(完整版)《物业服务心理》第一章概述

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物业管理条例(完整版)

物业管理条例(完整版)

物业管理条例(完整版)物业管理条例(完整版)第一章总则第一条为规范物业管理行为,维护公共利益和社会秩序,根据相关法律法规制定本条例。

第二条物业管理条例适用于中华人民共和国境内的各类物业项目的运营与管理,包括但不限于住宅小区、商业中心、写字楼、工业园区等。

第三条物业管理应坚持公益性和社会效益原则,保障业主和居民的合法权益,促进物业项目的良好运营。

第四条物业管理应遵循法律法规、公共道德和行业规范,依法履行公共服务职责,提供优质的物业管理服务。

第二章物业管理机构第五条物业管理机构应具备合法的注册资质,依法开展物业管理业务,并接受相关监督。

第六条物业管理机构应设立相应的职能部门,包括维修保养部门、安保部门、环境卫生部门等,并配备相应的人员和设施。

责,完善考核评估机制,提高服务质量。

第三章业主权益保护第八条物业管理机构应确保业主享有合法权益,包括但不限于合理收费、公开透明的物业费用管理、充分参与物业决策等。

第九条物业管理机构应妥善处理业主的投诉和建议,及时回应和解决相关问题,并建立投诉处理制度。

第十条物业管理机构应定期召开业主大会或业主代表会议,听取业主意见,报告工作情况,并接受监督。

第四章物业服务内容第十一条物业管理机构应提供各类物业服务,包括但不限于公共区域的清洁、维修、保养、绿化、供水、供电、供气等。

第十二条物业管理机构应切实维护物业项目的安全,加强安全巡查和防范措施,及时消除安全隐患。

第十三条物业管理机构应积极开展文化活动和社区服务,促进邻里关系和谐,提升居民的生活品质。

第五章物业费用管理第十四条物业费用的收取应依法合理,严禁强制收取不合理的费用和附加费用。

费用项目和标准,并向业主公示。

第十六条业主有权监督物业费用的使用情况,物业管理机构应事先公示费用使用计划和决策情况。

第六章违规处罚第十七条物业管理机构如有违法违规行为,相关部门可以依法给予处罚,并追究相关责任人的法律责任。

第十八条居民如有违反物业管理规定的行为,物业管理机构可以依法采取相应的纠正和处罚措施。

(完整版)物业服务方案

(完整版)物业服务方案

第一章 项目的管理方式为了确保项目物业管理服务人员的专业素质和综合素质, 提供全方位的专业 化服务, 规范组织和个人的管理服务行为,运用现代管理手段,实施公司物业品 牌和形象战略, 物业服务中心必须贯彻落实七条标准: 管理无空档、 服务有标准、 投诉有反馈、办事有时限、考核不牵就、奖罚有力度、满意见真情。

1、项目物业服务中心架构图如下:(1) 组织机构图的设置原则是精干高效、一专多能。

设置物业服务中心, 实施统一管理,统一核算的管理模式:物业服务中心内部实行垂直领导, 减少管 理环节,提高工作效率。

(2) 项目主管即项目现场物业管理服务总负责人,对服务中心各项工作负 全责,制定管理方案,完成公司下达的管理任务,实施目标责任制,实现质量目 标。

物业服务中心是指挥调度中心及信息枢纽,在主管的领导下负责组织、 协调 各班组的管理服务工作以及业主的联系、 沟通, 受理并协调处理业主的各项服务 要求及投诉,行使信息采集、归纳、整理以及信息交流与反馈。

(3) 秩序维护人员实行 24 小时值勤制度,采取人防与技防、昼与夜密切项目主管(兼)保 化 员 (2 人) 厨 师 (1 人) 水 电 工 (1 人) 保洁员(2 人) 工 (1 人) 绿 安结合中,动态与静态管理相结合的措施,控制治安发案率。

技防为主,人防为辅、全面防范;严格保安值班、交接班、巡逻工作规程,实行保安员半军事化管理。

(4) 保洁员主要负责辖区办公楼公共部位及公共设施设备保洁、会议室保洁、道路保洁、停车场保洁等和装修垃圾、生活垃圾清理;(5) 绿化工负责辖区绿化的管理、造型、修剪、日常维护、施肥、补植、病虫害防治、中耕除草、绿化带的保洁、修剪后杂物的清理及绿化的补植等工作。

(6) 水电工负责辖区公共部位、共用设施设备的日常维修养护工作;(7) 厨师负责严格按照要求保证工作人员每日能按时开餐及完成暂时交办的其他烹饪任务。

2、管理运作机制公司每年与服务中心签订管理责任目标、经济指标考核责任书,服务中心各级员工与服务中心签订服务质量保证书,实行计划目标管理,贯彻督导管理、全面质量管理及协调管理,将物业管理运作逐渐走向良性循环。

物业服务方案完整版

物业服务方案完整版

物业服务方案完整版物业服务方案一、服务理念我们的服务理念是:诚信、专业、高效、服务至上,以满足业主的需求为己任,以提高业主的满意度为目标,为业主营造幸福舒适的生活环境。

二、服务内容我们将为业主提供以下物业服务:1、保安服务:24小时安排专职保安值守,保障小区安全。

2、环境卫生清洁服务:定时对公共区域进行清洁消毒,保障小区环境卫生。

3、工程维修服务:对小区各种设施设备进行定期维护和修理,保证设备的安全、可靠、正常运行。

4、绿化养护服务:对小区内绿化进行定期养护,打造美丽宜居环境。

5、停车管理服务:对小区停车场进行管理,维护停车秩序和安全。

6、物业咨询服务:提供各种物业咨询服务,为业主解决各类问题。

7、社区活动服务:开展各种社区活动,促进业主之间的交流和互动,增强社区凝聚力。

三、服务标准1、保安服务:(1)制定严格的保安服务标准,保证保安人员维护小区内的安全。

(2)引进先进的安保管理系统,通过监控设备、门禁控制等手段提高小区安全性。

(3)加强保安人员培训和素质管理,提高保安人员专业水平。

2、环境卫生清洁服务:(1)制定环境卫生清洁服务标准,规范清洁工作内容和操作流程。

(2)使用绿色环保清洁用品,保证公共场所卫生环保,保护业主和小区居民健康。

(3)每日、每周、每月定期对公共区域进行清洁消毒。

3、工程维修服务:(1)建立完善的工程维修管理制度,按照标准化操作程序开展维修工作。

(2)对小区各种设施设备进行定期维护和检查,做到早发现、早处理。

(3)引进先进的维修设备和技术,提高维修效率和质量。

4、绿化养护服务:(1)建立完善的绿化养护管理制度,按照规范的养护程序开展养护工作。

(2)使用安全环保的肥料和药品,保障绿化健康、美观。

(3)对公共区域进行定期修剪、修整和清理,维护公共场所的美观度和整洁度。

5、停车管理服务:(1)建立严格的停车管理制度,规范入场、出场流程,维护小区停车秩序。

(2)合理设置停车位标线,提高停车使用率。

物业管理服务心理学

物业管理服务心理学

助于心理学摆脱思辩的性质,但否认人 的主观世界,以生理反应代替心理现象, 是错误的,是典型的环境决定论的观点。
心理学发展的简单历史
格式塔心理学派 (1)代表人物:韦特海默、考夫卡、苛勒 (2)学派观点:心理应该作为一个整体来研究;整 体先于部分而存在,部分相加不等于整体,整体大 于部分之和。反对构造心理学。 (3)研究方法:实验

