优酷土豆 三层战略
优酷收购土豆后的内部控制
优酷收购土豆后的内部控制
由于优酷收购土豆后，两家公司的业务、团队和组织结构都有所改变，因此需要加强内部控制以确保业务流程的协调一致和风险的控制。
以下是优酷收购土豆后实施的一些内部控制措施：
1.规范业务流程：优酷和土豆之间在业务、产品和流程上进行了整合和优化，形成了新的业务流程，并在整个流程中制定了相应的控制措施。
2.加强管理层次：公司加强了各个层次管理，对所有业务进行了规范和标准化管理，制定了各自的操作手册和流程。
3.加强岗位责任：明确岗位职责和权责，将责任落实到具体岗位上，定期进行统计、反馈、总结和分析。
4.加强风险管理: 通过各种方式识别和分析风险，制定相应的风险控制措施，以确保企业风险的可控性。
5.加强合规性管理：同时，公司通过不断完善内部法律法规、规章制度和制度框架等方面，强化合规性管理，维护企业形象和正常发展。
优酷和土豆
优酷创始人、董事长兼CEO古永 锵指出：“我们将开创中国网络 视频新纪元。 优酷土豆将拥有最庞大的用户群 体、最多元化的视频内容、最成 熟的视频技术平台和最强大的收 入转换能力，并将带给用户最高 质量的视频体验。”
土豆创始人、董事长兼CEO王微 表示：“优酷和土豆对中国视频 行业的发展前景，以及如何为用 户提供最佳的视频体验，已经建 立了共同的愿景。这次合并将进 一步强化我们的行业领先地位。
土豆可为新公司带来家喻户晓的 品牌、诸多正版影视和用户生成 内容、庞大的用户群体，以及移 动视频领域的广泛伙伴关系和专 业经验。 我们相信，优酷土豆可以为广大 用户带来最佳的视频浏览、上传 和分享体验。我们将与我们的广 告商、内容供应商和行业伙伴共 同成长。”
战略合并完成后，土豆将保留其 品牌和平台的独立性，帮助加强 和完善优酷土豆的视频业务。 优酷土豆将会推动中国视频行业 的良性发展，对行业结构和经济 回报的提升做出积极贡献。 古永锵强调，“本次合作会产生 多方面的协同效应，将正版视频 内容带给更广泛的用户群体，形 成更有效的带宽基础设施管理等 等。”
Байду номын сангаас
他强调，优酷土豆的合并在于市 场环境的压力，因为两家短期内 都无法盈利，而来自于平台级视 频网站的压力也让竞争加剧， “两家合并，在资金和规模上都 可以整合，也在一定程度上延长 了与其他视频巨头竞争的周期， 并与垂直视频网站拉开了距离”。
从视频垂直市场来看，合并 后的公司将增加竞争力，降 低成本，巩固优酷领先地位。 “在垂直视频领域，优酷土 豆合并后应该没有竞争对手 了，挑战的是搜狐、新浪、 腾讯等门户类的视频服务。
优酷土豆以100%换股方式合并 土豆退市
优酷并购土豆整合策略分析解析
XXXXX大学资本运营论文优酷并购土豆的整合策略分析学科专业： XXX 学生姓名： XXX 学生学号：摘要2012年3月12日优酷与土豆两大宣布合并，引来外界众多关注，外界对此也是褒贬不一。
仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。
追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。
优酷在完成了对土豆的并购后，事实上它还没有真正地达到预期的目标。
所以说，能否真正实现并购目标，更关键的在于并购后企业能否进行有效的整合。
我们可以称这个并购后的过程为有效整合。
整合的过程是极其复杂的，两家各有特色的文化企业，要使他们合二为一并且像平常一样进行管理工作，维持日常的现金流入，是一件非常艰巨复杂的工作。
在这次事件的处理中，我们所看到的的各种整合都有所成效。
本文将从业务整合、团队整合、文化整合及整合的未来前景等几个方面来进行阐述，并对优酷土豆合并后的影响探讨未来视频行业的发展趋势。
关键字：业务整合；团队整合；未来发展目录一、整合的基本认识 (4)（一）整合的概念及分类 (4)（二）资产和业务的整合 (4)（三）战略的整合 (4)（四）员工的整合 (4)（五）文化的整合 (5)二、优酷并购土豆的业务整合 (5)三、优酷并购土豆的团队整合 (7)四、优酷并购土豆的文化整合 (8)五、整合的未来发展趋势 (9)参考文献： (10)优酷并购土豆的整合策略分析一、整合的基本认识（一）整合的概念及分类并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。
