门店员工日常考核评分标准
门店员工绩效考核标准
2 5 4 5 2 2 2 2 2 2 2 2 50 小计 100
绩效得分 100
备注:1、礼貌用语五声——迎送声、应答声、征询声、致谢声、致歉声。 2、旷工除扣减50分,另按公司规定旷工1日扣3倍日工资,旷工3次(含)以上做开除处理。 3、考核周期为月度考核,实行减分制,减至0分止,要求部门主管每日工作记录有当日检查总结记录,作为考核评估依据;(行政值班 记录、管理公司各部门巡查记录也将做为评估参考)。 4、扣分标准为分值低于5分的,违规扣1分/次,5-8分(含)的,违规扣2分/次,9-12分(含)的,违规扣3分/次,可出现负分数,扣满 60分为止。 5、绩效得分以部门主管及店长评估(要求公平公正,不徇私)为准,其中部门主管权重40%,店长权重60%;当月出勤日少于20天,月度 有客诉的员工;不得超过C级工资。 6、绩效得分90-100分定A级,80-89分定B级,70-79分定C级,60-69分定D级,59分以下定E级。 7、C级(含)以上员工需参加入职培训,企业文化(含晨会流程)考核须过关;B级员工需具备协助领班协调和安排工作的能力,且会带 徒弟;A级员工需具备较强的业务能力,能定餐。
行为 纪他
2、面部清洁,男士刮面、女士淡妆、口气清新。 3、工装清洁、无污迹、无异味,佩戴铭牌。 4、手干净、无污渍、不留长指甲,不涂指甲油。 5、工作时统一佩戴三宝。 1、站立时抬头挺胸收腹,参照标准姿势,行走自 仪表 然。工作时不倚不靠。 4分 2、精神状态良好,充满活力、不带情绪上班。 1、对客热情礼貌微笑,服务态度好,无投诉。 礼貌 2、见人打招呼。对同事热心帮助,不听不说不传 11分 是非,不拉帮结派。 3、对客、对同事礼貌用语5声运用到位。 1、无迟到、早退现象。 考勤 2、未经批准休假,存假,私自换班。 8分 3、主动加班、配合公司临时性调休停休加班。 1、未经批准离岗、串岗。 值岗 2、上班期间做与工作无关之事,玩手机,大声喧 7分 哗。 3、空手打来回,见脏不拾不清理。 1、不服从上级工作安排,不遵守公司规章制度。 其它 2、安排徒弟教导到位,无投诉,无流失(3月) 10分 3、凡是与公司声誉有关事情及时补位,遇不会处 。 理的及时汇报。 餐前准备 1、餐前准备工作充足,卫生干净,餐用具合理配 3分 备,按时完成。 迎宾接待 1、站岗时间迎宾就绪,餐中接待1分钟内迎宾。 2分 餐中服务 1、服务标准执行到位,能独立看4个台。 10分 2、个人投诉扣3分/次;区域投诉扣2分/次。 餐后收尾 1、餐后收尾工作执行到位,物品归位,卫生清洁 3分 。 收市检查 1、水、电、气检查达标,卫生检查达标。 2、行政值班检查本部门卫生情况。 7分 1、眼、手、腿、嘴勤。 反应快 2、服务流程熟练,邻岗空岗时,能迅速补位。 11分 3、有超前服务,客人未吩咐便已做好所需服务。 1、走路速度在不跑的基础上较快。 速度快 2、每项操作速度能少于规定时间。 8分 3、能快速处理客人的小问题,语言表达能力强。 4、点菜、酒水能在限定时间完成。 1、熟悉菜品结构味型搭配,给客人合理推荐。 推销能力 2、推会员卡能力强,能完成售卡任务。 6分 3、急推任务完成,月点菜错误不高于两个。 50分 旷工。 仪容 10分
专卖店店员考核标准
专卖店员工考核项目一、仪容仪表1、不披头散发,短发不遮脸。
2、须化淡妆(涂口红)。
3、指甲油透明无色。
4、制服保持干净平整,统一在左胸佩带工作牌,工牌上需有本人照片,不能将工牌反戴。
穿制服时统一着黑色皮鞋,不能穿拖鞋、球鞋等。
考核:以上各项检查到每人每次扣考核分1分二、空盒摆放1、每天考核员工找空盒及商品的能力,须在15秒内找到空盒或商品。
2、遇移柜(仓)、新货进柜(仓)情况,必须在目录栏上注明。
3、同一类商品空盒在满仓后方可放其他柜(仓)内。
考核:以上各项检查到每人每次扣考核分1分三、编码价码1、商品上缺编码和价码。
2、商品价码和编码与电脑不一致。
3、条码或价码过旧、过脏。
4、旧条码上贴新条码。
5、用笔写价码。
6、价码没有统一在商品的右下方。
7、商品没将标有价码的一面对外。
8、商品上面有价码或编码的印胶痕迹。
9、条码打印不清晰。
10、橱窗内商品只能有编码不能有价码。
考核:以上各项检查到每人每次扣考核分1分三、卫生标准1、橱窗卫生做到无灰尘、无指印,商品摆放整齐,水晶上不可有指印。
2、玻璃台面无灰尘、无指印。
3、广告字体无灰尘、无污迹。
4、柜顶无灰尘、无污迹。
5、玻璃大门无指印、无污迹。
6、地板无尘迹、纸屑、杂物。
7、每天早晨必须拖店门口的地板。
8、店内不可有杂物及公司内部所有员工的私人物品。
考核:以上各项检查到每人每次扣考核分1分四、工作态度1、旷工、擅自调休。
2、上班时间做私事(吃东西、看报纸、杂志等、打私人电话)3、日记未及时上交4、转盘、街灯、电脑等电器未关、未开。
5、盘点发现商品丢失。
6、交接班时未交接完便下班。
7、靠在墙上或柜台上。
8、打错单。
9、店长钥匙未交接,影响第二天开店。
10、店长钱柜钥匙未交接,影响到第二天货款上交。
11、做完卫生未洗抹布。
