安全保证体系组织机构框图
安全保证体系框图
图18.2-1 安全保证体系框图
组织保证体系
安
全
领
导
小
组
党政工团齐抓共管
各级领导层层负责，包保落实
建立全员确保安全的总体格局
安全检查机构人员配备齐全
施工技术部门搞好安全方案
各职能部门按分工做好安全工作
开展事故预想、预防活动
抓好安全宣传教育工作
坚持持证上岗，加强职工岗位培训基
础
工
作
防
范
重
点
监
督
检
查
加大安全技术设备、设施的投入
严格执行民工管理规定
防止行车事故
防止高空坠落、重物打击事故
防止机具设备伤害事故
防止电击伤害事故
防止火灾事故
开工前检查
施工中检查
施工后总结
安全方针：安全第一，预防为主
安全目标：无重伤以上事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下
安全领导小组：项目经理、项目副经理、项目总工程师、各业务员部门负责人、施工作业队长、安全质量检查人员及施工技术人员。
工
作
保
证
体
系
组织保证体系工作保证体系制度保证体系
作业队自检。
安全组织机构框图
2、组织机构关系图
1 安全目标及指标
针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，安全目标做到层层抓层层报，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保公司，干部、职工实行“双向”监督。
2 安全管理组织机构及主要职责
2.1 安全管理组织机构
建立健全安全保证体系组织机构。
项目部设安全施工管理小组，项目经理担任组长；下设工程管理部专职安全工程师负责安全管理日常工作；各施工队设专职安全员；各班组设兼职安全员。
项目部、工地和班组组成三级安全网络，各级安全员均有安全施工否决权。
安全保证体系组织机构如下：
现场负责人 工程项目部安全专职 项目经理 项目总工 施工队安全员。
(完整版)安全生产保证体系框图
安全生产保证体系框图安全生产保证体系组织保证 工作保证制度保证安全生产领导开工前检查 施工过程检查 收尾工作检国家安全法律、法规、规程标准落实责任制1、施工组织设计是否有安全技术措施；2、施工机械、设备配置是否符合技术和安全规定；3、安全防保措施是否符合要求； 5、施工方案是否经过交底；6、各级各类人员施工安全责任制是否落实；7、是否规定安全预防措施；8、对不安全因素是否有控制措施。
1、经理部各职能部门各类人员的安全生产责任制；2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则；3、对职工进行经常性安全教育；4、坚持安全检查制度，奖惩制度；5、对施工过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6、执行安全生产“五同时”。
1、施工过程是否按安全技术措施执行；2、施工机构操作是否符合技术和安全规定；3、施工人员是否按章操作；4、班组每日安全坚持是否执行对事故的处理是否及时按“三不放过”原则处理。
1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2、找出施工过程中的安全管理的薄弱环节，提出改进措施；3做好总结评比工作。
安全生产目标：无死亡重伤事故无重大机械事故，无中毒、无倒塌事故，一般轻伤率在2%一下。
交通部、省、市有关安全生产的规定项目部安全制度1、安全生产责任制；2、安全技术交底制；3、专职安全员监察制；4、临时设施检查验收制；5、安全教育制；6交接班制； 7、安全操作挂牌制； 8安全生产检查制度； 9、职工伤主事故报告处理制；10、安全奖惩制。
安全生产目标。
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系框图
安全生产保证体系
工作保证
制度保证
安全生产领导 小组
落实责任制
1、经理部各职 能部门各类人 员的安全生产 责任制；
2、认真贯彻 “安全第一， 预防为主”的 原则；
3、对职工进行 经常性安全教 育；
4、坚持安全检 查制度，奖惩 制度；
5、对施工过程 中出现的安全 问题按“三不 放过”的原则 处理；
施工过程检查
收尾工作检 查
1、施工过程是 否按安全技术 措施执行；
2、施工机构操 作是否符合技 术和安全规 定；
3、施工人员是 否按章操作；
4、班组每日安 全坚持是否执 行对事故的处 理是否及时按 “三不放过” 原则处理。
1、总结施工 生产过程中 安全生产经 验，对于成 功的控制方 法总结推 广；
2、找出施工 过程中的安 全管理的薄 弱环节，提 出改进措 施；
3 做好总结 评比工作。
安全生产目 标：无死亡 重伤事故无 重大机械事 故，无中毒、 无倒塌事 故，一般轻 伤率在 2%一 下。
安全生产目标
国家安全法 律、法规、规 程标准
交通部、省、 市有关安全 生产的规定
项目部安全 制度
1、安全生产 责任制；
2、安全技术 交底制；
3、专职安全 员监察制；
4、临时设施 检查验收制；
6、执行安全生 产“五同时技术措 施；
2、施工机 械、设备配置 是否符合技 术和安全规 定；
3、安全防保 措施是否符 合要求；
5、施工方案 是否经过交 底；
6、各级各类 人员施工安 全责任制是 否落实；
7、是否规定 安全预防措 施；
8、对不安全 因素是否有 控制措施。
5、安全教育 制；
