优酷与土豆区别
多角度解读优酷土豆合并的深层含意
(讯)优酷和土豆3月12日宣布将以100%换股方式合并，土豆网将因此退市。
一石激起千层浪，这一震惊互联网的消息曝出后，网络掀起了“合并热”，各种“合并体”开始走红，各大视频网站的大佬也纷纷表态。
总体来说各界对优酷与土豆的合并还是抱着积极的态度。
优酷与土豆原本水火不容的双方竟然冰释前嫌，选择合并，这其中一定有什么深意在里面，笔者从以下七个角度解读他们之间合并的意义。
(文/王利阳)一、视频业斗争激烈合并是一条光明之路在视频服务越来越同质化，影视剧版权越来越昂贵，行业竞争越来越激烈的情况下，视频业的两大巨头选择了合并。
过去几年，优酷与土豆之间的竞争日趋白热化，双方不惜一切代价要打倒对方，但是双方一直没能为对方带来实质性的打击。
同时，视频行业一直无法迎来曙光，两家企业上市之后储备的资金也已花费大半。
这时双方选择合并可以稳固双方的地位，并且同时能保证双方的利益。
双方的合并开辟了视频业的合并热潮，未来将会有更多的视频网站会被合并或者收购，视频业的真正大战即将上演。
二、视频两巨头合并降低内耗稳居第一过去两年，土豆和优酷在视频第一的位置上你争我夺，双方共亏损了9.3亿元。
在乐视、56、酷6，以及富二代搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等逐渐投入大量资金争夺视频市场后，视频业优酷、土豆、酷6三足鼎立的局面已不在，转而逐渐形成群雄割据的现状。
在其他视频网站向视频市场发力的情况下，他们正逐渐缩小与优酷土豆之间的差距，并有迎头赶上的势头。
在这种情况下，曾将的两大巨头如果在继续内耗下去，早晚会被富二代视频企业追赶上。
而在双方合并之后，将会暂时稳定视频市场格局，稳居龙头地位。
三、优酷土豆稳定视频市场抵御富二代侵袭优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，盛大收购了酷6；人人收购了56；网易战略合作乐视，搜狐有搜狐视频、腾讯有腾讯视频、百度有爱奇艺，这些在追赶优酷土豆的视频网站背后都有靠山，视频只是他们的分支业务。
而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。
土豆、优酷背后的危险泡沫
十年来，批评家们因为我看好中国而嘲笑我，因为我认为中国经济将持续出现强劲增长。
几年来，中国消费者和中国企业都证明了我是正确的。
过去5年中，零售额涨幅高达每年16%至18%，而GDP增速则达到了每年8%至12%。
从苹果到IBM到路易·威登的各类公司在中国赚得盆满钵满。
英特尔公司首席执行官保罗·奥特里尼最近表示：“感谢中国。
是中国把我们从深渊中拉了出来。
”中国的经济结构已经从原先的出口重度依赖型，转为加强国内消费和服务，从而更为健康平衡。
随着银行存款储备金率上调和房贷限制，房地产投机行为正在减少。
所有这些变化都是有益的，而且它们令我更加看好中国的整体经济。
然而，对中国的狂热感染了太多投资人。
任何与中国有关的东西都能使人热血沸腾，正如上世纪90年代网络对人的作用一样。
今年，美国许多收益最高的首次公开募股都是中国公司创造的。
许多中国公司的价值都非常高不过不是所有公司。
很快，中国两家在线视频公司土豆和优酷也将上市。
两家公司均由高智商、高悟性和雄心勃勃的管理团队经营，且均已经筹集了1亿美元的私募股权投资。
我有几个朋友和这两家公司都有关联，他们可能会对我所将要表达的观点感到愤怒，所以我绝不是随便说说投资人在投资这些公司时，必须非常谨慎，而且要理解其中的风险。
为什么？以优酷为例。
彭博通讯社的一篇报道称，根据优酷呈交给证券交易委员会的文件来看，尽管今年前三个季度中，优酷亏损了2,520万美元，但仍将自己的价值定为11亿美元。
优酷的竞争对手土豆在同一时期内也亏损了1,260万美元。
总有一天，清醒理性的分析将占据上风。
而现在，每当股票分析师提到这两家公司时，我所听到的总是：中国有4.2亿网络用户，其中大部分是拥有大笔可支配资金的年轻人；拥有手机的人将近8亿，这些人都想在手机上看视频。
谁在意呢？创造利润的行业模式是什么？这才是重要的。
我对在线视频网站的商业模式有些怀疑。
即使是谷歌的YouTube也并没有创造多少利润如果不是零的话。
优酷收购土豆案例分析
并购背景
1. 竞争对手林立， 模仿和同质化竞 争相当严重，没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧 钱”，现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本； 另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的 市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
脸儿姐你好，谢谢！推荐你 听歌曲《罗马表》，很色情 哦~
3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合， 在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆， 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析
3月12日下午，优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并，新公司名为 优酷土豆股份有限公 司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增 长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%， 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。