12、专卖店电脑未在8:25分前打开。
13、客流量未及时登记。
14、赠品打单没和商品单打在一处15、赠品单上没有顾客签名。
16、赠品单上没有店长签名。
店铺员工绩效考核内容
店铺员工绩效考核内容绩效考核内容直接关系到员工的工资收入,因此谨慎合理是必须要达成的条件。
那么店铺员工绩效考核内容是怎样的?下面作者给大家带来店铺员工绩效考核内容5篇,希望大家喜欢!店铺员工绩效考核内容1一、店容风貌1、门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁(剥离、滑脱、歪斜)未及时修复或不及时向上级报告修复的,每发现1件次扣10分。
2、门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾;货柜内有虫蝇尸体或排泄物;柜台内和商品有明显灰尘或污染者,每个品次扣5分,每处次扣10—20分。
3、店员未穿工作服装或穿戴不整洁、个人形象举止姿态不规范者,每人次扣20分。
4、工作场所嬉笑打闹、接打手机、吸烟零食、闲散瞎聊、斜坐歪躺者,每人次扣30分。
5、工作时间干私事,工作场所放私物者每次扣10分。
6、团队氛围较差,员工流失率较高,根据情况扣20—50分二、服务态度1、见顾客或上级不主动问侯,见同事不主动招呼者每次扣10分。
2、工作中情绪欠饱满,对顾客的态度不热情、未使用文明语言者每次扣10分。
3、工作不主动积极,或不互相配合,或争抢顾客资源,过分看重个人眼前利益,且动机和行为过于明显者,每次扣30分。
4、与顾客发生争吵,或因主观原由引起顾客怨恨和投诉,每次扣200分;如影响较大,或造成其他损失的另外追究责任。
5、对于顾客需求的品种不登记、不答复、不积极联系和妥善处理的,每发生一次扣20分。
造成恶劣影响的另作追究。
三、管理制度1、各项管理制度、文件、档案、资料、记录保存欠完整,每缺失一件扣20分。
2、对于上级指示精神不及时学习传达,或不落实到位,或未形成督促和检查机制,每发现一项次扣20分。
如造成其他重大损失的另外追究其他责任。
3、不遵守企业管理制度,或不遵守企业行为规范,或不履行岗位职责,或不服从团队管理,或随意对抗上级,或随意侮辱同事,或与他人发生争吵,每次扣100分;如造成重大损失和影响的另外追究其他责任。
4、不按时开店门、随意缩短营业时间、随意迟到早退或不按时完成各项工作任务,每次扣20分;如延误工作时机或造成重大损失和影响的另外追究责任。
员工考核评分模板
员工考核评分模板
姓名,______________________ 部门,______________________。
评分标准:
1. 出勤情况(10分)。
出勤率高于90%,10分。
出勤率在80%-90%,8分。
出勤率低于80%,5分。
2. 工作表现(30分)。
业绩突出,工作效率高,30分。
业绩稳定,工作效率一般,20分。
业绩不稳定,工作效率低,10分。
3. 团队合作(20分)。
能够积极参与团队合作,与同事关系融洽,20分。
一般参与团队合作,与同事关系一般,15分。
不愿意参与团队合作,与同事关系紧张,10分。
4. 主动性与创新(20分)。
主动提出改进建议,有创新意识,20分。
偶尔提出改进建议,创新意识一般,15分。
不愿意提出改进建议,缺乏创新意识,10分。
5. 工作态度(20分)。
积极主动,对工作充满热情,20分。
一般态度,对工作持平,15分。
消极懈怠,对工作缺乏热情,10分。
总分,___________ 评定等级,__________。
评定人,______________________ 日期,______________________。
店铺员工日常管理制度打分
一、引言为了提高店铺员工的工作效率,规范员工行为,营造良好的工作氛围,特制定本店铺员工日常管理制度。
本制度将根据员工的工作表现进行打分,以激励员工不断进步,提升店铺整体服务水平。
二、打分标准1. 出勤与考勤(20分)(1)按时上下班,不迟到、早退,10分;(2)请假需提前向主管申请,经批准后方可请假,5分;(3)病假、事假等特殊情况,需提供相关证明,5分。
2. 工作态度(20分)(1)积极主动,认真负责,15分;(2)乐于助人,团结协作,5分。
3. 业务能力(30分)(1)熟悉店铺产品及服务,能够准确解答顾客疑问,15分;(2)具备一定的销售技巧,能够提高销售额,10分;(3)掌握店铺相关操作流程,确保店铺正常运营,5分。
4. 客户服务(30分)(1)热情周到,耐心解答顾客疑问,15分;(2)主动了解顾客需求,提供合适的产品或服务,10分;(3)处理顾客投诉及时、有效,5分。
5. 卫生与纪律(10分)(1)保持工作区域整洁,不乱扔垃圾,5分;(2)遵守店铺纪律,不私自离岗,5分。
三、打分方式1. 每月由主管根据员工日常表现进行打分;2. 每月得分低于80分,需进行面谈,找出问题并制定改进措施;3. 每年对员工进行综合评定,根据年度得分评选优秀员工。
