优酷土豆并购案例分析刘培芬

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企业并购的财务风险研究基于优酷土豆公司合并的案例分析

（二）多元化融资，降低融资风险
优酷土豆合并后需要大量的资金投入，为了降低融资风险，双方采取了多元化的融资方式。其中，双方通过发行股票、私募债券等方式筹集资金，同时积极寻求战略投资者的支持。此外，双方还与银行等金融机构合作，采取了资产证券化等创新融资方式，确保了资金的稳定来源。这些措施有效地降低了融资风险，为合并后的企业发展提供了坚实的资金保障。
（四）整合风险
整合风险是指在并购后整合过程中可能面临的不确定性。优酷土豆合并后，双方需要进行资源整合、企业文化融合、组织架构调整等多个方面的整合工作。如果整合不成功，可能会给企业带来巨大的经济损失。
三、优酷土豆公司合并的财务风险控制措施
（一）合理定价，控制定价风险
在优酷土豆合并案中，双方采用了换股的方式进行合并。为了控制定价风险，双方在合并前对各自的公司进行了详细的财务评估，并采用了第三方评估机构进行公正的评估。此外，双方还参考了其他网络视频公司的市场表现和估值，以确定一个相对合理的定价。这些措施有效地控制了定价风险，为合并后的企业发展奠定了基础。
企业并购的财务风险研究基于优酷土豆公司合并的案例分析
目录
01 一、优酷土豆公司合并背景
02
二、企业并购的财务风险
三、优酷土豆公司合
03 并的财务风险控制措施
04 四、结论与启示
05 参考内容
企业并购是现代商业活动中不可或缺的一部分，是企业实现快速扩张、优化资源配置、提高竞争力的有效手段。然而，企业并购过程中存在着各种风险，其中最为突出的是财务风险。财务风险贯穿于企业并购的全过程，包括并购前的决策、并购中的交易以及并购后的整合。本次演示以优酷土豆公司合并为案例，探讨企业并购中的财务风险及其管理。

阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析

单位代码03学号分类号F272密级毕业论文阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析院（系）名称专业名称学生姓名指导教师X年X 月X 日阿里巴巴并购优酷土豆的案例分析摘要阿里巴巴集团是马云于90年代末浙江杭州创立的电商企业。

目前，阿里巴巴集团经营着颇多业务，另外也从其附属公司及服务中取得自身商业以及生态服务系统上的支援。

业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、阿里国际运营市场、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等众多网络相关服务。

因此，作为网络技术有限公司行业的巨头，将阿里巴巴并购优酷土豆这一颇具代表性的举措作为研究对象，得出的结论将对整个互联网行业带来一定的启示。

主要内容和分析总结如下：本论文将以研究本次阿里巴巴并购优酷土豆的风险为重点研究对象，如其中产生的并购前风险、融资与支付风险、不协调风险、财务风险等。

在本次并购时提出相对应的风险防范措施，如：谨慎并购、价值评估、选择合理的支付手段、适当申请法令庇护等方法来减轻本次并购带来的风险。

使得本论文为广大投资者、企业提供有价值的资料以及启示。

关键词：并购，互联网公司，风险Case analysis on the merger and acquisition of Youku potatoes byAlibabaAuthor:Tutor:AbstractAlibaba Network Technology Co., Ltd. (abbreviated as: Alibaba group) was founded in Hangzhou, Zhejiang, in 1999 by 18 people headed by Ma Yun. The Alibaba Group operates a number of businesses and also provides support from the business and services of the associated companies to operate the business ecosystem. Business and related businesses include: Taobao, Tmall, Juhuasuan, global express, Alibaba international trading market, 1688, Ali mother, Ali cloud, ant gold clothing, rookie network and so on. Therefore, as a giant of network technology limited company, taking the representative measure of Alibaba acquisition Youku potatoes as the research object, the conclusion will bring great inspiration to the entire Internet industry. The main contents and analysis are summarized as follows: This paper will focus on the research on the risk of this Alibaba's merger and acquisition of Youku potatoes. Pre merger risk, financing and payment risk, uncoordinated risk, financial risk and so on. At the time of the merger, we put forward the corresponding risk prevention measures, such as careful merger, value assessment, reasonable payment means, and appropriate application of legal asylum to mitigate the risks caused by the merger and acquisition. So that this paper will provide valuable information and inspiration for investors and enterprises.Key words: Merger &Acquisition，Internet company，Risk目录摘要 (I)Abstract (II)(一)选题背景及目的 (1)(二）国内外研究现状 (1)（三）研究方法 (2)（四）主要内容 (2)二、企业并购相关理论概述 (3)（一）企业并购的概念 (3)（二）并购产生的风险 (3)（三）并购的动因及分类 (6)（四）本案例并购双方公司简介 (7)三、本次阿里巴巴整合收购优酷土豆的动因与风险 (9)(一)阿里全资收购优酷土豆过程 (9)(二) 阿里并购优酷土豆的动机 (9)(三)优酷土豆与阿里巴巴整合的动机 (12)(四)本次整合收购的风险分析 (12)(五)阿里巴巴并购优酷土豆带来的财务风险 (14)四、阿里巴巴并购优酷土豆的风险防范措施 (19)（一）评测并购价值，降低信息不对称风险。

