一些方式。 一、我国产业园区的常见资本运作模式 产业园是世界各国发展地方产业行之有效的重要措施,也是全国发展地方经济最有力的战略。实践证明在我国经济转型阶段,产业园区这种形式有效地提高了行政效率、创造了局部的良好基础设施条件、聚集了科技和产业的资源,迅速促进了经济发展和城市化的进程。目前近年来产业园区的资本运作已经走上了成熟和多元化的道路,总的来说有如下模式: 1.政府主导园区开发模式 目前我国各级地方政府最常使用的工业地产开发模式,也是我国目前工业地产市场的主要载体,其运作主体一般是开发区或工业园区管委会下设的开发公司。其特点是由一地或几个地方政府主导出资开发,如靖江开发区。 2.工业地产商模式 指房地产投资开发企业在工业园区内或其他地方获取工业土地项目,在进行项目的道路、绿化等基础设施建设乃至厂房、仓库、研发等房产项目的营建,然后以租赁、转让或合资、合作经营的方式进行项目相关设施的经营、管理,最后获取合理的地产开利润。如普洛斯,全球最大的工业房地产开发商,北京固安产业园。 3.主体企业引导模式 指在某个产业领域具有强大的综合实力的企业,为实现企业自身更好的发展与获取更大的利益价值,通过获取大量的工业土地,以营建一个相对独立的工业园区;在自身企业入驻且占主导的前提下,借助企业在产业中的强大的凝聚力与号召力,通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类企业的聚集,实现整个产业链的打造及完善。如上海金山的上海石化工业园区。 4.综合运作模式 指对上述的园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发模式。如北京大兴国家新媒体产业基地。 5.私人业主开发模式 目前在小厂房这一块,私人业主开发占了很大一部分比例。主要是因为厂房租金持续上

企业如何能通过资本运作迅速做强做大

企业如何通过资本运作迅速做强做大 “资产经营是爬楼梯,资本运作是坐电梯”;“资产经营是做加法,资本运作是做乘法”,企业要迅速做大做强,必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素,如何快速获取这些核心要素呢?资本运作是获取这些核心要素的唯一途径,也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。 本课程对资本运作总体介绍、资本运作模式及方式进行了详细的介绍,重点介绍了企业内部重组、企业并购、企业股权融资、新三板挂牌与运作及企业境内上市、企业境外上市6种常用的资本运作方式,帮助企业决策者和操作人员正确决策和操盘。 第一单元资本运作概述 企业做强做大应突破的瓶颈 突破瓶颈的方法 什么是资本运作 资本运营与资产运营的关系 资本运作模式 【案例分析】优酷并购土豆 资本运作的主要方式 【案例分析】海尔集团的发展之路 第二单元企业内部重组 【案例导入】经典案例 什么是企业内部重组 企业内部重组的方式 企业内部重组的支付方式 企业内部重组流程 企业内部重组成本 企业内部重组涉税分析 “零税负”重组方法 “零税负”重组方案的设计 “零税负”重组方案的实施 【案例分析】某集团企业的“零税负”上市重组 第三单元企业并购 并购概述

并购的类型 协同效应 并购动机分析 并购流程 并购8大步骤 如何制定并购战略 如何制定并购目标 如何搜寻并购目标 如何进行调查评价 如何设计交易结构 如何谈判签约 【案例分析】万达并购AMC 交易结构 设计交易结构的原则 电话:010—599002472 010--599004371 8种主要交易结构模式的比较 【案例分析】门口的野蛮人—KKR杠杆收购RJR 【案例分析】用友软件(600588)收购英孚思为【案例分析】百圆裤业(002640)收购环球易购【案例分析】中海油收购尼克森 企业价值评估 估值定义 估值依据 评估方法 评估方法如何选用 估值确定 【案例分析】万达商业地产香港IPO的估值【案例分析】阿里巴巴美国IPO的估值 【学员讨论】爱使股份41倍溢价收购游久时代并购成本