心理学发展的简单历史

马斯洛的需要层次理论
心理学发展的简单历史


认知心理学:把人看作 是计算机,以信息加工 的特点,即从信息的输 入、编码、转换、储存 和提取等的加工过程来 研究人的认知活动 生理心理学:研究心理 活动的生理基础和脑的 机制。
心理学的学习

PRTR学习法 预 习 ( preview ) , 阅 读 ( read ) , 批 判 性 思 考 ( think critically),复习(review) 预习:预习即将要学习的内容。 阅读:阅读预习过的章节。 积极地、批判性地思考。(提问、记笔记,对结论加以思考。) 复习:把每一节的组织结构牢牢记住。反复浏览这部分内容,或是阅 读复习部分。
1.4 四项任务/四大使命
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描 述
解 释
预 测
控 制
心理学的最终使命:从心所欲,不逾矩
心灵和谐 外化内不化
心理学的基础知识


心理学概述 “Psychology”=“psyche”+“logos”.阐 释灵魂(心灵)的学问。Psyche=soul(灵魂); Logos=discourse(阐述) 原来的心理学是阐述灵魂的学问 今天的心理学是— 旧瓶装新酒的现代心理学
心理学的基础知识

物业员工服务意识培训完整版

物业员工服务意识培训完整版

服务质量的敏感性
物业服务的质量直接关系 到业主和客户的日常生活 和工作,任何疏忽都可能 引起投诉和不满。
树立正确的服务观念
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以客户为中心
始终将客户的需求和满意度放 在首位,积极倾听和理解客户
的诉求。
注重细节
关注服务过程中的每一个细节 ,从小处着手提升服务质量。
主动服务
不等待客户提出要求,主动发 现并解决问题,提供超出客户
智能化物业管理
运用大数据、云计算等技术,实现物业服务的精细化、高效化管 理。
个性化服务模式的探索与实践
定制化服务
根据业主需求,提供个性化的家政、维修、代办等服务。
互动式服务
通过线上平台,加强与业主的沟通与互动,及时了解并解决业主问 题。
人文关怀服务
关注业主的生活细节,提供节日祝福、生日关怀等温馨服务。
重要性
服务意识是企业文化的一个重要组成 部分,它关系到企业的品牌形象、客 户满意度和忠诚度,以及企业的长期 发展。
物业服务行业的特殊性
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服务对象的多样性
物业服务涉及不同年龄、 职业和文化背景的业主和 客户,需要员工具备灵活 多变的服务技巧。
服务内容的复杂性
物业服务包括安保、清洁 、绿化、维修等多方面内 容,要求员工具备全面的 服务技能。
优秀的沟通能力和团队协作意识
良好的沟通能力
善于与业主沟通,了解业主需求 ,及时反馈问题,积极协调解决

主动服务意识
树立“业主至上”的服务理念,主 动关心业主,提供个性化、人性化 服务。
团队协作精神
具备团队合作意识,与同事相互支 持、协作配合,共同完成工作任务 。

物业服务对象的心理分析与服务沟通的心理学技巧

物业服务对象的心理分析与服务沟通的心理学技巧

物业服务对象的心理分析与服务沟通的心理学技巧主要内容1.物业服务对象的气质类型与应对方式2.业主的需求层析分析3.服务沟通的心理学技巧什么是客户是决定本公司命运的人是我们为他努力工作的人是掌握着我们和我们事业的人是我们该努力争取的人是来到我们企业最重要的人同样他们也是有需要的人有情绪的人1.物业服务对象的气质类型与应对方式有四个人看舞台剧迟到了,看他们的表现:A——检票员不让进去,便想反正第一场戏不太精彩,还是暂且到小卖部呆一会儿,待幕间休息再进去,或者想办法溜进去;B——面红耳赤地与检票员争吵起来,企图推开检票员,径自跑到自己的座位上去,并且还会埋怨说,剧院时钟走得太快了;C——明白检票员不会放进去,不与检票员发生争吵,而是悄悄跑到楼上另寻一个地方看戏剧表演;D——对此情景感叹自己老是不走运,偶尔来一次剧院,就这样倒霉,接着就垂头丧气地回家了;A 多血质B 胆汁质C 粘液质D 抑郁质A多血质特点:常主动与服务人员交谈性情开朗乐观对各种场所的服务都很感兴趣善于交际情感容易外露应对方式:应礼貌回答客户的提问多介绍新、特、奇这三大特色项目热情耐心做好解释工作B 胆汁质特点:快人快语喜欢争辩需要服务时不愿意久等易冲动应对方式:应及时快速满足这类业主的要求尽量不要在语言上、情绪上激怒对方当客户离开时,提醒他拿好自己的东西要耐心劝说、真诚开导C 粘液质特点:很少与服务人员或其他客人交谈喜欢安静独处情感很少外露对服务工作一般不发表意见对新项目反应慢应对方式:一般不要过多地与之交谈不要冷落客户、怠慢客户D 抑郁质特点:多愁善感能注意到别人容易疏忽的细节讲话速度一般较慢,喜欢啰嗦一旦得罪以后,很长时间都难以调整过来应对方式:更应该尊重他们交谈时一定要明白,避免产生误会不要当着他们的面与其他人窃窃私语不要随意打断他们2.业主的需求层次分析马斯洛的需要层次理论及其应用不同业主的心理需求与服务马斯洛的需要层次理论及其应用生理需要安全需要归属和爱的需要社交需要尊重的需要自我实现的需要满足业主生理需求满足业主生活需求满足业主爱和归属需要求满足业主发展需求不同业主的心理需求与服务满足儿童乐趣,拉近与服务主体的距离作好老年人工作,为提高服务水平创造条件调动并满足青年人的需求欲望,把握好为主体服务的关键3.服务沟通的心理学技巧说话时尽量说我们不要为自己的错误作任何辩解把“正确”让给业主多在第三者面前赞美他人不要轻易承诺找借口拒绝时,要尽可能模糊一点冷热水效应说话时尽量说我们“我们”比“我”更能拉近我们和业主之间的距离,也更能拉近领导者与下属之间的距离不要为自己的错误作任何辩解道歉是尊重别人的表现,也是尊重自己的一种艺术把“正确”让给业主最好的谈判者就是最好的倾听者,最坏的谈判者就是最好的争辩者多在第三者面前赞美他人满足人的自我实现的需要不要轻易承诺你的承诺和欠别人的一样重要即使是自己能做到的事情,也不要马上答应-期望值效应找借口拒绝时要尽可能模糊一点一个“不”字,说来轻巧,可在人情往来中就犹如一把无形的“刀”,举起来砍下去重若千斤冷热水效应一盆温水,保持温度不变,如果先把手放进冷水中,再放到温水中,会感觉温水很热;当先将手放进热水中,再放进温水中,会感觉温水很凉一位客户要求更换她在一个月前买的手提包,请看下列问题,选出可能有助于决定如何帮助这位顾客的问题:1请问是哪一位经手卖给您的2它有什么问题3是否有什么原因让您觉得它不合适4您想要退款吗5我很抱歉您不满意这件货品,有什么我可以替您办到的6这件货品是自用还是送人的7请问您知不知道是什么原因使手提带子坏掉的8您对它做过什么了9这里的拉链坏了,您一定是把它塞的太满了10您多久用一次11我们有一系列硬壳的手提包颇为实用,您要不要看一下。