四、奖惩措施1. 每月得分在90分以上,给予一定的物质奖励;2. 每月得分在80-89分,给予口头表扬;3. 每月得分低于80分,给予警告,并要求员工制定改进计划;4. 连续两个月得分低于80分,给予通报批评,并视情况调整工作岗位;5. 每年评选出的优秀员工,给予一定的物质奖励和晋升机会。
五、总结本店铺员工日常管理制度打分旨在激励员工不断进步,提高店铺整体服务水平。
通过合理、公正的打分机制,激发员工的工作积极性,为顾客提供更优质的服务。
希望全体员工认真遵守本制度,共同努力,共创美好未来。
门店人员绩效考核办法
3.员工考核结果公布时间:下一月的第二周。
4.员工考核结果每月通知到被考核员工个人,并在公司通告栏给予公布
5.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。
6.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
**纺织服装有限公司
门店人员薪资和绩效考核方案(试行)
2012年05月,提升员工工作积极性和公司认同感。
二、工资构成
工资=基本工资+补贴+工龄工资+提成+奖励
(一)基本工资及补贴:
职位
底薪
一星店长
1800
二星店长
1900
三星店长
2000
一级店助(收银)
1600
分析判断能力
4
1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断
2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断
3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中
4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
沟通能力
4
1分:能较清晰的表达自己的思想和想法
销售增长率
10
与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分
新客户开发
10
每新增一个客户,加2分
定性指标
团队协作
5
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项5分
工作能力
专业知识
4
1分:了解公司产品基本知识
2分:熟悉本行业及本公司的产品
3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多
员工平时考核评鉴项目及评分参考标准
员工平时考核评鉴项目及评分参考标准
本文档旨在为公司的员工平时考核提供项目和评分的参考标准。
这些标准将帮助管理层和员工理解他们在日常工作中所需达到的标
准和目标。
评鉴项目
以下是员工平时考核的主要项目:
1. 工作绩效:评估员工在完成工作任务和达成目标方面的表现
和成果。
- 工作成果:评估员工所完成的项目、任务或工作的质量和效率。
- 目标达成:评估员工达成或超越自己设定的工作目标和绩效
指标。
2. 团队合作:评估员工在团队合作和协作方面的表现。
- 沟通能力:评估员工在与他人交流、协商和协作方面的能力。
- 团队贡献:评估员工在团队中提供的积极贡献和合作精神。
3. 个人发展:评估员工在个人成长和职业发展方面的努力和进步。
- 研究能力:评估员工研究和适应新知识、技能和工作要求的能力。
- 主动性:评估员工积极主动地寻求个人发展机会和自我提升的意愿和行动。
评分参考标准
评分参考标准将帮助评估员工在每个项目上的表现,并确定最终的绩效评级。
以下是评分参考标准:
请注意,这些标准仅作为参考。
实际的评分应结合具体情况和个人的绩效表现进行评估。
以上是员工平时考核评鉴项目及评分参考标准的概述。
希望该文档能为公司的员工考核和绩效评估提供有效的指导和参考。
店面员工考核评分标准
店面员工考核评分标准一、工作态度。
员工的工作态度是店面服务质量的重要保障。
在考核评分标准中,工作态度应该是一个重要的方面。
员工的工作态度应该包括对顾客的热情服务态度、对工作的积极认真态度、对公司的忠诚度等方面的评定。
在日常工作中,员工应该能够主动帮助顾客解决问题,对工作任务能够积极主动完成,对公司的制度和规定能够遵守并且维护公司形象。
二、工作技能。
店面员工的工作技能是考核评分的重要指标之一。
员工的工作技能包括对产品知识的掌握程度、对销售技巧的运用能力、对服务流程的熟悉程度等方面。
在日常工作中,员工应该能够熟练掌握所销售产品的特点和优势,能够灵活运用销售技巧提高销售额,能够熟练掌握服务流程提高顾客满意度。
三、团队合作。
店面员工在日常工作中需要与同事进行密切合作,团队合作能力也是考核评分的重要指标之一。
员工的团队合作能力包括与同事的沟通协作能力、与领导的配合能力、与团队的凝聚力等方面。
在日常工作中,员工应该能够与同事和领导进行良好的沟通,能够积极配合完成工作任务,能够与团队共同完成工作目标。
四、责任心。
店面员工的责任心也是考核评分的重要指标之一。
员工的责任心包括对工作任务的认真负责、对工作中出现的问题的积极解决态度、对公司形象的维护等方面。
在日常工作中,员工应该能够认真对待工作任务,能够积极解决工作中出现的问题,能够维护公司的形象和利益。