中小企业资本运营问题及对策

现代经济信息 随着经济体制改革的深入,我国的中小企业得到了飞速的发展,中小企业已经成为推动我国经济增长的又一重要动力。但是,中小企业在发展过程中并不是一帆风顺,金融危机的影响,使中小企业的生产经营环境更加复杂,中小企业受到的冲击开始显现,中小企业普遍面临成本上升、效益下滑、资金周转困难等问题。中小企业若既不能有效运用生产经营,又不能主动利用资本运营,企业就难以在激烈的市场竞争中得到发展。随着竞争的激烈,中小企业要想迅速发展壮大,资本运营是必然选择。在依赖原始的资本积累的基础上,从资本运营等方面入手,逐步实现规模效益,才能寻求更广阔的发展空间。 一、资本运营在中小企业发展过程中的作用 一般来说,中小企业都是从产业经营起步的,这是立足市场的前提和必要。但发展到一定阶段后,单纯依赖原始的资本积累,则会束缚企业规模增长,无法实现规模效益。限于中小企业本身规模、效益的实际情况,加之很多中小企业的融资机制不够健全,因此,种种原因导致中小企业融资途径狭窄,融资额度较小,难以满足企业发展需要。而很多中小企业却没有真正认识到资本经营的重要性,以为只有大企业、大集团才可以搞资本运营,使企业错失了很多壮大自身的良机,因此充分认识资本运营的重要,对中小企业而言是一种必然选择。要寻求更广阔的发展空间,资本经营就成为必经之路。 资本运营是指以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,将本企业的各类资本,不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,从而使企业以一定的资本投入取得尽可能多的收益,以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为[1]。 资本运营既是企业在激烈竞争中面临挑战的需要,也是传统经营模式发展的突破,通过资本运营来优化资源配置,提高资本使用效率和效益已成为企业快速发展的主要途径。资本运营理念认为,企业资本只有流动才能增值,要求将所有可以利用及支配的资源、生产要素都看作是可以经营的价值资本,用最少的资源、最小的投入获得最大的收益。企业通过资本运营,既降低交易费用,又利用自己形成的各种优势,在更大的范围内支配生产要素,实现优势互补,追求规模经济效应和范围经济效应。使资源的配置更加优化高效,节约成本,提高竞争力。 二、中小企业资本运营中存在的问题 (一)对资本运营存在认识误区 由于人们长期形成的传统观念、经营思维与规范化的资本运营还存在一定的差距,加上资本运营所需的制度环境和条件尚不充分,我国中小企业对资本运营的认识还存在着诸多误区。 在当前中小企业的资本运营过程中,有一种观点和倾向,认为资本运营是独立于生产经营而存在,目的在于提高资本营运效率和效益的经济行为和经济活动,是比生产经营更为高级的经营方式。这种观点割裂了资本运营与生产经营的内在联系,把资本运营作为游离于生产经营的更为高级的经营形式。一般来讲,在市场经济条件下,资本运营在时空上可以暂时脱离生产经营而单独运作并获取一定的资本收益,但这仅是从表层而言的,实质上,资本运营最终必须服从或服务于生产经营。生产经营是资本运营的前提和基础,离开了生产经营,资本运营势必成为无源之水。 (二)片面追求规模和多元化经营 许多中小企业忽视资本效益原则,片面追求资产规模的扩大,不注重企业内部的产业关联,盲目并购其他企业,热衷于建立巨型企业,而对整合中小企业,组成企业团队缺乏兴趣。 把经济规模等同于规模经济。规模经济本质上是一种适应性生产经营规模带来的效率与效益。经济规模仅仅是一个总量概念,并不涉及成本收益分析。成本低、收益递增的经济规模才可以称之为规模经济。经济规模的扩大可能是规模经济,也可能不是规模经济。企业在并购和资本运营中经常混淆两者的关系。把企业集团规模的扩大等同于规模经济,事实上,集团规模的扩大可能是经济的,也可能是不经济的,关键要看集团有没有充分利用各种要素,看能否提高集团的专业水平和技术水平。 (三)中小企业内部管理不规范 许多中小企业存在管理水平较低、信息渠道不灵通、高素质人才缺乏等突出弱点,这就使得他们在进行资本运营的具体业务上,如风险评价、资本结构分析、未来盈利分析等方面缺乏判断力,导致投资决策失误,资本运营决策不当。有些中小企业为了自己在经营过程中获得收益,对自己的收入采取了隐瞒的做法,导致财务混乱[2]。在财务混乱的条件下,企业进行资本运营时就会碰到困难。 (四)企业产权结构模式的缺陷 中小企业多数为私营企业,产权结构主体单一,企业产权多为业主或家族所拥有,这种结构导致其缺乏社会化监督机制,从而制约了其参与资本运营,促进企业的再发展[1]。这种模式在中小企业发展初期起到了很大的作用,但当企业发展到一定规模,这样的治理结构模式就显现出明显的缺陷,开始阻碍企业发展。 三、中小企业资本运营的对策 (一)正确认识资本经营的内涵 资本经营是一种以生产经营为基础,又超越生产经营的经营观念,它不仅包括货币资本经营,而且包括实业资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等各种形式[3]。如果把资本经营仅理解为炒货币、炒股票,最大的危害就是可能使企业不安心于实业资本的开发,不把资本用在生产经营上,看不到资本经营的最终实现成果必须通过生产经营才能得到,其结果就会使资本经营成为一种追求泡沫的行为。生产经营是企业发展永恒的主题,任何一个企业,当生产经营达不到一定程度的时候,也就是生产经营收益不好的时候,要想进行资本经营,那必然是很难的。资本经营是服从和服务于生产经营的企业行为,生产经营是资本 中小企业资本运营问题及对策 孙怡 太平洋证券股份有限公司昆明翠湖西路营业部 昆明 650031 摘要:随着竞争的激烈,中小企业要想迅速发展壮大,资本运营是必然选择。中小企业在资本运营中存在着认识误区、片面追求规模、企业内部管理不规范、产权结构模式缺陷等问题。应从正确认识资本经营的内涵、加快中小企业的建设步伐、营造资本运营的微观基础、加强资本经营的财务管理等方面入手,加快中小企业的资本运营。 关键词:中小企业;资本运营;对策 中图分类号:F276.3 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2010)07-0070-02

中小企业的资本运作分析

中小企业的资本运作 摘要:企业的核心竞争力表现在产品市场和资本市场两个方面。本文研究了企业从资本原始积存、规模经济到借助资本市场之力成为大型成功现代企业的一般过程。探讨了企业如何在产品运作的基础上,实现无形资产有形化、有形资产证券化、证券资产货币化的重要过程并以此获得高速进展的差不多途径。 关键词:企业核心竞争力;资本运作 企业的核心竞争力,要紧指两方面:一是企业在产品市场方面的竞争力,体现在核心技术、品牌和销售网络上;二是企业在资本市场方面的竞争力,即企业的资本市场推断能力和对接能力。对一般中小企业而言,大多具备一定的产品市场竞争力,否则企业也难以进展壮大。然而,多数中小企业的资本市场的竞争力较差。一条腿和两条腿竞赛,显然在进展上占不到优势。因此,本文重点讨论中小企业资本运作的一些问题。 中国的资本市场欢迎什么样的企业 买房子,第一要素是地段,第二要素是地段,第三要素依旧地段。搞项目,第一要素是行业,第二要素是行业,第三要素依

