成长体系之任务系统架构设计
管理的三维体系
管理体系分为三维架构，分别是组织（主体）、任务（工作）与制度（方法），也就是说：围绕使命，什么组织用什么方法做什么样的事情。
在《浙商》杂志举办的一些论坛上，经常听到老板们发出同样的埋怨：企业的事情太繁杂，员工太难管理，每天就是忙于一些琐碎的事情，无法脱身，身心疲惫。
发生在企业家身上的现象到底说明了什么问题？管理学家又是怎么看待的？企业运营系统的“人、物、事”《浙商》：鲁老师，老板们的抱怨，你认为这些现象正常吗？鲁柏祥：这种现象正日益普遍，疲于应付已成了很多老板的工作常态。
从一般意义上来讲，导致这种现象的根本原因在于老板们还没有有效掌握系统管理这一杀手锏。
系统理论清楚地表明：决定功能效率高低的是系统是否建立及系统的有机化程度，生产要素不等于生产力。
同样的要素，在不同的系统中，既可以做功，也可以纯粹发热。
因此，企业要建立行之有效的管理体系，让“事事有流程，环环有标准，件件有人抓，人人抓落实，样样有考核，个个凭贡献”不停留于口号，而是转变为实实在在的绩效。
《浙商》：那么企业如何建立这样的管理体系呢？鲁柏祥：从管理的对象出发来深入分析问题，通常是一个简单有效的方法。
你认为企业运营要素包括什么？《浙商》：人、事、物。
鲁柏祥：对！但这只是从自身出发来考察一个企业。
以上三类要素中，人是具象的，物也是具象的，而事是抽象的。
人是一切组织要素中的首要。
作为企业运营系统中的“人”，员工需要什么呢？《浙商》：员工需要金钱、地位、名誉、成长，他们也需要权力。
鲁柏祥：那么如何激励员工呢？《浙商》：关于员工的激励，我们以前讲过要学《纤夫的爱》，说到底无非是满足员工的金钱、地位、名誉、成长、权力的需求。
鲁柏祥：是的，企业管理根本性的工作就是无论如何要把员工当人看。
同时，企业要对应员工的发展模型，分别从薪酬激励、成长激励、荣誉激励与晋升激励入手。
企业运营的“物”则包括物质环境、作业工具与作业对象。
“物”的使用原则是尊重规律，尊重科学。
游戏设计之世界架构基础
游戏设计之世界架构基础游戏设计中的世界架构基础是指游戏中虚拟世界的基本构建原则和框架。
一个好的世界架构可以为游戏提供丰富的玩法和具有吸引力的游戏体验。
下面将介绍几个构建游戏世界架构的基础要素。
1.游戏世界的背景故事一个好的游戏世界必须有一个引人入胜的背景故事。
这个故事可以帮助玩家了解游戏世界的起源、历史、种族、文化等方面，增强玩家对游戏世界的代入感。
背景故事还可以提供给玩家任务和目标，推动游戏的进行。
2.游戏世界的地理环境游戏世界的地理环境包括大陆、山脉、河流、湖泊、海洋等自然地理元素。
地理环境可以为玩家提供探索的机会和挑战，也可以影响玩家的策略和行动。
不同的地理环境可以带来不同的生物、植被和资源，为游戏增加丰富度和多样性。
3.游戏世界的种族和文化游戏世界中的种族和文化是游戏的一个重要要素。
不同种族可以有不同的能力和特点，让玩家选择自己喜欢的角色，并在游戏中体验不同的玩法。
文化可以影响角色的价值观、行为方式和社会结构，为游戏注入深度和复杂性。
4.游戏世界的历史和技术体系游戏世界的历史和技术体系可以为玩家提供一个全面的游戏设置。
历史可以影响游戏世界中的政治、经济和社会情况，为玩家提供背景和上下文。
技术体系可以影响游戏中的科技发展和装备系统，为玩家提供各种不同的工具和能力。
5.游戏世界的任务和目标游戏世界中的任务和目标是驱动玩家行动的重要因素。
任务可以帮助玩家了解游戏世界的故事和背景，推动玩家的发展和成长。
目标可以给玩家一个明确的方向，并提供奖励和挑战，增强游戏的可玩性和持续性。
6.游戏世界的社交系统游戏世界中的社交系统可以让玩家与其他玩家互动和合作。
社交系统可以包括公会、组队、聊天等功能，让玩家结交朋友、组建团队并一起完成任务和挑战。
社交系统可以增加游戏的社交性和竞争性，也可以带来更多的游戏乐趣和体验。
以上是构建游戏世界架构的基础要素，每个要素都需要有独特的设计和合理的规划。
通过将这些要素融合在一起，可以创建一个充满魅力和深度的游戏世界，给玩家带来独特的游戏体验。
以职业需求为导向以工作任务为载体构建模块化课程体系
以职业需求为导向以工作任务为载体构建模块化课程体系中职旅游专业的培养目标是，培养具有较好的思想道德品质和综合素质，具备较强的综合职业能力和职业生涯发展基础，在饭店、景区、旅行社、会展等一线工作的初中级服务人员和基层管理人员。
围绕这一目标，中职旅游专业课程体系构建必须以职业需求为导向。
一、建构背景（一）就业市场对中职学校毕业生的新要求。
随着旅游业的发展，企业对专业技能人才要求多样化、复杂化，提出了“留得住、用得上、上手能干事”的零过渡上岗要求。
