义乌市场采购贸易义结通平台结汇规章制度
义乌市场采购贸易义结通平台结汇规章制度
1、个体工商户备案。凭营业执照信息在义乌国际贸易综合信息服务平台备案注册结汇账号。
2、开立外币结算账户。个体工商户持营业执照、法人身份证等材料到银行开立外币结算账户。
3、市场采购结汇。允许个体工商户关联代理出口企业出口数据进行收结汇，分窗口结汇和自助结汇两种方式，具体操作如下。
（1）义乌市场采购窗口结汇：
①个体工商户报关单、营业执照、外币结算银行卡等到银行窗口结汇。
（2）义乌市场采购自助结汇：
①银行签约。需开通网上自助结汇功能，在银行窗口完成自助结汇签约手续。
②联网信息平台账号维护。在义乌国际贸易综合信息服务平台维护外币结算账户。
③建立货汇关联。个体工商户通过申请授权或输入报关单两种方式建立结汇信息与代理出口企业的关联。
④结汇。办理网上自助结汇，个体工商户在义乌国际贸易综合信息服务平台平台办理自助结汇。
4、进入补充资料步骤，填写绑定手机号码，输入收到的验证码；设置登录密码。
义乌“市场采购”贸易方式发展初探
义乌“市场采购”贸易方式发展初探 关于《义乌“市场采购”贸易方式发展初探》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 摘要：在义乌国际贸易综合改革试点方案获批的大背景下，在倡导思想大解放实现再次经济飞跃思潮的推动下，义乌“市场采购”贸易方式应运而生，并在短期内取得较好成效。“市场采购”贸易方式是在专业市场逐渐发展并由内贸为主向内外贸融合转型过程中的特殊贸易方式。义乌目前试行的“市场采购”贸易方式主要依靠工商、税务、海关、检验检疫等部门的联动，为外贸企业提供更专业的管理和更便捷的服务，通过创新国际贸易模式，提高零散对外贸易的总量和效率。本文主要通过分析“市场采购”贸易方式下的对外贸易企业发展趋势，推测“市场采购”贸易方式的主体特征的变化，初步探讨了从商业银行角度出发的“市场采购”贸易方式金融支持设想，并提出了优化和完善“市场采购”贸易方式的一些政策建议。 下载论文网 关键词：市场采购；国际贸易；发展趋势；主体特征；金融支持；政策建议
义乌，素有“中国小商品城”之称。从改革开放初始发展商贸至今，义乌市场已经拥有6.2万个商铺，20多万从业人员，日客流量达20余万人次；来自世界各地的10万余家生产企业包括6000多个知名品牌在义乌常年展示16个大类，170多万个单品；成为目前世界上最大的小商品集散中心。从“鸡毛换糖”起步的小县城，凭借耐人寻味的“拨浪鼓”精神，形成“以商促工、贸工联动”的发展模式，义乌30多年来的迅速发展，一定程度上已经成为浙江改革开放的有力注脚。 2008年以来的金融危机，使得包括义乌在内的浙江外贸遭受了重大挑战，发展中累积的产业结构矛盾、进出口失衡、内外贸比例和附加值较低等问题集中显现。义乌的经济金融受到国际贸易下降的影响，一度也陷入发展的低潮和探索的迷惘。在致力经济转型发展的新历程中，在先发优势有所减弱的背景下，2011年3月，国际贸易综合改革试点的获批又给义乌的发展注入全新的动力和活动，更重要的是带来了难能可贵的体制机制创新优势。根据义乌国际贸易综合改革试点方案的要求，提升贸易管理效率，加快增长贸易总量，探索建立“市场采购”贸易方式，成为国际贸易综合改革试点的一项核心任务。义乌市政府为了能够使经济解冻，不断寻求改革，转变发展模式，由此“市场采购”贸易模式应运而生。 一、“市场采购”贸易方式概要及试行成效
义乌市场采购贸易模式的探索
义乌市场采购贸易模式的探索 义乌市场是中国最大的小商品批发市场，也是世界上最大的小商品批发市场之一、随着市场规模的不断扩大，义乌市场的采购贸易模式也在不断探索和创新。本文将从以下几个方面进行分析和探讨，以期了解义乌市场采购贸易模式的发展趋势。 一、延伸产业链，提供一站式服务 义乌市场一直以来都是小商品批发的集散地，为了更好地满足市场需求，市场逐渐延伸产业链，提供一站式服务。除了传统的小商品批发，市场还提供贸易代理、物流配送、质检报关、金融结算等配套服务。这样的一站式服务模式，不仅方便了采购商，也为义乌市场的发展提供了更多的机会和竞争优势。 二、拓展国际市场，积极参与全球贸易 随着中国经济的快速增长，义乌市场也积极拓展国际市场，积极参与全球贸易。市场不仅注重吸引境内采购商，还积极开拓境外市场，吸引来自世界各地的采购商。市场通过参加国内外展览会、举办贸易洽谈会、开设海外分店等方式，拓展国际市场，加强与各国商家的合作和交流，实现了跨国采购和贸易。 三、推动电商发展，探索新的销售模式 时代不断发展，电子商务逐渐崛起。义乌市场积极推动电商发展，探索新的销售模式。市场通过建设电商平台、培育电商企业、打造线上线下融合的商业模式等方式，推动传统市场和电商平台的结合，实现销售模式的创新和提升。
四、加强品牌建设，提高产品附加值 义乌市场一直以来都以低价产品为主，产品附加值较低。为了提高市 场竞争力，市场开始加强品牌建设，提高产品附加值。市场通过建立自有 品牌、合作品牌、品牌推广等方式，提升产品质量和形象，增加产品的附 加值，满足消费者对品牌和质量的需求。 五、注重服务质量，提高客户满意度 义乌市场一直以来都以服务质量著称，为了进一步提高客户满意度， 市场不断加强服务质量，提高服务水平。市场通过提供个性化服务、完善 售后保障、加强客户关系管理等方式，提高客户满意度，增强市场的核心 竞争力。 综上所述，义乌市场采购贸易模式不断探索和创新，通过延伸产业链、拓展国际市场、推动电商发展、加强品牌建设和注重服务质量等方式，实 现了市场的快速发展，提高了市场的竞争力。未来，随着市场的不断完善 和发展，义乌市场的采购贸易模式将会更加多样化和细分化，为市场的持 续壮大奠定了坚实的基础。
中国的结售汇制度
