公司培训ppt
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企业安全生产知识培训PPT课件
安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、 威胁或疾病等的需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全 而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。和生理需求 一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这 种需求。
• 社会需求：社会就或自我价值的个人感觉，也
• 汕头市政府部门在事故通报中证实，火灾发生30多分钟后，消防 官兵才接到群众报警随后迅速赶赴现场，并从火场中救出67名被 困人员。扑救中由于缺乏必备的消防救援器材和装备，最终导致 12名消防官兵因吸入在大量的浓烟中毒送往医院抢救治疗。
• 火中，住客缺乏基本的消防常识和逃生技能。一名曾进入现场 进行清查的工作人员介绍："大火被扑灭后，我们在清查现场时， 发现一个房间门是紧闭的，打开一看，房间的窗户也是紧闭的。 但地上却横七竖八地躺着很多女孩，她们都被房间里的烟雾熏死 了。这次火灾中，我们共发现25人分别被熏死在卫生间、房间， 还有一人是在被窝中被浓烟熏死。"
火灾逃生自救九大要诀
第一诀：不入险地，不贪财物。生命是最重要的，不要因为害羞及顾及贵重物 品，而把宝贵的逃生时间浪费在穿衣或寻找、拿走贵重物品上。
第二诀：简易防护，不可缺少。家中、公司、酒家应备有防烟面罩，最简易方 法也可用毛巾、口罩蒙鼻，用水浇身，匍匐前进。因为烟气较空气轻而飘于上 部，贴近地面逃离是避免烟气吸入的最佳方法。
• 火灾现场消防设施不足，缺乏消防水源。潮南区消防中队的消 防队员介绍："我们到达现场后，火势已处于猛烈燃烧阶段。而 在宾馆周围找到的两个消防栓里的水很少，水压很低，难以满足 救火的需要。后来主要依靠消防车接力运水，并通过暂时中断整 个潮南区供水，将水力全部集中到火灾现场，才保证了正常水压， 延误了不少灭火时间。"
入职培训PPT(1
01
员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是： 得体、大方、整洁
02
员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心
行政管理制度
二、规章制度
请勿使用办公室电话拨打私人电话
所有员工应保持手机、微信、钉 钉的24小时开通，公司事务以钉 钉发送应及时查看并响应
办公室电 话、工作 管理细则
请注意使用电话时的礼貌用语及 通话时间
4、提交备用金支出明细表并对应 发票给财务核对，结清当月账目
谢谢观看
Thank you for watching
汇报人：
2022年4月
induction
行政管理制度
二、规章制度：办公用品管理细则
办公用品采购
公司办公用品统 一由公司行政部 负责采购、登记 及管理
办公用品需求
如需购置办公用 品，需自行先到 钉钉申请【办公 用品采购流程】 领导审批后，由 行政部统一采购
办公用品领取
员工领用办公用 品需填写《办公 用品领用登记 表》，方可向行 政部申请领用
内内容容完完整整填填写写 内单容位完/项整目填名写称
日期/明细 单价/总金额
附上发票
部门主管 签字
行政总监 签字
总经理 签字
钉钉OA
财务报销制度
四、备用金申请
1、每月初由行政专员提 交本月备用金申请
3、每月底行政专员与剩余 备用金核对，确认无误提 交财务
2、每月由行政专员做好本月备 用金支出明细表
新员工入职培训
New employee orientation
版本：1.0
induction
目 录 Contents
1 公司简介 2 人事管理制度 3 行政管理制度 4 财务报销制度
企业安全生产培训PPt
▪ 所有生产经营单位在组织生产过程中，必须把 保护人的生命安全放在第一位。
事故定义
事故是指在生产过程中，突然发生的 与人们的愿望和意志相反的情况，使 生产进程停止或受到干扰的事件。
消除隐患、预防为主
事故的发生有原因和预兆，一次重大事 故前必然孕育着许多事故苗子，消除 “事故苗子”避免事故的发生。
锅炉爆炸事故现场图片
压力容器爆炸
锅炉消音器飞落
2006年5月17日西拍坡电厂三期2X600MW工程5号机正进行试运工 作。23点52分，操作人员按照试验程序打开了吹管临吹阀，消音 器堵板的焊缝突然开裂，堵板失去了附着物，被高温高压蒸汽裹 挟着，飞撞出去，直冲进了正前方的化学水控制室，重达260公 斤的堵板竟飞出74.9米之远，消音器堵板脱开后飞落到化学控制 室，11人中有7人因伤势过重死亡，4人重伤。
冲
脱
泡
盖
送
生产区域的一ห้องสมุดไป่ตู้安全规则
▪ 在指定的安全通道上行走。 ▪ 横穿通道时，看清左右两边确认无车辆行驶时才可以
通行。 ▪ 禁止在正进行吊装作业的设施下行走，不准在吊运物
件下通行或停留。 ▪ 不得进入挂有“禁止通行”或设有危险警示标志的区