企业希望与学校实行双向对接，即学生素质培养与企业用人对接、学生角色与员工角色对接，希望招聘到的学生一到单位就能适应工作岗位，或经过短期培训即可上岗。
（二）虽然目前中职学校对现代职教课程模式、实践教学体系、项目课程等方面都进行了有效的探索，但是在以就业为导向的课程改革实践中，还难以与国家职业资格标准和岗位实践要求直接对应，无法将国家职业资格标准、现代职教课程模式及学校人才培养整体课程设计直接结合起来，同时在课堂教学中无法从根本上克服知识技能的“迁移性”困难，难以将“课堂教学”“做中学”“做中教”和在岗学习进行有效地整合，以缩小教育、培训与实际职业活动之问的差距。
（三）课程模式陈旧，学校毕业生难以适应市场发展的需要。
学校的培养目标、课程结构、教学内容与社会需求脱节，与市场的联系不够紧密，与企业的标准有较大差距，与生产实际脱离；也造成教师抱怨现在的学生“难”教，学生抱怨教学内容“难”学的两难局面。
（四）打破传统教学架构，创新课程教学改革思路；传统的中职导游专业课程学科架构体系的特点是章节间的联系是基于理论知识的联系，或者彼此间的联系并不明显，这样的课程体系在实际的中职教学中存在很多弊端，因此需要对该课程结构进行必要的重构，打破原有的学科架构课程体系，重构基于工作过程模块化的课程体系。
二、建构方案（一）模块化课程体系的建设思路。
工作过程导向的课程体系的开发方法是从企业真实工作岗位和工作任务出发，将真实工作任务转化为学习性工作任务的思路。
企业研发体系搭建方案
企业研发体系搭建方案随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业研发成为了提高企业核心竞争力和持续创新的重要手段。
研发体系搭建的好坏，关系到企业的长远发展。
本文提供一种可供参考的企业研发体系搭建方案，旨在帮助企业提高研发效率，提高产品质量，增强竞争力。
概述企业研发体系搭建是一个系统性工程，它涉及到企业的组织架构、人员配置、流程管理等方面。
一个有效的研发体系可以提高企业的创新能力，在快速变化的市场环境下保持竞争优势。
因此，企业在进行研发体系搭建时应该全面考虑各方面因素。
组织架构设计1. 划分研发部门首先，企业要对研发部门进行合理的划分，建立起负责不同产品线和技术领域的研发团队。
这样可以提高研发人员的专业性和整体效率，避免因人力资源的不合理分配而造成的研发效率低下等问题。
2. 设立研发管理层企业应该设立专门的研发管理层，负责领导和协调研发工作，将各个部门的研发工作有机整合起来。
研发管理层的主要任务是制定研发规划、组织协调各部门之间的技术交流和合作、制定优秀人才的引进机制、培养和提升管理团队的能力等。
3. 建立技术团队企业应该建立不同技术领域的技术团队，给高级研发人员提供技术培训和交流平台。
同时，技术团队可以起到激发研发创新和推动技术转化的作用，从而帮助提高企业的技术竞争力。
人员配置1. 引进优秀人才企业的研发团队需要拥有高素质的人才，这些人才必须具备较强的技能和研发能力。
因此，企业应积极引进具备所需专业技术及经验的优秀研发人才，为企业的研发体系注入新的活力。
2. 建立培训体系培训是企业研发体系建设中最重要的一环，为员工提供培训课程，能够赋予员工新的技能和知识，有助于提高员工的综合素质和发展能力。
企业可制定人才培养计划，积极推进技术人才的培训和学习，保证高素质人才的到位与成长。
3. 划分专业岗位为实现更好的研发效果，企业应该根据研发团队的实际需要，划分出专业岗位，并设立专业的晋升渠道。
岗位职责清晰明确，技能层次越来越高，能够促进研发人员的自我发展和成长，激发团队的创新潜力和积极性。
体系建立步骤
发展战略
核心流程
组织架构
工作流程
岗位描述
绩效考核
激励制度
核心
战略目标管理 就是企业的大脑，规范 化质量管理是企业的两条腿，必须脚 踏实地
规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句 话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什 么？向哪个方向发展？
布局有道
打造 品牌
产品 策划
工业 设计
体系建 设步骤
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方 向和执行力两个方面都到位。 在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同 样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行力在公司的发展中起 到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩 固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。