新兴互联网企业并购动因及风险分析——以优酷合并土豆为例

新兴互联网企业并购动因及风险分析——以优酷合并土豆为例新兴互联网企业并购动因及风险分析——以优酷合并土豆为例近年来，随着互联网的迅猛发展，大量新兴互联网企业崛起，他们以技术创新和商业模式创新为核心竞争力，在市场中逐渐扩大自己的份额。

而在这样的发展背景下，互联网企业之间的并购现象日益增多。

本文将以2012年优酷合并土豆为例，分析新兴互联网企业并购的动因及风险。

一、动因1.1 市场份额扩张新兴互联网企业在竞争激烈的市场中，为了获得更高的市场占有率和更大的用户基数，通过并购来扩张市场份额成为了一种重要的动因。

以优酷合并土豆为例，两家公司合并后拥有了更多的资源和用户群体，帮助其在视频领域中巩固市场地位。

1.2 技术创新和资源整合互联网企业并购也是为了获取对方的技术创新和资源整合能力。

通过并购，可以弥补自身在某些技术领域的短板，使企业能够更好地满足用户需求。

优酷和土豆在内容生产和分发技术方面有较强的互补性，因此，通过合并可以使两家公司在技术方面实现资源整合，改善用户体验。

1.3 提高盈利能力和竞争力并购也是为了提高企业的盈利能力和竞争力。

通过合并，可以实现规模经济效应，减少重复投入，降低成本，提高效率。

此外，合并后的企业还可以通过整合品牌影响力和用户资源，打造更强大的市场竞争优势。

二、风险分析2.1 商业模式冲突和整合困难在并购过程中，双方的商业模式可能存在冲突，整合起来会面临困难。

企业之间的文化差异、运营模式差异等因素，可能导致合并后难以顺利整合，产生管理混乱和效率低下的问题。

2.2 兼并成本过高并购过程中，需要支付一定的兼并成本，包括对方企业的股权转让、员工补偿、技术整合等费用，这些成本可能会超过预期，加大企业财务压力。

2.3 经营风险加大并购后的企业规模可能会急剧扩大，企业需要承担更多的经营风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。

如果管理不当，可能导致企业业绩下滑。

2.4 品牌影响和用户流失并购后的企业可能面临品牌影响和用户流失的风险。

优酷收购土豆案例分析

并购背景
1. 竞争对手林立，模仿和同质化竞争相当严重，没有谁占绝对领导地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧钱”，现金流短缺告急。
并购动因
1.市场交易费用合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本；另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
脸儿姐你好，谢谢！推荐你听歌曲《罗马表》，很色情哦~
3.避免恶性竞争高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合，在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆，推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析

3月12日下午，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%，但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重的趋势。

企业并购的财务风险研究——基于优酷土豆公司合并的案例分析

企业并购的财务风险研究——基于优酷土豆公司合并的案例分析企业并购的财务风险研究——基于优酷土豆公司合并的案例分析摘要：本文通过对优酷土豆公司合并案例的深入分析，研究了企业并购过程中存在的主要财务风险，并提出了相应的风险管理策略。

