组建模拟公司实训课模板

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模拟创办公司【范本模板】

模拟创办公司【范本模板】

模拟创办公司实验内容:实验前准备工作:(1)通读《中华人民共和国公司法》(2)通读《中华人民共和国公司登记管理条例》第一条:设立有限责任公司应具备的条件(1)股东人数.普通公司,2人以上,50人以下;特殊公司 1个自然人或法人。

(2)法定最低成本。

普通公司3万元;特殊公司10万元。

(3)公司章程。

章程必须注载的内容:名称、住所,注册资本,经营范围,法人代表.(4)公司组织机构.股东会,董事会及经理,监事会。

第二条:有限责任公司应当办理的证件(1)工商营业执照(正、副)本(2)组织机构代码(正、副)本(3)税务登记证(正、副)本(4)公司公章,财务专用章,法人私章各一枚(5)取的验资报告(公司留底)(6)公司章程文本一份第三条:有限责任公司创办的详细流程第一项:公司名称预先核准1、办理地点:当地工商局2、办理时间:一个工作日3、办理费用:30元4、办理条件:(1)投资人签署的《公司企业名称预先核准申请书》,后附身份证复印件;如委托他人办理,应提交《委托代理证明》。

(2)法人投资人的主体资格证明复印件,自然人投资人的身份证复印件。

第二项:开设验资账户存款(让银行出具《资金证明》)1、办理地点:就近银行2、一个工作日3、办理费用300元4、办理条件:(1)股东身份征复印件(2)《公司名称预先核准通知书》第三项:验资1、办理地点:当地会计师事务所2、办理时限:2个工作日3、办理时间:600元左右4、办理资料:(1)《资金证明》原件(2)《公司企业名称预先核准通知书》复印件。

(3)全体股东身份证明复印件(4)公司章程复印件(5)经营场所证明文件.第四项:办理工商营业执照1、办理地点:当地工商局2、办理时限:7个工作日3、办理费用:按注册资本的0。

08%收取4、办理资料:(1)法人代表签署的《公司设立登记申请书》(2)股东签字的《委托代理证明》(3)股东签字的《公司章程》(4)提交的注册文件:法人股东(自然人股东)的资格证明(5)验资证明(6)董事、监事、经理的任职文件(7)公司法人代表的任职证明(8)监事会主席的任职证明(9)经营场所的使用证明书(10)《公司名称预先核准通知书》第五项:刻章1、办理地点:当地公安局批准的印章公司2、办理时限:2个工作日3、办理费用:600元左右4、办理资料:(1)营业执照复印件(2)法人身份证复印件第六项:办理代码证1、办理地点:当地质检局2、办理时限:5个工作日3、办理费用:108元第七项:开设基本账户1、办理地点:就近银行2、办理时限:5个工作日3、办理费用:免费4、办理条件:(1)营业执照复印件(2)法人身份证复印件。

模拟公司实训教案模板范文

模拟公司实训教案模板范文

一、课程名称模拟公司实训二、课程目标1. 让学生了解企业运营的基本流程和环节。

2. 培养学生的团队协作能力和决策能力。

3. 提高学生的市场营销、财务管理、人力资源管理等专业知识的应用能力。

4. 增强学生对企业文化的认同感和责任感。

三、教学对象市场营销、企业管理、财务管理等相关专业学生四、教学时间8课时(可根据实际情况调整)五、教学环境教室、模拟公司实训平台六、教学内容第一课时:实训导入与公司组建1. 实训导入:简要介绍模拟公司实训的目的、意义和注意事项。

2. 公司组建:将学生分成若干小组,每组选出一个总经理,并分配各部门负责人,如市场营销部、财务部、人力资源部等。

第二课时:市场调查与分析1. 市场调查:各小组进行市场调查,了解行业现状、竞争对手、目标客户等信息。

2. 市场分析:各小组根据调查结果,分析市场趋势、竞争对手优劣势、自身优势与不足。

第三课时:公司战略规划与目标设定1. 战略规划:各小组根据市场分析结果,制定公司战略规划,包括市场定位、产品定位、营销策略等。

2. 目标设定:各小组设定短期和长期目标,确保战略规划的可行性。

第四课时:财务预算与资金管理1. 财务预算:各小组根据公司战略规划,制定财务预算,包括收入、成本、利润等。

2. 资金管理:各小组学习资金管理方法,确保公司资金安全、合理使用。

第五课时:市场营销与推广1. 市场营销策略:各小组制定市场营销策略,包括广告宣传、促销活动等。

2. 推广实施:各小组根据市场营销策略,实施推广活动,提高公司知名度。

第六课时:人力资源管理1. 人力资源规划:各小组根据公司战略规划,制定人力资源规划,包括招聘、培训、绩效考核等。

2. 人力资源实施:各小组学习人力资源管理办法,确保公司人才队伍稳定、高效。

第七课时:公司运营管理1. 运营管理:各小组根据公司战略规划,进行日常运营管理,包括生产、销售、服务等。

2. 危机应对:各小组面对突发事件,学会应对危机,确保公司稳定运营。

任务1-模拟公司成立实训

任务1-模拟公司成立实训
评标
所有模拟公司
25
§1.1 实训宣导
第一阶段
第二阶段
第三阶段
学生交易操作流程
(模拟公司)买家
查询商品进行订货(提交订单) 填写订购数量、金额、付款、收货
交易平台
违约
交易