旧行业。要想进入中国的资本市场,首先要弄清晰中国的资本市场欢迎什么样的企业。中国的资本市场对企业的行业所属是十分关注的。作为企业家,尤其是在中国,一定要学会依照国家的社会经济进展政策来查找经济热点,审时度势。 1、经济走势 先分析一下我国过去十年来及以后五年的经济走势,见表1表1:我国过去十年来及以后五年的经济走势比较 那个走势告诉我们两点:

第一,市场经济让企业处于更加激烈的竞争之中,我们面临着巨大的、前所未有的挑战。 第二,我国正在对经济结构进行战略性调整,在调整中有许多机遇,企业应尽快找到属于自己能够把握、利用的机遇。 2、行业 依照国务院进展研究中心2001年3月10日公布的报告,重点行业按生产增长情况划分为四类,见表2。 表2:重点行业生产增长情况划分表 重点行业按增长速度划分可分为三类,见表3。 表3:按增长速度划分的行业分类表 3 / 19

公司资本运作战略实施方案模板

公司资本运作战略 实施方案

本机构资本运作战略实施方案 公司资本运作战略实施方案 目录 第一部分: 对现有商业( 赢利IBM) 模式及未来商业( 赢利IBM) 模式的研究。 一: 企业现状及现行商业( 嬴利IBM) 模式 1、企业现状 2、现行商业( 嬴利IBM) 模式 二: 对未来创新商业( 赢利IBM) 模式的研究 1、盘点十几年来无形、有形资本积累 1) 、无形资本---品牌 2) 、有形资本---核心价值 3) 、客户正确认知度

4) 、品牌价值评估 2、创新商业( 赢利IBM) 模式 3、企业文化理念 A、中、拓二字字义 B、宣言 C、文化理念 4、技术创新 第二部分: 创新商业( 赢利IBM) 模式 --- 发展战略规划纲要及企业愿景 1、企业文化建设 2、总部基地建设 3、技术研发、品牌建设 4、资本运作方式 5、企业规模 6、企业年产值、利税、资产收益、人均工资

第三部分: 组织结构、管理制度、 SPC( 统计过程控制) 、绩效为纲--全员目标管理 1、组织结构: 创新建议架构 2、管理制度 : A、管理流程 B、岗位职责 C、 SPC( 统计过程控制) 3、绩效为纲: 全员目标管理责任模板 第四部分: 资本运作战略实施建议方案 1、扩张型资本运作 A、资本运作之目的 B、扩张型资本运作方式 C、资本运作战略实施建议方案 一: 担保公司模式 二: PE或投资公司模式 三: 风投模式 四: 包装上市 2、企业技术中心资本运作

A、政策给予 B、科研专项资金运作 第五部分:结语 第一部分: 对现有企业赢利IBM模式及未来企业赢利IBM模式的研究 马克思指出: ”资本有一种本能的欲望, 要超越一切民族和国界去获得最大的利润”。这种要超越民族和国界去获得最大利润的行为就是竞争, 而且是全球性的竞争。经济发展的规律是曲线发展螺旋式上升。而市场经济则是主导资源重新配置的一种经济发展的运行模式。在这种经济运行方式的过程中产生竟争是必然的。竞争是市场经济的灵魂。竞争是残酷的, 竞争给市场经济带来了活力。河南管道工程有限公司作为管道特种技术服务专业公司怎样在竟争激烈的市场中取得经济、社会双高效益呢? 一、企业现状及现行商业赢利IBM模式 1、企业现状: 河南管道工程有限公司是从事管道特种技术服务的专业公司。公司是中石化集团公司成员。是ISTT国际非开挖技术协会CSTT中国非开挖技术协会会员单位, 中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会委员单位。中国国内唯一一家以非开挖技术为主导的管道工程技术研发、管道工程机械研发、管道设

企业资本运营功能与模式(定稿)概述

关于资本运营功能与模式的思考 课题组成员: 辽宁经济职业技术学院 辽宁省国资委 辽宁省国有资产管理协会

一、资本与资本运营 (一)什么是“资本” (二)什么是“资本运营” (三)资本运营的根本目标 二、企业资本运营案例分析 (一)资本运营提升企业发展速度 (二)资本运营增强企业盈利能力 (三)降低企业的资本成本与财务风险 (四)资本运营实现企业的可持续发展 三、资本运营的平台——资本市场 (一)我国资本市场概况 (二)企业对接资本市场的建议 四、关于资本运营的一些建议 (一)要认识到资本运营是一种特殊的商业模式 (二)企业要从战略高度进行资本运营谋划 (三)资本运营不仅要注重经济价值还要注重社会价值和文化价值 (四)要认清资本运营与生产经营的关系 (五)资本运营目标不应局限于利润、资本增值,而应立足于企业价值