域等。 ▪ 禁止在设备、设施或传送带上传递物品。 ▪ 在沾有水或油的地面或楼梯上行走时要特别注意防滑
输煤皮火灾后事故现场图片
输煤皮火灾后事故现场图片
汽轮机飞车事故
2018年5月1日 22:34分，某公司因雷击造成外供电线路失电 ，导致余热发电1#、2#机组同时跳停，当班操作员立即通过 中控按钮启动应急油泵，但未按下中控急停按钮(该操作步骤 在发电失电应急操作规程中未作要求，操作员对此功能不清 楚)，造成主汽门无法及时关闭，汽轮机飞车。
事故定义
事故是指在生产过程中，突然发生的 与人们的愿望和意志相反的情况，使 生产进程停止或受到干扰的事件。
消除隐患、预防为主
事故的发生有原因和预兆，一次重大事 故前必然孕育着许多事故苗子，消除 “事故苗子”避免事故的发生。
锅炉爆炸事故现场图片
压力容器爆炸
锅炉消音器飞落
2006年5月17日西拍坡电厂三期2X600MW工程5号机正进行试运工 作。23点52分，操作人员按照试验程序打开了吹管临吹阀，消音 器堵板的焊缝突然开裂，堵板失去了附着物，被高温高压蒸汽裹 挟着，飞撞出去，直冲进了正前方的化学水控制室，重达260公 斤的堵板竟飞出74.9米之远，消音器堵板脱开后飞落到化学控制 室，11人中有7人因伤势过重死亡，4人重伤。
冲
脱
泡
盖
送
生产区域的一ห้องสมุดไป่ตู้安全规则
▪ 在指定的安全通道上行走。 ▪ 横穿通道时，看清左右两边确认无车辆行驶时才可以
通行。 ▪ 禁止在正进行吊装作业的设施下行走，不准在吊运物
件下通行或停留。 ▪ 不得进入挂有“禁止通行”或设有危险警示标志的区
域等。 ▪ 禁止在设备、设施或传送带上传递物品。 ▪ 在沾有水或油的地面或楼梯上行走时要特别注意防滑
输煤皮火灾后事故现场图片
输煤皮火灾后事故现场图片
汽轮机飞车事故
2018年5月1日 22:34分，某公司因雷击造成外供电线路失电 ，导致余热发电1#、2#机组同时跳停，当班操作员立即通过 中控按钮启动应急油泵，但未按下中控急停按钮(该操作步骤 在发电失电应急操作规程中未作要求，操作员对此功能不清 楚)，造成主汽门无法及时关闭，汽轮机飞车。
新人培训ppt课件
反馈与建议收集
反馈
通过问卷调查、面对面交流等方式，收集学 员对培训的反馈意见和建议。
建议
根据学员的反馈和建议，对培训内容和方式 进行改进和完善，提高培训效果和质量。
THANKS
感谢观看
时间管理
总结词
时间学会合理规划时间，确保工作与生 活平衡。
详细描述
有效的时间管理包括制定计划、设定优先 级、合理分配时间和避免拖延等，有助于 提高工作质量和减少压力。
详细描述
在工作中，新人需要设定明确的目标和计 划，合理安排工作时间和休息时间，以提 高工作效率和质量。
培训目标与安排
培训目标
帮助新员工了解公司文化、业务和规章制度，提高工作技能 和效率。
培训安排
详细介绍培训的时间安排、课程设置、讲师介绍以及考核方 式。
02
企业文化与价值观
企业愿景与使命
总结词
企业愿景和使命是企业的核心精神，为新员工提供明确的发展方向和目标。
详细描述
企业愿景是企业的长远发展目标，通常具有宏大、感召性的特点，激发员工的 归属感和使命感。企业使命则是企业存在的意义和价值，强调企业对社会的贡 献和责任。
团队协作与领导力
总结词
团队协作与领导力是职场必备能力，有助于建立 良好的工作关系和团队氛围。
总结词
新人应学会与团队成员有效合作，共同完成工作 任务。
详细描述
良好的团队协作与领导力包括尊重他人、有效合 作、解决冲突和激励团队等，有助于提高团队凝 聚力和整体绩效。
详细描述
在工作中，新人需要积极寻求合作机会，了解团 队成员的优势和需求，尊重他人的意见和建议， 以共同实现团队目标。同时，在团队中发挥自己 的优势，为团队的成功做出贡献。
企业新员工培训PPT(新)
形式 参观 录象 面谈 导师 讲课
管理人员的开发与培训
－实地训练 －案例研究 －管理竞赛 －行为模仿 －内部开发中心 －领导者匹配培训
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
Human Resource Management
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
领导者匹配培训是教育受训者如何确定自己的领导风格并适应特定环境的一种计划。 这项培训基于这样的假设：领导者能够控制局面的程度决定了到底是采用“以人为中心”的风格，还是以“任务为中心”的风格适合。
第十一章 人力资本投资与开发培训
形成共识
集体讨论
学员各自分析案例
提供案例
ن 运用企业自身的实际问题作为研究案例； ن 尽量让受训者陈述他们的看法，正视不同 看法并做出决策； ن 将对受训者对导师的依赖程度降到最低限 度； ن 导师尽量少说“对”或“不对”，那些不完善 的研究才是真实的； ن 尽量创造适当的戏剧场面来推进案例研 究。导师应是一种催化剂和教练。
教育培训体系
新员工培训
目的 互相了解 打消疑虑 适应工作 培养归属感 内容 企业文化培训 规章制度培训 业务培训 熟悉环境
管理人员培训
目的 发展能力 更新知识 改变态度 传递信息
形式 在职开发 替补训练 短期学习 轮流任职计划 基层主管开发计划 决策训练 决策竞赛 角色扮演 敏感性训练 跨文化管理训练