《物业管理服务心理学》课件全

《物业管理服务心理学》课件全
物业服务人员需要一个良好的团队氛围,以便更好地协作完成任务。
物业服务人员期望得到合理的薪酬和福利待遇。
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业主通常通过沟通来表达需求和意见,选择合适的沟通方式和语言很重要。
沟通方式
业主在面对问题或不满时可能会情绪化,需要物业服务人员善于倾听和理解。
情绪表达
业主希望参与到物业管理的相关决策中,体现自己的权益和意志。
人本心理学原理概述:人本心理学强调人的自我实现和成长,认为每个人都有内在的积极性和潜能。在物业管理服务中,人本心理学的应用主要体现在对员工的激励和培养,以及对业主需求的关注和满足。
社会心理学原理概述:社会心理学研究个体在社会群体中的行为和互动。在物业管理服务中,社会心理学的应用主要体现在员工之间的互动、业主之间的互动以及员工与业主之间的互动。
业主希望物业服务能够提供便捷高效的服务,满足生活需求。
业主可能将物业视为情感寄托,对物业有特殊的情感需求。
尊重与认同
安全与舒适
便捷与高效
情感寄托
成就感
稳定性
团队协作
薪酬与福利
物业服务人员希望通过提供优质服务获得业主的认可和赞誉,实现个人价值。
物业服务人员追求工作的稳定性和长远发展,希望公司能够给予职业保障。
《物业管理服务心理学》课件全
目 录
物业管理服务心理学概述物业管理服务中的心理学原理物业管理服务中的心理需求与行为分析物业管理服务中的沟通与关系建立物业管理服务中的心理疏导与支持物业管理服务心理学的应用与实践
物业管理服务心理学概述
物业管理服务心理学是一门研究物业管理服务过程中人的心理活动及其规律的学科。
团队建设与互助
物业管理服务心理学的应用与实践

物业培训ppt课件完整版

物业培训ppt课件完整版

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制定维护保养计划
根据设施设备的使用情况和维 护要求,制定年度、季度、月
度维护保养计划。
实施维护保养
按照计划对设施设备进行定期 检查、清洁、润滑、紧固、调
整等维护保养工作。
记录维护保养情况
对维护保养的时间、内容、人 员等信息进行记录,方便查询
和管理。
评估维护保养效果
定期对维护保养工作进行评估 ,及时调整优化维护保养计划
投诉受理流程和满意度调查方法
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投诉受理流程
接收投诉、调查核实、处 理解决、回复客户、总结 改进。
接收投诉
设立投诉渠道,方便客户 反映问题。
调查核实
对投诉内容进行调查核实 ,了解事情经过。
投诉受理流程和满意度调查方法
处理解决
根据调查结果制定相应的 处理方案,并及时解决问 题。
回复客户
向客户反馈处理结果,并 征求客户意见。
电梯系统
包括电梯、扶梯等设备,方便 人员上下楼层。
给排水系统
包括水源、水泵、水箱、水管 等设施,用于供应生活用水和 排放污水。
空调系统
包括中央空调、分体空调等设 备,为物业区域提供舒适的室 内环境。
消防系统
包括消防报警、灭火器材、消 防栓等设施,确保物业区域消 防安全。
维护保养计划与实施方案
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应急预案制定和演练组织实施
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应急预案制定
根据可能发生的突发事件,制定相应的应急预案,包括火灾、电梯困人
、治安事件等。
02
预案演练计划
制定年度预案演练计划,明确演练目的、时间、地点、参与人员等,确
保演练有序进行。
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《物业服务手册》完整版.doc

《物业服务手册》完整版.doc

物业服务手册序言尊敬的业主/住户:为了方便阁下进一步了解的物业管理服务运作情况,我公司特编制《物业服务手册》,以供参考。

该手册根据《业主临时公约》而制定,特将一切有关阁下权利、义务以及各种服务与设施之使用予以说明,敬请详细参阅!谢谢。

目录一社区管理1.1 专业管理1.2 投诉与建议二入住及迁出事项2.1 入住手续2.2 迁出手续三缴费事项3.1 管理费3.2 管理费的缴付3.3 其他费用3.4 缴费方式四装修管理4.1 装修手续4.2 装修公司五社区内设施及设备5.1 停车场5.2水、电、空调供应5.3电话系统5.4 消防、保安监控系统5.5 绿化六社区其他服务6.1 清洁服务6.2 维修服务6.3 邮政服务6.4 特约服务七社区规定7.1 注意事项7.2 消防事项7.3 保安事项八保险事项九意外事件9.1火警9.2 停电9.3 水浸9.4 治安事件十常用电话结束语一、社区管理1.1 专业管理物业公司名称:物业公司山东汉邦置业有限公司聘请物业公司对本项目进行全方位的物业服务。

我公司为华融国际项目设立项目物业管理处,将接受委托,提供服务,兑现承诺,为住户营造安全、舒适、优美的生活空间。

物业公司服务范围概括:物业公司根据《业主临时公约》(以下简称公约)所赋予的权利义务将负责社区内所有公共区域、物业结构、机电系统、绿化和其他公共设施及设备的保养、维修和管理。