引言 国有企业作为国民经济的支柱,其改革问题在我国经济发展和经济改革中具有举足轻重的地位,也是摆在企业和政府面前的一大难题。国有资本不仅具有一般资本的特性,同时也体现着我国公有制经济的功能与目标。如何有效运营国有资本,推进国有经济结构的战略性调整,在确保国有资产保值增值的基础上,实现我国的经济发展目标,这是本课题研究的核心内容。 本课题组认为,我国市场经济体制的转轨要求与国有资本的逐利性是国有资本运营的“动力源”,资本的存量调整和增量投资是国有资本运营的主要方式。因此,课题从资本运营的理论出发,运用国际国内及省内一些企业资本运营的成功案例,明确了资本运营的主要载体——资本市场,并从新的视角探讨了国有企业资本运营的功能与模式,而且,对企业价值的真谛本人还有一些新的想法和理念,供大家讨论。 一、资本与资本运营 (一)什么是“资本” “资本”、“资金”、“资产”这三个概念之间非常的接近,但又存在着细微的差别。它们的共同点是:都可理解为一定的资源和价值;区别在于它们的侧重点不同: “资产”侧重于强调某种资源或价值的“权属”、“产权”、“归谁所有和支配”这样的意思,如我们经常说某人拥有多少“资产”,而不说某人拥有多少“资本”,在强调拥有和控制某种资源时我们用“资产”这个概念。 “资本”侧重于强调资源和价值的来源——资源是怎么来的,是谁投入的,同时,“资本”也强调“本金”、“原始投资”意思,所以“资本”可以理解为可以创造更多价值的价值。 “资金”侧重于强调资源和价值的存在形态,如我们经常说“货币资金”、“实物资金”、“资金周转”等。 (二)什么是“资本运营” 我们很容易为资本运营下个定义:资本运营就是以企业价值最大化和资本增

中小企业的资本运作

中小企业的资本运作 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

中小企业的资本运作 摘要:企业的核心竞争力表现在产品市场和资本市场两个方面。本文研究了企业从资本原始积累、规模经济到借助资本市场之力成为大型成功现代企业的一般过程。探讨了企业如何在产品运作的基础上,实现无形资产有形化、有形资产证券化、证券资产货币化的重要过程并以此获得高速发展的基本途径。 关键词:企业核心竞争力;资本运作 企业的核心竞争力,主要指两方面:一是企业在产品市场方面的竞争力,体现在核心技术、品牌和销售网络上;二是企业在资本市场方面的竞争力,即企业的资本市场判断能力和对接能力。对一般中小企业而言,大多具备一定的产品市场竞争力,否则企业也难以发展壮大。但是,多数中小企业的资本市场的竞争力较差。一条腿和两条腿比赛,显然在发展上占不到优势。因此,本文重点讨论中小企业资本运作的一些问题。 中国的资本市场欢迎什么样的企业 买房子,第一要素是地段,第二要素是地段,第三要素还是地段。搞项目,第一要素是行业,第二要素是行业,第三要素还是行业。要想进入中国的资本市场,首先要弄清楚中国的资本市场欢迎什么样的企业。中国的资本市场对企业的行业所属是十分关注的。作为企业家,尤其是在中国,一定要学会根据国家的社会经济发展政策来寻找经济热点,审时度势。 1、经济走势 先分析一下我国过去十年来及未来五年的经济走势,见表1 表1:我国过去十年来及未来五年的经济走势比较

这个走势告诉我们两点: 第一,市场经济让企业处于更加激烈的竞争之中,我们面临着巨大的、前所未有的挑战。 第二,我国正在对经济结构进行战略性调整,在调整中有许多机遇,企业应尽快找到属于自己可以把握、利用的机遇。 2、行业 根据国务院发展研究中心2001年3月10日公布的报告,重点行业按生产增长情况划分为四类,见表2。 表2:重点行业生产增长情况划分表

中国企业资本运作模式.doc

中国企业资本运作模式 中国企业资本运作模式可以具体分为扩张型资本运作与收缩型资本运作两种模式。随着中国市场经济的发展和成熟,传统的中国企业增长方式已无法适应现今的发展要求法。中国企业只有以资本形式﹑优化配置﹑增强核心竞争力,以最大限度地实现增值法。 一﹑扩张型资本运作模式 扩张型资本运作,是指在现有的资本结构下,通过内部积累﹑追加投资﹑兼并收购等方式,使企业实现资本规模的扩大法。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张分为以下三种类型: (一)横向资本扩张,是指交易双方属于同一产业或部门,产品相同或相似,为了实现规模经营而进行的产权交易法。 横向型资本扩张可以减少竞争者的数量,增强企业的市场支配能力,也可以解决市场有限性与行业整体生产力不断扩大的矛盾法。 例:青岛啤酒集团的扩张就是横向型资本扩张的典型例子。近年来,青啤集团公司抓住国内啤酒行业竞争加剧,一批地方啤酒生产企业效益下滑,地方政府积极帮助企业寻找“大树”求生的有利时机,按照集团公司总体战略和规划布局,以开发潜在和区域市场为目标,实施了以兼并收购为主要方式的低成本扩张。几年来,青啤集团依靠自身的品牌资本优势,先后斥资6.6亿元,收购资产12.3亿元,兼并收购了省内外14家啤酒企业。不仅扩大了市场规模,提高了市场占有率,壮大了青啤的实力,而且带动了一批国企脱困。2003年,青啤产销量达260万吨,跻身世界啤酒十强,利税总额也上升到全国行业首位,初步实现了做“大”做“强”的目标。

