集成化供应链管理理论模型

工业品批发供应链结构
生 产 者 代理人或经纪 人
代理人或经纪 人 批发商 批发商 行 业 用 户
以零售商为主体的供应链
原料（玉米、 大豆等） 食品制造厂/加工厂 食品批发商
铝材供应商
罐头盒供应商 包装 纸品供应商 粘合剂
冷冻食品批发商 农业合作 社 面粉厂 酵母 包装 报社 报纸批发商
奶制品
便利店
一、扩展企业的产生与定义
扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统 ，它包括采购公司和供应商（一个或多个），他们 通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
扩展企业的理论模型

传统制造模式下的扩展企业模型 扩展企业的X模型
二、扩展企业的理论模型
扩展企业
合作设计 产品模式
工艺路线设计 装配设计 产品和工艺设计
1. 2. 3. 4. 5.
客户关系管理 (CRM) 客户服务管理 需求管理 订单配送管理 制造流程管理
6. 7. 8.
供应商关系管理(SRM) 产品开发与商业化 回收物流管理 运作的计划与控制 工作结构设计（指明企业如何完成工作任务）组织结构 产品流的形成结构（基于供应链的采购、制造、配送的 整体流程结构） 信息流及其平台结构 权利和领导结构 供应链的风险分担和利益共享 文化与态度
不匹配
不可预测 市场需求 变化很多 品种多 价格先高后低 提前期长 利润高
功能性产品
创新性产品
图1-1 供应链运作策略
四、供应链管理的主要元素
供应链管理可以被看成是由两部分组成的：
1. 对供应方运作的管理 2. 对需求方运作的管理 物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语。它 是指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理 ，包括采购管理、库存管理、运作计划与控制、 分销管理等。
1. 有效性供应链：功能性产品 2. 反应性供应链：创新性产品
• 两种不同供应链运作策略
运 作 资 源
两种不同供应链运作策略
反 应 性 作 业 有 效 性 作 业
快加合柔 速工理性 反时配供 应间置应 短库商 存 低利库低 成用存成 本率最本 高小供 化应 商
不匹配
匹 配
匹配
可以预测 变化很少 品种少 价格稳定 提前期短 利润低
核心企业供应链中的成员企业
采购与供应管理 物料管理 供应链管理
分销管理 后勤供应
图1-2 供应链管理的元素
信息流
第二层 供应商 制造商 采购 生产 供 应 链 业 务 流 程 消费者/ 最终用户
第一层 供应商
R&D 产品流
物流
用户
营销 财务
客户关系管理 客户服务管理
需求管理 订单配送 制造流程管理 采购 产品开发与商品化 反向物流(回流)
有效性供应链和反应性供应链 • 有效性供应链主要体现供应链的物理功能，即
以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品
、产品，以及在供应链中的运输等。 • 反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功 能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对 未预知的需求做出快速反应等。
以生产商为主体的供应链
食品服务 工厂或公司的 仓库 零售 工厂或公司的 仓库 全国餐馆链 工厂或公司的 仓库 行业的组成部分 工厂或公司的 仓库 行业买主 工厂 买方配送 渠道 消费者 (1) (1) 公共仓库存储
第二章 供应链的基本问题
第一节 供应链的类型分析
一、供应链的特征
• 复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更 为复杂。
• 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中 的节点企业需要动态地更新。 • 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于 一定的市场需求而发生。
• 交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是 另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构 。
二、供应链的类型
稳定的供应链和动态的供应链 • 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应 链稳定性较强。 • 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应 链动态性较高。 平衡的供应链和倾斜的供应链 • 当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处 于平衡状态。 • 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存 增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状 态下运作，供应链则处于倾斜状态。
3－最初的 供应商
第二层的 供应商
第二层 用户
第一层的 供应商 第一层 用户
3－n层的 顾客/最终用户
－ 层 的 供 应 商
1 2 n 1 n 1 2 3 n 1 n
1 2
1 2
1 2 n 1 n 1 2 n
顾 客 最 终 客 户 /
3 n 最 初 的 供 应 商
3 n
－ 层 的 客 户
3
n
n
核心企业
• 管理元素
1. 2. 3. 4.
5.
6. 7.
第二节 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制
一、供应链的成长理论
•
• • • • •
起源 成长 发育 成熟 衰退 解体(灭亡)
二、供应链管理的运行机制

合作机制 决策机制 激励机制 自律机制


风险机制
信任机制
第三节 供应链管理与企业扩展性
(1)
公共仓库存储 (2)
食品服务配送 人
再配送
餐馆 饭店 快餐 食品杂货店 消 费 者
(2)
零售货批发的 配送人
公共仓库存储
(2)
公共仓库交叉 码头
连锁的配送中 心
连 锁
馆餐
以批发商为主体的供应链
生 产 商（供 应 商） 代理人或经纪人
批发商
批发商
零售商
零售商 消 费 者
零售商
消费品批发供应链结构
用户驱动 的设计
供应商
CAD CAM
制 造
市场营销与 销售
用 户
供应链 管理
生产计划与控制 JIT、OPT MRБайду номын сангаас、MRPII
用户订单 执行与控 制
图3-1 传统制造模式下的扩展企业模型
图1-3 供应链管理的主要内容
供应链管理的“三要素”说：
• OSU的Lambert教授及其研究小组提出：
network structure 2. business processes 3. management components 三个供应链管理的基本要素
1.
• 供应链的网链结构 • 供应链的业务流程
面类食品厂
新闻纸制造商
便利店的供应链
染料供应商
染
坊
纱线供应商
布料供应商
仓 库
棉花供应商
服装加工厂
时装店
纽扣、拉链等
时装店的供应链
三、供应链运作策略
• 每个供应链都有看上去相似但竞争方式差异很 大的产品
1. 功能性产品：长期生产的产品 2. 创新性产品：满足特定需求生产的产品
• 有效性供应链和反应性供应链