关于培训的几个重要说明
培训不是目的，而是手段 培训是解决问题诸多手段的其中一种 培训需要成本 培训要进行评估
东西方培训观的区别
现代培训与传统培训的区别
第二节：培训与开发的程序
管理人员的开发与培训
－实地训练 －案例研究 －管理竞赛 －行为模仿 －内部开发中心 －领导者匹配培训
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
Human Resource Management
Human Resource Management
第十一章 人力资本投资与开发培训
领导者匹配培训是教育受训者如何确定自己的领导风格并适应特定环境的一种计划。 这项培训基于这样的假设：领导者能够控制局面的程度决定了到底是采用“以人为中心”的风格，还是以“任务为中心”的风格适合。
第十一章 人力资本投资与开发培训
形成共识
集体讨论
学员各自分析案例
提供案例
ن 运用企业自身的实际问题作为研究案例； ن 尽量让受训者陈述他们的看法，正视不同 看法并做出决策； ن 将对受训者对导师的依赖程度降到最低限 度； ن 导师尽量少说“对”或“不对”，那些不完善 的研究才是真实的； ن 尽量创造适当的戏剧场面来推进案例研 究。导师应是一种催化剂和教练。
教育培训体系
新员工培训
目的 互相了解 打消疑虑 适应工作 培养归属感 内容 企业文化培训 规章制度培训 业务培训 熟悉环境
管理人员培训
目的 发展能力 更新知识 改变态度 传递信息
形式 在职开发 替补训练 短期学习 轮流任职计划 基层主管开发计划 决策训练 决策竞赛 角色扮演 敏感性训练 跨文化管理训练
关于培训的几个重要说明
培训不是目的，而是手段 培训是解决问题诸多手段的其中一种 培训需要成本 培训要进行评估
东西方培训观的区别
现代培训与传统培训的区别
第二节：培训与开发的程序
企业安全教育培训ppt课件(图文)
企业安全教育培训PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
CONTENTS
• 企业安全教育培训的重要性 • 安全教育培训的内容 • 安全教育培训的方式 • 安全教育培训的评估与改进 • 企业安全文化培育 • 安全教育培训案例分享
01
企业安全教育培训的重要性
提高员工安全意识
员工是企业最重要的资产，而安全意识是保障员工生命安全和企业稳定发展的基 础。通过安全教育培训，可以提高员工对安全问题的认识和重视程度，增强安全 防范意识。
。
考核成绩分析
分析员工在培训考核中的成绩，了 解员工掌握程度和薄弱环节。
事故率变化
统计培训后企业事故发生率的变化 ，评估培训对实际操作的影响。
培训反馈与改进
员工反馈
收集员工对培训的意见和建议，了解培训内容和 形式的优缺点。
讲师评价
评估讲师的教学水平、专业知识和教学方法，为 后续培训提供改进方向。
课程优化
案例三
某制造企业的安全培训创新
失败案例分析
案例一
某建筑公司的安全事故 教训
案例二
某化工企业的安全隐患 排查不力
案例三
某交通运输企业的安全 培训不足
案例启示与借鉴
1 2
启示一
企业应建立完善的安全管理体系，注重安全文化 的培育。
启示二
企业应加强安全培训，提高员工的安全意识和技 能。
3
启示三
企业应重视安全隐患排查，及时发现并解决安全 问题。
安全教育培训有助于提升企业的社会形象和声誉，增强消 费者和合作伙伴对企业的信任和认可，为企业带来更多的 商业机会和发展空间。
02
安全教育培训的内容
安全基础知识培训
安全基础知识
汇报人：可编辑
2023-12-24
CONTENTS
• 企业安全教育培训的重要性 • 安全教育培训的内容 • 安全教育培训的方式 • 安全教育培训的评估与改进 • 企业安全文化培育 • 安全教育培训案例分享
01
企业安全教育培训的重要性
提高员工安全意识
员工是企业最重要的资产，而安全意识是保障员工生命安全和企业稳定发展的基 础。通过安全教育培训，可以提高员工对安全问题的认识和重视程度，增强安全 防范意识。
。
考核成绩分析
分析员工在培训考核中的成绩，了 解员工掌握程度和薄弱环节。
事故率变化
统计培训后企业事故发生率的变化 ，评估培训对实际操作的影响。
培训反馈与改进
员工反馈
收集员工对培训的意见和建议，了解培训内容和 形式的优缺点。
讲师评价
评估讲师的教学水平、专业知识和教学方法，为 后续培训提供改进方向。
课程优化
案例三
某制造企业的安全培训创新
失败案例分析
案例一
某建筑公司的安全事故 教训
案例二
某化工企业的安全隐患 排查不力
案例三
某交通运输企业的安全 培训不足
案例启示与借鉴
1 2
启示一
企业应建立完善的安全管理体系，注重安全文化 的培育。
启示二
企业应加强安全培训，提高员工的安全意识和技 能。
3
启示三
企业应重视安全隐患排查，及时发现并解决安全 问题。
安全教育培训有助于提升企业的社会形象和声誉，增强消 费者和合作伙伴对企业的信任和认可，为企业带来更多的 商业机会和发展空间。
02
安全教育培训的内容
安全基础知识培训
安全基础知识
新职工公司级安全培训课件PPT课件