土豆与优酷的红海之路
些 落 伍 者 ， 因 为 他 们 已经 明 白 ， 决 战 已经 来 临 。
视频 网站 的 “ 红海 ”
某 天 一 觉 醒 来 ， 土 豆 业 竞 争 力评 ０５ ３ 估 报 告 还 从 运 营 竞 争 力 、用 户 竞 争 力 、
王 ” 的 整 合 大 潮 ，残 酷 的 竞 争 必 将 淘 汰
一
视 频 网 站 则 都 是 在 去 年 年 底 宣 布 的 融 资 ，艾 瑞 没有 了 解 土 豆 网 的 实 际 资 本 状 况 ；在 产 品方 面 ， 艾瑞 也 没 有 向 土 豆 网
询 问 其 产 品 的 优 势 ； 在 运 营 上 ，艾 瑞 忽
视 了 土 豆 网 拥 有 很 多富 有 经 验 和 国 际 背
景 的 管理 人 员 。 ”
微 发 现 四 周 突 然 出 现 了 大 量 视 频 分 享 网
产 品 竞 争 力 、 资 本 竞 争 力 四 个 指 数 对 行
赛 迪 顾 问 资深 互 联 网 分 析 师谭 斌 表
Ｃ ｐ ａ ２ ０ ６ｆ ａ ｉ ｌ ０ ８０ 投资与合作 ３ ｔ ９
争对 手 ，包括 优 酷 、我乐 、酷 ６ 、六 间 房 等 视 频 网 站 加 入 后 ，风 险 投 资 开 始 像
狂风浪迭一 样把 资金投 入到这些 网站 当
网 络 传播 视 听 节 目管 理 办 法 的 整 治风
中 。 据 统 计 在 不 到 三 年 的 时 间 里 ，大 约２
并 认 为 优 酷 网 排 名 第 一 。 而 实 际上 ，这 四 个 因素 中 ，土 豆 网 的 流 量 是 最 大 的 ， 用 户 竞 争 力 应 最 强 ； 在 资 本 方 面 ，土 豆 网在 去 年 年 初 宣 布 的 第 三 轮 １ ｏ 万 美 元 ９ｏ
优酷土豆合并案例分析
目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。
优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
优酷土豆合并
2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于前一天签订最终协议，将以100％换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，而土豆网则将退市。
根据专业人士的分析，这宗合并案的交易额高达10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。
这无疑是2012年国内视频行业最重磅的消息。
自2006年优酷网晚于土豆网一年成立之时起，两家网站便直处于水火不容的竞争状态。
土豆网虽然相对劣势，但却是牵制优酷网的最大掣肘。
视频行业排名第一和第二的两大网站，前一秒还在为版权纠纷争得不可开交，当所有人坐山观虎斗时，六年之久的对手却在后一秒握手言和成为并肩作战的战友。
然而考虑到视频领域长久以来的巨额亏损，这闪电联姻也许是预料中的无奈之举。
面对水涨船高的版权价格，视频行业本就亏损的处境更是雪上加霜，于是视频网站纷纷选择与传统门户并肩作战：新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与msn深度合作并参股迅雷、乐视网和土豆网共建视频合作平台……整合联姻已然成为视频行业的主流，只是这次优酷和土豆下手更狠，占整个视频行业一半以上市场份额的两大领军企业以100％换股的方式彻底合并，将市场话语权牢牢掌握在手中，试图以此摆脱亏损的泥潭。
烧钱是中国整个视频行业的“阿喀琉斯之踵”。
除了天价版权，宽带成本也是视频行业的沉重负担。
而其唯一的赢利点——广告却远远难以支撑其发展。
2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32％，土豆网净亏损为人民币1.489亿元，2010年同期净亏损为2.637亿元。
在视频行业还未找到新的赢利点之前，整合确实不失为一种出路。
通过合并掌握市场话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险；另一方面也可以提高广告价位，提升利润。
整合固然加强了营收能力，但没有盈利模式支撑的视频网站仍旧缺乏核心竞争力，未必能够转亏为盈。
知名it评论人士谢文表示，在战术和短期内，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。
在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。
然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。
其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。
最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。
总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。
中国最大的视频资源网站
中国最大的视频资源网站视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品的网络媒体。
下面将由店铺来盘点那些著名的视频网站。
1. 优酷网优酷是中国第一视频网站,提供视频播放,视频发布,视频搜索服务,视频服务平台提供视频播放,视频发布,视频搜索,视频分享等服务。