安全保证体系框架图以及措施
施工组织机构框图安全目标和安全保证体系及措施本工程项目施工将严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》等工程建设安全生产有关规定以及《江罗高速安全管理办法》，规范管理，强基达标，创建安全标准化工地。
1.安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产、生产必须安全”为指导,落实“管生产必须管安全、项目经理是安全第一负责人”的原则，严格按照安全技术操作规程和安全规则组织施工。
做好安全生产，创造良好的施工生产环境。
针对各分部分项工程分别制定详细安全措施。
安全管理各项指标确保达到上级“安全标准工地”标准。
安全目标如下：重伤率控制在0.5‰以内，轻伤率控制在5‰以内；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故、机械设备、中毒事故;2.安全施工原则2.1.安全施工原则坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“管生产必须管安全”、“只要有人在的地方就有人管安全”的理念，加强安全生产宣传教育，建立健全各项安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有计划地开展安全生产活动。
遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给家庭、社会创造更多的安宁、和谐。
2.2.施工安全管理重点临建及施工期间，各种机械设备多，设备的安全使用是安全工作的重点，施工用电是安全管理的另一项重点内容。
安全管理工作要紧紧围绕上述内容狠抓落实，同时不能放松和忽视其它事故易发点的监控，确保安全目标的实现。
3.安全保证体系及组织机构3.1.安全保证体系按照GB/T28000-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。
贯彻落实国家，交通部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规，接受安全监督部门及业主的监督检查。
逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。
落实安全生产责任制和“一岗双责”制，从项目经理到生产工人的安全管理系统，必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边，人人有责。
安全生产保证体系及组织机构
杜绝普通(及以上)施工安全事故；杜绝普通(及以上)道路交通责任事故； 杜绝较大(及以上)火灾事故；控制和减少责任事故，确保人民生命财产不受损 害。
安全生产领导小组： 组 长：黄毅(项目经理)副组长：时培萍(施工员) 、郑波(技术负责人) 、臧宇(安全员) 组 员：孔德军、黄鹤、胡连杰、郭春生安全生产管理项目死亡事故 重伤事故 年轻伤事故频率控制 重大道路交通责任事故职业病 安全生产管理人员持证上岗率 特殊工种持证率重要危（wei ）险源控制合格率目 标0 0 ﹤ 5‰ 0 0100％ 100％ 100％完成情况思想保证项目部月安全教育班组每周安全活动安全生产保证体系项目部安全领导小组项目部安全质量部部门安全责任制国家、省部、地方安全生产法三航局安全生产规章制度制度保证项目安全工作标准计划教育特殊工种、特殊设备、关键工序安全技术保证资源保证施工组织设计安全保证措施应急避险安全技术措施分部、分项工程安全技术安全QC小组施工现场安全防护措施施工现场安全警示标志作业人员劳动保护用品公司安委会公司安监处项目经理安全责任制P D C A岗位安全责任制检查奖罚组织保证坚持“安全第一，预防为主、综合管理”的方针，遵守《安全生产法》、《安全生产许可证条例》和其他有关安全生产的法律、法规。
贯彻落实安全生产责任制、加强安全生产的管理，严格执行规章制度、持续不断完善安全生产条件，为生产的有序进行提供安全保障。
1 、项目部成立以经理为组长，总工程师为副组长、安全质量部及有关部门负责人组成的安全生产领导小组 ,安全生产领导小组下设办公室。
2、安全生产领导小组对安全生产方面的重大问题和重点问题进行解决和处理。
3、安全质量部是项目部安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产管理的日常工作，对项目经理部所属工程的安全生产负有监督、检查的管理责任。
4、各作业队必须成立安全生产领导小组，并对小组内人员进行责任分工。
(一) 、建立健全各项安全制度根据本管段工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；起重作业安全制度；各种安全标志的设置及维护措施等。
(完整版)安全保证体系框架图
质量保证体系框架图
施工组织机构框图
管理职责表
序号
岗位部门
管理职责
一
项目经理部
代表江西东龙建设集团有限公司对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，全面组织、管理、实施本工程项目施工任务，对建设单位全面负责。
二
项目经理
受江西东龙集团有限公司委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。