明确各级管理人员和员工 的安全生产职责，建立完 整的安全生产责任体系。
安全操作规程
针对各岗位的工作特点和 可能存在的安全风险，制 定详细的安全操作规程， 规范员工操作行为。
安全生产检查制度
定期进行安全生产检查， 及时发现和消除安全隐患， 确保生产过程中的安全。
员工安全职责
严格遵守安全规章制度
发现隐患及时报告
建立安全隐患排查机制、加强安全文 化建设、提高安全管理信息化水平等 。
06
安全培训总结与反馈
安全培训总结与反馈
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THANKS
某煤矿发生透水事故，导致多名矿 工被困井下。
案例三
某建筑工地发生高处坠落事故，造 成人员伤亡。
事故原因与教训
事故原因
设备故障、人为操作失误、安全 管理不到位等。
教训
加强安全意识教育、完善安全管 理制度、提高应急处置能力等。
预防措施与改进建议
预防措施
定期检查设备、加强员工培训、完善 应急预案等。
改进建议
办公室岗位安全操作规程
总结词
办公室岗位是公司中必不可少的岗位之一，其安全操作规 程对于保障办公室工作安全至关重要。
详细描述
办公室岗位安全操作规程包括办公设备使用、文件管理、 信息安全等方面的规定，要求员工严格遵守，确保办公室 工作的安全可控。
总结词
办公室岗位涉及到各种办公设备和文件资料的使用和管理 ，员工需要掌握正确的使用和保管方法，避免因管理不善 引发安全事故。
新职工公司级安全培训课件 ppt课件
目录
• 公司安全文化与政策 • 基础安全知识 • 岗位安全操作规程 • 个人防护用品与急救知识 • 安全事故案例分析 • 安全培训总结与反馈
安全操作规程
针对各岗位的工作特点和 可能存在的安全风险，制 定详细的安全操作规程， 规范员工操作行为。
安全生产检查制度
定期进行安全生产检查， 及时发现和消除安全隐患， 确保生产过程中的安全。
员工安全职责
严格遵守安全规章制度
发现隐患及时报告
建立安全隐患排查机制、加强安全文 化建设、提高安全管理信息化水平等 。
06
安全培训总结与反馈
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THANKS
某煤矿发生透水事故，导致多名矿 工被困井下。
案例三
某建筑工地发生高处坠落事故，造 成人员伤亡。
事故原因与教训
事故原因
设备故障、人为操作失误、安全 管理不到位等。
教训
加强安全意识教育、完善安全管 理制度、提高应急处置能力等。
预防措施与改进建议
预防措施
定期检查设备、加强员工培训、完善 应急预案等。
改进建议
办公室岗位安全操作规程
总结词
办公室岗位是公司中必不可少的岗位之一，其安全操作规 程对于保障办公室工作安全至关重要。
详细描述
办公室岗位安全操作规程包括办公设备使用、文件管理、 信息安全等方面的规定，要求员工严格遵守，确保办公室 工作的安全可控。
总结词
办公室岗位涉及到各种办公设备和文件资料的使用和管理 ，员工需要掌握正确的使用和保管方法，避免因管理不善 引发安全事故。
新职工公司级安全培训课件 ppt课件
目录
• 公司安全文化与政策 • 基础安全知识 • 岗位安全操作规程 • 个人防护用品与急救知识 • 安全事故案例分析 • 安全培训总结与反馈
企业文化培训课件(PPT 54张)
企业文化培训课程
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
企业培训PPT模板
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TWO
企业文化
输入您的标题 Our Company
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并选择只保留文字。
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68
输入您的标题
568
输入您的标题
企 业 文 化
请输入标题
输入标题
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FOUR
服务说明
请输入标题
YOUR TITLE HERE
添加页面标题内容
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不 必过于繁琐，注意板面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
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员工培训案例学习(PPT33张)
2000年初，美国福特汽车公司曾作出一项决 定：公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用 电脑、彩色打印机，并每人每月增发 5美元的 无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中 使用而不受公司的任何监督和限制。三年后， 所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人 为福特公司的这一决定算了一笔账：如若福特 公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话， 即便不计上网费，单硬件系统，36万名雇员就 要花占其1999年全年利润72亿美元的6％。