2.土豆网土豆网是你会喜欢的个人视频网站，免费无限空间，上传你的视频，观看和搜索海量视频节目，收藏你喜欢的视频，订阅你关注的播客，简单方便地分享给你的朋友们。
土豆热爱原创，每个人都是生活的导演，戴上土豆面具，每个人都是明星。
3.搜狐视频搜狐视频是搜狐旗下专业在线视频平台,提供正版高清电影、电视剧、综艺节目、纪录片在线观看，网罗最新最热新闻、娱乐视频资讯，实时直播各大卫视节目，同时提供免费无限的视频空间和视频分享服务。
4.爱奇艺爱奇艺()是最具价值的网络视频播放平台;是国内首家专注于提供免费、高清网络视频服务的大型专业网站。
爱奇艺影视内容丰富多元，涵盖电影、电视剧、综艺、纪录片、动画片等热门剧目;视频播放清晰流畅，操作界面简单友好，真正为用户带来“悦享品质”的观映体验。
5.酷6网酷6网是国内最大的视频分享网站，也是中国最大的视频媒体平台，免费提供视频播客、视频分享、视频搜索等服务，可在线观看最新、最热的视频，凭借内容最全、速度最快、视觉最好三大特色，在国内网络视频领域独树一帜。
6.央视网央视网由中央电视台主办，为国家重点新闻网站，是集新闻、信息、娱乐、服务为一体的具有视听互动特色的综合性门户网站。
7.哔哩哔哩bilibili是国内知名的视频弹幕网站，这里有最及时的动漫新番，最棒的ACG氛围，最有创意的Up主。
大家可以在这里找到许多欢乐。
8.56网56网原创频道，是国内覆盖面最广的原创视频作品分享平台，是国内原创导演、工作室和爱好者的伙伴，广泛的受众群体，致力于为原创爱好者提供最好的原创视频。
9.豆瓣电影豆瓣电影提供最新的电影介绍及评论包括上映影片的影讯查询及购票服务。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷和土豆合并案例分析报告
优酷与土豆合并案例分析报告摘要2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。
这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈，中国最大的两个视频网站从竞争走向合作，这究竟是因为什么？他们合并后的表现将会如何？而他们的合并又会对业界产生怎样的影响，我们小组根据客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购过程、并购动机等方面对这一合并案例进行了一定的分析。
关键词优酷土豆合并合并原因合并影响合并展望（一）案例背景优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。
根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。
土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。
2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。
合并之前两家公司在中国市场是占据着优势地位的，但这仅仅是一个方面，从两家公司的财报中不难看出看出它们近些年都是处于亏损状态，下表是优酷土豆近几年亏损对比：另外根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六，在中国市场仅次于优酷，位居第二，成为增长速度最快的视频公司。
本科毕业论文：优酷土豆并购分析
目录一、并购风险介绍 (1)二、案例介绍 (1)（一）、案例背景 (1)（二）、优酷网介绍 (1)（三）、土豆网介绍 (2)（四）、优酷土豆股份有限公司介绍 (3)三、现状分析 (3)（一）、财务状况 (3)1、股份状况 (3)2、优酷、土豆重要财务数据对比 (4)3、新公司占股情况 (4)4、优酷公司结构图 (5)5、土豆公司结构图 (6)（二）、管理层状况 (6)四、财务风险分析 (7)（二）、优酷的筹资能力分析 (7)1、短期偿债能力 (8)2、长期偿债能力 (10)（三）、优酷和土豆的经营分析 (10)（四）、优酷的流动性 (14)五、财务风险的防范 (15)（一）、改善信息不对称的情况 (15)（二）、明确合理的支付方式 (15)（三）、降低流动性风险 (15)六、案例评价及启示 (16)参考文献 (18)一、并购风险介绍企业并购风险在广义上来说，是指企业并购，未来收益的不确定性，造成的未来的实际收益与预期收益产生偏差。
企业并购风险这个概念很大，包括了信息不对称风险、财务风险、经营风险、审计风险、企业文化风险、运营风险和反收购风险。
本文将分析优酷并购土豆一案，通过探讨其财务风险，然后具体从筹资、经营和流动性三方面对其进行分析。
二、案例介绍（一）、案例背景2009年开始土豆就与优酷有合作、收购的意向，但是一直都没有结果，直到2012年的2月，两方再次洽谈，并在一个月之内就达成了协议。
此后双方通过多次见面交流，进一步完善了合并的条约，最终于同年3月10日签署了合并的协议，并于3月11日开始执行合并协议及其附属文件，宣布优酷和土豆将以100%换股的方式合并，将合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。
优酷和土豆双方于2012年3月12日对外界正式公布此次合并的决定。
（二）、优酷网介绍优酷网的产品理念是“快者为王”，产品特征是“快速播放，快速发布，快速搜索”，这样就充分满足了用户的互动需求，也使用户体验到多元化的视频享受，正因为这样，优酷网在中国的互联网领域中已具有非常高的影响力，深受大家的喜爱。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
优酷土豆广告怎么收费,推广价格,广告费用!