交易

仲 裁
(模拟公司)卖家
查询订单、补充订货信息、确定收款、发货
填写仲裁协议、仲裁书、缴纳处理费用
评价与仲裁平台
指导教师需要指导内容
1 23
平台注册步骤
模拟 公司 创办 步骤
第五步 验资信息由您的指导教 师确认
第六步 验资成功,填写《公司 设立登记书》,订立《公司 章程》
第七步 工商登记成功,进行税 务登记.
第八步 分配具体运营权限.
21
§1.1 实训宣导
公司成立操作流程
1 23
发放临时编号
学生
完成加盟

准 创建公司注册


成 工商局
在教学过程中,
受训人员成为整个 教学的中心,是学 习的主体,教师成 为模拟公司的咨询 或顾问。
9
§1.1 实训宣导
与赞助公司的合作 赞助公司是现实社会中的 一个相关的真实企业,模拟 公司业务数据的建立可以向 2 合作的赞助公司得到,经营 模式也可以参照赞助公司。
1
模拟实验室的建立 学校要根据学生的专业配备 相关的实验室、相关的各种 软硬件设施,以及模拟公司 所需要的日常办公用品等。
人力资源部
“精”指人员精干、
“简”指机构简化;
“责”指责任、起约束的作 用;权指权利、履行职责 的保证;“利”指利益、起 激励的作用;
统一、指:目标、命令、 规章制度;

创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司

创业实训模拟公司模块1组建团队与架构公司

实训反馈
说明 课上工作任务
观看实训项目介绍视频
德国
中国 澳大利亚 加拿大 比利时 保加利亚 美国 波兰 克罗地亚
西班牙 捷克
法国
芬兰 罗马尼亚 阿根廷 葡萄牙 奥地利 立陶宛
瑞士 斯洛伐克 巴西 斯洛文尼亚 瑞典
南非
荷兰
乌克兰 丹麦
挪威
希腊
意大利 俄罗斯 中国香港 爱尔兰 日本 土耳其 越南
英国
创业项目选择的基本途径:
企业类型
企业有很多类型,主要可以分为以下四种类型:
贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批 发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业—制造企业生产事物产品。 服务企业—服务企业不出售任何产品,也不制造产品。服务企 业提供服务,或提供劳务。 农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。
重态度对待,经过一个充分的论证过程。
《21世纪创业》的作者杰夫里·A.第莫斯教授指出: 好的创业机会有以下4个特征:
它很能吸引顾客 它能在你的商业环境中行得通 它必须在机会之窗存在的期间被实施
你必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技能 才能创立业务
适合大学生创业的行业:
书店 餐馆 宠物用品店 外语培训 数码产品店
适合女性创业的行业:
创业服务类 专业咨询类 科技服务类 幼教家政类 生活服务类
选择经营场地的窍门
1. 办公楼:不同类型的企业根据具体情况可选择不同大小、不同地段、不同楼层的办 公场地。办公场地无论大小都应具备以下基本功能:满足工作人员办公、开会及客户接待 等需要;文件及贵重物品存放的需要;部分产品存放陈列需要等等。地段主要应根据业务 情况而定,如业务遍及全市,则选择市中心区域为好,便于客户和业务员联系及送配货。 楼层应根据产品而定,如需经常搬运笨重或易碎物品,则应选择较低层为好。

成立模拟公司教学设计

成立模拟公司教学设计

成立模拟公司教学设计题目:成立模拟公司教学设计导言:近年来,模拟公司教学方法被广泛应用于各级教育机构的课堂教学中。

通过模拟公司的方式,学生可以在模拟的商业环境中体验真实的商业运营过程,培养他们的商业意识、创新精神和团队合作能力。

本教学设计旨在建立一个模拟公司教学项目,帮助学生更好地理解商业运营,提升他们的实践能力和综合素质。

一、教学目标:1. 了解企业的组织架构和运营模式;2. 掌握企业渠道管理、市场营销和人力资源管理的基本知识;3. 培养学生的创新意识和实践能力;4. 培养学生的团队合作能力和沟通能力。

二、教学内容:1. 企业的组织架构和运营模式1.1 学习不同企业组织结构的类型和特点;1.2 了解企业的运营模式,包括产品设计、生产、市场营销、渠道销售、售后服务等。