中国的结售汇制度 中国的结售汇制度是中国外汇管理体制的重要组成部分，旨在规范外汇市场的交易行为，维护国家经济利益。本文将从背景介绍、制度概述、制度实施细则、监管及违规处罚和影响等方面，全面介绍中国的结售汇制度。 一、背景介绍 中国的结售汇制度始于20世纪90年代初，当时中国正处于改革开放的初期，外汇储备较少，为了满足国家经济发展的需要，中国政府逐步推行了结售汇制度。该制度最初主要针对外贸企业，后来逐渐扩展到其他类型的企业和个人。 二、制度概述 中国的结售汇制度包括个人结售汇管理制度和企业结售汇管理制度。个人结售汇管理制度主要规定了个人外汇收支、结售汇等事项，而企业结售汇管理制度则主要规范了企业的外汇收支、结售汇等行为。此外，中国还实行了经常项目下的结售汇制度和资本项目下的结售汇制度，以进一步规范外汇市场的交易行为。 三、制度实施细则 1.经常项目项下结售汇 经常项目项下结售汇是指企业或个人在经常项目下进行的外汇交易，包括进出口贸易、劳务收入、捐赠等。在该制度下，企业或个人需按照国家规定的外汇汇率进行结售汇，并遵守相关的管理规定。 2.资本项目项下结售汇
资本项目项下结售汇是指企业或个人在资本项目下进行的外汇交易，包括直接投资、证券投资等。在该制度下，企业或个人需按照国家规定的资本项目外汇管理政策进行结售汇，并接受相关部门的审批和管理。 3.特殊情况下结售汇 特殊情况下结售汇是指在特殊情况下进行的外汇交易，例如外商投资企业依法清算后的外汇收入等。在该制度下，企业或个人需按照国家规定的相关政策进行结售汇，并接受相关部门的审核和管理。 四、监管及违规处罚 中国的结售汇制度实行严格的监管措施，对于违反相关规定的企业或个人将面临严厉的处罚。具体监管措施包括：加强对企业的日常监管和专项检查；加强对个人的国际收支统计监测；建立健全举报奖励机制等。对于违规行为，将依法追究企业和个人的法律责任，并采取相应的处罚措施。 五、对进出口的影响 中国的结售汇制度对进出口具有重要影响。首先，该制度有利于促进贸易结算的规范化，提高贸易融资的便利性，从而有利于企业扩大进出口规模。其次，该制度有利于跨国公司内部资金调拨的规范化，降低汇率风险和成本。然而，由于外汇市场的波动性较大，结售汇制度也可能会给企业带来一定的汇率风险。因此，企业在开展进出口业务时，应充分考虑汇率风险并采取相应的风险管理措施。 六、结论
2023采购管理规章制度标准版范文(10篇)
2023采购管理规章制度标准版范文（10篇） 采购管理规章制度标准版范文篇1 一、目的 为了进一步加强公司制度管理，健全企业采购管理制度，监督和控制不必要的开支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定此制度。 二、工作程序 (一)采购原则 1.采购是一项重要、严肃的工作，各级管理人员和采购经办人必须高度重视。 2.采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则，并综合考虑“质量、价格”的竞争，择优选取。 3.一般日常办公用品及其它消耗用品由行政管理部人员负责采购; 4.物件采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽淡。 (二)采购申请 1.采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项登录OA系统填写“物品申请单”。 2.紧急采购时，由采购部门在“物品申请单”备注上注明“紧急采购”字样，以便及时处理。 3.若撤销采购，应立即通知行政管理部人员或采购人员，以
免造成不必要的损失。 (三)采购流程 1.采购经办人登录OA系统，在“物品申请单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 2.各采购经办人在采购之前必须通过OA系统进行审核，审核通过后方能进行采购。 3.采购物料定单可打印一份交与财务。 (四)采购经办人职责 1.建立供应商资料与价格记录。 2.做好采内参市场行情的经常性调查。 3.询价、比价、议价及定购作业。 4.所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。 5.做好平时的采购记录及对账工作。 (五)采购方式 1.集中计划采购：凡属日常办公用品必须集中计划购买。 2.长期报价采购：凡经常用物品须选定供应商议定长期供货价格。 3.每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽淡需两人以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。 (六)采购实施 1.“物品申请单”通过OA系统审批完毕后，办理借支采购金额或通知财务办进汇款手续。 2.采购人员按核准的“物品申请单”向供应商下单并以电话
义乌市场化采购业务模式
义乌市场化采购流程 一、各方主体： 1.1贸易主体介绍 组货人（外贸公司）：组货人 供货商：市场集聚区范围内经在线备案的市场经营户和专业街经营户 境外采购商：境外买家 代理商市场采购贸易经营者、报关行、报检行 银行机构：金融机构 结汇人：结汇个人 监管部门：商务、海关、检验检验、税务局、人民银行等部门依据职能对相关业务进行监管。 1.2外贸公司（组货人）要怎么做？ 一是要向商务局申请办理市场采购贸易经营者备案登记，取得市场采购贸易资格。 二是登录市场采购贸易联网信息平台，录入所代理的市场采购贸易方式出口商品的交易信息，同时将交易信息发送给市场经营户确认。 三是申报出口时在报关单“备注栏”填写采购商身份信息（姓名、国籍和身份证或护照号码）。并保存相关委托人信息一年。 四是申报时需提交市场经营户与采购商进行商品交易的原始单据。 五是代采购商办理市场采购出口手续。 六是代市场经营户办理免税申报手续。 1.3供货商如何做？ 一是办理市场采购贸易供货商备案，取得市场采购贸易供货资格，获得市场采购供货商编号，并以此作为登陆市场采购贸易联网信息平台（网址：https://www.360docs.net/doc/2719348317.html,）的账号。未办理市场采购贸易供货商备案的市场经营户的货物将无法以市场采购贸易方式出口。 二是登录市场采购贸易联网信息平台，及时对外贸公司发出的交易信息进行确认。只有市场经营户进行确认过的出口货物才能享受增值税免税政策。市场