产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。
近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。
1、优酷土豆广告推广投放介绍
2、优酷土豆广告推广开户价格
3、优酷土豆广告推广投放优势
4、优酷土豆广告推广投放开户流程
5、优酷土豆广告推广投放展现样式
什么是优酷土豆广告
优酷和土豆是国内知名的视频，同属合一集团，两平台峰值流量达峰值流量45亿PV/天，优酷土豆平台的广告可以通过合一集团推出的程序化广告营销平台“睿视”进行购买与投放，
进行视频网络营销推广！
优酷土豆广告投放价格
在优酷土豆上投放广告需要多少钱？优酷土豆的广告又是怎样计费的呢？这些问题是在投放
优酷土豆广告之前，许多广告主都会关注的内容，下文中就介绍优酷土豆广告报价以及广告
的计费方式，供您在投放广告时参考。
优酷土豆广告的计费形式多样灵活，支持CPC、CPV以及CPM三种
计价方式，满足不同企业的不同推广需求，以下简单的介绍一下这三种计费形式：
CPC：是按照广告的有效点击次数收费，您的广告在优酷土豆展示是不收费的，仅在广告被用户点击之后才计费。
优酷土豆案例分析
2012当“霸气蓝”遇上“文艺橙”优酷土豆合并动因与人力资源整合的契合分析小组组长：胡双组员：黄文广周红明韩敏史海杰黄琳萍目录卷首语 (3)一．狭路相逢，水与火，可相融----导论1.优酷土豆合并概述 (4)1.1合并事件简介 (4)1.2合并细则 (5)2.企业介绍 (5)2.1优酷网介绍 (5)2.2土豆网介绍 (6)3.行业背景 (7)3.1中国视频网站发展概况 (7)3.2中国网络视频市场环境分析 (9)二．机缘结合，是宿命，也是爱情----合并动因与HR整合任务的契合分析1.优酷土豆合并动因理论 (11)1.1效率理论 (11)1.2市场势力理论 (12)1.3代理理论 (12)1.4价值低估理论 (13)1.5企业发展理论 (13)2.并购动因分析 (13)2.1扩大市场份额 (14)2.2获得协同效应 (15)2.3增加智力资本 (19)2.4制造市值反弹 (19)3．合并后的人力资源整合分析 (21)3.1人力资源整合的重要性 (21)3.2人力资源整合任务 (21)4．合并动因与关键人力资源整合任务的契合分析 (23)4.1扩大市场份额中的关键HR整合任务 (23)4.2获得协同效应中的关键HR整合任务 (25)4.3增加智力资本中的关键HR整合任务 (27)4.4制造价值反弹中的关键HR整合任务 (28)4.5构建合并动因与人力资源整合任务的契合模型 (29)三．风雨无阻，将爱情进行到底----对人力资源整合的评价1．人力资源整合效果的因素分析 (34)1.1员工表现淡定——冷静好办事 (34)1.2高管或离职——一山不容二虎 (35)1.3开放的文化态度——海纳百川，优豆容百人 (35)1.4保持独立运营——差异化是关键 (36)1.5小结 (36)结束语 (37)参考文献 (37)图表附录 (38)卷首语曾几何时两大竞争对手，海角天涯明年今日一对闪婚爱人，花前月下爱情的来临总是伴随着狂风暴雨突然的联姻是强强联合企图称霸的前奏还是面对市场无可奈何的举措且看---当“霸气蓝”遇上“文艺橙”将擦出怎样的火花一．狭路相逢，水与火，可相融----导论优酷与土豆一直以来就是一对老冤家，不仅在版权所有方面大打出手，并且在广告等业务市场上也是强劲的对手。
《土豆优酷并购案》PPT课件
youku
整理ppt
7
tudou
youku
并购原因分析:
• 不堪亏损，抱团取暖
• 行业竞争对手强势
• 进军视频搜索，瓦解联盟
整理ppt
8
tudou
youku
并购原因分析:
不堪亏损，抱团取暖
版权、宽带、服务器、人力等 成本巨大
没有成功的盈利模式 付费服务的收入有限 广告形式单一
整理ppt
9
tudou
整理ppt
4
tudou
youku
尽管优酷和土豆备受好评，但是显示 的资金断流问题一直威胁着两家公司， 优酷10年12月8日在纽约交易所上市 成功，暂时解决了资金的问题，但是 土豆的上市却迟迟不能完成，直到 2011年8月才以低价收盘，融到的资 金仅仅让土豆多坚持了7个月