2. 企业的市场营销2.1 学习市场调研和竞争分析的基本方法;2.2 掌握市场定位和营销策略制定的过程;2.3 学习市场营销的工具和方法,如广告、促销、公关等。

3. 企业的人力资源管理3.1 了解人力资源管理的基本概念和作用;3.2 学习人力资源招聘、培训和绩效评估等方面的基本知识;3.3 学习团队建设和沟通技巧等基本内容。

三、教学过程:1. 第一阶段:公司组建与组织结构设计(4周)1.1 学生自主组队,每个队伍成立一家模拟公司;1.2 学生研究与选择公司类型和产业方向,制定公司发展战略;1.3 学生设计公司的组织结构,确定各职位和职责。

2. 第二阶段:产品设计与市场调研(4周)2.1 学生自主选择产品类型,并进行市场调研,了解市场需求;2.2 学生团队进行产品设计,包括产品目标、特点、功能等;2.3 学生制定市场调研报告和市场推广计划。

3. 第三阶段:生产和销售(4周)3.1 学生团队确定生产原材料和供应商,计划生产流程;3.2 学生团队负责产品生产,并进行质量控制;3.3 学生团队进行销售渠道的选择和开发,并执行市场推广计划。

4. 第四阶段:人力资源管理(3周)4.1 学生团队进行人力资源招聘和培训;4.2 学生团队制定绩效评估体系,并进行员工绩效评估;4.3 学生团队进行团队建设和沟通技巧培训。

大学生模拟公司创办-创业实训模板

大学生模拟公司创办-创业实训模板

XXXXXX大学《模拟公司创办》实习报告公司名称:小时代化妆品有限责任公司 _______________ 专业班级:工商XXX班组别: ___________________ 小组成员:____________________________________ 报告日期:目录 (1)第一部分公司简介 (4)1.1 口J •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• "11. 1. 1公司名称 (4)1. 1.2公司宗旨 (4)1. 1. 3经营内容 (4)1.1.4经营目标 (5)1. 1. 5整体优势 (5)1. 1.6管理团队 (5)1.2战略制定 (6)1.2. 1公司的短期战略 (6)1.2.2公司的中期战略 (6)1.2.3公司的长期战略 (6)第二部分市场分析 (7)2.1市场整体情况 (7)2.2目标市场分析 (7)2.3顾客需求分析 (7)第三部分竞争分析 (8)3.1竞争对手分析 (8)3.2市场竞争策略 (8)3.3竞争优势分析 (9)第四部分产品服务 (10)4.1产品发展规划 (10)4.2运输 (10)4. 3实施与服务 (10)第五部分市场营销 (11)5. 1市场开发策略 (11)5.2产品定位分析 (11)5.3.产品定位策略 (11)5.4广告宣传策略 (11)5.5营销团队建设 (12)第六部分财务计划 (13)6.1资金需求说明 (13)6.2资金投入计划 (13)6.3资金收益预测 (14)第七部分风险分析 (16)7.1市场与竞争风险 (16)7. 3财务风险 (16)7.4管理风险 (16)7. 5政策风险 (17)第八部分内部管理 (18)8.1公司组织结构 (18)8.2公司管理制度 (18)8.3人力资源计划 (19)8.4内部激励方案 (19)附录1:公司章程 (21)附录2:房屋租赁合同 (27)附录3:任命书、执行董事任职决议、股东会议 (29)附录4:流程机构附表 (32)小组成员名单及角色分配实践评阅成绩实践成绩:教师签名:评阅日期:第一部分公司简介1・1公司筹建小时代化妆品有限责任公司成立于2013年7月,其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。

公司创建课件

公司创建课件
8
任务3: 确定公司名称
公司在进行工商登记的时候需要确定其 经济性质或类型。在模拟公司的课程 中, 统一把公司类型定位有限责任公司, 并以贸易公司为主。
9
公司名称怎样改呢?
• 1、不能使用已经存在的企业名称。 • 2、不能有不健康的成份,包括谐音等。 • 3、不能使用英文的名称。 • 4、不能使用没有意义的企业名称。 • 5.要求新颖,符合企业特色。
• 以各项任务和活动为主线, 各位同学要 有主人翁意识, 代入课程, 积极参与。
3
对本课程要求
• 1.工作环境: 能够保持桌面地面清洁, +5分
• 2.小组配合,有团队精神,+5分 • 3.考勤: 无故旷课6节,取消该门课学
分; • 4.上课纪律: 玩手机,睡觉等违反课堂
纪律行为,一律一次 -10分 • 5.不参与小组活动的同学,成绩为0 4
课堂的地点和准备
• 周一:本班课室(上午)、班会照常(下午) • 周二:2号楼3楼实训室(全天) • 周三:选修课照常 • 周四:8楼沙盘室(上午)、实训室(下午) • 周五:实训室(1、2节)、沙盘室(3、4节)
• 周四带 笔、剪刀、透明胶、尺子 • 周五每人带一张A4.各组CEO多带一张A3、以及彩色笔。
10
• 模板: • 广州市___பைடு நூலகம்______________有限责任公司。
• 30分钟时间,请公司成员讨论得出符合以上要求的企业名 称。并填写课本113页的《企业名称预先核准申请书》。
11
5
任务1: 公司的创建
全班按5~7人一个小组, 选举一个出任你们企业的
CEO。 其余同学担任行政管理总监、
人力资源总监、采购总监、 生产总监、营销总监、财 务总监。