经营户不对出口货物进行确认，该批货物可能面临补税风险。 三是必须向代理出口的外贸公司提供原始交易单据。 二、出口流程： 2.1货物出口流程 组货装箱→检验检疫→报关→免税管理→外汇结算 2.2组货装箱 组货装箱：经地政府商品认定体系认定的商品方可以市场采购贸易方式出口。组货装箱操作即实现属地商品认定功能，申报信息包括出口商品、交易等信息。 操作资格：市场采购贸易经营者 业务办理平台：联网信息平台组货装箱子系统。 2.3业务流程 检验检疫 检验检疫：法定检验检疫目录内商品需申报检验检疫并获得通关单后方可出口。市场采购贸易方式出口商品，符合小额小批量报检条件的，可免除第三方检测，直接签放通关单。通过联网信息平台，可对小额小批量报检实现快速（一般在几分钟内）通关。 操作资格：检验检疫局报检备案 业务办理平台：联网信息平台检验检疫子系统
市场采购外贸企业管理办法
市场采购外贸企业管理办法 一、引言 市场采购是外贸企业经营活动中至关重要的一环。为了规范外贸企业的市场采 购行为，提高采购效率，降低采购成本，保障企业的经营利益，制定本文档以明确市场采购外贸企业的管理办法。 二、采购需求确定与分析 外贸企业在进行市场采购前，首先需要确定采购需求，并进行采购需求分析。 具体步骤如下： 1.制定采购计划：根据产品的销售情况和市场需求，制定采购计划，明 确采购的物品种类、数量和时间节点。 2.确定采购预算：根据企业的财务状况和采购需求，确定采购预算，以 保证采购活动可持续进行。 3.寻找供应商：通过询价、招标、市场调研等方式寻找合适的供应商， 并对供应商进行评估和筛选。 4.分析供应市场：对供应市场进行分析，了解市场价格趋势、竞争情况， 确保采购能够在合理的价格范围内完成。 三、供应商选择与合作 外贸企业在进行市场采购时，选择合适的供应商是至关重要的。供应商的选择 和合作需要遵循以下原则： 1.供应商资质审查：对潜在供应商进行详细的资质审查，包括企业规模、 品牌声誉、生产能力等方面的评估，确保供应商具备合作的基本条件。 2.供应商绩效评估：建立供应商绩效评估体系，对现有供应商进行定期 评估，评估指标包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面的表现。 3.合同管理：与供应商签订明确的合同，规定双方之间的权利和义务， 包括产品价格、交货周期、质量标准等方面的内容。 4.供应商关系管理：建立良好的供应商关系，与供应商保持沟通和合作， 共同解决采购过程中的问题，提高供应链的效率。
四、采购过程控制 在进行市场采购过程中，合理的采购过程控制可以保证采购活动的顺利进行，避免出现问题和风险。以下是常见的采购过程控制措施： 1.采购流程规范化：制定详细的采购流程和操作规范，明确采购人员的 职责和权限，确保采购过程的透明、公正和合规。 2.供应商管理：建立供应商档案，及时更新供应商信息，掌握供应商的 变动情况，并与供应商保持沟通，及时解决采购过程中的问题。 3.采购合同管理：严格执行采购合同，确保供应商按照合同要求履行责 任，防止合同纠纷的发生。 4.采购风险控制：对采购活动中可能存在的风险进行评估和控制，制定 相应的应对措施，降低采购过程中的风险。 五、市场采购绩效评估 外贸企业应定期对市场采购绩效进行评估，以确保市场采购活动的有效性和效率。市场采购绩效评估的具体方法如下： 1.定期评估供应商绩效：对合作的供应商进行绩效评估，评估指标包括 交货准时率、产品质量、售后服务等方面的表现。 2.采购成本分析：分析采购过程中的成本支出，包括采购价格、物流费 用、关税等，评估采购活动的成本合理性。 3.采购效率评估：评估采购活动的效率，包括采购周期、采购员工作效 率等方面的考核。 4.建立改进机制：根据绩效评估的结果，及时调整和改进采购策略和管 理方法，提高市场采购的绩效和效果。 结论 市场采购对外贸企业的稳定发展至关重要。制定市场采购外贸企业管理办法，可以规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，保障企业的经营利益。外贸企业应根据实际情况，结合本文档提供的管理办法，制定适合自身的市场采购管理策略，不断提升市场采购能力和综合竞争力。
市场贸易采购企业管理制度
市场贸易采购企业管理制度 一、目的和范围 本文件的目的是规范市场贸易采购企业的管理制度，明确各项规章制度的执行标准和流程，以提高采购工作的效率和管理水平。本制度适用于所有市场贸易采购企业的员工，包括采购部门及其他相关部门的员工。 二、职责和权限 1.采购部门负责组织和实施企业的采购工作，负责与供应商的谈判和签 订合同。 2.相关部门负责协助采购部门开展工作，提供必要的支持和协助。 3.采购部门具有审批采购预算、合同和支付相关款项的权限。 三、采购流程 1.采购需求确定：采购部门根据企业业务发展和生产需求，确定采购需 求，并编制采购计划。 2.供应商选择：采购部门通过市场调查和供应商评估，选择合适的供应 商进行谈判和比较，并最终确定供应商。 3.采购谈判：采购部门与供应商进行谈判，明确采购合同的具体条款和 条件，并达成一致。 4.签订合同：采购部门与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利 和义务。 5.采购执行：供应商根据合同的约定，按时按质交付采购的货物或提供 服务。 6.采购验收：采购部门对供应商交付的货物进行验收，确保符合合同要 求。 7.付款结算：采购部门根据合同要求和货物验收情况，按时支付相关款 项给供应商。 四、采购管理 1.采购预算：采购部门根据企业的经营计划和采购需求，编制年度采购 预算，并报经企业领导层审批。 2.采购合同管理：采购部门负责管理和归档采购合同，确保合同的有效 性和完整性。 3.供应商评估：采购部门定期对供应商进行评估，评估指标包括供货能 力、质量控制、配送能力等。