五、综合评定。
综合以上几个方面的考核内容,对店面员工进行评分。
在评分过程中,要根据员工的具体表现,结合实际工作情况进行评定。
评分结果将直接影响员工的晋升、奖惩等方面,因此在评分过程中要尽量客观公正,确保评分结果的准确性和公正性。
以上就是店面员工考核评分标准的相关内容,希望各位员工能够在日常工作中认真对待,努力提高自身的工作态度、工作技能、团队合作能力和责任心,为公司的发展做出积极贡献。
门店形象考核标准
门店管理评分标准
备注: 1.每一项检查必须每月一次,并按考核表格扣分标准,严格执行。
每月5日前汇总结果,排名公布。
达标门店不予处罚,未达标进行处罚,超出评定指标较多的门店进行奖励。
公司若抽查出现考评监督不到位,将扣罚店长与负责人。
2.如同一门店在以上规范中有3次相同违规,除扣分外,对门店店长现场进行处罚,并全公司通报。
所有门店的巡店报告无论好或不好都会在全公司进行通报。
店长确认签字:
巡店人确认签字:
日期: 年 月 日。
门店员工绩效考核方案
门店员工绩效考核方案1. 引言本文档旨在制定一个有效的门店员工绩效考核方案,以确保员工能够在工作中发挥最佳水平,同时为门店的发展贡献力量。
考核方案将基于以下几个关键指标来评估员工的绩效:销售业绩、服务质量、团队合作和专业能力。
通过定期的绩效考核,我们将能够激励员工、发现问题并提供帮助,以使整个门店团队更加高效和卓越。
2. 考核指标2.1 销售业绩销售业绩是评估门店员工绩效的重要指标之一。
通过衡量员工的销售额、销售额增长率、销售额目标达成度等指标,可以评估员工在销售方面的能力和贡献。
为了评估销售业绩,我们将采取以下几种方式:•个人销售额:评估员工个体在一定时间内的销售金额,个人销售额越高,评分越高。
•销售额增长率:对比员工在两个不同时间段内的销售额增长情况,增长率越高,评分越高。
•销售额目标达成度:评估员工实际销售额与设定销售目标的达成度,目标达成度越高,评分越高。
2.2 服务质量服务质量是门店重要的差异化优势之一。
为了评估员工在服务质量方面的表现,我们将采取以下几个指标:•客户满意度:通过客户调查问卷等方式,测量客户对员工服务的满意程度。
•客户投诉率:评估员工的服务质量是否存在问题,客户投诉率越低,评分越高。
•问题解决能力:评估员工解决客户问题的能力和速度。
2.3 团队合作团队合作是门店员工绩效的重要方面,良好的团队合作能够提高工作效率和员工满意度。
为了评估员工在团队合作方面的表现,我们将考虑以下几个指标:•协作能力:评估员工在团队中的合作能力和意愿。
•积极性:评估员工对于团队工作的积极性和主动性。
•问题解决能力:评估员工解决团队问题的能力和速度。
•沟通能力:评估员工与团队成员之间的沟通效果和有效性。
2.4 专业能力专业能力是门店员工绩效的基础。
为了评估员工在专业能力方面的表现,我们将考虑以下几个指标:•产品知识:评估员工对于所销售产品的知识掌握程度。
•销售技巧:评估员工在销售过程中的技巧和方法。
门店员工绩效考核方案
门店员工绩效考核方案1、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
2、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释.3、考核内容及方式1、工作彳王务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
4、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
5、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
6、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%β(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。
门店员工绩效考核表
门店员工绩效考核表一、考核项目及权重1. 销售业绩(40%)2. 客户服务与满意度(20%)3. 团队合作与沟通能力(15%)4. 职业素养与工作态度(15%)5. 培训与发展(10%)二、考核标准及评分细则1. 销售业绩考核标准:根据门店的销售目标完成情况评定。
评分细则:- 达成率超过100%:10分- 达成率90%~100%:8分- 达成率80%~90%:6分- 达成率70%~80%:4分- 达成率70%以下:2分2. 客户服务与满意度考核标准:根据客户反馈、投诉率和售后处理情况评定。
评分细则:- 无客户投诉且满意度高:10分- 投诉率低且能有效解决问题:8分- 投诉率较高或解决问题不及时:6分- 投诉率高且问题长时间未处理:4分- 客户投诉频繁且问题未解决:2分3. 团队合作与沟通能力考核标准:根据员工与同事、上司的合作情况和沟通效果评定。
评分细则:- 积极主动与他人合作且能有效沟通:10分- 与团队成员合作默契且有效沟通:8分- 与部分团队成员合作较好但沟通有待提高:6分- 与团队合作不够积极且沟通存在问题:4分- 不能与团队合作且无法有效沟通:2分4. 职业素养与工作态度考核标准:根据员工的工作素养、职业道德和工作态度评定。