(二)纵向扩张资本运作,是指交易双方处于生产﹑经营不同阶段的企业或者不同行业部门,是直接投入产出关系的产权交易法。 例:格林柯尔集团是全球第三大无氟制冷剂供应商,处于制冷行业的上游。收购下游的冰箱企业,既有利于发挥其制冷技术优势,同时也能直接面对更广大的消费群体。从2002年开始,格林柯尔先后收购了包括科龙、美菱等冰箱巨头在内的五家企业及生产线。通过这一系列的并购活动,格林柯尔已拥有 900万台的冰箱产能,居世界第二、亚洲第一,具备了打造国际制冷家电航母的基础。格林柯尔集团纵向产业链的构筑,大大提高了其自身的竞争能力和抗风险能力。 (三)混合型扩张资本运作,是指两个或两个以上相互间没有直接投入产出关系和技术经济联系的企业间所进行的产权交易法。混合资本扩张有利于分散风险,提高企业的市场适应力法。 例:拥有105亿资产的美的集团一直是我国白色家电业的巨头,2003年的销售额达175亿元。在20年的发展历程中,美的从来没有偏离过家电这一主线。专业化的路线使美的风扇做到了全国最大,使空调、压缩机、电饭锅等产品做到了全国前三名,巨大的规模造就了明显的规模优势。然而,随着家电行业竞争形势的日益严峻,进军其它行业、培养新的利润增长点成为美的集团的现实选择。与此同时,美的在资本、品牌、市场渠道、管理和人才优势等方面也积累到了具备多元化经营、资本化运作的能力。审时度势之后,美的毅然作出了从相对单一的专业化经营转向相关多元化发展的战略决策。2003年8月和10月美的先后收购了云南客车和湖南三湘客车,正式进入汽车业。此后不久,又收购了安徽天润集团,进军化工行业。在未来的几年中,美的将以家电制造为基础平台,以美的既有的资源优势为依托,以内部重组和外部并购为手段,通过对现有产业的调整和新产业的扩张,实现多产业经营发展的格局,使美的最终发展成为多产品、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的大型国际性综合制造企业。

某公司资本运作管理发展规划

深圳市燃气集团有限公司 “十一·五”发展规划 资本运作及对外发展 专题编号:02 负责单位:凯捷咨询(上海)有限公司 负责人:金峤伟

目录 第一章集团战略对资本运作的要求1 一、资本运作的目标1 二、资本运作的重点2 第二章LPG业务的整合计划3 一、LPG批发业务的整合3 二、LPG零售业务的整合4 第三章对外扩张6 一、对外扩张的基本原则6 二、对外扩张城市选择的标准9 第四章战略发展对资金的需求及融资计划12 一、总体的资金需求状况12 二、银行贷款融资方式的可行性分析16 三、利用项目融资的可行性分析18 四、沟通资本市场直接融资的可行性分析21 五、融资方式比较及选择27

第一章集团战略对资本运作的要求 一、资本运作的目标 资本运作作为实现企业战略目标的一种手段,是深圳燃气集团做实、做大、做强的关键能力之一。 燃气集团目前涉及的业务包括燃气批发、城市燃气运营、工程监理、成品油贸易等。“十一·五”规划期间,在集团整体战略指导下,集团将通过资产并购、股权合作、股权置换、业务合作等多种方式扩大企业经营规模,提高业务市场份额,实现企业的可持续发展和经济的不断增长,提升企业的综合经营实力和核心竞争力,实现股东、社会和员工价值的最大化。 城市燃气业务要实现深圳市场的不断做大、做强,同时通过参与企业改制、管道燃气专营权竞争等多种手段进入异地城市燃气市场的经营。“十一·五”规划期间,燃气集团还将通过股权出让、资产置换等多种资本运作方式逐步退出与燃气无关的业务经营,实现业务经营向城市燃气运营集中。 资本运作在实现业务向燃气主业集中、主业不断做强的目标下,需要同时注意资本运作的成本,在“十一·五”规划期间实现融资成本的不断降低。资本运作成本需要从融资成本和项目运作成本两个方面来考虑。 对燃气集团来说,目前的资金来源主要是银行贷款和企业经营积累,深圳燃气需要进一步拓宽融资渠道,利用银行贷款、企业积累、股权融资、债权融资、项目融资等多种方式来满足企业经营及项目拓展的资金需求。 不同的融资方式其资金来源、资金特点、融资成本等都有所不同,企业在使用相关渠道进行融资时要综合考虑融资方式和资金使用的匹配性。 与燃气集团的“十一·五”发展战略相一致,燃气集团目前资金投向主要围绕主业集中投资,无论是华侨城管道燃气业务的收购、还是龙岗、宝安管道燃气公司的并购都是围绕“做大、做强城市燃气业务”这一目标。