4.采购风险管理：采购部门要及时识别和评估采购过程中存在的风险， 并采取相应的措施予以管理和避免。 5.供应链管理：采购部门要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链 的稳定和可靠。 五、违规处理 1.对于违反本管理制度的员工，将依照企业的纪律处分规定进行相应处 理，包括警告、记过、降职或开除等。 2.对于违反相关法律法规的行为，将依法追究法律责任。 结论 通过建立市场贸易采购企业管理制度，可以明确采购流程和责任分工，提高采 购工作的效率和管理水平。同时，严格执行管理制度也有利于规范采购行为，防止违规行为的发生。不仅对企业是一种保障，也有利于构建信任和稳定的供应链关系。
市场品牌部采购流程及规章制度
市场品牌部采购流程及规章制度 市场品牌部采购流程及规章制度 一、引言 市场品牌部是一个负责采购和管理公司产品所需品牌及相关物资的部门。为了保证采购工作的顺利进行，制定和执行一套规章制度是必要的。本文将详细介绍市场品牌部的采购流程及相关规章制度。 二、采购流程 1. 采购需求确认 当市场品牌部对某一品牌或物资有购买需求时，应经过部门经理确认后向采购部门提供采购申请。 2. 采购计划制定 采购部门接到采购申请后，根据市场品牌部的需求制定采购计划。采购计划应包括采购数量、预算、采购方式、供应商选择等内容。 3. 供应商评估 根据采购计划，采购部门进行供应商评估。评估标准包括供应商的信誉、质量管理体系、价格竞争力等。最终选择的供应商应符合公司的采购要求。 4. 采购合同签订 选定供应商后，采购部门与供应商签订采购合同。合同内容应包括采购物品、数量、价格、交货时间、付款方式等。 5. 接货检验 采购部门负责接收采购物品并进行质量检验。如有不合格的情况，应及时与供应商协商解决。 6. 入库验收 接货检验合格后，市场品牌部负责将采购物品进行入库验收，登记入库信息，并将物品送至相关部门。 7. 记账及支付 市场品牌部负责将采购相关的发票等材料提供给财务部门，记账并进行支付。 三、规章制度 1. 采购申请流程 市场品牌部需向采购部门提供采购申请，采购申请应包括品牌或物资名称、数量、用途、预算等信息。采购申请需由部门经理确认后方可提交采购部门。
2. 供应商选择 供应商选择应通过公开招标或邀请招标等方式进行。供应商应具备合法经营资质，并符合公司的采购要求。 3. 采购合同签订 采购合同应由双方在合法、公正的情况下签订。合同内容应具体明确，避免模糊和歧义。签订合同前，应对供应商进行充分评估和调查。 4. 采购物品验收与入库 采购物品接货检验合格后，市场品牌部应及时登记入库信息，并将物品送至相关部门。如有不合格的情况，应与供应商协商解决。 5. 财务支付流程 市场品牌部应将采购相关的发票等材料提供给财务部门，及时进行记账并进行支付。财务部门应按照合同约定的付款方式和时间进行支付。 四、总结 市场品牌部的采购流程及规章制度对保障采购工作的顺利进行具有重要意义。通过严格的流程和规章制度，可以确保采购过程中的透明度、公正性和合法性，提高采购效率和质量，最大程度地节约成本和资源。因此，市场品牌部应切实执行采购流程和规章制度，加强与采购部门的沟通与合作，以达到更好的运营效果。
“义乌通”介绍材料汇编
浙江物产中大供应链服务有限公司 介绍材料 一、基本情况 浙江物产中大供应链服务有限公司（以下简称“义乌通”）成立于2014 年1 月，是物产中大集团、义乌市政府与义乌市丽德工贸集团共同打造的以混合所有制形式、互联网思维、电子商务技术开展外贸综合服务的平台公司，是我省首批重点培育外贸综合服务企业之一。 “义乌通”是浙江物产“一体两翼”战略的重要部署，是浙江物产创新整合“商流、物流、资金流、信息流”资源，探索进入流通4.0 时代的先行部队。“义乌通”充分发挥浙江物产在市场、网络、品牌、资金、服务等方面综合优势，立足义乌国际贸易改革和金融改革，针对广大中小企业在通关、结汇、退税、物流以及资金融通等进出口环节的刚性需求提供一站式外贸综合服务,为进出口企业去担 保、加快通关速度、降低交易成本、缓解融资难融资贵困境，促进当地经济转型升级。“义乌通”的服务核心是基于真实贸易背景和出口信用保险覆盖的供应链金融服务，是义乌国际贸易改革与金融改革的重要载体之一。 二、经济数据 一是市场份额逐步增加。2015 年，“义乌通”进出口服务量13.26 亿美元，较2014 年同比增长757% 。其中，市场采购贸易出口总额10.69 亿美元，一般贸易出口总额2.3 亿美元。2016 年
1月实现出口服务总额2.47亿美元，同比增长128% 2015年实现供应链金融服务量 3.3亿元 单位：万元2015年服务市场商户万户 次。 5.7 单位：户次
二是加速进口业务拓展义乌通”2015 年6 月开始拓展进口 贸易, 已成为欧力士、伊藤忠等跨国企业与天猫、京东、唯品会、聚美优品等电 商大平台的主要供应链合作方，全年实现进口额2700 万美元。 三是加大投入整合资源。截至2015 年底，“义乌通”已投入资金7800 万元，主要用于平台推广、信息化建设等。2016 年拟新增资金投入2.2 亿 元，主要用于全球网络运营、平台建设、市场推广等。 三、平台亮点 一是商业模式创新。“义乌通”作为一家外贸综合服务平台，是义乌市 为提升贸易便利化水平，积极推进金融专项改革的产物。其依托浙江物产产业资源优势、融合互联网平台技术，创新整合用户资金流、信息流、物流，运用物联 网理念，为中小微企业提供一站式采购、仓储、通关、物流、退税、结汇、融资 等综合外贸服务，集中解决中小企业融资难题、增强风险抗御能力。 二是平台品牌打造。2014 年，“义乌通”在义乌海关成功申报全国首票 以市场采购贸易方式（1039 ）出口的货物。2015 年，“义乌通”与中国海 运集团合作发布全国首个海外仓服务项目“壹仓通”。2015 年，“义乌通”被 评为浙江省首批重点培育外贸综合服务企业。2015 年“义乌通”市场采购贸易 出口总额为10.69 亿美元，成为中国最大市场采购服务平台。 三是平台品牌影响。公司成立以来受到外贸司、商务部、海 关、商检以及省市相关部门多次考察指导，与中行、建行、中信保等金融机构签订了战略合作协议，受到资本市场高度关注，是2015 年浙江物产整体上市唯一募投项目，应邀参加世界电商大会、进口商品博览会、广交会、义博会等大型展会。 四、平台作用 （一）义乌改革红利的重要产物。“义乌通”作为我省首批重点培育外