模拟公司创立大会(实训)

模拟公司创立大会(实训)
小结:
公司简介、公司架构、成员介绍、公司制度。
作业:1Biblioteka 整理讨论内容,撰写市场调查报告教学后记:
通过模拟公司创立大会实训,学生基本掌握了公司成立的流程,并能运用各自以智慧,创造出自身公司的特色。
注:教学后记根据授课情况填写,每章、节应填写一次,不一定每一节课都写。
222公司组织架构图及公司各成员简介成员可根据公司性质岗位职务设置公司组织架构图及公司各成员简介成员可根据公司性质岗位职务设置公司组织架构图及公司各成员简介成员可根据公司性质岗位职务设置ceoceoceo总经理副总经理行政经理营销经理财务经理策划经理生产经理等职位总经理副总经理行政经理营销经理财务经理策划经理生产经理等职位总经理副总经理行政经理营销经理财务经理策划经理生产经理等职位
3.教师指导各模拟公司要做好以下工作:
(1)公司名称、公司简介(包括公司背景、规模、经营状况、经营项目、规章制度、经营理念等的构思);
(2)公司组织架构图及公司各成员简介(成员可根据公司性质岗位职务设置CEO、总经理、副总经理、行政经理、营销经理、财务经理、策划经理、生产经理等职位);
(3)市场可行性分析报告;
授课教案
课题
(章节篇目)
实训:模拟公司创建大会
计划课时
2
课型
项目教学
授课时间
(周次)
6




1、知识目标:通过本节实验,让学生掌握市场的概念、市场营销的概念、消费者市场的特征;了解公司的组织架构、公司规章制度等。
2、技能目标:学生的实践,使其掌握模拟公司的经营范围,能模拟起草公司规章制度,能合理分配公司的组织架构。
3、情感目标:通过学生的模拟创业,树立现代营销观念。

模拟企业组建实验报告(3篇)

模拟企业组建实验报告(3篇)

第1篇一、实验背景随着我国市场经济体制的不断完善,企业作为市场经济的主体,其重要性日益凸显。

为了让学生更好地了解企业组建的流程和运营机制,提高学生的实践能力,我们开展了模拟企业组建实验。

本次实验旨在通过模拟企业组建的过程,让学生深入了解企业运作的基本原理,培养团队协作精神,提高学生的管理能力和市场意识。

二、实验目的1. 熟悉企业组建的基本流程和所需条件。

2. 培养学生的团队协作能力和沟通能力。

3. 提高学生对企业运营机制和市场环境的认识。

4. 增强学生的创业意识和市场竞争力。

三、实验内容1. 实验分组:将学生分成若干小组,每组6-8人,每组推选一名组长。

2. 企业名称及经营范围确定:每组讨论并确定企业名称和经营范围。

3. 制定企业章程:根据企业经营范围,制定企业章程,包括企业性质、组织形式、经营范围、注册资本、股东权益等内容。

4. 设计企业标志:每组设计企业标志,体现企业文化和特色。

5. 编制企业宣传资料:编写企业简介、产品介绍、市场分析等宣传资料。

6. 模拟企业运营:进行市场调研,制定市场营销策略,开展产品推广活动。

7. 企业财务模拟:模拟企业财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

8. 模拟企业决策:针对市场变化,制定企业发展战略和应对措施。

四、实验过程1. 分组讨论:各小组讨论企业名称、经营范围、组织形式等事项。

2. 确定企业名称及经营范围:各小组确定企业名称为“XX科技有限公司”,经营范围为电子产品研发、生产、销售。

3. 制定企业章程:根据企业经营范围,制定企业章程,明确企业性质为有限责任公司,注册资本为50万元。

4. 设计企业标志:各小组设计企业标志,以科技感、创新性为设计理念。

5. 编制企业宣传资料:编写企业简介、产品介绍、市场分析等宣传资料,以吸引潜在客户。

6. 模拟企业运营:进行市场调研,分析竞争对手,制定市场营销策略,开展产品推广活动。

7. 企业财务模拟:模拟企业财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,确保企业财务稳健。

组建模拟公司的实训报告

组建模拟公司的实训报告

组建模拟公司的实训报告《组建模拟公司的实训报告》嘿,同学们!你们知道吗?最近我们学校组织了一次超有趣的活动——组建模拟公司!这可真是一次让人又兴奋又紧张的经历呀!一开始,老师告诉我们要组建模拟公司的时候,我心里直犯嘀咕:“这能行吗?我们能做好吗?” 不过,看着老师那充满信心的眼神,我想,那就试试呗!我们先分组,这可真是个头疼的事儿!大家你一言我一语,都想跟自己的好朋友一组。