大型企业集团资本运作策略探讨

大型企业集团资本运作 策略探讨 集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

大型企业集团资本运作策略探讨 捷盟咨询副总经理罗先初 一、企业的使命定位 每一个有抱负的企业,首先应是一个使命明确、发展定位清晰的企业。所谓企业使命,就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值,企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。 (一)企业的基本使命 企业是国民经济的细胞,任何一个国家或地区经济素质的强弱,在很大程度上都取决于企业的状况。因此,企业的基本使命就是通过自身的事业,对提高社会生活,为人们创造福利而有所贡献,在这个过程中企业产生适当的利润,从而追求经济效益与社会效益的统一。 无论是国际还是国内,一些成功的或比较成功的企业都有自己鲜明的使命定位,并在企业使命的驱动和约束下,选择各自的产业和经营模式。如浙江广厦控股公司,原本是一家地方性民营建筑企业,为拓展生存空间,办建材厂、搞水电站、投资房地产……开始进入很多相关或不相关的产业,用董事局主席楼忠福的话来说是“什么赚钱干什么?效果不好。”1999年,企业使命定位于“倡导和建设人类美好生活”,在企业使命的驱动和约束下,广厦的产业选择围绕“倡导人类健康生活方式、建设人类美好生活家园和精神家园”来展开,逐步形成了以建筑、房地产为基础,宾馆旅游、医院、学校、文化传媒为补充的产业链条,先后收购杭州华侨饭店、金华肿瘤医院,兼并重庆一建、北京二建、襄樊路桥,控股浙江

青年报,投资职业学院、春秋影视,清晰的产业构架,为广厦的资本运作提供了清晰的目标和思路。 (二)企业的使命定位 企业使命是一种价值驱动,也是一种选择约束。企业使命的驱动力引导企业应该干什么,什么事情有利于提升企业价值;企业使命的内在约束使企业克制冲动,明辩诱惑,理性发展。 作为一个有抱负、负责任、要打造“百年老店”的大型企业集团,其使命定位对企业的发展尤为重要。使命定位于什么?作为社会成员,要实现什么价值?这是大型企业集团产业经营和资本运作所要回答的核心问题。企业的使命定位清楚了,企业的产业选择,以及产业经营和资本运作的目的和目标也就清晰了。二、大型企业集团为什么要搞资本运作? (一)资本运作的内涵 广义的讲,资本运作是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。按照广义的解释,生产经营也包含在了资本运作之中。 目前人们所说的资本运作都是狭义的概念,主要是指可以独立于生产经营而存在的以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券化操作的物化资本为基础,

公司资本运作管理发展规划

深圳市燃气集团有限公司 “十一·五”进展规划 资本运作及对外进展 专题编号: 02 负责单位:凯捷咨询(上海)有限公司负责人:金峤伟

目录 第一章集团战略对资本运作的要求 (1) 一、资本运作的目标 (1) 二、资本运作的重点 (2) 第二章 LPG业务的整合打算 (4) 一、LPG批发业务的整合 (4) 二、LPG零售业务的整合 (5) 第三章对外扩张 (7) 一、对外扩张的差不多原则 (7) 二、对外扩张都市选择的标准 (11) 第四章战略进展对资金的需求及融资打算 (16) 一、总体的资金需求状况 (16) 二、银行贷款融资方式的可行性分析 (20) 三、利用项目融资的可行性分析 (23) 四、沟通资本市场直接融资的可行性分析 (28) 五、融资方式比较及选择 (35)

第一章集团战略对资本运作的要求 一、资本运作的目标 资本运作作为实现企业战略目标的一种手段,是深圳燃气集团做实、做大、做强的关键能力之一。 燃气集团目前涉及的业务包括燃气批发、都市燃气运营、工程监理、成品油贸易等。“十一·五”规划期间,在集团整体战略指导下,集团将通过资产并购、股权合作、股权置换、业务合作等多种方式扩大企业经营规模,提高业务市场份额,实现企业的可持续进展和经济的不断增长,提升企业的综合经营实力和核心竞争力,实现股东、社会和职员价值的最大化。 都市燃气业务要实现深圳市场的不断做大、做强,同时通过参与企业改制、管道燃气专营权竞争等多种手段进入异地都市燃气市场的经营。“十一·五”规划期间,燃气集团还将通过股权出让、资产置换等多种资本运作方式逐步退出与燃气无关的业务经营,实现业务经营向都市燃气运营集中。 资本运作在实现业务向燃气主业集中、主业不断做强的目标下,需要同时注意资本运作的成本,在“十一·五”规划期间实现融资成本的不断降低。资本运作成本需要从融资成本和项目运作成本两个方面来考虑。 对燃气集团来讲,目前的资金来源要紧是银行贷款和企业经营积存,深圳燃气需要进一步拓宽融资渠道,利用银行贷款、企业积存、股权融资、债权融资、项目融资等多种方式来满足企业经营及项目拓展的资金需求。 不同的融资方式其资金来源、资金特点、融资成本等都有所

资本运作在一个企业取得成功过程中的作用

资本运作在一个企业取得成功过程中的作用 最近有三条新闻引起很大关注,新浪微博激昂上市,筹集了5亿美元;马云发给公司员工或高管的一封重要的电子邮件;第三条是马化腾的腾讯要并购京东商城。 看了这些我就会想到一些问题,比如腾讯是如何发家的?马化腾当初投资了多少钱打造了如今价值1200亿美元的腾讯?很多人说在腾讯起步之时,他实际只投入了几十万人民币,而且,这几十万人民币也是炒股所得。腾讯后来发展一系列的资金都是借助社会的资金。 而马云现在虽然放弃了在香港上市的机会,但是阿里巴巴的市值实际上早已超过了1000亿美元。在这1000亿美元中间,他的资本贡献是多少?我查到一个数字,最多是借债的2000美元。那么,他的资金从何而来?大家可以看一些数据,1999年他融资500万美元,2000年融资2000万美元,2004年融资8200万美元,换言之,他的资金都是社会的资本。 现在很多做企业的人在资本方面都是非常艰难的,这个钱从哪里来?有些企业很有钱,怎么把这些钱用好?有些企业是捧着金饭碗要饭吃,因为他有沉淀的资产,如何能够把沉淀的资产变活,能够发挥最大的经济效益? 答案是资本运作,它具有无穷的魅力。什么叫资本运作?实际上这不是一个舶来语,而是中国人自己创造的一个词汇,