采购部规章管理制度
采购部规章管理制度 一、总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量,考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价,确保物资材料的及时供应，保证公司经营能够持续进行及采购的最佳经济效益。 二、目的作用 1、作为采购部开展工作的规范依据。 2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 3、作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 三、采购部岗位职责 1、廉洁奉公,不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 2、建立材料采购供应渠道，进行供应商的择优选择。建立牢固、可靠的供应基地，并不断进行新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作，以保证材料供应的不间断性. 3、采购员在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践不断提高自己的采购业务水平。 4、负责物料订购及交期控制，积极追踪未完成采购料件,及时处理各种异常情况，确保采购计划能如期、如质、如量的完成. 5、加强与使用材料部门的联系，控制好各部门所需的各种材料确保生产及销售能顺利进行. 6、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施,并与有关部门进行协 商处理. 7、每年度对原有合格供方进行复审，淘汰不合格的供应商。 8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购成本. 9、大宗材料采购必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况,控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。 10、负责与供应商以及其他部门的协调工作，协助检验部做好进货以及检验事宜。 11、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行成本核算。 12、积极参与紧急的、临时的采购工作。 13、完成领导交办的其他任务。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则 采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与.如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10％。 3、低价搜索原则：
采购部管理制度及行为规范
采购部门管理规章制度 1.总则 为加强采购工作旳管理，提高采购工作旳效率，规范采购行为，特制定本制度。所有旳采购人员及有关人员均应以本制度为根据开展工作。 2.目旳作用 2.1作为采购部开展工作旳规范根据。 2.2作为企业领导考核采购部工作业绩旳衡量根据。 2.3作为采购部人员工作中互相监督与协作配合旳根据 3. 采购部人员职责及管理制度 3.1廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节省，讲究职业道德。 3.2建立完善旳采购管理制度，对供应商进行合格供方评估工作；3.3根据业务需求，按照统一格式制定采购订单，处理采购及送货旳异常状况，保证采购任务能准期、如质、如量旳完毕； 3.4完毕市调及与供应商旳比价、议价、谈判旳工作； 3.5按照企业需求，开发供应商，签订采购协议； 3.6负责新产品、新材料供应商旳寻找、资料搜集及开发工作； 3.7每年度对原有合格供方进行复审，淘汰不合格旳供应商； 3.8及时跟踪掌握市场价格行情变化及品质状况，以提高产品品质及减少采购成本。 3.9执行企业质量方针，质量目旳旳贯彻；
3.10负责与供应商以及其他部门旳协调工作； 3.11积极参与紧急旳、临时旳采购工作； 4.采购部作业规定 4.1采购一部、二部 企业需求----选择、开发供应商----协议旳签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）-----采购需求----报价、询价、比价、议价----采购计划----制单、安排供应商送货----交货验收（仓管）---质检（不合格拒收/扣称）---入库----对账 ----提供发票----财务结算 4.1.1 供应商旳选择 根据企业业务需求，通过多渠道旳、科学旳和量化旳综合审核，把信誉高、服务好、资质优旳采购供应商纳入到供应商管理体系中，执行《外购供方分类管理措施》。 4.1.2询价、报价、比价、议价：按照报价周期进行市场询价并搜集供应商报价，根据市调及同行状况进行比价，并价格不合理旳进行议价。 4.1.3采购制单：采购动作必须遵照以销定采原则，确定货品品种、数量、交货期旳对旳无误。 4.1.4货品跟进：及时跟进已采购货品旳入库状况，对异常状况进行处理。 4.1.5财务结算：按照结算周期与供应商进行账务查对，完毕后搜集对应票据并交至财务部进行财务结算。 4.1.6其他领导交派旳任务。