并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。
整合可以分为有形整合和无形整合两种。
（二）资产和业务的整合资产、业务等的整合是整合战略的第一步。
并购后企业资产总量增加，能够增强偿债能力，降低财务风险，但同时也可能会导致总资产收益率的下降。
因此，企业要根据生产经营规模和战略发展的需要，在保持生产体系的完整和协调性的前提下，选择采用出售、购买、置换、托管、承包经营等多种方式，对资产和业务进行重组。
土豆和优酷竞争优势分析
土豆网和优酷网竞争优势分析页面布局：土豆网平面扩展能力强，从结构上将首页不断扩大即从首页到栏目，再从栏目到用户自动化增值服务。
在层次上土豆网又可分为公共主页、独立主页和内页管理三部分，适应了营销学中纵向一体化发展战略。
土豆网精巧地利用方向优势，完美的实现了二维空间组合，将整个空间和时间高效地集聚，形成了导航能力强、重复利用强，方便、快捷、轻松的娱乐环境。
而优酷网页的基本色为天蓝色，给人以清新的感觉。
网站登录速度比较快，在主页上主要以视频截图展示为主，但是界面布局不够合理，掺杂了不少广告，整体感觉有些凌乱。
在网站的基本构成上，主页上有头条视频，首页内容会定期的更新，以使网民对当前的热点得到把握。
各种选项布局上，视频搜索、分类浏览、会员登录等功能一应俱全内容策划：土豆网最初将目标群定位在16岁到30岁之间，集娱乐、影视、新闻、脱口秀、影视传媒等为一体的综合性视频发布平台。
土豆网节目涉及热点、世界杯、体育、电视剧、电影、博客、娱乐、搞笑、动画、音乐、汽车、财富、女性、游戏、乐活、科技、教育近20项内容和首页、视频、豆单、专区、豆丸、黑豆、社区七项栏目，内容囊括方方面面，横向纵向交错有序，形成了内容充实、版面新颖的中国第二大视频门户站点。
土豆网不仅注重内部规划，也注重用户的认知价值。
在土豆网上，网民可以发布自己的视频、音频等节目，也可建立自己的小组和粉丝俱乐部，获得自己的存储空间，并能如愿以偿的嵌入到自己的Blog中，体验无限的精彩和乐趣。
土豆网赋予用户许多自主权，这有利于用户从视觉、听觉到心理上产生共鸣，进而达到基数效果，为后续发展奠定了根基。
对于热点头条内容，优酷采用新闻作为今日头条，为社会时政新闻。
优酷的头条更能把握当前的热点。
在栏目设置上，优酷网将最佳原创视频放在首屏，优先于最新电视剧，再往下二屏设置了最新电影和娱乐资讯视频，行业垂直类视频放在三屏的位置，最下方是视频专题。
可见优酷重点推荐新闻和原创视频。
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例
视频企业的并购案例分析--以优酷并购土豆为例优酷和土豆是中国两个最早的在线视频公司之一，它们的合并可以追溯到2012年初。
以下是这个并购案例的分析。
1.背景和目的优酷和土豆作为在线视频业务的先驱，一直处于竞争状态。
合并的主要目的是合并双方的用户，并形成更大、更强大的企业以应对这个行业的竞争。
优酷企业还希望通过这个并购来扩大其在中国在线视频市场的份额。
此外，这个并购也为优酷带来了国际资产，对公司未来的国际化战略有帮助。
2.并购的过程优酷和土豆之间的合并是一个复杂的交易，许多问题需要解决。
在2011年，优酷向土豆提出了收购请求，并得到了股东的初步接受。
然而，双方无法就具体的收购价格和其他条款达成一致。
最终，在2012年初，优酷和土豆宣布同意进行反向收购，但土豆将继续作为独立的品牌运营。
3.收益和成果这个并购给优酷带来了很多好处。
首先，合并双方的用户数量，为优酷带来了更多的观众和用户。
其次，由于土豆的海外资产，优酷扩大了其在国际市场的存在感。
最后，优酷获得了土豆在移动端的技术，帮助其扩大了对移动市场的覆盖面。
4.挑战和风险这个并购也存在着一些挑战和风险。
首先，双方的业务模式和文化不同，必须合并并保持核心价值和文化的稳定。
此外，双方的用户和内容基础也不同，必须整合和重组。
最后，由于整个行业处于快速变化的状态，必须监测行业变化，以保持竞争力。
总的来说，优酷和土豆的合并案例充满了挑战和机遇。
成功的关键在于合并时将核心价值和文化保持稳定，并整合和提高其用户基础和内容资产。
土豆网络营销策划方案
土豆网络营销策划方案1. 前言和背景1.1 前言网络营销已成为各行业发展的重要手段，具有传播速度快、覆盖面广等特点。
而土豆作为一家具有强大用户基础和内容资源的视频分享平台，有着巨大的潜力可以进行网络营销。