“哎呀,我要和小明一组!”“不行,我想和小红一起!”教室里吵得像个菜市场。

最后,老师出马,给我们分好了组。

分好组之后,我们就开始给公司取名字啦!这可难坏了我们,“叫什么好呢?”有人说叫“梦想无限公司”,有人说叫“未来之星公司”,还有人说叫“超级厉害公司”。

我们讨论得热火朝天,最后决定叫“创意先锋公司”,怎么样,是不是很响亮?接下来就是选职位啦!谁当总经理?谁当财务?谁当销售?这可关系到我们公司的未来呀!“我觉得我能当总经理,我点子多!”“哼,我数学好,我要当财务!”大家都争着抢着。

经过一番激烈的讨论,终于确定了每个人的职位。

然后就是制定公司的计划和目标啦!我们围坐在一起,七嘴八舌地讨论着。

“我们要赚大钱!”“那得先有好产品!”“对呀,还要有好的营销策略!”这时候我突然想到,这就像盖房子,得先有牢固的基础,才能盖出漂亮的大楼。

我们的公司不也是这样吗?得一步一步来,不能着急。

在准备产品的过程中,那可真是状况百出!我们想做手工饰品,结果做出来的东西歪歪扭扭,“这能卖出去吗?”有人着急地问。

“别担心,咱们再改进改进!”大家互相鼓励着。

这让我想起了我学骑自行车的时候,一开始总是摔倒,但我没放弃,最后不也学会了吗?我们的公司也一定能行!终于到了销售的环节,我们既紧张又期待。

“快来看看我们的饰品呀,好看又便宜!”我们大声吆喝着。

可是,一开始根本没人理我们。

“这可怎么办呀?”我们急得像热锅上的蚂蚁。

这时候,有个同学说:“咱们不能这么干等着,得主动出击!”于是,我们拿着饰品去给别人介绍,慢慢地,有人开始感兴趣了,我们的生意终于开张啦!经过这次模拟公司的组建,我明白了好多道理。

大学生模拟公司创办-创业实训模板

大学生模拟公司创办-创业实训模板

XXXXXX大学《模拟公司创办》实习报告公司名称:小时代化妆品有限责任公司专业班级:工商XXX班组别:小组成员:报告日期:目录目录 (1)第一部分公司简介 (4)1.1公司筹建 (4)1.1.1公司名称 (4)1.1.2公司宗旨 (4)1.1.3经营内容 (4)1.1.4经营目标 (5)1.1.5整体优势 (5)1.1.6管理团队 (5)1.2战略制定 (6)1.2.1公司的短期战略 (6)1.2.2公司的中期战略 (6)1.2.3公司的长期战略 (6)第二部分市场分析 (7)2.1 市场整体情况 (7)2.2 目标市场分析 (7)2.3 顾客需求分析 (7)第三部分竞争分析 (8)3.1 竞争对手分析 (8)3.2 市场竞争策略 (8)3.3竞争优势分析 (9)第四部分产品服务 (10)4.1 产品发展规划 (10)4.2 运输 (10)4.3 实施与服务 (10)第五部分市场营销 (11)5.1 市场开发策略 (11)5.2 产品定位分析 (11)5.3.产品定位策略 (11)5.4 广告宣传策略 (11)5.5 营销团队建设 (12)第六部分财务计划 (13)6.1 资金需求说明 (13)6.2 资金投入计划 (13)6.3 资金收益预测 (14)第七部分风险分析 (16)7.1 市场与竞争风险 (16)7.3 财务风险 (16)7.4 管理风险 (16)7.5 政策风险 (17)第八部分内部管理 (18)8.1 公司组织结构 (18)8.2 公司管理制度 (18)8.3 人力资源计划 (19)8.4 内部激励方案 (19)附录1:公司章程 (21)附录2:房屋租赁合同 (27)附录3:任命书、执行董事任职决议、股东会议 (29)附录4:流程机构附表 (32)小组成员名单及角色分配实践评阅成绩第一部分公司简介1.1公司筹建小时代化妆品有限责任公司成立于2013年7月,其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。