并且这个词汇具有很深刻的含义。当然了,这个专家学者有专家学者的解释,而且这些解释存在很大差异。 以我27年的企业生涯摸爬滚打的经历,我认为企业资本运作指的是企业能够以资本作为杠杆或纽带,去充分地利用社会资源,达到资本的高度整合的一种方式,包括如何激活股权,如何整合沉淀的资产,如何利用好社会资本和其他资源。 以当年中国航油的事例来说明资本运作的魅力再好不过了。中国航油于1993年5月26日,我和两位领导去新加坡成立的,而且是在当年的汪辜会谈会议室签的约。后来,公司经营两年没有取得成效,1995年2月14号,中国航油总公司(当时叫总公司)被迫收购另外两个合资伙伴的股份,变成了自己的全资子公司。 之后,公司又因审批的问题,被迫休眠了两年。1997年7月15日,母公司派我恢复经营。当时一共只有21.9万美元的启动资金。坦率地讲,21.9万美元对于经营石油生意的企业而言是杯水车薪,虽然当时价格较低,但一船石油至少是600万美元,4万吨的油一般是1000万美元,即使是运费也需要30万美元。所以,比较起来,当时的经营是何种艰难,大家可想而知。 恰好在这个时候又遭遇亚洲金融危机,这个大家很清楚。我在新加坡的时候,当时新加坡国父李光耀先生经常出来讲话,他一讲话市场股票就跌一下,新加坡的朋友说,“我的国父呀,你别讲了,你再讲,我们跌的连裤衩都得脱下了”。可见当时环境多么糟糕,这种情况下我们必须生存下去。

企业如何进行资本运作

企业如何进行资本运作 2010-04-07 11:29:45 清华大学领导力培训育龙网校 字号:T | T 资本运作又称资本经营,是中国大陆企业界创造的概念,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场,通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。 一、资本运作含义 资本运作热火朝天很多年了,但是到底什么是资本运作?资本是企业的“血液”,资本运作是指对企业可支配的资源和生产要素,进行运筹谋划和优化配置,以实现最大限度的资本增值目标。资本运作是一门综合的科学和艺术,各个门类无其不包,它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。成功的资本运作,可以使一个濒临倒闭的企业起死回生;失败的资本运作,甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。 企业资本运作的基本原则:围绕企业的核心能力进行资本运作,这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。 资本运作通过兼并重组、风险投资和发行股票等方式从企业外部筹资,资本运作的主要战略有:企业兼并、股市融资、风险投资战略。 二、资本运作如何成功的进行企业兼并和重组 1.企业兼并重组的形式及其原则。 在市场经济的条件下,企业兼并重组日益受到重视,企业兼并重组是社会化大生产的必然要求,是市场机制发挥作用的必然结果,也是深化国有经济体制改革的重要内容。企业收购兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权的一种经济行为。它能清楚地说明所有资本运作活动,包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质,所以企业并购是资本运作的核心内容。 企业兼并主要有以下几种形式:承担债务式,即在资产与债务等价的情况下,兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产;购买式,即兼并方出资购买被兼并方企业的资产;吸收股份式,即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方,成为兼并方企业的一个股东;控股式,即一个企业通过购买其它企业的股权,达到控股,实现兼并。

关于民办学校资本运作问题的几点思考

关于民办学校资本运作问题的几点思考 一理论前沿 关于民办学校资本运作问题的 几点思考 程方平 民办学校,特别是民办高校的资本运作问题是民办学校发展中引人关注的问题, 也是充满争议并需要规范的问题,其中应该思考的重要问题很多,在此仅就如下问题 进行初步的探讨。 一 、反观相关的探索与实践 首先应该强调,资本运作并非民办学校的“专利”,也不是“市场经济”条件下 的新生事物,而是多数学校生存和发展必然要涉及的问题,无法回避。对于我国的民 办学校而言,在缺少政府和社会多渠道支持的景况下,缺少资本运作的民办学校近年 来大多不堪重负,在激烈的竞争中纷纷“落马”“自生自灭”;在美国,甚至有一部

分公立大学也因经营不善或资金匮乏而倒闭停办。这些事实从反面说明:对于民办学 校和缺少资金支持的公立学校而言,同样需要有不同程度的资本运作作为基础支撑。 回顾历史,在任何时代办教育都是离不开经济和经费支持的。武训是通过乞讨筹 资办学的;书院是由于名流出资或追随者集资办起来的;最初的现代学校则是靠慈善 资金扶持的。在教育家陶行知的《全集》中,我们也可以看到这位著名的教育思想家 和实践家当年在置办教育产业方面不少的尝试:包括积累资金,赢得赞助,以及筹划 购买校舍、碾盘人们从理论探索和办学的实际等不同的角度逐渐清晰地认识到,不解决办学的经 济基础问题,学校的发展就如同在沙滩上建楼,随时可能出现“崩盘”的危险。公立 学校尚且如此,民办学校问题更甚。 特别当世纪后期,中国的民办学校重新出现以来,相关的探索逐渐呈现出多元 化的趋势: 年代初期已经有人提出建设“教育城”的整体运作概念; “碧桂园”的 学校房地产,以及北京兴涛的“社区学区”等运作模式使民办学校的发展