本文将介绍土豆的网络营销策划方案，通过在土豆平台上进行有效的推广活动，提升品牌知名度和影响力，扩大用户群体，增加收入。
1.2 背景目前，视频为大众娱乐的主要方式之一，用户数量庞大且增长迅速。
土豆平台由于内容丰富多样，用户活跃度高，已深入人心。
然而，随着竞争对手的不断涌现，土豆面临市场份额的争夺和用户流失的风险。
因此，进行土豆网络营销策划，是提升土豆品牌竞争力的关键。
2. 目标和目标受众2.1 目标为了实现土豆网络营销策划的目标，我们制定了以下目标：- 提升土豆品牌知名度和影响力- 吸引更多用户注册和使用土豆平台- 增加广告和付费会员等收入来源- 建立良好的用户口碑和品牌形象2.2 目标受众我们的目标受众主要分为以下几个方面：- 年龄在18-35岁之间，对网络视频有高度兴趣的年轻人群体- 喜欢分享自己创作内容并通过网络进行宣传的视频创作者- 对广告或付费会员服务有需求的用户群体3. 网络营销策略3.1 内容优选土豆平台拥有丰富的内容资源，我们需要根据用户需求和关注点，进行内容优选。
该策略的目标是提供高质量、有吸引力的视频内容，以吸引新用户、留住现有用户，并增加用户的使用时间。
3.2 品牌合作我们将与其他知名品牌、有影响力的内容创作者以及广告主展开合作，共同打造品牌影响力。
通过合作，可以互相促进，提供更多优质的资源，吸引更多用户。
3.3 社交媒体宣传社交媒体是目前非常流行的交流平台，我们将在主要社交媒体平台推出相关活动和宣传，吸引用户到土豆平台。
同时，利用社交媒体的特点，通过用户的转发和分享，扩大土豆的品牌影响力。
3.4 用户互动和奖励机制我们将建立用户互动和奖励机制，通过举办线上线下活动互动，鼓励用户参与到活动中。
优酷并购土豆整合策略分析报告报告材料
XXXXX大学资本运营论文优酷并购土豆的整合策略分析学科专业：XXX学生姓名：XXX学生学号：摘要2012年3月12日优酷与土豆两大宣布合并，引来外界众多关注，外界对此也是褒贬不一。
仅仅三个月，两家从水深火热、互不相让的版权之争中走到一起，这出乎所有人的意料。
追其原因，优酷土豆合并乃是大势所趋。
优酷在完成了对土豆的并购后，事实上它还没有真正地达到预期的目标。
所以说，能否真正实现并购目标，更关键的在于并购后企业能否进行有效的整合。
我们可以称这个并购后的过程为有效整合。
整合的过程是极其复杂的，两家各有特色的文化企业，要使他们合二为一并且像平常一样进行管理工作，维持日常的现金流入，是一件非常艰巨复杂的工作。
在这次事件的处理中，我们所看到的的各种整合都有所成效。
本文将从业务整合、团队整合、文化整合及整合的未来前景等几个方面来进行阐述，并对优酷土豆合并后的影响探讨未来视频行业的发展趋势。
关键字：业务整合；团队整合；未来发展目录一、整合的基本认识 (5)（一）整合的概念及分类 (5)（二）资产和业务的整合 (5)（三）战略的整合 (6)（四）员工的整合 (6)（五）文化的整合 (6)二、优酷并购土豆的业务整合 (7)三、优酷并购土豆的团队整合 (9)四、优酷并购土豆的文化整合 (10)五、整合的未来发展趋势 (11)参考文献： (13)优酷并购土豆的整合策略分析一、整合的基本认识（一）整合的概念及分类并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制，使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。
并购整合是许多上市公司经常使用的概念，是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要手段。
整合可以分为有形整合和无形整合两种。
（二）资产和业务的整合资产、业务等的整合是整合战略的第一步。
并购后企业资产总量增加，能够增强偿债能力，降低财务风险，但同时也可能会导致总资产收益率的下降。
因此，企业要根据生产经营规模和战略发展的需要，在保持生产体系的完整和协调性的前提下，选择采用出售、购买、置换、托管、承包经营等多种方式，对资产和业务进行重组。
优酷与土豆的财务战略
前景
就合并后公司的前景而言，真正的亮点在于其商业模 式正在稳步转型，其规模将远远大于市场当前所理解 的程度。自IPO上市以来，优酷一直都被称为“中国 的YouTube”。从最早时候来看，这种形容在某种程 度上是正确的；但随着时间的推移，优酷（现在是优 酷加土豆网）正日益接近于成为“中国的HBO”或“ 中国的Direct TV”。 虽然合并后公司的未来前景非常光明，但同时也存在 多种明显的风险，这些风险可能会令市场大吃一惊。 其中一种风险是，来自于新进入市场的对手的竞争增 强。