执行力的基础是执行力组织和执行力文化， 其核心就是责任，包括职权职责的定位和责任意识的培养。
优秀的管理者一定是负责任的管理者，负责任的管理者总是关注于 结果。 关注于结果： 第一，必须衡量“解决问题”在公司中的作用，并使“解决问题” 变成一项战略步骤； 第二，必须果断地、永久地解决工作中浮现出的日常问题。 找方法不找借口，勇于解决问题。
责任感的相对性就体现在“对谁负责”和“为谁负责”的 评判标准的选择上。 工作上极具责任感的人，在家庭中不一定认为有责任心。 企业不能指望成为一个人所有责任感的核心。 对企业和对顾客的责任感应当平衡。
责任感的选择性体现在归责思维。 归责思维的两个趋势——外在归责与内在归责 外在归责往往将责任归于外部环境、条件，因而不在自身 找原因，为推卸责任找借口。 内在归责强调在自身查找原因，具有内在归责思维的人往 往勇于承担责任，并努力改进自己的工作。 当组织中的每一个人都习惯于内在归责时，组织的执行力 就会不断提升。
成飞的组织业务流程体系文件
成飞的组织业务流程体系文件成飞，一个企业组织架构，在它的发展历程中，也有一些小的变化和调整。
但是它们始终是按照成飞的“价值导向”和“利益共同体”发展出来的。
我们要学习成飞公司组织架构体系和业务流程体系的管理经验与创新方法。
成飞公司是一家以飞机发动机研制为主业，集科研、生产、销售于一体的特大型国有企业。
在成飞公司领导和员工心目中，它是一个强大的企业；它是一座凝聚着无数人心血和智慧的“丰碑”；它是一座具有强大生命力和凝聚力的“大厦”；它是一个让人感觉到“很安全、很放心”的组织。
但它也是一座“富矿”。
在成飞公司，大家都很清楚，成飞公司有一个“产品用户”工作模式：产品研发是主导，用户满意是核心（产品=用户市场运营）。
“产品用户”是指成飞公司研制开发所有的产品都以用户为中心，在产品研制中实现价值提升；用户满意是指员工对客户、供应商和合作方对成飞公司研制开发所有产品及服务所给予的肯定与认可。
这种模式具有强烈的市场导向、持续改进的特点，要求我们一定要把这个模式内化于心。
1、成飞公司是一个成熟的组织架构体系成飞公司的组织架构体系很成熟，它由组织中心、产品部三个部分组成。
三个部分都是紧密联系、协调一致的组织。
成飞公司组织架构是以飞机发动机研发设计为主导，以市场运营为核心，以产品质量和服务为支撑，建立起科学、合理、高效的管理体系和运行机制。
对这种结构体系进行管理分析表明，它最大的特点是：各要素由一个中心统一进行管理和协调，并具有高度的统一性、一致性、可预测性。
它可以实现各要素有机结合并相互协调，又可以使各要素之间产生高度的协调性与一致性。
这种结构体系是组织行为的科学与合理选择带来的结果。
其基本理念就是充分发挥每一个组织单元内在潜力，使之在最短时间内发挥出最大效能。
组织管理中最重要就是组织架构tomography。
在成飞公司管理实践中可以发现，当某一事物达到了某一高度时便会发生变化：随着时间的推移，组织结构会随着某一事物出现而不断变化；反之，也会随着自身变得更加成熟与稳定。
组织管理的顶层设计
组织管理的顶层设计导读战略落不了地，经营管理问题千百象⽆从着⼿，企业每每遇到此尴尬境地。
“头痛医头脚痛医脚”，反⽽给问题打了死结，在全局出现困境。
想要系统把脉，回到原点解决问题，就⼀定要从组织管理的顶层设计⼊⼿。
整个组织的顶层设计效率⽔平决定了运⾏执⾏的效率⽔平，⼤部分运营问题根⼦都出在顶层设计层⾯。
可是，审视企业⾼管们的职能及时间分配，有多少时间在反复纠结⼀些底层的细枝末节的问题，⼜有多少精⼒倾注于“组织管理顶层设计”领域？管理者要明晰⾃⼰的⼆⼋分配原则，抓住管理的要害。
组织管理的顶层设计包括三⼤主线：建架构、搭班⼦、定机制。
架构相当于⼈体的筋⾻架构设计根据战略⽬标的需要进⾏，对职能进⾏安排及切分。
⼀个好的职能设计，⼀是要将战略⽬标在各维度中清晰地定义出来，并使得职能层次分明、环环相扣。
在架构层⾯要进⾏合理划分，部门及岗位分别承担何种职能。
⼆是需要规定彼此的内在联系，如何协作、如何汇报、权责安排，具体体现在流程、秩序安排、管控及分权关系等。
展开剩余94%班⼦相当于⼈体的⾎⾁⼀个好的班⼦，才能保障企业战略执⾏的质量，才能不断地反思创新、持续变⾰。
成熟企业倡导“依靠组织做事业”，要弱化个⼈英雄主义对企业的影响。