首先，本文介绍了企业并购的背景和概念，明确了研究的目的和意义。

然后，针对优酷土豆公司合并过程中的具体情况，对风险因素进行了细致的分析，包括市场风险、财务风险、品牌价值风险、技术风险等。

在此基础上，本文提出了一系列风险管理策略，包括合并前的尽职调查、合并过程中的风险监控和控制以及合并后的整合管理，旨在帮助企业有效降低财务风险，实现并购的成功。

关键词：企业并购；财务风险；优酷土豆；案例分析；风险管理策略一、引言企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产，实现资源整合和规模扩大的战略行为。

在全球化的经济背景下，企业并购成为了许多企业迅速获得竞争优势的重要手段。

然而，企业并购过程中存在着各种各样的风险，如财务风险、市场风险、技术风险等，这些风险可能给企业带来严重的影响。

因此，研究企业并购的财务风险，并提出有效的风险管理策略，对于企业实现并购的成功具有重要意义。

二、企业并购的财务风险分析2.1 市场风险市场风险是指企业并购过程中，由于市场变化引发的风险。

在优酷土豆公司合并过程中，由于行业竞争激烈、技术更新迅速等原因，企业可能面临市场份额下降、市场需求下滑等风险。

为降低市场风险，企业应该在并购前进行充分的市场调研和竞争分析，选择合适的并购对象，同时在合并后加强市场监测和营销策略调整。

2.2 财务风险财务风险是指企业并购过程中，由于财务状况不稳定或资金流动性不足等原因引发的风险。

在优酷土豆公司合并过程中，企业可能面临资金不足、财务报表真实性等方面的财务风险。

为降低财务风险，企业应该在并购前进行全面的财务尽职调查，确保财务状况真实可靠；在并购过程中严格控制资金流动，避免过度依赖借贷；并且在合并后加强财务监控，及时发现和解决财务问题。

优酷土豆合并案例分析

？
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6
合并动机：
1、经营状况不如意
优酷动机：
合
2、竞争压力大
并
动
机
1、无法扭转亏损局面，急于套现
土豆动机：
2、市值被低估，合并成为唯一出路
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7
双方选择的原因：
亏损
现状 “偶然”
双方估值下跌，
一边是资本急于套
现，一边是手握价
视频网站同质化严重，合并有利于自身特色的延续与广告收入以外的收益探索
土豆网业务构成：广告+手机视频点播 +版权分销
2008年净营收为2620万元人民币，2009年为8910万元人民币，2010 年为2.863亿元人民币（4340万美元），年均复合增长率为121.8%。
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财务分析——营收构成
如图所示，在优酷营收构成中，广告营收占到绝对主力，其他营收来自付费频道、移动视频、版权分销等，目前占总营收的比重很小。
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财务分析——盈利状况（土豆）
土豆网2007年至2010年的主要财务数据及年度财务数据概览：
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财务分析——盈利状况（土豆）
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财务分析 ——优酷土豆财务状况对比分析
一、土豆网净营收低于优酷，但增速较为稳定
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财务分析 ——优酷土豆财务状况对比分析
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财务分析 ——股票分析
优酷：近6个月股票变化2011-12-2012-5
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29
财务分析 ——股票分析
合并后股市大涨原因：
合并后将使其在在线视频行业的地位显著增强；并获得版权和广告议价等方面的优势，所以投资者看好两家公司的合并。

土豆优酷案例分析

这也启示着企业要致力于创新和差异性发展。只有不断的进步才能不落后于时代。
消费者 1.更完美的服务
行业 1.加剧行业竞争
负面影响
小结
三案例总结
一案例背景
（一）土豆优酷合并优酷网与土豆网宣布以 100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012 年 8 月 20 日，优酷土豆股合并方案获批准通过，公司正式成立。
优酷创始人、董事长兼 CEO 古永锵指出：“我们将开创中国网络视频土豆网 LOGO 新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
（2）消费者 1.网民会是受益者，能在网上看到质量更清晰、免费、独播的影视剧。此外，
2. 激烈的市场竞争优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，后都有靠山，视频只是他们的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头，他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条最稳妥的道路。
案例分析
目录一案例背景
（一）土豆优酷合并（二）土豆优酷简介（二）视频市场概括及行业状况
二案例分析
（一）土豆优酷携原因
1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益
（二）“强强联手”所带来的影响
自身 1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差
以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.