物业管理处部门设置:行政人事部、客户服务部、工程部、保安部、财务部。

办公时间:为方便业主/住户,物业公司在物业设接待中心实行24小时办公。

1.2 投诉与建议任何人士均可以任何正当的方式合理地向物业管理处接待中心提出有关的投诉或建议。

投诉电话:请阁下告之姓名及联络方式,以方便我们及时地采取相应行动及回复。

二、入住及迁出事项当您准备搬入或搬出时,物业公司会为您提供如下细致、周到的服务,请阅:2.1 入住手续业主在收到销售部发出的《验房通知单》后即可前来办理入住手续。

物业管理条例(完整版)

物业管理条例(完整版)

物业管理条例(完整版)物业管理条例第一章:总则第一条:为了规范物业管理,保障业主的合法权益,提高物业管理的质量,根据《物权法》和相关法律法规,制定本条例。

第二条:本条例适用于所有具有物业管理服务的单位和个人,包括住宅小区、写字楼、商业综合体等。

第三条:物业管理应遵循公平、公正、公开的原则,积极主动为业主提供服务。

第四条:业主有权参与物业管理,享有物业使用权,同时应履行与物业管理有关的义务。

第二章:物业管理服务的内容与范围第五条:物业管理服务包括但不限于以下内容:1-小区公共设施和绿化的管理与维护。

2-小区安全和治安的管理。

3-小区日常清洁和垃圾处理。

4-小区停车管理。

5-小区公共秩序的维护。

6-其他与物业管理相关的服务。

第六条:物业管理服务的范围应根据物业的具体情况进行调整,同时应征得业主大会或其代表大会的同意。

第三章:业主大会与物业管理委员会第七条:业主大会是物业管理的决策机构,由全部业主组成。

业主大会有权对物业管理的事项进行讨论、决策。

第八条:业主大会每年至少召开一次,议题包括但不限于以下内容:1-物业管理规划的制定。

2-物业费用的征收与使用。

3-物业管理委员会的选举和管理。

4-其他与物业管理相关的事项。

第九条:业主大会的决议应以多数业主的意见为准,部分事项如涉及较大权益调整,需达到特定门槛方可通过。

第十条:物业管理委员会是由业主选举产生的代表性组织,负责推动物业管理的具体工作。

第十一条:物业管理委员会的职责包括但不限于以下内容:1-协助业主大会进行决策与执行。

2-监督物业服务公司的行为。

3-推动物业管理的改革与创新。

4-处理业主的投诉与纠纷。

第四章:物业费用的征收与使用第十二条:根据物业管理的需要,业主应按照一定比例缴纳物业费用。

第十三条:物业费用的征收方式可以是按户数平均分摊、按使用面积进行分摊或根据其他合理的方式进行分摊。

第十四条:物业费用的使用范围应明确,并定期向业主公示。

第十五条:物业费用的使用应合理、公正、公开,优先满足物业管理的实际需求。

物业管理条例(完整版)(2份)

物业管理条例(完整版)(2份)

物业管理条例(完整版)第一章总则第一条为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,保障物业的合理使用,根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规,制定本条例。

第二条本条例适用于城市、镇规划区内的住宅小区、办公楼、商业综合体等物业管理活动。

第三条物业管理应当遵循公开、公平、公正、便民的原则,保障业主的合法权益,维护物业管理区域的和谐稳定。

第四条物业管理活动应当遵守法律、法规,尊重社会公德,不得损害公共利益和他人合法权益。

第五条物业服务企业应当依法取得物业服务企业资质,并按照物业服务合同约定,提供相应的服务。

第二章业主大会和业主委员会第六条业主大会是物业管理区域内物业管理的最高权力机构,由物业管理区域内的全体业主组成。

第七条业主大会应当定期召开,并应当有物业管理区域内专有部分占建筑物总面积过半数且占总人数过半数的业主参加。

第八条业主大会行使下列职权:(一)制定和修改业主大会议事规则;(二)选举和更换业主委员会成员;(三)审议和批准物业服务合同;(四)决定物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的使用、收益和处分;(五)决定物业管理区域内物业维修资金的筹集、使用和监督;(六)决定物业管理区域内物业的维修、养护、更新和改造;(七)决定物业管理区域内物业的管理和服务事项;(八)决定物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配;(九)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造;(十)决定物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租;(十一)决定物业管理区域内物业的共有部分的处分;(十二)决定物业管理区域内物业的共有部分的收益分配;(十三)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督;更新和改造;(十五)决定物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配;(十六)决定物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租;(十七)决定物业管理区域内物业的共有部分的处分;(十八)决定物业管理区域内物业的共有部分的收益分配;(十九)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督;(二十)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造;(二十一)决定物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配;(二十二)决定物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租;(二十三)决定物业管理区域内物业的共有部分的处分;(二十四)决定物业管理区域内物业的共有部分的收益分配;筹集、使用和监督;(二十六)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造;(二十七)决定物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配;(二十八)决定物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租;(二十九)决定物业管理区域内物业的共有部分的处分;(三十)决定物业管理区域内物业的共有部分的收益分配;(三十一)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督;(三十二)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造;(三十三)决定物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配;(三十四)决定物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租;(三十五)决定物业管理区域内物业的共有部分的处分;(三十六)决定物业管理区域内物业的共有部分的收益分配;(三十七)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督;(三十八)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造;(三十九)决定物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配;(四十)决定物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租;(四十一)决定物业管理区域内物业的共有部分的处分;(四十二)决定物业管理区域内物业的共有部分的收益分配;(四十三)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督;(四十四)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造;(四十五)决定物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配;(四十六)决定物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租;(四十七)决定物业管理区域内物业的共有部分的处分;(四十八)决定物业管理区域内物业的共有部分的收益分配;(四十九)决定物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督;2024最新带目录带附件详细版-物业管理条例(完整版)目录第一章总则第二章业主大会和业主委员会第三章物业服务企业第四章物业服务合同第五章物业管理区域内的公共秩序第六章物业维修资金的筹集和使用第七章物业维修、养护、更新和改造第八章物业管理区域内物业的经营和收益分配第九章物业管理区域内物业的转让、抵押和出租第十章物业管理区域内物业的处分第十一章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第十二章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第十三章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第十四章物业管理区域内物业的共有部分的处分第十五章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第十六章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第十七章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第十八章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第十九章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第二十章物业管理区域内物业的共有部分的处分第二十一章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第二十二章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第二十三章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第二十四章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第二十五章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第二十六章物业管理区域内物业的共有部分的处分第二十七章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第二十八章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第二十九章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第三十章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第三十一章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第三十二章物业管理区域内物业的共有部分的处分第三十三章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第三十四章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第三十五章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第三十六章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第三十七章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第三十八章物业管理区域内物业的共有部分的处分第三十九章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配使用和监督第四十一章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第四十二章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第四十三章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第四十四章物业管理区域内物业的共有部分的处分第四十五章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第四十六章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第四十七章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第四十八章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第四十九章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第五十章物业管理区域内物业的共有部分的处分第五十一章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配集、使用和监督第五十三章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第五十四章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第五十五章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第五十六章物业管理区域内物业的共有部分的处分第五十七章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第五十八章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第五十九章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第六十章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第六十一章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第六十二章物业管理区域内物业的共有部分的处分第六十三章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第六十四章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第六十五章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第六十六章物业管理2024最新带目录带附件详细版-物业管理条例(完整版)目录第一章总则第二章业主大会和业主委员会第三章物业服务企业第四章物业服务合同第五章物业管理区域内的公共秩序第六章物业维修资金的筹集和使用第七章物业维修、养护、更新和改造第八章物业管理区域内物业的经营和收益分配第九章物业管理区域内物业的转让、抵押和出租第十章物业管理区域内物业的处分第十一章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第十二章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第十三章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第十四章物业管理区域内物业的共有部分的处分第十五章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第十六章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第十七章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第十八章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第十九章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第二十章物业管理区域内物业的共有部分的处分第二十一章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第二十二章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第二十三章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第二十四章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第二十五章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第二十六章物业管理区域内物业的共有部分的处分第二十七章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第二十八章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第二十九章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第三十章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第三十一章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第三十二章物业管理区域内物业的共有部分的处分第三十三章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第三十四章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第三十五章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第三十六章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第三十七章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第三十八章物业管理区域内物业的共有部分的处分第三十九章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第四十章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第四十一章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第四十二章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第四十三章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第四十四章物业管理区域内物业的共有部分的处分第四十五章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第四十六章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第四十七章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第四十八章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第四十九章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第五十章物业管理区域内物业的共有部分的处分第五十一章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配集、使用和监督第五十三章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第五十四章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第五十五章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第五十六章物业管理区域内物业的共有部分的处分第五十七章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配第五十八章物业管理区域内物业的共有部分的维修资金的筹集、使用和监督第五十九章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第六十章物业管理区域内物业的共有部分的经营和收益分配第六十一章物业管理区域内物业的共有部分的转让、抵押和出租第六十二章物业管理区域内物业的共有部分的处分第六十三章物业管理区域内物业的共有部分的收益分配集、使用和监督第六十五章物业管理区域内物业的共有部分的维修、养护、更新和改造第六十六章物业管理。