Thank you！
土豆
土豆是中国最早和最具影响力的网络视频平
台，是中国网络视频行业的领军品牌。其前 身土豆网于2005年4月15日正式上线，是全 球最早上线的视频网络之一。2014年1月， “土豆网”更名为“土豆”，标志着土豆进 入品牌发展的新阶段。 土豆相信年轻人的想象力、创造力，相信土 豆的平台能帮助年轻人创造出更多、更好的 影像作品，来表达对自己、生活和这个时代 的看法。同时，土豆提倡尊重“每个人”的 个性，尊重每个人自主地选择自己的生活， 成为自己成长的导演。
虽然优酷、土豆都连续亏损，但亏损额差异颇大。若 不合并，则随着经营改善，亏损较少的优酷盈利后， 按法律规定抵扣一定的亏损额后，将要缴纳企业所得 税；但合并后，可抵扣亏损额加大，即可在一定程度 上降低税赋，以合理避税。 双方合并可扩大新企业筹资能力：（1）双方合并可 扩大自有资本的数量，自有资本越大，由于企业破产 而给债权人带来损失的风险就越小；（2）合并成功 后，对企业负债能力的评价就不再是以单个企业为基 础，而是以合并后的新企业为基础，在一定程度上可 解决偿债能力对企业融资带来的限制问题；（3）通 过合并，信用等级较低的被合并企业的信用等级将被 提高到收购企业的水平，为外部融资减少障碍。无论 是偿债能力的相对提高、破产风险的降低，还是信用 等级的整体性提高，都可提升企业的形象，提高企业 的筹资能力，并能降低筹资成本。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷土豆营销策划方案
优酷土豆营销策划方案目录中国视频网站发展历程和行业现状 (2)一、视频网站的概念和特点 (2)二、视频网站的发展历程 (2)三、视频网站的竞争格局 (4)四、视频网站的产业链条 (4)五、视频网站发展的问题与趋势 (5)土豆与优酷的比较 (7)一、土豆 (7)二、优酷 (7)三、土豆与优酷商业模式比较 (8)土豆与优酷合并的原因分析 (10)一、确立核心竞争力 (10)二、赢得规模经济 (10)三、提升品牌价值 (10)四、缓解资金压力 (10)五、实现资源共享 (11)土豆与优酷合并后的营销战略分析 (12)一、优酷土豆合并后的定位 (12)二、合并后的优势与劣势 (12)（一）合并后的优势 (12)（二）合并后的劣势 (16)三、优酷土豆集团的战略模式分析 (17)（一）商业模式分析 (17)（二）营销策略分析 (18)四、主要建议 (19)中国视频网站发展历程和行业现状一、视频网站的概念和特点视频网站指依靠完竣的技术平台支持，互联网用户可以在线流畅浏览，发布和分享视频作品[3]。
中国的视频网络主要分为门户视频、网络视频、网络电视和视频分享，视频的内容则包含了电视媒体、影视制作、音乐制作等，而视频主要的来源是专业制作机构和草根网民的原创、二次加工和原创 [4]。
根据多年来的实践经验，无论是P2P网站，或者BT 下载站，还是播放软件，都开始将未来的发展战略转向了影视点播。
从中可以看出，影视点播已经成为网络视频运营商们的制高点。
现在最被用户熟知的视频网站有：优酷，土豆，爱奇艺，搜狐视频，腾讯视频，百度视频等等。
视频网站最大的特点就是速度，用户在选择视频网站的时候最看重的是视频传输速度和画面质量，视频传输速度快的，画面精致清晰的视频网站会优先选择。
其后是娱乐，娱乐性较强的内容包括电影，电视剧，动漫，原创搞笑类内容受到用户欢迎。
同时，视频网站并存了电视和互联网双重的优点，也是它一个很重要特点，它同时拥有电视的观看和互联网的互动属性[5]。
高级财务管理-优酷土豆并购财务管理分析
从资金支付方式、时间和数量上合理安排，降低融资风险。创建流动性资 产组合，加强营运资金管理，降低流动性风险。增强杠杆收购中目标企业 未来现金流量的稳定性，在财务杠杆收益增加的同时，降低财务风险
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企业并购的动因
1. 2. 3. 4. 5.
发挥协同效用 降低生产能力 管理层利益驱动 谋求增长 获得专门资产
提高市场占有率 7. 多角化经营 8. 收购降低资产 9. 避税 10. 投机
6.