优酷土豆并购案例分析

三、并购评价及总结
• 理论上可能存在的风险
• 1）合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要时间 • 2）协同效应对二增强优酷土豆集团在行业中的竞争优势到底有多大作用仍丌明确 • 3）合并所可能产生的其他成本
a、用户重合度问题 b、沟通成本、谈判成本 c、企业文化差异（70%30%） d、官僚弊病 e、弱化企业活力（竞争）
三、并购评价及总结
• 现状：走过磨合期之后，无论是从资本市场的角度还是从财务指标的角度，优酷土豆合并的战略意义逐渐显现，特别在移动网络端快速发展时期，规模优势明显 • 原因：由中国网络产业特性决定 “先下手为强”和“赢家通吃” 从腾讯->->阿里巳巳充分体现了这个规律
• 结论：目前来看此次并购是成功的，利用两家企业的先发优势，通过合并，迅速形成行业内规模优势，树立和巩固了行业绝对龙头地位，有效应对其他互联网巨头通过资金优势挤入网络视频行业的威胁。
二、动机分析
• 1、战略角度 • 2、经济角度 • 3、股东角度
1、战略角度
• 2012 年1 月，在网页端优酷和土豆的用户浏览时长份额高达42． 4%，剩余57． 7% 则被爱奇艺、搜狐、乐视、腾讯等企业瓜分。整个市场基本处二巨头垄断状态。过度的竞争对双斱发展都没有益处。
• 对二土豆网，如果坚持长期竞争的战略，最终的结果可能是被驱逐出市场;
谢谢观赏！
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•Байду номын сангаас
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2、并购方式选择
• 换购并购：换购并购是指公司将目标公司的股票按一定比例换成本公司的股票,目标公司将被终止,或成为收购公司的子公司
• 2012 年3 月12 日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双斱二3 月11 日签订最终协议，将以100% 换股的斱式合并。优酷网、土豆网合并根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A 类普通股和B 类普通股将退市，每股兑换成7． 177 优酷A 类普通股; 土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1． 595 股优酷美国存托凭证。每股土豆美国存托凭证相当二4 股土豆B 类普通股，每股优酷美国存托凭证相当二18 股优酷A 类普通股。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71． 5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有约28． 5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司( Youku Tudou Inc.) • 土豆股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%

优酷并购土豆案例分析

优酷并购土豆案例分析近年来，随着网络视频行业的快速发展，各大平台之间的竞争愈发激烈。

2015年，优酷和土豆两大巨头宣布合并，引发了行业内的广泛。

本文将以优酷并购土豆为例，从背景、原因、结果和影响等方面进行分析。

一、确定文章类型本文为分析报告类文章，以优酷并购土豆案例为主题，对并购事件进行全面深入的剖析。

二、资料收集在撰写文章之前，通过查阅相关新闻报道、财经杂志以及专业咨询公司的数据资料，收集关于优酷和土豆的发展历程、市场地位、财务状况等方面的信息。

三、逻辑构建本文主要围绕优酷并购土豆的案例展开分析，逻辑框架如下：1、介绍优酷和土豆的发展历程和市场地位，说明并购双方的背景；2、从市场竞争、战略布局等角度分析并购的原因；3、对并购后的结果进行评估，包括市场份额、营收增长等方面；4、分析并购对行业的影响及未来的发展趋势。

四、精心编写根据逻辑框架，精心编写文章内容。

以下为部分示例：1、优酷和土豆的背景介绍优酷和土豆是中国网络视频行业的两大巨头，自2006年以来，两家公司都在不断地发展和壮大。

优酷和土豆分别在视频分享和正版影视内容方面有着显著的竞争优势，同时也吸引了大量的用户和广告主。

2、并购原因分析在市场竞争日益激烈的情况下，优酷和土豆选择合并以进一步提高市场竞争力。

一方面，合并后公司的规模变大，有利于降低运营成本和提高营收；另一方面，合并能够更好地整合双方的优势资源，加速产业布局，提升公司在整个视频行业的影响力。

3、并购结果评估并购完成后，优酷和土豆的市场份额迅速扩大，成为国内视频行业的领先者。

根据艾瑞咨询的数据显示，合并后的优酷土豆在用户覆盖率和独立访问量方面均超过了其他竞争对手，成为行业内的翘楚。

此外，合并也带来了营收的增长，公司的盈利能力得到了显著提升。

4、并购对行业的影响及未来发展趋势优酷并购土豆这一事件在整个视频行业中产生了深远的影响。

首先，合并后的公司将继续保持其在行业中的领先地位，并加快推动整个行业的整合和发展。

优酷和土豆合并案例分析报告

优酷与土豆合并案例分析报告摘要2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。

这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈，中国最大的两个视频网站从竞争走向合作，这究竟是因为什么？他们合并后的表现将会如何？而他们的合并又会对业界产生怎样的影响，我们小组根据客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购过程、并购动机等方面对这一合并案例进行了一定的分析。