现代企业应当如何进行资本运作

资本运作又称资本经营,是中国大陆企业界创造的概念,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场,通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。 一、资本运作含义 资本运作热火朝天很多年了,但是到底什么是资本运作?资本是企业的“血液”,资本运作是指对企业可支配的资源和生产要素,进行运筹谋划和优化配置,以实现最大限度的资本增值目标。资本运作是一门综合的科学和艺术,各个门类无其不包,它推动着当前经济成规模、成规范、合理配置资源的向前发展。成功的资本运作,可以使一个濒临倒闭的企业起死回生;失败的资本运作,甚至可以导致资产上亿的企业面临破产。 企业资本运作的基本原则:围绕企业的核心能力进行资本运作,这一原则为企业的内部资源整合和外部资本运作提供了方向。 资本运作通过兼并重组、风险投资和发行股票等方式从企业外部筹资,资本运作的主要战略有:企业兼并、股市融资、风险投资战略。 二、资本运作如何成功的进行企业兼并和重组 1.企业兼并重组的形式及其原则。 在市场经济的条件下,企业兼并重组日益受到重视,企业兼并重组是社会化大生产的必然要求,是市场机制发挥作用的必然结果,也是深化国有经济体制改革的重要内容。企业收购兼并行为是指一家企业以资金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权的一种经济行为。它能清楚地说明所有资本运作活动,包括产权交易、资产重组、联合、合并等形式的实质,所以企业并购是资本运作的核心内容。 企业兼并主要有以下几种形式:承担债务式,即在资产与债务等价的情况下,兼并方以承担被兼并方债务为条件接收其资产;购买式,即兼并方出资购买被兼并方企业的资产;吸收股份式,即被兼并企业的所有者将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方,成为兼并方企业的一个股东;控股式,即一个企业通过购买其它企业的股权,达到控股,实现兼并。 资本运作在企业兼并重组过程中应坚持以下原则:坚持企业相互自愿协商的原则,不受地区所有制行业隶属关系限;符合国家有关法律法规及产业政策,立足优势互补,有利于优化结构,提高经济效益;兼并方有承担被兼并企业的债务和向被兼并企业增加资金投入,盘活存量资产,搞活企业的能力;不得损害社会公共利益,不得损害债权人和职工的权益,不得形成垄断和妨碍公平竞争;符合建立现代企业制度的方向,按照新的企业经营机制运行,促进国有企业的改革改组改造,加强企业治理。 从企业自身上讲,资产重组或产权重构,将有助于企业资源的优化配置,扭亏为盈,实现资本利润的最大化。 2.如何成功地进行企业兼并和重组。

上市公司资本运作

上市公司资本运作

上市公司资本运作 资本运作是一个强大的助推器,对企业的发展起到巨大的推进作用。我把整理好的分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 浅析 资本运作是指公司利用资本市场,改善资本结构,实现资本最大化增值的各种活动,它对公司可以支配的各种资源和生产要素进行运筹谋划和优化配置,通过资产重组、企业并购、风险投资和融资等手段,改善资产组合结构,增加可控制的资源,提高资产运作效率,实现资产的保值增值。 一、上市公司实施资本运作的必然性 资本运作是一个强大的助推器,对企业的发展起到巨大的推进作用。纵观世界上众多著名企业的发展史,有一个明显的规律,那就是许多企业都是从产品经营起家,经过长期的积累和发展,在行业内达到一定水平和规模时进行资本运作,经过公司上市、企业并购、战略投资等一系列资本运作手段,加强产品经营或者介入其他行业开创新的天地,逐步把公司做强做大。 一资本运作是建立现代企业制度,完善公司治理结构的必然要求。

不少上市公司虽然成功上市了,但在企业体制、经营机制和管理流程等的转变还未真正到位。上市公司要想摆脱现有弊端,走上可持续发展之路,关键在于建立现代企业制度,完善公司治理结构。通过资本运作实现投资主体多元化,是实现这一转变的有效途径。 二资本运作是上市公司实现“做大做强”战略目标的必要手段。许多上市公司都把“做大做强”作为发展战略。然而,由于规模经济的发展需要持续不断的市场投入、技术投入、人力投入等,这些都最终都体现为大量的资金投入,仅靠银行是无法及时、长期提供的,而资本运作却可以使企业在较短时间内筹集大量资金,充分利用社会资本,为企业规模的快速扩张提供了可能,因此资本运作为上市公司的发展提供了一个很好的现实选择。 三资本运作是上市公司实现资源整合的必然途径。市场经济要求各生产要素在国民经济各行业和企业之间进行合理流动,从而实现社会资源的有效配置。上市公司在进行市场化的资源整合时,必须通过资本运作,采用并购、控股等方式,提高资源整合的效率和效益,实现上下游产业的强强联合,优势互补,达到规模扩张。 四资本运作是我国对外竞争战略的必然选择。产业结构的不合理以及企业资产质量的不高,一直是导致国内公司与国外公司在竞争中处于劣势的一个重要原因,解决这一问题的最好途径就是依靠资本运作。通过市场化的资产重组,把以中小公司为主的组织结构,转变为以大公司为龙头的

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