物业员工心态与服务意识培训

物业员工心态与服务意识培训

物业员工心态与服务意识培训讲师:王思齐合作机构:第一部分:物业员工心态与服务意识培训课程大纲第二部分:王思齐个人简介讲师王思齐认为:物业管理企业通过为业主提供各式各样的服务获取利润,从而生存和发展。

在当前的物业管理企业的实际运作中,为业主提供什么样的服务,才能满足不同层次业主的需求,一直是困扰物业管理企业的难点和急待解决的课题。

由于业主的身份、收入、生活习惯等方面存在较大的差异,以往物业管理企业为为业主提供统一标准的服务模式,并不能满足和适应不同层次业主的需求,统一标准的服务模式对一部份业主来说,不能完全满足其现实的和潜在的需求,而对另一部份业主则存在超越其需求,导致服务过剩的情况,如何解决这一矛盾?物业员工心态与服务意识培训简介培训时间: 2天培训对象:酒店餐饮部员工,餐厅服务员等;培训方式:讲师讲授、案例分析、学员互动、情景演练等使培训效果达到最好!物业员工心态与服务意识培训目的1、通过培训使新员工掌握并熟练应用礼仪;2、通过培训使学员懂得如何根据自己的职业塑造职业形象;3、通过培训帮助新员工提高个人修养,从而提升企业精神面貌;4、通过培训帮助新员工将企业精神运用到实际工作中,提升企业竞争力。

物业员工心态与服务意识培训背景物业管理行业属于服务业、第三产业,为人服务是其生产活动的主要形式。

因此在与人打交道、为客户搞好服务中,讲究礼貌、礼节,对于搞好物业管理工作具有重大意义。

具体来说,首先是服务。

“没有规矩,不成方圆。

”一个企业要展示自身良好的形象,必须要在管理和服务方面“做规矩”。

从物业管理企业看,就是要有自己的服务内容、收费标准、职业道德、文明守则等。

而做到这些,同样需要一批职业经理人发挥教育、管理和督促的作用。

职业化的一个比较明显的特征就是通过制度、规定戒约定俗成的做法,为服务对象提供文明规范的服务。

培育一批物业管理师,就是把物业管理领域的专业人才,纳入到全国统一职业准入系列,有利于物业管理行业的长进发展,有利于构筑物业管理行业的人才高地,最终得益的将是广大物业管理企业和广大居民、业主。

物业服务心理学典型案例

物业服务心理学典型案例

物业服务心理学典型案例总体来说,一定要有当天当时的记录,并及时打电话报警,上面楼说的看监控你可以提供,也可以不提供,为什么呢?因为监控属于小区的公共设备、设施,用途是观察小区的整体情况,不是单独为哪个人服务的,我是大连的,我们的主管部门就说了,业主家里被盗监控就算看着他家门口,物业也不负责,监控是为小区整体的设施、设备提供服务的,是观察小区的公共设施、设备区域的运行、使用情况,不是为了看车场和看住户家的情况,不是为个人,(哪怕你当时处于这种目的来安装的)。

派出所可以调取,但是你要是没有也不用怕,坏了正在维修啦,没义务承担监控不好你车被盗的责任,这都是理由。

你收的停车费是什么?咱们物业对外是停车费,但是现在你不能说这种话了,咱们收的是占用场地费,不要说管理费和服务费知道吗?因为物权法有规定,停车场规小区全体业主所有,所以他的车占了小区的停车位,我们要收取费用,这个费用国家又有明文规定,要在物业公司扣除管理成本后的剩余部分用于小区,比如地面损坏,挡车器,车场保险等等等,或者为小区业主谋其他事情。

再有这类事件属于刑事案件,于物业公司无任何关系,咱们没有形成寄存关系,是占地费用的收取,我要用你这个费用来服务小区的,况且国家法律规定,刑事案件由派出所等职能部门负责解决,咱们没这个权利。