关键词优酷土豆合并合并原因合并影响合并展望（一）案例背景优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。

优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。

根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。

美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。

土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。

2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。

合并之前两家公司在中国市场是占据着优势地位的，但这仅仅是一个方面，从两家公司的财报中不难看出看出它们近些年都是处于亏损状态，下表是优酷土豆近几年亏损对比：另外根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六，在中国市场仅次于优酷，位居第二，成为增长速度最快的视频公司。

优酷并购土豆案例分析

优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。

这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。

本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。

一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。

然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。

优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。

两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。

二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。

优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。

相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。

此外，两家公司的用户基数也存在差异。

优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。

而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。

2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。

优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。

通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。

（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。

通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。

（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。

通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。

3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。

优酷并购土豆案例分析讲稿

提纲一、并购背景1、行业背景2、方式选择二、并购动机分析1、战略2、经济3、股东（土豆、优酷）三、并购评价及总结1、理论风险2、实证（资本市场、财务市场（柱状图绝对值左边、线性图环比值右边））3、总结1）现状->还不错2）原因->先发优势，赢家通吃3）结论->目前来看是成功的，必要的，关系存亡的补充：需要注意的地方：合并的协同效应值得进一步追问协同效应常被通俗地解读为1+l>2（一）合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要时间既然合并属于战略而非战术层面的行为选择，其预期的积极影响并不会立马显现，甚至要经过一个艰难的磨合期（二）协同效应对于增强优酷土豆集团在行业中的竞争优势到底有多大作用仍不明确目前被公开强调的此次合并经济上的好处主要体现在两个方面，一是“开源”，二是“节流”。

“节流”的潜力被认为主要体现在合并将有利于“版权价格继续回归理性”，有利于降低视频互联网公司两项最大支出——带宽服务与内容版权。

“开源”的潜力被认为主要体现在打通两个公司的广告系统，增加对广告主的吸引力，从而增加目前视频互联网公司的最大收入来源——广告。

实际上，在双方宣称合并之前的今年初，视频网站影视版权采购已渐趋理性，版权价格逐步回落已成趋势。

2012年上海电视节电视剧版权交易数量和价格双双下降，2011 年最高超过100 万元／集的视频网络版权在今年大幅跳水，下降了一半甚至2/3。

可见，版权价格回归更大程度上应归功于一个行业与另一个行业的博弈，而不是一家公司与一个行业的博弈，因此此次合并到底能对版权回归理性有多大贡献尚不可知。

并且，即使合并对版权价格回归理性促进作用明显，惠及的也将是整个行业，增强的是网络视频行业与版权持有方的谈判力，而并不一定会增强优酷土豆集团相对于其他视频网站竞争对手的优势。

优酷、土豆合并后，国内主流视频网站将形成“一二三四”的竞争格局。

其中，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站，新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。

企业并购的协同效应分析——以优酷并购土豆-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---目录企业并购的协同效应分析———以优酷并购土豆为例 (1)一、前言 (1)二、研究意义 (2)三、研究现状 (3)（一）国外现状 (3)（二）国内现状 (4)四、优酷并购土豆的案例分析 (5)一、优酷并购土豆背景 (5)（一）互联网的发展是机遇也是挑战，视频网站将如何应对 (5)（二）有限的资源，强大的竞争对手，如何在竞争中脱颖而出 (7)（三）优酷土豆双双陷入困境，危机四伏 (10)二、优酷并购土豆风险分析 (16)三、优酷并购土豆的协同效应分析 (17)（一）协同效应的概念及作用 (17)（二）合并之后的协同效应分析 (18)五、总结 (24)企业并购的协同效应分析———以优酷并购土豆为例高雅一、前言经济全球化已成为不可阻挡的历史浪潮，是当今世界经济的重要特征，而中国经济在迎接这股浪潮的冲击时，也在不断优化自身资源配置，努力实现与世界经济接轨，并购就成为企业抓住机遇，加强自身竞争力，谋求更多利益的捷径。