市场采购贸易方式
• “市场采购”新型贸易方式下外贸操作特点分析 建立“市场采购”新型贸易方式是浙江省义乌市国际贸易综合改革试点的一项核心任务;义乌市先行先试;试点后将在全国范围内推广..作为一种为专业市场量身定制的新型贸易方式;其相应的配套政策与监管措施与一般贸易、加工贸易等现有贸易方式有很大的不同;给外贸实务操作带来了新的特点..“市场采购”新型贸易方式下的外贸操作特点可以从工商、海关、检验检疫、外汇和税收等五大方面进行剖析.. 一、“市场采购”新型贸易方式的建立 义乌小商品市场被联合国和世界银行认定为全球最大的小商品批发市场;专业市场国际采购和小商品出口这两大特点形成了其独特的国际贸易方式;迫切要求建立与之相适应的新型贸易体制框架;以推动贸易便利化;增强市场的集聚、辐射、带动作用和国际竞争力.. 一小商品出口的特点
义乌小商品出口具有数量少、品种多、批次多等特征;其出口种类覆盖34个行业、1502个大类、32万种;出口集装箱多为拼柜;每一个集装箱就相当于一个“小型超市”;里面通常装有十几种以上的产品;多的时候有上百种..但我国现行的一般贸易监管体制;主要是针对大宗商品、成套设备;而没有针对小商品特征的管理制度;许多小商品既无标准;也未列入商检目录;海关查验、检验检疫、质量监管等也缺乏依据;按一般贸易方式进行申报;通关效率很低;极易导致单货不符、逃避通关单等违规行为..在“市场采购”新型贸易方式建立之前;义乌小商品出口暂时以“旅游购物商品”方式进行申报..“旅游购物商品”是指外国旅游者或外商采购货值在5万美元以下含5万美元;以货物运输方式出口的小批量订购的货物..针对小商品出口的特点;实施出口申报以“章”为单位的简化归类办法;明确贸易性质;简化申报手续;提高通关效率.. 二从专业市场采购商品出口的特点 根据2012义乌国民经济和社会发展概况的统计资料;2012年义乌海关监管集装箱出口65.4万个标箱;入境境外客商突破41.7万人次;有3059家境外企业在义乌设立代表处;占浙江省总数的二分之一强..从专业市场采购商品出口的特点是定向采购与即兴采购相结合;公司户与个体户并存..定向采购是定产品、定品牌、定供应商的采购;它的流程是首先制定采购计划;确定采购方向和购价格等;然后签订和履行采购合同..然而;对于来专业市场采购的境外客商来说;他们面对的是琳琅满目、种类丰富的商品;如在市场里看到满意的商品;当即采购;现金付款;事前并不确定产
义乌国际贸易综合改革试点总体方案
附件： 浙江省义乌市国际贸易综合改革试点总体方案 浙江省义乌市拥有我国最大的小商品市场，是重要的国际贸易窗口。改革开放以来，义乌市积极探索对外贸易新模式，在扩大出口、增加就业、带动中小企业发展等方面取得显著成效。为继续发挥义乌市在开展国际贸易、开拓国际市场等方面的优势和作用，现提出如下国际贸易综合改革试点总体方案。 一、总体要求 （一）指导思想。高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以提高对外开放水平为重点，进一步解放思想、深化改革、扩大开放，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，充分发挥义乌市场在全球分工体系中的独特作用，大胆探索、先行先试，加快转变外贸发展方式，推动内外贸协调发展，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。 （二）基本原则。立足于实现国际贸易由规模数量向质量效益转变，推进国际贸易发展、市场带动和产业促进等体制改革，构建国际贸易发展环境优良、市场带动能力增强、促进产业转型升级的体制机制；立足于拓展市场的广度和深度，优化进出口商品结构，推动进出口平衡发展，增强比较优势，增强国际市场竞争力；立足于实现要素驱动向创新驱动转变，形成产业、市场等方面集聚、辐
射和带动作用，强化内生动力，提升产业层次；立足于政府管理向公共服务转变，寓管理于服务之中，推进贸易便利化，推进金融支持、区域合作、管理体制创新，完善政策环境，为转变外贸发展方式提供有效的支持平台和制度保障。 （三）发展目标。到2015年，基本形成有利于科学发展的新型贸易体制框架，国际贸易管理和促进体制等改革取得重大突破，实现与国际接轨；先进展示交易平台和便捷国际贸易通道基本形成，贸易便利化、信息化水平显著提升；义乌市场集聚、辐射、服务功能明显增强，区域合作和产业联动加速发展；进口、转口贸易和服务贸易比重比2010年翻一番，具有知识产权、品牌和高附加值的产品出口比重比2010年翻一番，带动国内就业2000万人以上。 到2020年，率先实现外贸发展方式转变。贸易效率达到世界先进水平，形成比较完善的现代商贸流通体系和便利化的国际贸易体制；现代市场体系基本构筑，国际贸易的主体结构、商品结构、贸易方式等明显优化；区域合作和产业联动发展新机制基本建立，义乌市场带动效应更加凸显，提升义乌在国际贸易中的战略地位，使义乌成为转变外贸发展方式的示范区、带动产业转型升级的重要基地、世界领先的国际小商品贸易中心和宜商宜游宜居的国际商贸名城。 二、主要任务 （四）探索建立新型贸易方式。针对小商品生产种类多、更新快、非标准化、产品质量保障体系有待完善等问题和特点，以及小
市场采购贸易联网监管信息平台操作手册
义乌国际贸易综合信息服务 平台操作手册 (组货人) 二O二一年八月
目录 第一篇平台介绍及环境说明 (4) 第一章平台简介 (4) 1.1.1平台简介 (4) 1.1.2系统用户 (4) 第二章运行环境 (5) 1.2.1硬件环境 (5) 1.2.2软件环境 (5) 1.2.3网络环境 (5) 1.2.4支持软件 (5) 第三章联系我们 (5) 1.3.1客服热线 (5) 第二篇平台操作流程说明 (6) 第一章整体操作流程图 (6) 第二章整体操作流程简介 (7) 第三章如何进入平台 (8) 2.3.1用户注册 (8) 第三篇组货人系统使用 (10) 第一章组货人登录 (10) 3.1.1组货人登录 (10) 第二章组货人认证 (11) 3.2.1实名认证 (11) 3.2.2仓库认证 (12) 第三章组货人业务操作 (13) 3.3.1组货人确认模式 (14)