任务模拟公司成立实训

任务模拟公司成立实训

制定市场推广计 划:包括市场调 研、目标客户定 位、产品定价、 促销策略等方面 的规划
实施运营管理计 划:按照规划执 行各项工作,确 保公司运营顺畅
监控与调整:对 运营管理及市场 推广计划进行实 时监控,发现问 题及时调整
理论学习
了解模拟公司的基本概念和运作原理 学习公司成立所需的法律法规和政策环境 掌握公司成立流程和相关手续的办理 了解公司组织架构和各部门职责分工
实训要求:名称和 标志需符合公司定 位和市场接受度
公司组织架构及人员分工
组织架构:介绍实训中模拟公司的 组织架构,包括部门设置、层级关 系等
岗位设置:根据模拟公司的业务需 求和规模,设置相应的岗位,并明 确岗位职责
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
人员分工:明确各部门、各岗位的 职责和工作内容,以及人员之间的 协作关系
案例分析
实训方法:模拟 公司成立实训
目的:通过模拟公 司成立过程,提高 学员的创业意识和 实践能力
步骤:确定实训目 标、组建团队、市 场调研、制定商业 计划、融资路演等
案例:成功案例 介绍、失败案例 分析
实际操作
模拟公司成立实训的流程 实训中需要完成的任务和目标 实训中需要注意的事项和安全措施 实训效果的评估和反馈
小组讨论与分享
小组讨论:成员间互相交流,分享观点,集思广 益
分享:各小组代表汇报讨论成果,全班共享
公司成立方案
确定公司名称和品 牌
确定公司组织架构 和人员分工
制定公司业务计划 和市场策略
确定公司财务预算 和资金筹措方案
公司组织架构图
部门设置:包括市场部、技术部、生产部等 岗位设置:各部门的具体岗位及其职责 人员配置:各部门人员数量及职位等级 组织结构图绘制:使用图形或图表展示组织结构

公司设立实训

公司设立实训

公司法应用实训设计1 实训项目项目任务:根据《公司法》规定,模拟成立一有限责任公司。

建议:3-5人自愿组成一组,注册资本在500元以下,公司成立至少应完成资本过户,建立符合规定的组织机构,制定公司章程,准备申请文件。

2.实训目标✧掌握有限责任公司的法律规定,公司的设立及组织机构,公司董事、监事、高级管理人员的资格和义务;掌握公司运作的基本程序和要求;熟悉公司日常法律实务的内容✧培养在企业活动中的基本法律意识,能够运用所学法律知识分析和解决企业中的各种法律问题。

✧有运用公司法处理公司日常法律实务的协调能力和理解运用公司法的分析能力。

✧培养口头表达能力,写作能力,合作意识和维权意识,创新能力。

3.项目时间安排学习公司法过程中利用课余时间完成文件资料准备,课堂汇报:2学时4.实训场地多媒体教室5 实训内容①模拟准备公司成立条件:公司名称、场所、资本②提交公司设立登记申请书③讨论拟定公司章程④构建符合公司法的组织机构⑤小组汇报工作及成果6 实训准备①分组:学生课前3-5人组成一组,搜索设立企业的程序及条件,准备设立公司②每组根据情况,通过网络或图书查阅下列相关资料:《公司法》《公司登记管理条例》等。

③到当地工商行政管理部门咨询相关事项7.成果形式书面或电子版的公司设立登记应提交文件8 实训考核实训评价表实训操作指导一、模拟公司成立准备1、指定公司发起人发起人作为首批股东,应对公司设立进行经济和法律上的可行性分析,,并就公司设立事项进行协商,就明确发起人的权利和义务达成书面文件,即发起人协议。

发起人协议对各方都有约束力。

此外发起人资格、数量等方面都应符合公司法的规定2、模拟公司招聘发起人招聘公司其他股东和员工3、建立模拟公司组织体系三方机构其他机构:为了更好开展公司日常经营业务,公司还需设立各种对内对外执行公司事务的日常机构(如:如财务部、市场部、企划部、人事部等)二、模拟公司成立做好成立准备之后,便可考虑正式成立问题了有限公司成立:(1)成立的条件(2)设立程序:协议—章程---股东出资—验资--- 确立组织机构(3)公司设立登记公司申请工商设立登记:法定机构验资后,由全体股东指定的代表或者共同委托的代理人向公司登记机关申请设立登记。

组建模拟公司(精编课件).ppt

组建模拟公司(精编课件).ppt
务、也可以集中在人力资源部) • 5、为今后开展工作所必需的准备
精品课件
组建模拟公司
• 任务二
• ★公司名称(敢斗公司) • ★公司主要业务 • ★口号(敢斗!敢斗!一定胜利!) • ★公司标记(形象、徽章) • ★公司司歌 • ★组织纪律
精品课件
组建模拟公司
• 任务三
• 1、以上以文字形式记录下来。打印。 • 2、下周课交流、汇报 • 3、以后将以公司为单位开展学习、交流、竞赛
“人力资源管理课程” 模拟训练 组建模拟公司
精品课件
组建模拟公司
• 目的 • 1、提升参与学习的有趣性 • 2、提示实际能力
精品课件
组建模拟公司
• 任务一 • 1、五个人左右组成一个公司,自由组合,
每个人在公司里要完成实质性工作 • 2、确定公司架构 • 3、确定公司各部门职责 • 4、确定人员分工(可以担任各部门的职
精品课件
期末考试 70%(闭卷考试) 积极参与 保证出勤(5%) 认真完成作业(公司任务、个人任务)(25%) 广泛阅读
精品课件
本ห้องสมุดไป่ตู้的第一个作业
• 实践模拟: • 已经组成公司的小组,每个公司收集几
家中外知名企业人力资源管理的具体做法 资料(内容多少不限),了 解 其人力资源 管理的演变过程,然后分别给予简单的点 评。 • 下次课交流。
(从第二章开始,每章都有任务) • 4、各公司完成的任务,形成文字、影像、图片等
资料,在BB平台上展示交流 • 5、学期末,整理装订成册。成为学期末作业。 • 6、公司的任务完成情况,是重要的平时考核。
精品课件
课程要求
评分方法: 课堂表现、作业 30% 考核由学委和课代表共同记录。