可以打个比方,你在路上钱包被人偷了,你去派出所报案,派出所来晚了,然后又很长时间没有结果,你不能向110投诉电话的接线员要求因为你通知晚了,没给我催促,派出所没及时到现场,耽误了破案进程而要求索赔吧,你不能因派出所没破案要求派出所给你索赔吧。

这段是最主要的。

希望以上能给帮到你,虽然物业公司没有责任了,但是此用户肯定会要个说法一是起诉你,最终按我说的他会败诉的,二是他不交物业费你起诉他,他也会败诉的。

但是希望你还是能好好解决这个问题,最好在某些方面替他出面,这样能缓和业主的情绪,换位想想如果是咱,咱肯定也不好受,物业毕竟是将心比心的工作,别的地方替他出面,或陪同他一起到主管部门,让主管部门代你说出口,这样效果比你不管让他,让他爱去哪告去哪告和他自己去弄清楚的力度大,证明咱的责任心大,而且体现出咱比较重视。

(完整版)物业服务标准化管理示范文本(全套2017版)

(完整版)物业服务标准化管理示范文本(全套2017版)

(完整版)物业服务标准化管理⽰范⽂本(全套2017版)住宅物业服务标准化管理⽰范⽂本盐城市润宇信息咨询服务有限公司⼆○⼀⼋年⼋⽉⼋⽇⽬录第⼀部分业主管理规约 (4)第⼆部分前期物业服务管理协议 (17)第三部分应急预案 (37)⼀、项⽬基本概况及周边概况 (37)⼆、意外伤亡应急预案 (40)三、公共区域急症病⼈应急预案 (43)四、员⼯⾷物中毒应急预案 (45)五、突发性传染病应急预案 (47)六、突发公共区域精神病⼈发病应急处理预案 (50)七、⽕灾应急预案 (53)⼋、电梯困⼈应急预案 (61)九、暴风、⾬、雪应急处理预案 (65)⼗、⼩区盗抢、破坏应急处理预案 (68)⼗⼀、地震应急处理预案 (72)⼗⼆、防汛应急处理预案 (74)⼗三、突发性停⽔停电预案 (77)⼗四、燃⽓泄漏应急预案 (79)⼗五、触电应急预案 (82)⼗六、雷击应急预案 (85)第四部分上墙制度 (87)⼀、服务中⼼ (87)⼆、⼯程 (95)三、秩序维护 (120)第五部分财务公⽰ (13135)⼀、半年度公⽰ (135)⼆、年度财务公⽰样板1 (136)年度财务公⽰样板2 (140)三、汽车停放费单独列账(半年度) (143)四、代收代缴单独列账 (144)五、经营性收⽀单独列账样板1 (146)经营性收⽀单独列账样板2 (147)第六部分⼯作宣传 (148)第七部分⼩区活动 (163)⼀、⼩区⽂化活动作业指导书 (163)⼆、⼩区活动列表(样表) (165)第⼋部分业主互动 (166)第九部分满意度调查 (170)第⼗部分承接查验 (175)第⼗⼀部分设施设备维保 (239)第⼗⼆部分⼯作计划 (253)第⼀部分业主规约XXXX业主管理规约xxxx全体业主第⼀章总则第⼀条为维护全体业主和物业使⽤⼈的合法权益,维护公共环境和社会秩序,保障物业的安全、合理使⽤,根据《中华⼈民共和国物权法》、《物业管理条例》、《XX省物业管理条例》、《XX市住宅区物业管理条例》等法律法规,制订本业主管理规约。

物业服务方案完整版

物业服务方案完整版

目录第一部分企业基本情况 (3)第一章公司简介 (3)第二章企业理念 (4)第三章部分在管项目简介 (5)第二部分项目实施方案 (8)第一章项目概况 (8)第二章项目的整体管理设想 (8)一、“XX”管理构想 (8)二、服务定位 (8)三、管理思路 (9)四、管理模式 (10)五、绿色家园管理模式良好运行的管理原则 (10)六、绿色家园管理模式良好运行的九项措施 (10)第三章管理架构及人员配置 (11)一、拟定的管理机构运作方法 (11)二、人员编制及职能说明 (11)第四章项目整体运作 (13)一、项目整体运作流程 (13)二、信息反馈处理机制 (13)三、员工激励机制 (14)四、监督机制 (15)五、“加油站式”的员工培训机制 (16)第五章管理工作计划 (17)一、物业管理从项目规划设计、建设期间的前期介入服务 (17)二、物业项目交付后的管理运作服务 (17)第六章管理工作目标 (17)一、工作目标 (17)二、工作方式 (17)第三部分项目报价及费用测算 (19)第一章物业管理费用测算依据及报价 (19)一、经费收支测算依据: (19)二、前期物业管理服务投标报价(按南宁市普通住宅小区物业服务收费标准二级的收费标准)19第二章“XX”物业管理费用测算 (19)一、经费收支测算说明: (19)二、收入测算表 (19)三、费用支出测算表 (20)四、盈亏分析 (23)第三章风险预测 (24)第四章增收节支措施 (24)第四部分“XX” (25)第一章前期介入方案 (25)一、前期介入的必要性 (25)二、项目前期介入方案 (25)三、“XX”小区前期介入工作计划 (28)四、“XX”小区物业管理前期介入工作流程 (29)第二章项目的接管验收方案 (30)一、接管验收工作的重要性 (30)二、接管验收的作用 (31)三、接管验收应提交的资料 (31)四、接管工作程序 (32)第三章入伙服务方案 (33)一、入伙流程图 (33)二、协助开发商交楼的工作方案 (33)第四章前期介入费用及管理用房 (33)第一节“XX”前期介入费用情况 (33)一、前期介入费 (34)二、物资装备开办费 (34)第二节物业管理用房使用方案 (36)第五部分管理服务日常运作 (37)第一章服务要求 (37)第二章服务工作标准及内容 (38)第一部分企业基本情况第一章公司简介XX物业服务有限公司(以下简称“XX物业”)注册成立于XX年XX月XX日,公司经营范围有:小区物业管理及服务;租赁服务,家庭服务,日用百货、五金交电、建筑材料的销售。

2020年最新物业管理条例全文

2020年最新物业管理条例全文

2020年最新物业管理条例全⽂2020年最新物业管理条例全⽂【修正版】(2003年6⽉8⽇中华⼈民共和国国务院令第379号公布根据2007年8⽉26⽇《国务院关于修改〈物业管理条例〉的决定》修订)第⼀章总则第⼀条为了规范物业管理活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,改善⼈民群众的⽣活和⼯作环境,制定本条例。

第⼆条本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进⾏维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫⽣和相关秩序的活动。