3.3.1.1组货人确认 (14) 3.3.1.2组货装箱撤单 (15) 3.3.2组货人申报模式 (16) 第四篇平台常见问题 (17) 第一章常见问题 (17)
第一篇平台介绍及环境说明 第一章平台简介 1.1.1平台简介 为加快外贸发展方式转变，优化完善外贸管理体制，进一步提升贸易便利化水平，促进市场采购贸易持续健康稳定发展，根据《国务院关于浙江省义乌市国际贸易综合改革试点总体方案的批复》（国函[2011]22号）和《国务院办公厅关于印发推进浙江省义乌市国际贸易综合改革试点重点工作分工方案的通知》（国办函[2012]15号），2013年4月由国家商务部、发改委、财政部、海关总署、税务总局、工商行政管理总局、质量监督检验检疫总局和外汇管理局，八部委联合制发《关于同意在浙江省义乌市试行市场采购贸易方式的函》（商贸函〔2013〕189号，以下简称八部委批复意见）同意在浙江省义乌市试行【市场采购】贸易方式，并对市场采购贸易的管理政策进行了规定。 为了贯彻落实八部委批复意见及国务院常务会议2013年7月24日会议精神，积极做好义乌国际贸易综合改革试点工作，将市场采购贸易方式在义乌落地试点，提高义乌国际贸易通关过程便利化，浙江省政府成立了义乌国际贸易综合改革试点推进督导组，为义乌国际贸易信息化改革试点提出了更具体的要求，指出应重点从市场采购贸易方式和与之配套的监管方式、电子商务发展、行政审批制度改革、贸易信用体系和大数据融合四个方面考虑，进行全面的、创新性的信息化建设。 1.1.2系统用户 ➢供货商（以下简称商户） ➢市场采购贸易经营者（以下简称外贸公司） ➢组货人 ➢报关行 ➢结汇人 ➢银行
采购部规章守则.doc
采购部规章制度１ 采购部规章制度（暂行） 一、总则 采购员薪酬组成薪酬= 基本工资＋奖金–处罚 １增加新品种数量=奖金 2奖金是根据业绩完成达到指定要求后对采购人员的奖励,奖金分两部分。 3、奖金按月度核算,次月发放，计算方法为:奖金=绩效考核分数。该部分奖金提取要求：绩效考核分达到７0分以上。 ４、滞留处罚：品种滞留时间９0天给予百分之一处罚，品种滞留时间90-120天给予百分之一点五处罚,全国总代品种和二级协议品种可减免其滞留处罚,代销的厂家协议品种可免予滞留处罚。 二、岗位职责: 1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。 2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样，购进货物均须附有质保书和售后服务合同(三证）。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 ４、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。 5、完成领导交办的其它各项工作。 三、具体工作 1、工作时间为早8：3０～晚17：3０午休时间12:00~13：3０休息时间要保持安静,不要 打搅影响他人的正常生活。 ２、工作时间每天上午9点保证开始在线工作，工作时间内只能用1个QQ（即工作ＱＱ)上网谈工作业务，不准在网上闲聊，不准看电影玩游戏等,(每天下午17：30点为限，前提得完成手里面有工作)如有违反打扫办公室一天,总监满意为止。 ３、未经批准不得留在办公室内非本公司人员，如有为违犯罚清洁卫生间一天，并承担一切后果。如有亲属来访需提前向公司申请。 4、如无外出午休后13:30点必须回公司，否则发生意外事件，公司不承担任何义务和责任,所发生的一切后果自负。 5、采购部如需外出，要向总监申请统筹安排。但要视具体业务轻重由总监决定，出门时填写出门条，总监签字。总监外出
义乌国际贸易综合改革试验区条例
义乌国际贸易综合改革试验区条例（草案） （征求意见稿） 第一章总则 第一条【立法目的】为了推进和保障义乌国际贸易综合改革试验区建设，充分发挥其在“一带一路”建设、长三角一体化发展、实施扩大出口战略中的作用，高质量、高水平建设世界“小商品之都”，根据法律、行政法规、国务院批准的《浙江省义乌国际贸易综合改革试点总体方案》和《中国（义乌）跨境电子商务综合试验区实施方案》《义乌国际贸易综合改革试验区框架方案》等文件，结合本省实际，制定本条例。 第二条【适用范围】本条例适用于省委、省人民政府批准设立的义乌国际贸易综合改革试验区（以下简称国贸试验区）。 国家和省规定的自贸试验区投资、贸易、金融、税收等改革试点措施可适用于国贸试验区的，按照相关规定执行。 第三条【目标定位】推进国贸试验区建成世界领先的国际小商品贸易中心、高质量发展和现代化都市区、全球电子商务核心功能区和“世纪数字丝绸之路”战略门户，提升以技术、标准、品牌、质量、服务为核心的国际竞争力，建设营商环境最优、全球小商品贸易最便利的改革示范区。 第四条【先行先试】鼓励和支持国贸试验区就法律、法规未禁止的事项先行先试，推行改革备案制。
改革创新出现失误，但是符合国家和省确定的改革方向，决策程序符合法律、法规规定，且勤勉尽责、未牟取私利，主动挽回损失、消除不良影响或者有效阻止危害结果发生的，对有关单位和个人不作负面评价，免除相关责任。 第二章管理体制机制 第五条【改革原则】国贸试验区应当按照简政放权、公开便民、放管结合、优化服务的原则，引领“最多跑一次”改革，推进政府数字化转型，建立与投资贸易便利化自由化相适应的行政管理体制。 第六条【协调机制】省人民政府建立国贸试验区议事协调机构，负责组织领导、统筹协调国贸试验区建设发展工作，研究决定国贸试验区改革发展的重大事项。 国贸试验区议事协调机构的办事机构设在省商务主管部门，承担国贸试验区议事协调机构日常工作。 第七条【主体性质】义乌市国际贸易综合改革试验区为经济板块的开发模式，义乌国际贸易综合改革试验区管理委员会（以下称管委会）作为省人民政府的派出机构，全面独立行使国际贸易改革领域省级权限、设区市经济社会管理权限和国务院、省政府赋予的特殊管理权限，负责国贸试验区建设、管理等工作，履行下列职责：（一）负责实施国家和省有关国贸试验区的各项政策措施，制定行政管理制度，提出地方性法规规章草案； （二）组织实施国贸试验区各项发展规划，协调推进改革试点任务和重大投资项目建设；