经济全球化有利于吸引和利用外资，有利于引进世界先进管理理论和经验，而企业通过并购强大自身经济实力和竞争力，通过并购产生的协同效应来创造价值。

本文以优酷网并购土豆网为例，介绍了并购发生的背景，分析了并购会产生的风险，研究了并购前后的收益状况，并从并购后产生经营协同效应、管理协同效应、财务协同效应三个方面深入了解了这个案例。

根据中国互联网络信息中心在1月3日发布的第41次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2017年12月，我国网民规模达到7.72亿，普及率达到55.8%。

中国网民规模继续保持稳定增长，相较于2012年第30次《报告》，网民数量增长了43.5%。

回顾2012年，优酷和土豆完成以100%换股的方式合并，优酷土豆和美国存托凭证持有者拥有新公司约71.5%的股份，而土豆的股东和美国存托凭证持有者拥有新公司约28.5%的股份。

基于财务分析视角的互联网企业并购研究——以优酷并购土豆为例

2020年18期总第927期握各种信息，实现企业的高效发展。

3.完善企业财务管理制度企业财务管理制度在一定程度上可以规范公司企业财务行为，指导员工工作方向，加强“互联网+”财务管理模式的学习。

依托相应制度规范，员工在实行工作的时候才有依据标准，企业才能起到对员工的监督作用。

因此，各大企业要结合自身情况，依据国家相关财务管理规定，完善企业财务管理制度，保证企业能够持续发展，有些企业员工数量众多，需要采用相关考核机制，提高员工的工作积极态度。

通过明确分工的方式，构建合理的人员组织结构，并要求每一个财务工作人员能够独立进行每个环节的工作，确保相关工作落实到位。

为加强对“互联网+”财务工作人员的管理，相关管理人员需要专门学习管理条例，掌握相关管理技能，开展对财务资金流的管控工作，并保证资金正常投入使用。

避免因为管理上的疏漏导致出现经营风险。

五、结语如今“互联网+”已成为企业发展的一种不可逆转的趋势。

在新时代背景下，企业应积极创新“互联网+”发展管理模式，依托现代化信息技术手段，深度融合传统产业，提高企业在市场中的竞争力，并对企业内部的管理方式做出相应的管理创新。

本文就目前企业财务管理在融合“互联网+”过程中的主要几个要点，进行管理方面的创新。

（1）加强培养互联网、财务管理双向型人才，以满足“互联网+”模式下的财务管理发展需要；（2）明确转型方向，加快转型力度，以快速适应复杂多变的互联网环境；（3）完善企业财务管理制度。

使得企业财务管理能够满足“互联网+”这个大平台的需求。

使之能够适应时代发展要求，真正发挥管理实效，增强企业竞争力，实现企业可持续发展。

参考文献：[1]贾秀丽.浅析互联网经济背景下企业财务管理创新[J].山西农经,2020(16):121-122.[2]牛琼.基于“互联网+”大数据背景下企业财务管理创新探究[J].企业科技与发展,2020(08):151-152.[3]俞仁明.互联网时代建筑企业财务管理创新路径研究[J].财会学习,2020(22):3-4.[4]邱珊.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究[J].商讯,2020(20):46+48.[5]曲晓莹.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究[J].财会学习,2020(17):85+87.[6]匡振林.“互联网+”下事业单位财务管理创新[J].商讯,2020(14):55-56.[7]纪蕾.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].经济管理研究,2020,2(1).[8]武建红.探究“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会学习,2020(10):84+86.[9]姜伟红.基于“互联网+”理念的高职院校财务管理创新研究[J].中外企业家,2020(09):46.[10]吴昆.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].农村经济与科技,2020,31(02):190-191.作者简介:李欢（1993-），女，河南许昌人，研究方向：会计学基于财务分析视角的互联网企业并购研究———以优酷并购土豆为例■梁鸿雁山西财经大学会计学院摘要：互联网企业在慢慢的兴起，但是亏损的情况仍然是严重的，为了规避这种情况，许多企业纷纷开始通过并购与整合来挽救濒临破产的企业或者是持续亏损的企业，为了使自己的实力更加强劲，很多并非是要破产的大企业也在寻找一些小型企业作为并购目标，通过并购一些不怎么盈利的小企业来拓展自己的业务或者是扩大市场等。