评分细则:- 工作责任心强且积极主动解决问题:10分- 工作责任心较强且能主动解决问题:8分- 工作责任心一般且对问题能做出响应:6分- 工作责任心不明显且对问题反应较慢:4分- 工作责任心不足且对问题反应不及时:2分5. 培训与发展考核标准:根据员工参与培训和个人发展情况评定。
评分细则:- 积极参与培训且个人发展态度积极:10分- 参与培训且个人发展态度较积极:8分- 参与培训但个人发展态度一般:6分- 不积极参与培训但个人发展态度良好:4分- 不积极参与培训且个人发展态度一般:2分三、绩效考核总分计算绩效考核总分 = 销售业绩得分 * 40% + 客户服务与满意度得分 * 20% + 团队合作与沟通能力得分 * 15% + 职业素养与工作态度得分 * 15% +培训与发展得分 * 10%四、评定级别及奖惩措施1. 优秀(85%以上):奖励绩效奖金、晋升机会等。
超市员工考核标准与评分规则
44
积极提出合理化建议,敢于改革创新,并在实践中取得成绩的
5
45
为维护门店利益和形象,顾全大局,忍受顾客刁难、侮辱及其他不公正对待的
5
46
参加培训,成绩优异的
5
47
见义勇为保护门店、员工、顾客的生命财产安全
5
48
忠诚企业,严守企业机密
5
49
发现重大隐患和险情并及时消除,避免门店或公司遭受损失的
5
50
员工考核标准与评分规则
该标准主要是为了加强卖场管理,更好的把服务理念实施,以激励机制带动销售与服务,增加个人的绩效奖金,提高卖场业绩,同时使员工能够做到更好更快更优的服务顾客!
评分规则:右栏分数表示因为各项标准所扣除和加上的分数,累计10分为0.1分系数(此系数为绩效奖励系数)正为加负为减(总扣分为150分为系数1.5总加分为100分为系数1)参照实际情况所有扣分加分不为必选栏
539Βιβλιοθήκη 仓库商品堆放整齐、规范,查询商品设专门的存放处,并有明显标记
5
40
员工之间互相协作,积极发扬团队精神
5
41
工作认真负责发现问题及时反映及解决给公司避免损失者
5
42
在突发事件中,敢于挺身而出并采取有效措施,保护门店财产和员工生命不受损害。
5
43
使用文明礼貌用语,了解促销活动及特价信息,适时进行导购
利用个人关系,开发团购客户,提高门店销售
5
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欢迎您的下载,资料仅供参考!
5
22
未遵循先进先出批进批出原则
5
23
供应商断货或开店前商品未送到
5
店面员工管理制度打分
一、前言为加强店面管理,提高员工工作效率,确保店面运营顺畅,特制定本店面员工管理制度。
本制度旨在规范员工行为,提高服务质量,增强团队凝聚力,实现店面业绩的持续增长。
本制度采用打分制,对员工的工作表现进行量化考核,以激励员工不断提升自身素质,为店面的发展贡献力量。
二、打分标准1. 出勤与考勤(20分)(1)按时上下班,无迟到、早退现象,10分。
(2)请假需提前向主管请假,经批准后方可请假,5分。
(3)病假、事假等特殊情况,需提供相关证明,3分。
2. 工作态度(20分)(1)积极主动,认真负责,10分。
(2)服从安排,团结协作,5分。
(3)勇于承担责任,乐于助人,5分。
3. 服务质量(30分)(1)了解产品知识,准确回答顾客咨询,10分。
(2)热情周到,耐心解答顾客疑问,5分。
(3)维护店面形象,保持店面整洁,5分。
(4)妥善处理顾客投诉,积极解决问题,10分。
4. 工作效率(20分)(1)完成工作任务,无拖延现象,10分。
(2)提高工作效率,缩短工作时间,5分。
(3)善于总结经验,不断改进工作方法,5分。
5. 团队协作(10分)(1)积极参与团队活动,增强团队凝聚力,5分。
(2)与同事相互尊重,相互支持,5分。
三、打分方法1. 主管根据员工日常工作表现,按照打分标准进行评分。
2. 员工对打分结果有异议,可在规定时间内向主管提出申诉。
3. 主管对申诉进行核实,如确有误,则进行调整。
四、奖励与惩罚1. 每月对得分最高的员工进行表彰,并给予一定的物质奖励。
2. 每月对得分最低的员工进行警告,连续两次警告者,视情况予以处罚。
3. 对违反店规店纪、损害店面形象的行为,一经查实,将严肃处理。
五、结语本店面员工管理制度打分旨在激发员工潜能,提高工作效率,确保店面运营顺畅。
请全体员工严格遵守本制度,共同努力,共创美好未来。
门店员工绩效考核表
熟悉本专业及本公司 的知识,接受新技术 较快
只了解公司产品基本 知识,专业知识较窄
5
服务意识
7.积极处理顾客设诉,总能平 和顾客的情绪,让顾客满意
能积极有效的处理客户 的投诉,使顾客满意
基本能有效处理客户 的投诉,化解矛盾
不能及时化解矛盾, 解决顾客的投诉
5
加/减分项
依据《员工手册》第七章奖励与处罚条例所得奖励或惩罚程度适应给予加/减分,最高加减分为±10分。 加/减分情况说明:
直属上级意见
员工意见
员工需改进的地方?