模拟公司实训安排

模拟公司实训安排

领航者创业实训课程安排表学生来源:班级编号:学生人数:院系联系人:实训次数实训日期实训时间实训模块实训内容实训方式(授课地点)实训讲师实训成果第一天模块一创业基础开班仪式、创业概念与创业者素质集中授课(教室)创业测评、创业相关政策与法律集中实训(机房)第二天模块二创业准备市场调查和市场分析集中授课(教室)成本与利润集中授课(教室)资金规划与融资集中授课(教室)选择创业项目集中授课(教室)第三天创业团队集中授课(教室)创业计划书集中实训(机房)模块三企业创立企业类型集中授课(教室)起名与选址集中授课(教室)第四天模块三企业创立★创立企业实训集中实训(机房)实训练习册中实训十一创立我的企业在本次课完成。

(必做)教师阅签模块四初创型企业经营人力资源管理集中授课(教室)市场营销管理集中授课(教室)财务管理集中授课(教室)第五天初创企业经营管理(市场调查、选址、人员管理、采购与加工管理)集中实训(机房)初创企业经营管理(市场营销、财务管理)集中实训(机房)实训练习册12.1在第五天课完成。

(必做)教师阅签第六天任务训练中的集中辅导初创型企业经营集中辅导★案例训练教师点评测试题一和测试题二任务训练1、完成实训练习册中的试题一和测试题二。

(必做,记入学生培训成绩)2、完成系统内创业能力塑造中的“案例训练”模块中的“案例分析训练”(第二项)的练习一,完成后,系统自动给出成绩。

模块五创业计划书★创业计划书任务训练学生完成个人计划书,可在系统里直接完成。

(必做)创业商业计划书任务训练将在系统里完成的个人计划书填写至练习册创业商业计划书内(必做)第七天实训考核★初创企业经营竞赛集中实训(机房)实训练习册12.2在第七天课完成。

(必做)教师阅签初创企业经营成绩填写《创业培训学员实训反馈一》(必做)创业计划书展示及点评集中授课(教室)《学员考勤表》、《教学日志》、《实训练习册》、《实训反馈表》课程全部结束时提交选做创业项目推介中搜项目中搜项目介绍集中授课(教室)中搜项目指导集中实训(机房)课程安排说明:1、此课程分为两个部分,集中授课和学员任务训练,以强化和提升创业知识能力;2、集中授课分为理论培训和模拟实训两种形式,其中模拟实训安排在机房进行,且课程表中带有★模块为必须在系统上开展实训并留下相应痕迹。

《质量管理体系及内部审核》课程教案技能训练一组建模拟公司

《质量管理体系及内部审核》课程教案技能训练一组建模拟公司

技能训练一:组建模拟公司
【学习目标】
1.培养初步运用质量管理思想建立组织的能力;
2.训练每个成员的责任意识和演讲能力;
3.培养学生良好的心理素质。

【学习方法】
1.深入企业调研,根据企业的实际运作为模板,搜集相关企业组织结构和职能,主要工作部门和工作岗位的职责和权限。

2.利用网络、图书馆的文献资料查阅相关资料,搜集整理组建模拟公司的相关材料。

【学习过程】
1.分组:每5-6人一组(可按照自愿原则或按学号进行分组)组建公司
2.推荐或投票产生公司总经理。

3. 拟定公司经营范围,每组的经营领域不同,(小组组长互相沟通,尽量选择不同行业的企业)。

4.小组成员之间共同商定公司名称、办公地点(寝室或教室)、联系电话。

5.由总经理进行人员分工,指定职位。

主要职位:总经理、生产经理、营销经理、业务员等。

6.绘制公司组织系统图。

7.编制每个人岗位职责说明。

【交流评价】
1.交流:各组小组长以PPT形式汇报本公司的基本情况,分工、职责、组织结构介绍等内容。

2.标准:分工合理,组织系统图绘制正确、规范;每个人演讲认真,对所任职岗位描述准确
3.评价:对每个人的演讲表现结合演讲稿进行评估,计入平时成绩,对各小组的汇报表现进行评估,计入小组成绩。