负责项目施工生产调度指挥工作，发布和接受调度命令、通知，上报或接受调度报告，督促实施情况汇报。
2
安质部
负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
组织编制本项目质量管理手册及相关程序文件，制定质量计划、项目创优规划和创优措施，并组织实施；负责质量管理体系文件的贯彻、实施，并进行监督检查。负责本工程环境保护和水土保持工作，协助征地拆迁工作，制定环保、水保规划与措施，并贯彻落实。负责本标段施工过程中的职业健康安全管理工作和文物保护工作。
5
物设部
根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，制定本标段设备物资管理办法。联系厂家完成大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查、指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。
芜湖市三山区幸福桥改造工程
安
全
质
量
安全制度保证体系框图
安全制度保证体系框图
制度保证体系安
全
岗
位
责
任
制
民工安全责任制
施工作业队长安全责任制
兼职安全检查员安全责任制
生产作业班组安全责任制
生产工人安全责任制
防护人员安全责任制
施工安全技术交底制度
班前安全讲话制度
安全岗位责任制度
施工安全方案设计制度
安全活动日制度
岗位安全交接班制度
事故报告、处理制度
安全生产检查制度
岗位安全挂牌负责制度
安全生产奖惩制度
安全生产宣传教育制度
安
全
生
产
管
理
制
度
公安保卫人员安全责任制
项目总工程师安全责任制
项目（副）经理安全责任制
工程技术人员安全责任制
安全检查工程师安全责任制。
范例-安全生产组织机构、保证体系框架图
裕达工程实业有限公司中山东润华庭项目部安全生产组织机构、保证体系框架图编制：中山东润项目部2006年5月1日工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。
具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。
2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。
项目部安全生产组织机构图人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。
另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。
各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。
综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。
4、落实安全生产责任制在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
（1）项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。
组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。
（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题==============================专业收集精品文档=============================负安全责任。
将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。
组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。
（3）施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。
领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。
对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。
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经济兑现
总目标：杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，年 重伤率控制在 0.4‰以下，严防高空坠落、火灾、水灾和 交通等各类事故发生
安全管理组织机构图
项目经理
项目总施工员
项目部质安科
安全管理小组
项目部安全监察工程师 施工队专职安全员
施工单位质量（安全）保证体系组织机构框图
安全保证体系
思想保证
组织保证Βιβλιοθήκη ||提高全员意识
成立安全领导小组
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施工技术安全规则教育
安质科
制度保证 |
各项安全生产制度
各月安
工季全
安
安
全
全 为
队安质室
种年总 安安结 全全评
第
了
生检比
一
生
产查制
产
工班、工种安全检查员 制
制
度
度度
经济保证 |
包保责任制 |
奖罚分明