优酷土豆选择并购的原因
一．
二．
三．
发挥协同效用，谋求增长： 发挥协同效用，谋求增长：优酷和土豆在采购上有着很高的重叠度，合 并后采购成本起码可以节约一半。在视频的采购上，两者的合并节约了 巨大的成本。并且土豆近来推出了自制剧并成功卖给卫视，拓宽了网络 视频的营收道路。通过并购，优酷的规模会进一步扩大，视频议价能力 得到增强而且技术研发能力和销售能力也会得到增强。 收购低价资产： 收购低价资产：在和土豆合并之前，优酷本来想收购的是奇异网，但谈 了很长时间没有达成意向。优酷收购奇异未成，只能退而求其次的选择 土豆。而占有率，多角化经营： 提高市场占有率，多角化经营：视频网站大部分的收并购可以排斥竞争者，提高市场占有率必然要求提高产品质量，这有助 于提高降低单位产品的成本。
企业并购财务管理
黑龙江财经学院 09级财务管理三班
是指在市场机 制作用下企业为了获得 其他企业的控制权而进 行的产权重组活动。 公司 合并、资产收购、股权 收购三种形式。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
(新)优酷土豆战略管理案例详解
优酷土豆战略管理案例详解优酷土豆昨日宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，杨伟东任土豆网总裁，两者向集团CEO兼董事长古永锵汇报。
古永锵在向员工发送的一封内部邮件中将优酷土豆2013年战略，概括为三句话：“多屏合一、同心多元、开放共赢。
”优酷土豆昨日发布内部邮件宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队，优酷产品开发团队向魏明汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。
优酷土豆集团已与SNS网络平台人人网达成战略合作伙伴关系，双方将充分共享各自优势的平台和资源，在流量、用户、内容等领域进行深度合作。
根据合作协议，人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容，优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。
”。
企业不断的拓展需要成功的实施自身的战略，从而确保企业可以达成自身的战略目标。
企业在实施战略的过程中，需要做好战略管理工作，进而推动企业的快速发展。
企业战略管理的要素如下：一、企业要对自身进行诊断所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。
对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。
二、找准自身的发展目标企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。
通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。
这很容易犯错。
企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。
一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。
三、做好自身的策略策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。
我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，就大错特错了，教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。
同时，优酷土豆宣布杨伟东担任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。
土豆产品开发团队向杨伟东汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。
浅析土豆网服务营销战略与策略
服务营销管理论文浅析土豆网服务营销战略与策略浅析土豆网服务营销战略与策略一、土豆网发展现状北京时间12月8日晚间，中国在线视频公司优酷网在纽约证交所挂牌上市，发行价12.8美元，发行15,847,700 股美国存托凭证，募集资金总额将达2.03亿美元左右，IPO首日开盘价27美元上涨110.9%。
优酷网的成功上市正是中国视频网站行业的快速发展的一个缩影，在中国这样一个互联网第一大国正在崛起着像优酷网、土豆网、乐视网、酷6网等一大批潜力企业，优酷网的成功上市无疑给了视频网站行业一个极大的鼓舞。
据国外媒体报道，中国第二大视频网站土豆网近日向美国证券交易委员会（SEC）递交了IPO文件。
互联网的造富神话将再一次响起在人们的耳边。
土豆网是中国领先的网络原创视频内容社区,已经成为中国市场个人视频爱好者和专业导演、节目制作方的首选视频分享平台。
“每个人都是生活的导演。
戴上土豆面具，每个人都是明星”。
这是土豆网一直以来宣传的理念。