一个月的时间过去了，小肖终于认识到，总 部开发的培训大纲、教材没有什么问题，关键 是自已缺乏前线作战经验，有时候就很难把案 例、技巧结合实际工作进行讲解。这段现场售 货经验带给小肖的启示有很多：他更深的了解 导购员的工作特点、熟悉了许许多多在办公室 体会不来的卖场情况、加深了彼此的理解，也 发现了自已真的非常喜欢这一行……
员工培训案例学习
培训的另一个突破口！
小王是B品牌驻京办事处的零售主管，他 非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员 提高综合实战能力、协同办事处市场推广人 员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时 间里，他迅速的健全了导购员聘用、选拔、 培训、关怀、激励及薪资等管理制度，尤其 是培训体系的建立上倾注了很大的精力。在 总部尚未明确培训大纲、培训教材的情况下， 小王自行设计开发的导购员培训体系，涵盖 了入职、在职、例会培训及临促培训等各个 层面。
三、 小王、小肖还需要做什么？
终端培训是一件相当系统也相当实战的 工作，对终端加深了解、多与导购员接触、 加强知识与能力转化的训练，这些只是提升 终端培训质量的一个突破口，关键还在于我 们要不断学习、提高自身对终端的理解、消 化各类知识和如何结合终端实际情况来设计、 修改适用的教材，真正将终端培训工作落到 实处产生效益。此外，在辅助教学手段多下 功夫，对于提高培训效果也有很大的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一般的公司进行培训都需要ppt，作为工作人员的你怎么样做公司培训需要的ppt?好的ppt自己看着舒服，大家看着也舒服，工作的时候也就更加的舒服，请看下面为大家整理的公司培训ppt模板吧，欢迎使用。
公司培训ppt
扩展阅读：
企业管理培训的意义：
培养人才
教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。
通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。
激发员工积极性
在人力资源开发与管理中，对员工的培训往往被视为企业的福利。
持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。
还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。
这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。
当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。
而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
留住人才
培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能
得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。
如果没有企业管理培训，绝大多数优秀员工是不可能留得下来的，没有人喜
欢在不能得到知识提升的地方，等待自身能力和个人收入的不断下降，即便是留
下来了这样的企业也不会有所发展。
吸引人才
重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。
据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要
考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。
增强企业核心竞争力
在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有可能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最
能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。
保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但
会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业
而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。
提高企业经营管理效益
通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力量，企业员工团结起来，为企业做事情，
企业还怕不发展吗?。