整理ppt
5
tudou
土豆优酷对比
酷土豆一大问题;
整对理p该pt 领域带来重大影响;
6.4审. 员查工制维度稳，
问题
监管机构 5了. 对对竞手争合加并强后
新公司的
6. 审查制
度任，监一管监机管
构
措施都可 能对其产 生重大影 响。
14
参考资料来源 凤凰网 腾讯网 搜狐网 一财网 新浪网
整理ppt
白桦林的故事
白桦属于桦木科桦木属。 产于中国东北的大兴安岭、 小兴安岭、长白山及华北 高山地区和西北的阿尔泰 山；分布在东北在海拔 1000m以下，华北为 1300-2700m。在俄罗斯 西伯利亚东部、朝鲜半岛 及日本北部。
土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧
土豆网的主要收入来源于广告。2007年，土豆网推出了在线视频广 告系统。
土豆和优酷共生促进发展,相互成就作文素材
土豆和优酷共生促进发展,相互成就作文素材优酷土豆合并后可以有效的解决这类问题，从而达到共生促进发展,相互成就：1．资源整合，扭亏为盈优酷以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证退市换成1.595股优酷美国存托凭证，交易额达到10.4亿美元,。
作为迄今国内视频行业内市场占有率分别位居第一、第二位置的两家公司强强联合，采用这种换股的方式合并，不需要支付大量现金，从而不会使公司的营运资金遭到挤占。
合并后新公司相对于其他同行公司将具有更雄厚的财力，以及具有对资本配置的更高效率，同时两家公司的合并也受到投资者的欢迎，这样将给新公司未来的融资增加更多的机会。
2.搜库凸显，深受喜爱在优酷推出视频搜索引擎—一搜库的时候，土豆率先屏蔽了搜库。
但是在双发合并之后，土豆将会大力支持搜库，优酷与土豆合并之后占据了大量的是市场份额，所以借助双方合作的契机，搜库会得到大力发展。
而在优酷与土豆合力推广搜库视频搜索之后，搜库也许会因此产生马太效应而借机发展壮大。
在视频搜索市场站稳，那将会稳定优酷土豆的龙头地位。
3.版权共享，市场回归理性这场网络视频领域的强强联合已经尘埃落定，未来的霸主地位究竟花落谁家仍是一个未知数，但是从这次合并中我们收获了很多，从这次合并中我们看到了优酷和土豆不同的文化及资本运作特点，而这次的整合也使得两者在资源方面有了更大的优势，未来的网络视频将会是版权的竞争以及版权竞争而引发的资本的竞争，广告收入也不单单是视频网站的唯一收入。
根据我们进行的SWOT分析凭借这优酷和土豆原有的市场份额以及品牌的良好效应加上两者在资源上进行的优势互补在新的一轮网络视频领域的洗牌中会更加站稳脚跟，收入也会逐步提高。
虽然目前双方合并并没有带来实际性的质变，只是双方合作带来了量变，不过量变才会产生质变。
我们相信未来优酷土豆的发展前景是光明的，未来的网络视频会使用户的生活变的更加精彩。
优酷与土豆企业合并分析
优酷与土豆企业合并分析合并背景优酷是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌，是全球首家上市的视频网站。
土豆是国内最早最具影响力网站，网络视频行业的领军品牌，由于上市时机不妥，股价表现不良。
合并之前两家公司在国内市场占据着优势地位，但是由于网络视频的高速发展，从两家公司的财报中可以看出合并前几年都是处于亏损状态。
合并动因1.国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。
通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
2.为了摆脱连年亏损。
从其财务数据中不难发现，近几年优酷和土豆一直处于亏损状态，它们急于改善财务状况，提高营收并且压低成本，而通过合并也许可以优势互补，转亏为盈。
3．合并有利于降低成本，视频行业竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本。
合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，优酷和土豆在版权采购上有着很高的重叠度，通过双方的资源合并节省成本。