这是组织持续追求的⽬标，但从实际情况，在⼀个企业⾛向成熟的漫长时间内，企业要先通过精英创造这个组织，沉淀经验，打造企业的⼈才梯队，构成⼀个企业的样板和模型，再到依靠组织成就事业。
所以，如何建⽴⼀⽀专业精进、团结有⼒、分⼯明确的的核⼼团队，是企业家的关键⼯作。
机制相当于⼈体的神经机制围绕着战略经营计划展开，描述完成企业的战略经营⽬标的落地⽅法及实施状态。
经营责任、会议管理、监控系统是企业管理机制的三⼤重点。
这三者构成⼀个循环，完成了⽬标制定到实施管理的体系化。
⼀建架构1、职能与架构设计职能的设计⾸先要符合企业经营的战略。
战略是⼀个完整的⽬标结果，但却落脚于不同的实施载体。
在价值链上落脚于研产供销，在⽀撑功能上落脚于⼈⼒、财务、IT、企管等。
新高考背景下高中生生涯教育的课程体系构建及实施
2016 年，教 育 部 正 式 颁 布《中 国 学 生 发 展 核 心 素 养》，明 确 指 出 了 学 生 应 具 备 的、能 够 适 应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键 能力。广东省在 2021 年全面实施新高考改革方 案。这 要 求 学 生 从 高 一 起，就 要 对 自 己 的 兴 趣、 未 来 要 报 考 的 学 校、专 业 和 生 涯 规 划 有 更 为 清 晰 的 目 标。但 由 于 小 学、初 中 阶 段 生 涯 教 育 的 空 白，学 生 在 生 涯 发 展 的 探 索、选 择 以 及 学 业 规 划 等 方 面 会 遇 到 诸 多 的 困 惑 与 困 难，急 需 相 关 生 涯 规 划 知 识 的 指 导。
图 1 高中生涯教育三维课程体系
1. 生涯规划指导课程 生涯规划指导课程有生涯必修课和主题班会 两 种 方 式，由 学 校 的 心 理 教 师 和 班 主 任 进 行 授 课。 生涯必修课程根据 Hartung 等制定的“生涯适应力 的 体 系 建 构”，主 要 由 五 个 板 块 内 容 组 成：踏 上 生
（ 二） 通 过 灵 活 多 样 的 课 程 形 式， 充 分 保 障 生 涯课程的课时量及实施效果
生涯规划课程以生涯规划必修课及生涯主题 班 会 课 的 形 式 开 展，高 一 阶 段 安 排 每 周 一 节 生 涯 规 划 必 修 课，并 由 专 职 心 理 教 师 任 教。除 此 之 外，每 月 一 节 生 涯 主 题 班 会 课，由 班 主 任 负 责 实 施，有 效 地 保 证 了 生 涯 课 程 的 实 施 效 果 和 质 量。
【班组】基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设
基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设公司始终高度重视事关企业科学发展的战略性、基础性和长期性的班组建设工作，开展系列固本强基主题活动，企业“基础、基层、基本功”显著增强，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，95%的班组达到“达标班组标准”，24个班组荣获先进班组，66个班组荣获先进班组和工人先锋号，先后荣获劳动奖状、文明单位等称号。
一、基于责任、标准、对标、考评“四大体系”的班组建设背景班组强则企业强。
班组是企业最基础的作业单元和最基层的管理组织，是广大职工劳动创造的主阵地、展现才华的平台、成长成才的摇篮，是企业价值创造的基础和战略实施的落脚点。
班组建设是关系到企业发展的全局性、根本性和基础性工作，是企业管理的重要组成部分，历来受到各企业的高度重视。
公司全面推进体系建设，系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整，管理模式和组织架构发生深刻变革，企业管理架构更加扁平，业务管理更加专业，班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化，企业进入全面改革攻坚期和管理转型期。
公司面对改革发展的新形势、新任务、新要求深刻认识到企业内部在思想观念、专业协同和末端融合、数据信息共享等方面还有很大差距，企业依靠要素投入保持高速增长模式难以为继，班组原有作业模式、人才素质难以支撑企业持续健康发展和战略落地，企业“三基”（基础、基层、基本功）水平已成为制约企业改革发展的关键因素，班组已成为企业持续发展的发力点和动力源，但现有班组建设模式已难以激发、释放基层活力和动力，难以破解发展过程中内外矛盾相互叠加产生的深层次问题。
（一）夯实企业经营管理基础的需要班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，各种生产要素在班组聚集化合，经过班组的有效劳动过程得到价值转换和价值输出。
