(新)优酷土豆战略管理案例详解

优酷土豆战略管理案例详解

优酷土豆昨日宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，杨伟东任土豆网总裁，两者向集团CEO兼董事长古永锵汇报。古永锵在向员工发送的一封内部邮件中将优酷土豆2013年战略，概括为三句话：“多屏合一、同心多元、开放共赢。”

优酷土豆昨日发布内部邮件宣布管理层调整，魏明升任优酷总裁，全面负责优酷的内容、市场和优酷产品开发团队，优酷产品开发团队向魏明汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

优酷土豆集团已与SNS网络平台人人网达成战略合作伙伴关系，双方将充分共享各自优势的平台和资源，在流量、用户、内容等领域进行深度合作。根据合作协议，人人网将在网站及客户端上更方便的获取来自优酷、土豆的视频内容，优酷、土豆网也将在人人获得用户和视频流量。”。

企业不断的拓展需要成功的实施自身的战略，从而确保企业可以达成自身的战略目标。企业在实施战略的过程中，需要做好战略管理工作，进而推动企业的快速发展。企业战略管理的要素如下：

一、企业要对自身进行诊断

所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题--找出它们，告诉管理层。

二、找准自身的发展目标

企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。这很容易犯错。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。

三、做好自身的策略

策略，就是企业在经营过程中的谋略了，这当然是战略管理的核心部分。我看过很多的战略报告，在策略部分简直就是一个模子似的从教科书上复制下来的，就大错特错了，教科书告诉我们的是普遍真理，而企业需要的是同中国革命的具体实践相结合的思想。

同时，优酷土豆宣布杨伟东担任土豆网总裁，全面负责土豆的内容、内容营销、市场和土豆产品开发团队。土豆产品开发团队向杨伟东汇报，同时虚线向首席技术官姚键汇报。

土豆网总裁杨伟东、优酷总裁魏明向集团董事长兼首席执行官古永锵汇报。

除此之外，优酷土豆还宣布朱向阳升任集团首席内容官，全面负责内容合作、媒资库、内容监控、内容投资等领域。董亚卫升任集团首席营销官。朱辉龙升任集团高级副总裁，在现有职责基础上，负责推动互动娱乐/收费业务。

以下为古永锵内部邮件全文：

各位同学：

四月初的时候，我们部分班干部一起去厦门开了一次“班委会”，短短几天，班委们对2013年整个集团的战略和组织发展进行了讨论和规划。一次次的头脑风暴中，有了很多思维碰撞，也凝聚了太多的感动和感慨。这种因为和一群喜欢的人做喜欢的事而迸发出来的热情和永不懈怠的干劲，让我坚信我们可以一起刷新历史，创造未来。我迫不及待地想把这些思考和沉淀分享给大家，让我们一起同心协力去实现我们的梦想，共赢未来，一人一口!

我们的愿景是“合一梦想”，要实现这个伟大的梦想，我们必须有专一的战略和可爱的文化作为支撑：

专一的战略

说到2013年的战略，我想用三句话来概括：“多屏合一、同心多元、开放共赢。”

l 多屏合一，全民移动

随着不同终端的普及，多屏时代所带来的机遇和挑战也越来越突显：视频的多屏合一、移动化成为必然。由此，“多屏合一”无疑是我们2013年首当其冲的战略重点。

当然，关于“多屏合一”我们底气十足——移动流量数据最近又创下新高：继年初提出“移动视频营销元年”及日播放量过亿后，短短三个月，我们的移动视频日播放量已突破1.5亿!借着这个契机，我们应该推动建立新的行业标准，围绕“用户活跃度”建立客观真实的行业数据衡量标准!

要实现这个目标，意识很重要，整个集团的每个团队都要为“移动化”贡献自己的团队价值，以后优酷土豆集团没有专属移动团队的概念，我们要“全民移动”。产品上顺应用户的使用习惯和需求，整合核心功能，建立全方位的跨屏系统，实现多屏互动;营销上为客户提供有效的移动视频营销平台和服务。

l 同心多元，集团BU化

我们还要建立围绕“视频”这个核心的同心多元化。

第一，组织上注重分工和变化，集团将更加清晰地构建“集团BU化”概念，下设优酷和土豆网两大BU(Business Unit)，同时围绕这两个核心进行多点布局。

第二，品牌上要明确差异化，“优酷更优酷，土豆更土豆”。两大核心BU在品牌梳理、版权内容、自制内容、PR策略，乃至产品风格上都更加有自己的特质，明确差异化和各自的核心竞争力。

第三，产品要实现跨网站。集团产品技术全面支持优酷和土豆网，当然这只是第一步，

未来我们可以孵化和支持更多的网站。

l 开放共赢，推动生态链

作为拥有中国第一、第二两大视频网站品牌的优酷土豆集团，我们对整个行业生态环境的打造负有责任。因此，我们要开放共赢，与生态上下游共享成果，打造健康生态环境。

由此，在内容领域，我们要在UGC、PGC、自制内容等2.0模式都建立了绝对优势地位的基础上，与1.0模式的“台网联动和版权合作”结合起来，开创“视频1.5”的互联网模式。

在营销领域，我们提倡“协同营销”的理念——在公司的全业务线上进行收入多元化创新，将对以往广告投放形式和营销模式进行全方位升级。当然，健康生态环境的发展离不开完善的制度规范和道德共识。作为行业领导者，“打盗版、反作弊”我们责无旁贷!

以上这些战略重点是我们在厦门达成的共识，落到执行层面，简单说就是我们必须打赢六场关键战役——多屏合一、收入多元化、打造生态链、原创自制、品牌差异化、人才和组织。只有打赢这六场仗，我们才能赢得未来。而要打赢这六场仗，离不开每个合一人的努力，更离不开可爱的“合一文化”。一直以来，我在很多场合都在讲文化，讲“合作第一、一人一口”的意义，今天借这封信，再次跟大家分享集团的文化基因。

可爱的文化

“合一文化”是一种可爱的文化——我们都非常热爱视频、热爱互联网，所以走到一起;因为热爱，所以专注。我们的文化有六字箴言——合作、创新、分享。

l 合作

合作第一是整个公司创立的核心，我们公司的注册名就叫“合一”，是希望大家做任何事都要有一种合的精神，形成合的力量“合一而为”，最终才能成就合一梦想。

有些同学认为“合作第一”是因为合并提出来的阶段性口号，这是不对的。合格的“合一人”，首要条件是看他是否懂得合作;同时，合作也是我们对整个生态链的态度。

4×100米接力是一个很形象的关于合作的例子，每一位选手交接棒的过程必须保证“交到位、接得住”的无缝对接，才能赢得比赛。同样，篮球运动中的助攻也是很好的合作的体现，因为及时的传递交接，才能成就主攻的进球。助攻、主攻一样重要，这是我们提倡的合作。

当然合作不等于简单的一团和气，我们要像狼群一样，“内部团结、竞争凶猛”，在作战中互相协助、及时补位，这才是合作的要义。

l 创新