第三条国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。

第四条国家⿎励采⽤新技术、新⽅法,依靠科技进步提⾼物业管理和服务⽔平。

第五条国务院建设⾏政主管部门负责全国物业管理活动的监督管理⼯作。

县级以上地⽅⼈民政府房地产⾏政主管部门负责本⾏政区域内物业管理活动的监督管理⼯作。

第⼆章业主及业主⼤会第六条房屋的所有权⼈为业主。

业主在物业管理活动中,享有下列权利:(⼀)按照物业服务合同的约定,接受物业服务企业提供的服务;(⼆)提议召开业主⼤会会议,并就物业管理的有关事项提出建议;(三)提出制定和修改管理规约、业主⼤会议事规则的建议;(四)参加业主⼤会会议,⾏使投票权;(五)选举业主委员会成员,并享有被选举权;(六)监督业主委员会的⼯作;(七)监督物业服务企业履⾏物业服务合同;(⼋)对物业共⽤部位、共⽤设施设备和相关场地使⽤情况享有知情权和监督权;(九)监督物业共⽤部位、共⽤设施设备专项维修资⾦(以下简称专项维修资⾦)的管理和使⽤;(⼗)法律、法规规定的其他权利。

第七条业主在物业管理活动中,履⾏下列义务:(⼀)遵守管理规约、业主⼤会议事规则;(⼆)遵守物业管理区域内物业共⽤部位和共⽤设施设备的使⽤、公共秩序和环境卫⽣的维护等⽅⾯的规章制度;(三)执⾏业主⼤会的决定和业主⼤会授权业主委员会作出的决定;(四)按照国家有关规定交纳专项维修资⾦;(五)按时交纳物业服务费⽤;(六)法律、法规规定的其他义务。

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导言一、为什么要学习《服务心理》?(一)“物业管理”还是“物业服务”?物业管理企业之所以改名叫物业服务企业,从某种程度上是配合《物权法》的精神,突出尊重个人物权的重要性,物业管理企业实际上一直是第三产业,本质就属于服务行业范畴,这次的物业管理企业改名为物业服务企业也是顺应潮流,只是把本质上的东西在表面形式上体现并深化。

物业管理就是一件件生活琐事,与世界的风云变幻无关。

可这些小事却能影响一个人的心情,由心情再影响到对人对事的看法,就像涟漪一样会波及到很多人、很多场合。

墨西哥上空的一只蝴蝶扇动翅膀,就可能引起加利福尼亚的一场风暴。

21世纪之前,物业管理非常高尚。

它改变了中国人的居住模式,加速了城市的文明化进程,觉醒和磨合着国人的民主意识,大量增加就业岗位,等等。

总之,这个朝阳行业好处多多。

21世纪以后,物业管理不但一件件地褪下了此前的光环,而且戴上了一顶顶恶名的帽子。

上网随便搜索一下,就可以给物业管理开一个“帽子批发店”。

物业管理还成了梁山,各路好汉纷纷上台,大学教授、政府官员、演艺明星、打假人士、律师、商人、无业游民(自由职业者)等,就连农民工也因租住在有物业管理的小区里而成为媒体的一个角色。

在物业管理的发源地及发展相对成熟的欧、美和我国的香港地区,物业管理是一个很普通的行业,并无引人瞩目之处,而在我国,物业管理却被放大成为焦点,在人大、政协两个政治舞台上频频亮相。

本来应该简单的事情却复杂起来,为什么呢?如果业主和物业管理人员双方多一些感恩、相爱、宽容、理解,如果双方中有一方具有高超的游戏技巧,就可以化解很多隔阂、投诉和吵闹,小矛盾、小烦恼就可以烟消云散,就不会酝酿出一场大的风暴、一场令人不安的官司。

那么,这种让人和人之间相互关爱、化干戈为玉帛的秘诀是什么呢?毫无疑问,掌握必要的心理学技巧是我们物业管理职场人生中不可或缺的一块基石。

(二)物业专业为什么要学习心理学?1.有助于提高服务水平为业主提供优质的服务,是服务企业的奋斗目标,高质量的服务离不开高素质的员工,业主的民族、性别、年龄、职业、爱好、性格、收入等都存在差异,行为表现也不尽一致。

业主选择房产,不仅注意小区的地理位置、设备设施、建筑装饰、服务项目、服务方式、卫生条件等,而且还会对小区物业的服务态度、服务质量、价格、管理水平等产生心理评价。

学习物业服务心理,一方面能帮助物业管理人员掌握业主的心理需求和规律,从而恰当地为业主提供周到的服务,让业主产生温暖如春的心理感受。

另一方面,能帮助物业管理人员懂得怎样与人交往、怎样处理矛盾冲突、怎样保持一个良好的心态去面对工作,在实践中不断提高自己的服务水平。

(二)有助于提高物业企业的竞争水准近年来,随着房地产事业的快速发展,小区物业之间的竞争也越来越激烈,要使企业在竞争中立于不败之地,就必须依赖于科学的经营与管理。

学习物业服务心理,可以帮助我们研究业主的心理变化特点和趋势,开展有效的宣传活动,及时调整经营方针和策略,了解员工的心理状态和个性心理,充分调动和激发员工的工作积极性,搞好企业的管理工作。

(三)有助于共建和谐社会《黄帝宅经》中云:“宅者,人之本。

人因宅而立,宅因人得存。

人宅相扶,感通天地。

”物业管理服务不仅需要技术和技能,更需要技巧和艺术。

服务心理学能帮助业主和管理人员之间建立理解、宽容的纽带,重视生活中的每一个细节。

当双方将苦涩的笑转变为会心一笑,不就是我们共同企盼的和谐的明天吗?总之一句话,学习一点心理学,可以帮助我们“知己知彼”,为社会提供符合市场需求的高质量的物业服务企业。

二、何谓“服务心理”?心理学是现代社会生活中人们涉及最广泛的一个主题,因为人们的生活正是由心理和行为所支配的。

无论是你的衣食住行、为人处世,还是情感婚姻、职场生涯,都与心理学关系密切。

心理学正是登堂入室的钥匙,能帮助我们洞察人性、最真实地接近人心,一窥人心的堂奥。

《老子》中说:“知人者智,自知者明。

”意思就是说能够正确地认识别人可以算得上有智慧的人,能够正确地认识自己可以算得上聪明能干。

在现实生活中,我们无论是正确地认识自己还是深刻地了解他人,对我们每一个人来说都是十分重要的。

人是社会性的动物,在社会生活中,人们为了满足生存发展的需要,几乎每天都要与他人交往,建立起各种关联,也就是人际关系。

美国心理学家戴尔·卡耐基曾说:“一个人事业的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外85%要靠人际关系和处世的技巧。