对考核结果自我评价:
你 将 如
您 对
直属上级签字: 店 铺
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期:
人事部评定
需要获得公司或主管给你哪些方面的帮助?
其它意见或建议: 员工签字:
日期:
店铺负责人签字: 管理层评核
日期:
人事部签字:
日期:
管理层签字:
日期:
定,服从安排和管理
并能督促他人遵守
遵守规章制度,服从 领导安排
有时违反规章制度, 不服从领导的安排
5
工
作 表 现
仪容仪表
4.良好的精神面貌,着装整洁 、头发妆容符合公司规定
制服整洁,妆容精神有 冲劲,笑容亲切舒服, 用语极其亲切
制服有皱折,化淡妆 精神爽利,笑容友 善,用语亲切
着装有明显污渍/异 味,头发明显头皮/凌 乱,笑容较机械化
姓名 店铺代号
營業員及高級營業員月度绩效考核表
入职时间 职位 考评指标与评分情况
考评时段 考评时间
绩效考核:A
定量考核
评核内容
评分标准
分值 评分
业 绩
实操能力评分标准
实操能力评分标准
一.考分标准
1.分数包括(摆台满分65+综合表现满分20(各店四大主管评)+考勤15分)
2.五指抓碗扣五分;
3.顺序不对扣五分;
4.托盘姿势扣五分;
二.在规定时间完成收台、摆台工作。
(简易十人台收摆共四分三十秒完成)
考核步骤及方式:
(1)以10台简易餐桌为标准,现场记时进行考核评分(记时分两步:A摆台+B收台时间),总时间要求为收摆3分钟;
(2)摆台步骤:A、提前操作台整理托盘餐具(不计时);B、铺台布、放装盘;
C、摆台:第一托(骨碟、瓷碗、瓷勺);第二托(茶杯、筷架、筷子)
第三托(台号牌或花瓶、牙签筒、茶壶);
(3)收台步骤:A、收台:第一托(台号牌或花瓶、牙签筒、茶壶);第二托(茶杯、筷架、筷子);第三托(骨碟、瓷碗、瓷勺)。
B、收转盘、台布。
考核参照表为:
摆台评分标准。
门店考核
门店绩效考核方案一、目的1.造就一支具有高素质、高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制;2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作改进做好准备;3.将考核转化为一种管理过程,形成一个员工与公司双向沟通的平台,以增进管理和工作效率;二、原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的事实表现为基本依据;2.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、使用范围门店中所有在职员工须参加考核。
四、考核标准1.公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面;2.其考核标准如下:业绩考核组成方式、占比率:员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分考核项目所占比例业绩考核约占60%能力考核约占20%态度考核约占20% 销售综合提成比例:月度销售目标完成情况提成比例门店人员岗位奖金门店店长岗位奖金完成销售目标的120%以上10‰500元600元完成销售目标的111%-120% 8‰350元450元完成销售目标的100%-110% 6‰200元300元完成销售目标的80%-99% 5.5‰无无完成销售目标的60%-79% 4.5‰无无完成销售目标的50%-59% 4‰无无完成销售目标的59%以下无无无员工月度绩效考核表考核指标考核标准评分标准满分员工自评店长评分销售技能每月完成销售目标多少进行评分每次低于销售目标百分之五扣5分,每次超过销售目标百分之十加8分30分每周主推款的销售能力每周主推产品,每人每周必须完成每款规定目标10分产品知识熟悉所货品的名称、款号、尺码、颜色、单价、面料、工艺,熟知各款式的卖点、适合的客户群,掌握公司各款产品的搭配技巧。
根据实际工作量和工作表现给予综合评分10分店铺形象及货品陈列搭配店铺随时保持整洁干净,陈列物料、海报、模特按要求进行陈列布置每发现一次执行不到位或违规操作扣2分10分个人形象气质仪容、表情、举止、服饰,沟通时体现的气质每次有一次做的不到位扣1分10分遵守公司纪律能遵守公司及档口各项规章制度,不迟到不早退,工作纪律严谨,做事认真负责。
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门店员工日常考核评分标准项目考核内容考核方法考核标准仪容仪表1、着装是否整洁大方、完整、无奇装异束。