公司70%的职工在班组，承担了企业80%以上的生产经营等工作任务，企业发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成、企业文化的落地，最终都要通过班组来执行，企业的安全生产、营销服务、设备维护、技术创新、成本控制、质量改进等都要在基层班组的工作中落实，班组建设的好坏直接关系企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务完成和各项经济指标的实现，班组建设水平从根本上决定着公司的安全、管理和服务水平。
信息化系统总体框架1
与决策支持系统相配合，为工程建设管理和决策提供 智能辅助
3 工程建设管理系统—设计思想
3 工程建设管理系统—功能与结构
工程建设管理系统
编码 结构 管理
岗位 管理
资金 与成 本管 理
计划 与进 度管 理
合同 管理
物资 管理
设备 管理
工程 财务 与会 计管 理
工程 设计 管理
文档 管理
质量 管理
第二部分
架构设计
第二部分 架构设计
1 系统架构
2 软件架构
3 应用逻辑架构
4 运作机理
Architectural Design
1 系统架构
业务模型系统
软件系统
硬件及网络系统
1 系统架构--业务模型系统
1
2 3
业务过程模型
组织机构模型 功能模型
4
5
业务对象模型
交互模型
1 系统架构--业务模型系统
将办公系统作为前 台，实现工作流自 动化，而数据由业 务系统存储、管理 ，并完成核心计算 功能
办公系统 客户端 Web Application 浏览器
业务系统
RDBMS
1 OA系统—功能与结构
Web 浏览器
个人工作空间 电子邮件 日程管理 待办工作 个人资料 传 统 办 公
群体工作空间 扩展的搜索引擎 文件管理 日常办公 信息发布 外部系统接口 知 识 管 理 论坛 知识库 培训学习 协作交流 Web Site
6 客户服务系统—接口设计
7 档案管理系统—目标
7 档案管理系统—设计思想
7 档案管理系统—功能与结构
档案管理
形成档案
日常管理
档案利用
制造业员工培训体系的有效构建
制造业员工培训体系的有效构建制造业员工培训体系的有效构建一、制造业员工培训的重要性1.1 提升员工技能水平制造业的生产流程复杂，涉及多种设备和工艺。
员工培训能够使员工熟练掌握操作技能，提高生产效率和产品质量。
例如，通过对数控机床操作工人的培训，他们可以更精准地编程和操作机床，减少加工误差，提升零部件的精度。
同时，员工在掌握基本技能的基础上，还能学习到新的技术和方法，如先进的焊接技术、自动化生产线上的设备维护技能等，从而更好地适应制造业不断发展的需求。
1.2 增强企业竞争力在竞争激烈的市场环境中，拥有高素质员工队伍的制造业企业更具优势。
经过培训的员工能够为企业带来更高的生产效率、更好的产品质量和更优质的客户服务。
以汽车制造企业为例，经过专业培训的员工在汽车组装过程中能够更高效地完成任务，降低生产成本，同时保证汽车的质量稳定性。
此外，员工培训还能激发员工的创新思维，为企业的产品研发和流程优化提供新的思路，有助于企业在技术创新和管理创新方面取得突破，进而增强企业在市场中的竞争力。
1.3 促进员工职业发展对于制造业员工来说，培训是提升自身能力和实现职业发展的重要途径。
通过参加各种培训课程，员工可以获取新知识、新技能，拓宽自己的职业发展道路。
例如，基层生产员工可以通过培训晋升为技术骨干或基层管理人员，而技术人员可以通过持续学习先进技术，成为企业的技术专家。
员工在职业发展过程中感受到企业的支持和重视，会提高工作满意度和忠诚度，从而形成企业与员工共同发展的良性循环。
1.4 适应行业发展趋势制造业正处于不断变革和升级的过程中，如智能制造、绿色制造等新兴趋势对员工素质提出了更高要求。
员工培训能够帮助企业员工及时了解行业动态，掌握新的理念和技术，使企业在行业变革中保持领先地位。
例如，随着工业互联网的发展，制造业企业需要员工具备数据分析、物联网设备管理等方面的能力。
通过培训，员工可以快速适应这些新要求，推动企业向智能化、数字化转型。
系统架构工程师的工作职责(通用19篇)
系统架构工程师的工作职责（通用19篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品架构师晋升路线
产品架构师晋升路线在信息技术日新月异的今天，产品架构师作为一个领域专业、综合能力强的职业，备受关注。
对于有志于走向产品架构师之路的同仁来说，明确晋升路线是关键的一步。