组建模拟公司实训

组建模拟公司实训

组建模拟公司实训
【实训目标】
1.培养初步运用管理系统的思想建立现代组织的能力;
2.培养分析、归纳与讲演的能力。

【实训内容与要求】
根据所学知识与对实际企业调查访问所获得的信息资料,组建模拟公司。

A方式:先组合公司,后选举总经理
[1]以自愿为原则,6~8人为一组,组建“××模拟公司”,自定公司名称。

[2]进行总经理竞聘。

每个人都要起草竞聘总经理的讲演稿或发言提纲,并在公司中发表竞聘讲演。

最后由公司全体成员投票选举产生总经理。

[3]共同商定公司名称,进行人员分工。

[4]班级组织一次交流,每个公司推荐两名成员发表竞聘讲演。

B方式:先竞聘总经理,后组成公司
[1]每个人都参与竞聘总经理。

也可按照总经理人数的一定比例控制,自由参与竞聘。

[2]由竞聘者在全班中招聘成员。

[3]招聘人数达到规定人数时,公司即宣告成立。

[4]对于各公司人数不平衡问题,可由教师或学生助教按选择先后顺序进行微调。

[5]共同商定公司名称,进行人员分工。

【成果检测】
1.每个人提供一份职务(例如总经理)竞聘讲演稿或提纲;
2.对各公司组建情况(含竞聘提纲与发言)进行评估打分。

1。

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项目评价
分组情况(30%)
模拟公司确立(35%)
学业装
公司精神:诚心、敬业、专业、优质、创新
公司使命:建立高绩效的赢利的连锁专卖事业
公司目标:做最好的服装品牌
经营理念:创新第一、顾客第一、诚信第一、品质第一、追求完美、缔造经典
模拟公司组建的心得体会(200字)
通过模拟公司组建让我认识到单单办一个公司就很不容易。感觉自己要去学习的东西还有很多,感觉自己经过这次训练也学到了很多,成熟了许多,也让我感受到创业成功的幸福感与成就感、明白了创业的艰辛。小组成员积极地参加这次的模拟板块,从组建公司确定项目和公司成员,到股权分配,公司前景规划和公司章程,再到公司的验资报告,每个步骤,每个公司的决策和参加模拟板块都让我们更加认识到团队协作的重要性。今后的路还有很长,还有很多东西要自己去亲身实践,而奋斗仍需继续!
公司简介
模拟公司的公司简介(500字以内)
宏图集团有限公司于2015年在郑州成立,是一家集设计、生产、研发、销售于一体的综合性服饰企业。从成立至今,公司在日益竞争激烈的市场中,凭借独特的设计、新颖的款式、稳定的质量,周到的服务,赢得了客户和同行的一致认可。宏图集团有限公司总部设立在郑州,公司设有一流的研发中心与生产基地。宏图集团坚持专业化发展,依托技术领先、服务领先、品质领先、成本领先之竞争优势,深耕本土市场。同时公司积极开拓市场,在国内许多省区已开发连锁销售店,公司规模不断壮大,市场范围不断变广。公司如今拥有一支强大的设计队伍和管理队伍,始终坚持以一流的管理,一流的品质,一流的服务,不断制造经典,不断塑造完美的服务理念,赢得广大客户和朋友的支持和赞赏。设计的同时,在追求完美的基础上充分尊重客户需求,力求通过我们的努力精心设计出的服装能让客户满意、让消费者得到实惠、让市场充分认可。在生产过程中,公司都力求完美,严格控制和把关,以确保一流的品质。公司出产的服装不仅代表时尚,而且体现品质,每一件服装均是本公司专业经验、知识、创意的结晶,也是我们赢得市场的原因。公司本着“创新第一、顾客第一、诚信第一、品质第一、追求完美、缔造经典”的经营理念和“质量第一、信誉至上”的原则,凭借精湛的技术,先进的设备,严格的管理,周到的售后服务,为广大客户带来时尚、成熟、高雅的设计风格,在市场上站稳了脚跟。公司将一如既往的保持良好服务,并且不断改进和完善,争取获得更多客户的青睐。
学生用表
团队成员
姓名
分工
姓名
分工
策划总监
文案人员
策划经理
设计人员
市场调研人员
执行人员
信息分析人员
公司名称
宏图集团
公司名称设计思路
宏图集团,期待与您一起大展宏图。
公司设立
流程
简单介绍模拟公司的设立流程(300字以内)
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。中国人口14亿,庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升,服装消费将不再仅仅为了满足人们最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。越来越多得人注意自己的外表,以及在什么场合应该穿什么服装。对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切,不久的将来将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。但如今中国市场上的服装大多被欧美、日韩等地的流行元素所侵略。尤其是时尚女装中追逐的风格都是欧美等国家知名设计师所传达出的。如朋克风、英伦风、波西米亚风等等。不仅中国本土的服装风格几乎全然流失,而且在这14亿人口中能够在国际上享誉盛名的设计师少之又少。各大世界服装名牌中却没有中国的品牌。中国地大物博,并不需要基本的材料,但是需要先进的技术生产上等的材料。而且中国企业如今最需求的就是人才。优秀的服装设计师、陈列师,以及优秀的职业经理人、营销总监、市场拓展等管理人才。中国服装行业的发展面临严峻挑战!宏图集团就应运而生。
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