扣分 3分2、是否有卷起裤脚,挽起衣袖的情况扣分 3分3、未着工服上班按标准扣分并立即改正扣分 10分4、是否符合店内统一夏冬装的标准扣分 5分5、是否按规定穿鞋扣分 3分6、上班时间是否佩戴工牌扣分 5分7、工牌佩戴的位置是否正确、统一扣分 2分8、是否配戴夸张饰物扣分并立即改正扣分 5分9、头发修剪、整理是否符合要求,否则扣分并立即改正。
扣分 10分10、女员工化妆是否符合要求,每一处不符合按标准扣分扣分 5分11、男员工是否留长胡须、纹身,否则扣分并立即改正扣分 5分12、服务姿势是否正确,否则扣分并立即改正扣分 5分13、是否当众挖耳、抠鼻、修剪指甲、跺脚、脱鞋、伸懒腰、上班时间闲聊、哼歌曲、吹口哨扣分并立即改正扣分 5分亲情服务1、顾客进门是否面带微笑、主动相迎并有招呼声扣分 3分2、是否对有需要帮助的顾客置之不理,对提出的问题无解答声扣分 5分3、顾客不适是否有关怀声扣分 3分4、接打电话是否符合规定的标准扣分 5分5、称呼顾客、来访客人为“先生”“小姐”“女士”或“您”,如果知道姓氏的,应称呼其姓氏。
指第三者时不能讲“他”,应称为“那位先生”或“那位女士(小姐)”。
违反其中一项扣考核分。
扣分 2分6、与顾客道别时应有道别声,是否跟顾客说“您,请走好”扣分 5分7、“您好”“请”“对不起”“谢谢”等礼貌语言的使用,每一项不标准进行扣分扣分 3分8、收银员是否坚持“三声两到手”服务规范,每一项不符合进行扣分扣分 3分专业服务 1、是否有坚持问病发药流程,否则每一项不符合要求进行扣分扣分 5分2、是否有违反公司联合用药的行为扣分 10分3、是否有因商品推销不当而引起的顾客投诉扣分 15分4、是否有每月连续三次以上的推销产品退货否则停止该产品销售提成、并扣考核分扣分 10分5、是否有夸大疗效、强买强卖,抵毁同类产品的行为扣分 15分6、是否有专业术语使用不当的行为扣分 15分7、是否有因专业服务不当造成顾客投诉扣分 20分考勤纪律1、员工上、下班须打卡,否则按次扣分扣分 10分2、迟到、早退10分钟以内扣分 5分3、迟到、早退10分钟以上扣分 10分4、迟到、早退半小时以上按缺勤处理并扣分扣分 10分5、请、休假须经当班经理签字同意,否则按缺勤处理并扣考核分扣分 10分6、未经同意私自调班,双方当事人均需扣考核分扣分 10分7、旷工一天以上,视同自动离职现场纪律1、责任货架是否存放与商品无关的物品。
扣分 5分2、上班时间是否阅读与工作无关的书籍或杂志。
扣分 5分3、在上班时间不经允许会客10分钟以上者、在营业时间内与厂商代表或其他人员闲聊10分钟以上者。
扣分 10分4、员工扎堆闲聊者,每人扣考核分扣分 5分5、用公司电话聊天或在卖场接听手机、收发短信扣分 5分6、上班时间不允许在卖场坐岗否则扣考核分(针剂处方柜、特殊岗位如需书写处方可坐岗,但有顾客需服务时必须站立服务,否则同等扣分)扣分 8分7、上班时间外出购物扣分 10分8、上班时间是否在卖场内进餐或吃零食扣分 10分9、上班时间内是否酗酒罚款 100元10、是否在卖场议论顾客以及其他同事是非扣分 10分11、是否违反门店用餐时间及制度扣分 10分12、是否在门店卖场用餐扣分 5分13、是否有浪费现象扣分 10分14、无论任何时候不允许在卖场与同事或顾客发生争吵及打架斗殴;解聘15、是否未经许可查看公司重要文件及电脑信息扣分 10分16、是否未经许可修改文件及电脑信息,扣考核分20分并处罚(造成系统故障按公司制度另行处理)。
罚款 100元17、员工是否在上班时间在营业区内吸烟扣分 10分服务规范1、是否在顾客挑选商品时使用了服务禁语,凡违反一次扣考核分扣分 5分2、是否在顾客退货时使用了服务禁语,凡违反一次扣考核分扣分 5分3、在处理顾客抱怨时是否使用了服务禁语,凡违反一次扣考核分扣分 5分4、是否有顾客进门就有跟踪尾随让顾客不适的行为扣分 3分5、是否当顾客有需求时表现出不情愿、怠慢的行为扣分 10分6、是否有顾客选购商品时与同事闲聊的行为扣分 5分7、是否有在顾客选购商品后不主动递购物篮的行为扣分 3分8、是否有催客、赶客行为与语言扣分 10分9、是否有提前打扫卫生扣分 5分10、是否有提前关门的行为扣分 10分行为准则1、对门店安排的工作是否按要求落实扣分 10分2、对安排的各项工作有明显的不配合、不执行,情节严重,累教不改,同一错误违反两次以上,门店可酌情停岗,直至退回人力资源部,并扣考核分扣分 20分3、被公司例行检查不符合要求者扣分 10分4、未遵守“先服从,后投诉”的原则工作。
扣分 10分5、对公司、门店安排的工作是否有未经允许私自调动、更改的情况扣分 10分6、对工作中出现的问题是否勇于承担责任,是否有故意推脱的行为。