以下是产品架构师晋升的一般路线，以供参考。
一、奠定基础：产品经理要想成为一名优秀的产品架构师，首先需要扎实的产品经理基础。
作为产品经理，你需要深入了解市场需求、用户体验和业务流程。
通过参与产品规划、需求分析、项目管理等工作，积累对产品生命周期的全面认识，并与各个团队协同合作，培养团队协作和领导能力。
二、技术积累：软件工程师在产品经理的基础上，逐渐转向技术领域。
通过学习软件工程的基础知识，成为一名合格的软件工程师。
这个阶段主要注重技术栈的积累，包括编程语言、数据库、网络等技术。
通过亲身参与开发项目，积累实际工作经验，为成为架构师打下坚实的技术基础。
三、架构设计：系统架构师在成为一名优秀的软件工程师后，逐渐转向系统架构师。
在这个阶段，你需要深入研究系统设计和架构，理解不同模块之间的关系和交互。
通过参与大型项目的设计和开发，提高对系统整体性能和可扩展性的把控。
积累的项目经验和对系统设计的深刻理解，为未来晋升产品架构师打下基础。
四、全局把控：产品架构师在系统架构师的基础上，逐步晋升为产品架构师。
产品架构师需要更全面地把握业务需求、技术实现和团队协作，成为连接业务和技术的桥梁。
在这一阶段，你需要具备更强的领导力和战略眼光，负责整体架构规划、技术选型，同时协调各个团队的工作。
与此同时，不断关注行业趋势，推动团队不断创新和进步。
五、持续学习：行业专家产品架构师的职业生涯并不是一个终点，而是一个持续学习的过程。
随着科技的发展和行业的变化，不断更新自己的知识体系，保持对新技术的敏感性。
同时，分享自己的经验，培养更多的技术人才，为整个团队和行业的发展贡献自己的力量。
总的来说，产品架构师的晋升路线是一个循序渐进的过程，需要在不同阶段不断地学习、实践和总结。
会员成长体系系统架构
会员成长体系系统架构1.引言概述部分的内容应该是对整篇文章的基本介绍和背景说明。
以下是一个可能的概述部分的内容：1.1 概述会员成长体系在如今的商业环境中扮演着越来越重要的角色。
随着竞争的日益激烈，企业越来越认识到保持顾客忠诚度的重要性，以及如何通过提供个性化的服务和经验来留住现有顾客并吸引新顾客的挑战。
会员成长体系作为一种有效的解决方案，帮助企业建立和维护与顾客的紧密联系，提升他们的购买频率和价值。
本文将介绍会员成长体系的基本概念和架构，以及它对企业发展的重要性和优势。
首先，将对会员成长体系的定义和关键要素进行详细阐述，包括会员分类、会员等级体系和会员激励机制。
其次，我们将探讨会员成长体系的重要性，以及它如何帮助企业建立稳定的顾客群体、提高顾客满意度、增加销售额和利润。
最后，将回顾会员成长体系在当前商业环境中的应用情况，展望它的未来发展趋势和挑战。
通过深入研究和理解会员成长体系的架构和优势，我们将能够更好地把握企业与顾客之间的关系，并制定相应的策略和计划来提升企业的竞争力和盈利能力。
在这个日新月异的商业世界里，建立和维护一个健康的会员成长体系将成为企业持续发展和成功的关键因素。
让我们一起深入探讨会员成长体系，探索如何在激烈竞争中脱颖而出并实现卓越成绩。
1.2文章结构文章结构部分是为了帮助读者更好地理解本文的组织结构和内容安排。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分介绍了本文的概述、文章结构和目的。
概述部分简要概括了会员成长体系系统架构的主题和背景。
文章结构部分则详细说明了本文的章节组织和内容安排，以便读者能在阅读过程中更好地理解文章的逻辑框架。
正文部分是本文的主要内容，其中包括会员成长体系的概述和重要性。
2.1节中，将详细介绍会员成长体系的概念、定义和主要组成部分，帮助读者理解会员成长体系的基本概念和结构。
2.2节将分析会员成长体系的重要性，包括对企业的盈利能力、竞争优势和客户忠诚度的影响，以及对会员个体成长的推动作用。
毕马威组织结构与关键绩效考核指标
业务发展部经理
• 发掘，评估和管理潜在的投资或合作 机会
• 制定业务建议书并推动审批流程 • 与高层管理人员和潜在合作公司配合
• MBA或相应学历 财务专业尤佳
• 业务发展和/或咨询方面的丰富经验 • 突出的领导和人际沟通能力 • 具有管理跨部门项目的经验
业务发展部员工
• 进行可行性研究 • 进行潜在新业务机会的财务评估 • 建立财务模型，敏感性分析和评估
职位描述 资格/所需的能力
业务发展部门的负责人
• 审核业务发展活动 • 指导业务建议报告 • 协调与高级管理人员，业务部门，投
资银行和律师的关系 • 发掘业务机会并与潜在合作公司建立
联系
• MBA或相应学历 财务专业尤佳
• 业务发展和/或咨询方面的丰富经验 • 战略规划和购并分析经验 • 管理和执行战略规划的经验
