区域经理岗位职责

区域经理岗位职责

区域经理岗位职责15篇

在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的区域经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

区域经理岗位职责1

1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划；2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；

3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；

4)根据销售合同/协议的.内容及执行情况，及时回收货款；

5)制定本区域年度和月度费用预算；

6)预估产品的市场需求并制订计划；

7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告；

8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告；

9)编写月度销售费用执行报告；

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告；

11)维护现有市场业务；

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作；

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务

区域经理岗位职责2

1、完成事业部交予的区域销售目标；

2、建立区域销售经销商，开发直供大客户，建立并持续完善本区域销售网络；

3、有效使用本区域销售费用，控制费用使用；

4、执行区域市场推广计划，并及时反馈执行效果；

5、按事业部要求收集市场信息，并及时上报；

6、维护客情关系，及时响应各类客户诉求。

区域经理岗位职责3

1、直接对营销总监负责;

2、负责所辖区域的市场开拓、维护、销售、回款督促工作;

3、负责下属销售团队的`激励、培训、提升、管理，并对其进行考核;

4、全力落实并执行公司的销售政策，完成区域内月、年销售任务;

5、有力监督市场费用控制，维护公司利益;

6、做好市场预测、分析，有效提出市场合理化建议;

7、维持经销商关系，定期检查经销商的销售状况，对经销商管理及市场控制;

8、公司总部行政管理工作正常有效沟通。

区域经理岗位职责4

1、根据公司整体发展战略规划，筹建所辖区域建设并制定、执行当地市场中期、长期开发策略；

2、负责辅助管理所辖区域各分部团队建设，并支持新建分部团队组建；

3、组织并监督所辖区域分部完成公司下达的年度任务指标；

4、对重要客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案；开发、维护、协调相关渠道关系；

5、宣传和实践公司企业文化，增强团队凝聚力，保证核心骨干的稳定；

6、定期收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析当地市场发展趋势，为公司重大决策提供支持。

区域经理岗位职责5

1.区域内空白市场的开发，对经销商进行评估、筛选，制定详细的经销商档案；

2.定期进行市场调查、分析，深入了解竞品信息，制定有效应对措施；

3.组织好例会与报表提报，做好各项工作的安排、指导、培训、协调、服务与管理；

4.制定区域销售计划，追踪目标达成进度；

5.协助经销商合理调配下属员工，充分调动全体员工的积极性和主动性，拓展市场销售网络，建立良好的终端客情关系；

6.负责开展区域内市场营销活动，完成所管辖地区的.促销推广目标,对公司促销品进行控制管理；

7.检查员工的各项报表，严格考核员工的各项业绩和工作质量；

8.对区域的销量和营销工作进行总结和评估，如实规范填写月度工作报表、周工作报表呈报公司考核存档。

区域经理岗位职责6

1.负责公司产品的销售、宣传及推广。

2.组建产品销售渠道，并在所负责销售区域内扩大公司产品覆盖率。

3.建立客户资料卡及客户档案，完成销售业绩并向销售经理汇报。

4.负责辖区市场信息的收集及竞争对手的`分析。

5.参与销售活动的策划并执行，与团队共同完成销售任务。

区域经理岗位职责7

一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并接受主管部门的监督。

二、树立公司在市场部所辖区域内的品牌形象和利益，提高公司知名度。

三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。

四、对客户进行管理，努力提升本区域内的`市场销售。

五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。

六、对市场部日常工作流程进行严格管理。

区域经理岗位职责8

岗位职责

重要岗位职责：

一、

人员架构的建立与完善，做好人员储备与培训。

二、

考试、考证、职称情况和签订责任状

三、问责制度

1、工程质量不符合业主要求及多次反复交付不了、施工质量、收边收口有明显缺陷。

2、确定的重点、难点、大面积施工材料和复合造型和各类柜体，不做大样、标准，或做的不彻底，出现明显质量问题的

3、由于项目部的原因、造成大面积返工，材质业主、设计师不认可的。比如：大面石材进场施工，已完成500平方，设计讲材质和样品不一样，我们又拿不出证据；

4、主要材料招标迟、下单迟、来料迟，由于项目部的原因（以结果为导向），造成工期延迟和不良后果的

5、深化图纸、变更图纸、增加图纸、商务跟进等等，由于项目部的管理和推动力的问题，造成公司经营损失和最佳经营时间的错过。

6、团队内部不团结的，项目经理首先问责，

7、主材样品没有被设计、业主完全确认，就为了抢工的，造成损失的

8、出现重充大投诉的，调查下来是项目部原因的。

9.质量通病大面积出现的。比如：各类白茬、材料本身的清洁程度、明显的管理疏忽或在施工过程中没有检查和交底出现的大面和5处以上相同质量通病。

10.没有进行材料和工艺首检制度或首检不彻底的，造成大面的返工和质量缺陷的。

四、积分制度。