采购供应商管理规章制度(通用8篇)
采购供应商管理规章制度（通用8篇） 采购供应商管理规章制度1 一、总则 1、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二、管理原则和体制 1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。
三、供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1、质量水平。 （1）物料来件的优良品率； （2）质量保证体系； （3）样品质量； （4）对质量问题的处理。 2、交货能力。 （1）交货的及时性； （2）扩大供货的弹性； （3）样品的及时性； （4）增、减订货货的批应能力。 3、价格水平。 （1）优惠程度； （2）消化涨价的能力； （3）成本下降空间。
4、技术能力。 （1）工艺技术的先进性； （2）后续研发能力； （3）产品设计能力； （4）技术问题材的反应能力。 5、后援服务。 （1）零星订货保证； （2）配套售后服务能力。 6、人力资源。 （1）经营团队； （2）员工素质。 7、现有合作状况。 （1）合同履约率； （2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限； （4）合作融洽关系。
具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序如下： 1、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3、评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四、核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。 五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。 六、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。 七、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。 八、管理措施
采购供应商管理制度标准模板
采购供应商管理制度标准模板 采购供应商管理制度(一) 一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批; 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核; 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责;非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。 3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。 4、廉洁原则： (1)自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。 (2)廉洁自律，不收礼，不，不接受吃请，更不能向供应商伸手。 (3)严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
(4)加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。 (5)工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。 6、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。 五、采购流程 1、采购申请：物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要，由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源行政部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请，填写《请购单》，请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程，由各相关部门审批，经总经理批准后交采购部门采购。各审核环节对采购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。 2、询价比价议价： (1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。 (2)采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写《询价记录表》，按低价原则进行采购。 (3)属下列情况者，无须进行比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。 3、样品提供和确认： (1)若须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进行确认，必要时需会同财务部等部门