优酷土豆并购的案例分析

企业并购原因
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作为中国国内的视频行业，“抱团取暖，搏杀对手”是多数人对优酷土豆合并原因的解读，至少可以在市场份额上合并在一起，增强了市场力量。视频业两个最大的玩家合一，最明显最直接的好处就是版权成本的降低，比如1家买100万，2家打包买可能只需150万，协同效应显而易见。再加上后台资源的整合运用，如带宽服务器的更有效配置，优酷土豆的运营效率和盈利水平都会有明显提升。众所周知，两家自创立初围绕版权问题多次爆发口水战，前不久土豆还获得了日本新番动漫的版权，一时间优酷上的动漫视频大幅删减，优酷则利用其电视剧的优势回击，但现在两家合为一家，可谓实现优势互补。两家历史最久、技术实力最强、内容最丰富的视频公司合并后，势必将在技术支持上实现协同，最终形成的是两个成熟的视频技术平台，从而也可以带给用户最高质量的视频体验。从而适应多元化发展的需要。
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新公司简介
公司名称：公司名称：
经营范围：优酷土豆股份有经营范围：限公司 Youku Tudou Inc. 公司性质：公司性质：
网络视频
外文名称：外文名称：
中外合营
总部地点：总部地点：
中国北京董事长：董事长：
古永锵
成立时间：成立时间：
2012.3.12 纽交所代码：纽交所代码：
优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易代码yoku截至美国东部时间3月9日收盘优酷在纳斯达克股价收报为2501美元土豆股价为1539美元按土豆每股ads兑换1595股优酷ads计算土豆合并后的股价价值将达3989美元较目前的股价溢价为159

优酷土豆合并案例分析

目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。

土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。

2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。

其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。

优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。

优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。

优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。

目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。

合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。

合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。

优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。

而土豆网则将退市。

基于协同效应的网络视频公司并购整合研究——以优酷土

基于协同效应的网络视频公司并购整合研究一—以优酷土1.1研究背景和意义1.1.1研究背景网络视频业自2004年产生至今通过10年，进展迅猛，市场逐步规范，行业规则逐步建立，市场主体壮大。

2006年，YouTube被Google天价收购后，视频网站中的庞大商机被挖掘出来，一时刻国内视频网站呈爆炸式进展。

除去专业的网络视频网站，一些门户网站、影视资源也开始进入网络视频领域。

截止2011年12月底，网络视频作为一种互联网的使用方式，国内用户数量增至3.25亿，网民使用率增至63.4%，成为我国第五大互联网使用方式。

据艾瑞数据显示，至2013年，中国在线视频市场规模达128. 1亿，同比增长41.9%,估量2017年将达到366亿元。

目前，中国网络视频差不多覆盖了超过80%的互联网用户，网络视频差不多成为中国互联网经济的重要组成部分。

2012年是网络视频行业变动最为剧烈的一年，也是网络视频行业并购元年。

网络视频行业市场宽敞，用户规模逐年激增，行业商机庞大。

按照艾瑞咨询数据表示，2013年，我国在线视频市场规模中，广告收入占份额最高，高达75%，估量到2017年，其份额还将连续上升到77.1%。

相伴着庞大商机而来的是视频网站激增，行业竞争也是愈演愈烈。

然而网络视频业的用户群体忠诚度低、视频网站内容同质化严峻，加之内容成本和宽带成本激增，小型网络视频公司由于缺乏资金支持，短期内亏损严峻，频繁被大型视频公司并购；大型视频公司强强联合，选择通过并购的方式最大限度的获得协同效应，实现规模经济。

优酷土豆在经历2012年年初的整合之后成为行业第一，市场占有率超过其他竞争者之和，用户覆盖率更是接近于80%。

搜狐、腾讯、爱奇艺三家网络视频公司依靠各自用户群体和平台优势，成为与优酷土豆相抗衡的第二大阵营。

随着网络视频市场并购速度加快，迫使小型网站或被收购，或被迫关闭转型。

并购的结果，导致视频网站数量锐减，形成行业两营对垒的竞争局面。

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