土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月2亿用户，截止2010年6月土豆网拥有超过8000万的注册用户，已经获得了具有显著优势的网络视频市场份额，视频总量3630万个，占据市场份额为18.5%（优酷网为22.5%）。
2010年三季报上显示其实现主营收入14471 万（优酷网为11481万），环比增长56% ，销售毛利4880（优酷为1575万）毛利率为43% 。
在土豆网高速增长的同时也暴露出了一些鲜为人知的财务数据，土豆网前三季亏8千万净利率一直为负。
已经成功上市的优酷网也同样爆出亏损的财报，第三季度净亏损达5312万元，去年同期为净亏3939万元，上个季度净亏6264万元。
借壳上市的酷6第二季度净亏损为1180万美元，酷6网CEO李善友则宣称亏损是国内视频行业的普遍现象。
尽管目前土豆网和众多视频网站一样处于亏损的状态，但是视频网站行业的高速发展使得土豆网的亏损额不断减少，今年第三季度土豆网亏损仅为51.6万元，环比降低98.9%，同比降低98.4%，已接近盈亏平衡点，土豆网初现盈利的曙光。
土豆新人计划
土豆新人计划
8月6日，XX土豆首届开放生态大会在京召开，XX土豆集团董
事长兼CEO古永锵宣布，XX土豆集团正式更名为合一集团，并在未
来三年内，投入百亿开发网生内容。
古永锵称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的合乐时代。
网生内容已催生内容营销收入的稳定增长，目前内容营销的收入已过亿，用户业务收入更实现了连续五个季度增长50%。
三年内，用户收入+内容营销必将超过传统硬广从而走向持续盈利的发展新阶段。
XX土豆集团总裁魏明在发布会现场发布合一集团自频道战略，并针
对自频道战略推出三大计划。
即“新人计划”——产生10个拥有前任粉丝团的自频道；“万
万计划”——产生1万个月收入过万的自频道；“巅峰计划”——产生100个估值过亿的自频道。
此外，在开放生态大会上，合一集团宣布与携程达成合作，用视频替代只有图文的旅游攻略，携程将成为“合计划”的新成员。
新人计划是一个三年的目标。
三年内帮助10万个自频道主，找
到他们的第一批千人粉丝团，并由此启动他们的视频创业引擎。
秉持着开放的原则，所有在XX土豆上传过3个以上原创视频，且粉丝数
低于一千的自频道主，都可以通过官方页面报名加入新人计划，获得由XX土豆提供的扶持资源和现金。
优酷土豆并购谈判背景分析
优酷土豆并购案的背景分析方案书班级：09国际商务全英班组员目录1.两家公司的背景介绍 (1)1.1优酷公司的背景 (1)1.2土豆公司的背景 (1)2.两家公司的优劣势分析 (2)2.1优酷公司的优劣势分析（SWOT分析） (2)2.2土豆的优劣势分析（SWOT分析） (5)3.两家公司的合并的原因及目标 (8)3.1优酷选择合并的原因及目标 (8)3.2，土豆选择合并的原因及目标 (9)4.两家公司谈判的议题 (9)4.1 优酷的谈判议题 (9)4.2土豆的谈判议题 (10)5.两家公司谈判的策略 (10)5.1优酷采用的策略 (10)5.2土豆采用的谈判策略 (13)6.优酷土豆两家公司达成并购协议的时间表 (18)7.谈判的结果 (18)优酷土豆并购案例背景分析1.两家公司的背景介绍1.1优酷公司的背景优酷网于2006年12月21日正式运营，目前拥有350位顶级行业品牌的广告主，并于2009年总收入超过2亿元人民币，居视频分享行业第一。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
以优酷网为代表的中国互联网视频发展成为互联网电视的主流媒体，也成为视频营销的首选。
优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。
同时，优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
根据iResearch调查，优酷于2011年12月吸引来自家庭及公司的独立访问用户大约2亿6300万，较2010年同期增长26%。
而2011年第四季度优酷用户在线时长大约22亿小时，较2010年同期增长78%。
1.2土豆公司的背景土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
优酷土豆集团分拆搜库作为独立子品牌
优酷土豆集团分拆搜库作为独立子品牌
佚名
【期刊名称】《《数码设计．CG WORLD》》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】优酷土豆[分拆]优酷土豆集团副总裁、土豆首席战略官于洲近日表示，优酷土豆合并过后，优酷、土豆仍然作为独立平台运营，但原优酷旗下搜库网将拆分单独运营。
这意味着优酷土豆集团将运曹优酷、土豆和搜库三个独立子品牌。
于洲表示，优酷土豆宣布合并已半年，内部调整过程属于渐变。
“彼时的对手，现在的伙伴。
”于洲称，内部整合是自己对优酷土豆合并最大的感受，“搜库将会独立出来单独运营，目前是一个约50人的搜索团队。
”搜库网是优酷2010年4月推出的专业视频搜索引擎，提供优酷站内视频以及全网视频的搜索功能。
2011年5月15日，优酷旗下独立视频搜索品牌“搜库”正式对外发布。
【总页数】1页(P62-62)
【正文语种】中文
【中图分类】TP31