人事管理
• 招聘 • 培训
信息技术（1）
• 信息需求 • 系统结构
行为与结果
（1） 未包括在本项目范围中
45022-02-Org/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C
-6-
双重挑战：改进当前的组织结构 与为今后的业务发展作准备
挑战一: 发现并解决当前组织结构 的问题 例如: 员工当前的能力差距 激励体系的问题 关键流程中的不协调合作
群众威信
权重 分数 9-10
职务知识
领导表率
计划组织
管理培训
工作计划差， 组织实施不好
工作计划周到,并能 有效组织部门人员 按计划完成好工作
资料来源：创世
45022-02-Org/KPI-Feb02-DWJ-scz-SHI-C
人员配置
专职的员工： • 一位业绩考核负责人（配备一名助手）
如何做好组织架构和岗位体系的设置
组织架构设计组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能,最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。
为实现设计目标,职能部门在进行组织设计时,要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系,参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。
一、组织架构设计的整体思路：组织架构设计，应该是在经营目标的基础上,考虑经营环境等设计参数的影响，充分利用组织资源，确定组织的职能模块，选择合用的组织模式,实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。
二、组织设计各项指标确定1、组织经营目标：组织通过实际的经营程序所要寻求的结果和组织实际上要做什么1-1、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地,对组织经营具有战略指导意义，为使组织的经营目标具有一定可测性,将组织经营目标体系化，确定成明确具体的业绩指标。
1-2、组织是连续的、延伸的模型组合体,因此在明确组织的业绩指标时,要将组织放入全局中进行考虑,针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、具有实际意义的业绩指标。
1-3、组织业绩指标按照两种业绩标准进行评价：财务业绩指标标准:收益率、良好的资金流、投资回收率、良好的公司信任度、企业成本控制率等。
战略业绩标准：市场份额、产品成本、公司在客户中的声誉、市场竞争优势等 1-4、组织经营目标应该是近期与远期目标的结合。
2、组织设计参数：指的是影响组织架构设计的环境因素与管理因素。
组织设计参数的选择就是要求组织积极的挖掘组织生存发展面临主客观因素,将各项因素指标转换为组织资源，合理有效的善用资源。
2-1、组织资源的获取：从行业中，从职能部门与公司间、职能部门之间、职能部门与分公司之间、职能部门内部的关系中寻觅组织资源，明确组织经营环境。
获取的资源有：a、企业环境、企业战略、人员素质、企业生命周期、企业规模、业务流程重组、技术改进b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2-2、组织资源善用:资源整合、借用a、资源整合：以完成经营目标为中心，将获取的资源联合起来，整体运用资源。
06系统架构之评估体系(ATAM)
ATAM评估方法的步骤、结果及其关联
**表示该步骤是此结果的主要来源；
*表示该步骤是此结果的次要来源
软件构架评估方法
• 基于定量分析的评估方式 • 度量是为软件产品的某一属性赋予数值，如构件
的个数、模块的内聚性等。 • 度量可为软件构架评估提供重要依据
软件构架评估方法
• 两种评估技巧的比较
评估技巧 提问技巧
度量技巧
普遍性
详细程度
问卷
普遍使用
粗略
评审清单
针对某一领域 不一定
场景
针对某一系统 中等
时间达成一致 • 在第1阶段开始之前，评估小组进行了2个小时的会晤
– 再次审查角色分配，确保每个人都知道自己的职责 – 浏览了构架文档，对其说明的模式和战术进行了注
释 – 有助于评估小组了解构架，提高了自信
Nightingale系统：应用ATAM的案例分析
第1阶段：评估 • 评估小组与项目的决策者进行了会谈 • 第1步：ATAM方法的表述
ATAM的评估步骤