扣分 10分7、对出现的问题是否及时改正并态度端正扣分 10分8、公司、门店各项培训是否按时参加扣分 10分9、不按要求参加公司、门店考试,考试作零分,补考不计入考核并扣考核分扣分 15分10、被顾客投诉一次,视其影响程度每次给予50---100元以上的罚款,并扣考核分。
每月投诉两次以上不参与优秀员工的评议。
扣分 15分11、不经允许私拿公司及厂家赠品的行为,视其情况给予赠品金额的二倍处罚,并扣考核分。
扣分 10分操作规范1、是否按要求做好门店负责人安排的GSP相关工作. 扣分 10分2、营业中是否有违反GSP操作流程扣分 10分3、是否有违反GSP要求的相关细项,按GSP操作条款,违反一项扣考核分扣分 2分4、是否按要求做好了贵重商品交班工作扣分 10分5、对交接班过程中出现的问题是否及时上报,否则赔偿损失并扣考核分扣分 10分6、是否按要求进行了防损管理工作扣分 5分7、是否按要求使用操作POS机,未按要求操作,出现故障按公司制度处罚并扣考核分扣分 5分8、收银是否准确、迅速无差错发现一次收银差错按制度处理并扣考核分扣分 5分9、值晚班记录及设防记录不全按要求扣考核分扣分 5分10、各种设施设备下班或不使用后是否按要求关闭扣分 6分11、是否按规定进行陈列,按每一个陈列商品排面扣考核分扣分 2分12、对缺货商品是否及时补位,按每一单品排面缺货扣考核分扣分 2分13、各种POP广告是否整洁,是否一一对应,标价签是否一一对应,位置是否正确。
扣分 3分14、是否未经许可私自调整商品位置的现象扣分 5分15、商品是否按要求打码(按每个品数考核)扣分 1分16、发现商品的质量问题是否及时上报,对未上报的质量问题产生的后果按《责任事故处理办法》执行,对公司、门店管理人员发现的问题除承担相关损失外加扣考核分扣分 20分17、是否按要求调整价格签,与商品条码,对产生的投诉与差价由责任人承担,并扣考核分(按单个商品考核)扣分 5分18、是否按要求执行门店的市调工作扣分 10分19、是否按要求验收总部配送到货商品扣分 6分20、到货商品是否及时整理上架扣分 5分21、核对单据是否准确(按每笔差错考核)扣分 2分22、是否有遗忘商品或将商品误扔的情况(按每个商品考核)扣分 10分23、是否按规定时间和要求清理效期商品。
扣分 10分24、是否积极主动的配合门店销售管理效期商品,对指定到责任人的效期商品未完成销售任务,除承担报损外按单品扣考核分扣分 3分25、各类设备、卫生工具是否能及时归位扣分 5分26、清洁剂是否及时放回指定位置扣分 3分27、下雨天责任人是否备有放雨伞的用具扣分 3分28、下雨天责任人是否备有干拖把随时保持地面干燥扣分 3分29、下雨时责任人是否及时备有防滑标识扣分 3分30、是否按要求播放音乐,播放的音乐是否符合公司要求扣分 2分1、迎宾地毡是否干净,是否损坏未申请更换扣分 3分2、是否按规定时间要求清洁扣分 5分3、门帘是否清洁,是否损坏后未及时修理扣分 3分4、门店入口地面负责人是否按清洁计划执行扣分 5分5、是否及时做清洁记录扣分 3分6、是否随地吐痰、乱丢杂物扣分 10分7、门店招牌,店外标识,每月应清洗1至2次。
如有脱落、破坏应立即重新粘贴或更换,门店外保持整洁有序,维护店面形象。
负责人是否按清洁计划执行扣8分8、天花板、地面、墙壁以及各类设备、设施必须保持清洁、明亮,不得出现卫生死角,不得有破损。
负责人是否按清洁计划执行扣分 5分9、不得随意在墙面乱划、张贴、责任人是否及时阻止了乱划、乱张贴的行为扣分 5分10、垃圾篓每班必须清理一次,如装满应立即清理、垃圾篓内垃圾是否超过三分之二,否则扣考核分扣分 5分11、购物篮内的杂物应及时清理,保持洁净。
每月应清洗一次。
如购物篮有破损应及时更换。
否则责任人扣考核分扣分 5分12、卖场通道保持畅通,不充许堆积任何物品,否则责任区员工扣考核分扣分 5分13、工作间/洗手间要随时关门、关灯,否则扣考核分扣分 3分14、洗手间应保持空气清新,无异味。
物品摆放整齐,地面保持清洁:无垃圾、无污渍、无积水,水龙头无损坏或漏水现象。
便池要及时冲洗,保持清洁。
否则责任人扣考核分扣分 5分15、营业中应在不影响顾客购物的前提下,做到随时清洁,对于废弃的纸箱、条码纸、标价签等必须随时清理,废弃的纸箱应拆平折叠放于指定地点,保持整洁的购物环境。
见到垃圾应及时清理到垃圾桶内,对顾客留下的杂物,要及时清除。
否则责任区员工每次扣考核分扣分 5分16、下班当日做好当班责任区内的清洁,按要求拖地和撒祛污剂,否则责任区员工扣考核分扣分 5分17、货架应持随时整洁无灰尘、无明显污渍,无乱贴乱划的痕迹。
扣分 5分18、货架商品应每周进行一次卫生清理,每个商品上无灰尘扣分 5分19、促销海报和告示牌等如有脱落、破损应立即重新粘贴或更换,到期促销海报和告示牌及时拆除,拆除后应彻底清理干净。
否则责任人扣考核分。
扣分 5分。