4.合并有利于提升广告定价权。
在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则，这对提高营收将会很有利4.提高企业的发展速度。
企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现，但在多数情况下，外部扩张即与竞争对手联合更能提高企业的发展速度，而且具有代价低、风险小、速度快等特点。
合并方式优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆将退市。
合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷更名为优酷土豆，合并后立即生效。
合并对价支付方式优酷与土豆选择了股票支付，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A 类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份。
土豆网”与“优酷网”的优劣比较
“土豆网”与“优酷网”的比较分析引言随着Google天价收购了YouTube，越来越多人开始关注视频网站。
中国视频分享网站行业从2005年诞生到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿，网络视频已经成为社会的主流媒体模式。
近年来网络视频行业的竞争也越来越激烈，如今互联网上的视频媒体五花八门，有视频软件PPS、PPlive，专业视频网站土豆网、优酷网、ku6网，新浪、搜狐等门户视频网站，以及像迅雷这样的视频资源下载网站，但是作为中国互联网视频领域毫无争议的第一阵营，土豆网和优酷网长期以来一直占据整个视频市场八成以上的份额，为超过3.8亿的中国市民提供海量的视频。
作为视频行业的两大“巨头”，两家的争斗也从没停止过，下面就对两个网站进行比较，分析两个视频网站的异同点。
一：页面布局优酷网则更加注重于视频的热点与排行，将最新的热点和更新第一时间提供出来，充分体现了优酷的“快者为王”的产品理念。
不同于土豆的是，优酷更加注重多纬度的TOP排名，方便用户更快的查找自己所关注的内容。
主体的内容栏两个网站都采用左右两栏式，左栏包括分类视频，第一块都是新闻热点接下来是网友的原创视频，然后是电视剧和电影、娱乐、体育等内容，但不同于优酷的是，土豆网最后有一个“挖土豆”专栏，将各个分类视频的热点罗列出来。
而优酷则在每一个分块栏都标示出了各个内容的点击排行。
右栏主要是提供会员登陆框和一些新闻热点和视频的排行，企业的新闻的，然后就是一些赞助商和合作伙伴的链接区。
土豆网还分出两个“豆角”和“豆丸”专栏，将活跃的用户进行排名，推荐他们的作品。
二：内容策划优酷的有六大营销模式--直播、剧场、网剧、综艺、拍客、种子视频。
其中的到广大认可的是影视剧营销和综艺营销。
与电视台的合作实现了网络与电视受众的整合，实现了传统媒体和网络媒体的整合。
拍客营销是根据广告主的需求，根据指定的活动、事件，参与、拍摄、记录或报道该活动或事件的过程。
这种方式是对广告主的深度品牌认知营销，深受广告主青睐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
∙
创始人。
古永锵更像一个职业生意人，王微则是个顽主。
王微结婚前夕，我曾经跟他说过，结婚这件事真的不适合他，因为他没有根，不会给人安定感。
但他还是决计要试试。
∙团队。
土豆团队可以很疯，将所有他们曾经呆过的办公室弄成纽约地铁。
这在优酷绝无发生的可能。
∙产品。
优酷的产品在忠实地实现创始人的商业意图。
土豆做了不少反映工程师想法，却未必有很大商业价值的东西。
∙市场。
土豆比优酷上线早了一年多，但最终市场份额却落在优酷之后，说明优酷的市场策略更有效。
不过在移动互联网市场上，土豆有更早的布局。
∙定位。
优酷的定位是网络电视台。
土豆的定位是媒体集团。
说明优酷着眼于渠道，土豆着眼于内容。
∙Slogan。
看看两个网站的slogan：优酷，世界都在看；土豆，每个人都是生活的导演。
优酷需要观众；土豆需要创作者。