• 第4步：对构架方法进行分类 – 评估小组已经充分了解了设计师在设计系统时所使用的模式和 战术 – 并确保为使用的每一个模式和方法进行了明确的命名 – 评估小组还应能够发现没有提及的方法和模式 – 对所用的模式进行记录和分类，作为后续分析的基础
• 第5步：生成质量属性效用树 – 通过效用树对质量属性目标进行详细清晰的阐述 – 效用树的根节点代表系统总体的“适宜性” – 质量属性构成效用树的2级结点 – 继续对质量属性进行细化，得到第3、4…级节点 – 划分场景的优先级
管理的三维体系
管理体系分为三维架构，分别是组织（主体）、任务（工作）与制度（方法），也就是说：围绕使命，什么组织用什么方法做什么样的事情。
在《浙商》杂志举办的一些论坛上，经常听到老板们发出同样的埋怨：企业的事情太繁杂，员工太难管理，每天就是忙于一些琐碎的事情，无法脱身，身心疲惫。
发生在企业家身上的现象到底说明了什么问题？管理学家又是怎么看待的？企业运营系统的“人、物、事”《浙商》：鲁老师，老板们的抱怨，你认为这些现象正常吗？鲁柏祥：这种现象正日益普遍，疲于应付已成了很多老板的工作常态。
从一般意义上来讲，导致这种现象的根本原因在于老板们还没有有效掌握系统管理这一杀手锏。
系统理论清楚地表明：决定功能效率高低的是系统是否建立及系统的有机化程度，生产要素不等于生产力。
同样的要素，在不同的系统中，既可以做功，也可以纯粹发热。
因此，企业要建立行之有效的管理体系，让“事事有流程，环环有标准，件件有人抓，人人抓落实，样样有考核，个个凭贡献”不停留于口号，而是转变为实实在在的绩效。
《浙商》：那么企业如何建立这样的管理体系呢？鲁柏祥：从管理的对象出发来深入分析问题，通常是一个简单有效的方法。
你认为企业运营要素包括什么？《浙商》：人、事、物。
鲁柏祥：对！但这只是从自身出发来考察一个企业。
以上三类要素中，人是具象的，物也是具象的，而事是抽象的。
人是一切组织要素中的首要。
作为企业运营系统中的“人”，员工需要什么呢？《浙商》：员工需要金钱、地位、名誉、成长，他们也需要权力。
鲁柏祥：那么如何激励员工呢？《浙商》：关于员工的激励，我们以前讲过要学《纤夫的爱》，说到底无非是满足员工的金钱、地位、名誉、成长、权力的需求。
鲁柏祥：是的，企业管理根本性的工作就是无论如何要把员工当人看。
同时，企业要对应员工的发展模型，分别从薪酬激励、成长激励、荣誉激励与晋升激励入手。
企业运营的“物”则包括物质环境、作业工具与作业对象。
“物”的使用原则是尊重规律，尊重科学。
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成长体系之任务系统架构设计
一、引言
在当今的游戏市场中，成长体系是吸引和留住玩家的关键因素之一。
任务系统作为成长体系的重要组成部分，对于提升玩家参与度和游戏体验具有重要意义。
本文将探讨任务系统的架构设计，以期为游戏开发提供有益的参考。
二、任务系统架构概述
任务系统架构主要包括任务生成、任务管理和任务执行三个部分。
1.任务生成：根据游戏世界观、剧情和玩家角色等信息，生成一系列具有挑
战性和趣味性的任务。
2.任务管理：提供任务管理界面，方便玩家查看任务进度、完成任务和领取
奖励等操作。
3.任务执行：在玩家接受任务后，系统会根据任务类型和难度等因素，提供
相应的任务目标和指引，以便玩家顺利完成任务。
三、任务生成模块设计
1.任务类型设计：根据游戏类型和玩家需求，设计多种类型的任务，如主线
任务、支线任务、日常任务和活动任务等。
2.任务难度设计：根据玩家角色等级、技能等因素，合理设置任务的难度，
以适应不同水平的玩家。
3.任务奖励设计：根据任务的难度和完成情况，给予玩家相应的奖励，如经
验值、金币、道具等。
四、任务管理模块设计
1.任务追踪：提供任务追踪功能，让玩家随时了解任务的进度和完成情况。
2.任务完成判定：根据玩家的行为和游戏数据，自动判定任务是否完成。
3.任务奖励领取：玩家完成任务后，可自动或手动领取相应的奖励。
五、任务执行模块设计
1.任务提示：在玩家接受任务后，提供明确的指引和提示，以便玩家完成任
务。
2.任务进度保存：在玩家完成任务的过程中，自动保存任务进度，以便玩家
随时继续进行任务。
3.跨场景任务接续：在玩家切换场景后，能够继续接受并完成未完成的任务。
六、结语
通过以上对成长体系之任务系统架构设计的探讨，我们可以看到一个完善而有效的任务系统对提升玩家的游戏体验具有重要作用。
在设计任务系统时，需要综合考虑任务的多样性、难度和奖励机制，以及任务的追踪、完成判定和指引提示等方面的用户体验。
同时，保证任务的生成、管理和执行的高效性和
稳定性也是至关重要的。
希望本文能为游戏开发人员在设计任务系统时提供有益的参考和启示。