”物业服务心理属于应用心理学的一个分支,它是心理学原理和相关研究成果及研究方法在物业服务中的具体应用,要了解物业服务心理必须先掌握心理学的一些基本知识。

简单地说,心理学是研究人的心理现象及其发生发展规律的科学。

心理学是一门古老而又年轻的科学。

在古代,无论中外,研究心理的都是哲学家和医生,心理学属于哲学范畴。

心理学真正成为一门独立的科学仅有100多年的历史,其标志是1879年德国哲学家、心理学家威廉·冯特在莱比锡大学创建了世界上第一个心理实验室。

冯特采用自然科学的实验方法,对感觉、知觉、注意、情绪等心理现象进行研究,把心理学从哲学中分化出来,使其成为一门独立的新学科。

心理学的产生标志着人类对自身世界认识的深化和发展。

100多年来,心理学研究形成了理论心理学和应用心理学两大研究领域。

模块一物业服务心理概述一、服务的概述要对民航服务心理学进行研究就必须首先了解服务的本质和特征。

下面就将服务的定义、本质及特征作逐一表述和探讨。

(一)服务的定义“服务”一词在英语中的基本含义是:为他人做有益的事情。

国外相关文献的解释和定义有很多,比较有代表性的解释是:借助一定资源,以无形的方式发生在顾客与职员之间,满足顾客需求和解决顾客问题的一种或一系列行为。

在我国,受传统观念的影响,一般认为服务就是“为他人做事,并使他人从中受益”,而更多意义上被理解为是一种奉献,是一种无私的行为。

而随着社会的进步和发展,人们对服务的理解不断深入,认为服务是具有无形特征却可以给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。

普遍将服务与产品等同起来,提出了服务商品的全新概念。

对于服务从业人员而言,服务是指为顾客做事,使顾客从中受益。

服务就是为他人利益或为某种事业而工作,以满足他人需求的价值双赢的活动。

服务是一种人与人之间的沟通与互动。

顾客是服务产品的接受者,服务人员是服务产品的生产者,服务依赖于两者而存在,是结果和过程的统一。

服务不能以固定的实体来表现,却能被顾客感受到,服务人员的举止、眼神、表情,都能给顾客以直观的印象,给旅客造成或好或坏的心理感受,从而决定服务产品的质量。

基于此,我们认为:“服务”是区别于其他商品的特殊商品,它具有双重内涵,即功能服务内涵和心理服务内涵,我们既要通过标准化、规范化、程序化的操作来满足客人基本需求,也要用自己谦恭的态度、敏锐的洞察力和有效的“有声语言”和“无声语言”在旅客心目中树立一个富有人情味、和蔼可亲的形象,使顾客的满意最大化。

服务的英文为SERVICE(本意亦是服务)。

我们可以从这个单词中的每个字母所引申的含义来理解服务的基本含义:1.S—Smile(微笑),其含义是服务人员应该对每一位业主提供微笑服务,所以微笑服务是最基本的服务要求。

2.E—Excellent(出色),其含义是服务人员应将每一个服务程序,每一个微小的服务工作都做得很出色。

3.R—Ready(准备好),其含义是服务人员应该随时准备好为业主服务。

4.V—Viewing(看待),其含义是服务人员应该将每一位业主看作是需要提供优质服务的贵宾。

5.I—Inviting(邀请),其含义是服务人员在每一次服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请业主有困难再次光临。

6.C—Creating(创造),其含义是每一位服务人员应该想方设法精心创造出使业主能享受其热情服务的氛围。

7.E—Eye(眼光),其含义是每一位服务人员始终应该以热情友好的眼光关注业主,适应业主心理,预测业主要求,及时提供有效的服务,使业主时刻感受到服务人员在关心自己。

(二)服务的本质及特征通过服务的概念我们可以洞悉服务的本质,服务的本质就是:通过无形过程满足客户特定需求,创造交换价值,能使客户满意值最大化。

从服务的本质看,服务产品具有其特殊性,与其他产品比较具有以下特征。

1.无形性服务是无形的。

在购买服务之前,它们看不见,尝不到,摸不着,听不见,唤不到。

想要“整容’’的人在购买之前是看不到整容效果的,参加一个旅行团,我们不可能预先知道旅行的整个过程和结果。

服务的本质也是一种无形的过程,尽管从分类来看也具有有形实体成分的服务,比如餐饮中的菜看、酒水等这些是有形的,但这些实体只是使服务得以实现的载体、凭借物,而它的本质是厨师的烹任技术、服务员的供餐技巧,而这些服务本身是抽象的、无形的。

2.同时性服务的创造和消耗是同时发生、同时结束的。

服务与其来源是不可分的,不管这种来源是人或是机器。

但有形产品是存在着的,不论其来源是否呈现。

例如去参加一次摇滚乐音乐会,得到的娱乐价值和演奏者是分不开的。

如果报幕员告诉观众你所崇拜的乐手将不能演出,而由他人来代替。

这种替代的服务和原来安排的服务就不是相同的服务。

这意味着能够购买这一服务(欣赏乐手演奏会)的人数要受到乐手在音乐会上表演的时间和数量的限制。

3.易逝性正因为服务的生产与消耗是同时进行的,因此无法储存,也不能提前生产出来等着客人来消费。

服务人员在生产之时,也是客户感受质量之际,这就需要服务人员为客户提供优质服务。

4.异质性顾客在服务过程中扮演参与者,使得服务因顾客而异,顾客的知识、经验、动机、诚实度等都直接影响服务的绩效。

同一规格的服务对于某一群体的客人可能会成为优质服务,而对另外一个群体来讲却非常糟糕。

换个角度看,服务也是非常易变的,因为他们依赖于由什么人提供服务,在何时何地提供服务。

一项同样的服务,由不同的服务人员提供和在不同的时间内提供都是有差别的。

因此,注重个性化服务和双方的互动对于提升服务品质是非常有帮助的。

5.不可转移性服务是一种人的行为,只能被人们所享用,但不能为他人所占有。

服务本身不发生所有权的转移。

花钱住酒店不是买一个酒店房间的产权,而是享用服务员的服务和空间、设施在一定时间内的使用权。

(三)服务的分类1.根据客户对服务的参与程度分类⑴高接触性服务——客户在服务推广的过程中参与其中全部或大部分的活动,如:电影院娱乐场所、公共交通、学校等部门提供的服务。

⑵中接触性服务——客户只是部分地或在局部时间内参与其中的活动,如:银行、律师、房地产经纪人等所提供的服务。

⑶低接触性服务——在服务推广的过程中客户与服务的提供者接触甚少,如:IT网服务、邮电业等所提供的服务。

2.根据服务活动的本质分类⑴作用于人的有形服务——人体处理。

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