【相关文献】
1.共谋与多赢责任与互动——优酷土豆集团助力青年导演的社会责任作用分析 [J], 何春耕;王作剩;
2.互联网企业跨界并购财务风险分析与整合策略——以阿里集团并购优酷土豆为例[J], 董学力
3.互联网企业并购研究\r——以阿里收购优酷土豆集团为例 [J], 王艺
4.互联网企业跨界并购动因及绩效探究--以阿里集团并购优酷土豆为例 [J], 杨瑚;
蔡雪玲
5.互联网企业跨界并购动因及绩效探究
——以阿里集团并购优酷土豆为例 [J], 杨瑚;蔡雪玲
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二、提高融资能力
如果最终想要保证合并后在视频网络界地 存活，那么就需要找到最合适优土豆生存 发展的金主为其提供巨大资金支持，当然， 二者还能通过制作创新大量网络电影、电 视节目使其本身具有有关网络媒体的优先 权，待广大观众对这些原创节目有了持久 关注和回馈，便会有更多广告赞助以及其 他媒体客户要求合作，优土豆便有机会在 网络视频行业长久生存。
利用彼此的社交平台优势 提高融资能力
解决版权之争
降低版权成本
形成规模优势
提高广告议价能力
一、利用彼此的社交平台优势
如今观看和分享视频已成为用户彼此连接的典型行为，视 频网站已成为社会网络的一环。土豆已经打通与新浪微博、 腾讯空间、人人网、开心网等各大社交平台的分享与连接。 而“三屏融合”则成为视频行业第四大趋势，即通过“电 视网络+宽带网络+移动终端”的模式，使得相同的内容拥 有了不同的营销展现和方式。 视频网站还要顺应营销变革的趋势，媒介界线正在变得模 糊，内容和形式正在趋同，视频平台要做的就是顺势更新 全平台营销目标及策略。
合并的好处
②版权方面：版权市场议价能力提高，内容成本下 降。 优酷土豆合并后，目前稳居行业第一，而处于第 二集团的爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等企业也大 多现金流充沛，虎视眈眈，而且就以往的情况来 看，热播内容版权购买的竞争也主要集中在上述 几家企业。因此艾瑞认为，虽然合并后优酷土豆 在版权市场的议价能力提高，但短期内，版权市 场的竞争还将异常激烈，热播内容价格下降的空 间不大。
二、提高融资能力
作为网络视频公司要想获得赢利就要花大 价钱来支付带宽成本、视频内容采购成本、 服务器及设备折旧等营收成本。而在网络 视频体验时代下这些营收成本也不可避免 和替代的。这也说明能够站住脚的网络视 频平台一定要有足够支柱自身运营和发展 的巨大资金支持。
二、提高融资能力
优酷和土豆在过去5年里均为亏损状态。当 下，优酷、土豆已然从过去的竞争对手走 向合并联横，二者也只能是抱团取暖，互 相维持公司运营。伴随着过去几年来媒体 电视专业产品内容尤其是流行电影和电视 剧的市搭建的平台和自身强大融 资能力的分羹者，优酷土豆面对的业内压 力也不会减少。
四：服务器的共享 两个操作平台，分享共同的资源。
利用数据挖掘技术找寻更加细分的市场
未来两家公司将进行差异化策略：优酷强化媒体 化定位，提升影视综艺节目运营效率。土豆以视 频生活为中心，发现人与视频的一切关系，并让 他们自由分享和连接。
土豆或将由原来主打长视频的模式向“关系”链 的UGC分享模式转变。而此前，位居视频网站第一 阵营的酷6也由原来长视频转为UGC的社区模式。
行业级战略
行业级战略(Industry-level)
解决方案： 信息合作伙伴 （Information Partnership）
—优酷、土豆进行战略合并
优酷、土豆进行战略合并
网络视频行业的并购整合是行业大趋势。优 酷土豆的合并有利于整个行业的差异化发展。 2012年已然加速洗牌的视频行业将会呈现相对垄 断的市场格局，提供综合性视频内容的大型视频 网站数量大大减少，大多数视频网站将通过分众 化道路占有市场一席之地。 目前国内有四家上市在线视频公司优酷、土豆、 酷6、乐视网。2011年四季度数据显示，优酷网、 土豆网和搜狐视频依旧保持着网络视频市场前三 的位置。此次合并，是双方股东为能在未来更加 激烈的视频网络市场的得到更好发展而做出的上 佳选择。
优酷土豆股份有限公司
小组成员 刘安妮(组长) 王柔佳 菅康 古兴雅 李婷 廖巧雅 林敏 王世琴 范敏 覃家媚 刘颜颜
商业级战略 公司级战略
行业级战略
商业级战略
土豆和优酷合并的整体商业战略
——目的：重新整合资源形成新的行业竞争优势
红色为优酷数据，蓝色为土豆网数据
目的：重新整合资源形成新的行业竞争优势
三、降低版权成本
优酷土豆合并，是可以降低版权成本的， 不用为同一部影视剧付两次钱。蚌鹬相争， 渔翁得利，电影电视剧（特别是后者）价 格不断被推高。合并之后的优酷土豆，加 上土豆与新浪视频、与乐视的共享协议， 已经成为买家独大的市场，有了定价话语 权。
四、提高广告议价能力
优酷土豆合并，试 图提升广告定价权， 这一点模仿分众传 媒对聚众传媒的收 购合并。逐步清理 现有市场并形成寡 头地位就可以实现 ~
合并前两者的战略
优酷
1. 优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验， 不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布， 快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化 互动需求。优酷网倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂 拍的拍客文化风潮，反响强烈，优酷网成为互联网拍客聚 集的阵营。 2．3G战略：手机访问优酷观看视频：手机客户端。 3.从运营型企业到创新型企业：优酷出品的综艺节目及定 制电影，全面打通了电影、及综艺活动的流通环节，从内 容整合到模式的创新。 4. 大剧营销战略涵盖了2011各大电视台首轮播出剧目的 版权影视剧及综艺节目。
合并的好处
①广告方面：媒体价值大幅提高，广告收入上涨空 间巨大。 根据iResearch艾瑞咨询推出的网民连续用户行为 研究系统iUserTracker最新数据显示，2012年1月， 优酷与土豆的月度覆盖率达到74.4%，即中国 74.4%的视频用户每月至少使用一次优酷或土豆。 合并之后的优酷土豆在用户方面拥有绝对优势， 帮助优酷土豆的媒体价值大幅提升。
优酷土豆的公司级战略
优酷与土豆的合并就像是无法妥协的甲乙 双方共同生出了一个丙，然后将各自资产 注入，再通过丙这个新‘壳’到资本市场 融钱，而这个新生儿丙是甲和乙协同的结 果。两家公司将在内容、技术、资源、营 销等后台进行整合，优酷和土豆通过这种 合并实现了多方位的资源共享。
优酷土豆的公司级战略
未来该行业的竞争格局
大企业加快布局速度，中小企业抱团过冬，客户 端市场成重要变数。 未来很有可能再次出现收购或合并案例，并且是 通过网页端与客户端的整合运营来提高竞争力以 对抗优酷土豆。 合并方式：换股合并。
企业难点
整合效率将是优酷土豆新综合体的第一个挑战
主要问题：人力资源、运营资源产生了较大重合 管理层的第一个挑战——合理地重新分配资源
合并的必然性
行业发展：巨头垄断局面日渐清晰，落后企业将直面生死。 根据iResearch艾瑞咨询推出的网民连续用户行为研究系 统iUserTracker最新数据显示，2012年1月，在网页端优 酷和土豆的用户浏览时长份额高达42.4%，另外57.7%也大 多被爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等企业瓜分，整个市场基 本处于巨头垄断状态，尤其是在运营成本居高不下，资本 市场又无心介入的情况下，以广告为主要营收的新晋者和 行业内排名靠后的企业将因为缺乏核心竞争力而生存空间 被压缩。因此，艾瑞咨询分析认为，合并会加快视频行业 的洗牌进程，2012年排名靠后的企业将直面生死。当然就 此次合并本身而言，也是洗牌整合的一部分。
五、形成规模优势
二者合并可以做大资本规模。以目前两 者的资本规模，不足以“代表中国市 场”，这在资本市场上被评估时，已经 在和合作伙伴进行对价谈判时，都会受 掣肘。一个巨无霸的产生，会有马太效 应，使更多资源以更低成本流入，从此 傲视同侪~
六、解决版权之争
合并是两家的聪明之举，智慧选择。 两家联姻变 敌为一家人后，两家之间所谓的版权之争彻底消失。
Q&A
THANK YOU！
公司级战略
合并前两者的战略
土豆
1.从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每 个人都是生活的导演”。我们的目标，让富有创 造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自 己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用 户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。 2.UGC模式：即用户将自己原创的内容通过互联网 平台进行展示或者提供给其他用户。 3.内容引领战略：投拍《欢迎爱光临》等 4.大剧营销：购买《康熙来了》、《怪侠欧阳德》 版权及分销权
总之，两家联姻变敌为一家人后，所谓的版权之 争彻底消失，有利于降低版权购买成本，不用为 同一部影视剧付两次钱，同时也能进一步集中广 告资源，提升品牌价值。新公司规模当之无愧的 成了全行业的第一，优酷和土豆形成的新公司， 占据国内网络视频市场35.5%的广告收入，成为名 副其实的老大。两家合并的消息出来后，双方股 价都出现较大幅度上涨，提升了股价，赢得了市 场信心，说明市场看好两家合并联姻。两家合并 后，将整合现金流等资源，实力将大大增加，对 于拓展业务，集中财力办大事大有裨益。
一：版权的共享 优酷网和土豆网宣布推出“网络视频联播模 式”，并在买断的独播剧资源方面进行免费的互 相交换，分担成本、分享收益。
二：带宽的共享 优酷在带宽投入方面占有优势，大大提高了 用户体验，合并后这种优势无疑地会加强，提供 更加流畅的视频观看和下载 ，吸引更多顾客。
优酷土豆的公司级战略
三：客户和广告商的共享 合并后的优酷土豆虽然仍是两个独立运行的平台，但 是通过链接与视屏资源的共享，通过共享用户增加市场占 有率。而广告商的共享则增加盈利，从而促进企业更好地 发展。 2011年四季度中国网络视频市场收入份额，优酷占比 21.8%，土豆占比13.7%，合并后的新公司占得广告市场份 额35.5%。至少在一两年内业界无出其右者。